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黃芯玟

Marketing Intern

04/10 19:59

什麼是精實開發與敏捷式開發
精實開發(Lean Development)和敏捷式開發(Agile Development)都是軟體開發領域中常見的方法論,它們有著一些相似之處,但也存在一些差異;產品經理了解這些方法論可以幫助他們更好地管理產品開發過程,確保產品按時交付並滿足客戶需求。
1. 起源與背景:
- 「精實開發」起源於製造業的精實生產理念,試圖將生產中的浪費減至最低,著重於價值流、持續改進和流程優化。
- 「敏捷式開發」則是在軟體開發領域中興起,旨在應對複雜且變化快速的需求,強調彈性、快速反應和持續交付價值。
2. 焦點:
- 「精實開發」著重於減少浪費,包括時間、人力、資源等方面的浪費。它通常會透過價值流圖、價值流分析等方法來識別並消除浪費。
- 「敏捷式開發」則更關注於如何應對變化和快速交付具有價值的軟體。它強調迭代開發、持續反饋和快速適應。
3. 管理方式:
- 「精實開發」在管理方面通常採取較為嚴格的控制,強調對流程和資源的最佳化管理,例如使用Kanban、價值流圖等工具。
- 「敏捷式開發」則更注重團隊的自組織和自我管理,提倡橫向溝通和協作,例如透過Scrum、迭代開發等方法。
4. 作業流程:
- 「精實開發」的作業流程通常是線性的,著重於確保每個階段都能夠最大程度地減少浪費,並保證最終產品的品質。
- 「敏捷式開發」則更具靈活性,通常採取迭代開發的方式,將開發過程分成多個小周期,每個周期結束時都會交付具有完整功能的軟體。
總而言之,精實開發和敏捷式開發都是為了提高軟體開發的效率和品質,但它們的焦點、管理方式和作業流程略有不同,開發團隊可以根據自身的情況和需求選擇適合的方法論。
【補充:敏捷式開發中的 Scrum 如何運作?】
Scrum 旨在協助團隊有效地應對變化、快速交付高品質的軟體,以下是 Scrum 如何運作的基本流程:
1. 角色:
◆ 產品負責人(Product Owner):負責確定產品需求、維護產品待辦清單(Product Backlog),並在每個迭代結束後檢視和評估完成的產品功能。
◆ Scrum 團隊(Scrum Team):通常由開發人員、測試人員等組成,負責開發、測試和交付產品。
◆ Scrum 管理者(Scrum Master):負責確保團隊遵循 Scrum 流程,解決團隊面臨的任何障礙,並幫助團隊持續改進。
2. 迭代開發:
◆ Scrum 將開發過程分成固定長度的迭代,稱為「衝刺(Sprint)」,通常長度為一至四週。
◆ 每個衝刺開始前,團隊舉行一個衝刺計劃會議,確定要在這個衝刺中完成的工作項目,並將其添加到「衝刺待辦清單(Sprint Backlog)」中。
3. 每日 Scrum 會議:
◆ 每天固定時間,團隊成員參與一個短暫的每日 Scrum 會議,通常持續 15 分鐘,目的是在最短的時間內達到最高效率的討論。
◆ 團隊成員分享他們的進度、面臨的問題以及下一步的計劃,並確保整個團隊對目標的理解一致。
4. 產品演示和回顧會議:
◆ 每個冲刺結束時,團隊舉行一個產品演示會議,向利益相關者展示已完成的工作項目。
◆ 隨後舉行一個回顧會議,團隊檢討上個衝刺的過程,確認所學的教訓,並制定改進計劃,如什麼進展的順利/不順利、人們遇到什麼問題等。
5. 迭代和持續改進:
◆ 在接下來的衝刺中,團隊根據回顧會議的結果和產品負責人的反饋持續改進產品。
◆ 這種迭代的循環持續進行,直到完成產品的開發或達到預定的目標。
透過以上流程,Scrum 可以幫助團隊在短時間內持續交付具有價值的產品,同時保持靈活性和快速反應能力。
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陳麗琇

2023/06/03

用2天時間取得一張國際最知名的敏捷認證: CSM
PMP再下一城,用2天時間取得一張國際最知名的敏捷認證: CSM認證,提昇效能,也為自己職涯發展升級
長宏專案邀請PMP 擘劃新局,跟CEO 一起入門Scrum。
Roger老師取得CST後,立下CST宣言,無償培育100位CEO 成為CSM ,影響高層學習敏捷,將帶來一股撼動的力量,如果你符合資格是100人以上企業的CEO, 歡迎申請。
#CEO申請CSM培訓名額, 報名:https://bit.ly/3pWw79l
如果您尚不符合公関資格,
勇於投資自己參加CSM認證培訓,跟CEO 當同學一起學習並成為CSM。
為什麼要取得CSM,要學Scrum 就要學一套,以認證有系統化的學習。用二天時間跟著Roger老師 be a TrueLeader。
在VUCA 時代,敏捷是一帖良藥,PMP 持續學習敏捷如虎添翼,鼓勵PMP保持成長,與時俱進學習Scrum 取得CSM認證。
PMP學習Scrum並取得Certified ScrumMaster (CSM)認證,作為一位PMP持有者,將獲得以下十大好處:
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2.加強領導力技能:學習Scrum將幫助你發展更好的領導力技能。作為一個ScrumMaster,你需要引導和支持團隊,協調工作並解決問題。這些技能將使你成為一個更有效的領導者。
3.促進跨功能團隊合作:Scrum強調跨功能團隊的合作和協作。學習Scrum將使你更加了解如何促進跨功能團隊的合作,讓團隊成員能夠更好地彼此配合,實現共同目標。
4.提高產品交付效率:Scrum以迭代和增量方式進行產品開發,強調快速交付價值。學習Scrum將幫助你了解如何通過迭代開發和持續反饋來提高產品交付效率。
5.有效風險管理:在VUCA時代,風險管理至關重要。Scrum提供了一個敏捷的風險管理方法,讓團隊能夠快速識別和應對風險。通過學習Scrum,你將能夠更好地應對和管理風險。
6.提升客戶滿意度:Scrum注重以客戶為中心,不斷優化產品交付過程以滿足客戶需求。學習Scrum將幫助你更好地理解和滿足客戶期望,提升客戶滿意度。
7.加速創新和變革:Scrum鼓勵創新和實驗,並提供了一個迅速適應變化的框架。通過學習Scrum,你將能夠更好地應對變革,並推動創新的實現。
8.增進團隊溝通和協作:Scrum強調透明和持續溝通,以確保團隊成員之間的理解和協作。學習Scrum將提升你的溝通技巧,並幫助你更好地與團隊成員進行協作。
9.增強自我組織能力:Scrum鼓勵團隊自我組織和自我管理。學習Scrum將使你熟悉自我組織原則和實踐,並幫助你更好地引導團隊實現高效的工作方式。
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#報名網址及查看日期:
關於CSM 認證,請參閱Scrum Alliance 官網 https://www.scrumalliance.org/get-certified
關於Scrum, 了解什麼是 Scrum,什麼不是。了解最流行的敏捷框架如何幫助團隊管理複雜的工作。請參閱: https://www.scrumalliance.org/about-scrum
📌巴菲特:「如果你想得到某種東西,最可靠的辦法 就是讓自己配得上它」有動機才有目標,如你也有類似的情況,毫不猶豫的投資自己吧,你想知道為何他們選擇學習Scrum、來上CSM ? https://youtu.be/iRshIiRcv-8
CSM認證培訓的首選只在長宏專案
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2小時前

美國示警,將把台指期列為窄基指數?台積電權重>30%會怎樣
最近因為台積電權重過高的問題,導致美國有意將台股期貨主力契約(台指期貨)列為窄基指數,引發熱議。
這主要是由於台積電單一股票權重已超過台指期貨總權重的30%,加上前5大權重股的總和也超過60%,已經觸及美國SEC認定窄基指數的相關門檻標準。
作為台股盤中權值最大的個股,台積電目前在台指期貨總權重已超過30%,遠高於一般大型股在指數中的權重水平。這種極度權重集中的情況,使得台指期貨面臨被美方列為窄基指數的風險增加。
一旦被列為窄基指數,將對台指期貨在海外的交易活躍度、ETF產品發行等造成嚴重影響,進而可能阻礙外資投資台股的意願,對台灣資本市場開放發展產生衝擊。
因此,主管機關和市場人士高度重視這一議題的發展,未來可能需要調整個股權重上限或採取其他措施,以避免台指期貨被劃分為窄基指數。這場風波也凸顯了台股過度集中權值股,產業佈局單薄的結構性問題。
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