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「高階經營管理：負責制定與執行企業的經營策略，以提升整體績效與市場競爭力。主要目標包括資源整合、組織發展及風險管理，確保公司長期穩定成長。此職位要求具備優秀的跨部門協作能力與領導技巧，能有效促進內部溝通和團隊合作，應對台灣快速變化的商業環境，並能調適企業文化以符合在地需求。重要技能包括策略思考、人際關係管理及數據分析能力，能為決策提供有力支持。」
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    貿協ITI 線上商務英語大師
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    外貿協會培訓中心(高雄)

    培訓中心

    2024/07/08

    【2024 AI CEO工作坊】AI頂尖專家傳授實戰策略🚀
    貿協黃志芳董事長領軍成功舉辦Computex後，首度聚焦企業負責人與高階主管，將於7月20及27連續兩週六開辦AI CEO工作坊。邀請包括微軟總經理、AWS亞馬遜副總、台灣人工智慧學校校務長、104資訊科技數據長、上市群聯電子董事長、家樂福資訊長、隱形冠軍鉅鋼機械資訊長、前遠傳CTO等大型企業高層及國內AI專家分享生成式AI應用趨勢、企業AI化技術工具選擇策略及企業AI化關鍵人才等核心議題。該班最大特色為AI顧問手把手課間與課後諮詢輔導AI應用與導入，永續學習服務。歡迎分享貿協出品優質活動給您的企業高階人士網絡！
    日期：2024年7月20日及27日（兩個週六，共16小時）
    時間：09:00-18:00
    五大特色:
    🌟 導師一對一諮詢
    🌟 企業AI現況診斷
    🌟 量身訂做AI化解決方案
    🌟 AI轉型人才培育
    🌟 課後持續學習服務
    課程亮點:
    🔥 成功運用生成式AI降本增效案例
    🔥 企業AI化的關鍵拼圖「人才」
    🔥 服務機器人ChatBot實作坊
    🔥 AI技術工具選擇策略
    🔥 可負擔的AI技術方案
    🔥 企業數據應用與策略
    🔥 高階互動討論Panel
    本次課程名額有限，歡迎儘早報名，確保您的參與。
    電話：貿協培訓中心02-27255200#2561李小姐或#2572王小姐。
    電郵：iti9@taitra.org.tw
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    緯育TibaMe
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    緯育TibaMe

    2023/10/13

    企業人才升級攻略：精準培育數位跨域人才
    企業不只需要針對市場策略和業務模型進行調整，對於最重要的資產 - 人才的佈局和發展，也需要有前瞻性的視野和計劃，文章將深入探討三大核心的企業人才：未來領導者、專業工作者以及擁有數位轉型技能的員工，並著重於它們在企業發展及適應變動的商業環境中所扮演的角色。
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    🤔執行數位轉型計畫卡關，但又不知道卡在哪裡？
    🤷‍♂️常常在思考為何數位轉型總是困難？
    數位轉型工作坊即將開課！
    實際導入程序＋科技解方，即學即用的數位轉型策略
    了解課程👉https://bit.ly/3QdtCdH
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    後疫情時代漸漸退去，不只企業要逐漸調整腳步，企業對於人才佈局也要重新調整。
    為你整理三大重點企業人才，替未來佈局：
    🎯未來領導者
    未來領導者包含潛力人才、基層主管與中/高階主管，未來領導者幫助企業商業策略思維及組織溝通協作，企業需要領導者來推動企業的成功，而培養未來領導者可以確保企業在長期發展中，有足夠的領導力來應對挑戰和機遇，讓企業保持韌性適應多變動環境。
    未來領導者必備職場技能：
    ✅經營管理
    ✅商業決策
    ✅團隊績效
    ✅思維鍛鍊
    ✅計畫組織
    ✅說服影響等
    🎯專業工作者
    專業工作者的培養不只是個人成長，同時間幫助企業在產業專業領域扎根，奠定企業在特定領域的know how經驗累績。
    培養專業工作者首要要建立成長思維、敏捷思維，打破框架並強化短衝執行力。
    次要，須提升溝通表達，不只是跨部門溝通，國際溝通也是必備。專業工作者最重要要能駕馭數位工具、資料處理及相關科技應用，精準解決問題進而提升工作效率。
    🎯數位轉型技能
    企業要想成功進行數位轉型，除了投資於先進的技術和數位基礎設施之外，還需要確保員工的數位技能與職能得到相應的提升和轉型。
    在現代企業中，自動化系統與數據分析已經成為企業日常運營的核心，從了解人工智慧、數位趨勢、程式語言等開始，搭配使用數位化工具做商務數據分析，進行數據化的流程管理和協作，使企業運營能透過數位轉型提升工作效率。
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    企業人才升級攻略：精準培育數位跨域人才
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    V大創客筆記本
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    張錦政 Vincent Chang 知識長

    曾擔任研發專員 PM head 中國分公司總經理 數位行銷公司總經理。

    2022/08/10

    【跨界思惟-造局力】
    行動互聯網的普及驅使企業朝向「數位轉型」的方向發展，Covid-19的疫情也加速了數位轉型的步調。數位轉型不單純只是原本業務的數位化，有遠見的經營者會藉著轉型的過程把局面做大，稱之為「造局力」。
    造局，簡單的描述就是一種「跨界的思惟」，將企業所提供的產品、服務或工具透過互聯網形成一個平台，將跨界可以彼此連結的資源，例如供應商、工程師、支付系統、合作夥伴、甚至同行、以及消費者做整合，發揮群聚效應，把整個局面做大、做廣，使這個平台的物流、人流、資訊流與金流等「四流」的「匯聚力」、平台上多方的「獲利能力」、以及消費者的「滿意度」極大化。
    台灣的便利商店就是非常經典的例子，經營者透過展店把局面展開到城鄉的各個角落，一旦實體與數位平台形成了之後，除了供應日常生活的必須品之外，接著導入電話費、寬頻費、停車費、房屋稅、牌照稅等等繳費服務，火車、高鐵票購票，快遞收發，洗衣服務，影印傳貞，三餐宵夜等飲食一應俱全，許多老外來台灣旅遊印象最深刻的竟然是台灣便利商店包羅萬象的服務。
    🔑人脈 🔑打群架的時代
    造局，除了前面提到造「事」的局之外，很重要的是造「人」的局。何謂造「人」的局呢？就是人脈的建立。有句話說：「有關係就沒關係，沒關係就有關係。」多一個朋友多一條路，多一個敵人多一道牆。
    這是一個打群架的時代，有本事「合縱連橫」就不要單槍匹馬，在這個世代想要有一番作為的經營者必須提升自己「跨界思惟」的能力，審時度勢，統合綜效，匯聚「四流」，雨露均霑，團結力量大，不僅是造一個多贏的局，而且更能夠從資本市場吸引資金注入。「造局」可以先從大處著眼、從小處著手，「局」可大可小，只要符合上述造局的條件，不論大小，都是好局。
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