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外貿協會培訓中心(高雄)

培訓中心

07/08 11:44

【2024 AI CEO工作坊】AI頂尖專家傳授實戰策略🚀
貿協黃志芳董事長領軍成功舉辦Computex後,首度聚焦企業負責人與高階主管,將於7月20及27連續兩週六開辦AI CEO工作坊。邀請包括微軟總經理、AWS亞馬遜副總、台灣人工智慧學校校務長、104資訊科技數據長、上市群聯電子董事長、家樂福資訊長、隱形冠軍鉅鋼機械資訊長、前遠傳CTO等大型企業高層及國內AI專家分享生成式AI應用趨勢、企業AI化技術工具選擇策略及企業AI化關鍵人才等核心議題。該班最大特色為AI顧問手把手課間與課後諮詢輔導AI應用與導入,永續學習服務。歡迎分享貿協出品優質活動給您的企業高階人士網絡!
日期:2024年7月20日及27日(兩個週六,共16小時)
時間:09:00-18:00
五大特色:
🌟 導師一對一諮詢
🌟 企業AI現況診斷
🌟 量身訂做AI化解決方案
🌟 AI轉型人才培育
🌟 課後持續學習服務
課程亮點:
🔥 成功運用生成式AI降本增效案例
🔥 企業AI化的關鍵拼圖「人才」
🔥 服務機器人ChatBot實作坊
🔥 AI技術工具選擇策略
🔥 可負擔的AI技術方案
🔥 企業數據應用與策略
🔥 高階互動討論Panel
本次課程名額有限,歡迎儘早報名,確保您的參與。
電話:貿協培訓中心02-27255200#2561李小姐或#2572王小姐。
電郵:iti9@taitra.org.tw
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緯育TibaMe

2023/10/13

企業人才升級攻略:精準培育數位跨域人才
企業不只需要針對市場策略和業務模型進行調整,對於最重要的資產 - 人才的佈局和發展,也需要有前瞻性的視野和計劃,文章將深入探討三大核心的企業人才:未來領導者、專業工作者以及擁有數位轉型技能的員工,並著重於它們在企業發展及適應變動的商業環境中所扮演的角色。
=====
🤔執行數位轉型計畫卡關,但又不知道卡在哪裡?
🤷‍♂️常常在思考為何數位轉型總是困難?
數位轉型工作坊即將開課!
實際導入程序+科技解方,即學即用的數位轉型策略
了解課程👉https://bit.ly/3QdtCdH
=====
後疫情時代漸漸退去,不只企業要逐漸調整腳步,企業對於人才佈局也要重新調整。
為你整理三大重點企業人才,替未來佈局:
🎯未來領導者
未來領導者包含潛力人才、基層主管與中/高階主管,未來領導者幫助企業商業策略思維及組織溝通協作,企業需要領導者來推動企業的成功,而培養未來領導者可以確保企業在長期發展中,有足夠的領導力來應對挑戰和機遇,讓企業保持韌性適應多變動環境。
未來領導者必備職場技能:
✅經營管理
✅商業決策
✅團隊績效
✅思維鍛鍊
✅計畫組織
✅說服影響等
🎯專業工作者
專業工作者的培養不只是個人成長,同時間幫助企業在產業專業領域扎根,奠定企業在特定領域的know how經驗累績。
培養專業工作者首要要建立成長思維、敏捷思維,打破框架並強化短衝執行力。
次要,須提升溝通表達,不只是跨部門溝通,國際溝通也是必備。專業工作者最重要要能駕馭數位工具、資料處理及相關科技應用,精準解決問題進而提升工作效率。
🎯數位轉型技能
企業要想成功進行數位轉型,除了投資於先進的技術和數位基礎設施之外,還需要確保員工的數位技能與職能得到相應的提升和轉型。
在現代企業中,自動化系統與數據分析已經成為企業日常運營的核心,從了解人工智慧、數位趨勢、程式語言等開始,搭配使用數位化工具做商務數據分析,進行數據化的流程管理和協作,使企業運營能透過數位轉型提升工作效率。
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知識貓星球

喵星人

1小時前

PM專案管理概念:當責與授權為何?如何應用在職場中
在管理學中,「當責」與「授權」是兩個核心概念,對於有效的專案管理(Project Management, PM)具有重要的影響。以下將分別解釋這兩個概念,並說明它們在專案管理中的應用。
▲ 當責(Accountability)
➛ 定義
當責指的是個人或團隊對其所承擔的職責和結果負有明確的責任。這意味著他們需要對所做的決策、行動以及最終成果負起全責,並對上級或相關方報告。
➛ 重要性
- 確保目標達成:當責制度可以促使團隊成員更專注於目標的實現,減少推諉責任的情況。
- 提高績效:明確的責任分工有助於提升工作效率和質量。
- 增強信任:當每個人都對自己的職責負責,整個團隊的信任感和合作精神會得到提升。
▲ 授權(Delegation/Authorization)
➛ 定義
授權是指上級將某些職責、決策權或資源分配給下屬或團隊,使其能夠自主完成特定任務。這不僅是分配工作,更涉及賦予相應的權力和資源,以便有效執行。
➛ 重要性
- 提升效率:透過授權,可以減少上級的工作負擔,讓專業的人員處理專業的事務。
- 培養人才:授權讓下屬有機會發揮潛力,提升技能,為未來的發展做準備。
- 促進創新:當下屬有更多的自主權時,往往會提出更多創新性的想法和解決方案。
【在專案管理中的應用】
在專案管理中,當責與授權的有效結合是確保專案成功的關鍵。
▲ 當責在專案管理中的應用
1. 明確角色與責任:在專案啟動階段,需明確界定每個成員的角色和責任,確保每個人知道自己需要完成的任務。
2. 設定績效指標:為每個責任單位設定明確的績效指標,以便評估進度和成果。
3. 定期檢討與反饋:通過定期的進度會議和評估,確保每個人都對自己的任務負責,並及時調整偏差。
▲ 授權在專案管理中的應用
1. 分解專案任務:將專案分解成不同的子任務,並將這些任務授權給最合適的團隊或個人,確保每個部分都有專人負責。
2. 提供必要資源:確保被授權的成員擁有完成任務所需的資源,包括時間、預算和工具等。
3. 授予決策權:在合理範圍內,授予團隊成員一定的決策權,讓他們能夠靈活應對專案中的變化和挑戰。
4. 支持與指導:雖然授權,但管理者仍需提供必要的支持和指導,確保授權過程順利,並能及時解決遇到的問題。
【實例說明】
假設一個軟體開發專案,專案經理(PM)負責整體規劃和監控。在專案中,PM可以將前端開發、後端開發、測試等不同模塊授權給相應的團隊負責。每個團隊對其模塊的進度和質量負有當責,同時擁有相應的決策權來選擇技術方案和解決問題的方法。PM則定期檢查各團隊的進展,提供必要的支持,確保專案按時按質完成。
【總結】
「當責」與「授權」是管理中的兩個互補概念,當責確保每個人對自己的工作負責,授權則賦予他們完成工作的自主權。在專案管理中,通過明確責任分工和合理授權,可以提升團隊的效率和凝聚力,從而有效推動專案的成功實施。
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