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專案管理流程是什麼?什麼人適合管理專案?想成為專案經理(PM)必看
專案管理流程是什麼?什麼人適合管理專案?想成為專案經理(PM)必看
專案管理流程是一套用於規劃、執行、監控和完成專案的系統方法。專案管理的核心目的是在預定的時間、成本和質量範圍內達成專案目標。典型的專案管理流程可以分為以下五個階段: 1. 啟動階段 (Initiation) - 目標設定:確定專案的目的、目標和範圍。 - 可行性分析:評估專案的可行性,包括資源、風險和預期回報。 - 利害關係人分析:確定專案的利害關係人,並了解他們的需求和期望。 - 專案章程:正式啟動專案,並制定專案章程(Project Charter)。 2. 規劃階段 (Planning) - 範疇管理:詳細定義專案範疇,分解工作項目(WBS)。 - 時間管理:制定專案時間表,包括里程碑和交付日期。 - 成本管理:編制預算,確定資金需求。 - 資源管理:分配所需資源(人力、物力、財力)。 - 風險管理:識別可能的風險,制定應對計劃。 - 溝通計劃:確定如何與各利害關係人溝通,如何報告進度。 - 質量管理:制定質量標準和檢查計劃。 3. 執行階段 (Execution) - 團隊建立與管理:組建和管理專案團隊。 - 任務分配與執行:根據規劃執行專案任務,監控進度。 - 溝通管理:持續與利害關係人溝通,確保信息流暢。 - 品質保證:確保各項工作符合質量標準。 4. 監控與控制階段 (Monitoring and Controlling) - 進度監控:追踪專案進展,確保符合計劃。 - 成本控制:監控支出,確保不超出預算。 - 風險管理:持續評估和處理風險。 - 變更管理:處理專案範疇或其他方面的變更需求,並做出相應調整。 5. 結束階段 (Closure) - 專案驗收:與客戶或利害關係人進行最後交付和驗收。 - 文件整理:整理並存檔所有專案文件。 - 專案回顧:分析專案成功與失敗之處,總結經驗教訓。 - 解散團隊:分派專案團隊成員的新任務或結束合約。 【誰適合管理專案?】 適合管理專案的人通常具備以下特徵和技能: 1. 強大的領導能力:能夠有效地激勵和引導團隊朝著共同目標前進。 2. 優秀的溝通能力:能夠與各層級的利害關係人清晰交流,包括團隊成員、客戶和高層管理。 3. 問題解決能力:具備分析問題並快速找到解決方案的能力。 4. 組織與規劃能力:能夠有效地制定計劃,並管理時間、資源和成本。 5. 風險管理能力:能夠提前識別潛在風險,並制定相應的應對策略。 6. 靈活性與適應能力:能夠應對專案過程中可能發生的變化和挑戰。 7. 經驗與知識:具有豐富的專案管理經驗和相關領域的專業知識。 具備上述特質的人通常能夠在專案管理中脫穎而出,成功地達成專案目標。
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產品路線圖種類型有哪些?目標導向、功能導向 Roadmap介紹
產品路線圖種類型有哪些?目標導向、功能導向 Roadmap介紹
在產品管理和產品開發過程中,目標導向路線圖(Goal-oriented Roadmap)和功能導向路線圖(Function-oriented Roadmap)是兩種常見的產品路線圖類型。它們各自有不同的焦點和應用場景,以下將對這兩種路線圖進行詳細介紹。 1. 目標導向路線圖(Goal-oriented Roadmap) 【定義】 目標導向路線圖以產品或企業的長期目標為核心,規劃實現這些目標所需的步驟和里程碑。這種類型的路線圖強調達成具體的業務目標,如增加市場份額、提升用戶滿意度或實現收入增長。 【特點】 - 以目標為核心:所有計劃和活動都圍繞著實現既定目標展開。 - 靈活性高:可以根據外部環境變化或目標調整路線圖內容。 - 跨功能協作:需要各部門協同合作,共同推動目標實現。 - 時間框架:通常涵蓋較長的時間範圍,如季度、半年或全年。 【優點】 - 清晰的方向:幫助團隊聚焦於最重要的業務目標。 - 促進戰略對齊:確保各部門的工作與企業戰略一致。 - 易於調整:隨著目標的變化,路線圖可以靈活調整。 【使用場景】 - 企業制定長期發展戰略時。 - 需要跨部門協作達成重大目標的項目。 - 面對快速變化市場,需要靈活調整計劃的情況。 2. 功能導向路線圖(Function-oriented Roadmap) 【定義】 功能導向路線圖以產品的具體功能或特性為中心,詳細規劃產品在不同階段將開發和推出的功能。這種類型的路線圖著重於產品的技術實現和功能增強。 【特點】 - 以功能為核心:重點關注產品的具體功能和特性開發。 - 詳細的技術規劃:列出每個功能的開發時間表和技術需求。 - 分階段實施:通常按照版本或階段來安排功能的開發和發布。 - 依賴性強:功能之間可能存在依賴關係,需要精確的時間管理。 【優點】 - 明確的產品規劃:清晰列出產品未來的功能發展路徑。 - 便於技術團隊實施:技術團隊可以根據路線圖具體安排開發計劃。 - 易於跟踪進度:每個功能的開發和發布進度都可以被有效監控。 【使用場景】 - 新產品開發,需詳細規劃各項功能的開發順序。 - 現有產品的功能迭代和增強。 - 技術驅動的項目,需精確管理技術實現步驟。 3. 目標導向路線圖與功能導向路線圖的比較 (詳見附圖) 4. 如何選擇適合的路線圖 選擇目標導向路線圖還是功能導向路線圖,取決於企業或產品的具體需求: - 如果企業的重點是實現特定的業務目標,如進入新市場或提升用戶滿意度,則目標導向路線圖更為合適。 - 如果產品處於快速開發階段,需要詳細規劃功能實現,功能導向路線圖則更能滿足需求。 - 在實際應用中,許多企業會結合兩者,先制定目標導向路線圖,然後在具體實施階段使用功能導向路線圖,以確保戰略與執行的雙重對齊。 5. 結論 目標導向路線圖和功能導向路線圖各有其優勢和適用場景。企業在制定產品路線圖時,應根據自身的戰略目標、產品開發階段和團隊需求,選擇最合適的路線圖類型,或結合使用兩者,以實現最佳的產品管理效果。
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創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路
創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路
創業地圖 從0到1的行動計劃-創業人生不迷路 創業地圖:從0到1的行動計劃 創業地圖:開場引言-創業人生不迷路 1. 創業地圖的定義 2. 創業地圖的重要性 3. 從0到1的創業精神 一、準備階段 1. 明確創業目標 - 確定核心理念與願景 - 定義產品或服務的價值主張 2. 市場調查 - 分析目標市場需求 - 競爭對手研究與差異化定位 3. 資源盤點 - 評估現有資金、人力與技術資源 - 確認是否需要外部資源支持 二、規劃階段 1. 商業模式設計 - 制定收入來源與成本結構 - 確認主要合作夥伴與關鍵活動 2. 行動計劃制定 - 設定短期、中期、長期目標 - 分解每階段的具體任務 3. 財務預算 - 預估初期投入成本 - 設定資金使用計劃與回收期 三、執行階段 1. 產品或服務開發 - 建立可行性產品(MVP) - 持續測試與優化 2. 品牌力建立 - 設計品牌形象與定位 - 制定行銷策略,擴大曝光度 3. 市場推廣 - 運用線上與線下渠道吸引客戶 - 建立初步客群並收集回饋 四、成長階段 1. 擴展規模 - 擴大產品線或服務範圍 - 開拓新市場或客群 2. 優化營運 - 提升效率,降低成本 - 持續改進產品或服務品質 3. 建立穩定系統 - 形成穩定的收入模式 - 設立管理流程與制度 五、檢討與調整 1. 績效分析 - 定期檢視目標達成情況 - 分析問題並提出改善建議 2. 靈活應變 - 根據市場變化調整策略 - 持續創新以保持競爭力 六、未來展望 1. 長期策略規劃 - 制定未來5年或10年的發展藍圖 2. 社會影響力 - 考慮對社會、環境的正面影響 3. 建立持續成功的文化 - 培養團隊合作與創新精神
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環境部綠領人才課程、費用補助攻略│學生、轉職必看│暑期班報名中
環境部綠領人才課程、費用補助攻略│學生、轉職必看│暑期班報名中
想為就業加薪做準備?環境部推出的「淨零綠領人才培育課程」暑期班熱烈開放中!從碳盤查到碳足跡,48小時帶你一腳踏入未來職場的熱門領域。想掌握高薪職缺、搶先卡位綠色新經濟,這篇一次告訴你課程內容、補助資格與報名方式! 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 綠領人才是什麼?「環境部淨零綠領人才培育聯盟」的成立背景◆ 何謂綠領人才?和一般綠色產業從業人員有何不同?◆ 綠領人才有多夯?◆ 環境部「淨零綠領人才培育聯盟」簡介淨零綠領人才培育課程學什麼?及格認定方式為何?◆ 「環境部淨零綠領人才培育課程」4大主題、科目與時數◆ 「淨零綠領人才培育課程」的及格認定方式淨零綠領人才培育課程多少錢?有補助嗎?要符合哪些資格?◆ 「淨零綠領人才培育課程」費用◆ 「淨零綠領人才培育課程」補助資格及各區名額◆ 「淨零綠領人才培育課程」報名注意事項綠領職缺及相關課程資訊 綠領人才是什麼?「環境部淨零綠領人才培育聯盟」的成立背景 隨著全球氣候變遷議題日益嚴峻,永續發展與淨零碳排已成為各國政策主軸,企業也面臨前所未有的轉型壓力。在這波綠色浪潮中,「綠領人才」(Green Collar Talent)成為推動永續目標的關鍵角色。 ◆ 何謂綠領人才?和一般綠色產業從業人員有何不同? 環境部透過定義,將綠色產業從業人員分為「人力」與「人才」兩種,其區別如下: 綠領人力 指綠色產業從業人員,主要參與綠色生產、環境保護及永續發展相關工作。 綠領人才 同樣是綠色產業從業人員,但受過專業課程與技術訓練,及(或)通過相關考試的專業人員,具備更高的專業素養與市場競爭力,能在綠色產業中發揮引導與創新作用。 在全球積極推動2050年淨零排放政策的趨勢下,具備碳盤查、碳足跡、碳減量與碳管理專業知識的「綠領人才」已成為產業界爭相延攬的對象。 ◆ 綠領人才有多夯? 根據環境部與104人力銀行合作發布的《綠領人才就業趨勢報告》指出,光2024年全台就有近3,600家企業釋出綠領職缺,平均每月該領域的人才需求高達2.2萬人,8年內成長幅度達329%,顯示綠領人才需求的急遽成長。 從傳統製造業到新興的再生能源產業,各行各業紛紛尋找懂環境、會永續的跨域人才,「綠色職涯」儼然成為新世代職場人關注的熱門關鍵字。 無論是新鮮人或想轉職的上班族,掌握這股趨勢,就是搶先卡位未來工作的第一步。 點擊閱讀完整《綠領人才就業趨勢報告》 延伸閱讀:綠領人才證照重要嗎?《綠領人才就業趨勢報告》揭熱門職缺、證照排行及高薪職務 ◆ 環境部「淨零綠領人才培育聯盟」簡介 🌱「淨零綠領人才培育聯盟」成立願景與主要規劃項目 為加速培育各界淨零排放專業人才,環境部國家環境研究院結合全國28所大專院校,共同成立「淨零綠領人才培育聯盟」,期望在政策與教育資源的雙軌推動下,快速填補綠領人才缺口。 聯盟規劃了一系列的「淨零綠領人才培育課程」,透過48小時的課程培訓,從基礎著手,逐步培養具備碳排放與環境影響鏈結專業知識的人才,同時提升大眾對淨零排放與永續環境的理解,強化企業永續競爭力。 🌱「淨零綠領人才培育聯盟」中心位置與合作學校 為了讓參與者能夠就近上課,降低學習門檻,擴大參與基礎,淨零綠領人才培育聯盟共設立北、中、南、東4個區域培育中心,攜手全國28所大專院校,以協助更多民眾無縫接軌綠色職涯。 區域合作學校北區培育中心臺灣師範大學、中央大學、清華大學中區培育中心雲林科技大學、中興大學、臺中教育大學、東海大學、逢甲大學、大葉大學、暨南大學、聯合大學南區培育中心成功大學、中正大學、嘉義大學、崑山科技大學、中華醫事科技大學、高雄大學、中山大學、正修科技大學、文藻外語大學東區培育中心慈濟大學、宜蘭大學、佛光大學、東華大學、臺東大學、澎湖科技大學、金門大學、臺灣海洋大學連江校區 淨零綠領人才培育課程學什麼?及格認定方式為何? 「綠領人才課程」並非只講些空泛的環保概念,環境部規劃的這套課程,不只內容實用、架構完整,還規定嚴格的及格標準。無論你是職涯轉型者還是企業永續推手,這48小時的進修,都是你投入淨零時代的第一張門票。 ◆ 「環境部淨零綠領人才培育課程」4大主題、科目與時數 環境部以4大主題、7個單元、16科目打造為期48小時的培訓課,內容設計兼顧法規、理論與實務,安排專業講師授課,幫學員建立跨領域知識架構,提升應對淨零轉型挑戰的專業能力,適合非理工科系者參加。 課程主題1:氣候變遷與溫室氣體管理 單元課程科目上課時數氣候變遷趨勢與發展淨零排放國際趨勢及氣候治理發展現況3碳定價制度及企業ESG相關政策推動措施、規範3溫室氣體管制與發展我國溫室氣體管理制度發展3我國碳費制度推動3 課程主題2:溫室氣體盤查作業 單元課程科目上課時數溫室氣體排放量盤查作業指引溫室氣體盤查及登錄作業時程3事業盤查登錄作業流程及查驗作業說明3溫室氣體盤查實務解析盤查報告書參考範本說明3溫室氣體盤查實務案例分享3 課程主題3:溫室氣體自願減量與減量額度 單元課程科目上課時數溫室氣體抵換專案、自願減量專案與減量額度自願性碳市場、自願減量專案與減量額度說明3溫室氣體自願減量實務作法3溫室氣體自願減量專案確證與查驗溫室氣體查驗機構管理及查驗原則3溫室氣體查驗作業程序及排放量盤查查驗重點3溫室氣體自願減量/抵換專案確證與查驗3 課程主題4:產品碳足跡 單元課程科目上課時數產品碳足跡產品碳足跡之生命週期評估主要概念3產品碳足跡標示與國際趨勢發展3ISO14067:2018 碳足跡盤查步驟3 請注意:參訓學員請假(包含公假及曠、缺課)時數達總上課時數4分之1以上者,即予退訓,其已繳課程費用不予退還。 ◆ 「淨零綠領人才培育課程」的及格認定方式 除了全程參與課程之外,參訓學員結訓後應立即參加當期由國家環境研究院統一辦理的測驗(除事先經同意外,不得無故缺席或延後測驗)。詳細的測驗資訊如下表所示: 測驗資訊詳細內容測驗地點採分區集中測驗測驗類型● 100分鐘筆試測驗、選擇題,以100分為滿分,60分為及格●(試題涉及法令者,一律以最新法令規定應試作答,請學員利用環境部網站查閱最新公告法規)補測、成績複查注意事項● 成績不及格者可申請1次補測● 需補測者,得於結訓日起1年內至原報名所在之區域培育中心(亦可請原報名所在之區域培育中心協助安排至其他培育中心)參加測驗,並應於測驗日45日前主動向原報名所在之培育中心報名(逾期不予受理)● 補測者若無故缺考,一律以0分計算● 若原報名所在之區域培育中心已無設置或區域重新劃分、整併時,由國家環境研究院指定之區域培育中心受理補測事宜● 學員對測驗成績有異議者,得於成績通知單送達之次日起30日內,向各培育中心索取成績複查申請表格,填妥後併回郵信封(貼足郵資)郵寄至國家環境研究院複查● ● 成績複查以1次為限● 自結訓日起算超過1年未完成測驗(包括1次補測),視為放棄測驗機會,不得再參加測驗;惟入伍服役或重大傷殘疾病住院達2個月以上等不可歸責之情形,且經申請核准在案者,始可展延補測期限 成績單及電子合格證明寄發 國家環境研究院將於參訓學員測驗完畢後15個工作日內,以電子郵件寄發成績單予學員,測驗合格者將同時獲得電子合格證明(為配合政府數位轉型與證書數位化的政策,不會提供紙本證明)。 淨零綠領人才培育課程多少錢?有補助嗎?要符合哪些資格? 參與淨零綠領人才培育課程需要支付一定的費用,但在校學生或有經濟困難者也不用擔心,環境部特別設置對應的補助金,可往下閱讀了解詳細資格,機會有限,有興趣者請儘速申請別錯過! ◆ 「淨零綠領人才培育課程」費用 課程費用為每人12,000元(不包括膳宿及差旅費),報名後經培育中心通知,請逕向該中心繳交。 ◆ 「淨零綠領人才培育課程」補助資格及各區名額 半額/全額費用補助資格內容 當年度補助經費用罄前,參訓學員完成課程且於當期(除有不可歸責因素外)測驗及格者,符合以下任一條件即可申請對應金額的補助: 30歲以下大專院校在校生(含研究生,不含在職專班學生)身分,得以申請半額補助。 中低收入戶、低收入戶、身心障礙身分者,得以申請全額補助(採報名當時的資格作為認定依據) 若同時符合以上補助資格者,以低收入戶身分為標準提供補助額度。 符合上述資格的學員,補助費用會由各培育中心代為撥付;補助名額有限,依申請順序用罄為止。各區補助名額數量如下表: 區域中心名稱補助名額(最高額度)北區國立臺灣師範大學725中區國立雲林科技大學725南區國立成功大學725東區慈濟大學325 ◆ 「淨零綠領人才培育課程」報名注意事項 報名方式與檢附資料● 學員線上填寫報名資料後,向各培育中心報名● 若符合30歲以下大專院校在校生(含研究生,不含在職專班學生)補助身分者,需檢附近3個月內在學證明● 中低收入戶身分者應檢附中低收戶證明書,低收入戶身分者應檢附低收入戶證明書,身心障礙身分者應檢附身心障礙證明● 同時符合以上補助資格者,以低收入戶身分為標準提供補助額度關於報名人數與限制● 每班報名人數以40人為上限● 報到後,中途不得要求更換班、期別如經培育中心安排參訓後,學員因故未報到者,欲再重新參訓者,應重新報名並檢附各項證明文件收到報名通知後繳費● 學員應於接到通知信後,應於指定期限內完成繳費● 若未於期限內完成繳費,視作放棄查詢報名情形● 請逕向各培育中心洽詢 因該課程自114年度上線後受到熱烈迴響,環境部規劃的暑期班也陸續開放報名,鼓勵大學生及想轉職的一般民眾利用暑假充實自己,為就業及加薪提前做準備。課程資訊、報名狀態及其他詳細內容可直接上「綠領人才資訊平台」查詢,或點擊下方按鈕查看/下載今年度報名簡章。 民國114年環境部淨零綠領人才培育課程簡章 (圖片及資料來源:環境部官網) 綠領職缺及相關課程資訊 [joblist_plugin title='更多104【綠領】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=綠領' amount='5'] [joblist_plugin title='104【碳盤查】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=%E7%A2%B3%E7%9B%A4%E6%9F%A5' amount='5'] 延伸閱讀: 綠領人才起薪中位數達4萬、高於整體職缺8%!職涯鍍金方程式:綠領證照、跨域、專業經理人 ESG綠領人才「永續管理師」在做什麼?剖析相關證照與薪資待遇 面對國際淨零與國內碳盤查的挑戰 「綠領人才」必須具備什麼知識? 8年級生勇敢轉職綠電工程師!工作半年薪資破40K ESG成全球顯學!「永續金融」是綠領人才更具競爭力的關鍵|ESG精選課程
【104職場力】
產品經理必學方法論:從策略到執行,打造成功產品的實用指南
產品經理必學方法論:從策略到執行,打造成功產品的實用指南
想成為一名出色的產品經理(Product Manager, PM)? 產品管理不僅需要熱情,還需要系統化的方法論來應對從願景制定到產品上線的挑戰。 本文整理了15大實用方法論與工具,涵蓋產品策略、用戶研究、開發執行、優先級管理與迭代優化,無論你是新手還是進階PM,都能快速上手並打造用戶喜愛的產品! --------------------------------------------------------------- 1. 制定產品方向:策略與願景 OKR(目標與關鍵結果) 什麼是? 設定清晰的目標(Objective)與可量化的關鍵結果(Key Results),幫助團隊聚焦高價值工作。 怎麼用? 例如,目標是「提升用戶留存」,關鍵結果是「30天回訪率提高10%」。 適合誰? 需要對齊團隊目標的PM。 Jobs to Be Done(JTBD) 什麼是? 從用戶視角挖掘他們想完成的「工作」,理解核心需求。 怎麼用? 發現用戶想「快速預約餐廳」,設計一鍵訂位功能。 適合誰? 想洞察用戶真實需求的PM。 North Star Metric(北極星指標) 什麼是? 定義一個核心指標,代表產品的長期價值與成功。 怎麼用? 例如,社交媒體的北極星指標是「每日活躍用戶數」,所有功能都圍繞此優化。 適合誰? 想為產品設定長期方向的PM。 --------------------------------------------------------------- 2. 挖掘用戶需求:研究與分析 用戶訪談與觀察 什麼是? 與用戶直接對話或觀察行為,挖掘痛點與期望。 怎麼用? 訪談發現用戶希望應用有「夜間模式」,優先開發此功能。 適合誰? 初期探索產品方向的PM。 Persona(用戶角色) 什麼是? 創建典型用戶形象,包含年齡、行為與目標。 怎麼用? 為健身App設計「忙碌白領」角色,推出15分鐘快鍛功能。 適合誰? 想精準鎖定目標客群的PM。 用戶旅程地圖(Customer Journey Map) 什麼是? 繪製用戶在產品使用過程中的每一步,找出痛點與改進機會。 怎麼用? 發現用戶因結帳流程繁瑣放棄購物車,簡化流程。 適合誰? 想優化用戶體驗的PM。 A/B測試與數據分析 什麼是? 對比不同功能或設計版本,基於數據選擇最佳方案。 怎麼用? 測試兩種按鈕顏色,選擇點擊率更高的版本。 適合誰? 想驗證功能效果的PM。 --------------------------------------------------------------- 3. 高效開發:敏捷與執行 敏捷開發(Agile) 什麼是? 以2-4週為一個迭代週期,快速開發與調整。 怎麼用? 每兩週上線新功能,根據反饋優化。 適合誰? 需要快速迭代的初創公司PM。 Scrum 什麼是? 敏捷的具體框架,包含每日站會、迭代計劃與回顧會議。 怎麼用? 每日站會確認開發進度,解決技術障礙。 適合誰? 跨部門協作的PM。 Kanban(看板) 什麼是? 用「待辦」「進行中」「已完成」視覺化任務進度。 怎麼用? 用Trello或Jira管理功能開發,減少瓶頸。 適合誰? 想提升團隊效率的PM。 MVP(最小可行產品) 什麼是? 開發核心功能的簡易版本,快速驗證市場。 怎麼用? 推出一款僅含基本功能的App,收集早期反饋。 適合誰? 想測試新創意的PM。 --------------------------------------------------------------- 4. 優先級管理:聰明決策 RICE模型 什麼是? 根據影響範圍(Reach)、影響力(Impact)、信心度(Confidence)、工作量(Effort)排序任務。 怎麼用? 評估某功能的分數,決定是否優先開發。 適合誰? 資源有限、需做取捨的PM。 MoSCoW模型 什麼是? 將需求分為Must have(必須)、Should have(應該)、Could have(可以)、Won’t have(不會)。 怎麼用? 確保核心支付功能是「Must have」,動畫效果是「Could have」。 適合誰? 想快速分配資源的PM。 Kano模型 什麼是? 將功能分為基本、期望與驚喜需求,提升用戶滿意度。 怎麼用? 快速加載是基本需求,AI推薦是驚喜需求。 適合誰? 想打造差異化產品的PM。 --------------------------------------------------------------- 5. 跨部門協作:溝通與文件 Stakeholder Mapping(利益相關者分析) 什麼是? 識別並管理產品涉及的利益相關者(如開發、行銷),確保溝通順暢。 怎麼用? 與行銷團隊協調產品上線宣傳計劃。 適合誰? 需要跨部門協作的PM。 PRD(產品需求文檔) 什麼是? 清晰記錄功能需求、用戶故事與驗收標準。 怎麼用? 撰寫PRD,確保開發與設計團隊目標一致。 適合誰? 想規範需求的PM。 --------------------------------------------------------------- 6. 上線後優化:數據與反饋 數據驅動決策 什麼是? 用工具(如Google Analytics、Mixpanel)分析產品表現,基於數據改進。 怎麼用? 發現某功能使用率低,優化其設計。 適合誰? 想精準提升產品表現的PM。 用戶反饋迴路 什麼是? 通過問卷、NPS或應用內反饋收集意見,快速迭代。 怎麼用? 根據NPS反饋簡化註冊流程,提升轉化率。 適合誰? 想持續改善用戶體驗的PM。 Growth Hacking 什麼是? 通過低成本、創新的方式快速提升產品增長。 怎麼用? 推出「邀請好友得獎勵」功能促進用戶增長。 適合誰? 想快速擴大用戶基礎的PM。 --------------------------------------------------------------- 7. 長期產品管理 產品生命週期管理 什麼是? 根據產品階段(導入、成長、成熟、衰退)調整策略。 怎麼用? 成熟期產品增加新功能,延長生命週期。 適合誰? 負責產品長期規劃的PM。 Design Thinking(設計思維) 什麼是? 以用戶為中心,通過「同理心-定義-創意-原型-測試」解決問題。 怎麼用? 為老年人設計易用的健康管理應用。 適合誰? 想創新產品的PM。 快速入門建議 新手PM:從用戶訪談、MVP、Kanban開始,快速驗證與執行。 進階PM:用OKR、North Star Metric、RICE提升策略與決策力。 工具推薦: 任務管理:Trello、Jira(看板與敏捷)。 原型設計:Figma、Axure。 數據分析:Google Analytics、Mixpanel。 用戶反饋:Typeform(問卷)、Hotjar(行為分析)。 結語 產品經理是策略家、溝通者與執行者的結合。這些方法論與工具將幫助你從新手進階到專家,打造用戶喜愛的產品!
Trulli Wu PM好同學
PM必學技能-提案及簡報製作,「這些場合」都需要!
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產品經理在不同階段的工作中,可能會多次需要提案與製作簡報,以下是幾個常見的情境,新產品或新功能構想、 產品路線圖的制定與展示、專案啟動會議等等,在這些情境下,產品經理需要具備良好的溝通與說服能力,並能清晰、結構化地呈現資訊,以確保相關方理解和支持產品目標與策略。 1. 新產品或新功能構想 ➛ 情境: 產品經理需要為一個全新產品或一個新功能構想尋求團隊或高層的支持。 ➛ 目的: 說服決策者這個新產品或功能具有市場需求,並值得投入資源開發。 ➛ 簡報內容: 市場調查、競品分析、用戶需求、預期收益、項目計劃等。 2. 產品路線圖的制定與展示 ➛ 情境: 向內部團隊(如開發、設計、運營)或外部利益相關者(如投資者、合作夥伴)介紹未來的產品路線圖。 ➛ 目的: 確保所有相關方了解產品未來的發展方向,並獲得他們的認同與支持。 ➛ 簡報內容: 產品的發展計劃、優先級排序、時間表、資源需求等。 3. 專案啟動會議(Kick-off Meeting) ➛ 情境: 在產品開發正式開始之前,向相關團隊介紹項目背景和詳細計劃。 ➛ 目的: 使所有團隊成員了解項目的目標、範圍、時間表和角色分工,確保大家朝著同一個目標前進。 ➛ 簡報內容: 項目目標、工作範圍、時間表、責任分工、風險管理計劃等。 4. 定期進度匯報與評估 ➛ 情境: 在產品開發過程中定期向管理層或相關方匯報進度。 ➛ 目的: 確保項目按計劃進行,及時解決問題並調整計劃。 ➛ 簡報內容: 開發進度、里程碑達成情況、遇到的挑戰和問題、下一步計劃等。 5. 產品發布前的準備 ➛ 情境: 在產品或新功能即將發布前,向市場、銷售、客戶支持等相關團隊進行培訓與介紹。 ➛ 目的: 確保所有相關團隊了解產品功能、特性及賣點,為產品成功上市做好準備。 ➛ 簡報內容: 產品功能概述、目標市場、賣點、競爭優勢、市場營銷策略等。 6. 反思會議與項目總結 ➛ 情境: 在產品開發或發布後,回顧整個過程,總結經驗教訓。 ➛ 目的: 分析成功與失敗的原因,為未來的項目提供參考。 ➛ 簡報內容: 項目成果、學到的經驗、未達成目標的原因、改進建議等。
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聽說Z世代最想做的工作!你具備PM應有的技能嗎?
聽說Z世代最想做的工作!你具備PM應有的技能嗎?
最近看到統計,Z世代的年輕人最想做的工作第一名竟然是當 PM,你是否也嚮往當一名產品經理(PM)呢? 結合策略思維、跨部門溝通與產品成就感,讓許多職場新鮮人與轉職者都心動不已~ 但你真的準備好了嗎?具備企業期待的PM核心能力了嗎? ☑️ PM應具備哪些核心能力? 要成功轉職成為產品經理,你需要的不只是熱情,而是具備這幾項關鍵職能: • 跨部門溝通與協調 • 商業邏輯與市場洞察 • 專案管理與進度控管 • 具備數據分析與工具運用能力 • 了解設計/工程端語言 ☑️ 104 學習提供的【職類技能檢測】,測測看你與PM的距離有多近? • 跨部門溝通與協調👉 https://nabi.104.com.tw/assess/25e3133b-a395-4d1c-872c-749d4215739f • 商業邏輯與市場洞察👉 https://nabi.104.com.tw/assess/2de66fac-8825-4ef7-a65b-2df98e381b0a • 專案管理與進度控管👉 https://nabi.104.com.tw/assess/03fe2428-502a-4ac0-a31a-914addf37c4b • 具備數據分析與工具運用能力👉 https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 💡 不只技能,轉職成功還需要「行動力」 如果你還不確定是否該轉職、或總覺得準備不夠完整,推薦你再加測 【S.P.A.R.K 轉職力測驗】👉 https://nabi.104.com.tw/assess/spark 從興趣探索、職涯定位、履歷準備到面試策略,一測就知道你現在卡在哪個轉職關卡 ✅ 測完不只有結果分析 還能免費報名【直播講座】,深入學習如何提升轉職成功率! 現在就用【職類技能檢測】與 【S.P.A.R.K 測驗】,幫你把「想當PM」變成「我準備好了當PM」! 👉 職場小白也能轉職當PM?來看這堂入門實戰課 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/d74ae414-8db3-46d4-8158-9d256c517939
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APM(助理產品經理)工作內容有哪些?這些產業很需要
APM(助理產品經理)工作內容有哪些?這些產業很需要
APM 是「Associate Product Manager」的縮寫,中文通常翻譯為「助理產品經理」。APM 是針對產品管理職位的一個初階角色,通常是產品管理職業生涯的入門點。APM 的角色讓新人有機會學習如何管理產品、理解用戶需求、並在團隊中協作以推動產品發展。這個角色常見於科技公司,特別是軟件和互聯網行業。許多公司還會設立APM培訓計劃,以幫助新入職的產品經理快速成長。 【APM 的職責可能包括】 - 協助產品經理(PM)進行市場調研和用戶需求分析。 - 協調與開發、設計、營銷等多個部門的合作。 - 參與產品規劃、產品開發和產品測試等各個階段。 - 分析產品數據並提出改進建議。 ▎ APM(助理產品經理)角色在許多產業中都有需求,尤其是在那些注重產品開發和技術創新的領域。以下是一些常見的擁有 APM 角色的產業: 1. 科技公司 ► 軟件公司:如 Google、Facebook、Microsoft、Amazon 等,這些公司經常設立 APM 計劃,以培養未來的產品經理。 ► 互聯網公司:如 Twitter、Snapchat、Pinterest 等,在這些公司中,APM 會協助管理網絡服務、社交媒體平台等產品。 ► 電子商務:如阿里巴巴、京東、Shopify 等,APM 角色涉及在線購物平台的產品管理。 2. 金融科技 (Fintech) 這些公司專注於通過技術創新來提供金融服務,如 PayPal、Stripe、Square 等,APM 通常參與移動支付、貸款平台等產品的開發。 3. 消費電子 例如 Apple、Samsung、Sony 等公司,APM 可能涉及智能手機、電腦、智能家居設備等產品的管理。 4. 健康科技 (HealthTech) 例如遠程醫療公司或醫療設備製造商如 Teladoc、Fitbit、Medtronic 等,APM 可能協助開發和管理醫療應用、穿戴設備等產品。 5. 遊戲產業 例如 EA、暴雪、Riot Games 等公司,APM 角色可能涉及遊戲的設計、開發和用戶體驗的管理。 6. 物流與運輸 如 Uber、Lyft、滴滴出行等,這些公司常需要 APM 來協助管理移動應用、司機平臺、用戶端產品等。 7. 零售與快消品 (FMCG) 一些零售公司如寶潔、聯合利華等,開始注重數字化產品的開發,APM 可能參與電子商務平臺、移動應用或數字化營銷工具的產品管理。 8. 媒體與娛樂 如 Netflix、Spotify、Disney+ 等,APM 可能協助管理流媒體平臺的內容推薦系統、用戶體驗、產品功能等。 這些產業通常對產品創新和市場需求變化反應迅速,因此 APM 角色在這些領域尤其重要。
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第7屆產品經理學習營|產品發想→落地規劃,3週帶你踏進產品經理領域!
第7屆產品經理學習營|產品發想→落地規劃,3週帶你踏進產品經理領域!
🔵「轉職PM,從零開始該做哪些準備?」 🔵「產品經理挑年薪百萬真的不難?」 104人力銀行與商業思維學院 合辦「產品經理學習營」,從產品發想→落地規劃,三週帶你做出產品提案!8月開班:三次假日上課培訓,免請假,零經驗也OK!帶你快速與業界接軌~ 🔥今年104早鳥$5990🔥(去年早鳥$8499) 🟢單人報名:最高還可以領$300券現折 🟢單人與團報:前150名可再送100元LINE點數 ⚡ 單人報名早鳥賺$2,909(與去年早鳥相比) ⚡ 單人購課報名: https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b I人可以找伴一起,雙人團報: https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/7a186d37-b0f5-4584-a023-965165fbd08d 團體一起報名,三人團報: https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/bcb0c8b9-f343-41db-81c4-3cd84aa48f34 本學習特色: 🔸無經驗不怕,有助教帶你陪跑成長! 🔸實體線上直播營,跨區都可參加! 🔸104實戰題目:挑戰 104人力銀行 企業真實案例,不再紙上談兵,真正的做中學。 🔸假日上課學習,不用請假,完課取得證書。 🔸本次學習還有7小時的免費預習影片,每次課後的回放影片,可以供你學習觀看到2026/8。 🔸由商業思維學院名師,三週帶你完成真正的【產品提案】。
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什麼是 Search GPT?真的能把Chatgpt當Google了!PM如何應用在職場中
什麼是 Search GPT?真的能把Chatgpt當Google了!PM如何應用在職場中
▎Search GPT是一種專為AI模型(如ChatGPT)設計的功能,讓模型在特定情況下可以連接到網路,進行即時搜索。這項功能非常實用,特別是當使用者詢問有關最新新聞、動態事件或需要即時更新的資料時,例如: - 查找最近的技術趨勢或事件 - 獲取即時的市場數據或價格 - 瞭解即時天氣預報或比賽結果等 啟用這項功能後,模型可以從多個來源檢索訊息並提供最新的回答。具體來說,它會先進行搜索,選擇合適的內容來源,並整合結果以提供答案。這可以彌補模型知識更新點的限制,讓使用者能夠獲得更準確、即時的資訊。 1. 最新新聞查詢 問題:「現在台灣的颱風動態如何?」 回答:Search GPT 會搜尋到最新的颱風資訊,並回答:「目前台灣的颱風中心正朝北偏西方向移動,預計在兩天內接近台灣本島。中央氣象局已發布海上颱風警報,建議民眾注意防範強風暴雨。」 2. 股市行情 問題:「今天台積電的股價是多少?」 回答:Search GPT 會取得即時股價數據,回應:「台積電(TSMC)目前的股價為 590 台幣,今日上漲 1.5%。投資者對新一代晶片的需求增長保持樂觀。」 ▎產品經理(PM)可以運用 search GPT 功能來提高工作效率並支持資料驅動的決策。以下是幾種應用方式: 1. 市場研究與競品分析:PM 可以使用 search GPT 快速蒐集市場趨勢和競爭對手的產品資訊,例如定價策略、功能更新和用戶評價。這些資料有助於 PM 瞭解市場需求,並找出產品差異化的機會。 2. 用戶需求分析:search GPT 能幫助 PM 獲取目標用戶的偏好和反饋,特別是透過蒐集社交媒體或論壇上的評論,迅速洞察用戶痛點與需求,從而優化產品路線圖。 3. 產品定位與行銷策略:PM 可以利用 search GPT 來查找行銷活動和成功案例,理解消費者的偏好及行為模式,並根據實時的市場動態調整行銷策略。 4. 技術趨勢與創新探索:search GPT 也能用來追蹤最新的技術趨勢,如 AI、區塊鏈或無線技術等,協助 PM 評估哪些技術創新適合融入產品,並保持產品的競爭力。 透過 search GPT,PM 能以更少的時間蒐集到有價值的資訊,並有效支持
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面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
想要轉職專案經理(PM)前,面試前準備專案經理的作品集時,重點在於展示你的技能、經驗和成功案例。以下是一些步驟和建議,幫助新手轉職者準備一個有說服力的作品集: 1. 選擇適當的專案 挑選你參與過的、最能展示你能力的幾個專案。確保這些專案涵蓋不同的技能和挑戰,以展示你在各方面的能力;若先前無相關專案經驗可敘述,可以試著找出之前工作上或學生時期與別人團隊合作的經驗。 2. 清晰地描述每個專案 對每個專案進行詳細描述,包含以下幾個方面: ☛ 專案背景:該專案的目的和目標。 ☛ 你的角色:你在專案中的具體職責和貢獻。 ☛ 挑戰和解決方案:你遇到的主要挑戰以及你是如何克服它們的。 ☛ 成果:專案的結果,最好有量化的數據來支持,如提高了多少百分比的效率、降低了多少成本等。 透過說明專案背景、目標、執行過程、成果以及所學習到的經驗,讓面試官了解你的專案管理能力。 3. 展示你的技能和方法 展示你在專案管理中的各種技能,例如: ☛ 時間管理:如何按時完成專案。 ☛ 資源分配:如何管理和分配團隊成員及其他資源。 ☛ 風險管理:如何識別和應對風險。 ☛ 溝通與協作:如何與團隊和其他利益相關者有效溝通。 4. 使用視覺效果 在作品集中加入專案的截圖、成果圖片、流程圖等,並且在文字說明中詳細闡述這些圖片的意義,讓閱讀者更能夠理解你的專案內容。你可以加入: ☛ 圖表和數據視覺化 ☛ 專案時間線 ☛ 前後對比圖片 ☛ 用戶回饋和測評數據 5. 保持簡潔和專業 確保你的作品集簡潔明瞭,易於閱讀。使用專業的語言和格式,避免過多的技術術語。 6. 展示持續學習與改進 強調你如何從每個專案中學習和改進。例如,你如何利用之前的經驗來優化後續專案。 若不希望原公司專案內容外洩,可以將重點呈現在作品集中,並且在面試時詳細說明專案內容,以展現你的專業能力,希望大家想要轉職的都順利! 關注教室追蹤更多PM更多相關知識~~
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軟硬體PM(產品經理)工作內容大不同!從技能面到挑戰一次了解
軟硬體PM(產品經理)工作內容大不同!從技能面到挑戰一次了解
硬體產品經理(硬體PM)和軟體產品經理(軟體PM)的角色雖然在許多方面相似,但在技能需求、工作重點和挑戰方面有一些顯著的區別: 【技能需求】 1. 技術背景: - 硬體PM:需要具備電路設計、機械工程、製造工藝等方面的知識,理解硬體設計與生產流程。 - 軟體PM:需要熟悉軟體開發生命周期、編程語言、數據庫、API設計等技術,理解軟體架構和開發工具。 2. 專案管理: - 硬體PM:涉及更多的實體生產環節,包括供應鏈管理、質量控制和生產計劃,項目周期較長。 - 軟體PM:通常專注於軟體的敏捷開發和迭代發布,項目周期較短,更注重快速反饋和持續改進。 【工作重點】 1. 產品開發: - 硬體PM:需要確保硬體產品的物理設計和性能符合規範,處理硬體設計、原型製作、測試和量產等階段。 - 軟體PM:重點在於軟體功能的設計和實現,包括用戶體驗設計、功能開發、測試和部署等階段。 2. 產品更新: - 硬體PM:硬體產品的更新較為困難,需要更長的設計和製造周期,一旦產品推出後,進行修改和更新的成本較高。 - 軟體PM:軟體更新相對容易,可以通過持續的軟體迭代來進行功能改進和修復錯誤。 【挑戰】 1. 開發周期: - 硬體PM:硬體開發通常涉及更長的周期,需要考慮到供應鏈、製造和物流等多方面的挑戰。 - 軟體PM:軟體開發周期較短,可以快速迭代,但需要處理頻繁的需求變更和技術挑戰。 2. 成本管理: - 硬體PM:硬體產品的開發和生產成本較高,必須嚴格控制成本以確保產品的市場競爭力。 - 軟體PM:軟體開發成本相對較低,但需要投入大量資源進行測試和維護。 【市場與用戶互動】 1. 硬體PM:需要更多地關注產品的實體屬性和可靠性,確保產品在不同使用環境下的穩定性和耐用性。 2. 軟體PM:更多地關注用戶界面和交互設計,確保軟體的易用性和功能性滿足用戶需求。 這些差異決定了硬體PM和軟體PM在工作中需要面對不同的挑戰和機會,因此他們在技術背景、專案管理、產品開發和市場互動等方面有著不同的側重點和專業
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專案經理(PM)面試自我介紹、簡報大綱,三分鐘版本分享
專案經理(PM)面試自我介紹、簡報大綱,三分鐘版本分享
為了在專案經理面試中進行更進階的自我介紹(3分鐘版本),建議將自我介紹結構化,突出你的專業能力、成功經歷和領導風格。如果要使用簡報輔助,內容應有清晰的邏輯和視覺呈現。以下是進階自我介紹的結構及簡報建議: 自我介紹(3分鐘版本): 1. 開場:引言與個人背景(30秒) - 開場問候並介紹自己:強調你目前的職位、工作年資,並簡單提到你進入專案管理的契機。 - 例:「大家好,我是[名字],擁有[幾年]的專案管理經驗,專注於[行業/領域]。我對於[關鍵專長]充滿熱情,並且一直致力於通過高效的專案管理達成公司目標。」 2. 核心技能與專業領域(1分鐘) - 簡述你的核心技能,強調如何通過這些能力推動專案成功。例如:風險管理、資源分配、跨部門溝通、敏捷方法論等。 - 可以分享一兩個數據或具體的案例來佐證這些技能。 - 例:「我擅長透過敏捷專案管理方法,縮短交付週期,並提高專案成功率。像是去年我領導的[某個專案],在6個月內成功交付,並將交付時間縮短了20%。」 3. 專案經歷與成功案例(1分鐘) - 選擇一到兩個具體的成功專案,強調你在專案中的角色和成就。描述你如何帶領團隊應對挑戰,並取得具體成果。 - 例:「我曾經主導[專案名稱],這是一個涉及多部門合作的數位轉型專案。在時間與資源有限的情況下,我通過嚴謹的規劃和風險管理,讓專案準時交付,並達成超過預期的效益,客戶滿意度提升了30%。」 4. 領導風格與團隊協作(30秒) - 說明你的領導風格,例如如何激勵團隊、建立高效的溝通渠道,並促進部門間協作。 - 例:「我重視開放透明的溝通文化,透過定期回饋與團隊成員保持良好互動,並且強調靈活應對變化的能力,確保專案目標的實現。」 5. 結語與未來展望(30秒) - 最後可以簡述你對於未來的期待與職業目標,以及你為什麼對這個職位特別感興趣。 - 例:「我期待能在[公司名稱]進一步發揮我的專案管理能力,特別是推動[公司或行業]的創新與變革。我相信我的經驗能為團隊帶來價值,並推動專案成功。」 【簡報大綱建議】 1. 封面:自我介紹 - 個人名稱、職稱與聯絡方式 - 背景圖片可以選擇與專案管理相關的視覺效果 2. 個人背景與工作經歷 - 簡單的時間軸展示你過去的職位、專案經歷 - 強調關鍵的職業里程碑與學習歷程 3. 核心技能與專業領域 - 以圖表或圖示呈現你的關鍵技能 - 例子如:專案管理工具(如JIRA、Asana)、風險管理策略、團隊協作 4. 成功案例分享 - 用圖表或簡單的流程圖展示一到兩個成功專案 - 包含具體的數據和結果來證明你的專案成效 5. 領導風格與團隊協作 - 展示你如何促進跨部門協作、問題解決及提高團隊效率的方式 - 團隊合作的圖片或流程圖可強化視覺效果 6. 未來目標與結論 - 強調你對於未來的期望以及為什麼你想加入該公司 - 可以加上你希望達成的目標,以及對公司發展的理解 這樣的結構能幫助你在面試中展示專業且自信的形象,簡報則有助於提升視覺效果和強化重點。
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專案經理(PM)會被AI取代嗎?在公司的重要性!
專案經理(PM)會被AI取代嗎?在公司的重要性!
專案經理的不可取代性體現在多方面,他們的職責和價值難以完全被自動化工具或其他角色替代。以下是專案經理不可取代的主要原因: 1. 人際溝通與協調能力 專案經理負責在不同部門、利益相關者、團隊成員之間建立有效的溝通橋樑。他們處理衝突、協調需求、調整期望,這些都需要高度的人際技巧。即使有先進的技術或自動化工具,這種人際關係的管理與協調仍然很難替代。 2. 決策制定與判斷力 專案經理經常面對不確定性,需要快速做出決策並處理風險。他們的經驗和專業知識使得他們能夠在關鍵時刻做出正確的判斷。自動化系統雖然可以提供建議,但無法替代人類的直覺和判斷能力,尤其是在複雜或模糊的情境下。 3. 靈活應變與創新 專案經理在應對不可預見的挑戰時展現出高度的靈活性和創新力。他們能根據現實情況調整專案計劃,並提出創新的解決方案。這種面對突發情況的應變能力和解決問題的創造力是自動化系統無法輕易模仿的。 4. 領導與團隊激勵 專案經理不僅負責技術層面的管理,還要激勵團隊,促進成員之間的協作與共識。他們的領導風格和情感智慧(emotional intelligence)對於提升團隊士氣、解決內部衝突和促進團隊績效至關重要。自動化工具難以提供同樣層次的情感支持與激勵。 5. 跨部門協作與大局觀 專案經理具備橫跨多個部門的視野,能夠理解公司整體戰略與專案細節之間的聯繫,並確保專案符合公司長期目標。他們在跨部門協作中扮演著至關重要的角色,能夠有效管理各部門之間的需求與資源,這種大局觀和協作能力難以自動化或外包。 6. 風險管理與問題解決 專案經理具備獨特的風險管理能力,能夠提前預測可能出現的問題,並制定應對方案。他們會根據現實情況靈活應對,這需要高度的專業判斷與經驗積累。自動化系統雖然可以輔助風險識別,但無法完全取代專案經理的主動解決問題的能力。 7. 建立信任與持續關係 專案經理經常與客戶、供應商、合作夥伴和內部團隊建立長期的關係,這種信任與關係管理是企業成功的重要因素。良好的信任關係可以提高專案成功率,減少摩擦和誤解,而這部分極具人性化的工作是機器無法替代的。 8. 適應不同企業文化 每個組織的企業文化和專案管理需求不同,專案經理能夠因地制宜,根據組織特點調整管理風格和策略,這種對文化和工作環境的敏感度難以被標準化的工具或流程所替代。 9. 持續學習與優化 專案經理不斷學習新的管理工具、方法論和行業知識,並且通過實踐優化自己的工作流程和方法。這種學習與適應能力使他們能夠應對變化的市場需求和技術進步,而自動化系統則缺乏這種靈活性和成長潛力。 【總結】 專案經理的不可取代性主要來自於他們的人際技能、領導力、靈活應變能力以及對大局觀的理解。儘管現代科技和自動化工具能夠協助專案管理的某些部分,但專案經理在面對複雜的情境、人性化的決策過程和動態變化中的挑戰時,仍然具備無法被完全取代的獨特價值。
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AI取代誰?報告揭「科技業職位最危險Top 4」 這領域反而人才荒
AI取代誰?報告揭「科技業職位最危險Top 4」 這領域反而人才荒
2025-10-08 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 人工智慧(AI)正快速改寫科技業的人力需求版圖。根據求職平台Indeed最新發布的調查,美國科技職場正被「AI化」浪潮推向兩極:部分職位湧入大量求職者,部分則出現嚴重人才短缺。雖然整體科技業在疫情後經歷裁員潮,但AI帶來的技能轉型,使雇主所需的人才結構正發生深層變化。 延伸閱讀:「初階工作」恐被AI取代?當科技巨頭高層都這麼說,我們該如何應對? 根據外媒「商業內幕」(Business Insider)報導,Indeed報告指出,雲端運算、資料分析與AI開發等AI關鍵領域,持續出現技術人才供不應求的現象;相對地,傳統軟體工程師與產品經理等職位,反而成為AI重整架構下的「高風險族群」。報告直言,原本僅是景氣循環下的科技招聘放緩,如今已轉為由AI驅動的新階段:企業要求更高、基層職缺更少,且「人機協作」能力正成為評估新員工的重要指標。 綜合Indeed與職場資訊平台Glassdoor資料,以及數據分析公司YouGov對美國1035名科技從業者的問卷調查,過去幾個月內企業在導入生成式AI後,裁撤最多的四種科技業職位依序為:軟體工程師與開發者、品質測試工程師、產品經理與專案經理。不過,這些公司並未單純縮編,而是將資源重新配置至資安、資料分析與AI團隊等新興崗位。換言之,AI雖取代部分職務,但也同時創造了新型職能需求。 從招聘趨勢來看,2025年上半年科技職缺中最常被要求的技能包括Python、SQL與亞馬遜雲端服務(AWS)。而成長最快的領域則涵蓋AI應用、Google Cloud平台,以及持續整合與部署(CI/CD)等快速開發流程。 Indeed分析,雇主正從「單一工具導向」轉向「技能群組導向」思維,例如Python、機器學習與資料分析被視為一體;AWS、DevOps與CI/CD則常成組出現。這代表企業期望員工具備跨技術整合能力,而非只精通單一專業。 報導表示,生成式AI的發展更進一步加速這種職能融合,傳統以編碼為核心的職業角色,正被重塑為結合提示工程(prompt engineering)、AI整合與負責任AI部署的新職務。Indeed指出,現代工程師被期待與AI工具「共同創造」,以提升效率與資料洞察力,因此對雇主而言,缺乏這類複合技能的人才已成為最大瓶頸。 「科技業的人才荒不會消失,只是正在轉向定義AI時代的新技能戰場」,Indeed建議企業透過內部培訓,讓具相鄰技能的員工轉向AI或資料相關職位,並重新包裝招募訊息,凸顯職涯發展與創新機會,才能吸引稀缺的高階人才。
【104職場力】
想踏入PM領域可以先做的3件事
想踏入PM領域可以先做的3件事
如果你想轉職到產品管理(PM)領域,這裡有三件事可以幫助你踏出這一步: 1. 學習相關知識和技能: →深入了解產品管理的基本概念和方法,閱讀相關書籍、參加線上課程、觀看教學視頻,以及參與相關的網絡社群和討論論壇,都是提升知識的好方法。 →推薦書籍:《產品管理精粹》by Marty Cagan:這本書被認為是產品管理領域的經典之作,作者Marty Cagan是一位產品管理大師,他在書中分享了許多寶貴的產品管理知識和經驗。 網路上讀者心得:https://medium.com/%E9%96%B1%E8%AE%80-n-%E6%AC%A1%E6%96%B9/pm%E5%BF%85%E8%AE%80-%E7%9F%BD%E8%B0%B7%E6%9C%80%E5%A4%AF-%E7%94%A2%E5%93%81%E5%B0%88%E6%A1%88%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%85%A8%E6%9B%B8-724b6793ed3c →推薦書籍:《啟動!產品經理的核心思維與實踐指南》 by 宋尚興:這本書將產品管理的核心思維和實踐方法結合在一起,介紹了從產品規劃到上線的全流程,並通過大量的案例和實踐經驗,幫助讀者理解產品管理的本質。 網路上讀者心得:https://medium.com/pm-slashlife/%E7%94%A2%E5%93%81%E6%80%9D%E7%B6%AD-%E7%94%A2%E5%93%81%E7%B6%93%E7%90%86%E5%BF%85%E7%B6%93%E4%B9%8B%E8%B7%AF-%E8%A6%8F%E5%8A%83%E8%88%87%E8%90%BD%E5%9C%B0%E7%9A%84%E6%AA%A2%E6%9F%A5%E6%B8%85%E5%96%AE%E8%88%87%E6%8A%80%E8%83%BD%E6%A8%B9%E5%B1%95%E9%96%8B-%E4%BE%9B%E4%B8%8B%E8%BC%89-%E5%90%AB%E8%B1%90%E5%AF%8C%E4%B9%BE%E8%B2%A8-55cb55f4c875 →學習市場分析、用戶研究、產品策略制定、專案管理等相關技能,並不斷提升自己的溝通和領導能力。 2. 建立作品集: →儘管你可能沒有專業的工作經驗,但你仍然可以建立一個展示你產品管理相關技能和知識的作品集,這可以包括你在學校、實習或個人項目中完成的任何相關工作。 →確保你的作品集能清晰地展示你的技能和知識,並盡量使作品集呈現出你的個人風格和潛力。 3. 尋找相關實習或項目: → 在產品管理相關的實習或項目中獲得實踐經驗是非常重要的。通過實際參與產品開發過程,你可以獲得寶貴的經驗和見解,並建立起你的職業網絡。 →不僅僅是尋找付費的實習,你也可以考慮志願者項目、開源項目或社區活動等途徑,這些都可以為你的產品管理職業生涯奠定良好的基礎。 這些步驟可以幫助你準備好轉職或踏入到產品管理領域,並在這個領域取得成功;不過仍需持續學習和自我提升,並保持對行業趨勢的敏感,這將有助於你在職業生涯中不斷成長和進步。
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如何優雅的婉拒面試邀約?回信範本、拒絕理由、撰寫重點大公開!
如何優雅的婉拒面試邀約?回信範本、拒絕理由、撰寫重點大公開!
面對不符合自己當前職業規劃的面試邀請,選擇婉拒是需要謹慎處理的事情。透過一封寫得好的婉拒面試信件,你可以表達你的尊重與感激之情,同時也保持了未來潛在合作的可能性。本文提供回信範本、拒絕理由,跟撰寫重點,給你參考! ► 邀約信範本 [面試官的姓名]您好, 感謝您以及 [公司名稱] 團隊給予我參與 [職位名稱] 面試的機會。在仔細考慮後,因為[婉拒理由,可不寫] 很遺憾地決定必須婉拒這次的面試邀請。 我對貴公司的願景及理念相當敬佩,也衷心希望未來能有機會與 [公司名稱] 探索更多可能的合作機會。祝福貴公司一切順心,再次感謝您的理解與支持。 誠摯地感謝, [你的名字] ► 婉拒信撰寫重點 1. 表達感激與尊敬: 首先要感謝對方提供的機會,並表達對公司的尊敬。 2. 清晰婉拒: 清楚且直接地表達你的決定,避免不必要的詳細解釋。 3. 未來合作留白: 保持結束語的正面和開放,留下未來合作的可能。 撰寫婉拒面試的信件時,保持專業和禮貌是關鍵。這不僅體現了你的職業素養,也有助於未來可能的機會。在每一次溝通中,保持良好的形象和關係! 如果喜歡這篇文章,按下關注~ 一起學習 ( •̀ ω •́ )✧
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