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「敏捷性開發:負責推動敏捷開發流程與方法論的實施,確保團隊在快速變化的市場中高效交付產品。主要目標包括促進跨部門協作,優化產品迭代周期,並提升客戶滿意度。必需具備扎實的敏捷框架(如Scrum或Kanban)知識、良好的溝通與協調能力,及解決問題的靈活性。在台灣職場,需特別應對多元文化背景與快速變革的挑戰,並能有效激勵團隊面對不確定性和壓力。」
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2024/07/16

成為成功產品經理(PM)的必備10大PM技能樹與9大線上課程推薦
產品經理(PM)扮演著至關重要的角色,負責產品從概念到市場推廣的整個過程。對於剛入門的菜鳥或想轉職成為產品經理的人,掌握必要的 PM技能並持續學習是成功的關鍵。以下介紹 PM 在職場所需的技能樹、三心法自學技能建議,以及幾門推薦的課程,幫助您在這個領域中順利起步。
PM 職場所需的技能樹及其對工作的幫助:
1. 市場研究與用戶分析
了解目標市場和用戶需求,做出更具針對性的產品決策,確保產品能夠滿足用戶需求並在市場中佔有一席之地。
2. 產品開發與管理
有效規劃和管理產品開發過程,確保產品按時交付且符合質量標準,提高團隊效率和產品成功率。
3. 跨部門協作與溝通
提高與設計、開發、營銷等團隊的協作效率,確保各部門目標一致,項目順利進行。
4. 數據分析與決策
通過數據驅動的方式做出更明智的決策,減少憑感覺決策的風險,提升產品成功的機率。
5. 創新與創意發想
激發創新思維,推出具有競爭力的創新產品,保持產品在市場中的競爭力。
6. 產品生命周期管理
有效管理產品從概念到退市的全過程,最大化產品價值,延長產品的市場壽命。
7. 用戶體驗設計
提升產品的用戶體驗,增加用戶滿意度和忠誠度,從而提高產品的市場表現。
8. 市場推廣與營銷
制定和實施有效的市場推廣和營銷策略,提升產品的市場知名度和銷售量。
9. 敏捷開發與項目管理
掌握敏捷開發方法,提高項目管理效率,快速適應市場變化。
10. 領導力與團隊管理
提升領導能力,帶領團隊高效工作,實現共同目標。
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PM 自學技能建議三心法
1. 保持好奇心
持續學習新知識,了解市場動向和用戶需求,探索創新方法,保持對行業的敏銳度。
2. 注重實踐
在工作中積極應用所學知識,參與實際項目,從實踐中獲得經驗和教訓,不斷提升自己的能力。
3. 建立人脈
與行業內的專業人士交流,參加相關的活動和研討會,擴展人脈圈,獲取寶貴的建議和資源。
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第7屆產品經理學習營|從產品發想→落地規劃,3週帶你踏進產品經理的領域
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全球品牌與行銷碩士在職學位學程碩士學分班
6/3開始報名7/2前完成報名繳費,雜費減免2000元本學位學程提供完整的行銷管理知識架構。行政院於101年7月所核定之「黃金十年國家願景」計畫中指出「品牌創新」與「全球運籌管理」是我國產業在現有國際競爭市場中得以突破困境的兩項重要升級與加值點,因此,本學程除了在基礎行銷學理、各項研究方法及工具的學習,更將凸顯兩大發展主軸:「品牌與創意行銷」與「全球運■品牌永續發展策略(3學分)--張郁婷/助理教授【7/12~9/6每週六09:10~13:00;8/10~9/7每週日09:10~13:00】 這門課結合品牌永續發展策略與AI應用,帶領學生理解ESG、SDGs、淨零排放等國際趨勢,並運用生成式AI等工具,實作永續文案、影像、短片。課程包含碳盤查、碳足跡、循環經濟等核心議題,培養學生實踐品牌永續創新的能力。 ■新媒體行為分析(3學分)--陶聖屏/教授【7/12~9/6每週六14:10~18:00;8/10~9/7每週日14:10~18:00】 本課程引導學生瞭解國內外新媒體發展現狀和前景,同時探究使用者在手機、遊戲、消費、行銷、社群等行為分析與心理洞察。通過本課程的學習,使學生掌握新媒體的特性,並能運用消費者行為理論, 分析新媒體受眾的變化,行銷方式的變化, 以及對品牌形象的影響。進一步能具備靈活運用相關知識進行新媒體行銷、新媒體廣告、新媒體傳播的策劃與執行能力。
文大推廣部
觀光事業學系碩士學分班
6/3開始報名7/2前完成報名繳費,雜費減免2000培育兼具旅遊產品開發與餐旅行銷管理能力的專業人才為目標,課程分布於兩大核心領域:休閒旅遊管理及餐飲旅館管理。以培育全方位觀光專業人才為使命,助力學員們在激烈的市場競爭中脫穎而出。無論您是現職經理人、創業家或是單純熱愛觀光旅遊,本學程都將成為您的最佳後盾。立即加入我們,共創美好未來!■文化創意與智慧文化觀光(3學分)—劉敏/副教授【7/12~9/6每週六09:10~13:00;8/10~9/7每週日09:10~13:00】 本課程旨在透過創新與智慧觀光的角度,探討文化觀光的發展趨勢、策略設計與實務應用。隨著數位科技、永續理念與體驗導向日益影響文化旅遊模式,如何在地文化保存、科技應用與旅客參與之間取得平衡,是當前文化觀光轉型升級的關鍵。本課程將導入智慧觀光、創意產業、數位敘事、沉浸式體驗、擴增實境(AR)/虛擬實境(VR)、人工智慧(AI)、以及永續文化旅遊等主題,結合理論與實務案例,培養學生批判分析與創新提案的能力。 ■ 生態旅遊產品設計暨市場分析(3學分)---盧堅富/助理教授 【7/12~9/6每週六14:10~18:00;8/10~9/7每週日14:10~18:00】 生態旅遊強調永續觀光資源之保存。這些觀光資源包含人文與自然生態資源,如何兼顧景觀保存、生態保育與觀光遊憩活動,將是生態旅遊所追尋之主要目標。本課程將介紹生態旅遊遊程之規劃與設計技巧,並介紹國內外之成功案例如賞鯨、鳥類攝影旅遊等特殊興趣旅遊。 ■ ESG永續發展與管理實務(3學分)---張雅萍/助理教授【7/15~9/11每週二、四19:10~21:35】 本課程旨在讓學生深入理解ESG管理在全球的趨勢與發展,涵蓋理論基礎、實踐框架及多領域應用。課程將探討ESG對企業財務、環境影響、社會責任及治理結構的重要性,並提供策略以應對未來可持續性挑戰,幫助學生將這些知識應用於商業實踐中。
文大推廣部
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04/01 00:00

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緯育TibaMe

2023/10/13

企業人才升級攻略:精準培育數位跨域人才
企業不只需要針對市場策略和業務模型進行調整,對於最重要的資產 - 人才的佈局和發展,也需要有前瞻性的視野和計劃,文章將深入探討三大核心的企業人才:未來領導者、專業工作者以及擁有數位轉型技能的員工,並著重於它們在企業發展及適應變動的商業環境中所扮演的角色。
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🤔執行數位轉型計畫卡關,但又不知道卡在哪裡?
🤷‍♂️常常在思考為何數位轉型總是困難?
數位轉型工作坊即將開課!
實際導入程序+科技解方,即學即用的數位轉型策略
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後疫情時代漸漸退去,不只企業要逐漸調整腳步,企業對於人才佈局也要重新調整。
為你整理三大重點企業人才,替未來佈局:
🎯未來領導者
未來領導者包含潛力人才、基層主管與中/高階主管,未來領導者幫助企業商業策略思維及組織溝通協作,企業需要領導者來推動企業的成功,而培養未來領導者可以確保企業在長期發展中,有足夠的領導力來應對挑戰和機遇,讓企業保持韌性適應多變動環境。
未來領導者必備職場技能:
✅經營管理
✅商業決策
✅團隊績效
✅思維鍛鍊
✅計畫組織
✅說服影響等
🎯專業工作者
專業工作者的培養不只是個人成長,同時間幫助企業在產業專業領域扎根,奠定企業在特定領域的know how經驗累績。
培養專業工作者首要要建立成長思維、敏捷思維,打破框架並強化短衝執行力。
次要,須提升溝通表達,不只是跨部門溝通,國際溝通也是必備。專業工作者最重要要能駕馭數位工具、資料處理及相關科技應用,精準解決問題進而提升工作效率。
🎯數位轉型技能
企業要想成功進行數位轉型,除了投資於先進的技術和數位基礎設施之外,還需要確保員工的數位技能與職能得到相應的提升和轉型。
在現代企業中,自動化系統與數據分析已經成為企業日常運營的核心,從了解人工智慧、數位趨勢、程式語言等開始,搭配使用數位化工具做商務數據分析,進行數據化的流程管理和協作,使企業運營能透過數位轉型提升工作效率。
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15小時前

如何產出好的 Prompt?讓 AI 成為你真正的幫手+ 五種常用 Prompt 範本
近年來,AI 工具如 ChatGPT、Claude、Gemini 等快速進入我們的工作與生活,不論是寫文案、總結報告、規劃行程,甚至是撰寫程式碼,只要下對指令(prompt),AI 幾乎無所不能。
但問題來了:為什麼我問的問題,AI 給的回答總是不夠精準?
這時候,你可能缺的不是一個更聰明的 AI,而是一個更好的 prompt。
本篇文章將帶你一步步掌握「好 prompt」的四大原則 + 五種實用範本 + 常見錯誤避雷指南,幫助你從「AI 使用者」進階成「AI 操控師」。
一、什麼是 Prompt?
Prompt,簡單來說就是你對 AI 下達的「指令」或「提問內容」。
它的形式可能是:
一段文字(例如:「請幫我寫一封推薦信」)
一個問題(例如:「如何向上管理主管?」)
一組指令(例如:「用表格整理優缺點,並推薦最適合的解法」)
Prompt 就像你對 AI 下達的任務說明書,越清楚、越有邏輯,AI 才越能對症下藥。
二、好 Prompt 的 5大原則:CLEAR
我們建議用以下的「CLEAR」五字訣,來檢查你的 prompt 是否足夠明確:
C - Context(情境)
提供背景資訊,讓 AI 理解你的角色、目的與任務脈絡。
➤ 例:「我是一位求職中的社會新鮮人……」
L - Language(語氣與格式)
指定你想要的語氣風格、格式形式或語言版本。
➤ 例:「請用輕鬆幽默的語氣」、「請用英文回答」
E - End Goal(輸出目標)
說清楚你想要的最終結果,讓 AI 知道你是要報告、表格、文案還是清單。
➤ 例:「我要一篇 500 字的部落格草稿」
A - Action(動作)
告訴 AI 你要它「做什麼」——例如撰寫、比較、總結、建議等。
➤ 例:「請幫我比較這三個方案的優缺點」
R - Rules(規則)
有特定限制或格式規範的話要明講,例如字數、語氣、格式或禁用詞。
➤ 例:「限制在 200 字內」、「不要使用專業術語」
三、五種常用 Prompt 範本
以下是五個實用的 prompt 模板,無論職場、學習還是生活應用都相當好用:
1. 會議紀錄整理 Prompt
「我是一名專案經理,以下是我們產品開發部門的會議紀錄。請幫我整理成正式內部報告,內容分為三段:1. 會議摘要(限 100 字內)、2. 決策事項(條列式)、3. 待辦事項(包含負責人與期限)。語氣請保持正式精簡。」
2. 專案建議書撰寫 Prompt
「我是一位行銷專案負責人,目前正在提報一個新品行銷提案,目標是提升產品曝光率。請幫我撰寫一份約 500 字的專案建議書草稿,包含以下四段:1. 專案背景、2. 行銷目標、3. 執行方式、4. 預期效益。語氣請保持專業、有說服力,採用第三人稱,不用提及預算細節。」
3. 表格資料統整 Prompt
「以下是三個工具的特性說明,請幫我整理成 5 欄表格(項目名稱、說明、優點、風險、建議採行對象),表格格式適合投影片簡報中使用,內容限於 20 字以內/欄,語氣請精簡明確,避免冗詞。」
4. Email 撰寫 Prompt
「請幫我撰寫一封給內部人資主管的 Email,主旨是:申請部門教育訓練預算。語氣正式但親切,內容包含三段:1. 教育訓練目的與效益、2. 執行時程與預估費用、3. 對團隊發展的幫助。結尾請加入敬語與簽名,整封信字數控制在 250 字以內。」
5. 方案比較分析 Prompt
「我是一位採購經理,正評估三個軟體工具供應商,目的是選出性價比最佳的方案。請幫我以表格形式,從五個面向(功能完整性、價格、技術支援、使用便利性、風險)比較三者,並以條列方式給出建議首選及選擇理由,語氣請保持客觀分析。」
四、避免 3 個常見錯誤
◆問題太模糊:「幫我寫一下這個」,寫什麼?給誰看?用途是什麼?AI 根本抓不到重點。
◆輸出格式沒說清楚:你想要清單、表格、段落還是流程圖?請先講清楚。
◆一次問太多:AI 回答會變散亂。先拆解問題,一步步來,效果更好。
Prompt 是一種新時代的溝通力
AI 工具不會自動變成你的超能力,會提問、懂得溝通,才是未來的關鍵能力。
把 prompt 當作你對 AI 的「任務設計」,越清楚,AI 越能「幫你幫到點上」。
從今天開始,練習寫好 prompt,就是你打開 AI 潛力寶庫的第一步!
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