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「需求訪談：該角色負責與客戶、內部團隊及利益相關者進行深入的需求收集與分析，旨在確保業務需求明確且可落實。主要目標為協助專案團隊理解產品或服務的需求，促進有效的跨部門合作，以達成預期的商業成果。所需技能包括優秀的溝通技巧、強大的分析能力及敏銳的問題解決能力，並能適應台灣職場中多元文化及語言的特點。此外，需具備良好的人際關係，能妥善處理客戶與團隊間的衝突與協調，確保專案進行的順暢性與效率。」
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    知識貓星球

    喵星人

    2024/11/18

    瀑布式專案管理與敏捷開發，兩種主流專案管理方法比較與介紹
    瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種專案管理方法，各自適合不同專案需求。瀑布式是一種線性且固定流程的方式，強調文件完整性與階段性的執行，適用於需求穩定的大型專案；而敏捷開發則採取迭代與漸進式方法，強調靈活性、快速交付與持續改進，適合需求多變或快速市場反應的專案。選擇合適方法需視專案特性與目標而定，以達最佳成效。
    瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種常見的專案管理方法，各自適合不同類型的專案需求。以下是這兩者的簡介及主要差異：
    ▎ 瀑布式專案管理 (Waterfall Project Management)】
    【介紹】
    瀑布式是一種線性且順序分明的專案管理方法，每個階段完成後才能進入下一階段，前一階段的結果會成為下一階段的輸入。
    【主要特點】
    1. 固定流程：明確的需求分析、設計、開發、測試、部署、維護等階段。
    2. 文件驅動：大量文檔記錄，包括需求規範、設計文檔、測試計劃等。
    3. 不可逆：完成某階段後，難以回頭修改，除非進行全面重新規劃。
    4. 時間和成本預估準確：適合需求穩定、不易改變的專案。
    【適用場合】
    - 預期需求不會改變的大型專案（如基礎建設、政府合約）。
    - 時間表和預算非常固定的項目。
    ▎敏捷開發 (Agile Development)
    【介紹】
    敏捷是一種迭代式和漸進式的專案開發方法，強調靈活性、團隊協作和快速交付高價值成果。
    【主要特點】
    1. 迭代開發：將專案分成數個短週期（通常2-4週），稱為「衝刺 (Sprint)」。
    2. 適應性高：能快速應對需求變更或優先級調整。
    3. 輕量級文件：重點放在可運行的產品而非詳細文檔。
    4. 頻繁交付：每次迭代交付一個可用版本，逐步完善產品。
    5. 持續溝通：重視與客戶和團隊的溝通，通常會有每日站會。
    【適用場合】
    - 快速變化的市場或需求不確定的專案（如軟體產品）。
    - 需要快速交付和用戶反饋迭代的項目。
    【選擇方法的建議】
    - 如果你的專案需求穩定、規模大且對成本與時間敏感，可以選擇瀑布式方法。
    - 如果專案處於不確定性較高或需要快速交付並依據反饋調整時，建議選擇敏捷開發。
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    CEO

    2023/02/08

    【PMP大革新】2021年起，PMP轉型敏捷證照
    混合「計畫 + Agile敏捷 」手法
    適合大型組織在制度受限下創新！
    考取PMP證照，將同時具備計畫與敏捷技能
    彈性應用專案管理手法，應變各種專案類型
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    【PMP大革新】2021年起，PMP轉型敏捷證照
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