104學習

需求訪談

需求訪談
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
「需求訪談：該角色負責與客戶、內部團隊及利益相關者進行深入的需求收集與分析，旨在確保業務需求明確且可落實。主要目標為協助專案團隊理解產品或服務的需求，促進有效的跨部門合作，以達成預期的商業成果。所需技能包括優秀的溝通技巧、強大的分析能力及敏銳的問題解決能力，並能適應台灣職場中多元文化及語言的特點。此外，需具備良好的人際關係，能妥善處理客戶與團隊間的衝突與協調，確保專案進行的順暢性與效率。」
關於教室
關注人數 123 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識，
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
  • 需求訪談
    • 關於教室
    關注人數 123 人
    104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室，提供大家進行共學互動。
    學習主持人
    持續分享知識，
    有機會成為官方教室主持人
    教室標籤
  • 需求訪談
    • Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
    我要分享
    我要提問

    需求訪談 學習推薦

    不知如何開始嗎？ 先進行技能挑戰吧～

    技能挑戰：初級
    目前等級：未達初級
    233 人已通過「初級」測驗，通過率63%，和學習一起探索知識、增強能力！
    我要挑戰
    PM雜學相談室－新手轉職PM交流區🙌
    關注
    知識貓星球

    喵星人

    2024/11/18

    瀑布式專案管理與敏捷開發，兩種主流專案管理方法比較與介紹
    瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種專案管理方法，各自適合不同專案需求。瀑布式是一種線性且固定流程的方式，強調文件完整性與階段性的執行，適用於需求穩定的大型專案；而敏捷開發則採取迭代與漸進式方法，強調靈活性、快速交付與持續改進，適合需求多變或快速市場反應的專案。選擇合適方法需視專案特性與目標而定，以達最佳成效。
    瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種常見的專案管理方法，各自適合不同類型的專案需求。以下是這兩者的簡介及主要差異：
    ▎ 瀑布式專案管理 (Waterfall Project Management)】
    【介紹】
    瀑布式是一種線性且順序分明的專案管理方法，每個階段完成後才能進入下一階段，前一階段的結果會成為下一階段的輸入。
    【主要特點】
    1. 固定流程：明確的需求分析、設計、開發、測試、部署、維護等階段。
    2. 文件驅動：大量文檔記錄，包括需求規範、設計文檔、測試計劃等。
    3. 不可逆：完成某階段後，難以回頭修改，除非進行全面重新規劃。
    4. 時間和成本預估準確：適合需求穩定、不易改變的專案。
    【適用場合】
    - 預期需求不會改變的大型專案（如基礎建設、政府合約）。
    - 時間表和預算非常固定的項目。
    ▎敏捷開發 (Agile Development)
    【介紹】
    敏捷是一種迭代式和漸進式的專案開發方法，強調靈活性、團隊協作和快速交付高價值成果。
    【主要特點】
    1. 迭代開發：將專案分成數個短週期（通常2-4週），稱為「衝刺 (Sprint)」。
    2. 適應性高：能快速應對需求變更或優先級調整。
    3. 輕量級文件：重點放在可運行的產品而非詳細文檔。
    4. 頻繁交付：每次迭代交付一個可用版本，逐步完善產品。
    5. 持續溝通：重視與客戶和團隊的溝通，通常會有每日站會。
    【適用場合】
    - 快速變化的市場或需求不確定的專案（如軟體產品）。
    - 需要快速交付和用戶反饋迭代的項目。
    【選擇方法的建議】
    - 如果你的專案需求穩定、規模大且對成本與時間敏感，可以選擇瀑布式方法。
    - 如果專案處於不確定性較高或需要快速交付並依據反饋調整時，建議選擇敏捷開發。
    看更多
    3 1 2840 1
    仕新管理顧問
    關注
    仕新管理顧問

    CEO

    2023/02/08

    【PMP大革新】2021年起，PMP轉型敏捷證照
    混合「計畫 + Agile敏捷 」手法
    適合大型組織在制度受限下創新！
    考取PMP證照，將同時具備計畫與敏捷技能
    彈性應用專案管理手法，應變各種專案類型
    看更多
    【PMP大革新】2021年起，PMP轉型敏捷證照
    0 0 932 0
    幸福教練黃家慶
    關注
    黃家慶

    顧問 講師 教練

    2022/12/22

    #書籍推薦 #成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣
    #書籍推薦
    #成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣
    作者： 周龍鴻
    出版社： #博碩
    出版日期：2022/10/15
    目錄
    Chapter 1 如何成為一位成功的PO
    ▷PO角色
    我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
    PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
    ▷獨有思維
    解析PO的必備心態與專業
    ▷化人格特質為能力
    揭開成功PO的人格特質 化為夢想產品的實踐
    ▷如何鍛鍊PO技能
    將策略和願景化為能力 鍛鍊PO的專業技能
    ▷PO心法
    讓你脫胎換骨的「PO心法」 #不藏私的江湖一點訣！
    ▷PO層次
    你可以不用三頭六臂 解析PO的層級結構
    Chapter 2 #如何規劃能夠形成一股風潮的產品
    ▷用PO願景設計強勢產品
    產品靈魂＝願景！替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務
    好願景是怎麼「想」出來的？成為「 #鐵粉」是第一步
    從零開始勾勒藍圖 設計強勢產品就靠這4步驟
    ▷識別產品亮點
    成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點
    永遠以客戶為導向 創造無可取代的產品價值
    ▷需要工具技術
    打造強勢產品必學工具！ #用對方法讓你事半功倍
    Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計
    ▷無中生有卻能 #打中客戶痛點
    設計來自於人性 #消費者買單的致勝祕訣
    從無到有的藝術 #勾起深藏於顧客內心的需求
    瞄準顧客「看得見」的需要 #消除痛點對症下藥
    ▷低成本高效口碑行銷
    低成本創造高價值 口碑行銷立大功
    ▷神祕行銷的魅力
    神祕行銷「賣關子」 深藏不露的 #迷人魅力
    Chapter 4 #用產品待辦清單打造成功的產品
    ▷如何開發好產品
    何謂產品待辦清單？打造強勢產品的關鍵步驟！
    運用產品待辦清單 攀上市場頂峰——正確認知 確實掌握 有效執行！
    鑑往知來的學問 讓產品待辦清單成為開發解藥
    #創造有靈魂的熱銷商品 「釐清需求」的重中之重
    專注開發邁向成功 「 #排序優先級」的指導原則
    ▷好產品開發流程
    推翻過去 挑戰未來 成為開創格局的PO
    測試市場水溫 PO該學會的 #清晰思維
    魔鬼藏在細節裡 過程帶領成效 #商品暢銷的不二法門
    ▷需要工具／技術
    用心看見需求 帶領組織前進 PO如何見樹又見林
    綜論 #開發流程注意要點 讓產品正中紅心！
    Chapter 5 多重Release的策略目標
    ▷為何要完善產品
    如何完善產品 創造 #商業價值？解析開發方式的箇中技巧
    越簡單 越有效！完善產品必知——「簡潔至上」
    因應環境變化 創造最高價值 敏捷讓產品與時俱進！
    ▷怎樣做到這些事
    掌握發布的策略目標 創建成功商業價值指南
    你不可不知的完善產品藥方——「不創新，即滅亡！」
    在工具中看見 #效率 #掌握技巧與實踐的要領！
    ▷創造價值與效益
    為產品 #創造競爭優勢 成為遙遙領先的翹楚！
    如何打造獨一無二的產品？ #推動產品價值的齒輪！
    Chapter 6 在Scrum與多重利害關係人合作
    ▷學會 Scrum 33355 與關係人合作
    想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（上）
    想搞懂Scrum框架？先認識「33355」（下）
    ▷好PO的領導風格應是什麼
    掌握溝通力＋領導力！與多重關係人共創產品價值
    想成為下一個賈伯斯、郭台銘？先認識權威型領導！
    改變時代巨輪 轉換型領導激發團隊無限潛力
    快速達標重重有賞！一探交易型領導的經典魅力
    ▷PO怎樣與利害關係人合作
    跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責？線上遊戲PO的真實心聲
    跨國團隊溝通連資深PO都喊難 善用4撇步迎向挑戰
    利害關係人合作大不易？聰明溝通是成功敲門磚
    把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術
    掌握關鍵字！3大利害關係人溝通不NG
    ▷合作需具備怎樣的工具／技術
    專業PO這樣管理人脈 善用智慧工具幫合作加分！
    一秒鐘都不浪費！PO都在用的 #時間規劃小幫手
    Chapter 7 社群經營
    ▷社群行銷力
    培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法
    為內容賦予價值 締造銳不可擋的強大社群力
    ▷發揮小眾客戶的力量
    小眾社群深入互動 「自管理」串聯粉絲緊密無間
    #互助共榮培養長遠關係 善用粉絲回饋獲得雙贏
    ▷PO、產品與客戶共創三贏
    巧妙距離取平衡 以智慧掌握社群相處之道
    Chapter 8 PO的敏捷工具箱
    ▷基礎工程
    擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂
    這樣描述願景更加分！PO必學的4個基礎工具
    走進消費者內心深處！3種工具帶你看見使用者需求
    ▷釐清需求
    讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（上）
    讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具（下
    看更多
    2 0 3424 1
    你可能感興趣的教室