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專案 Kickoff 前的準備重點有哪些?確保成功的關鍵,附範例檢查表
專案 Kickoff 前的準備重點有哪些?確保成功的關鍵,附範例檢查表
在專案 Kickoff 前,準備充分是確保成功的關鍵。必須明確專案目標與範疇,識別利害關係人,準備背景資料與初步計劃,並設計會議議程。同步確認溝通計劃與會議工具,建立統一共識,預測可能風險。這樣可讓會議高效推進,為專案打下穩固基礎。以下是需要準備的重點: 1. 明確專案目標與範疇 - 定義專案目標:確認這個專案解決什麼問題、要實現的價值是什麼。 - 確認範疇 (Scope):哪些工作內容包含在專案內,哪些排除在外。 2. 識別利害關係人 - 確認專案中相關的 主要利害關係人 (Stakeholders),包括內部 (如設計、開發、營運團隊) 和外部 (如客戶或合作夥伴)。 - 確保利害關係人都清楚 Kickoff 的目的,並通知他們參與會議。 3. 建立初步專案計劃 - 時程規劃 (Timeline):提供專案階段性的高層級時間表。 - 里程碑 (Milestones):標出主要目標和交付物 (Deliverables)。 - 資源需求:預估專案需要的資源 (人力、工具、預算等)。 4. 準備背景資料 - 提供專案的背景資料 (如市場調查、競爭分析、用戶需求或業務目標)。 - 確保團隊對專案的現狀和機會點有一致的理解。 5. 明確溝通計劃 - 設定溝通流程 (如例行會議、更新頻率、溝通工具:Slack、Trello、Notion 等)。 - 確認報告的方式與頻率。 6. 設計 Kickoff 議程 - 引言 (Introduction):專案背景、目標、重要性。 - 角色分配:介紹各團隊成員及其角色。 - 計劃概述:展示專案範疇、里程碑和大致時程。 - 期望 (Expectations):各方對專案成功的期望以及可能的風險點。 - Q&A:確保所有人對專案目標一致。 7. 提前確認工具與文件 - 確認所有需要的文件是否已經準備妥當 (如簡報、議程表、相關報告)。 - 測試會議工具 (如 Zoom、Microsoft Teams 等),避免技術問題。 8. 風險預估與假設 - 識別可能的風險,並制定應對策略。 - 確認有哪些假設需要團隊共識。 9. 建立 Kickoff 的預期結果 - 統一目標與方向:參與者對專案的背景和目標有一致理解。 - 行動計劃:Kickoff 後的下一步行動具體明確。 【範例檢查表】 [ ] 專案目標與範疇已明確。 [ ] 利害關係人已確認並通知。 [ ] 背景資料已準備。 [ ] Kickoff 議程與簡報完成。 [ ] 會議工具已測試完畢。 準備越周全,Kickoff 會議就越能成功地啟動專案!如果需要幫忙整理 Kickoff 簡報或議程範本,也可以提出! 😊
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專案經理(PM)面試自我介紹、簡報大綱,三分鐘版本分享
專案經理(PM)面試自我介紹、簡報大綱,三分鐘版本分享
為了在專案經理面試中進行更進階的自我介紹(3分鐘版本),建議將自我介紹結構化,突出你的專業能力、成功經歷和領導風格。如果要使用簡報輔助,內容應有清晰的邏輯和視覺呈現。以下是進階自我介紹的結構及簡報建議: 自我介紹(3分鐘版本): 1. 開場:引言與個人背景(30秒) - 開場問候並介紹自己:強調你目前的職位、工作年資,並簡單提到你進入專案管理的契機。 - 例:「大家好,我是[名字],擁有[幾年]的專案管理經驗,專注於[行業/領域]。我對於[關鍵專長]充滿熱情,並且一直致力於通過高效的專案管理達成公司目標。」 2. 核心技能與專業領域(1分鐘) - 簡述你的核心技能,強調如何通過這些能力推動專案成功。例如:風險管理、資源分配、跨部門溝通、敏捷方法論等。 - 可以分享一兩個數據或具體的案例來佐證這些技能。 - 例:「我擅長透過敏捷專案管理方法,縮短交付週期,並提高專案成功率。像是去年我領導的[某個專案],在6個月內成功交付,並將交付時間縮短了20%。」 3. 專案經歷與成功案例(1分鐘) - 選擇一到兩個具體的成功專案,強調你在專案中的角色和成就。描述你如何帶領團隊應對挑戰,並取得具體成果。 - 例:「我曾經主導[專案名稱],這是一個涉及多部門合作的數位轉型專案。在時間與資源有限的情況下,我通過嚴謹的規劃和風險管理,讓專案準時交付,並達成超過預期的效益,客戶滿意度提升了30%。」 4. 領導風格與團隊協作(30秒) - 說明你的領導風格,例如如何激勵團隊、建立高效的溝通渠道,並促進部門間協作。 - 例:「我重視開放透明的溝通文化,透過定期回饋與團隊成員保持良好互動,並且強調靈活應對變化的能力,確保專案目標的實現。」 5. 結語與未來展望(30秒) - 最後可以簡述你對於未來的期待與職業目標,以及你為什麼對這個職位特別感興趣。 - 例:「我期待能在[公司名稱]進一步發揮我的專案管理能力,特別是推動[公司或行業]的創新與變革。我相信我的經驗能為團隊帶來價值,並推動專案成功。」 【簡報大綱建議】 1. 封面:自我介紹 - 個人名稱、職稱與聯絡方式 - 背景圖片可以選擇與專案管理相關的視覺效果 2. 個人背景與工作經歷 - 簡單的時間軸展示你過去的職位、專案經歷 - 強調關鍵的職業里程碑與學習歷程 3. 核心技能與專業領域 - 以圖表或圖示呈現你的關鍵技能 - 例子如:專案管理工具(如JIRA、Asana)、風險管理策略、團隊協作 4. 成功案例分享 - 用圖表或簡單的流程圖展示一到兩個成功專案 - 包含具體的數據和結果來證明你的專案成效 5. 領導風格與團隊協作 - 展示你如何促進跨部門協作、問題解決及提高團隊效率的方式 - 團隊合作的圖片或流程圖可強化視覺效果 6. 未來目標與結論 - 強調你對於未來的期望以及為什麼你想加入該公司 - 可以加上你希望達成的目標,以及對公司發展的理解 這樣的結構能幫助你在面試中展示專業且自信的形象,簡報則有助於提升視覺效果和強化重點。
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怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?
怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?
1. 選擇元件工具: 在 Axure 工具欄中,選擇適當的元件工具,比如方形代表步驟、箭頭代表流向等。 2. 畫出步驟和流向: 使用選擇的元件工具,在每個頁面上畫出代表步驟的形狀,然後使用箭頭連接它們,表示流程的走向。[ 使用Connect 功能連結 ] 3. 標註和註釋: 在每個步驟上添加標籤,以說明步驟的內容。你也可以使用註釋來提供額外的解釋或說明。 4. 設定互動: 如果需要,在 Axure 中,你可以為箭頭(流向)添加互動,模擬使用者在實際操作中的流程。 5. 美化和排版: 調整元件的大小、顏色,確保流程圖看起來整潔且易於理解。你也可以使用網格和對齊工具來排列元件。 6. 預覽和測試: 在完成畫 flow chart 後,使用 Axure 的預覽功能來模擬使用者的操作,以確保流程圖的順暢性。
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104 × AWS合作!免費學AI拿證書 打造 AI 即戰力
104 × AWS合作!免費學AI拿證書 打造 AI 即戰力
想免費學 AI、拿官方技能證書強化履歷嗎?104 與 AWS 聯手推出「AI 人才就緒計畫」,不限科系、不限背景,完成課程並通過測驗即可獲得技能證書 - 🔥快速看懂「AI人才就緒計畫」FAQ 🔥 【Q1:有哪些證書可以拿?學習時間要多久?】 你可根據職涯方向選擇以下兩種: ▶️生成式 AI 商業應用技能證書:https://nabi.104.com.tw/ability/10049144 • 適合:行銷、企劃、管理職等非技術背景 • 課程內容:6 門課,約 3.5 小時 • 特色:懂得在工作中應用 AI 工具,強化工作效率 ▶️生成式 AI 技術開發技能證書:https://nabi.104.com.tw/ability/10049145 • 適合:工程師、開發者 • 課程內容:10 門課,約 6 小時 • 特色:強化程式整合、AI 模型操作與應用力 - 【Q2:AI 人才計畫有什麼特色?】 👉 由 104 人力銀行 × AWS 合作推出,結合雲端課程、履歷系統與求職媒合,幫助你完成三大步驟: • 線上免費學習:https://nabi.104.com.tw/course/aws • 學習紀錄回寫履歷:加強履歷亮點,企業主動搜尋更精準 • 搭配職缺媒合:AI職缺曝光更有利,提升面試機會 學習完課紀錄還能自動寫入 104 履歷。從學習到求職,一站式打造 AI 即戰力,是轉職、升遷、求職者搶先卡位的最佳機會! - 【Q3:這個計畫影響力大嗎?】 • 預估首年觸及超過 3 萬人,導入學習紀錄至 104 履歷系統,為台灣職場注入 AI 即戰力! - 【Q4:我不是資訊背景,也能學嗎?】 • 當然可以!目前 AI 工作有 60.3% 不限科系,企業更重視「懂應用」與「解決問題」的跨域人才。 - 【Q5:哪裡可以開始學?】 • 商業應用技能共6堂課:https://nabi.104.com.tw/course/aws/553bc7bd-5e0e-48c4-af58-41ed7368ce15 • 技術開發技能共10堂課:https://nabi.104.com.tw/course/aws/cebb89ee-4f93-4c90-a060-8aa73909d36b - 【Q6:如何拿證書?】 領AWS證書步驟→ 1. AWS官網:https://104_3672.pse.is/82p4mj 2. 隨意點擊一部課程影片,觀看2-3分鐘,隨後即會收到測驗通知 測驗完成後,即可獲得AWS官方證書
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如何評估專案經理(PM)的工作表現?除專案成果外,還有這些指標!
如何評估專案經理(PM)的工作表現?除專案成果外,還有這些指標!
評估專案經理的工作表現需要綜合考量多個方面,包括專案的具體成果、團隊的回饋以及數據分析等。以下將提供幾個方法能全面地了解專案經理的能力和表現,並為其提供相應的支持和發展機會,如關鍵績效指標(KPIs)、團隊回饋、專案成果及數據分析。 1. 關鍵績效指標(KPIs) - 專案完成率:評估專案是否按時、按預算和按質量標準完成。這是衡量專案經理成功與否的基本指標之一。 - 預算控制:檢查專案是否在預算範圍內運行,並分析預算偏差的原因。這可以幫助了解專案經理在資源管理方面的能力。 - 風險管理:評估專案經理識別和應對風險的能力,包括他們是否能夠預見潛在問題並制定有效的應對策略。 2. 團隊回饋 - 360度評估:通過團隊成員、上級和其他相關利益相關者的反饋來評估專案經理的表現。這種方法能夠提供全面的視角,幫助識別專案經理的強項和改進空間。 - 團隊士氣和滿意度:調查團隊成員對專案經理的領導風格和溝通能力的滿意度。高士氣和良好的團隊合作通常反映出專案經理的有效管理。 3. 專案成果 - 質量標準:評估專案交付成果是否符合預定的質量標準。這包括產品的功能性、可靠性和用戶滿意度等方面。 - 學習與改進:分析專案經理在專案結束後是否進行了反思和總結,並將學到的教訓應用於未來的專案中。這顯示了他們的成長和適應能力。 4. 數據分析 - 專案數據追蹤:使用數據分析工具來追蹤專案進度、成本和資源使用情況。這些數據可以幫助評估專案經理的決策是否基於可靠的訊息。 - 績效報告:定期生成專案績效報告,總結專案的進展、問題和解決方案,並評估專案經理在報告中的透明度和準確性。
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產品經理所說的「KPI 跟 Metrics」的定義有何不同?
產品經理所說的「KPI 跟 Metrics」的定義有何不同?
在產品經理的工作中,KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)和Metrics(度量指標)是常用的兩個概念,它們雖然相關,但有所不同,在實踐中,KPI 通常由 metrics 中的重要數據提取出來,具體來說,KPI 是那些最能反映業務成功與否的關鍵 metrics。以下為詳細介紹: 1. KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標) KPI 是衡量一個組織或團隊是否成功實現特定目標的關鍵指標。這些指標通常與公司或產品的戰略目標直接相關,因此具有高度的戰略性和重要性。 ☛ 特點: - 目標導向: KPI 是根據具體的商業目標設立的,通常是定量的。 - 少而精: KPI 的數量通常較少,但每一個都對業務成功至關重要。 - 時效性: KPI 通常與特定的時間框架相關,如季度或年度目標。 ☛ 例子: - 用戶留存率 - 產品的月活躍用戶(MAU) - 收入增長率 2. Metrics(度量指標) Metrics 是更廣泛的衡量標準,用來監控和分析產品或業務的各種方面。它們可以是運營、產品、用戶行為等方面的數據,是日常監測和評估的重要工具。 ☛ 特點: - 範圍廣泛: Metrics 可以包括任何能夠測量的數據點,不限於關鍵目標。 - 數量多: 通常會有許多 metrics 被追蹤,以便全面了解產品或業務狀況。 - 支持決策: Metrics 幫助產品團隊識別趨勢、問題和機會,並為 KPI 的達成提供支持。 ☛ 例子: - 點擊率(CTR) - 頁面加載時間 - 用戶反饋分數 【總結】 - KPI 是具有戰略意義的目標指標,幫助衡量是否實現了關鍵業務目標。 - Metrics 是用來支持業務決策和監控產品運行情況的數據指標,範圍更廣且數量更多。
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114分科放榜成績查詢:最低錄取分數、五標級距、回流名額、填志願攻略一次看|104落點分析
114分科放榜成績查詢:最低錄取分數、五標級距、回流名額、填志願攻略一次看|104落點分析
114學年度分科測驗,於7/29開放網路查詢成績、寄發成績單,並於8/13公告錄取結果。本文整理114分科測驗各校系最低錄取分數、五標、級分對照表、人數百分比累計表、回流名額以及落點分析等懶人包。預祝考生金榜題名! ※更新日期:2025/08/13 NEW114學年度分科測驗線上查榜服務:8/13開放查詢 本文摘要:114分科測驗 【114分科測驗】成績7/29放榜,五標級距、最低錄取分數等數據公開【分科落點分析推薦網站】104落點分析免費且精準!5大新功能【114分科填志願懶人包】下載:教你看落點、選校系、排順序【114學年度大學分發入學查榜】8/13公告結果 【114分科測驗】成績7/29放榜,五標級距、最低錄取分數等數據公開 114學年度分科測驗成績於7/29放榜,以下整理114分科測驗五標、級分對照表、人數百分比累計表等資訊,提供各位考生及家長參考! 查詢114分科成績 【114分科測驗錄取分數】各系組最低錄取標準及人數參考 NEW114學年度大學分發入學「各系組最低錄取標準及錄取人數」已於8/13放榜當天公布,提供檔案及下載連結給各位考生參考。 下載《114分科_各系組最低錄取標準及錄取人數一覽表》 下載《113分科_各系組最低錄取標準及錄取人數一覽表》 114學年度大學分發入學 -各系組最低錄取標準及錄取人數一覽表下載 【114分科測驗】五標級距 下圖為114分科測驗五標級距,欲參考去年五標可點擊:《113分科_五標》 114分科測驗五標級距 五標成績包含頂標、前標、均標、後標、底標,計算方式如下: 頂標:成績位於第88百分位數之考生級分 前標:成績位於第75百分位數之考生級分 均標:成績位於第50百分位數之考生級分 後標:成績位於第25百分位數之考生級分 底標:成績位於第12百分位數之考生級分 【114分科測驗】原得總分與級分對照表 點我下載114檔案,欲參考去年數據可點擊:《113分科_原得總分與級分對照表》 【114分科測驗】各科級分人數累積百分比累計表 點我下載114檔案,欲參考去年數據可點擊:《113分科_各科級分人數累積百分比累計表》 【114分科測驗】各校系學測回流分發入學名額 點我下載114檔案,進入大學考試分發委員會看更多原始數據:《114學年度分發入學招生訊息》 【分科落點分析推薦網站】104落點分析免費且精準!5大新功能 HOT104分科落點分析 :免費使用104落點分析 不知道怎麼選填分科志願?使用104落點分析,清楚掌握各校系上榜機率,還有5大功能讓你有效篩選出100志願: 【114分科填志願懶人包】下載:教你看落點、選校系、排順序 114分科放榜必看!輔導老師 x 台大學姐聯手整理填志願大補帖 這份「114分科專屬懶人包」教你怎麼看落點、怎麼選校系、怎麼排順序! 輔導老師專業建議,以及台大學姐親身經驗不藏私分享,把填志願的全流程拆解給你看,手把手帶你搞懂填志願邏輯 >>領取前先試算104落點分析結果 >>馬上領取114分科填志願懶人包 延伸閱讀:114分科填志願懶人包:不藏私公開填100個志願的策略、隱藏公式104升學就業地圖:大數據分析全台系排名、畢業出路、薪資行情 【114學年度大學分發入學查榜】8/13公告結果 線上查榜:8/13開放查詢,祝大家順利考取理想校系! 8/13開放查榜
【104職場力】
畢業新鮮人想從事專案經理該如何挑選產業,各產業特點及工作內容差異一次了解
畢業新鮮人想從事專案經理該如何挑選產業,各產業特點及工作內容差異一次了解
對於畢業新鮮人而言,選擇適合的產業進入專案經理(Project Manager, PM)角色是一個關鍵且具挑戰性的決策。不同產業對專案經理的需求、職責和工作環境可能有所不同,因此選擇一個與個人興趣、技能和職業目標相契合的產業至關重要。以下是一些步驟和建議,幫助你有效挑選適合的產業: 【了解專案經理的角色】 在深入選擇產業之前,首先需要清晰理解專案經理的職責和要求。專案經理通常負責: - 專案規劃與定義:制定專案目標、範圍、時間表和預算。 - 資源管理:分配和管理專案所需的人力、物力和財力資源。 - 風險管理:識別潛在風險,制定應對策略。 - 進度控制:監控專案進展,確保按時完成。 - 品質管理:確保專案成果符合質量標準。 - 溝通協調:與團隊成員及利害關係者保持有效溝通。 【自我評估】 在選擇產業之前,進行自我評估是關鍵步驟。考慮以下幾個方面: a. 興趣與熱情 - 你對哪個領域或主題最感興趣?例如,科技、金融、醫療、建築等。 - 哪些行業的專案讓你感到興奮和有動力去推動? b. 技能與優勢 - 你的組織能力、溝通技巧、問題解決能力和領導能力如何? - 哪些技能在不同產業中更為重要?例如,IT產業可能更注重技術知識,而建築行業則需要更強的協調和現場管理能力。 c. 職業目標 你希望在職業生涯中達成什麼目標?例如,成為某個領域的專家、領導大型專案團隊,或在跨國公司中發展。 【評估不同產業】 根據自我評估的結果,開始評估不同產業的特點和機會。以下是一些主要產業及其特點: a. 資訊技術(IT)與軟件開發 - 特點:快速變化、高度競爭、重視創新。 - 專案經理角色:通常需要強技術背景,熟悉敏捷開發流程,能夠管理軟件開發專案。 - 優勢:豐富的學習資源和成長機會,薪資通常較高。 - 挑戰:高壓力、需持續跟進最新技術和市場趨勢。 b. 金融與金融科技(FinTech) - 特點:融合金融與科技,強調安全性和合規性。 - 專案經理角色:需要理解金融產品和服務,熟悉相關法規,能夠設計用戶友好的金融解決方案。 - 優勢:快速增長的市場,影響力大。 - 挑戰:法規限制多,需兼顧創新與合規。 c. 醫療與健康科技 - 特點:高度專業化,重視用戶健康和安全。 - 專案經理角色:需要了解醫療行業的需求,與醫療專業人士合作,確保產品符合健康標準。 - 優勢:對社會有重大影響,穩定的需求。 - 挑戰:高門檻,需具備相關行業知識。 d. 建築與工程 - 特點:注重實體項目,涉及大量協調和現場管理。 - 專案經理角色:負責管理建築專案的各個階段,協調各方資源,確保專案按時、按質完成。 - 優勢:具體成果可見,專案完成後有成就感。 - 挑戰:高風險、需應對天氣、供應鏈等不可控因素。 e. 製造與工業 - 特點:注重效率和生產力,通常涉及硬件產品。 - 專案經理角色:需要理解製造流程,協調供應鏈,確保產品質量和成本控制。 - 優勢:穩定的產業基礎,長期發展機會。 - 挑戰:創新速度相對較慢,需處理複雜的供應鏈管理。 f. 媒體與娛樂 - 特點:創意驅動,市場變化迅速。 - 專案經理角色:管理內容創作、活動策劃、產品發布等專案,協調創意團隊和市場部門。 - 優勢:工作充滿創意和變化,能夠接觸多元化的項目。 - 挑戰:專案期限緊張,需平衡創意與商業需求。
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同理心地圖」(Empathy Map)-成大EMBA顧客關係
同理心地圖」(Empathy Map)-成大EMBA顧客關係
同理心地圖」(Empathy Map)-成大EMBA顧客關係管理教材CRM-詹翔霖老師以「共情的同理心」拆解流程、優化體驗 「適用在設計思考的前兩階段:同理(Empathize)以及定義(Define),是一個用來確認受訪者想法與感受的工具,讓團隊更快速的收斂出使用者需求的工具。同理心地圖讓團隊能站在使用者的角度,用更具體和客觀的方式,去分析使用者的需求或洞見。 1.消除偏見,使企業站在顧客同邊 2.發現現行商業模式或服務的缺點 3.發現顧客都還不知道的潛在需求 4.保持了解與顧客互動行為的因素 5.引導企業有好創新商業模式價值 同理心地圖六面向: 1. 說了甚麼(Say):使用者會說哪些話? 2. 聽到了甚麼 (Hear) : 使用者會聽到哪些資訊,被誰的話影響? 3. 看到了甚麼 (See): 使用者會看到哪些問題,或看到哪些優點? 4. 做了甚麼 (Do) :使用者會做出了哪些回應與反應? 5. 想法和感覺 (Think & Feel):使用者的感受與態度是? --- 痛苦 (Pain) :在這情境中,使用者會遇到甚麼困難或痛苦? --- 獲得 (Gain):在這情境中,使用者希望得到哪些益處?
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產品經理必知!什麼是 Axure?
產品經理必知!什麼是 Axure?
Axure是一種流行的原型設計工具,專門用於設計交互式和高保真度的網頁和移動應用程式原型,使用者能夠創建複雜的原型,包括交互式元素、動態效果、狀態轉換等,以模擬真實應用程序的使用體驗。 以下是Axure的一些特點和功能: 1. 高保真度原型:Axure允許用戶創建高度可交互且外觀逼真的原型,讓團隊和利益相關者可以更好地理解產品的功能和用戶體驗。 2. 動態效果:用戶可以在Axure中添加各種動態效果,如過渡效果、彈出視窗、滑動效果等,以模擬真實應用程序中的動態行為。 3. 條件邏輯和狀態轉換:Axure允許用戶基於不同條件設置元素的顯示和行為,還可以創建狀態轉換,以展示用戶界面的不同狀態。 4. 團隊協作:Axure提供了團隊協作和版本控制功能,多個用戶可以同時編輯原型,並且可以跟踪版本的變更。 5. 互動式測試:用戶可以將Axure原型導出為HTML文件,以便在瀏覽器中進行互動式測試,收集用戶反饋和意見。 總結來說,Axure是一個功能豐富的原型設計工具,非常適合不想花太多時間學習 UI/UX 設計細節的產品經理,在產品開發過程中使用可以大大的幫助他們設計和驗證產品的功能和用戶體驗。 📌官方網站:https://www.axure.com/ 📌Youtube 線上自學影片:https://www.youtube.com/watch?v=vzV2d2KxzWI&list=PLM2Dd2NIn2CrF2V-xQyZ_Nk3vQNUl2UCG 📌之前教室內分享關於 Axure 功能的文章~ 【Axure 檔案怎麼開共享檔案?2方法教你匯出檔案、共享連結】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d55a9608-dd04-4923-a546-6b0dac2cb689 【Axure 行距在哪調整?一招解決太窄不好閱讀的問題!】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_cdb9172a-63d2-449e-9abc-267f33fee3e3 【怎麼建立 Axure 超連結?5步驟詳解,這些細節要注意!】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c2c7d965-cd00-4cdc-822a-751cffc888e4 【Axure 怎麼插入表格、新增欄列?完整步驟解析】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d781211c-295e-41bf-8d47-adac6f7c5383 【怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?】 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6c8d6e08-f381-4a5c-8bb9-d4453e20eb51 喜歡這篇貼文的話歡迎加入教室,分享更多實用內容給你😍
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轉職專案經理前應具備的知識!專案經理(PM)職務內容、專案管理工具推薦
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專案經理主要職責為確保專案的成功執行,確保專案按時完成。在這篇文章中,小編整理了過往曾經分享過的貼文,方便大家瀏覽想觀看的內容,裡面包含「專案經理介紹」、「專案管理工具介紹及比較」、「專案經理必備技能」等相關內容,也會定期更新文章,更歡迎加入教室共學,第一手獲得最新消息哦! 【專案經理是什麼?】 *專案管理流程是什麼?什麼人適合管理專案?想成為專案經理(PM)必看https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2301bdaf-175d-494e-8238-919dec79573b?utm_source=104nabi&utm_medium=share *畢業新鮮人想從事專案經理該如何挑選產業,各產業特點及工作內容差異一次了解https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fb507ac3-9de8-458a-8f9b-c0f244a353b1?utm_source=104nabi&utm_medium=share *專案經理好轉產品經理嗎?這些產業比較容易!轉職策略分享https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e3e97e0d-4816-4968-978e-19f6ba3eaa64?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【專案管理工具推薦] *專案經理必備技能!如何畫甘特圖 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_43580562-170a-4995-b538-3083254e9551?utm_source=104nabi&utm_medium=share *JIRA 是什麼?PM都會用的專案管理工具https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ce5a8b66-af39-493a-9901-6832a567f20e?utm_source=104nabi&utm_medium=share *JIRA 內建模板 Scrum 介面使用說明https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2615d3fd-2b87-40bf-a269-c691fcb2f991 *JIRA 內建模板 Kanban 介面使用說明,自定義看板、工作狀態圖 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6725ffa8-b672-4f6a-9cd0-d75d36df0cee?utm_source=104nabi&utm_medium=share *除了JIRA,專案管理工具Asana介紹,特點、費用一次看https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ca030ab8-2968-43a3-a42b-9bc1befa12f2?utm_source=104nabi&utm_medium=share *團隊適合哪一個專案管理工具?JIRA & Asana 功能差異一覽https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_839d9a30-bbbb-4ea4-9169-0e850e2fe695?utm_source=104nabi&utm_medium=share *MS Teams Planner 微軟內建專案管理工具!可創立看板,提升團隊工作效率https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_3421519d-da5c-4af3-9746-410d643622bb?utm_source=104nabi&utm_medium=share *Zenkit 專案管理工具介紹,與Asana優缺點比較https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8cdaa46b-2553-4ff9-b105-758a115e3aec?utm_source=104nabi&utm_medium=share *Linear 專案管理工具 ▎專為軟體開發團隊設計https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_bb0cd799-f07e-4f9a-8ffc-7d0b18432d49?utm_source=104nabi&utm_medium=share *ClickUp 每週更新功能的專案管理軟體!將工作項目細分的階層架構,不漏掉任何細節https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_292c0775-e313-4cce-b1c9-15fe58742300?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【必備能力與知識】 *市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9e3dfc7f-998d-429e-be81-6d900ed020e7?utm_source=104nabi&utm_medium=share *專案經理(PM)必學!如何用Excel繪製簡易甘特圖?詳細步驟教學 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9b44858a-9964-40ed-8018-7d05fb4865d9?utm_source=104nabi&utm_medium=share *關鍵路徑法(CPM)是什麼? 專案管理成敗的重要因素https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_64014521-5d63-48bf-86b0-e1828dd2eb1a?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【PMP證照相關】 *想轉職專案管理師?PMP證照你要知道 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_1d0eb618-d37a-441d-a622-4b31afc7cae3?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題Q1 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d2ca2c0e-2dd1-47d6-88ea-5a580990b7d2?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP證照模擬題 專案如何執行、監控和收尾? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_62d88abe-64e0-423b-8992-ef326c2d03ce?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題Q3 哪個過程包括確定專案需要完成的工作? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_619dd64f-4bf8-4890-9771-6acb38a3415b?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 專案管理計劃有哪些方面?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c060890d-bee7-421d-a29a-ef11278c7cd4?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案風險管理中,哪個過程最重要? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_845b09ee-a00d-44e9-8488-e58a65f918e0?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案管理中,下列哪個工具或技術用於圖示活動順序和相依性? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_be0c73d2-b4fa-4a2a-8f1a-8b5522b1b65e *【小試身手】在專案收尾過程中,專案經理應該做什麼來確保專案的正式結束?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_14c18070-dcc0-423d-ba85-9964aec8b370?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案時程管理中,哪個工具或技術用於確定活動的開始和完成日期?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_833a3d9d-e79a-4d6d-bfbb-baeac162f4f6?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案採購管理中,哪個過程涉及從外部供應商獲取產品、服務或結果?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c698e076-0697-461e-9be4-4c0cd63b49b1?utm_source=104nabi&utm_medium=share *PM該考NPDP還是PMP?NPDP(產品經理國際證照)與PMP哪裡不一樣? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_1f90fe7f-5ea6-4034-adb5-5bdb748faec0
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產品經理(PM)內部團隊溝通術:如何站在使用者的角度說服老闆、與團隊達到共識?
產品經理(PM)內部團隊溝通術:如何站在使用者的角度說服老闆、與團隊達到共識?
產品經理在內部溝通時,站在使用者角度與老闆、主管或團隊溝通,並達成共識,是一項關鍵技能。以下是一些方法和邏輯可以幫助產品經理在這樣的情況下更有效地溝通: 1. 使用「使用者故事」 - 使用者故事是產品經理最常用的工具之一。透過簡單敘述一個使用者的需求、痛點、動機以及期望結果,產品經理能夠將焦點集中在使用者的需求上,讓團隊更好理解為何要解決這個問題。 ☛ 範例:「作為一位經常出差的業務員,我希望能夠快速查詢到最新的客戶聯繫資訊,以便及時跟進業務。」 2. 使用數據和研究證據支持使用者需求 - 向老闆或團隊成員傳達使用者的需求時,能夠運用具體數據來支持,會增加說服力。例如用調查數據、用戶測試結果或是市場分析來證明需求的合理性。 ☛ 範例:如果說明某個新功能需求,可以展示使用者流失率的數據,來解釋如果這個問題不解決,將會對商業目標產生的影響。 3. 共情式溝通 (Empathy-driven Communication) 與主管和團隊溝通時,產品經理應該能夠展示出對使用者需求的深入理解,並以共情的方式來傳達。「我明白我們的使用者在面對這個問題時的挫敗感,這正是為何我們需要優先解決它。」這種語言能夠更好地讓利益相關者感受到使用者的痛點。 4. 用「問題解決」的框架來引導決策 - 產品經理可以引導團隊通過解決問題來滿足使用者的需求。這樣可以避免單純從功能開發角度討論問題,並讓團隊專注於解決真正的使用者問題。 ☛ 框架示例: 1. 問題是什麼?(使用者遇到的具體問題) 2. 為何這是個問題?(對使用者體驗或業務的影響) 3. 我們如何解決這個問題?(具體解決方案或建議) 5. 視覺化工具輔助共識建立 使用視覺化工具,如 Lucidchart 或 Miro,以簡單圖表或流程圖展示使用者旅程、問題點和解決方案,能幫助團隊清楚理解使用者的需求並視覺化如何一步步解決這些問題。 6. 持續測試和回饋循環 產品經理在團隊中可以透過持續測試與回饋的迴圈來達成共識。透過快速的原型測試或 A/B 測試,讓數據來說話。這樣能夠讓團隊對決策更有信心,並減少主觀意見的分歧。 7. 設立清晰的成功指標 (KPIs) 將使用者需求與具體的商業目標或 KPI 掛鉤,讓老闆、主管能清楚理解這個需求與企業的收益或增長目標的關聯。這樣可以幫助產品經理獲得上級的支持。 8. 協作式決策 (Collaborative Decision-making) 透過工作坊或團隊討論的方式,引導團隊共同探索使用者需求和解決方案。當大家參與了討論過程,並對決策有一定的投入時,會更容易形成共識。 透過這些方法,產品經理能夠有效站在使用者角度與內部團隊溝通,並確保達成共識。
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想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 1
想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 1
【個人背景與工作經驗】 1. 自我介紹 2. 你有哪三個優點? 3. 你有哪三個缺點? 4. 接下來 3/5 年的職涯規劃是什麼? 5. 你為什麼想要轉換跑道?(如果有轉換產業、領域或職能的話) 6. 為什麼履歷當中的工作時間有一段空白?(如果有去唸書、gap year 的話) 7. 可否介紹你在 XX 公司的工作內容? 8. 你為什麼(想要)離開 XX 公司? 9. 你喜歡 XX 產業(想要應徵的公司的所屬產業)的哪個部分? 10. 你心目中的理想工作是什麼樣子? 【團隊合作】 1. 團隊如何進行跨部門合作? 2. 你是否有跟主管或同事意見不合的經驗? 3. 你通常會怎麼跟設計師共事? 4. 你跟設計師意見不合時,怎麼辦? 5. 你通常會怎麼跟工程師共事? 6. 工程師說某個需求做不到,或者要花比預期多很多的時間來做,你會怎麼辦? 7. 你最喜歡跟哪種人共事? 8. 你最不喜歡跟哪種人共事? 9. 產品開發的過程中,團隊之間的人之間互相有衝突,你會如何解決? 10. 你覺得大家對某件事情都有共識,這樣是好事嗎? 11. 你管理團隊的風格是什麼?(如果有帶團隊的話) 12. 你會如何激勵團隊?(如果有帶團隊的話) 13. 你認為 leadership(領導)vs. management(管理)差在哪?(如果有帶團隊的話) 【產品相關經驗-對PM角色定義】 1. 你認為產品經理 vs. 專案經理差別在哪? 2. 你認為產品經理最重要的特質是什麼? 3. 你認為何謂「好」的產品經理? 4. 承上,那你認為何謂「不好」的產品經理? 5. 作為產品經理,你會怎麼讓沒有技術底的團隊,了解技術上的限制? 6. 你覺得當 PM 最好玩的事情是什麼? 7. 你覺得當 PM 最不好玩的事情是什麼? 8. 你對產品經理這份工作的想像是什麼?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 9. 你的 PM 相關經歷較少,會怎麼克服實戰上的不足?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 10. 你對這個產品的領域並不熟悉,你會怎麼克服?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 面試考題Part 2待續,記得關注+共學加入教室,掌握第一手消息唷🫶
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你和朋友也不PO文了嗎?當社群「噤聲」,經營職場個人品牌該如何應變?
你和朋友也不PO文了嗎?當社群「噤聲」,經營職場個人品牌該如何應變?
還記得前幾年,出國玩一定要在機場打卡、聚餐要讓手機先吃、加班或出差要拍張空無一人的辦公室或活動現場照片刷存在感嗎?最近,這股風氣似乎悄悄轉變…大家突然都不PO文了! 文/《104職場力》 本文導覽 BBC認證的「貼文倦怠」!當「不發文」成全球趨勢台灣也有貼文倦怠現象嗎?大家在怕什麼?靜音時代,職場人該如何自處或調整? BBC認證的「貼文倦怠」!當「不發文」成全球趨勢 根據BBC的觀察與近期民調顯示,近3分之1的社交媒體用戶表示自己發文頻率大幅下降,甚至清空自己的貼文或設定不公開,這現象在Y、Z等年輕世代越來越普遍;而美國雜誌《The New Yorker》專欄作家Kyle Chayka則將此狀況稱為「貼文倦怠」。 綜合這些調查與分析,可歸納出3個關鍵原因: 首先是「演算法下的無力感」,當一般人的貼文被AI農場內容、廣告或網紅強勢貼文所淹沒,精心修圖寫文案卻換來極低互動與反應,低投資報酬率就算了,還可能因按讚數、觸及率而感到焦慮,發文逐漸變成一種吃力不討好的事情。 其次是「對被評價的恐懼」,在網路足跡難以抹消、容易被過度解讀,甚至動不動就被炎上的環境下,不僅發文前要想東想西,發文後若有人留言質疑,還得不斷發文自清,這些壓力最後都會澆熄原本想分享的熱情。 最後則是「社交場域的轉移」,除了隱私意識提升,當大家發現社群帶來的互動效益低落,並不會與人產生真正的連結時,就開始逐漸轉向使用更私密、更有安全感的功能,例如私訊或私人群組/社群。 這些都點出年輕人厭倦社交媒體的噪音、摩擦與過度曝光,也厭倦了表演生活,寧願選擇在數位世界中「隱身」,也不願把精力花在其中。 台灣也有貼文倦怠現象嗎?大家在怕什麼? 其實有,從網友的討論不難看出,台灣的社群不斷移轉,從PPT到Dcard、從FB到IG,近年又興起大量「脆民」,雖然感覺活躍度居高不下,但其實有一批人已經默默消音。 這不只是單純的懶,而是在某些獨特的文化下,不發文變成一種生存本能,那些選擇靜音的人,或多或少都有這些擔憂: 1.對炎上的恐懼 常刷Threads的網友一定不陌生,幾乎天天都有網友因一句無心的抱怨,或是發表一些與主流生活習慣或價值觀相異的想法(刻意引戰衝流量的不算),就被截圖公審、謾罵,甚至被肉搜任職公司/學校、挖出過去的言行舉止等;另外也有不少粉專小編轉戰Threads後,動不動就在脆上「翻車」發文道歉,或砸了長久經營的好形象等……但有網友表示,其實不只脆,很多社群都有一樣的現象,這是一種「文化」,只是剛好在Threads平台大爆發。 對企業或想經營個人品牌的專業人士來說,雖然一則貼文可以觸及更多陌生訪客,但經營的成本和風險卻變高了!因為永遠不曉得會在哪一篇貼文得罪哪一位潛在客戶,還要擔心會不會因為演算法或炎上後被同事長官看見,久而久之「不表態」就成了最安全的表態。 2.個資與詐騙的陰影 自從詐騙猖獗、個資意識抬頭後,過去我們愛曬的機票、演唱會門票、新家開箱、員工識別證等,現在都被視為高風險行為,尤其AI普及後,臉蛋、聲音都可以模擬,且真假難辨,一經上傳,你的照片就不再是你的照片了! 於是越來越多人意識到,過度暴露生活細節和圖像影音,可能招致不必要的麻煩,甚至成為詐騙眼中的肥羊,倘若個資或身分被有心人士利用,不僅可能讓自己辛苦建立的信用名譽毀於一旦,如果牽扯法律問題又更加麻煩。 3.人身安全考量 你一定刷過類似的貼文:「出去玩千萬不要馬上發限動!」、「參加活動離開後再發文!」,甚至連原本追求即時性的限時動態也逐漸朝「時差發文」型態邁進,因為即時發文等同於昭告天下「我家沒人」或「我在特定地點」,若沒有同行友人,可能會有人身安全疑慮。 這股謹慎的態度其實也慢慢延伸到了職場跟學校,比如剛簽下大單、剛升遷,很多職場老手選擇「壓新聞」,等事情塵埃落定甚至過了一季才發布,以免遭人嫉妒或發生變數;考生上榜被冒用身分取消的案例也時有所聞,重要時刻,甚至連同窗都可能變敵人,當重要事項都選擇低調或延遲曝光,時效一過,其實會發覺「不發文好像也沒差」。 ▲Threads上的勸世文。 靜音時代,職場人該如何自處或調整? 有趣的是,零PO文不代表不使用社群喔!是「只看不發」的人變多,形成一種趨勢而已,那麼想繼續發文,或決定「惦惦」的職場人該如何應對?以下提供3種風險較低的方式給大家參考看看: 1.用中性文案經營個人品牌 既然怕炎上,那文案就盡量減少「情緒性」發言,多增加「功能性」內容,雖然可能會有點死板或缺乏「人味」,但總比被謾罵消耗心神來得健康(批評型人設不在此限)。 例如:把社群變成「數位履歷」而非日記,專注於發布成果(比如專案結案、獲獎證照、進修證書),而非情緒波動的過程(像是加班暴怒、客戶好雷、主管好瘋等),讓頁面看起來專業且乾淨,像是一張隨時準備好的名片。 2.將社交「地下化」 如果公開貼文既無效還帶來很大壓力,不如適時篩選,將部分資訊或想法設為不公開,只跟同溫層分享,或者乾脆轉戰Line社群、Discord等私人群組。 與其費心修圖、想文案還無法討好眾多陌生人(或者根本沒被推播,無人問津),不如在一個50人的專業群組裡活躍發言,交流真正高價值的情報(哪家公司薪水高、誰在找人)。 3.將人際連結轉向實體互動 當線上的我們越來越沉默,線下的見面就變得格外珍貴,社群消音會讓實體互動的價值回歸,多去參加線下的活動,磨練口條與社交技能,不僅能練就良好的談吐與應對進退能力,也更容易辨別他人形象跟話語的真偽(畢竟社群上的形象很好裝,見面很容易破功),加上見面三分情,即便是「社群吉娃娃」,到了線下拋頭露面的場合也多少都會收斂點。 大型研討會議、產業活動、業界KOL舉辦的線下茶敘等,都是展現專業與拓展人脈的好機會,且當不用花心思在社群,那些省下的時間也可以用來精進能力,蛻變成更優秀的人。 在這個時代,選擇「不發文」不一定是孤僻,而是學會了「藏鋒」,真正的高手可以分享,但從不需要用PO文來證明自己的能耐,把自己生活和職場的精彩,留在履歷和銀行帳戶裡吧! 延伸閱讀: 極簡桌面=想離職?「一張空桌」其實藏著現代上班族的安全感 Z世代不賣肝、不忠誠、不聽話!10大行業人資長這樣看職場差異
【104職場力】
【仕新管理】PMP平日/週六確定同步開課!上班日也能進修
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Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
Go to market (GTM)策略是什麼?與產品經理(PM)密不可分
「Go to market」是一個商業術語,中文是「進入市場策略」,指的是將產品或服務從創意階段推向市場並銷售給客戶的整個過程。這個過程涉及到多個方面,包括市場調研、產品開發、營銷策略、定價策略、分銷渠道的選擇,以及售後服務等。「Go to market」策略與產品經理(PM,Product Manager)有密切的關係。產品經理通常在產品的整個生命周期中扮演關鍵角色,而「Go to market」策略是其中的一個重要環節。 以下是產品經理在「Go to market」過程中的幾個主要職責: 1. 市場調研與需求分析:產品經理需要深入了解市場需求、競爭環境和客戶痛點,以確保產品符合市場需求。 2. 產品開發與路線圖規劃:根據市場調研結果和公司戰略,產品經理制定產品路線圖,規劃產品的開發和推出時間表。 3. 跨部門協作:產品經理需要與開發、設計、營銷、銷售等不同部門協作,確保產品開發和市場推廣的各個環節都能順利進行。 4. 制定營銷策略:產品經理參與制定產品的營銷策略,包括市場定位、品牌建設、廣告和促銷活動。 5. 定價策略:產品經理分析市場和競爭價格,並制定合理的產品定價策略,以確保產品的競爭力和盈利能力。 6. 銷售與分銷通路選擇:產品經理參與選擇和管理產品的銷售和分銷通路,以確保產品能夠有效地覆蓋目標市場。 7. 上市計劃與執行:產品經理負責制定並執行產品的上市計劃,包括內部培訓、宣傳推廣、客戶教育等,確保產品順利推向市場。 8. 客戶反饋與持續改進:產品經理收集和分析市場和客戶的回饋,並據此進行產品改進和優化,以保持產品的市場競爭力。 總結而言,產品經理在「Go to market」過程中起到統籌協調的作用,確保產品從概念到市場推廣的每個階段都能有序進行並達到預期目標。
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通往高薪之路:B2B業務的工作內容、優勢及專業職能要求
通往高薪之路:B2B業務的工作內容、優勢及專業職能要求
在現代商業環境中,B2B(企業對企業)業務扮演著至關重要的角色。從市場開發到長期客戶關係管理,B2B業務專員的工作涵蓋了多個關鍵範疇,他們不僅是銷售代表,更是戰略合作伙伴。本文將深入探討B2B業務的工作內容、選擇這一職業的優勢,以及成功從業所需的專業職能。 ▍B2B業務的工作內容 B2B業務專員的工作並非僅限於單純的產品銷售。他們需要進行市場分析,發展客戶潛力,制定策略以促進業務增長。具體來說,他們的工作包括: ● 市場調查和分析:了解目標市場的需求和趨勢,發掘潛在的客戶和合作機會。 ● 客戶關係管理:建立並維護長期的合作關係,提供客戶客製化的解決方案。 ● 銷售策略制定:基於市場情報和客戶反饋,制定有效的銷售和推廣策略。 這些工作要求不僅需要堅實的銷售技能,還需要深入的行業知識和優秀的溝通能力。 ▍選擇做B2B業務的優勢 從事B2B業務有多重好處,不僅限於個人職業發展,還包括企業的長遠成長和發展: ● 職業發展機會:B2B業務通常涉及大宗交易和長期合作,能夠提升個人的專業知識和管理能力。 ● 豐厚的薪資回報:由於B2B交易通常規模較大,相應的佣金和獎金也較高。 ● 個人技能的提升:從市場分析到戰略制定,B2B業務將挑戰和提升您的多方面技能,包括溝通、談判和問題解決能力。 ▍B2B業務應具備的專業職能 成功從事B2B業務需要具備多項專業職能,這些能力不僅限於技術和銷售技巧,還包括: ● 卓越的溝通技巧:能夠清晰表達和有效傾聽,建立信任並推動合作。 ● 深入的行業知識:理解客戶的業務需求和挑戰,提供符合其實際情況的解決方案。 ● 靈活的問題解決能力:能夠迅速應對和解決各種挑戰,保持業務進展順利。 B2B業務不僅是一份具有挑戰性和豐厚回報的職業,更是塑造個人職業生涯的重要機會。無論您是新手還是資深從業者,通過不斷學習和提升,您都能在這個領域中取得成功。希望這篇文章能幫助您更深入地了解B2B業務,為您的職業發展提供有價值的指導和啟示。 ➤ 現在關注+共學104學習精靈【超級業務孵化器】 Top Sales 就是你!
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APICS公告2025年2月 (CSCP CPIM CLTD CTSC) 認證教材及考試全面調漲以因應美國持續的通貨膨脹
APICS公告2025年2月 (CSCP CPIM CLTD CTSC) 認證教材及考試全面調漲以因應美國持續的通貨膨脹
APICS 最近公告 2025年2月起,全系列SCM認證教材及考試券(CSCP CPIM CLTD CTSC) 將全面調漲,以因應美國持續的通貨膨脹壓力,估計這波調漲幅度大約4%。 整理目前 (漲價前) APICS 官網上的訂價如下: 1. 證照考試費用: (考試券使用期限為一年,逾期視同放棄,無法退費) • CSCP: US$1940 (會員價US$1390) • CPIM: US$1690 (會員價 US$1215) • CLTD: US$1470 (會員價 US$1055) • CTSC: 不單獨銷售 (僅能購買考試和教材的套裝組合Bundle) 2. 證照教材費用(Learning System): (實體紙本教材國際快遞費用及稅金外加,寄送台灣約USD140,如寄送到美國國內地址免運費,但必須額外支付州稅大約12%) • CSCP: US$1940 (會員價US$1390) • CPIM: US$1690 (會員價 US$1215) • CLTD: US$1470 (會員價 US$1055) • CTSC: 不單獨銷售 (僅能購買考試和教材的套裝組合Bundle) 3. 證照套裝Bundle 費用 (教材+考試合購,限定ASCM會員才能購買,實體書運費及州稅外加): • CSCP: 會員價US$2515 • CPIM: 會員價US$2190 • CLTD: 會員價US$1900 • CTSC: 會員價US$2145 (考量環保訴求,不提供實體紙本教材) APICS 漲價之前,台灣代理商德泰管理(DTSCM)特別提供早鳥優惠,用2024年原定價加碼優惠NT$3000。有興趣學習並考取APICS 國際證照可以善用漲價前的優惠。 德泰2025上半年開課計畫如下: •CLTD (供應鏈物流及運籌管理師認證) o 3/3~5/26 (一三) 晚上8:00-10:00 共50小時 線上班 報名中 •CSCP (供應鏈管理師認證) o 3/29~5/10 (六) 上午9:00~下午5:00 共50小時 線上班 報名中 •CTSC (供應鏈變革管理師認證) o (4/13) (4/20) (4/27) (5/4) (5/11) (5/18) 線上班/實體班 o 每周日上午9:00-下午5:00 共6天 報名中 •CPIM (供應鏈計劃及庫存管理師認證) o 2024/12/7~ 2025/3/29 (六) 週六 8:30-12:30 共56小時 線上班 上課中,可中途插班 o 5/6~8/7 (二、四) 晚上8:00-10:00 共56小時 線上班 報名中 德泰官網: www.dt-scm.com 聯絡人: 吳經理 0922307194
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
Hume史上最強的口語聊天AI-優缺點、使用技巧一次看!
Hume史上最強的口語聊天AI-優缺點、使用技巧一次看!
在全球化的時代,英語能力越來越重要。無論是求學、就業、旅遊,英語都能派上用場。然而,許多人雖然學習了英語,卻不敢開口說。這是因為他們缺乏英語口說的練習機會。 Hume是一款AI英語口說練習工具,可以幫助使用者克服這個問題。Hume利用自然語言處理和機器學習技術,提供以下功能: ① 情境式對話練習:Hume提供多種情境式對話,例如問路、購物、用餐等,使用者可以選擇自己感興趣的場景進行練習。Hume會模擬對話的另一方,並根據使用者的回答進行即時反饋。 ② 發音評估:Hume可以評估使用者的英語發音,並提供具體的改善建議。 流暢度和完整度評估:Hume可以評估使用者的英語口說流暢度和完整度。 ③ 個人化學習計劃:Hume可以根據使用者的個人情況和學習目標,制定個性化學習計劃。 【Hume的優點】 ▶ 方便易用:Hume可以在電腦、平板電腦或手機上使用,使用者無需註冊或下載任何軟體。 ▶ 性價比高:Hume提供免費版和付費版,免費版的功能也足以滿足大部分使用者的需求。 ▶ 有效性:Hume已被證實可以有效提高使用者的英語口說能力。 【Hume的缺點】 ▶ 缺乏真人互動:Hume只能提供虛擬對話練習,使用者無法與真人進行互動。 ▶ 對話題材有限:Hume目前提供的對話題材有限,使用者可以選擇的範圍較小。 ⟡ Hume的使用方式非常簡單,使用者只需以下幾個步驟即可開始練習: ❶ 訪問Hume的官方網站:https://www.hume.ai/ ❷ 選擇“立即開始” ❸ 選擇自己感興趣的對話場景 ❹ 開始練習 ❺ 在練習過程中,Hume會模擬對話的另一方,並根據使用者的回答進行即時反饋。 ⟡ Hume的即時反饋包括: ▶ 發音反饋:Hume會評估使用者的英語發音,並提供具體的改善建議。 ▶ 流暢度和完整度反饋:Hume會評估使用者的英語口說流暢度和完整度。 ▶ 整體表現評分:Hume會根據使用者的整體表現進行評分。 使用者可以根據Hume的即時反饋,不斷調整自己的發音和語調,提高英語口說水平。 ⟡ Hume還提供了一些其他功能,例如: ▶ 個人單詞表:使用者可以將自己不熟悉或發音不準的單詞添加到個人單詞表中,以便日後重點練習。 ▶ 練習歷史:使用者可以查看自己的練習歷史,並追踪自己的進步。 【Hume的使用技巧】 ⓵ 選擇自己感興趣的對話場景:這樣可以提高學習的興趣和積極性。 ⓶ 每天練習一小段時間:持之以恆的練習才能取得效果。 ⓷ 注意發音和語調:發音和語調是英語口說的基礎,要特別注意練習。 ⓸ 不要害怕犯錯:犯錯是學習過程中的自然現象,不要害怕犯錯,要從錯誤中吸取教訓。 ⓹ 結合其他英語學習方法:Hume只是一種英語口說練習工具,要結合其他英語學習方法,才能取得更好的效果。 【Hume 的費用方案】 ▶ 免費版功能包括: * 無限次數的對話練習 * 發音評估 * 流暢度和完整度評估 * 個人單詞表 ▶ 付費版的方案包括月度訂閱(9.9 美元/月)、年度訂閱(99美元/年),並在免費版功能的基礎上,增加了以下功能: * 個人化學習計劃 * 真人回饋 * 更多對話場景 Hume是一款功能強大、易於使用的AI英語口說練習工具。它可以幫助使用者提高英語口說能力、流暢度和自信心。如果你正在尋找一款高效的英語口說練習工具,Hume是一個不錯的選擇! ➤ 立即關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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什麼是副詞子句?輕鬆掌握所有副詞子句,從基礎到分詞構句的應用技巧!時間、原因、條件、讓步、目的、方式副詞子句一覽!
什麼是副詞子句?輕鬆掌握所有副詞子句,從基礎到分詞構句的應用技巧!時間、原因、條件、讓步、目的、方式副詞子句一覽!
從屬子句之一的「副詞子句」經常是文法書上的大難題,顧名思義在句子中充當著副詞的功能,必須要依附在一個主句下才能構成完整語意!通常描述時間、原因、條件、讓步、目的或方式等,以連接詞(如When、Because、If、Although、So that等)引導,要注意的是副詞子句並不能單獨存在,後方需要搭配一個主要子句,可以說是為了主要子句而生的句子呢!本篇將詳細介紹那些從屬子句中的副詞子句,以及寫成分詞構句該如何刪減。 ✦副詞子句有哪些?副詞子句的類型和例句總整理 1. 時間副詞子句(Adverbial Clauses of Time) 時間副詞子句用來描述主句動作發生的時間。常見的連接詞有 when、before、after、while、as soon as 等。 .Before you send the email, please double-check the recipient’s address. (在你發送郵件之前,請再次確認收件人的地址。) 2. 原因副詞子句(Adverbial Clauses of Reason) 原因副詞子句解釋主句發生的原因,常見連接詞有 because、since、as 等。 .Since we have tight deadlines, we need to work overtime this week. (由於我們的截止日期很緊,本週需要加班。) 3. 條件副詞子句(Adverbial Clauses of Condition) 條件副詞子句用來表達在某種條件下,主句的動作才會發生。常見的連接詞有 if、unless、provided that 等。 .If the project is completed ahead of schedule, we can move on to the next phase. (如果計畫提前完成,我們可以進入下一階段。) 4. 讓步副詞子句(Adverbial Clauses of Concession) 讓步副詞子句表示儘管有某種情況發生,主句動作仍然發生。常見的連接詞有 although、even though、though等。 .Although the budget was tight, we managed to deliver the project on time. (雖然預算有限,我們還是準時提交了專案。) 5. 目的副詞子句(Adverbial Clauses of Purpose) 目的副詞子句用來表達某個行動的目的,常見的連接詞有 so that、in order that 等。 .We conducted a survey so that we could better understand customer needs. (我們進行了問卷調查,以便更好地了解客戶需求。) 6. 方式副詞子句(Adverbial Clauses of Manner) 方式副詞子句說明主句中動作的進行方式,常見的連接詞有 as、as if、as though 等。 .She handled the situation as if she had years of experience. (她處理這種情況的方式就像她有多年經驗一樣。) ✦分詞構句與副詞子句的轉換 有時可以將副詞子句簡化為分詞構句,讓句子更簡潔流暢,以下說明副詞子句靈活應用分詞構句的方法,快看下去吧! .原因副詞子句:Because she knew the client well, she handled the meeting efficiently. ⇨分析:主詞一致是She,表達原因使用現在分詞構句 Knowing the client well, she handled the meeting efficiently. (因為她熟悉客戶,所以她高效地處理了會議。) .時間副詞子句:After the document was approved by the manager, it was sent to the client. ⇨分析:可以省略相同的主詞document、主詞document「被」批准的,使用過去分詞構句 Approved by the manager, the document was sent to the client. (經過經理批准後,文件被發送給了客戶。) ✔️如果副詞子句的動作是主動的,並且與主句動作幾乎同時進行,或是表達原因、條件等,使用現在分詞。 ✔️如果副詞子句的動作是被動的,或動作已經完成,使用過去分詞。 ✦分詞構句的注意事項 .主詞的一致性: 分詞構句的主詞必須和主句的主詞一致,否則會造成語意不清。 .避免誤解: 使用分詞構句時,要確保意思清楚明瞭,避免讓讀者混淆或誤解。 對分詞構句還有疑問可以看看這篇,有更詳細的解說! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ecff7452-afee-4858-b196-43a2d650f672
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聽說Z世代最想做的工作!你具備PM應有的技能嗎?
聽說Z世代最想做的工作!你具備PM應有的技能嗎?
最近看到統計,Z世代的年輕人最想做的工作第一名竟然是當 PM,你是否也嚮往當一名產品經理(PM)呢? 結合策略思維、跨部門溝通與產品成就感,讓許多職場新鮮人與轉職者都心動不已~ 但你真的準備好了嗎?具備企業期待的PM核心能力了嗎? ☑️ PM應具備哪些核心能力? 要成功轉職成為產品經理,你需要的不只是熱情,而是具備這幾項關鍵職能: • 跨部門溝通與協調 • 商業邏輯與市場洞察 • 專案管理與進度控管 • 具備數據分析與工具運用能力 • 了解設計/工程端語言 ☑️ 104 學習提供的【職類技能檢測】,測測看你與PM的距離有多近? • 跨部門溝通與協調👉 https://nabi.104.com.tw/assess/25e3133b-a395-4d1c-872c-749d4215739f • 商業邏輯與市場洞察👉 https://nabi.104.com.tw/assess/2de66fac-8825-4ef7-a65b-2df98e381b0a • 專案管理與進度控管👉 https://nabi.104.com.tw/assess/03fe2428-502a-4ac0-a31a-914addf37c4b • 具備數據分析與工具運用能力👉 https://nabi.104.com.tw/assess/ceb78afe-8583-4273-97a3-66fe940374df 💡 不只技能,轉職成功還需要「行動力」 如果你還不確定是否該轉職、或總覺得準備不夠完整,推薦你再加測 【S.P.A.R.K 轉職力測驗】👉 https://nabi.104.com.tw/assess/spark 從興趣探索、職涯定位、履歷準備到面試策略,一測就知道你現在卡在哪個轉職關卡 ✅ 測完不只有結果分析 還能免費報名【直播講座】,深入學習如何提升轉職成功率! 現在就用【職類技能檢測】與 【S.P.A.R.K 測驗】,幫你把「想當PM」變成「我準備好了當PM」! 👉 職場小白也能轉職當PM?來看這堂入門實戰課 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/d74ae414-8db3-46d4-8158-9d256c517939
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市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!
市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!
作為項目經理(Project Manager, PM),雖然專業資料分析可能不是日常工作的核心,但掌握基本的資料分析技能和寫作能力對於成功管理項目至關重要。以下是PM需要了解和會做的幾方面: 1. 基礎資料分析能力 ➊ 數據解讀:理解並解釋各種數據分析報告,例如進度報告、績效報告、風險評估等。 ➋ 基本統計知識:掌握基本統計方法,能夠進行簡單的數據分析,如平均值、標準差、百分比等。 ➌ 報表生成:能夠使用Excel或其他工具生成和解讀報表,進行數據的基本處理和可視化。 2. 撰寫報告的能力 ➊ 項目報告撰寫:撰寫各類項目報告,如項目計劃、進度報告、風險管理報告等,這些報告需要清晰地展示數據和分析結果。 ➋ 商業文案:撰寫商業提案、需求文檔、決策報告等,這些文檔需要有結構、有說服力,能夠幫助項目獲得支持。 ➌ 簡報製作:製作和呈現項目簡報,這需要將數據和分析結果以視覺化的方式展示,便於溝通和理解。 3. 關鍵技能與工具 ➊ Excel:熟練使用Excel進行數據處理、分析和圖表生成。 ➋ Project Management Software:使用項目管理工具(如Microsoft Project、JIRA、Asana等)進行項目跟蹤和報告。 ➌ 報告寫作工具:熟練使用Word、PowerPoint等工具撰寫和呈現報告。 4. 實踐應用 ➊ 需求分析:根據市場調查數據,進行需求分析,確定項目目標和範圍。 ➋ 風險管理:根據數據進行風險評估和管理,識別和應對潛在風險。 ➌ 績效跟蹤:根據數據跟蹤項目進度和績效,及時調整項目計劃。 5. 軟技能 ➊ 溝通能力:能夠清晰地與團隊、客戶和利益相關者溝通分析結果和報告內容。 ➋ 批判性思維:能夠對數據進行批判性分析,發現潛在問題和機會。 ➌ 問題解決:利用數據和分析結果,制定有效的解決方案和決策。 總之,PM雖然不一定需要精通高深的資料分析技術,但掌握基本的資料分析和報告撰寫能力,可以更好地支持項目管理工作,提升項目的成功率。這些技能有助於PM做出數據驅動的決策,有效溝通項目狀況,並及時應對項目中的挑戰。
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全方位解題AI工具 MathGPT:微積分、幾何、代數輕鬆搞定|功能、方案費用、使用連結
全方位解題AI工具 MathGPT:微積分、幾何、代數輕鬆搞定|功能、方案費用、使用連結
隨著數學問題的複雜程度不斷提高,解題過程中常會遇到不少挑戰。無論是代數、微積分、幾何,還是統計學,許多人在解決這些問題時都會感到困難。MathGPT 就是為了解決這些痛點而設計的,它是一款專門針對數學問題的人工智慧工具,不僅能夠即時求解,更能幫助你理解解題過程。 ▍MathGPT 是什麼? MathGPT 是一款專為解決數學問題設計的 AI 工具,涵蓋了廣泛的數學領域,包括代數、微積分、幾何和統計等。這款工具結合了最先進的人工智慧技術,能夠快速且精確地解析並求解各類複雜的數學問題。無論你是學生需要輔助學習,還是教師需要準備教學內容,甚至是專業人士進行數學分析,MathGPT 都能滿足你的需求。 ▍MathGPT 的功能解析 MathGPT 提供多種強大功能,讓使用者能夠輕鬆解決各類數學問題。以下是一些主要功能: 1. 即時解答 MathGPT 能夠在極短的時間內提供數學問題的解答,節省你大量的時間和精力。只需輸入問題,AI 便會立即為你計算出結果,並詳細說明解題過程,讓你不僅知其然,更知其所以然。 2. 多功能支援 不論你面臨的是代數方程、幾何證明,還是微積分運算,MathGPT 都能夠應對自如。它支援多種數學運算,涵蓋的範圍廣泛,能夠滿足不同層次使用者的需求。 3. 使用方便 MathGPT 的介面設計簡潔直觀,操作非常簡單,即使是數學基礎薄弱的使用者,也能輕鬆上手。無需繁複的操作,即可快速解題。 4. 學習輔助 對於學生來說,MathGPT 不僅僅是一個解題工具,更是學習的好幫手。它不僅提供正確的答案,還會解析每個步驟,幫助使用者理解解題邏輯,進一步提升學習效果。 ▍MathGPT 的費用方案 MathGPT 提供多種費用方案,以滿足不同使用者的需求。以下是詳細方案介紹: 1. 免費方案 ● 使用次數:每日限 5 次解題 【功能】 ● 支援基本的代數、幾何問題求解 ● 提供簡單的解題過程解析 ● 適合初學者或不頻繁使用者 2. 標準方案(NT$299/月) ● 使用次數:每日限 50 次解題 【功能】 ● 支援代數、幾何、微積分等多種數學運算 ● 提供詳細的解題步驟解析 ● 提供基本的學習輔助功能,幫助理解解題邏輯 ● 適合需要經常使用的學生或教育工作者 3. 專業方案(NT$799/月) ● 使用次數:無限制 【功能】 ● 支援所有數學領域,包括統計學和高等微積分 ● 提供深入的解題過程解析及多種解題方法 ● 提供進階的學習輔助功能,包含個性化的學習建議 ● 優先獲取新功能更新 ● 適合專業人士、教育工作者以及需進行高強度數學分析的人士 ▍MathGPT 的應用場景與未來發展 MathGPT 的應用場景非常廣泛。無論是日常的數學作業,還是需要進行高等數學研究,MathGPT 都能提供有效的解題方案。此外,隨著 AI 技術的不斷進步,MathGPT 也在持續更新和優化,未來將支持更多的數學領域,並提供更加個性化的學習輔助功能。 MathGPT 是一款功能強大的解題 AI 工具,能夠迅速且準確地解決各類數學問題。無論你是學生、教師,還是需要進行數學分析的專業人士,MathGPT 都能提供你所需的幫助。透過不同的費用方案,使用者可以根據自己的需求選擇合適的版本,確保在學習和工作中事半功倍。如果你正尋找一款可靠的數學解題助手,MathGPT 絕對是不二之選。 ➤ 立即解題:https://www.mathgptpro.com/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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商業數據分析與資料視覺化
商業數據分析與資料視覺化
1. 建立數據分析思維 培養 Data - Driven 數據驅動之思維,藉由數據分析所得的結果來思考商業問題,進行趨勢判讀與決策建議。讓學員具備數據分析的思維能力,以進行更深入的洞察分析和商機探討,並協助公司進行產品優化。 2. 體驗更多數據分析技術 將透過本課程,認識更多好用數據分析工具,並實作像是 Tableau、Google Data Studio 等等世界頂尖軟體,提升對於技術的掌握能力。 3. 強化商業圖表概念 介紹如何透過視覺化技巧,呈現更高維度的資訊之方法,並帶領學員認識更多好用的數據圖表;將搭配案例實作,將複雜的數據轉換成具商業洞察圖表,讓想傳遞的資訊更一目了然。 https://www.accupass.com/event/2109110343531096510080
Steve Sue 蘇書平
業務需具備的5大能力,附上小編的真心OS
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1. 溝通技巧: 能清晰表達、聆聽他人需求並與各種人有效溝通,不論是口頭還是書面。 ⭐ 業務常常是公司和客戶之前的重要橋梁 2. 銷售技巧: 能認識客戶需求,找到解決方案並達成交易,具備談判和說服力。 ⭐ 如果要跟客戶pitch,簡報溝通能力,也是非常重要的一環唷! 3. 人際關係建立: 能建立並維持良好的人際關係,與人合作以達成共同目標。 ⭐ 有時候買不買,可能真的是看你跟對方是否對頻 4. 產品/服務知識: 對所銷售的產品或服務有深入了解,包括功能、優勢、應用場景等。 ⭐ 一定要知道自己商品在市場上的優勢、以及產品定位 5. 問題解決能力: 能迅速識別問題,靈活地找到解決辦法,以確保客戶滿意並達成目標。 ⭐ 中間一定會遇到很多問題,怎麼解決很重要! 😎 歡迎點下【關注】,分享更多業務好內容給你!
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🎓【銘傳大學 AI 教育訓練課程現場】
🎓【銘傳大學 AI 教育訓練課程現場】
昨天受邀到銘傳大學擔任講師,主題是「用 AI 加速工作實戰工作坊」,與現場老師與行政同仁一起實戰演練如何把生成式 AI 技術落地應用在校務、教學與日常行政流程中。 AI 工具不只是一個趨勢,而是正在改變每一位教育工作者的效率與思維方式。現場討論熱烈,許多老師分享了如何用 ChatGPT、AI 表單與自動化工具優化備課、會議紀錄與資料彙整的創新做法。 為了讓學習更有趣,我也準備了三份 L’OCCITANE 歐舒丹禮物,送給在課堂中答對問題、勇於發言的同學與老師。看到大家的笑容,是最好的回饋。 感謝銘傳大學的邀請與用心安排,也謝謝所有參與的學員。教育現場的數位轉型,從 AI 學習力開始。
林尚能 戰勝學院
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI 的全名是「新產品導入」(New Product Introduction),是一個常見的商業術語,在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程,包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的,旨在確保新產品成功推出,並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時,NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動,以下是 NPI 過程的一般步驟: 1. 概念階段:在此階段,公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段:在這個階段,公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段:一旦設計確定,就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證:在這個階段,公司將對產品進行各種測試,包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時,也會對產品進行用戶測試,以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備:當產品經過測試和驗證後,公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出:最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等,以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入(NPI)過程中,PM在各個階段都扮演著重要的角色,並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色: 1. 概念階段:在這個階段,專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析,以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作,收集客戶反饋,確定產品的市場需求。 2. 設計階段:在設計階段,專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作,並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段:在這個階段,專案經理可能需要協調不同部門的工作,包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行,並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證:在測試階段,專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作,並跟蹤測試結果,以確保產品符合要求。 5. 生產準備:在進入生產階段之前,專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好,生產流程的優化工作進行順利,並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出:在市場推出階段,專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行,確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作,確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行,各個階段之間的協調和溝通,以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。
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