Project 2007證照驗證持有人具備使用微軟Project 2007專案管理軟體進行計畫排程、資源分配及進度追蹤的能力,能有效協助專案團隊掌握專案進展並提升管理效率,適合專案經理及相關專業人員提升專案執行與管理技能。

專案管理軟體應用Project 2007 | Project 2007

單科成績效力為五年期,逾時重新應考
Project 2007證照驗證持有人具備使用微軟Project 2007專案管理軟體進行計畫排程、資源分配及進度追蹤的能力,能有效協助專案團隊掌握專案進展並提升管理效率,適合專案經理及相關專業人員提升專案執行與管理技能。 更多
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報考資格

具各類電腦軟體學習經驗的在學學生,或同等學習資歷之社會人士

報名方式

採用線上報名,請至TQC考生服務網,查詢線上報名〈網址:http://www.TQC.org.tw〉。

考試費用

報考項目費用,請參閱財團法人中華民國電腦技能基金會網站

考試內容

•專案管理軟體應用認證(實用級PJ1):實作題第一至三類各考一題共三題,第一、二題各佔30分,第三題佔40分,滿分100分。於認證時間40分鐘內作答完畢並存檔,成績加總達70分(含)以上者該科合格。
•專案管理軟體應用認證(進階級PJ2):實作題共四題,一至四題各佔25分,滿分100分。於認證時間60分鐘內作答完畢並存檔,成績加總達70分(含)以上者該科合格。
•專案管理軟體應用認證(專業級PJ3):本認證分學科及術科兩大部分,總分為100分。學科單、複選混合共20題,每題1分,共20分。術科實作題第一至四類各考一題共四題,每題各佔20分,共80分。於認證時間60分鐘內作答完畢並存檔,成績加總達70分(含)以上者該科合格。

考試地點

全國TQC授權訓練中心均可報考,請上財團法人中華民國電腦技能基金會網站查詢
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11月份企業要求的職務排行

包含產品企劃、其他專案管理師等3種職類

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2023/09/28

遊戲式互動教學敏捷專案管理實戰班
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2023/09/23

產品經理 如何成功?先掌握4個談判技巧​
身為產品經理,你每天花最多時間的是在確認市場策略,​
還是規劃產品 從設計、生產到上市時程?​
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或者,你發現自己花了巨量的時間,​
其實都在談判跟溝通,或者是處於困惑之中。​
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設計師希望有更多的時間繼續迭代,但工程師必須在這週就開始動工,你該如何處理?我們根據客戶的要求,製作並展示了產品原型,但客戶給我們一堆沒有意義的反饋和要求,並要求在兩週內獲得更新,又該如何回覆?​
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若你也正在為產品及專案的溝通 而苦惱,​
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104學習

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11/03 10:50

AI寫企劃、看數據總是不能用?4種工作先排順序再交代,第一版就能討論
請AI寫企劃、做研究、看報表,結果常常看起來很完整,卻不能直接用?
問題多半不在AI的能力,而在我們只說「幫我寫」「幫我分析」,讓它自己猜目的和標準。
四種常見工作,可以共用同一個骨架:
1. 交代目的與標準:給誰看?看完要做什麼決定?
2. 排好先後步驟:先要中間產物,確認後再往下做
3. 要求附上依據:出處、算法、引用原文,讓你能驗收
套到四種工作,各有一個先後順序:
① 寫企劃|架構先定,內容後補
先寫明讀者與目的,請AI只給三個主張和大綱;確認後才補內容,每個數據都附出處,查不到就標「待查證」。
② 做研究|大題切小題,說法衝突並陳
先把大問題切成四到五個能用資料回答的小題;每題比對三種來源、標出年份;說法互相衝突時,請AI並列出來,由你判斷。
③ 看數據|問題先行,數字在後
不要只丟報表說「幫我分析」,先寫成決策問題,例如「上季回購率下滑,是哪一群顧客流失」;講好期間、欄位和比較基準,只要兩三個關鍵發現,並附計算方式。
④ 審提案|先找漏洞,後打分數
先逐條列漏洞並引用提案原文、分出輕重;再依事先講好的配分計分;最後請AI扮反方,提出最強的反對意見。
最常見的三個錯誤:
・一開口就要整篇成品,方向錯了只能整篇重寫
・AI給的數字沒查就直接用
・一邊挑毛病一邊打分數,分數被第一印象帶走
小練習:挑一件你這週要交的工作,寫下這兩句再交給AI——
「這份東西給__看,看完要他__。」
「先給我__(大綱/小題清單/漏洞清單),我確認後再繼續。」
比較一下,和你平常的第一版差在哪裡。
想看完整的五分鐘影音說明,104學習免費課程「AI工作術」四堂已經上線,免費報名就能看:
第1堂|5分鐘學會用AI寫企劃
第2堂|5分鐘學會用AI做研究
第3堂|5分鐘學會用AI看數據
第4堂|5分鐘學會用AI審提案
也歡迎在留言分享:這四種工作,你最常請AI幫忙哪一種?有沒有哪一次的第一版特別好用(或特別難用)?
使用提醒:AI可能出錯,重要數字請自行查證;上傳資料前先確認公司規定,並去除姓名、電話等個資。文中案例皆為假設情境。
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2023/05/17

想晉升PM管理職,除了提升專案績效,你還有更好的方法!
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PMP®專案管理國際認證班 課後學員心得回饋
資深專案經理的話
吸引我上課的原因:
打算前往管理職,在專案管理、人事管理、舉凡公司的大小事基本上都是一個專案的過程,只要講到利害關係人管理,我相信多少都會有共鳴的,
下定決心進修的理由:
不可否認有了PMP證照之後,實質上找工作的選擇也會變得更多,工作的層次也會不一樣。
課程上最大的幫助:
我覺得在課程上的重點以及課程流程,
我都覺得比自己嗑書來的快
對於情境的應用與問題的解答都蠻迅速的
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NPDP產品經理國際認證培訓班 實體班招生中
第一期 5/21(日)起 、第二期 8/12(六)起
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