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這項技能主要是透過與相關利害關係人深入溝通,了解他們的真實需求與期望,進而明確界定問題範圍和目標。藉此避免誤解與資訊不足,確保後續方案或產品開發能精準符合使用者或客戶需求,提高工作效率與成果品質。在專案管理、產品設計或業務開發中尤其重要,能有效縮短溝通時間,減少資源浪費,促進團隊協作與決策品質。
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需求訪談 學習推薦

知識貓星球

喵星人

2024/11/18

瀑布式專案管理與敏捷開發,兩種主流專案管理方法比較與介紹
瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種專案管理方法,各自適合不同專案需求。瀑布式是一種線性且固定流程的方式,強調文件完整性與階段性的執行,適用於需求穩定的大型專案;而敏捷開發則採取迭代與漸進式方法,強調靈活性、快速交付與持續改進,適合需求多變或快速市場反應的專案。選擇合適方法需視專案特性與目標而定,以達最佳成效。
瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種常見的專案管理方法,各自適合不同類型的專案需求。以下是這兩者的簡介及主要差異:
▎ 瀑布式專案管理 (Waterfall Project Management)】
【介紹】
瀑布式是一種線性且順序分明的專案管理方法,每個階段完成後才能進入下一階段,前一階段的結果會成為下一階段的輸入。
【主要特點】
1. 固定流程:明確的需求分析、設計、開發、測試、部署、維護等階段。
2. 文件驅動:大量文檔記錄,包括需求規範、設計文檔、測試計劃等。
3. 不可逆:完成某階段後,難以回頭修改,除非進行全面重新規劃。
4. 時間和成本預估準確:適合需求穩定、不易改變的專案。
【適用場合】
- 預期需求不會改變的大型專案(如基礎建設、政府合約)。
- 時間表和預算非常固定的項目。
▎敏捷開發 (Agile Development)
【介紹】
敏捷是一種迭代式和漸進式的專案開發方法,強調靈活性、團隊協作和快速交付高價值成果。
【主要特點】
1. 迭代開發:將專案分成數個短週期(通常2-4週),稱為「衝刺 (Sprint)」。
2. 適應性高:能快速應對需求變更或優先級調整。
3. 輕量級文件:重點放在可運行的產品而非詳細文檔。
4. 頻繁交付:每次迭代交付一個可用版本,逐步完善產品。
5. 持續溝通:重視與客戶和團隊的溝通,通常會有每日站會。
【適用場合】
- 快速變化的市場或需求不確定的專案(如軟體產品)。
- 需要快速交付和用戶反饋迭代的項目。
【選擇方法的建議】
- 如果你的專案需求穩定、規模大且對成本與時間敏感,可以選擇瀑布式方法。
- 如果專案處於不確定性較高或需要快速交付並依據反饋調整時,建議選擇敏捷開發。
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仕新管理顧問

CEO

2023/02/08

【PMP大革新】2021年起,PMP轉型敏捷證照
混合「計畫 + Agile敏捷 」手法
適合大型組織在制度受限下創新!
考取PMP證照,將同時具備計畫與敏捷技能
彈性應用專案管理手法,應變各種專案類型
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2小時前

Claude 推出 13 堂免費線上課程:上班族該怎麼學,才能把 AI 變成工作戰力?
AI 工具愈來愈多,但很多上班族真正卡住的不是「不知道有哪些工具」,而是「不知道怎麼把 AI 用進工作流程」。Anthropic 近期推出 Anthropic Academy,整合 Claude 相關免費線上課程,主題涵蓋 AI 素養、Claude 基礎應用、API 開發、Model Context Protocol、Claude Code 與 Agent Skills 等,官方頁面也標示可在完成課程後取得證書。
對職場工作者來說,這不只是「多一個免費課程清單」,而是提醒我們:AI 學習正在從「會下 Prompt」進入「會設計工作流」的新階段。
為什麼這 13 堂課值得上班族關注?
過去學 AI,多半從 ChatGPT、Claude、Gemini 的基本問答開始:請 AI 幫忙寫信、摘要、翻譯、產文案。但隨著企業導入 AI 的需求變多,職場競爭力的標準也正在改變。
未來更有價值的能力,不只是「問 AI 問題」,而是能判斷:
什麼任務適合交給 AI?
怎麼把 AI 接進自己的工作流程?
AI 回答是否可信,該如何驗證?
團隊能否把重複工作變成可複用的 AI 流程?
Anthropic 官方學習頁面也把課程分成不同方向,包括 Build with Claude、Claude for work、Claude for personal,顯示 AI 學習已經不再只是工程師專屬,而是橫跨個人工作、團隊協作與企業導入。
13 堂免費課程連結整理
1. Claude 101
適合對象:AI 初學者、一般上班族
學習重點:認識 Claude 基本操作,學會用 AI 處理寫信、資料整理、文件分析、內容初稿。
2. AI Fluency: Framework & Foundations
適合對象:所有工作者、主管、教育者
學習重點:建立 AI 協作基本素養,理解什麼任務適合交給 AI、什麼情境需要人類判斷。
3. AI Fluency for Students
適合對象:學生、社會新鮮人
學習重點:用 AI 輔助學習、研究、職涯探索與自我規劃。
4. AI Fluency for Educators
適合對象:教育工作者、企業內訓人員
學習重點:將 AI 融入教學、課程設計與學習評量。
5. Teaching AI Fluency
適合對象:教學設計師、企業講師
學習重點:學習如何設計 AI 素養課程,教會他人正確使用 AI。
6. AI Fluency for Nonprofits
適合對象:非營利組織工作者
學習重點:在資源有限的情境下,善用 AI 提升溝通、營運與專案效率。
7. Building with the Claude API
適合對象:工程師、產品技術團隊
學習重點:學習 API 串接、Prompt 設計、工具呼叫、RAG 與 Agent 架構。
8. Claude Code in Action
適合對象:工程師、開發者
學習重點:將 Claude Code 導入日常開發流程,包括讀程式碼、改檔案、執行指令與 GitHub 工作流。
9. Introduction to Agent Skills
適合對象:開發者、AI 工作流設計者
學習重點:學習建立可重複使用的 Skill,讓 Claude Code 在特定任務中自動套用指令。
10. Introduction to MCP
適合對象:開發者、系統整合人員
學習重點:認識 Model Context Protocol,學習讓 AI agent 連接外部工具與資料來源。
11. MCP: Advanced Topics
適合對象:進階開發者
學習重點:深入 MCP 架構、檔案權限、傳輸機制、部署與擴充。
12. Claude with Amazon Bedrock
適合對象:AWS 技術團隊
學習重點:在 Amazon Bedrock 上部署與使用 Claude。
13. Claude with Google Vertex AI
適合對象:GCP 技術團隊
學習重點:在 Google Cloud Vertex AI 上使用 Claude,並處理 PDF、視覺與引用等情境。
一般上班族,建議先學哪幾門?
如果你不是工程師,建議不要一開始就跳進 API、MCP 或 Claude Code。比較適合的順序是:
第一步:Claude 101
這門課適合完全沒用過 Claude,或只把 Claude 當聊天機器人的人。它的價值在於讓你理解 Claude 可以怎麼協助日常工作,例如寫信、整理會議紀錄、分析文件、產出簡報大綱、改寫文字等。
第二步:AI Fluency: Framework & Foundations
這門課更像是「AI 工作素養課」。它不只教你怎麼操作工具,而是教你如何判斷 AI 能不能做、該不該做、結果是否可靠。這對所有知識工作者都很重要,因為未來職場真正需要的不是盲目相信 AI,而是能與 AI 分工、判斷、驗證。
第三步:依照職能延伸學習
行銷、企劃、行政、HR、客服等職能,可以把 Claude 用在資料整理、內容產出、流程優化。教育、內訓、L&D 團隊,則可接著學 AI Fluency for Educators 或 Teaching AI Fluency。
工程師與產品團隊,可以從哪裡切入?
如果你是開發者、產品經理、資料團隊或 AI 專案負責人,這 13 堂課中最值得關注的是三條路線。
第一條是 Claude API 路線。Building with the Claude API 會從 API 呼叫、system prompt、tool use、RAG 到 agent 架構,一路帶你理解如何把 Claude 接進產品或內部系統。Anthropic 官方的 Build with Claude 頁面也把 API、SDK、Agents、Skills、MCP、Tool use、RAG、Prompt engineering 等主題整理為開發者學習路線。
第二條是 Claude Code 路線。Claude Code in Action 適合已經有 Git、CLI 基礎的工程師,學習如何讓 AI 協助理解程式碼、修改檔案、執行命令、自動化 code review,進一步把 AI 從「回答問題」變成「參與開發流程」。
第三條是 Agent 與 MCP 路線。Introduction to Agent Skills 與 MCP 系列課程,重點在於讓 AI 能使用外部工具、讀取資料、執行任務,這也是目前企業導入 AI agent 時最關鍵的基礎能力之一。
這波課程透露的職場趨勢:AI 能力正在分層
從這 13 堂課可以看出,AI 學習正在分成三個層次。
第一層是 AI 使用者。能用 Claude、ChatGPT 等工具完成摘要、寫作、翻譯、資料整理。這會成為多數上班族的基本能力。
第二層是 AI 協作者。不只會問問題,還能設計任務流程,知道如何拆解工作、設定角色、提供背景資料、檢查產出品質。這會是企劃、行銷、PM、HR、顧問、主管都需要強化的能力。
第三層是 AI 工作流設計者。能把 AI 接進工具、系統與資料來源,設計可重複執行的流程,甚至打造 agent。這會是工程師、產品團隊、AI PM、企業數位轉型團隊的關鍵競爭力。
換句話說,未來職場不會只問「你會不會用 AI」,而是會問:「你能不能用 AI 讓工作流程變得更有效率、更穩定、更可複製?」
給上班族的 3 個學習建議
1. 不要把 AI 學習變成工具追逐戰
今天學 Claude,明天學 Gemini,後天學 ChatGPT,最後可能只會累積一堆零散技巧。更有效的方式,是先建立 AI 協作觀念,再把工具用在真實工作任務。
2. 用自己的工作題目練習,而不是只看課程
學 Claude 101 時,可以直接拿自己的會議紀錄、簡報大綱、企劃草稿、履歷、報告來練習。AI 工具的學習成效,通常不是看你記住多少功能,而是看你能不能改善手上的工作。
3. 把 AI 能力寫進職涯成果,而不是只寫「會使用 AI」
如果你完成課程並拿到證書,履歷上不只要寫「完成 Claude 課程」,更可以寫具體應用成果,例如:「運用 Claude 建立內容產出流程,縮短初稿整理時間」、「導入 AI 摘要會議紀錄,提升跨部門資訊同步效率」。
延伸閱讀與學習資源
Anthropic Academy 官方入口
Anthropic Academy 全部免費課程
Claude 101 入門課程
Build with Claude 開發者資源
看更多
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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/12/22

#書籍推薦 #成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣
#書籍推薦
#成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣
作者: 周龍鴻
出版社: #博碩
出版日期:2022/10/15
目錄
Chapter 1 如何成為一位成功的PO
▷PO角色
我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
▷獨有思維
解析PO的必備心態與專業
▷化人格特質為能力
揭開成功PO的人格特質 化為夢想產品的實踐
▷如何鍛鍊PO技能
將策略和願景化為能力 鍛鍊PO的專業技能
▷PO心法
讓你脫胎換骨的「PO心法」 #不藏私的江湖一點訣!
▷PO層次
你可以不用三頭六臂 解析PO的層級結構
Chapter 2 #如何規劃能夠形成一股風潮的產品
▷用PO願景設計強勢產品
產品靈魂=願景!替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務
好願景是怎麼「想」出來的?成為「 #鐵粉」是第一步
從零開始勾勒藍圖 設計強勢產品就靠這4步驟
▷識別產品亮點
成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點
永遠以客戶為導向 創造無可取代的產品價值
▷需要工具技術
打造強勢產品必學工具! #用對方法讓你事半功倍
Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計
▷無中生有卻能 #打中客戶痛點
設計來自於人性 #消費者買單的致勝祕訣
從無到有的藝術 #勾起深藏於顧客內心的需求
瞄準顧客「看得見」的需要 #消除痛點對症下藥
▷低成本高效口碑行銷
低成本創造高價值 口碑行銷立大功
▷神祕行銷的魅力
神祕行銷「賣關子」 深藏不露的 #迷人魅力
Chapter 4 #用產品待辦清單打造成功的產品
▷如何開發好產品
何謂產品待辦清單?打造強勢產品的關鍵步驟!
運用產品待辦清單 攀上市場頂峰——正確認知 確實掌握 有效執行!
鑑往知來的學問 讓產品待辦清單成為開發解藥
#創造有靈魂的熱銷商品 「釐清需求」的重中之重
專注開發邁向成功 「 #排序優先級」的指導原則
▷好產品開發流程
推翻過去 挑戰未來 成為開創格局的PO
測試市場水溫 PO該學會的 #清晰思維
魔鬼藏在細節裡 過程帶領成效 #商品暢銷的不二法門
▷需要工具/技術
用心看見需求 帶領組織前進 PO如何見樹又見林
綜論 #開發流程注意要點 讓產品正中紅心!
Chapter 5 多重Release的策略目標
▷為何要完善產品
如何完善產品 創造 #商業價值?解析開發方式的箇中技巧
越簡單 越有效!完善產品必知——「簡潔至上」
因應環境變化 創造最高價值 敏捷讓產品與時俱進!
▷怎樣做到這些事
掌握發布的策略目標 創建成功商業價值指南
你不可不知的完善產品藥方——「不創新,即滅亡!」
在工具中看見 #效率 #掌握技巧與實踐的要領!
▷創造價值與效益
為產品 #創造競爭優勢 成為遙遙領先的翹楚!
如何打造獨一無二的產品? #推動產品價值的齒輪!
Chapter 6 在Scrum與多重利害關係人合作
▷學會 Scrum 33355 與關係人合作
想搞懂Scrum框架?先認識「33355」(上)
想搞懂Scrum框架?先認識「33355」(下)
▷好PO的領導風格應是什麼
掌握溝通力+領導力!與多重關係人共創產品價值
想成為下一個賈伯斯、郭台銘?先認識權威型領導!
改變時代巨輪 轉換型領導激發團隊無限潛力
快速達標重重有賞!一探交易型領導的經典魅力
▷PO怎樣與利害關係人合作
跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責?線上遊戲PO的真實心聲
跨國團隊溝通連資深PO都喊難 善用4撇步迎向挑戰
利害關係人合作大不易?聰明溝通是成功敲門磚
把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術
掌握關鍵字!3大利害關係人溝通不NG
▷合作需具備怎樣的工具/技術
專業PO這樣管理人脈 善用智慧工具幫合作加分!
一秒鐘都不浪費!PO都在用的 #時間規劃小幫手
Chapter 7 社群經營
▷社群行銷力
培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法
為內容賦予價值 締造銳不可擋的強大社群力
▷發揮小眾客戶的力量
小眾社群深入互動 「自管理」串聯粉絲緊密無間
#互助共榮培養長遠關係 善用粉絲回饋獲得雙贏
▷PO、產品與客戶共創三贏
巧妙距離取平衡 以智慧掌握社群相處之道
Chapter 8 PO的敏捷工具箱
▷基礎工程
擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂
這樣描述願景更加分!PO必學的4個基礎工具
走進消費者內心深處!3種工具帶你看見使用者需求
▷釐清需求
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具(上)
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具(下
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