敏捷專案管理師PMI-ACP | PMI Agile Certified Practitioner

對產品經理 (Product Manager) 職涯充滿好奇、想轉型成為 AI PM 但不知道怎麼開始？ 從 5週學習 × 實戰個人專案 × 決策層/評審提案 Demo → 完訓取得證書 🚀 本次學習營獨家特色：循序漸進累積經驗 實戰個人專案題目：從 0 到 1 打造可展示的 MVP Prototype，讓產品專家Peter Su ＆開發達人 ATai 林正祥 兩大名師，加上強大助教團隊，陪你一起闖關！ 完整 AI PM 專案流程：五週循序漸進，從市場定位、需求規格（SDD）到 AI Coding 工具開發實實作，完成屬於自己的產品提案作品集 講師團隊共學指導：產品經理的決策與溝通軟實力同樣重要，在實作中練習規格轉譯、AI 提示設計與 Demo 簡報，並認識一群 AI 轉型路上的夥伴

這是一堂市場上唯一在談「個人敏捷思維力」的課程，敏捷不再只是一種工作法！有別於應用於團隊領導的scrum、敏捷開發、專案管理，敏捷協會創會理事長─黑手阿一Yves，首次傳授敏捷式自我修練法，與你分享如何將Agile敏捷精神落實在兩大境界─個人全方位提升與創造他人高效關係的敏捷溝通力。

做到第六十題想先休息再回頭改答案，可行嗎？本課整理 PMI-ACP 的 120 題組成、題型、180 分鐘作答與一次 10 分鐘休息的分界，說明繁體中文應考，再介紹思維、領導力、產品、交付四大領域比重，以及一年資格期內最多應試三次的規定。

在一個『需求與技術多變』的環境下，企業為了搶得市場商機，追求快速獲得有價值的產品，以提升企業競爭力與獲利能力，敏捷式專案管理孕育而生。 身為專案的領導者或其中一員，依照專案特性，選擇適合的專案管理方法，才能更快達成專案最終目標。PMI®專案管理協會指出，採用Agile(敏捷式)專案管理方法的組織已呈倍數快速成長，並提供敏捷專案管理師認證機制(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®)，進而提升『敏捷專案管理』的能力，以做為專案經理及團隊成員在『需求與技術多變環境』下執行專案的利器。 敏捷專案管理方式特別適合專案屬於「客戶需求不明確且常變動」的特性或類型，利用敏捷專案管理方法(Agile Management)，更能符合客戶及利害關係人的需求與期望，創造出『價值』。 課程中採用啟發式及互動式教學方法講授；採小組研討方式進行並做完整的個案演練、經驗分享、實務 Q&A、實作、提報，以及講師意見回饋，經由案例討論與案例演練來內化及活用敏捷專案管理方法，此外課堂上另做題型分析，仿真模擬考題演練與解答，具備取得PMI-ACP®認證的能力。

從最基礎的 Git 安裝流程與常見指令開始，手把手帶你入門 Git 版本控制的概念與實際操作，並學會運用 GitHub、管理分支與操作、多人協作等技能，讓你了解 Git 的開發流程與運用

考慮投入 PMI-ACP，先看它檢視哪些工作。本課說明美國專案管理學會發證的國際民間專業認證定位，介紹跨 Scrum、Kanban、Lean 的範圍，比較 PMP 與兩種 Scrum 認證的差異，最後用三步驟判斷下一步該補經驗還是開始備考。