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PRD 是 "Product Requirement Document"（產品需求文檔）的縮寫。PRD 是一份詳細描述產品功能、特性和要求的文檔，通常由產品經理(PM)撰寫。它的主要目的是向開發團隊和其他相關方傳達產品的需求和期望，確保所有人對產品的理解一致。 【PRD 通常包括以下內容】 1. 產品概述：產品的基本介紹，包括目標市場和目標用戶。 2. 目標：產品的主要目標和預期成果。 3. 功能需求：詳細描述產品的各個功能和特性，通常按優先級排序。 4. 用戶體驗（UX）需求：關於用戶界面和用戶互動的要求。 5. 技術需求：包括技術架構、平台支持、性能要求等。 6. 非功能需求：如安全性、可擴展性、兼容性等方面的要求。 7. 測試需求：測試計劃和測試標準。 8. 依賴性和限制：需要的資源、依賴的技術或系統，以及可能的限制。 PRD 在產品開發過程中起到關鍵作用，它能幫助團隊明確目標，避免誤解，確保最終產品符合預期。 ⁋ Spec 是 "Specification"（規範或說明書）的縮寫。在產品開發過程中，Spec 是一份詳細描述產品、系統或組件的技術要求和功能的文檔。Spec 和 PRD 之間有些重疊，但兩者側重點有所不同： 1. 目標受眾： - PRD：主要針對產品經理、開發團隊和設計團隊，目的是傳達產品的需求和目標。 - Spec：通常針對開發團隊、工程師和技術人員，更加技術和細節導向。 2. 內容側重： - PRD：側重於產品的功能需求、用戶需求和商業目標，描述產品應該做什麼以及為什麼這麼做。 - Spec：側重於具體的技術實現細節，描述產品或系統如何運作，包括數據結構、算法、接口、協議等技術細節。 3. 詳細程度： - PRD：比較概括，提供高層次的視圖和用戶場景。 - Spec：非常詳細，提供低層次的實施細節和技術規範。 【Spec 的常見內容包括】 1. 系統概述：系統或組件的總體描述。 2. 功能說明：具體功能的詳細描述，包括輸入、處理和輸出。 3. 技術架構：系統的架構設計和技術棧。 4. 數據模型：數據結構和數據庫設計。 5. 接口規範：API 和其他接口的詳細說明，包括參數、返回值和錯誤處理。 6. 算法描述：關鍵算法的詳細描述和流程。 7. 性能要求：性能指標和優化目標。 8. 測試規範：測試計劃、測試用例和驗收標準。 Spec 通常是技術團隊在開發過程中的主要參考文檔，用於確保技術實現符合設計和需求。在實踐中，Spec 和 PRD 可能會結合使用，以提供完整的產品和技術視圖。

你是否在為文案創作而煩惱？Copy AI能幫助你快速生成高質量的文本內容，從產品描述到博客文章，一應俱全。本文將深入介紹Copy AI的註冊流程、功能、價格方案及實際應用，讓你輕鬆掌握這款強大的AI寫作工具。 ▍什麼是Copy AI？ Copy AI是一款先進的AI寫作工具，利用自然語言處理技術，幫助使用者快速生成各種文本內容。無論是產品描述、廣告文案、網站內容、部落格文章還是電子郵件，Copy AI都能勝任。用戶可以選擇不同的模板和風格，輸入相關內容，工具會自動生成符合需求的文本。 ▍註冊與登錄 ● 使用Google帳戶註冊 Copy AI的註冊過程非常簡單快捷。你只需點擊「註冊」按鈕，選擇使用Google帳戶進行註冊，連接後接受服務條款即可完成註冊。 ● 用電子郵件地址註冊 如果不想使用Google帳戶，也可以選擇電子郵件註冊。填寫你的電子郵件地址，接受服務條款後即可完成。 ▍定價與方案 Copy AI提供免費和付費方案，滿足不同用戶的需求。 ● 免費方案 免費版每月可生成最多2,000字，包含90多種文案創作工具，適合小型專案或非正式用途。 ● 付費方案 如果需要更多功能和容量，可以升級到付費方案： ➤ Pro版：每月36美元，生成字數無上限。 ➤ Enterprise版：包含API串接和其他客製化服務，價格依需求而定，需專人洽詢。 ▍功能與使用方法 Copy AI的功能強大且多樣，以下是其主要功能介紹： ● 即時搜尋 這是一個強大的功能，可以根據指定話題、個人喜好或趨勢生成AI摘要、想法和內容。你可以快速了解各種新聞和趨勢，如運動、娛樂、商業、政治等。 ● 專案管理 專案面板讓你集中管理所有文案創作活動，所有生成的內容可以歸類在共同專案下，使流程更加整潔有序。 ● 資料庫 資料庫功能允許你保存並重複使用提示，節省時間和精力。每次生成內容時，只需引用保存的提示標題，Copy AI就能生成精確的回應。 ● 對話界面 對話界面是你與AI助手互動的地方。輸入提示，觀察AI生成的內容，根據需要進行調整。界面直觀，操作簡單。 Copy AI是一款能夠大幅提升文案創作效率的AI工具。通過簡單的註冊流程、靈活的定價方案及強大的功能，你可以輕鬆生成高質量的文本內容。無論是即時搜尋、專案管理還是資料庫功能，都能幫助你節省時間，提高創作效率。如果你想要快速創作高效文案，不妨試試Copy AI！ ➤ 立即試用：https://www.copy.ai/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

產品經理（PM）的競品分析詳細程度通常取決於以下幾個因素，競品分析的詳細程度應該根據產品需求和市場環境來靈活調整，以確保獲得足夠的訊息來做出明智的產品決策。 1. 產品階段： ✦ 早期階段：在產品概念驗證階段，競品分析可能會比較粗略，主要是了解市場上已有的解決方案、它們的主要功能和市場定位。 ✦ 開發階段：當產品進入開發階段，競品分析需要更加深入。這包括對競品的功能、用戶體驗、定價策略、優劣勢等進行詳細分析，以確保自家產品在市場上具有競爭力。 ✦ 成長階段：在產品成長階段，需要進行持續的競品分析，以跟蹤競爭對手的策略變化，確保自己的產品能夠持續優化並保持市場地位。 2. 市場競爭情況： ✦ 如果市場競爭激烈，競品分析需要更加詳細，甚至要進行定期的競品分析報告，以快速反應市場變化。 ✦ 如果市場競爭較少，可能只需定期進行高層次的競品分析即可。 3. 產品複雜性： ✦ 複雜產品（如企業級軟件、SaaS產品）通常需要更詳細的競品分析，涵蓋技術架構、整合能力、安全性、合規性等方面。 ✦ 對於比較簡單的產品，可能只需要分析核心功能和價格。 4. 企業戰略： ✦ 如果企業希望通過差異化競爭來取得市場份額，那麼競品分析需要非常深入，並且聚焦於發現競品的不足之處。 ✦ 如果企業採取的是成本領先戰略，則可能更關注於競品的定價和運營成本。 5. 目標受眾： ✦ 如果產品針對的是專業市場或小眾市場，競品分析可能需要深入了解競品的市場細分策略和針對特定用戶群體的解決方案。 ✦ 對於大眾市場產品，競品分析可能更多關注於競品的用戶體驗和市場滲透策略。 【具體應包括的內容】 ► 競品概覽：競品的主要特徵、定位、目標市場等。 ► 功能對比：核心功能的優劣勢比較，是否有獨特賣點。 ► 用戶體驗：介面設計、使用流程、用戶評價。 ► 市場反應：競品的市場表現、客戶評價、市場份額。 ► 技術分析：技術架構、性能、安全性等技術層面的對比。 ► 價格分析：競品的定價策略、優惠措施、商業模式。 ► 行銷策略：競品的品牌、推廣渠道、市場活動。

產品經理（PM）目標達成的檢視指標（KPI）通常涵蓋產品的各個階段，這些指標能幫助 PM 監控產品是否達到了預期的商業目標和用戶需求，產品經理（PM）在檢視產品目標達成時，會使用多種指標來評估產品的成功與否。以下是一些最常用的關鍵指標，涵蓋產品的用戶、開發進度、商業表現等方面： 1. 活躍用戶數量 - 月活躍用戶數（Monthly Active Users, MAU） 測量在一個月內至少使用過一次產品的獨立用戶數量。這是衡量產品受歡迎程度的核心指標。 - 日活躍用戶數（Daily Active Users, DAU） 測量每天活躍使用產品的用戶數，反映產品的日常使用情況。 2. 用戶留存率（Retention Rate） 衡量在一段時間內有多少用戶繼續使用產品。例如，常見的 30 天留存率顯示新用戶在使用產品 30 天後仍然在使用的比例。這反映了產品的持續吸引力。 3. 淨推薦值（Net Promoter Score, NPS） 衡量用戶對產品的推薦意願。NPS 通過詢問用戶「你會推薦這個產品給朋友或同事嗎？」來獲得結果，分數範圍從 -100 到 100。NPS 能夠反映用戶的滿意度和忠誠度。 4. 轉化率（Conversion Rate） 轉化率用來衡量潛在客戶變為實際用戶或付費客戶的比例。例如，免費試用用戶變為付費用戶的比例，或網站訪客轉化為註冊用戶的比例。轉化率直接關係到產品的商業成功。 5. 客戶獲取成本（Customer Acquisition Cost, CAC） 衡量獲得一個新客戶的平均成本。這包括行銷、銷售等所有投入的成本。CAC 能幫助 PM 評估市場推廣的效率，以及產品是否具備可持續的增長潛力。 6. 客戶終身價值（Customer Lifetime Value, CLV） CLV 測量一個客戶在使用產品的整個生命周期中能為公司帶來的總收入。這是一個評估用戶長期價值和產品商業潛力的重要指標。 7. 留存與流失率（Churn Rate） 流失率表示在一定時間內停止使用產品的用戶比例。這是產品失去用戶的指標，特別是在訂閱制產品中非常關鍵。高流失率表明用戶對產品不滿意，或產品無法長期滿足用戶需求。 8. 收入增長率 衡量產品帶來的銷售收入的增長速度，反映了產品在市場中的商業表現和成功程度。特別對 SaaS（軟體即服務）類產品，經常使用月經常性收入（Monthly Recurring Revenue, MRR）或年經常性收入（Annual Recurring Revenue, ARR）來追蹤。 9. 產品使用頻率 測量用戶每次使用產品的頻率和使用時長。例如，某個功能的使用次數或每天使用產品的時間。這能反映產品的功能是否能夠吸引用戶，並讓他們持續使用。 10. 功能完成率 測量產品開發的進展，跟蹤開發團隊是否按時完成了預定的功能，並確保這些功能符合需求。功能完成率是評估開發效率和項目管理成功與否的常見指標。 【常用指標的應用場景】 - 產品啟動期：轉化率、客戶獲取成本（CAC）、功能完成率、用戶留存率。 - 成長期：活躍用戶數（MAU/DAU）、收入增長率、客戶終身價值（CLV）、淨推薦值（NPS）。 - 成熟期：流失率、留存率、功能使用率、市場份額。

供應鏈管理涉及由上游原材料到終端消費者之間的物流、金流和資訊流的規劃、執行和監控優化。不僅要平衡各階段的供給和需求，也要協調各相關部門及上下游的合作。一般供應鏈部門內，主要職能分工為四大部分：1. 生產（運營）計劃、2. 採購，3､物流配送、4. 運營戰略及優化專案。 依據以上四個SCM主要職能，我們推薦適合的專業國際證照如下。 1. APICS CPIM: 適合SCM 傾向生產計劃工作的基層物料管理和需求管理的中階主管 2. ISM CPSM: 適合SCM負責進項採購(sourcing, purchasing, & vendor management) 的中高階主管 3. APICS CLTD: 適合SCM負責物流倉儲運輸和配送規劃管理的中高階主管 4. APICS CSCP: 適合SCM協調跨部門產銷會議及上下游戰略合作結盟的中高階主管 5. SCOR-P: 適合參與供應鏈優化諮詢顧問團問或改善專案的主要幹部 以上這些推薦的國際專業認證，個人都親自學習過並考取證照，也實際應用到40年的職業生涯，並且持續從事教學分享超過10年。如果有興趣的朋友可以跟我聯絡。

在專案 Kickoff 前，準備充分是確保成功的關鍵。必須明確專案目標與範疇，識別利害關係人，準備背景資料與初步計劃，並設計會議議程。同步確認溝通計劃與會議工具，建立統一共識，預測可能風險。這樣可讓會議高效推進，為專案打下穩固基礎。以下是需要準備的重點： 1. 明確專案目標與範疇 - 定義專案目標：確認這個專案解決什麼問題、要實現的價值是什麼。 - 確認範疇 (Scope)：哪些工作內容包含在專案內，哪些排除在外。 2. 識別利害關係人 - 確認專案中相關的 主要利害關係人 (Stakeholders)，包括內部 (如設計、開發、營運團隊) 和外部 (如客戶或合作夥伴)。 - 確保利害關係人都清楚 Kickoff 的目的，並通知他們參與會議。 3. 建立初步專案計劃 - 時程規劃 (Timeline)：提供專案階段性的高層級時間表。 - 里程碑 (Milestones)：標出主要目標和交付物 (Deliverables)。 - 資源需求：預估專案需要的資源 (人力、工具、預算等)。 4. 準備背景資料 - 提供專案的背景資料 (如市場調查、競爭分析、用戶需求或業務目標)。 - 確保團隊對專案的現狀和機會點有一致的理解。 5. 明確溝通計劃 - 設定溝通流程 (如例行會議、更新頻率、溝通工具：Slack、Trello、Notion 等)。 - 確認報告的方式與頻率。 6. 設計 Kickoff 議程 - 引言 (Introduction)：專案背景、目標、重要性。 - 角色分配：介紹各團隊成員及其角色。 - 計劃概述：展示專案範疇、里程碑和大致時程。 - 期望 (Expectations)：各方對專案成功的期望以及可能的風險點。 - Q&A：確保所有人對專案目標一致。 7. 提前確認工具與文件 - 確認所有需要的文件是否已經準備妥當 (如簡報、議程表、相關報告)。 - 測試會議工具 (如 Zoom、Microsoft Teams 等)，避免技術問題。 8. 風險預估與假設 - 識別可能的風險，並制定應對策略。 - 確認有哪些假設需要團隊共識。 9. 建立 Kickoff 的預期結果 - 統一目標與方向：參與者對專案的背景和目標有一致理解。 - 行動計劃：Kickoff 後的下一步行動具體明確。 【範例檢查表】 [ ] 專案目標與範疇已明確。 [ ] 利害關係人已確認並通知。 [ ] 背景資料已準備。 [ ] Kickoff 議程與簡報完成。 [ ] 會議工具已測試完畢。 準備越周全，Kickoff 會議就越能成功地啟動專案！如果需要幫忙整理 Kickoff 簡報或議程範本，也可以提出！ 😊

NPI的全名為New Product Introduction，中文可以翻做「新產品導入」，用於導入全新的產品或服務到市場。NPI大致會在分成三個階段： EVT(工程驗證測試階段)， DVT(設計驗證測試階段)， PVT(生產驗證測試階段) 。EVT－工程驗證測試階段：這個階段要驗證設計是否有潛在問題，並且設法在產品設計的初期就解決。 。DVT－設計驗證測試階段：這個階段要驗證整機的功能，重點是把設計及製造的問題找出來，以確保所有的設計都符合規格，而且可以量產。 。PVT－生產驗證測試階段：這個階段要做製造工廠大量生產前的製造流程測試，生產線上所有的生產程序也都要符合製造廠的標準量產程序。 NPI是一個高度協作的過程，需要不同部門之間的密切合作，包括研發、設計、生產..等。一個好的PM可以成功的確保新產品順利地進入市場，滿足客戶需求並實現商業目標。 延伸閱讀：:https://samutw.medium.com/%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AFnpi-%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E8%A6%81npi-npi%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A-1b0957233d81

很多YouTuber及名人都說過 "學歷無用論" 或 "證照無用" 類似的論點。 作為在SCM耕耘40年的專業工作者，我已經放棄說服這些成見已深的人，但是又不捨其他人受了這些有聲量的人的誤導而放棄機會。因此特別依據個人的職場經驗和相關研究報告來分享我的觀點釐清誤解。 如同有些學校是打混也可以畢業取得學歷的學店，市場上當然有許多證照是魚目混珠濫竽充數的無用證照，有智慧有專業經驗的HR及Headhunters都知道如何判讀有高含金量的學歷及專業證照。職場的專業工作者也應該仔細評選適合個人職涯發展的證照來學習，以免踩雷花冤枉錢又浪費時間。 1. 你拿的是專業證照Certification，還是上課結訓證明Certificate 英文Certificates 通常只是指結業證書，如同參加基礎庫存管理課程的結訓證書，只是代表你完成了學習，未必代表有能力得到認可能夠執行業務。 而 Certifications 表示證照，例如必須通過律師考試才能取得律師執照合法執業。APICS的專業證照是相當嚴謹且有公信力的，考試內容包括嚴謹的教材Learning System及考試範疇指南Exam Content Manual。考試方式委託專業考試中心進行，公平又可信賴。因此唯有真正有實力的專業人士有機會通過考試，舞弊的機會相當罕見。APICS Certifications 供應鏈管理領域的四大證照 (CPIM, CSCP, CLTD, CTSC) 獲得了國際大企業的普遍認同，經常被列為徵才選材及內部升遷時的必要條件或重要加分項目。 2. 為什麼國際證照比國內證照有價值? 同樣是國際證照，嚴謹程度也大不相同。 一個證照要成為國際認可的專業證照必須投入相當高額的資金和人力，且經過長期推廣及檢驗。因此往往品質遠較國內證照來得高，含金量也相對較高。有些國際證照並非全球統一教材統一考試，而是依據考試大綱(參考書或考試大範圍)，授權不同國家的當地授權代理商來自編教材，或者任由講師自編教學slide/handout來組織培訓，並由代理商委託講師出題來考試，這種教學方式不夠嚴謹，教學內容無法有完整的知識體系，考試方法也不客觀公平。因此不會像APICS證照這麼有附加價值。 3. SCM相關領域國際專業證照排名 我們可以由幾個近年發表的調查報告來觀察SCM國際證照的排名， a. 根據SCMworld 2014的研究，APICS CPIM及CSCP獲得回覆者壓倒性的最高的評價，而第2名的SCOR-P, 也在2014被APICS併購成為APICS的重要認證 b. www.cio.com網站於2022.10 供應鏈 Top 12證照，APICS的4大證照(CPIM、CSCP、CLTD，& SCOR-P)全部名列前矛。 c. prologis.com 網站也公布了最受推薦的供應鏈Top 10證照，APICS的4大證照也名列前4名。 4. 這些證照的含金量大家可以查閱ASCM 2020年發表 salary survey report，這個研究調查了超過2400位供應鏈專業人士，得到幾個結論，而最近2023/02 ASCM更進一步對全球4000位專業人士訪問，也得到類似結論 a. 取得APICS認證的受訪者平均年薪明顯高出未取得認證者 b. 取得非APICS認證的受訪者，平均年薪僅些微高出未取得認證者 c. APICS證照擁有者，對SCM職涯有更高的信心和穩定發展的機會，即使疫情衝擊，有超過95%保住工作，且加薪幅度明顯高於未持有證照者 5. David的考證經驗及職場發展驗證: 35年的職場受雇生活中，我經歷過超過4次的大型併購，但從來沒有一天失業過，供應鏈的專業證照幫助很大，沒有證照之前應徵常常碰壁；取得國際證照之後，應徵常常都至少會有面談的機會，甚至常有Headhunter 主動問你要不要跳槽。而開出的薪酬條件也明顯較優。成為APICS授權講師之後，對APICS知識體系和教材學習系統有了更深入的研究，我更認同APICS國際認證的嚴謹態度和價值。相信我的數千位學生和全球超過20萬個取得認證的專業人士，也會認同我的看法。 詳細最新國際專業證照訊息可參考德泰管理顧問公司網站 www.dt-scm.com 或查詢美國供應鏈管理學會網站 www.ascm.org

在當今競爭激烈且快速變化的商業環境中，專案管理已成為組織實現其戰略目標的重要手段。專案經理作為專案的核心人物，肩負著領導團隊、協調資源和確保專案成功的重任。這要求專案經理不僅具備專業知識，還需擁有多種關鍵特質，以有效應對各種挑戰並帶領團隊走向成功，以下為專案經理必備的五大特質： 1. 領導能力 領導能力是專案經理最核心的特質之一，專案經理需要能夠激勵和引導團隊成員，確保大家朝著共同的目標努力。領導能力體現在多個方面，包括制定明確的目標和計劃、分配任務以及監督進度。此外，專案經理還需「具備決策能力」，能在關鍵時刻做出明智的選擇，並且承擔相應的責任。一位出色的領導者還需要「具備同理心」，理解和關心團隊成員的需求和挑戰，從而激發他們的潛力並增強團隊的凝聚力。 2. 溝通技巧 溝通是專案管理中不可或缺的一環，專案經理需要與多方利益相關者進行有效的交流，包括團隊成員、客戶、高層管理人員以及供應商，良好的溝通技巧能確保訊息的傳遞準確且及時，避免因訊息不對稱而導致的誤解和錯誤。在專案進行過程中，專案經理需要定期召開會議，討論專案進展、解決問題並進行協調。此外，專案經理還需要具備書面溝通能力，能夠撰寫清晰的報告和文檔，以便利益相關者能夠隨時了解專案狀況。 3. 組織能力 專案經理的組織能力直接影響專案的成敗，有效的組織能力要求專案經理能夠管理多個任務和資源，確保專案按計劃進行並在預算內完成。這包括制定詳細的專案計劃、分配資源和任務、監控進度並進行調整。此外，專案經理還需能夠預見可能的障礙和挑戰，並提前制定應對措施。 4. 問題解決能力 在專案進行過程中，難免會遇到各種問題和挑戰，這就要求專案經理具備強大的問題解決能力，這一特質包括分析問題、識別根本原因並找到有效的解決方案。專案經理需要具備創新思維，能夠在傳統方法無效時，找到新的解決途徑。此外，專案經理還需具備「決斷力」，能夠在緊急情況下迅速做出決策，並能夠在必要時調整專案計劃以適應新的情況。有效的問題解決能力能夠確保專案能夠克服困難，按時且高質量地完成。 5. 風險管理能力 風險管理是專案管理中的重要組成部分。專案經理需要能夠預見和識別潛在風險，並制定應對計劃以減少風險對專案的影響。這包括進行「風險評估、制定風險應對策略以及持續監控風險狀況」。專案經理還需要具備靈活應對的能力，能夠在風險發生時迅速做出反應，並採取有效措施將影響降到最低，良好的風險管理能力能夠確保專案在面臨不確定性時仍能保持穩定，並最終達成目標。 總之，專案經理要想在複雜多變的環境中取得成功，這些特質不僅有助於專案經理個人的職業發展，更是專案成功的關鍵。通過不斷提升這些能力，專案經理能夠有效地帶領團隊，應對挑戰，並最終達成專案目標，為組織創造價值。

各位職場菜鳥和老鳥們，今天我們要來聊一個超級實用的話題：如何跟主管相處。相信大家都有過這種經驗吧？忙到像陀螺一樣轉個不停，每天加班到眼睛脫窗，結果主管還是不滿意，甚至覺得你不夠積極。唉，這種感覺真的超級挫折的啦！ 但是，各位同胞們，讓我告訴你們一個殘酷的事實：在職場上，努力工作很重要，但是懂得跟主管相處更重要！沒錯，就是這麼現實。你可以是全公司最勤奮的員工，但如果不懂得跟主管溝通，那你的努力很可能就像是大海撈針，白忙一場。 讓我跟大家分享一個真實的案例。有一次，我在輔導一位叫阿德的年輕工程師。阿德是個超級認真的人，天天加班到半夜，週末也常常主動回公司趕進度。按理說，這樣的員工應該是主管的最愛才對吧？ 但是，阿德卻跟我抱怨說，他的主管總是對他不太滿意，甚至在年度考核時給了他一個「待加強」的評價。這讓阿德非常沮喪，覺得自己付出這麼多卻得不到肯定。 聽完阿德的故事，我決定深入了解一下情況。經過一番調查和觀察，我發現問題出在哪裡了。 原來，阿德雖然很勤奮，但是他有一個致命的缺點：不懂得跟主管溝通。他總是默默地做事，從來不主動報告進度。而且，當主管交代任務時，他也很少提出問題或建議，只是一味地點頭說好。 結果呢？主管常常不知道阿德到底在忙些什麼，也不了解他遇到了什麼困難。更糟糕的是，有時候阿德理解錯了主管的意思，做出來的東西跟主管的期望完全不一樣，這就讓主管覺得他不夠用心了。 發現問題後，我給了阿德幾個建議： 1. 主動匯報：每天花個5-10分鐘，跟主管簡單報告一下工作進度和遇到的問題。 2. 及時確認：當接到新任務時，不要怕麻煩，多問幾個問題來確認自己理解的是否正確。 3. 提出建議：適時地提出自己的想法和建議，讓主管知道你是個有思考能力的員工。 4. 學習主管的工作風格：觀察主管喜歡什麼樣的工作方式，盡量配合。 5. 建立信任關係：工作之餘，也可以多跟主管聊聊天，增進彼此了解。 阿德聽完後，決定試著改變自己的工作方式。起初，他還有點不習慣，覺得老是去找主管會不會很煩人。但是，他還是硬著頭皮去做了。 奇蹟發生了！短短幾個月後，阿德跟主管的關係有了明顯的改善。主管開始了解他的工作內容，也更加信任他。更棒的是，因為及時的溝通，阿德避免了很多不必要的加班，工作效率反而提高了！ 這個案例告訴我們，在職場上，光是埋頭苦幹是不夠的。我們還需要學會「把自己的努力包裝好，然後推銷給主管」這門藝術。 那麼，要如何才能成為一個善於跟主管相處的高手呢？我總結了幾個小撇步： 1. 了解主管的期望：搞清楚主管最看重什麼，然後往那個方向努力。 2. 學會換位思考：站在主管的角度想問題，你會發現很多事情其實可以處理得更好。 3. 適時展現自己：不要太低調，適當地展示自己的能力和成果。 4. 學會說「不」：如果真的做不到，要懂得委婉地拒絕，而不是一味地答應。 5. 保持專業：無論是工作還是私下交流，都要保持適當的專業距離。 6. 學會解決問題：與其把問題丟給主管，不如自己先想出幾個解決方案，再去請教主管。 7. 注意細節：記住主管的喜好，比如他喜歡看圖表還是文字報告，這些小細節可以讓你的工作更得心應手。 記住，跟主管相處是一門學問，需要我們不斷學習和調整。不要覺得這是在拍馬屁或是耍心機，這其實是職場生存的必備技能啊！ 最後，送大家一句話：「工作不只是要做得好，還要讓對的人知道你做得好。」懂得跟主管相處，不僅能讓你的努力得到應有的肯定，還能讓你在職場上走得更遠、更順利。 加油啦，各位職場勇士！讓我們一起學習成為既勤奮又會來事的超級員工吧！相信我，當你掌握了跟主管相處的藝術，你會發現，職場之路真的可以走得更輕鬆、更愉快！

專案經理（PM）可以根據其工作風格和適合的組織環境分為三種類型。分別是教師型、 協調者型、指揮家型專案經理，這些類型各自擁有不同的特點和適用場景，以下是詳細的分類： 1. 教師型專案經理 - 特點：這類專案經理適合數位化初期的組織，擅長指導和激勵團隊成員。他們通常具備良好的溝通能力，能夠有效地傳達知識和技能，幫助團隊成員成長。 - 適用場景：當組織需要建立基礎知識和技能時，教師型專案經理能夠提供必要的支持和指導。 2. 協調者型專案經理 - 特點：協調者型專案經理擅長跨部門協作，適合需要提高結案效率的組織。他們能夠有效地管理不同部門之間的溝通，確保各方協同工作以達成專案目標。 - 適用場景：在大型專案或多部門合作的情況下，協調者型專案經理能夠促進合作，提升專案的執行效率。 3. 指揮家型專案經理 - 特點：這類專案經理適合跨部門合作較差或存在數據孤島問題的組織。他們具備強大的組織意識和數據分析能力，能夠整合各方資源，推動專案進展。 - 適用場景：當組織面臨複雜的專案挑戰時，指揮家型專案經理能夠有效地調動資源，確保專案的順利推進。 專案經理（PM）可以根據其工作風格和適合的組織環境分為三種類型，每種類型的專案經理適合不同的組織需求和挑戰。以下是這三種類型及其適用的組織情境：

Notion 是一款集筆記、任務管理、知識庫、協作工具於一身的多功能平台，無論是個人還是團隊，都能透過它高效管理工作與生活。在這系列教學文章中，將帶你了解 Notion 的強大功能，幫助你打造專屬的數位工作空間，提升生產力與組織效率！歡迎關注教室第一手獲得最新消息！ ＊【Notion教學1】用Button插入待辦清單 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9891436f-828f-4612-b4be-cacf563cac74?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【Notion教學2】如何用 Notion 進行專案管理 Database應用 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_513a8fcd-5588-42b3-a8ce-b7eb66a1bd45?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【2024最新】Notion時間/日期設定總覽 還可自訂提醒時間https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_29598666-7be5-4abf-bc54-e026dbe02924?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊如何用 Notion 製作會議紀錄？會議記錄模板分享、詳細步驟教學https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_a344e2e1-8a5d-4c64-aa37-c9b1da562450?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion超強大搜索功能！高級搜索技巧、搜索過濾https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_721c2f38-af9e-42e3-8dc6-a56a29dd30a4?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion 網頁版和App版的差別，功能、通知與同步、快捷鍵的不同https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_420f00de-3e02-446f-856c-2c72926b091b?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion AI是什麼？2024訂閱方案一覽，免費試用20次https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_45fc3814-726f-4f66-9a31-7fd037a01d6c?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊【Notion AI 教學】超強大功能：內容生成、創意發想、會議記錄，下指令教學！ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_64fa9bbb-50bc-42ae-adbc-f0eaf25accb7?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion 必學 超常用快捷鍵！省時省力，高效工作 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_adb325e5-f4c1-404e-869b-4ea2b7c23abc?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊如何在Notion建立目錄？終於有側邊目錄新功能了！詳細步驟教學https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ceae1f46-dd24-4e01-9145-f48fe9a72037?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion官方推薦的十種模板！人才招募、個人作品集到小型企業網站，可直接複製使用https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8b89b0c6-b665-4e2b-8539-50f56ab604de?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion 筆記整潔術！必學功能Toggle List Heading 是什麼 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2dfe79c5-88b5-4860-8cf8-42cc3425b9ad?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊如何分享Notion筆記頁面給別人? 可供編輯、留言、檢視三種權限https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_bb5db4ff-acc1-487b-9f32-ecf4ceb72246?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion筆記頁面發布到網路上？自製網頁、履歷作品集很實用！ https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9c7345c2-0e29-48cc-9bf4-bc5a977de66f?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion教育版是什麼？免費使用、特點及限制一次看https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_98dbaef9-01d0-45ae-89a9-932feeab9cf8?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊如何列印 Notion 筆記頁面？Print Notion超實用擴充功能！使用步驟教學https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2af137b0-2530-4505-a026-ef618d288813?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion Rollup 怎麼用？功能介紹及設定教學，連結不同的資料庫 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_36627ccd-4823-4fde-aad4-e4b7fa63aecd?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion 內建專案管理模板，專案狀態、進度條、項目負責人一目了然！下載教學 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_0f2b9fca-10bf-471c-ac4f-aa7fc4d81b6d?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊如何用Notion凸顯筆記重點? 善用Callout、Quote，功能介紹，一鍵更改顏色https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_554e72b1-8473-4d9d-830e-0c33e90469f4?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion Charts 新功能開放啦！內有模板直接複製https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_5f180dd9-5a9e-4c2e-8dec-f756133a70fb?utm_source=104nabi&utm_medium=share ＊Notion新功能：圖片可以插入連結！點擊圖片後直接開啟網頁https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_bf09ce96-cecc-4e27-bd53-82e4d22a935d?utm_source=104nabi&utm_medium=share *2024 Notion AI 發佈會 表單功能、郵件等新功能將上線！還可以自訂表情符號 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_f8ffa22e-6209-4900-86ae-2dc9bcbb21e5?utm_source=104nabi&utm_medium=share 你也是Notion愛好重度使用者嗎？歡迎關注教室掌握最新Notion功能介紹&更新！

作者之前錄的NPI流程說明，供大家參考，如有需要PDF，供個人學習用，歡迎與我連絡 https://www.youtube.com/watch?v=IeDt1ZFww2I&t=1280s

在當今快節奏的數位時代，寫作工具的選擇對於提升工作效率和文本質量至關重要。無論你是一位專業作家、學生還是業務專家，選擇合適的工具可以幫助你更輕鬆地構思和編輯內容。這篇文章將介紹五款熱門的寫作工具——Scrivener、Hemingway Editor、Grammarly、ProWritingAid 和 Evernote——並探討它們各自的獨特功能和優勢。 1. Scrivener 是專業作家的理想選擇，適合創作長篇作品如小說、劇本或是靈感豐富的人。它的特色包括： - 靈活的文件管理：將使用者寫的片段內容拼湊起來並重組。 - 分割視圖：一覽曾寫過的片段文字。 - 大綱模式：幫助找到寫作的架構。 2. Hemingway Editor 旨在幫助作家創作簡潔、易讀的文本。其主要功能有： - 可讀性評估：提供文本可讀性分數。 - 語法檢查：提示冗長句、被動語態和複雜詞語。 - 簡化寫作：改善文章流暢度。 3. Grammarly 是一款全面的寫作助手，適用於各類寫作需求。其主要功能包括： - 語法和拼寫檢查：即時檢查錯誤並提供修正建議。 - 風格建議：根據寫作目的提供風格建議。 - 語境理解：根據上下文提供精確建議。 4. ProWritingAid 是專業作家和學生的強大工具，其特色有： - 深入的寫作分析：分析句子結構、詞彙多樣性等。 - 風格和語法檢查：檢查並改進語法和風格。 - 整合和擴展：支持與Word、Google Docs等平台整合。 5. Evernote 是一款流行的筆記應用程式，也適合用來寫作。其主要特色包括： - 多平台同步：在不同設備間同步筆記和文檔。 - 組織和標籤：使用筆記本和標籤來管理內容。 - 多媒體支持：添加圖片、音頻等豐富筆記內容。 這些應用程式各有優勢，使用者可根據自己的需求選擇最適合的工具，提高寫作效率和質量。 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文，也歡迎免費加入共學✨

結構強度和剛性分析是在工程領域中用於評估結構件的穩定性和承載能力的重要技術。以下是這兩個概念的解釋： 結構強度分析： 結構強度分析是指對結構元件（如樑、柱、橋樑等）的抗力和承載能力進行評估的過程。這個過程通常包括以下步驟： 應力分析： 應力是指在材料內部產生的內部反抗外部負載的力，通常以壓力單位表示。在結構強度分析中，會計算各個部位的應力，並確保它們不超過材料的極限強度。 應變分析： 應變是指材料內部的變形程度，通常以變形的比例來衡量。應變分析用於評估結構元件在承受負載時的變形情況，以確保變形在合理範圍內。 承載能力評估： 根據結構的幾何形狀、材料特性和負載條件，計算結構元件的承載能力，並確保其足夠承受外部負載。 疲勞分析： 疲勞分析用於評估結構元件在長時間、重複載荷作用下的強度，以防止由於疲勞失效而引起的結構損壞。 安全係數評估： 根據設計準則和標準，計算結構的安全係數，以確保結構在正常使用條件下具有足夠的安全性。 結構剛性分析： 結構剛性分析旨在評估結構的剛度和變形特性，以確保結構在負載作用下保持其形狀和穩定性。以下是一些結構剛性分析的重要概念： 剛度 (Stiffness)： 剛度描述了結構在受力作用下的抵抗變形的能力。高剛度意味著結構在受到載荷時變形較小。 變形 (Deformation)： 結構受力時會發生變形，這是由於材料的彈性特性所致。通過剛性分析可以評估這些變形。 自由振動分析： 自由振動分析用於評估結構在沒有外部載荷的情況下的振動行為。 模態分析： 模態分析用於評估結構的固有振動模態和相應的頻率。 熱變形分析： 考慮到溫度變化對結構的影響，以評估結構在溫度變化下的變形情況。 這些分析方法幫助工程師確定結構的設計是否符合承載要求，並且保證結構在實際使用中能夠穩定運行，同時保持其形狀和功能。

自從投入104 BeAGiver活動，已經邁入3年多的時間，一開始是想要用自己的經驗，來給予職場中伙伴一些幫助，但事實上在這段過程中，反而是我得到更多。 因為過程中除了能夠與各個領域的優秀夥伴一起學習討論，也能夠累積更多的人脈存摺，在建立職場善的力量同時，自己也受到善的力量影響，進而朝向更好的方向。 而今年度也收到104 寄來的年曆，同樣可以感受到其用心的設計，但今年的【2025年工作超順曆】在內容編排上更有感受，尤其是三月份提到的【主管三明治】，上有老闆、下有下屬，基本上這個詞往往都跟悲慘、壓力連結，但BeAGiver選擇用不同的方式去呈現。 【所有的夾心料，都是缺一不可】 【能夠將合作愉快的好滋味，融接成一道好菜，關鍵就是你】 讓身為主管的我，可以用不同的身分去感受主管的角色定位，中間也包含了更多的溫暖在，感謝104 的年曆，在新的一年也要一起努力建立更多善的循環 #BeAGiver #善的循環 #2025

在產品經理（PM）的工作中，面對挑戰和問題是常態。主管通常會鼓勵PM帶著解決方案來尋求幫助，而不是單純地報告問題。這樣的方式不僅能加速問題的解決，還能提升PM的問題解決能力和決策水平。當產品經理（PM）遇到問題時，主管常常會建議他們帶著解決方案來尋求幫忙，這主要是因為這樣有助於以下幾個方面： 1. 展示主動性和問題解決能力：主管希望看到的是PM有能力主動識別問題，並且具備提出解決方案的能力。這樣不僅能讓主管知道PM能獨立處理問題，還能顯示出他們的分析和思考能力，而不僅僅是依賴他人的指導。 2. 節省時間和資源：如果PM在遇到問題時已經考慮過幾種可能的解決方案，那麼主管可以更快地給出建議或指導，避免從頭開始討論問題，這樣可以更高效地解決問題，尤其是在繁忙的工作環境中。 3. 促進批判性思維：當PM自己提出解決方案並與主管討論時，這是一個互相檢驗和精進解決方案的過程。主管可以幫助PM分析提出的解決方案是否合理，是否考慮了所有風險或替代方案，這有助於PM提升批判性思維。 4. 提升決策能力：在帶著解決方案來找主管的過程中，PM不僅是學會如何識別問題，還會提升他們的決策能力。這對PM的成長非常重要，因為他們的工作通常涉及到大量的決策，能夠在問題出現時快速提出解決方案，對最終決策的把握有很大幫助。 舉個例子，如果一個PM在開發過程中遇到需求變更的挑戰，主管可能會期望PM在尋求幫助時，提出幾種具體的應對方案，而不是僅僅告訴主管“需求變了”。例如，PM可以提出兩個選項：一是延後交付時間以確保品質，二是優先處理最關鍵的需求，調整其他功能的交付計劃。這樣，主管不僅能了解問題的背景，還能與PM一起選擇最佳的解決方案。 總之，帶著解決方案來找主管是一種對PM自身能力的要求，這能夠幫助他們在工作中更加自信和高效地處理問題。

準備PMP考試需要一定的計劃和準備工作。以下是一些建議的步驟： 1. 瞭解PMP考試要求：仔細閱讀PMI官方網站上關於PMP認證的相關信息，包括考試要求、報考流程、考試內容等。 2. 學習項目管理知識：使用PMI的《項目管理知識指南》（PMBOK Guide），該指南是PMP考試的主要參考資料，涵蓋了項目管理的各個方面。另外，可以參考其他相關的書籍、網上資源或報考PMP的培訓課程。 ▌PMBOK Guide傳送門：專案管理知識體系指南PMBOK® Guide 　https://reurl.cc/5v8567 ▌線上課程：PMP Certification Exam Preparation | Udemy 　https://reurl.cc/Ajy7o8 ▌推薦書籍：深入淺出PMP（中文版）　https://reurl.cc/LWXmRX 3. 進行模擬考試練習：通過做模擬考試練習來熟悉考試題型和範圍，這有助於提高應對考試的能力。PMI官方網站提供了一些模擬考試的資源，也可以通過其他網站或書籍找到相關的練習題。 ▌模擬考題： https://ipasspmp.bnet.tw/paper/view/4 4. 持之以恆：PMP考試是一個相對嚴格和全面的考試，需要持之以恆地學習和準備。保持積極的學習態度和持久的努力，相信自己能夠成功通過考試。 5. 申請考試：完成準備後，通過PMI官方網站提交PMP考試的申請。確保在申請前閱讀並理解相關的申請要求和流程。 準備PMP考試需要結合自學、參加培訓課程和練習模擬考試等多種方法，並且需要充分的時間和精力投入，建議至少花費2至3個月的時間來準備PMP考試。

當我們看很多資料的表格時，肯定是看的頭眼昏花， 今天我們要利用Excel神祕的開發人員工具，做出一個高級的選項按扭! 操作步驟 開啟開發人員工具列： 1.在工具列中按右鍵 2.選擇「自訂功能區」 3.將「開發人員」打勾，按下確定 製作選項按扭： 1.插入選項按扭 2.編緝按扭文字 3.選住按扭，點選右鍵，選擇「控制項格式」 4.在控制中的儲存格連結，選中一個空白儲存格 到這裡大家可以發現，我們點選按扭時，儲存格會有對應的號碼，這個會方便我們等下設定條件。 設定規則： 1.全選資料後，到工具列中的條件式格式設定，點選新增規則 2.選擇「使用公式南決定要格式化哪些儲存格」 3.公式內容： =AND($B$1=1,$D3="已付款") =AND($B$1=2,$D3="未付款") =AND($B$1=3,$D3="待追踨") 並在格式中選擇要填充的顏色 這樣一個清楚的追踨表格就完成了，Excel的應用是無窮無盡的，希望我們可以一起越來越進步喔!

AI推出2年多，這段時間對於工作上的變化相信讓很多人非常有感，就連上周六去參加國小親子數位學習課程，老師也在講解GPT的應用及影響。在AI快速進步的時代，人與AI的協作不僅是趨勢，也是提升工作效率的關鍵。 但同時也讓人困擾的是，要讓AI成為工作的好幫手，是需要掌握一些協作策略。才能夠有效透過人與AI的協作，正向提升效能。 1. 先嘗試用普遍的AI來熟悉用法 面對琳瑯滿目的AI工具，以及擁有不同的功能，如果建立在想要快速挑出最適合的工具。可能會陷入一直在找尋程式的盲區，挑選工具時先不要追求全面，而是以「解決當前關鍵問題」為優先，逐步增加使用範圍。 我們可以先嘗試用大部分人使用的AI程式，從小範圍的應用開始，累積使用經驗，才能更快找到適合的協作模式，這樣若使用上有問題也容易找到人進行解惑，加速學習進度。 2. 人工智慧≠替代，而是有時間強化自己的關鍵能力 AI能處理大量重複性任務，但創意、下判斷、找出核心問題仍然是人的強項。我們可以將例行性、耗時的工作交給AI，自己則專注在需要創新或高附加價值的部分上，提高自己的關鍵創造力。 透過這樣的分工，不僅能減輕負擔，還能讓人專注在更有意義的工作上。也能夠形成「讓機器做該做的事，讓人做有價值的事」。 3. 善用AI，提升團隊合作效率 在團隊中，AI可以扮演個人及團隊的協助角色。像是使用AI工具統整專案資訊、分析數據或提供即時回饋，能減少手動處理的時間。 將AI定位為「工具夥伴」，而非威脅，強化團隊間的信任感，同時團隊成員可以共享AI生成的分析結果，快速進行討論並制定決策，提升協作效率。 4. 去掌控AI，別讓AI牽著走 雖然AI功能非常強大，但我們仍需對其結果保持批判性思考，避免過度依賴。例如在數據分析或建議生成後，需進一步檢視是否與實際情況吻合，確保決策的準確性。 另外避免成為AI的輸出工具，僅僅是將AI的資料照本貼上，這樣無法進而讓自己學習成長，而是要更深入去挖掘AI背後所使用的邏輯及思維，才能夠更有效的用更多學更多。 5. 在使用中找到平衡點 因為AI的便利及客製化，除了工作上的依賴，甚至也有出現人類與AI戀愛的情況，當AI為我們帶來便利時，也可能出現過度依賴的風險。 因此自己在使用時，也需定期AI的介入程度，「適度使用」是關鍵，無需讓AI完全介入每個環節。確保它在增強效率的同時，能保留人類工作的價值與意義。 AI的發展改變了我們的工作方式，但它的成功應用並非在於取代，而是協助人類發揮最大的潛力，讓工作變得更輕鬆、更有價值。

Notion 是一款多功能的筆記和生產力工具，廣受全球用戶喜愛，無論是個人日常記錄、團隊協作，還是專業項目管理，Notion 的強大搜索功能，讓用戶可以迅速找到所需內容，提升工作效率和組織能力。本文將深入探討 Notion 的搜索功能，介紹其主要特點和高級使用技巧，幫助你在日常使用中更好地發揮其用處。以下是關於 Notion 搜索功能的一些主要特點和使用技巧： 1. 全域搜索 → 在 Notion 界面的左上角，可以看到一個放大鏡圖標，點擊即可進入搜索界面；或者你可以使用快捷鍵 Cmd + P（Mac）或 Ctrl + P（Windows）。 → 功能：全域搜索允許你在整個工作區中搜索文本、頁面、數據庫條目等。輸入關鍵詞後，Notion 會顯示所有相關的頁面和塊。 2. 搜索過濾 → 分類結果：搜索結果會分類顯示，包括頁面標題、頁面內容、評論和子頁面等。 → 搜索條件：你可以在搜索框內輸入更具體的條件，如 〔is:completed〕 來過濾已經完成的任務，或〔in:database〕 來僅搜索數據庫中的內容。 3. 高級搜索技巧 → 精確匹配：使用引號來搜索精確匹配的短語。例如，輸入 〔"會議記錄"〕 會只顯示包含這一短語的結果。 → 布爾運算符：Notion 搜索支持布爾運算符，如 AND、OR 和 NOT。例如，輸入 `會議 AND 記錄` 會顯示同時包含這兩個詞的結果。 4. 使用快捷鍵 → 快速搜索：使用快捷鍵 Cmd + P（Mac）或 Ctrl + P（Windows）可以快速調出搜索框，方便你在工作區內快速導航。 5. 搜索筆記本和數據庫 → 數據庫搜索：在數據庫視圖中，你可以使用數據庫的內部搜索功能來快速篩選和查找條目。這對於管理大量數據特別有用。 6. 標籤和標題 → 善用標籤：在頁面和數據庫條目中使用標籤（如 #tag）可以幫助你更高效地分類和搜索內容。 → 優化標題：使用明確和具描述性的標題，可以提高搜索結果的相關性和準確性。 這些技巧可以幫助你更有效地利用 Notion 的搜索功能，提升工作效率和內容管理能力。 Notion介紹不知不覺也寫了好多篇， 如果有想知道的主題也歡迎留言給我唷~

你能想像戴上一副眼鏡，僅僅看你一眼，就能知道你的姓名、住址、電話，甚至是親人的資訊嗎？哈佛大學兩名學生最近開發出了一款 AI 智慧眼鏡——I-XRAY，僅需一個眼神，就能挖出隱藏在網路中的個人資料，讓隱私無所遁形。這篇文章將帶你了解 I-XRAY 的運作方式，隱私危機，以及如何保護自己免受這類技術的侵害。 ▍I-XRAY 是什麼？如何運作？ I-XRAY 是由哈佛學生 AnhPhu Nguyen 和 Caine Ardayfio 共同開發的 AI 智慧眼鏡。透過結合臉部辨識技術和大型語言模型 (LLM)，這副眼鏡能夠在極短時間內將路人的個人資訊呈現給使用者。 【I-XRAY 的運作步驟】 ● 即時上傳影像：當 I-XRAY 拍攝到某人的臉部影像時，影像會被上傳到 Instagram 或其他社交平台，並與網路上的照片比對。 ● AI 檢測與資料蒐集：AI 系統偵測到人臉後，會利用網路資料庫（例如社交媒體、公共記錄）來搜尋與該人臉相關的照片與個資。 ● 資料庫交叉比對：I-XRAY 會根據找到的影像資料，交叉比對不同資料來源，從中獲得該人的姓名、聯絡資訊、住址，甚至是家人姓名。 ● 資訊回傳：最終這些資訊會被傳送回眼鏡使用者的手機上，讓他們能立即看到每個人的詳細資料。 這樣的技術聽起來像是科幻小說中的情節，但事實上它已經被現實中的技術推到了前所未有的高度。 ▍I-XRAY 的隱私挑戰 I-XRAY 帶來的隱私問題不容忽視。從街上拍攝的影像到社交媒體上的公開資料，這類技術能迅速將個人資料鏈接起來，構建出一份詳細的檔案。不僅僅是姓名和住址，甚至是過去的照片、工作記錄，甚至你父母的名字，都可能一一曝光。 【LLM 的角色】 大型語言模型 (LLM) 是 I-XRAY 的核心。LLM 的能力在於處理海量的數據，能夠自動分析、整理和串聯分散的資料。這意味著只要網路上有與你相關的公開資料，LLM 就可以快速彙整出一份詳細的個人檔案。例如，當你的名字出現在社交媒體或新聞文章中，LLM 會自動將這些資訊鏈接，並推斷出更多的細節。 ▍如何保護自己的隱私？ 隨著技術的進步，保護個人隱私變得愈發重要。雖然開發者強調他們的技術僅用於引起隱私問題的關注，但這類技術可能很快就被不法分子利用。因此，我們需要採取措施來保護自己。 【自我檢查與刪除資訊】 你可以使用人臉反向搜尋工具檢查自己是否有可追蹤的網路影像，例如： ● PimEyes：這款工具提供人臉搜尋服務，讓你可以看到網路上有關自己的照片，並申請移除。 ● Facecheck ID：這是另一個可以反向搜尋自己臉部照片並進行刪除的工具。 除此之外，還有一些專門的個資搜尋引擎，它們會根據公開資料提供個人資料查詢。如果你發現自己的資訊出現在這些網站上，可以透過以下方式申請刪除： ● FastPeopleSearch ● CheckThem ● Instant Checkmate 這些平台會蒐集公開的選民登記資料或其他公開資訊，利用它們來提供個資搜尋服務。因此，申請刪除自己在這些平台上的資料是非常重要的。 ▍科技進步的同時，隱私保護任重道遠 I-XRAY 的出現讓我們再次意識到，當前科技已經能夠輕易追蹤和暴露個人的私密資訊。從臉部辨識技術到大型語言模型，這些技術的結合讓每個人的隱私都變得觸手可及。雖然這項技術的開發者強調，他們只是希望喚醒大眾對隱私問題的重視，但這也提醒我們，保護個人資料不僅是政府和企業的責任，個人也必須主動行動。 保護自己不受這類技術侵害的第一步，是了解自己在網路上的「數位足跡」，並通過工具和手段，及時移除那些可能暴露隱私的資料。隨著技術的進步，我們無法預測未來還會有什麼樣的新型隱私挑戰，但我們可以從今天開始，為自己的隱私 ➤ 了解更多：https://docs.google.com/document/d/1iWCqmaOUKhKjcKSktIwC3NNANoFP7vPsRvcbOIup_BA/edit?tab=t.0 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

在使用AI如ChatGPT或Claude時，你是否曾嘗試過問一個簡單的問題：「Strawberry這個單字中有幾個r？」令人驚訝的是，許多AI會給出錯誤的答案：2個，而實際上是3個。為什麼會出現這樣的錯誤？本文將探討AI難題「Strawberry問題」，以及OpenAI全新推理模型o1是如何解決這一挑戰的。 ▍AI難題：Strawberry草莓問題 當你問ChatGPT或Claude關於「Strawberry中有幾個r」時，這些AI模型大多數都會回答錯誤，通常給出「2個」這樣的答案，儘管正確答案應該是「3個」。這是因為大多數大型語言模型（LLM）在訓練過程中，是基於一個「標記」來進行語言理解，AI將整個「Strawberry」視為一個單位，並不會逐字拆解這個單詞中的字母，因此無法正確判斷出其中的r數。 這類問題之所以被稱為「Strawberry問題」，是因為它看似簡單卻讓多數AI無法應對。這暴露出大型語言模型在處理細微語言結構時的局限性。對使用者來說，這類錯誤不僅令人失望，還可能帶來錯誤資訊的風險，尤其是在涉及精確問題的場景下。 ▍OpenAI o1的出現：推理能力的新突破 為了解決「Strawberry問題」，OpenAI推出了全新的推理模型o1。這個模型具有一個關鍵的突破：擁有「思維鏈」推理能力。與傳統的LLM不同，o1不僅僅是基於預訓練的標記來回答問題，它會根據問題進行逐步推理和拆解，從而得出更準確的答案。 以「Strawberry問題」為例，OpenAI o1能夠分析出單詞中的每個字母，並正確回答其中有3個r。這種推理能力源於OpenAI在o1訓練中引入的強化學習（Reinforcement Learning, RL）技術。該技術讓AI在面對問題時，能夠反覆推敲，進行逐步解構，並且學會自我反思，從而修正自己理解錯誤的部分。 ▍推理模型的應用與限制 OpenAI的o1模型在多項特定任務上表現卓越，特別是在競爭性編程、數學推理以及科學計算等領域。例如，根據OpenAI的報告，o1模型在國際數學奧林匹克資格考試中的得分達到了83%，遠超過此前GPT-4o的13%成績。此外，o1在Codeforces競爭性程式設計問題中排名第89位，這些成績展示了推理模型在解決特定高難度任務上的潛力。 不過，儘管o1在推理能力上優於傳統的LLM，但它也並非完美。例如，o1的推理步驟較多，因此在回答速度上相較於其他模型會有所延遲。OpenAI產品經理Joanne Jang也提醒大眾，雖然o1的確展現了進步，但它並非一個奇蹟般的「超級AI」，許多任務仍然有待提升，尤其是針對複雜任務的持續學習與進步。 ▍未來展望：推理AI的發展方向 儘管o1模型在某些領域展示了其強大的推理能力，但這並不意味著AI的全面進化。事實上，AI的進步仍需長期的技術投入和研究突破，才能在更多領域中實現真正的實質性提升。尤其是在語言理解和複雜任務推理方面，AI如何實現更接近人類水平的判斷力，仍然是科學家們需要解決的重要課題。 對於普通使用者來說，理解AI的局限性，以及新技術的潛在可能性，將有助於更好地利用這些工具，並設定合理的期望。 「Strawberry草莓問題」揭示了目前多數AI模型在處理細節問題上的局限性，也反映了推理AI的潛在價值。OpenAI o1推理模型雖然展現了令人期待的解題能力，但其發展仍有空間。隨著技術的進步，我們期待AI能更好地處理複雜問題，並在未來的各種應用中發揮更大的作用。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

面對不符合自己當前職業規劃的面試邀請，選擇婉拒是需要謹慎處理的事情。透過一封寫得好的婉拒面試信件，你可以表達你的尊重與感激之情，同時也保持了未來潛在合作的可能性。本文提供回信範本、拒絕理由，跟撰寫重點，給你參考！ ► 邀約信範本 [面試官的姓名]您好， 感謝您以及 [公司名稱] 團隊給予我參與 [職位名稱] 面試的機會。在仔細考慮後，因為[婉拒理由，可不寫] 很遺憾地決定必須婉拒這次的面試邀請。 我對貴公司的願景及理念相當敬佩，也衷心希望未來能有機會與 [公司名稱] 探索更多可能的合作機會。祝福貴公司一切順心，再次感謝您的理解與支持。 誠摯地感謝， [你的名字] ► 婉拒信撰寫重點 1. 表達感激與尊敬： 首先要感謝對方提供的機會，並表達對公司的尊敬。 2. 清晰婉拒： 清楚且直接地表達你的決定，避免不必要的詳細解釋。 3. 未來合作留白： 保持結束語的正面和開放，留下未來合作的可能。 撰寫婉拒面試的信件時，保持專業和禮貌是關鍵。這不僅體現了你的職業素養，也有助於未來可能的機會。在每一次溝通中，保持良好的形象和關係！ 如果喜歡這篇文章，按下關注~ 一起學習 ( •̀ ω •́ )✧

🔥 行銷解析：People’s Postcode Lottery「What the World Needs Now Is Love - Thank You Players」行銷活動 🔥 ​ 🪧 品牌名稱 People’s Postcode Lottery ​ 🎬 影片介紹 https://supr.link/VUp3g ​ ✨ 行銷目標 這次的行銷目標是透過感性訴求，表達對參與 People’s Postcode Lottery 玩家們的感謝，並強調他們對慈善機構的重大貢獻。品牌希望透過這次活動，展示玩家所帶來的正面影響，並進一步提升品牌的社會責任形象，吸引更多人參與這項公益活動。 ​ ✨ 策略手法 活動以經典歌曲《What the World Needs Now Is Love》為核心，透過 Ellie Goulding 的全新演繹，結合感人故事情節，展示玩家們的捐助如何支持英國各大慈善機構。由喜劇演員 Tom Allen 主持的廣告，讓觀眾透過「訪問 Sarah」的場景，親身感受到玩家們對社會的影響力，這樣的情感傳遞使得活動更加溫暖人心。整體策略將公益性與娛樂性巧妙結合，以音樂與名人效應吸引更廣泛的受眾。 ​ ✨ 執行創意 廣告影片拍攝於英國 Orpington 的街道，場景中，Tom Allen 將 Ellie Goulding 介紹給一位名叫 Sarah 的郵遞區號彩票玩家，象徵著對玩家的感謝。Ellie 在路邊鋼琴上演唱了這首感人至深的歌曲，展示了玩家捐助如何幫助了七個長期受支持的慈善機構。這樣的表現方式不僅讓觀眾感受到捐助的實際效果，還藉由 Ellie 的情感歌聲，將愛與希望的訊息傳遞給所有觀眾。這次廣告不僅在 Channel 4 的《Taskmaster》中首播，還將在 ITV 的《The Voice》決賽中播出特別版，強化了音樂與慈善的聯結。 ​ ✨ 效益結果 這次活動透過感人的音樂表演與真實的故事，成功引發了觀眾的共鳴。Ellie Goulding 的歌聲和強烈的情感訴求，讓觀眾深刻感受到玩家捐助的價值，也提升了 People’s Postcode Lottery 在公眾心中的正面形象。加上廣泛的跨媒體投放，從 SVOD、BVOD 到社交媒體及戶外廣告，這次活動有效提高了品牌曝光率，並強調了慈善與愛心的重要性。 ​ ✨ 應用啟發 這次活動讓我們看到，品牌如何巧妙運用音樂與情感，來傳達感謝與社會責任的訊息。台灣的品牌也可以借鑑這種手法，例如，在中秋節時，一家食品品牌可以推出「感恩分享」活動，邀請知名歌手演唱一首感謝的歌曲，並拍攝廣告，展示消費者購買商品的同時，如何幫助弱勢團體享用節日大餐。這樣既能激發消費者的共鳴，也能讓品牌形象更具溫度。 ​ 再例如，台灣的公益活動可以透過結合音樂與真實故事，將受益者的故事以感性方式呈現，搭配名人的參與來放大影響力。像是與知名藝人合作，舉辦一場感恩演唱會，讓捐款者感受到他們對公益的貢獻，並透過社群媒體直播擴大活動的參與度，進一步提升品牌與公益活動的關聯性。 ​ 這種以音樂為橋樑，結合感性故事與名人效應的行銷手法，能有效打動消費者內心，並同時提升品牌與公益形象。 ​ － ​ 引用出處： ・People's Postcode Lottery YouTube https://www.youtube.com/user/postcodelottery ・Agency GOOD Agency ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com