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年薪300萬!外商銀女副總「瞞兼差7份工」遭解僱怒提告 法院判她敗訴
年薪300萬!外商銀女副總「瞞兼差7份工」遭解僱怒提告 法院判她敗訴
一名外商銀行的資深女副總,月薪高達21萬元,年收入上看300萬元,不過她隱瞞公司,偷偷在外兼職7份工作。遭外商銀行抓包後,因未經公司同意、違反內規等理由將女副總開除,她氣炸提告「違法解僱」。法院認定,女副總確實違反勞動契約及工作規則情節重大,因此判決銀行勝訴。 據悉,女副總月薪超過21萬元、保障年薪14個月,一年可賺將近306萬,但她未得到銀行同意就在外兼職、持股6間公司並擔任1家寺廟監察人,所以被發現後,遭到銀行解僱。 女副總興訟主張,她在職12年期間表現良好,漏報在家族企業掛名職務,頂多是「初犯」、「無故意」,她並未因此獲利,也沒對銀行造成任何損害,而且漏報的內容是屬於商工登記的公開資訊,「過失」的態樣、內容、結果沒構成勞基法第12條第1項第4款的「情節重大」。 銀行主張,這名女副總2020年1月晉升為「工商金融業務處」資深副總裁,2023年6月起擔任工商金融業務處大型企業二部的主管,直屬主管為了將她納入「具授信核准權限人員名單」,以拓展業務,要求女副總申報利益衝突及外部活動,但她不實申報,隱瞞在外兼差7份職位。 法院依據銀行的「員工作業規範」、「行為守則」、「個人利益衝突、外部活動及個人帳戶交易處理準則」,認定女副總很清楚,職位調整時必須誠實揭露個人關係利益衝突事項,才能維護銀行的風險管控以及企業管理紀律。 法官更指出「所謂雇主利益,非僅限於一時金錢得失之利益,舉凡企業所維護之經營價值文化及企業管理紀律等均包括在內。」女副總不遵守個人利益衝突的內部規定,又在上班時忙自己的家族事業,已經犧牲銀行的利益,造成銀行無法信賴女副總,因此判決銀行解僱合法。(引自 https://liff.line.me/1454987169-1WAXAP3K/v2/article/PGQg6yV?utm_source=lineshare 太報 | LINE TODAY) 看到這個新聞標題,一般社會大眾應覺得有些納悶,以新聞當事人年薪高達300萬,當然不會還需要「兼差7份工」,可想而知,應係同時掛名多家公司諸如董監事等職務,但這不是一般企業常見的態樣嗎,尤其是對高階經理人而言,為何會驚動公司,甚且祭出最嚴厲的解雇處分,我們試著了解一下本案的事實及法官的判決理由為何? 依判決書內容所載,被告係一外商銀行,被告公司員工每年度均需在被告公司平台完成相關利益衝突之年度聲明申報,員工均須經申請許可後始得進行外部活動,員工任職期間如有調職、職責重大變更或外部活動有所變更時,均須重新申報取得許可,以避免造成利益衝突,維護銀行客戶權益。 原告基於公司規定雖曾填載申報,但申報的內容卻有不實,除了未記載外部活動,且兼職之起始日也未據實申報,致使原告直屬主管僅下達「原告不得接觸新的『成衣紡織業』客戶」之禁令(原告任職董監職務之公司,主要從事紡織布料成衣相關業務),使被告誤認此項禁令應足以控管風險,惟原告不僅不遵守不得碰觸成衣紡織業客戶之禁令,甚且將其自身違規兼職之公司及其他成衣類別客戶之存放款變動資料,寄送至自己信箱,此舉除嚴重違反被告保護客戶商業資訊及財務機密之義務,原告亦明顯無遵守利益迴避之要求。 原告雖主張其頂多是「初犯」、「無故意」,其並未因此獲利,也沒對銀行造成任何損害,並不構成勞基法第12條第1項第4款所謂「情節重大」,公司可採取較低程度如降薪降職等合理懲戒手段,抑或加強教育訓練管理,但法官認為:「原告在任職期間,利用其職務之便,犧牲被告公司利益,於其上班時間辦理系爭圖利行為,顯有損於雇主利益,實難以期待被告再委以重任,客觀上亦難期待其為被告提供勞務時善盡忠誠義務,被告對之信賴基礎盡失,致兩造之勞雇關係緊密程度受有影響,無法繼續僱用之情形,無從僅以減薪、調職或記過等其他懲處方式即獲改善可能,依社會一般通念,難以期待被告採用解僱以外之懲處手段。」難認不符上開勞基法規定之「情節重大」之要件。 勞工並非不得兼差,若不影響自身職務、不涉及利益衝突,忠實提供勞務,不損害雇主利益或對雇主營運造成風險,一般並不易被視之為違反勞動契約且「情節重大」。看到本案法院的看法,勞工應心生警惕,戒之慎之。
SuEric 新聞背後的看「法」
愛錢的最高層次 = 享受賺錢的過程
愛錢的最高層次 = 享受賺錢的過程
https://www.youtube.com/shorts/9ontkv2rQbE 你喔賺不到錢的唯一原因,是你打從心底不愛錢 哎不對啊我超愛錢的,你愛的不是錢 你愛的是香奈兒、愛馬仕、法拉利、頭等艙、七星級飯店、豪宅 打完高爾夫球之後,再去喝個貴婦下午茶 愛錢的最低層次,是喜歡錢帶來的結果和價值 最高層次是享受賺錢的過程 怎麼從零鴨蛋變3萬,怎麼從3萬變6萬、變10萬、變100萬 因為熱愛,所以你會去了解經濟金融,你會預判市場需求,你會研究顧客心理 你會願意在創業初期省吃儉用、身兼多職、八面玲瓏,忍受失敗、痛苦、嘲笑 最後拿到一張又一張叫做錢的投票,你用高票當選來回應這個世界 這才是真心愛錢,也只有這種才能持續賺大錢 別跟我說再多的錢,也買不到幸福 幸福不是用買的,是在賺錢的過程中自然而然產生的 就像你去夾娃娃機店,有沒有夾到娃娃不重要 我純粹享受玩的過程,甚至把夾到的娃娃送出去 只有這種境界,你才能持續賺到大錢 花錢的快樂,只有幾分鐘,爽感只有幾秒鐘,花錢連小孩子都會 人如果把花錢當目標,代表他從來沒有真正的活明白過 多數的人被消費主義洗腦,有一本書叫做"貧窮的本質" 作者深入五大洲18個國家,調查窮人的日常生活 教育、健康、創業多個方面,找到貧窮真正的根源 他們發現那些連吃飯都有問題的人,拿到錢的第一時間,居然是買一台電視 他們的骨子裡,吃喝玩樂才是最重要的 貧窮是被觀念刻在基因裡,還會遺傳的 觀念不改變,窮一輩子,下一代繼續窮 追劇很快樂,追多了苦 吃美食很快樂,吃多了撐 去玩很快樂,玩多了煩 這些快樂都有一個特點,短暫而且不可持續 真正高級的快樂,不會停、不會膩、是持續不斷、是源源不絕的 是站在消費相反面的 高級的快樂,是從消費者變成生產者創造者,從玩家變成創造規則的人 買香奈兒是低級快樂 但是講個故事、講個願景、講使命,讓人願意投資一個月的薪水 去跟你買、去跟你合作是高級的快樂 所有有錢人追求的都是高級快樂,他們在設計遊戲給你玩 所有人都在用IG、用FB,祖克伯就是首富 都在用iPhone,賈伯斯就是首富 都在開特斯拉,馬斯克就是首富 他們的錢十輩子都用不完,為什麼還不停下來享受? 馬斯克身價4000億美金,他說人為什麼活著? 難道只為了解決生活瑣事嗎?必須要有鼓舞人心的東西,讓你銘記於心 很多人都說哇有錢人很裝,哎都在演,其實他們只是說說心裡話 只要你感受過高級的快樂,真的再也看不上低級的刺激 真的假的?私訊我"創業"帶你體驗高級的快樂
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面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
面試專案經理(PM)作品集如何準備?6個撰寫原則
想要轉職專案經理(PM)前,面試前準備專案經理的作品集時,重點在於展示你的技能、經驗和成功案例。以下是一些步驟和建議,幫助新手轉職者準備一個有說服力的作品集: 1. 選擇適當的專案 挑選你參與過的、最能展示你能力的幾個專案。確保這些專案涵蓋不同的技能和挑戰,以展示你在各方面的能力;若先前無相關專案經驗可敘述,可以試著找出之前工作上或學生時期與別人團隊合作的經驗。 2. 清晰地描述每個專案 對每個專案進行詳細描述,包含以下幾個方面: ☛ 專案背景:該專案的目的和目標。 ☛ 你的角色:你在專案中的具體職責和貢獻。 ☛ 挑戰和解決方案:你遇到的主要挑戰以及你是如何克服它們的。 ☛ 成果:專案的結果,最好有量化的數據來支持,如提高了多少百分比的效率、降低了多少成本等。 透過說明專案背景、目標、執行過程、成果以及所學習到的經驗,讓面試官了解你的專案管理能力。 3. 展示你的技能和方法 展示你在專案管理中的各種技能,例如: ☛ 時間管理:如何按時完成專案。 ☛ 資源分配:如何管理和分配團隊成員及其他資源。 ☛ 風險管理:如何識別和應對風險。 ☛ 溝通與協作:如何與團隊和其他利益相關者有效溝通。 4. 使用視覺效果 在作品集中加入專案的截圖、成果圖片、流程圖等,並且在文字說明中詳細闡述這些圖片的意義,讓閱讀者更能夠理解你的專案內容。你可以加入: ☛ 圖表和數據視覺化 ☛ 專案時間線 ☛ 前後對比圖片 ☛ 用戶回饋和測評數據 5. 保持簡潔和專業 確保你的作品集簡潔明瞭,易於閱讀。使用專業的語言和格式,避免過多的技術術語。 6. 展示持續學習與改進 強調你如何從每個專案中學習和改進。例如,你如何利用之前的經驗來優化後續專案。 若不希望原公司專案內容外洩,可以將重點呈現在作品集中,並且在面試時詳細說明專案內容,以展現你的專業能力,希望大家想要轉職的都順利! 關注教室追蹤更多PM更多相關知識~~
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【你今天吵架了嗎? - SBI原則與應用】
【你今天吵架了嗎? - SBI原則與應用】
「溝通技巧 SBI 理論」是由美國心理學家約瑟夫·史坦伯格(Joseph Stenberg)提出的。 SBI 理論是指在溝通時,我們應該根據以下三個步驟進行: 1. 情況描述 (Situation): 描述具體的情況或事件,不要含有主觀評論。 2. 行為描述 (Behavior): 描述對方具體的行為,而不是對行為的判斷或評論。 3. 影響描述 (Impact): 描述這個行為對你或他人產生的影響。 這個理論強調在溝通時要客觀、具體地描述情況,不要帶有主觀判斷,以此來促進雙方更好地理解和溝通。 4.(我加的):期待 (Expectation): 可在闡述完事情後,順帶加上期待或是要求 以下我將用電影「那些年,我們一起追的女孩」來驗證SBI: 情況: 好的,我們把小明改成小騰,小紅改成宜宜,重新演繹一下這個場景: 錯誤的溝通方式(電影中的場景): 小騰:「妳怎麼就是不懂我的心?」、宜宜:「你才是不懂我的心!」 小騰:「妳根本就不在乎我!」、宜宜:「你才是不在乎我!」 兩人互相指責,情緒激動,最後大吵一架。 可以參考的溝通方式(使用SBI法則): (X) 小騰「妳怎麼就是不懂我的心?」→狗血吵架劇情 (O) 「今天下午,我們在雨中(情況)有了一些分歧(行為)。我感到很困惑和沮喪(影響),因為我很想與你好好溝通,但似乎我們無法達成共識。不如我們坐下來,互相傾聽彼此的想法和感受,看看能不能找到解決的方法。」 如果小騰說出「妳怎麼就是不懂我的心?」,宜宜可以這樣回應: 宜宜:「我聽到你說(情況)我不懂你的心(行為),這讓我感到很受傷和沮喪(影響)。我們之間的誤解讓我很困擾,我也很想與你好好溝通。不如我們坐下來,互相傾聽彼此的想法和感受,看看能不能找到解決的方法。」 (透過SBI溝通法,很快的電影就會進入大結局,然後九把刀就會想把自己捅九刀....) 圖片來源:https://zh-tw.photo-ac.com/photo/22100585
Van Huang 成長·自在·豐盛 陪你一起成長的生命教練
【 產品經理學習營 】8/11(一)開營小聚行前通知
【 產品經理學習營 】8/11(一)開營小聚行前通知
【 產品經理學習營 】8/11 開營小聚行前通知 📆 8/11 開營小聚課程資訊 課程時間:20:00 - 22:00 🔗 Zoom 連結: https://us05web.zoom.us/j/87232881417?pwd=aZUmBImo5V8D15TuyFlClNTaXEej6K.1 尚未安裝 Zoom?請先參考教學: https://support.zoom.com/hc/zt/article?id=zm_kb&sysparm_article=KB0060421 開營當日,我們將說明整體課程模式、流程與規則, 並與你的助教、小組成員相見歡, 當天也將共同完成第一個任務:「向 104 提問」! 👉 詳情請見課程單元:「1-4 | 向 104 人力銀行提問」 --------------------------------------------- 📢 小組名單公佈 下列為此次學習營的分組名單,在今晚開營小聚後,會由大家的助教協助提供各小組專屬的 Line 群組,以利大家保持後續的聯繫。 另外與大家同步,由於仍有學員未完成入營任務,故最終名單直到今天開營小聚時,仍可能會有些微變動,再請大家最後以今晚進入討論室的狀態為組,我們也會在隔天完成最終名單的更新。 >> 分組名單 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1qs1odoquVvOunBe8cbMDY1R84ZlAi5Cn_F7v1VQOqzE/edit --------------------------------------------- 📢 助教名單一覽 這次總計有 15 位,來自不同產業 / 領域的助教,當中有許多位是已陪伴好幾屆學員走完提案之旅,或曾經是過去 Final Pitch 參賽者 / 金色證書得主的學員,回來用自己的經驗陪伴大家! 在此,我們整理出 15 位助教們的簡單介紹,邀請大家在開營前可以先來認識他們,如果有產業、經驗相關想交流的問題,也歡迎再聯繫助教們聊聊喔! >> 認識學習營助教群 https://robust-car-dc8.notion.site/24b38e32fc0380469f2ee624e57a115b?pvs=74 --------------------------------------------- 📢 Final Pitch 更期通知 Final Pitch 是學習營最後段展現自己產品提案的展示場, 只要在課程期間交上 3 份作業,且通過 9/27 內部提案得到教師挑選, 就有機會參與與 104 人力銀行高階主管面對面展示你的提案,並獲得實戰回饋。 ⚠ 原訂 10/11(六)改期至 10/19(日),請務必預留該日! --------------------------------------------- 🎯 學習營數位旅程簡要 📍 第一週:用戶訪談 + 發現真正需求 對應課程:第三章「用戶訪談」、「用戶訪談簡易示範」 產出:訪談大綱 + 訪談紀錄(個人) 📍 第二週:發現 TA 痛點 + 集結 Insight 對應課程:第一~三章(重點:第二章) 產出:Persona(小組) + User Journey Map(小組)+ 3 分鐘簡報提案 📍 第三週:產品解方構想 + Wireframe/Wireflow 繪製 對應課程:第四章「提出解方案」 產出:個人最終產品提案 📌 請提前預留時間,踏上這趟屬於你的學習旅程!我們 8/11 Zoom 上見!
Arth Lai 第7屆〖產品經理學習營〗公告大廳
議題行銷(Cause Marketing)-用時事抓住消費者的心理議題行銷
議題行銷(Cause Marketing)-用時事抓住消費者的心理議題行銷
議題行銷(Cause Marketing)-用時事抓住消費者的心理議題行銷 議題行銷是一種透過品牌或產品與社會熱門議題建立關聯,以引起消費者關注和共鳴,進而達到行銷效果的行銷策略,議題操作行銷已成為許多品牌和企業進行行銷活動的重要方式。隨著各式網站與應用程式中鋪天蓋地的廣告,消費者對於品牌的信任度和品牌形象塑造的要求也越來越高,議題行銷滿足了消費者對於品牌與社會議題建立關聯的需求。 議題行銷是一種有效的行銷策略,透過選擇正面議題、建立議題與品牌或產品的關聯性,可以提升品牌形象和產品銷售量,而議題行銷可以是「順風車」、 「蹭熱度」的社網貼文,也可以是結合重大環境、人文或社會議題而推出的聯名商品「一送一奶茶」。然而不論哪一種表現形式,議題操作最重要的便是「選題」,好的議題選擇,就是議題操作成功的一半。 1.別失焦 跟風時事熱度雖然可能帶來曝光、互動等顯著的行銷成效,同時也是把雙面刃;品牌應該要注意時事的選用、文案的切題,為品牌形象做最後把關,如果話題無法跟品牌產品或服務產生關聯性,不要為了蹭話題而硬要發文可能引起粉絲的厭煩感。 2. 選正面議題別亂蹭 不是所有的熱門議題都可以操作,建議盡量避免可能製造族群對立、傷害他人、涉及政治、含意識形態、具爭議性等的敏感議題;選錯議題可能造成負面效果,嚴重者甚至會使品牌形象受損,操作爭議性議題的「負面行銷」更能挑動消費者的敏感神經,讓品牌產品獲得市場關注,進而從大量曝光中獲利。 負面行銷確實能吸引大眾目光和討論,但在消費者心中留下的深刻品牌負面印象也很難再次扭轉。根據法國市場研究公司IPSOS調查指出,負面訊息確實比正面訊息更能形塑人的刻板印象,因此單一負面事件也要用更多正面事件才能平衡或消除。故,比起操作負面議題可能使品牌永遠被貼上負面標籤的風險,我們更建議拿捏議題分寸,慎選操作的議題。 闆娘現身!她低胸洋裝合十道歉 再哽噎控台人歧視「房子不租越南人」 三立新聞網 的故事記者洪正達/高雄報導 高雄鼓山區慶豐街一處地下停車場22日傳出有保時捷跑車被人貼上整車的衛生棉,轄區警方獲報後開始調查,最後發現是一間越式洗頭店的老闆娘Hana自導自演,對此,Hana首度面對採訪時表示「真的很抱歉」,因為自己中文不太好,引起警方及各方關注,非常不好意思。 HANA說,創業前,她已將所有越南境內的洗頭店都體驗過一遍。(圖/記者洪正達攝影) ▲HANA說,創業前,她已將所有越南境內的洗頭店都體驗過一遍。(圖/記者洪正達攝影) Hana跟我們說,她原本就在經營網路社群,因此也常常拍一些讓人開心、快樂的影片,最近有朋友說一段時間沒有拍攝新的影音,才想說找個不錯的拍片哽來娛樂娛樂大家,不過對昨天引起的軒然大波真的很抱歉,因為自己的中文不是很好,因此「我一定會報警」聽起來會像「我已經報警」,她的本意是,如果有發生這個事情就會報警;尤其自己在經營洗頭店,店裡面聘請的又是同鄉的工作人員,希望能藉著流量提高知名度,讓生意更好,如此一來才會讓店裡面的妹妹們有更多的收入,不過這則影片造成大家的困擾,也讓警察先生忙碌,再次致歉。 HANA說,想藉著拍短影音提升店裡的知名度,讓在店內工作的同鄉妹妹收入也可以同步增加。(圖/記者洪正達攝影) ▲HANA說,想藉著拍短影音提升店裡的知名度,讓在店內工作的同鄉妹妹收入也可以同步增加。(圖/記者洪正達攝影) 不過走進Hana位在鼓山區的越式洗頭店內,發現內部以粉色裝潢打底,她也娓娓道來創業的過程,距今13年前從越南來到台灣打工,最後跟丈夫認識並交往1年後就結婚,雙方也有了2個小孩,直到4年前離婚後,小孩跟爸爸,她則繼續工作、創業至今,不過洗頭店並不是她第一個事業,先前曾經營越是脆皮豬肉店,最後因偶然的機會接觸了化妝品等專業知識後,才開設了目前的洗頭店。 剛開始Hana結婚時從事家庭代工並照顧小孩,其實像他們外配要找到工作的困難度比較高,尤其有小孩的更難,會開目前這間店的動機是,今年初在尋找租屋處時遭到歧視,房仲說屋主不願租給越南人,因此讓她覺得很不公平,而且她嫁來台灣,有事業、有公司,算是有一點能力的越南人,如果她都會遭到歧視,那其他同鄉呢? 說起幾個月前因為租屋被人歧視,忽然哽噎起來。(圖/記者洪正達攝影) ▲說起幾個月前因為租屋被人歧視,忽然哽噎起來。(圖/記者洪正達攝影) Hana表示,當年她邊工作邊照顧小孩時,月薪只有8000元,要賺到錢非常困難,更何況她還是外配;至今的創業初衷也是想幫忙更多的越南妹妹,讓她們有更好的收入,也有更好的生活,尤其目前來台灣的妹妹大部分都是大學畢業,如果在這裡工作了5、6年,可以帶著更多的錢與專業的技術回越南開店,改善生活,因為自己受過歧視,但至今會幫助她的創業、談生意經的也都是台灣人,她也不會覺得台灣遍地都壞人,同樣都是人,也都有好壞,他們正當賺錢做生意,真的不要因為遇到了一個壞人就一竿子打翻所有人。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
人生第次當上主管!面對比我大的下屬以及曾是同期關係良好的夥伴同事們,我該怎麼樹立分界線?
人生第次當上主管!面對比我大的下屬以及曾是同期關係良好的夥伴同事們,我該怎麼樹立分界線?
人生第次當上主管!面對比我大的下屬以及曾是同期關係良好的夥伴同事們,我該怎麼樹立分界線? 就從服裝形象著手吧! 四個輕鬆打造team leader的不敗單品 1. 白襯衫:專業有質感,氣場全開 白襯衫百搭且不挑場合,會議、日常、甚至餐敘都能輕鬆駕馭。專業形象中最經典的代表服飾之一,其簡單卻有力的剪裁能輕鬆展現出專業與幹練的氣質。不管是面對年長的下屬還是同期的夥伴,白襯衫能幫助你從外觀上立刻劃分那條線,讓大家感受到你已經站上了新位置。選擇一件剪裁合身、材質有挺度質感佳的白襯衫,不需要擺姿態,就能在視覺上高人一等。有時還可以依場合選擇搭配飾品如一對耳環或手錶,就能讓整體造型更具領導魅力。 2. 中間色背心外套:綜合親切感與威嚴的平衡 中間色背心外套如灰色、米色或卡其色,是提升主管形象又不顯距離感的絕佳單品。相比深色系的西裝外套,中間色系更能給人平易近人的印象,同時保持專業範圍內的威嚴感,特別適合需要與下屬溝通但又希望強調層級的場合時。背心外套的層次感還能讓你的穿搭更具視覺焦點,有種「我在掌控全局」的氛圍。而且考慮氣候,非常適合台灣悶熱的天氣,不用因為正式場合還要硬穿西裝外套,最後因為流汗脫妝搞得狼狽。 3. 成套正裝:專業度與領導力的象徵 成套的正裝不僅能應對正式會議與外部拜訪,還能在團隊需要明確方向時,成為你形象上的後盾,彰顯你作為主管的格局,也是主管形象中最不能缺少的一環。不管你以前與下屬或同期同事的關係多麼融洽,當穿上成套正裝時,你的氣場立刻改變,讓他人感受到你的專業與決策能力。選擇一套深色如海軍藍或炭灰色的正裝,搭配精緻的紋理或光澤感布料,能讓整體造型更具高級感。偶而隨著氣候或場合變換內搭及配件,如領帶或無領上衣等,讓穿搭活潑有朝氣,不會過於老氣。 4. 優質西裝褲:完美修飾線條,展現幹練氣質 不是每個場合都要一件西外或襯衫,如果有一條剪裁精良的西裝褲,也能輕鬆營造主管穿搭。因為相比於其他單品,西裝褲更能展現強勢氣場的體態線條感,有個挺拔的身形更能彰顯主管特質。加上西裝褲的筆直褲線,瞬間提升幹練形象。隨著不同顏色、材質、款式的上衣配,像是有質感的襯衫或是隨性白T,都能營造出專業但不呆板的造型。 最後,無論上述哪一類單品,都要記得搭配一雙質感良好的皮鞋,細節講究,才能成就完美的形象! 最後的最後,恭喜正在閱讀此文的你,恭喜你人生往上了一階~
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專案經理必備技能!如何畫甘特圖及專案管理工具推薦
專案經理必備技能!如何畫甘特圖及專案管理工具推薦
專案經理通常使用專案管理軟體或者專案管理工具來畫甘特圖,這些工具可以讓他們以圖形方式呈現專案的各項任務、時間軸、里程碑和相依性等重要資訊。以下是畫甘特圖的一般步驟: 1. 確定專案範圍和目標:在開始之前,專案經理需要清楚了解專案的範圍、目標和可交付成果。 2. 識別任務和工作項目:將專案分解成可管理的任務和工作項目,確保每個任務都清晰明確,並確定其相互關係。 3. 確定任務間的相依性:識別任務之間的相依性,包括順序相依性(某些任務必須在其他任務完成後才能開始)和資源相依性(某些任務可能需要特定的資源才能進行)。 4. 估算任務所需時間:對每個任務估算完成所需的時間,考慮到資源可用性、風險因素和其他限制。 5. 建立甘特圖:使用專案管理軟體或工具,將任務和時間軸以圖形方式呈現出來。在圖表上顯示每個任務的開始和結束日期,以及任務之間的相依性。 6. 審查和調整:檢查甘特圖,確保任務排程合理且符合專案的時間和預算限制。根據需要進行調整和修改。 7. 分享和溝通:與團隊成員和利害關係者分享甘特圖,以便他們了解專案的時間表和進度。定期更新圖表,以反映實際的進度和變化。 畫甘特圖是專案管理中的一個重要步驟,它可以幫助專案經理和團隊更好地規劃、執行和監控專案,通常可以使用Excel自己拉表格畫甘特圖,若想要節省時間以下推薦幾個專案管理工具: 【Asana】 https://asana.com/zh-tw?noredirect= 除了甘特圖外,Asana還提供了任務管理、團隊協作、通訊等功能,非常適合小型到中型專案的管理,有免費版及付費版,特別的是它可以訂定明確的策略目標,並即時查看進度、更新專案關係人資訊。 【SmartSheet】https://www.smartsheet.com/ 提供了豐富的功能來幫助你規劃、追蹤和管理專案,Smartsheet 可以與許多其他工具和應用程式整合,包括 Microsoft Office、Google Apps、Salesforce 等,用戶可以將 Smartsheet 整合到他們現有的工作流程和系統中,以提高工作效率和生產力。 【Trello】 https://trello.com/zh-Hant Trello就是一個幫助無法理清時間的人的專案管理工具,主要是以看板形式呈現任務和工作流程,並且把卡片分類成,待執行、執行中和完成,也能把卡片指派給成員;此外也可以使用插件或擴展來添加甘特圖功能。
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寵物照護美容學程 寵物生命關懷教學綱要
寵物照護美容學程 寵物生命關懷教學綱要
寵物照護美容學程 寵物生命關懷教學綱要 一、課程目標 1. 提升學生對寵物生命關懷的認識與實踐能力。 2. 培養學生對寵物照護及美容的專業技能。 3. 促進學生了解寵物心理及健康需求,建立全人照護觀念。 二、課程內容 (一) 寵物生命關懷基礎知識 1. 寵物生命週期與需求分析。 2. 寵物心理健康與行為觀察。 3. 寵物倫理與責任教育。 (二) 寵物照護技巧 1. 基本健康檢查與疾病預防。 2. 日常照護技巧:餵食、清潔與運動規劃。 3. 特殊需求寵物的專業照護方式。 (三) 寵物美容技能 1. 基本美容工具使用與安全操作。 2. 寵物毛髮修剪與造型設計。 3. 美容過程中的壓力管理與舒適度提升。 (四) 寵物臨終關懷 1. 寵物老年期健康管理。 2. 臨終關懷技巧與心理支持。 3. 喪失寵物後的情感調適與支持服務。 三、教學方法 1. 理論講解與案例分享。 2. 實務操作訓練與模擬演練。 3. 小組討論與經驗交流。 四、評量方式 1. 理論測驗:寵物生命關懷基本知識。 2. 技能考核:照護及美容實務操作能力。 3. 綜合評估:學生對寵物生命關懷的理解與應用程度。 五、課程特色 1. 注重理論與實務結合,提供全面性學習體驗。 2. 強調情感教育,培養學生對寵物的同理心與責任感。 3. 鼓勵創新思維,探索寵物照護美容的多元可能性。 參考教材資料 1. https://nabi.104.com.tw › posts寵物是沒有健保的—詹翔霖副教授 . 犬與貓從「功能性飼養」提升到成為「家庭的一份子」 2. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物生命紀念產業趨勢教材-詹翔霖副教授寵物物經濟新藍海 3. https://www.facebook.com › groups › posts 實踐大學-國貿系-詹翔霖副教授 | 寵物美容店開店籌備-零售經營管理 4. https://nabi.104.com.tw › posts 動物醫院經營管理策略-以聖保羅動物醫院為例 詹翔霖副教授 - 人力資療 5. https://blog.udn.com › chanrs 改善寵物行為問題的關鍵-寵物心理諮詢講義 - 詹翔霖副教授 – udn 6. https://blog.udn.com › chanrs 寵物照護美容學位學程 產業消費心理學 教學綱要 - 詹翔霖副教授 7. https://nabi.104.com.tw › posts 寵物生命紀念經營管理與園區規劃-詹翔霖副教授管理 8. https://blog.udn.com › chanrs 老齡動物關懷照養協會總幹事詹翔霖副教授主管培訓班 9. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post 寵物美容店開店籌備-人力資源管理學-詹翔霖副教授動物醫院管理 10. https://www.doc88.com 寵物生命紀念教材-寵物主人「哀傷輔導」詹翔霖副教授 - 道客巴巴 11. https://chanrstom.blogspot.com › blog-post.html長照寵物技巧實務 獸醫診療機構行政與溝通實務「老齡動物關懷照養協會」詹翔霖總幹事 12. https://blog.udn.com › chanrs 客訴處理技巧-獸醫診療機構行政與溝通實務訓練課程-詹翔霖副教授課綱 13. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › forward 寵物經營管理-寵物店經營管理-簡報製作技巧與實務 14. https://nabi.104.com.tw › posts 聖保羅動物醫院-寵物醫療器材設備 寵物高壓氧治療老齡動物關懷照養協會 15. https://www.scribd.com › document 寵物產業品牌策略 品牌經營策略 詹翔霖副教授 | PDF - Scribd 16. https://blog.udn.com › chanrs 當工作犬來敲門! -老齡動物關懷照養協會總幹事詹翔霖副教授 17. https://www.linkedin.com › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-詹翔霖副教授股份有限公司章程 | PDF | 18. https://www.linkedin.com › posts 寵物店規劃與經營管理-創業實作專題-詹翔霖副教授 19. https://www.linkedin.com › posts 寵物業顧客關係管理-詹翔霖副教授動物醫院行銷 20. https://cn.linkedin.com › posts 寵物美容店開店籌備-門市管理與人員管理 21. https://www.linkedin.com › posts浪浪有愛寵物業專任人員課程 專業態度與服務精神-每個生命都值得被尊重-詹翔霖 22. https://www.linkedin.com › posts寵物店規劃與經營管理-創業實作 詹翔霖副教授 寵物自在飼主輕鬆 自助洗狗機漸成風潮 23. https://www.linkedin.com › posts 動物醫院助理培訓-獸醫助理課程-寵物顧客關係管理詹翔霖副教授 24. https://www.linkedin.com › posts寵物長照安養照護商機 寵物長照旅館設計與專業服務-詹翔霖副教授教材 寵物經濟新藍海 25. https://www.linkedin.com › posts 寵物行銷企劃-創業企劃專題-寵物長照與日照服務要領-詹翔霖副教授行銷 26. https://www.plurk.com chanrs詹翔霖 - 寵物經營管理-寵物店經營管理-簡報製作 27. https://www.slideshare.net › slideshow 讓文字溝通:簡報製作技巧及流程-雄獅旅行社 -詹翔霖 28. https://www.slideshare.net › slideshow 高雄工總 簡報製作技巧從企劃案到Ppt-詹翔霖教授 29. https://www.slideshare.net › slideshow 簡報製作技巧及流程 詹翔霖教授-自強基金會-內部講師培訓班 30. https://chanrs88.pixnet.net › blog › post 逢甲課程表-工作簡報技巧訓練-詹翔霖教授
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
【 0811 】開營小聚回放影片上架通知!
【 0811 】開營小聚回放影片上架通知!
大家午安! 昨日晚上開營小聚的回放影片,已更新至學習精靈中,位置為最底下第 8 章節「0811 開營小聚回放影片」,並包含 3 個單元: 1. 01_學習營核心精神介紹 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b/lesson/512431786424317 2. 02_證書及每週任務說明 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b/lesson/974373030606798 3. 03_學習營題目說明 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b/lesson/208439576830571 另外,昨日的簡報也同步提供給各位做參考: https://drive.google.com/file/d/1-2yQo8JbzIu1KJmEGCUtX0IQ1-D-yv4A/view?usp=sharing 另外,請記得在 8/11(四)12:00 前,各組派 1 位代表完成「向 104 人力銀行」提問的任務喔! https://forms.gle/KQZ41MQybpabCDzB6
Arth Lai 第7屆〖產品經理學習營〗公告大廳
20250823【第五期104職涯引導師】職涯引導技巧訓練_基本心態、常用技巧、履歷健診運用、三人小組演練
20250823【第五期104職涯引導師】職涯引導技巧訓練_基本心態、常用技巧、履歷健診運用、三人小組演練
教材放置網址: https://2ndlife.pse.is/104CareerFacilitator Part 1:職涯引導的基本心態與常用技巧 內容重點: 1.職涯引導的基本心態:正向思考、放下自我、相信個案 2.職涯引導的常用技巧:聽問給轉 3.GROW Model 在職涯引導的運用 檔案名稱:第五期職涯引導師_02_1-1.職涯引導技巧訓練分享版.pptx Part 2:職涯引導在履歷健診的運用 內容重點: 一、健診前 1. 彙整與了解個案相關資料、工作性質。 2. 安排適當的諮詢時間。 3. 安排適當的空間環境。 4. 確認雙方線上視訊會議設備OK。 5. 確認您自己的心力與情緒OK。 二、健診中 1.建立關係 2.目標設定 3.收集資訊 4.確認問題 5.解決問題 三、如何結束健診 祝福&提醒 檔案名稱:第五期職涯引導師_02_2-1.職涯引導在履歷健診的運用分享版.pptx Part 3:職涯引導三人小組演練 內容重點: 一、三人小組:引導師、個案、觀察員 角色說明 二、如何運用 觀察→回饋記錄表 三、三人小組演練方式說明 四、三人小組回饋交流說明 檔案名稱:第五期職涯引導師_02_3-2.三人小組演練分享版.pptx
王榮春 Spring 104Giver職涯引導師認證班
Sketch設計工具,初學者必學的五個功能!使用方法介紹
Sketch設計工具,初學者必學的五個功能!使用方法介紹
Sketch 是一個廣受設計師喜愛的 UI/UX 設計工具,其強大的功能使設計過程更加高效。本文將介紹初學者必學的五個功能,包括畫板、符號、共享樣式、外掛和原型製作,幫助你快速掌握 Sketch 並創作出色的設計作品,以下是初學者必學的五個功能及其詳細介紹: 1. Artboards (畫板): ✴︎ 功能介紹:Artboards 是 Sketch 中用來設置和組織不同頁面或設計構件的工具。它們可以看作是設計的畫布,可以幫助設計師在一個文件中管理多個頁面的設計。 ➤ 使用方法:點擊工具欄中的 「Artboard」工具,然後在畫布上拖動創建一個新的 Artboard。可以根據需要調整大小或選擇預設的設備尺寸(如 iPhone、Android 等)。 2. Symbols (符號): ✴︎ 功能介紹:Symbols 是 Sketch 中的一個強大功能,可以讓設計師創建可重複使用的設計元件,如按鈕、導航欄等。當 Symbols 被修改時,所有引用該 Symbols 的地方都會同步更新。 ➤ 使用方法:選擇你想要創建成 Symbols 的元件,然後右鍵選擇 「Create Symbol」,或者使用快捷鍵 Command + Option + K。這些 Symbols 可以在不同頁面中重複使用。 3. Shared Styles (共享樣式): ✴︎ 功能介紹:Shared Styles 允許設計師為文本或圖層設置一個統一的樣式,並在整個設計文件中應用這些樣式。當共享樣式更新時,所有使用該樣式的元素都會同步更新。 ➤ 使用方法:在右側屬性面板中設置圖層或文本的樣式,然後點擊樣式選擇器並選擇 「Create Shared Style」。這樣就可以在其他圖層或文本中應用這個樣式。 4. Plugins (外掛): ✴︎ 功能介紹:Sketch 支持大量的外掛,可以擴展其功能並提高設計效率。外掛可以幫助自動化任務、生成假資料、優化資產管理等。 ➤ 使用方法:在 Sketch 的頂部菜單欄中選擇 「Plugins」,然後選擇 「Manage Plugins」 來安裝和管理外掛。你可以從 Sketch 外掛網頁下載各種外掛。 5. Prototyping (原型製作): ✴︎ 功能介紹:Sketch 提供了基本的原型製作功能,可以讓設計師創建互動流程,模擬用戶在應用或網站中的操作。這些互動可以幫助測試設計和獲得用戶反饋。 ➤ 使用方法:選擇你想要設置互動的元素,然後點擊右側屬性面板中的 「Prototype」 標籤,設置連接到另一個 Artboard 的互動。可以設置觸發事件(如點擊、滑動)和過渡動畫。 學會這五個功能可以大大提升你在 Sketch 中的設計效率和創意實現能力,幫助你快速上手並創建專業的設計作品。
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【履歷-2】如果只待上一個月的兼職,履歷表是否要寫上?
【履歷-2】如果只待上一個月的兼職,履歷表是否要寫上?
【問】 學歷目前是中學畢業,因為家庭原因所以先出來工作 目前工作是兼職(在之前有大概半年多的其他工作經驗)現任工作做了大概一個月左右 2.遇到的狀況是因為家庭環境比較複雜,可能必須轉換工作,那我在其他地方面試的時候是否需要把這份兼職填上?因為聽說很多公司人資之間好像有信息互通,有點擔心。 【答】 因為您目前只有一個月且為兼職,建議可以不用填入履歷中,履歷同樣先把重心放在學業表現,及半年多其他工作表現為主,不然面試官在詢問離職原因時,還是可能有機會討論到家庭環境比較複雜的部份,要是間接的去影響到錄取考量,那就不好了。 但既然已經有發生家庭環境的問題,後續求職時也需要把這部分列為考量,又或是把轉換工作的考量點進行問題補充,這樣才可以為您做更深入的職涯建議,讓您有比較好的求職方向。 另外在HR之間有信息互通部分,基本上是會有的,但通常都是工作表現很差,或是態度惡劣的案例,才會進行信息互通,如果只是一般狀況的求職者,基本上不會特別去提,這部分您可以放心。 在履歷撰寫部分連結網址:因為有很多求職者都有一些共通性的履歷問題,造成無法吸引公司的注意,個人在此也有整理一些主要共通性問題的建議改善內容,讓您可以做為參考。https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_87a9e411-fe9c-4173-9e3b-b74422fe4d9a --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂,您試過使用【求職筆記本】了嗎? https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後,人資連開啟都沒有,可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職,履歷表是否要寫上? https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷,來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性? https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作,還是「有興趣的」工作? https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯,我卻不喜歡,該怎麼轉跑道? https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人,該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎? https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月,才能開始找工作呢? https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作,建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表,是否一定就要填寫年齡? https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作,但也到了不得不面對的時候了https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展? 技能檢定?考試?升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們,要怎麼轉職呢? https://is.gd/aVVXPf 【求職-10】為何求職時很多公司都會要求,語言能力相關證明? https://is.gd/YR4kaI
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ChatGPT 教學懶人包:指令、應用技巧到進階數據分析全攻略
ChatGPT 教學懶人包:指令、應用技巧到進階數據分析全攻略
快速掌握 ChatGPT 的使用技巧!本懶人包詳細介紹 ChatGPT 指令、ChatGPT 4.0 應用教學、越獄模式、數據分析方法以及 ChatGPT for Mac 等進階功能。無論是新手還是進階用戶,這篇文章都能幫助你輕鬆掌握 ChatGPT 的各種應用技巧。 一、指令教學 ▍5個超實用指令!讓ChatGPT成為你專屬的HR! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d033b797-7f71-47fd-8391-c0b38a5e1143 ▍AI 畫圖下prompt指令技巧,提供描述方向、免費指令範本 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_34243edb-8e92-4586-8876-224dc21b33e0 ▍ChatGPT 指令教學:如何利用 TRIRO 框架精準向 ChatGPT 提問? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2c720312-8940-449a-a1dd-32d46c9c56d8 ▍ExplainThis 的 ChatGPT 指令大全使用指南! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e557471c-0199-4380-b2d3-62db25fa5d4e ▍用 ChatGPT 自定義指令簡化溝通:讓每次對話符合需求,避免重複輸入|提升效率、讓回答更精準! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_87c683ee-7491-4e68-aaa5-ca1793dd17a6 ▍華盛頓商學院教授打造,超實用 AI 指令大全:More Useful Things: AI Resources https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_798b77a4-f85b-49d5-a46e-9f6e3b27a60d ▍ChatGPT 進階語音模式曝光!系統提示揭示的 15 個神秘咒語(Prompt)規則 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_0492492d-2a3d-49a3-9b4a-6a0527d562bd 二、ChatGPT-4o 教學應用 ▍Open AI發表最新ChatGPT-4o,更人性化、聰明,完整介紹新功能! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_760f2d6a-8185-414d-9bfd-8ca60b8bdf0d ▍ChatGPT-4o什麼時候開放給大眾?誰可以搶先使用? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_a8e9614b-7719-4bb3-87d7-9890c606fe62 ▍ChatGPT-4o和原版差在哪裡?速度更快、可處理圖片語音等,表格一次分析 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e0ba5dca-7408-44ee-8548-62225876f4ea ▍GPT-4o 免費開放!3 大原因你仍需訂閱 ChatGPT Plus? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8b4e8215-4bd3-44bd-a763-cf0a7220c000 ▍ChatGPT-4o 新功能全面開放:多模輸入、數據分析等 4 大功能使用教學! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_df306e8e-a5ad-405b-a4be-c8be1efe6bbb ▍GPT-4o Mini:高效又高CP值的AI模型,你不可錯過的新選擇!價格、功能、GPT-3.5 比較 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_15639b7f-1ebb-4b90-be2c-711b0202bc5f ▍ChatGPT-4o mini 重點功能懶人包介紹!要錢嗎?跟其他模型有什麼不同? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fc653ddb-8c63-41a9-b0de-01f9847d3d90 ▍ChatGPT o1 有這些缺點?Open AI 推出全新模型:誰可以用?和 GPT-4o 比較?價格方案? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_a85e16a1-b5e6-424f-b32d-0a4eed4b604f 三、ChatGPT for Mac 相關介紹 ▍Open AI × Apple 夢幻連動:ChatGPT for Mac 全新功能一次看! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_788f7f4b-8344-42da-aba2-a57a2d3336a3 ▍Mac ChatGPT 全面開放下載,教你輕鬆安裝與使用指南 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c19d512f-cab6-4e10-a89f-4e791b60d543 四、如何用 ChatGPT 進行數據/資料分析 ▍1 分鐘教你用 ChatGPT 搞定 Excel 資料整理! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_76b43dbb-3298-4a19-b59a-1c4f452af28f ▍如何使用ChatGPT-4o分析報表?以GA報表為例,分享常用指令跟使用步驟 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_22ebbde7-a471-45ca-8e43-f9cfcf40e073 ▍利用 ChatGPT-4o 輕鬆執行 Excel VBA 功能:資料拆分技巧教學 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_b7395e82-44bd-4065-9c9e-6a77517b5a94 ▍1 分鐘教會你!用 ChatGPT-4o+Xmind 高效製作心智圖 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_b894841c-86c2-40f5-976c-1fd14e0a8207 五、ChatGPT 越獄模式 ▍DAN模式是什麼?ChatGPT 越獄教學、使用指南! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_a9c7f17f-1892-48d2-b347-35833b93300b ▍讓你的 ChatGPT 變身Mongo Tom:越獄模式指令教學 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_b0791466-10da-46e6-aa37-ff15ee433505 六、其他延伸應用 ▍教你使用FlexClip+ChatGPT,輕鬆製作熱門短影音 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_151483bd-a15a-419b-9f39-ef4b8126ae82 ▍GPT-4o 進階語音功能開放測試|誰可以用?需要付費嗎?進階功能有哪些? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6d0048bf-1231-4688-adc7-69034d7c959c ▍ChatGPT for PowerPoint:免費簡報生成 AI |功能與應用教學 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6f336945-4a71-4b6a-ab7a-4aff4188a458 ▍ChatGPT Canvas:寫作與編程的最佳協作模式教學 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_f49833f2-3254-420b-9cc4-28e2c5e375fa ▍用ChatGPT進行免費色彩鑑定!教你輕鬆找出適合的季節色號! https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_5851a1a7-3242-4119-99ec-878485e82ea8 ▍如何使用 ChatGPT API 實現自動化對話功能? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_a6c102fe-67f6-4438-b327-485b01da145f ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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Google Veo 3 vs Sora vs Runway Gen-3:三大 AI 影片生成工具全方位比較
Google Veo 3 vs Sora vs Runway Gen-3:三大 AI 影片生成工具全方位比較
生成式 AI 正在改變我們創作影音的方式。從只需要文字敘述,就能生成真實感十足的影片,到現在還能同步產出聲音和背景音效,AI 影片工具的競爭可說越來越激烈。其中,Google 最新推出的 Veo 3,與 OpenAI 的 Sora、Runway 的 Gen‑3 Alpha,成為目前最具話題性的三款影音生成神器。 那麼,這三者到底誰最強?又適合什麼樣的創作場景?以下一次整理給你。 各家亮點與使用者體驗 Google Veo 3:影音同步的短片創作利器 Veo 3 最大的突破是 同步生成畫面與聲音,包含角色語音、背景音效與環境音,讓短片更具敘事完整性。搭配 Google 開發的 Flow 工具,使用者可以設定鏡頭運動、視角轉換,甚至延續同一角色進行「分鏡延伸」。 更厲害的是,Veo 3 已整合進 Google Vids、Canva,並預計整合至 YouTube Shorts,創作者可以直接在熟悉的平台上快速製作、發布。 注意事項:目前主要在美國開放,需要 AI Ultra 計畫(約 $250/月),其他地區逐步擴展中。 推薦使用場景:短影音、品牌素材、教學片段 OpenAI Sora:真實感最強的畫面生成 雖然目前仍處於有限開放階段,但 Sora 的畫面精緻度與動態邏輯可說是目前最強。從光影、動作流暢度到構圖連貫性,都近乎達到電影級水平。不過,它目前仍是「無聲」影片,也缺乏 Flow 類的鏡頭控制。 目前可透過 ChatGPT Plus 訂閱使用,但生成長度限制在 10 秒內。 推薦使用場景:敘事原型影片、電影分鏡草稿、高畫質概念短片 Runway Gen‑3 Alpha:操作簡單,適合快速輸出 Runway 的 Gen-3 Alpha 主打輕量且快速生成,適合社群短影片創作。介面簡單直觀,提示格式友善,全球開放使用。不過,它的畫面一致性與邏輯流暢度略遜於 Veo 與 Sora,人物動作也偶有僵硬或重複。 目前最低 $12/月起,無免費試用,但相對其他工具門檻較低。 推薦使用場景:社群短影音、動態廣告、快速測試場景 Google Veo 3 正式加入 AI 影片生成競技場,靠著「影音同步」、「分鏡控制」與「平台整合」三大優勢強勢出擊。而 Sora 則持續以畫質與邏輯流暢為主打,成為影片敘事創作的未來範本。至於 Runway Gen‑3,則是現階段實用性最強、最容易上手的短片工具。 需要注意的是,這些工具都還在快速發展中,功能規格和開放程度持續更新。建議根據你的預算、地區和具體需求來選擇最適合的工具。 你是偏好內容精緻的創作者?還是要快速應對社群短片潮流?根據你的目標選對工具,才能真正發揮 AI 創作的最大價值。 Veo 3、Sora、Runway Gen-3 重點功能比較
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第7屆產品經理學習營|3週帶你踏進產品經理領域→
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想轉換跑道當產品經理(PM),但又不知道如何開始? 坊間這麼都沒PM相關養成班,怎麼能跟業界銜接? 104人力銀行與 商業思維學院 合辦「產品經理學習營」,於5/8 (四) 00:00開始開放購課報名,本次學習營從產品發想→落地規劃,三週帶你做出產品提案! 零經驗也OK ! 本次課程亮點: 🔸實體線上直播營,跨區都可參加! 🔸104實戰題目:挑戰 104人力銀行 企業真實案例,不再紙上談兵,真正的做中學。 🔸假日上課學習,不用離職,完課取得證書。 🔸本次學習還有7小時的免費預習影片,每次課後的回放影片,可以供你學習觀看到2026/8。 🔸由商業思維學院名師,三週帶你完成真正的【產品提案】。 【早鳥優惠】前50名購課報名參加再送百元LINE點數! https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b
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雇主實施所謂負時數制度,有何風險?
雇主實施所謂負時數制度,有何風險?
公視新聞網於2017年7月24日報導:新北市勞工局勞動檢查處今天公布,10家醫療院所專案檢查的結果,發現每家醫院都有違規情形,主要違規內容是濫用「負時數」。 來源出處:https://news.pts.org.tw/article/365752 什麼是「負時數」?這並非法律專有名詞,簡單說法,就是雇主以勞工積欠工時為由(就像勞工欠債一樣),自然需要歸還,歸還方式通常是先以勞工本月的加班時數或特別休假時數抵充所積欠的上月工時。如此一來,若有的勞工尚不足以全部抵充時,只好再眼睜睜的看著雇主扣減當月工資以抵充所積欠的上月工時。發想「負時數」制度的人,實在應該對其頒發最佳創意獎或最佳金頭腦獎。不過,勞工主管機關或司法實務當然是不允許此一不利於勞工權益的情形存在。 常見之例是,雇主班表排定勞工平日出勤一日為8小時,若雇主為醫療院所,當遇到主治醫師下診或停診情形,導致隨班護理師實際僅需出勤4小時,不足的另外4小時,則記錄成為積欠醫療院所的時數;又或是雇主為餐飲業,當遇到營業時間門可羅雀,老闆交代勞工提早打烊下班,導致勞工正常上班時數不足,此一不足之時數即稱為勞工積欠雇主的「負時數」。 在新冠疫情期間,也有雇主將「負時數」創意導入成為「勞工先借休再還班或補服時數」的情形,勞動部民國110年10月26日勞動條3字第1100131397號函對此作出解釋:「勞動力具有不可儲存之特性,勞工並無事後補服勞務之義務,雇主不得要求勞工於日後補足工時,或將勞工之例假或休息日先集中於疫情期間休放,待疫情過後再連續工作。另,雇主亦不得強制勞工於疫情期間排定特別休假,作為因應。」 雇主實施上述「負時數」或「勞工先借休再還班或補服時數」的作法,會有以下風險: 1. 勞動檢查裁罰風險 以勞動部民國107年12月21日勞動法訴字第1070020501號訴願決定書為例(為便於閱讀,內文略有編修): 稽之107年4月3日勞動檢查紀錄所載:「(問)貴院管理職以上之出勤紀錄表,所註記之『調整工時』為何?(答)若員工於當月有加班或請假情形,需填寫於該表之『變形工時調整時數』欄位,加班、請假皆無需申請,直接於上月正負時數相抵所得,剩餘時數皆給予補休。」是訴願人針對管理職勞工皆採時數相抵方式辦理,剩餘時數皆給予補休(即一律給予補休,未給付延長工時工資),於法顯有未合。 2. 受害勞工請求給付加班費風險 以臺灣桃園地方法院109年度勞簡字第7號民事判決為例(為便於閱讀,內文略有編修): 按工資應全額直接給付勞工;僱用人受領勞務遲延者,受僱人無補服勞務之義務,仍得請求報酬。勞基法第22條第2項前段、民法第487條前段分別定有明文。另按工資係謂勞工因工作而獲得之報酬;包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之,勞基法第2條第3款定有明文。 而負時數之產生乃因被告要求原告於正常上班時間無庸上班或提早下班,形同預示不受領勞務給付,而屬受領勞務遲延,依上開規定,原告即無補服勞務之義務,被告仍需給付已經排定出勤的正常薪資,不得將此經濟上不利益轉嫁於原告。惟被告未徵得原告同意,擅自將負時數自平時、休息日、例假日延長工時時數中扣除,致使原告遭扣抵之延長工時時數無從轉換為加班費,實質上仍屬未向原告給付負時數部分之工資,從而,原告依系爭勞動契約請求被告給付此部分之延長工時工資,自屬有據。
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