8堂敏捷式自我修練課｜高效溝通x成長思維
這是一堂市場上唯一在談「個人敏捷思維力」的課程，敏捷不再只是一種工作法！有別於應用於團隊領導的scrum、敏捷開發、專案管理，敏捷協會創會理事長─黑手阿一Yves，首次傳授敏捷式自我修練法，與你分享如何將Agile敏捷精神落實在兩大境界─個人全方位提升與創造他人高效關係的敏捷溝通力。
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Product Protocol（產品協定）是什麼？確保產品管理中的標準
Product Protocol（產品協定）通常指的是產品管理過程中的一系列標準、流程和規範，用於確保產品的開發、測試、發布和運營順利進行和產品質量的一致性。以下是產品開發協定的常見內容：
1. 項目啟動：
➛ 明確產品願景和目標。
➛ 確認項目範疇和主要里程碑。
➛ 定義項目團隊成員及其角色和責任。
2. 需求管理：
➛ 收集和整理用戶需求和商業需求。
➛ 確定需求的優先級和可行性評估。
➛ 使用工具（如JIRA、Trello等）管理需求文檔和需求變更。
3. 設計與原型：
➛ 進行用戶體驗設計（UX）和用戶界面設計（UI）。
➛ 創建低保真和高保真原型。
➛ 確保設計與需求一致，並進行設計評審。
4. 技術設計：
➛ 制定系統架構設計和技術規範。
➛ 定義數據模型和API接口。
➛ 評估和選擇技術棧。
5. 開發流程：
➛ 採用敏捷開發方法（如Scrum、Kanban）。
➛ 定義代碼標準和最佳實踐。
➛ 定期進行代碼審查和合併請求（Pull Request）評審。
6. 測試與質量保證：
➛ 制定測試計劃和策略。
➛ 進行單元測試、集成測試、系統測試和驗收測試。
➛ 自動化測試流程，確保測試覆蓋率。
7. 版本控制與配置管理：
➛ 使用版本控制系統（如Git）管理代碼庫。
➛ 定義分支策略（如Gitflow）。
➛ 管理配置文件和環境設置。
8. 發布管理：
➛ 制定發布計劃和版本管理策略。
➛ 進行發布前的準備工作和發布後的監控。
➛ 定義回滾計劃和風險應對策略。
9. 文檔管理：
➛ 維護需求文檔、設計文檔、技術文檔和用戶文檔。
➛ 確保文檔的完整性和及時更新。
10. 持續集成與持續交付（CI/CD）：
➛ 設置和維護CI/CD流水線。
➛ 自動化構建、測試和部署流程。
➛ 確保快速交付高質量的產品。
11. 監控與運營：
➛ 設置應用監控和性能監控。
➛ 定義運營支持和故障處理流程。
➛ 收集和分析運營數據，持續改進產品。
12. 安全與合規：
➛ 定義安全策略和標準。
➛ 實施安全測試和漏洞修復。
➛ 確保產品符合相關法律和行業標準。
這些內容可以幫助產品團隊在開發過程中保持一致性和高效性，確保最終交付的產品質量和用戶滿意度。
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產品
06/26 13:22
【PPA開幕慶】活動期間首購單筆滿千以上送100元Line Points點數
活動期間：2024/7/9 11:00- 2024/8/5 23:59
活動說明：活動期間首次於104課程中心付費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」，單筆滿$1,000以上 ( 若有使用任何折扣碼優惠，結帳金額於扣除優惠後須超過$1,000以上，且不累計贈送。) 即可獲贈100元Line Points點數回饋。
活動注意事項：
1. 獲贈資格須符合下列說明：
(A) 首購意指：載本活動之前未曾在104課程中心購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」，於活動期間首次完成消費購買「PPA (PressPlay Academy) 上架課程」。
(B) 購買者必須於104課程中心系統完成付費紀錄。( 特別提醒： 購買者於PPA (PressPlay Academy) 官網線上消費不包含在此次活動資格 )
(C) 訂單成立且完成付款時間皆須於2024年8月5日23:59前，並於7天內完成課程兌換，始符合獲贈點數回饋的資格；最後獲贈者將公告於本活動網站，中間姓名會隱藏。
(D) 單帳號僅有乙次贈送資格，符合上述資格者，因點數作業時間，您的回饋點數最晚將於2024/9/30前寄送至您購買時填寫的e-mail電子郵件信箱。
2. 本次贈送的100元Line Points點數，點數發送後請於規範時間內完成兌換，點數兌換後於180天內須使用完畢，逾期失效。
3. 104課程中心保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利。
5. 如您有任何問題，歡迎來信nabiservice@104.com.tw
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產品負責人(PO) 跟產品經理(PM)哪裡不同？誰的薪資比較高？
產品負責人（Product Owner，PO）和產品經理（Product Manager，PM）在現代企業中都扮演重要角色，但他們的職責和職位目標有所不同。以下是對這兩個角色的詳細說明及其區別：
【產品負責人】（Product Owner，PO）
1. 主要職責：
✔ 產品願景與目標：負責定義產品的願景、目標和方向。
✔ 優先級設定：決定產品待辦事項（Product Backlog）的優先級，確保開發團隊集中精力在最重要的任務上。
✔ 需求管理：與利益相關者溝通，了解他們的需求並將其轉化為具體的產品需求和功能。
✔ 開發過程參與：在敏捷開發環境中，參與日常的Scrum會議，提供反饋和決策支持。
✔ 產品驗收：確認每個開發周期（Sprint）完成的工作是否符合預期，並決定是否接受這些工作。
2. 典型工作環境：
✔ 多數在敏捷開發環境中工作，特別是使用Scrum框架的公司。
✔ 與開發團隊、Scrum Master和其他利益相關者密切合作。
【產品經理】（Product Manager，PM）
1. 主要職責：
✔ 市場研究與戰略制定：負責市場分析、競爭分析，並制定產品戰略和路線圖。
✔ 產品生命周期管理：從產品的概念階段到產品退市，負責整個產品生命周期的管理。
✔ 跨部門協作：與市場營銷、銷售、客戶支持和開發團隊合作，確保產品在市場上的成功。
✔ 商業目標達成：確保產品能夠滿足公司的商業目標，如收入增長、用戶增長和市場份額擴大。
✔ 用戶回饋和持續改進：收集和分析用戶回饋，並根據回饋持續改進產品。
2. 典型工作環境：
✔ 多數在中大型企業中工作，產品線複雜且需要長期戰略規劃。
✔ 經常參與高層決策，涉及公司戰略層面的討論。
【薪水比較】
薪水差異取決於多種因素，包括地理位置、行業、公司的規模和產品的複雜度等。一般而言，產品經理的薪水可能會較高，因為他們通常負責更廣泛的產品戰略和商業目標。
以下是一些影響薪水的主要因素：
1. 地理位置：不同地區的薪水水平有所不同。例如，在矽谷，這兩個角色的薪水都相對較高。
2. 行業：在高科技和金融等高薪行業，這兩個角色的薪水也會較高。
3. 經驗和資歷：有更多經驗和較高資歷的專業人士薪水通常較高。
4. 公司規模和產品複雜度：大公司和產品線複雜的公司通常會提供較高的薪水。
總結來說，產品負責人（PO）更多地集中於具體產品的開發和交付，與開發團隊的日常互動較多，而產品經理（PM）則更關注產品的整體戰略和市場成功，涉及的職責範圍更廣。薪水方面，根據上述因素，產品經理的薪水往往會略高於產品負責人，但這不是絕對的，具體還需根據個別情況而定。
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