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專案經理(PM)面試自我介紹、簡報大綱,三分鐘版本分享
專案經理(PM)面試自我介紹、簡報大綱,三分鐘版本分享
為了在專案經理面試中進行更進階的自我介紹(3分鐘版本),建議將自我介紹結構化,突出你的專業能力、成功經歷和領導風格。如果要使用簡報輔助,內容應有清晰的邏輯和視覺呈現。以下是進階自我介紹的結構及簡報建議: 自我介紹(3分鐘版本): 1. 開場:引言與個人背景(30秒) - 開場問候並介紹自己:強調你目前的職位、工作年資,並簡單提到你進入專案管理的契機。 - 例:「大家好,我是[名字],擁有[幾年]的專案管理經驗,專注於[行業/領域]。我對於[關鍵專長]充滿熱情,並且一直致力於通過高效的專案管理達成公司目標。」 2. 核心技能與專業領域(1分鐘) - 簡述你的核心技能,強調如何通過這些能力推動專案成功。例如:風險管理、資源分配、跨部門溝通、敏捷方法論等。 - 可以分享一兩個數據或具體的案例來佐證這些技能。 - 例:「我擅長透過敏捷專案管理方法,縮短交付週期,並提高專案成功率。像是去年我領導的[某個專案],在6個月內成功交付,並將交付時間縮短了20%。」 3. 專案經歷與成功案例(1分鐘) - 選擇一到兩個具體的成功專案,強調你在專案中的角色和成就。描述你如何帶領團隊應對挑戰,並取得具體成果。 - 例:「我曾經主導[專案名稱],這是一個涉及多部門合作的數位轉型專案。在時間與資源有限的情況下,我通過嚴謹的規劃和風險管理,讓專案準時交付,並達成超過預期的效益,客戶滿意度提升了30%。」 4. 領導風格與團隊協作(30秒) - 說明你的領導風格,例如如何激勵團隊、建立高效的溝通渠道,並促進部門間協作。 - 例:「我重視開放透明的溝通文化,透過定期回饋與團隊成員保持良好互動,並且強調靈活應對變化的能力,確保專案目標的實現。」 5. 結語與未來展望(30秒) - 最後可以簡述你對於未來的期待與職業目標,以及你為什麼對這個職位特別感興趣。 - 例:「我期待能在[公司名稱]進一步發揮我的專案管理能力,特別是推動[公司或行業]的創新與變革。我相信我的經驗能為團隊帶來價值,並推動專案成功。」 【簡報大綱建議】 1. 封面:自我介紹 - 個人名稱、職稱與聯絡方式 - 背景圖片可以選擇與專案管理相關的視覺效果 2. 個人背景與工作經歷 - 簡單的時間軸展示你過去的職位、專案經歷 - 強調關鍵的職業里程碑與學習歷程 3. 核心技能與專業領域 - 以圖表或圖示呈現你的關鍵技能 - 例子如:專案管理工具(如JIRA、Asana)、風險管理策略、團隊協作 4. 成功案例分享 - 用圖表或簡單的流程圖展示一到兩個成功專案 - 包含具體的數據和結果來證明你的專案成效 5. 領導風格與團隊協作 - 展示你如何促進跨部門協作、問題解決及提高團隊效率的方式 - 團隊合作的圖片或流程圖可強化視覺效果 6. 未來目標與結論 - 強調你對於未來的期望以及為什麼你想加入該公司 - 可以加上你希望達成的目標,以及對公司發展的理解 這樣的結構能幫助你在面試中展示專業且自信的形象,簡報則有助於提升視覺效果和強化重點。
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當PM英文要多好?英文好有什麼優勢?溝通能力、閱讀理解很重要
當PM英文要多好?英文好有什麼優勢?溝通能力、閱讀理解很重要
▎許多跨國公司和科技公司會對產品經理的英文能力有較高的要求,特別是那些在全球市場運營或擁有多國員工的公司,身為產品經理(PM)英語能力是非常重要的。以下是幾個關鍵原因: 1. 國際化團隊:許多公司有跨國團隊,英語是主要的溝通語言。良好的英語能力有助於與來自不同國家的同事、客戶和合作夥伴進行有效的交流。 2. 技術文件與資源:大部分技術文件、研究報告、工具說明和最新的行業資訊都是用英語撰寫的。良好的英語閱讀能力可以幫助你獲取更多的知識和資源,提升專業水平。 3. 產品推廣與市場拓展:如果你的產品面向全球市場,英語能力對於了解不同市場需求、制定推廣策略以及與國際客戶溝通是必不可少的。 4. 專業發展:許多產品管理的高質量培訓課程、研討會、講座和書籍都是用英語進行的。掌握英語能夠讓你參加更多這類活動,提升自己的專業技能。 ▎作為產品經理,英文能力的具體要求可能因公司和職位的不同而有所差異,良好的英語能力可以幫助你更好地勝任產品經理的工作,提升職業發展機會;以下是一些常見的標準和期望: 1. 溝通能力:能夠清晰、準確地用英文進行口頭和書面的溝通,包括會議、電子郵件、報告和簡報等。你應該能夠在跨國團隊中流暢地交流,並能有效地表達你的觀點和想法。 2. 閱讀理解:能夠理解和分析英文技術文檔、行業報告、市場調研結果等,並能夠快速地從大量的英文資料中提取有用的信息。 3. 聽力:能夠理解和跟隨英文會議、電話會議、視頻會議等,特別是在有不同口音和背景噪音的情況下。這對於與全球團隊合作尤為重要。 4. 寫作能力:能夠撰寫清晰、專業的英文文檔,如產品需求文檔(PRD)、項目計劃、用戶故事等。良好的寫作能力有助於你在不同的文化背景中傳達一致的信息。 5. 演示和演講:能夠用英文進行流暢的產品演示和市場宣傳,向國際客戶和合作夥伴展示產品的優勢和功能。 6. 標準化測試:有些公司可能會要求候選人通過特定的英語水平測試,如托福(TOEFL)、雅思(IELTS)、托益(TOEIC)等,以證明你的英語能力。 總體來說,一個好的標準是達到至少中高級(B2-C1)水平,這樣你就能在大多數專業環境中自如地使用英語。
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想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 1
想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 1
【個人背景與工作經驗】 1. 自我介紹 2. 你有哪三個優點? 3. 你有哪三個缺點? 4. 接下來 3/5 年的職涯規劃是什麼? 5. 你為什麼想要轉換跑道?(如果有轉換產業、領域或職能的話) 6. 為什麼履歷當中的工作時間有一段空白?(如果有去唸書、gap year 的話) 7. 可否介紹你在 XX 公司的工作內容? 8. 你為什麼(想要)離開 XX 公司? 9. 你喜歡 XX 產業(想要應徵的公司的所屬產業)的哪個部分? 10. 你心目中的理想工作是什麼樣子? 【團隊合作】 1. 團隊如何進行跨部門合作? 2. 你是否有跟主管或同事意見不合的經驗? 3. 你通常會怎麼跟設計師共事? 4. 你跟設計師意見不合時,怎麼辦? 5. 你通常會怎麼跟工程師共事? 6. 工程師說某個需求做不到,或者要花比預期多很多的時間來做,你會怎麼辦? 7. 你最喜歡跟哪種人共事? 8. 你最不喜歡跟哪種人共事? 9. 產品開發的過程中,團隊之間的人之間互相有衝突,你會如何解決? 10. 你覺得大家對某件事情都有共識,這樣是好事嗎? 11. 你管理團隊的風格是什麼?(如果有帶團隊的話) 12. 你會如何激勵團隊?(如果有帶團隊的話) 13. 你認為 leadership(領導)vs. management(管理)差在哪?(如果有帶團隊的話) 【產品相關經驗-對PM角色定義】 1. 你認為產品經理 vs. 專案經理差別在哪? 2. 你認為產品經理最重要的特質是什麼? 3. 你認為何謂「好」的產品經理? 4. 承上,那你認為何謂「不好」的產品經理? 5. 作為產品經理,你會怎麼讓沒有技術底的團隊,了解技術上的限制? 6. 你覺得當 PM 最好玩的事情是什麼? 7. 你覺得當 PM 最不好玩的事情是什麼? 8. 你對產品經理這份工作的想像是什麼?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 9. 你的 PM 相關經歷較少,會怎麼克服實戰上的不足?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 10. 你對這個產品的領域並不熟悉,你會怎麼克服?(沒有相關經驗者/菜鳥 PM 很容易被問到這題) 面試考題Part 2待續,記得關注+共學加入教室,掌握第一手消息唷🫶
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市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!
市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!
作為項目經理(Project Manager, PM),雖然專業資料分析可能不是日常工作的核心,但掌握基本的資料分析技能和寫作能力對於成功管理項目至關重要。以下是PM需要了解和會做的幾方面: 1. 基礎資料分析能力 ➊ 數據解讀:理解並解釋各種數據分析報告,例如進度報告、績效報告、風險評估等。 ➋ 基本統計知識:掌握基本統計方法,能夠進行簡單的數據分析,如平均值、標準差、百分比等。 ➌ 報表生成:能夠使用Excel或其他工具生成和解讀報表,進行數據的基本處理和可視化。 2. 撰寫報告的能力 ➊ 項目報告撰寫:撰寫各類項目報告,如項目計劃、進度報告、風險管理報告等,這些報告需要清晰地展示數據和分析結果。 ➋ 商業文案:撰寫商業提案、需求文檔、決策報告等,這些文檔需要有結構、有說服力,能夠幫助項目獲得支持。 ➌ 簡報製作:製作和呈現項目簡報,這需要將數據和分析結果以視覺化的方式展示,便於溝通和理解。 3. 關鍵技能與工具 ➊ Excel:熟練使用Excel進行數據處理、分析和圖表生成。 ➋ Project Management Software:使用項目管理工具(如Microsoft Project、JIRA、Asana等)進行項目跟蹤和報告。 ➌ 報告寫作工具:熟練使用Word、PowerPoint等工具撰寫和呈現報告。 4. 實踐應用 ➊ 需求分析:根據市場調查數據,進行需求分析,確定項目目標和範圍。 ➋ 風險管理:根據數據進行風險評估和管理,識別和應對潛在風險。 ➌ 績效跟蹤:根據數據跟蹤項目進度和績效,及時調整項目計劃。 5. 軟技能 ➊ 溝通能力:能夠清晰地與團隊、客戶和利益相關者溝通分析結果和報告內容。 ➋ 批判性思維:能夠對數據進行批判性分析,發現潛在問題和機會。 ➌ 問題解決:利用數據和分析結果,制定有效的解決方案和決策。 總之,PM雖然不一定需要精通高深的資料分析技術,但掌握基本的資料分析和報告撰寫能力,可以更好地支持項目管理工作,提升項目的成功率。這些技能有助於PM做出數據驅動的決策,有效溝通項目狀況,並及時應對項目中的挑戰。
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為何面對某人就很容易發脾氣?
為何面對某人就很容易發脾氣?
https://www.youtube.com/shorts/HD47eXY60rQ 你喔有過這種經驗嗎? 只要面對某些人,就是忍不住會發脾氣 對別人都不會,這件事情該怎麽解決? 只要你們的關係定位不變,你的態度就不會改變 平常對所有的人,都很有耐心很溫柔 可是面對家人,就無法忍受他們做錯或是耍笨 這時候只要改變,你對他們的定位 你對他們的態度,就會變得非常好 面對孩子,當成把他們當成朋友 你對朋友是比較平等,也比較不會有過度期待的 面對愛人,把他當做曖昧對象 想當初你們在曖昧的時候,你多有愛多耐心啊 面對主管老板,把他們當成上帝佛祖 你只會求他們保佑、跟他們許願 剩下的只會靠自己努力,沒有錯誤期待就不會有傷害 除非你的老板主管是火雲邪神,那你還是趕快去創業 面對客戶,把他們當做病人 你身為一個專業的醫生,面對病人絕對是無微不至的照顧 如果對方病得很重,問題跟毛一樣多,那就把他放在安寧病房 他都快跟上帝喝咖啡,都快去找佛祖喝茶了 你一定是拿出最大的愛與關懷,服務好對方 面對合作夥伴,把他們當成你想愛但愛不到的人 你只會想盡辦法去對他好,怎麽捨得對他發脾氣 馬上試試看,回來留言跟我分享,效果怎麽樣
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專案經理好轉產品經理嗎?這些產業比較容易!轉職策略建議及分享
專案經理好轉產品經理嗎?這些產業比較容易!轉職策略建議及分享
專案經理(Project Manager)轉換到產品經理(Product Manager)的職業路徑在現代職場中相當常見,因為這兩個角色在許多技能和職責上具有高度的相似性。然而,不同行業對這種轉換的接受度和可能性會有所不同。以下是一些專案經理轉產品經理較有可能的行業,以及每個行業的特點和轉換優勢: 1. 資訊技術(IT)與軟件開發 ☛ 為什麼適合轉換: - 高度重疊的技能需求:IT和軟件開發行業中,專案經理和產品經理都需要良好的溝通能力、協調能力和技術知識。這些共同的技能使轉換更加順利。 - 產品驅動的文化:軟件公司通常強調產品的持續改進和創新,這為專案經理提供了轉向產品管理的自然途徑。 - 敏捷方法的應用:許多IT公司採用敏捷開發方法,專案經理熟悉的敏捷實踐(如Scrum、Kanban)在產品管理中同樣重要。 ☛ 轉換優勢: - 市場需求高:隨著數字化轉型的加速,對產品經理的需求不斷增加,尤其是在軟件即服務(SaaS)、移動應用和雲計算領域。 - 豐富的學習資源:IT行業提供大量的培訓資源、專業認證和職業發展機會,幫助專案經理提升產品管理技能。 2. 金融科技(FinTech) ☛ 為什麼適合轉換: - 跨領域知識:金融科技結合了金融服務和技術創新,專案經理在這裡可以利用其在專案管理中的規劃和風險管理技能,同時學習金融產品的特性。 - 合規性要求高:產品經理需要理解和應對金融行業的合規性要求,專案經理在風險管理和流程控制方面的經驗非常有價值。 ☛ 轉換優勢: - 快速增長市場:FinTech行業正在迅速擴展,帶來大量的產品開發和管理機會。 - 影響力大:在FinTech領域,產品經理能夠直接影響金融服務的創新和用戶體驗,具有較高的職業滿足感。 3. 醫療與健康科技(HealthTech) ☛ 為什麼適合轉換: - 專業化需求:醫療行業的產品管理需要高度專業化的知識,專案經理在此行業中的項目協調和資源管理能力是重要的轉換資產。 - 產品生命周期管理:從產品設計到臨床試驗,再到市場推廣,醫療產品經理需要管理複雜的產品生命周期,專案經理的經驗在這裡尤為重要。 ☛ 轉換優勢: - 社會影響力大:在HealthTech領域,產品經理能夠開發改善人們健康和生活質量的產品,這帶來了高度的職業滿足感。 - 穩定的需求:醫療行業的需求相對穩定,即使在經濟波動時也有持續的產品開發需求。 4. 電子商務與零售 ☛ 為什麼適合轉換: - 以用戶為中心:電子商務和零售行業強調用戶體驗和市場反應,產品經理需要深入了解消費者行為,這與專案經理在專案中管理需求和期望的技能相吻合。 - 快速迭代:該行業需要快速迭代和靈活應對市場變化,專案經理的靈活性和應變能力在這裡非常有價值。 ☛ 轉換優勢: - 創新機會多:電子商務和零售行業中,產品經理有更多機會參與創新項目,如個性化推薦系統、移動支付和物流優化。 - 多樣化的產品線:廣泛的產品線和市場細分使得產品經理可以在不同的產品領域中發展專業知識。 5. 媒體與娛樂 ☛ 為什麼適合轉換: - 創意驅動:媒體和娛樂行業強調創意和用戶參與,產品經理需要管理從內容創作到分發的整個過程,這需要良好的專案管理技能。 - 多功能協作:與創意團隊、技術團隊和市場團隊的協作經驗,使專案經理能夠在產品管理中有效地整合不同部門的需求。 ☛ 轉換優勢: - 市場變化迅速:該行業的快速變化提供了豐富的學習和成長機會,產品經理能夠不斷面對新的挑戰和創新機會。 - 用戶參與度高:產品經理可以直接參與提升用戶體驗和增強用戶參與度的項目,這有助於提升產品的市場表現。 6. 製造與工業 ☛ 為什麼適合轉換: - 流程管理經驗:製造行業中,專案經理的流程管理和資源分配技能在產品管理中同樣重要,尤其是在硬件產品的開發和生產中。 - 跨部門協作:需要與設計、工程、供應鏈等多個部門協作,這與專案經理在專案中的跨部門協作經驗高度契合。 ☛ 轉換優勢: - 穩定的產業基礎:製造與工業行業提供穩定的職業環境和長期的職業發展機會。 - 產品質量和成本控制:產品經理在這裡能夠深入參與產品質量和成本控制,提升產品的市場競爭力。 【轉換策略與建議】 1. 強化產品管理技能 - 學習產品管理理論:參加產品管理相關的培訓課程,獲取專業認證,如Certified Scrum Product Owner (CSPO) 或 Pragmatic Marketing。 - 實踐經驗:參與跨職能項目,主動承擔更多的產品相關職責,如市場調研、用戶需求分析等。 2. 建立相關人脈 - 加入專業社群:參加產品管理相關的社群、論壇和活動,與產品經理交流,了解行業動態。 - 尋求導師指導:尋找經驗豐富的產品經理作為導師,獲取職業發展建議和指導。 3. 展示轉換能力 - 作品集:建立產品管理作品集,展示你在專案管理中如何影響產品開發和改進。 - 案例分析:在面試中準備具體案例,展示你如何利用專案管理技能來解決產品相關問題。 4. 瞭解目標行業 - 市場調研:深入研究目標行業的市場趨勢、競爭格局和用戶需求,了解該行業的產品管理特點。 - 參與行業活動:參加相關行業的研討會、展覽和網絡活動,增強對行業的理解和認識。 【總結】 專案經理轉換到產品經理的職業路徑在多個行業中都具有高度的可能性,尤其是在資訊技術、金融科技、醫療與健康科技、電子商務、媒體與娛樂等行業。這些行業不僅對產品管理有高度的需求,還提供了豐富的學習和成長機會,使專案經理能夠順利過渡並在產品管理領域取得成功。通過強化產品管理技能、建立相關人脈、展示轉換能力以及深入了解目標行業,專案經理可以有效地實現職業轉換,並在新的職業道路上取得卓越成就。
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理財投資入門款! 小資族必知“ETF 6大類型” 教你輕鬆投資
理財投資入門款! 小資族必知“ETF 6大類型” 教你輕鬆投資
勞動部拍板從明年開始,最低薪資調幅至2萬8590元,大家更擔心物價漲幅跟不上,這幾年人人都想要每個月多一份收入,除了兼職外,大部分小資族超推薦的投資理財方式有那些呢? 首要任務請先了解自己每月的收入與支出,這樣才能制定合理的預算。 再來,儲蓄是一切的基礎,養成每月儲蓄的好習慣後,可以考慮風險較低的投資方式,包含定期定額基金、ETF。 這些投資工具不僅操作簡單,還能幫助你分散風險,今年超夯ETF也被分為好幾種,下單前得先了解清楚,它們的性質有哪些。 1. 股票型ETF 這是最常見的ETF,投資於一籃子股票,通常追蹤特定指數,適合想要投資股票市場,卻不敢冒險者。 2. 債券型ETF 主要投資於政府或企業債券。相較於股票型ETF,風險較低,適合追求穩定收益且風險承受度較低的投資者。 3. 產業型ETF 專注於特定行業或產業,包含科技、醫療保健或能源。 4. 海外型ETF 想要更加分散風險,又想進入國際市場的人,能選擇海外型ETF。 5. 商品型ETF 為了投資大宗商品像是黃金、石油或玉米等農產品。適合對抗通膨或看好商品價格上漲的投資者。 6. 槓桿與反向ETF 槓桿ETF放大了指數的漲跌幅,而反向ETF則是在市場下跌時獲利。這些ETF風險較高,適合有經驗的短期投資者使用。 最後,千萬別忽視複利的力量。即使每月投入一小筆資金,經過長期累積,回報可能會超乎想像! 無論你的目標是退休金、購房或其他夢想,現在就開始你的投資理財之路,讓未來的財務更加穩定。
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【2025最新】 Google Analytics 證照考取資訊、GA考試連結、學習資源一覽表
【2025最新】 Google Analytics 證照考取資訊、GA考試連結、學習資源一覽表
在現今數位行銷領域,Google Analytics (GA) 證照已成為行銷專業人士必備的技能之一。無論你是行銷新手還是數據分析專家,通過Google Analytics認證都能顯著提升你的職場競爭力。本篇文章將為你提供【2025最新】Google Analytics證照考取資訊,包括GA考照連結、GA4線上課程推薦、以及完整的學習資源一覽表,幫助你迅速掌握GA技能,輕鬆取得證照。 1. Google 官方學習資源 - GA 4堂課的學習連結 - 從入門到進階的完整學習路徑 這是Google官方提供的四堂免費GA學習課程,無論你是剛接觸Google Analytics的新手,還是已經有一定基礎的使用者,都能找到適合自己的學習路徑。這些課程涵蓋了從基礎操作到高級功能的全面內容,幫助你逐步深入了解並掌握GA的各項功能。 https://support.google.com/analytics/answer/15068052#zippy=,get-started-using-google-analytics-introduction,go-further-with-advanced-features-in-google-analytics-advanced,answer-business-questions-with-google-analytics-intermediate,use-google-analytics-for-your-business-beginner 2. GA證照考試連結 - 75分鐘內完成,迅速取得認證 透過這個連結,你可以參加由Google官方提供的證照考試,75分鐘內要完成。這個證照是數位行銷領域中公認的專業證明,通過考試可以大幅提升你的職場競爭力。 https://skillshop.docebosaas.com/learn/courses/14810/google-analytics-certification 3. Google Analytics 官方YouTube頻道 - 最新功能、操作指南影片 這是Google Analytics的官方YouTube頻道,頻道內容涵蓋了GA的最新功能介紹、詳細的操作指南以及實用的使用技巧。適合想要隨時更新GA知識並獲取實用操作的使用者。 https://www.youtube.com/@GoogleAnalytics 4. GA4 中文線上課程 - GA4+GTM網站數據分析實戰課 這是由TiBaMe提供的GA4中文線上課程。課程以中文講解GA4的各項功能,並通過實際操作和案例分析,幫助學員快速掌握GA4的操作技巧,是想要用母語學習GA4的最佳選擇。 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/9d130973-439c-4260-bc2d-997fdfef26ba 5.如果你Google Analytics很多自學,但都無法有效考到證照!那不要錯過7月開班喔!否則可能要等到9月喔! 🔴兩天週日實訓班 🔴協助您完課考取證照 除了行銷外,現在很多職類有該證照特別加分,例如:產品經理(PM)、業務、電商,即便小編也很加分! https://nabi.104.com.tw/course/tibame/a68eecc5-7d1c-4210-8266-bd3d37354dfe 這些資源可以幫助你全面提升Google Analytics的知識和技能,無論是準備考試還是實際應用,都能事半功倍!
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讓表格自動加上框線及序號
讓表格自動加上框線及序號
嗨!大家好,今天我們要來介紹一個表格小技巧,如何自動新增表格框線及序號。 適當的在EXCEL中新增框線可以讓你的表格更加好閱讀,但是,每次新增表格時,你可能都需要手動為每個儲存格加上框線,這樣既浪費時間,也容易出錯。 現在,讓我們來介紹如何使用Excel的選條件式格式設定,快速且輕鬆地新增表格框線。 1.選取要加框線的範圍,可以是整個工作表或是特定的區域。 2.點選「條件式格式設定」 3.選擇「新增規則」 4.類型選擇「使用公式來決定要格式化哪些儲存格」 5.公式內容選擇我們第一個會打資料的儲存格非空值,範例中設定「=$C1<>""」 6.格式選擇外框 現在表格已經可以自動新增框線了,這樣一來,你只要輸入資料再也不必擔心框線了。 那序號要怎麼也可以自動新增呢?非常簡單,只需要使用到IF函數。 函數介紹=IF(判斷條件,符合條件傳回的值,不符合條件傳回的值) 範例公式=IF(C2<>"",ROW()-1,"") 再下拉填充,這樣設定好不只框線,連序號也都會自動新增了。 希望這個小技巧能對你有所幫助,謝謝收看!
Mindy
成為成功產品經理(PM)的必備10大PM技能樹與9大線上課程推薦
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產品經理(PM)扮演著至關重要的角色,負責產品從概念到市場推廣的整個過程。對於剛入門的菜鳥或想轉職成為產品經理的人,掌握必要的 PM技能並持續學習是成功的關鍵。以下介紹 PM 在職場所需的技能樹、三心法自學技能建議,以及幾門推薦的課程,幫助您在這個領域中順利起步。 PM 職場所需的技能樹及其對工作的幫助: 1. 市場研究與用戶分析 了解目標市場和用戶需求,做出更具針對性的產品決策,確保產品能夠滿足用戶需求並在市場中佔有一席之地。 2. 產品開發與管理 有效規劃和管理產品開發過程,確保產品按時交付且符合質量標準,提高團隊效率和產品成功率。 3. 跨部門協作與溝通 提高與設計、開發、營銷等團隊的協作效率,確保各部門目標一致,項目順利進行。 4. 數據分析與決策 通過數據驅動的方式做出更明智的決策,減少憑感覺決策的風險,提升產品成功的機率。 5. 創新與創意發想 激發創新思維,推出具有競爭力的創新產品,保持產品在市場中的競爭力。 6. 產品生命周期管理 有效管理產品從概念到退市的全過程,最大化產品價值,延長產品的市場壽命。 7. 用戶體驗設計 提升產品的用戶體驗,增加用戶滿意度和忠誠度,從而提高產品的市場表現。 8. 市場推廣與營銷 制定和實施有效的市場推廣和營銷策略,提升產品的市場知名度和銷售量。 9. 敏捷開發與項目管理 掌握敏捷開發方法,提高項目管理效率,快速適應市場變化。 10. 領導力與團隊管理 提升領導能力,帶領團隊高效工作,實現共同目標。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - PM 自學技能建議三心法 1. 保持好奇心 持續學習新知識,了解市場動向和用戶需求,探索創新方法,保持對行業的敏銳度。 2. 注重實踐 在工作中積極應用所學知識,參與實際項目,從實踐中獲得經驗和教訓,不斷提升自己的能力。 3. 建立人脈 與行業內的專業人士交流,參加相關的活動和研討會,擴展人脈圈,獲取寶貴的建議和資源。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 推薦課程: 第7屆產品經理學習營|從產品發想→落地規劃,3週帶你踏進產品經理的領域 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b
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產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值?分析競品功能和市場趨勢的步驟
產品經理(PM)如何判斷需求的競爭價值?分析競品功能和市場趨勢的步驟
競爭分析在產品管理中扮演重要角色,透過評估競品功能和市場趨勢,產品經理能有效判斷需求的競爭價值。藉由分析優勢、差異化機會及市場需求變化,可確保產品聚焦在提升競爭力和避免競爭劣勢的方向上。 競爭分析能幫助產品經理了解市場上其他產品的功能及優勢,以判斷自身產品需求是否具有競爭價值。以下是分析競品功能和市場趨勢的具體步驟: 1. 識別競品 - 直接競爭對手:與自身產品同類、針對相同目標市場的產品。例如,其他同類型的SaaS軟體或工具。 - 間接競爭對手:可能滿足相似需求,但並非完全同類的產品。例如,若為時間管理工具,競爭者可能包括提供類似功能的生產力應用。 2. 分析競品功能 - 列出核心功能:觀察競品的主要功能,並記錄每個功能的細節、設計、操作流程。可以建立一個功能矩陣表來進行比對。 - 確認創新或獨特功能:看看競品中是否有特別創新的功能或設計,並評估這些功能是否真實解決了用戶痛點。這有助於判斷是否需要考慮相似的需求。 - 功能成熟度:分析競品各功能的開發成熟度。若競品某一功能仍處於測試或試用階段,可能反映了需求仍待驗證。 3. 分析市場趨勢 - 行業趨勢報告:閱讀市場分析報告(例如Gartner、Forrester等),了解行業發展方向和新興技術,並判斷某些需求是否與市場趨勢一致。 - 用戶行為趨勢:觀察目標用戶的需求變化,例如用戶偏好移動端還是網頁端操作?是否重視隱私和數據安全?此類趨勢會影響功能優先順序。 - 競品動態:定期關注競品更新、功能發佈或併購等訊息,了解他們的發展方向。這有助於判斷自身產品需求是否具有持續競爭力,或是否需要調整。 4. 評估該需求的競爭價值 - 競品缺失的機會:如果競品中有用戶需求未被充分滿足,可以考慮優先實現此類需求,以吸引用戶。 - 差異化策略:基於競品功能,尋找可以差異化的機會。若競品重視A功能,可能自身可強化B功能或推出更優化的A功能。 - 避免劣勢:若競品推出的功能深受市場認可,且解決了用戶核心痛點,則需考慮相應的需求,以避免劣勢。 這種競爭分析能幫助產品經理在開發需求時有更強的市場導向,既提升產品競爭力,也減少資源浪費。
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轉職專案經理前應具備的知識!專案經理(PM)職務內容、專案管理工具推薦
轉職專案經理前應具備的知識!專案經理(PM)職務內容、專案管理工具推薦
專案經理主要職責為確保專案的成功執行,確保專案按時完成。在這篇文章中,小編整理了過往曾經分享過的貼文,方便大家瀏覽想觀看的內容,裡面包含「專案經理介紹」、「專案管理工具介紹及比較」、「專案經理必備技能」等相關內容,也會定期更新文章,更歡迎加入教室共學,第一手獲得最新消息哦! 【專案經理是什麼?】 *專案管理流程是什麼?什麼人適合管理專案?想成為專案經理(PM)必看https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2301bdaf-175d-494e-8238-919dec79573b?utm_source=104nabi&utm_medium=share *畢業新鮮人想從事專案經理該如何挑選產業,各產業特點及工作內容差異一次了解https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_fb507ac3-9de8-458a-8f9b-c0f244a353b1?utm_source=104nabi&utm_medium=share *專案經理好轉產品經理嗎?這些產業比較容易!轉職策略分享https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_e3e97e0d-4816-4968-978e-19f6ba3eaa64?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【專案管理工具推薦] *專案經理必備技能!如何畫甘特圖 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_43580562-170a-4995-b538-3083254e9551?utm_source=104nabi&utm_medium=share *JIRA 是什麼?PM都會用的專案管理工具https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ce5a8b66-af39-493a-9901-6832a567f20e?utm_source=104nabi&utm_medium=share *JIRA 內建模板 Scrum 介面使用說明https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_2615d3fd-2b87-40bf-a269-c691fcb2f991 *JIRA 內建模板 Kanban 介面使用說明,自定義看板、工作狀態圖 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6725ffa8-b672-4f6a-9cd0-d75d36df0cee?utm_source=104nabi&utm_medium=share *除了JIRA,專案管理工具Asana介紹,特點、費用一次看https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ca030ab8-2968-43a3-a42b-9bc1befa12f2?utm_source=104nabi&utm_medium=share *團隊適合哪一個專案管理工具?JIRA & Asana 功能差異一覽https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_839d9a30-bbbb-4ea4-9169-0e850e2fe695?utm_source=104nabi&utm_medium=share *MS Teams Planner 微軟內建專案管理工具!可創立看板,提升團隊工作效率https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_3421519d-da5c-4af3-9746-410d643622bb?utm_source=104nabi&utm_medium=share *Zenkit 專案管理工具介紹,與Asana優缺點比較https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_8cdaa46b-2553-4ff9-b105-758a115e3aec?utm_source=104nabi&utm_medium=share *Linear 專案管理工具 ▎專為軟體開發團隊設計https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_bb0cd799-f07e-4f9a-8ffc-7d0b18432d49?utm_source=104nabi&utm_medium=share *ClickUp 每週更新功能的專案管理軟體!將工作項目細分的階層架構,不漏掉任何細節https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_292c0775-e313-4cce-b1c9-15fe58742300?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【必備能力與知識】 *市場調查資料分析,專案經理(PM)須具備的五大能力!https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9e3dfc7f-998d-429e-be81-6d900ed020e7?utm_source=104nabi&utm_medium=share *專案經理(PM)必學!如何用Excel繪製簡易甘特圖?詳細步驟教學 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_9b44858a-9964-40ed-8018-7d05fb4865d9?utm_source=104nabi&utm_medium=share *關鍵路徑法(CPM)是什麼? 專案管理成敗的重要因素https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_64014521-5d63-48bf-86b0-e1828dd2eb1a?utm_source=104nabi&utm_medium=share 【PMP證照相關】 *想轉職專案管理師?PMP證照你要知道 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_1d0eb618-d37a-441d-a622-4b31afc7cae3?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題Q1 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_d2ca2c0e-2dd1-47d6-88ea-5a580990b7d2?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP證照模擬題 專案如何執行、監控和收尾? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_62d88abe-64e0-423b-8992-ef326c2d03ce?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題Q3 哪個過程包括確定專案需要完成的工作? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_619dd64f-4bf8-4890-9771-6acb38a3415b?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 專案管理計劃有哪些方面?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c060890d-bee7-421d-a29a-ef11278c7cd4?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案風險管理中,哪個過程最重要? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_845b09ee-a00d-44e9-8488-e58a65f918e0?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案管理中,下列哪個工具或技術用於圖示活動順序和相依性? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_be0c73d2-b4fa-4a2a-8f1a-8b5522b1b65e *【小試身手】在專案收尾過程中,專案經理應該做什麼來確保專案的正式結束?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_14c18070-dcc0-423d-ba85-9964aec8b370?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案時程管理中,哪個工具或技術用於確定活動的開始和完成日期?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_833a3d9d-e79a-4d6d-bfbb-baeac162f4f6?utm_source=104nabi&utm_medium=share *【小試身手】PMP 證照模擬題 在專案採購管理中,哪個過程涉及從外部供應商獲取產品、服務或結果?https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_c698e076-0697-461e-9be4-4c0cd63b49b1?utm_source=104nabi&utm_medium=share *PM該考NPDP還是PMP?NPDP(產品經理國際證照)與PMP哪裡不一樣? https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_1f90fe7f-5ea6-4034-adb5-5bdb748faec0
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高達74%員工認為公司忽視了他們最想要的教育訓練,到底是啥?
高達74%員工認為公司忽視了他們最想要的教育訓練,到底是啥?
研究顯示,高達74%的年輕人都認為公司並沒有給他們足夠的職涯訓練、有用的課程,也成為他們想離職的主要原因。所以到底員工最想要的教育訓練是哪方面的?為何和公司安排的課程,相差這麼多?原來,日新月異、天天都有新工具,有的公司主管竟全都視而不見。 職場上,主管並非永遠是萬事通,或許,想給員工他們最想要的之前,得先從員工「學一點事」。 每天進步一點點,每天進步1%,104的今日頭條知識每天帶給你最新的職場趨勢與新知,最好的服用方式,記得看完以後要反芻與反思,將我們所有職場軟硬技能潛能皆發揮到,淋漓盡致! https://youtu.be/XGyA-rp1XSw
一零四獨家新知識 今日頭條知識
認識大數據的第一本書
認識大數據的第一本書
完整的大數據概論 大數據是無所不包的名詞,它代表無法使用傳統資料管理工具來管理十分大量、快速、且高度多樣又複雜的資料。理想上大數據包含了所有資料類型,可用來協助我們在正確的時間,以正確的數量,傳達正確的資訊給適當的人,最終協助人們做出正確決策。本書將為管理階層與資料科學家提供完整的大數據概論。涵蓋大數據的關鍵挑戰與優點,以及組織所需的必備工具與技術,還有能從大數據獲得的好處。 本書涵蓋內容包括: .大數據的商業應用 .頂尖組織如何應用大數據 .大數據的生態系統 .大數據的應用、入門與教學 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_ACD016200
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[稽核]打造自動化RPA、AI Agent工具,本地部署n8n的兩個方法
[稽核]打造自動化RPA、AI Agent工具,本地部署n8n的兩個方法
n8n是個自動化流程軟體,開源、免費、自由度高,搭配LLM還可以建置屬於自己的AI Agent。 雖然比起其他RPA軟體會需要一點程式基礎與能力,所以學習成本相對高一些,但多詢問大型語言模型,利用LLM來學習,學習速度會提升很多。 n8n應用於稽核領域如同先前介紹的RPA一樣,很多應用場景可以使用,在AI時代,學習n8n這套工具,也有助於使用者學會拆解自己的工作流程及步驟,再去思考哪些步驟環節可透過自動化或AI取代。 以下介紹幾項不花錢,本地部署n8n的方法 因為需要檔案及圖片,所以請大家到Notion看看 https://stevenwublog.notion.site/RPA-AI-Agent-n8n-2a1f7f8f2828803db309e7df853ce340
Steven Wu 賈伯斯加個n:職涯/稽核/財會審計/履歷
很容易感到冒犯?你容易被人操控!
很容易感到冒犯?你容易被人操控!
https://www.youtube.com/shorts/-DBKk-K87Z0 你喔你說天啊我才不要那麽脆弱 感覺像傀儡一樣被人家玩弄 如果很容易感覺到人家冒犯你 代表你非常容易被人操控 你說天啊我才不要那麽脆弱,感覺像傀儡一樣被人家玩弄 那要怎麽拿回主控權? 當我們遇到一件事情 有被動反應還有主動回應這兩種狀態 被動反應就是他做了這件事,說了這句話 讓我感覺超不爽的,所以我生氣我發飆,這不是我的錯啊 你有沒有發現,其實你已經被人控制了 別人可以輕易的操弄你的情緒 那什麽是主動回應呢? 他做了這件事,我感覺超不爽 但我會思考,為什麽他會這樣做 我會覺察,為什麽我會有這樣的情緒 我還會調節心情,我跟他互動,彼此要得到什麽樣的結果 那要怎麽表現才會得到這樣的結果 然後我才做出回應 你可能還是選擇生氣 可是這生氣是策略,不是本能反應,是你深思熟慮的表態 當然你也可能選擇理性溝通 這是你主動做出的回應,你開始主宰你自己的人生
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
綠領人才缺口逼近3萬、8年成長278%年薪200萬高薪綠領出列!
綠領人才缺口逼近3萬、8年成長278%年薪200萬高薪綠領出列!
環境部與104人力銀行今日共同發布《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》,揭露臺灣綠領人才市場從政策倡議走向企業「主動搶才」的最新動態。根據104人力銀行資料庫8年期統計,臺灣綠領徵才企業家數已由2018年的1,400多家成長至今年4,157家,8年成長182%;綠領人才缺口逼近3萬個,較8年前成長278%;高薪綠領人才透過環境證照專業加持,跨產業實作、以及國際永續經驗,年薪200萬以上所在多有!環境部將從115年起,展開跨部會合作,陸續推出更符合產業實務需求的淨零培育課程。 下載2025下半年綠領人才就業趨勢報告 彭啓明部長:淨零綠領已是企業轉型與科技創新的「共同語言」 綠領已成為臺灣產業轉型、AI能力提升與淨零治理的重要核心職涯方向。環境部部長彭啓明表示,綠領人才已不再是傳統環境領域專屬,而是所有產業都需要的人才,更是臺灣接軌國際的共同語言;企業面對全球供應鏈的淨零減碳要求,半導體、生醫、營建、金融、零售等產業持續招募綠領,使得綠領人才缺口持續擴大;綠領不只是一份工作,更是企業創新、減碳、AI化與永續治理的核心能力。 綠色科技產業穩定成長,綠領人才成為2025下半年關鍵動能 在全球推動淨零轉型的浪潮下,綠色科技不再只是政策口號,而是逐步轉化為具體的產業與就業成長動能。從我國近年的統計數據來看,臺灣綠色科技產業已進入穩定擴張階段,而這樣的產業成長,正是2025年綠領人才需求升溫的根本原因。 回顧2020至2024年,臺灣綠色科技產業附加價值在4年間成長近55%,由3,309億元提升至5,123億元;就業人數成長超過40%,四年新增11萬個相關工作機會;出口規模亦成長近2成,顯示臺灣綠色科技產品與服務在國際市場具備競爭力。 進一步拆解臺灣2024年環境商品與服務部門(Environmental Goods and Services Sector, EGSS)統計資料之七大核心領域,可以看出產業分化發展的節奏與就業潛力。其中,減碳、污染防制與環境治理等「減緩與保護技術」相關就業表現最為亮眼,就業人數四年間成長超過150%,年均成長率達28.5%;再生能源系統同樣成為成長主力,就業年均成長率達17.4%;而循環經濟、能源效率、水資源管理等基礎型領域雖然成長相對穩健,年均仍維持8%至10%的成長幅度,構成整體綠色科技產業的重要底盤。 這些產業結構性擴張的成果,已於2025年開始全面反映在企業端的人才招募上。企業更重視跨域整合與永續證照,代表綠領工作正向專業化、管理化、策略化邁進。 六大產業綠領需求最旺:科技、製造與營建最缺人 根據環境部與104人力銀行共同發布的《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》,綠領人才需求涵蓋12項淨零關鍵戰略的多元領域,前6大需求產業包括: 電子資訊/軟體/半導體(約6,100個) 一般製造(約5,700個) 建築營造/不動產 知識服務(法律、會計) 醫療保健 批發零售 從節能到智能,環境部同時驅動數位轉型、實現淨零願景。環境部與104人力銀行共同發布的《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》發現,電子資訊與半導體業自2021年起連續5年居人才需求最大宗,綠色製程、節能、環安衛、永續報告與AI優化能力已成科技業核心能力;2025年綠領AI相關工作有5,340個,占所有綠領工作數的18.2%,遠高於整體市場AI工作占比約10%;比去年增加35%,比8年前暴增388%。綠領AI最受企業青睞的職務包括: 軟體工程(綠領 AI 最大缺口) 工程研發 解決方案/AI相關業務 專案管理/產品管理(Project/Product Manager) 製程工程與行銷分析 綠領高薪人才年薪上看200萬 環境部與104人力銀行彙整的案例顯示,多元背景不但成功轉職綠領,還推升長期薪資水漲船高!綠領已成跨領域高薪、長期穩定的職涯選項,這些真實案例包括: 化工→永續管理(月薪約7萬元) 醫療綠領中位數可達8萬元 電機PM→儲能業務主管(年薪240萬元) 機械背景→廠務永續與碳盤查(年薪160萬元) 水資源工程→海外主管(年薪210萬元) 根據環境部與104人力銀行共同發布的《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》,徵才企業公開揭露綠領職缺的月薪中位數(PR50)為4萬元,比整體職缺公開揭露月薪中位數3.8萬高出5.3%;居前四分之一的高薪職缺(PR75)月薪4.6萬,也比整體職缺4.4萬高出4.5%。當徵才企業依人才條件談薪資,且月薪高於4萬元,「面議」薪資的綠領職缺占比達33%,也遠高於整體徵才市場的15%,反映企業對於具備專業證照、永續管理能力、AI技能者更具彈性並願意提供更佳條件。 呼應產業需求環境部與各部會推出綠領人才plus加值課程 為回應產業對專業人才的需求,且《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》指出,49.3%綠領職缺不限科系,多數接受1年以下經驗,環境部已於114年攜手32所大學合作推動「環境部淨零綠領人才培育課程」,以人才培育課程支撐產業重要發展,課程涵蓋淨零減碳、綠建築、碳捕捉與封存、資源循環、節能、氣候調適及淨零綠生活等主題。 環境部部長彭啓明指出,企業面對全球供應鏈的淨零減碳要求,半導體、生醫、營建、金融、零售等產業持續招募綠領需求,環境部將在115年起,與各部會合作推出綠領人才plus加值課程,確保課程內容能貼近政策方向與產業實務,協助不同背景的人才逐步補足所需能力,縮短學用落差、提升就業銜接效率。 延伸閱讀:環境部綠領人才課程、費用補助攻略│學生、轉職必看 「環境部淨零綠領人才培育課程」合格證明已成求職亮點 104人力銀行統計,求職者勾選有此證明後的一週內,平均收到企業面試邀約的次數,比勾選前一週成長5.4倍;原本沒有獲得企業面試邀約的求職者,也有43%獲得企業面試邀約。環境部部長彭啓明表示,綠領不是少數人的專業,而是所有青年與在職者的共同機會。  環境部將持續以科學基礎、明確指標與跨部會協作推動綠領人才培育,並透過與104人力銀行合作的長期數據監測,讓政府、企業與求職者都能即時掌握市場趨勢。104人力銀行也將持續提供精準職涯資訊與技能地圖,協助青年與在職者找到適合的綠領發展路徑。綠領不僅是一份工作,而是一條通往企業永續、國家淨零與個人長期競爭力的成長之路。臺灣正站在關鍵時刻,綠領人才也正迎來最重要的發展機會。 [joblist_plugin title='更多104【綠領】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=綠領' amount='2'] [joblist_plugin title='更多104【ESG 永續】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=ESG+%E6%B0%B8%E7%BA%8C&order=15&page=2' amount='2'] 掌握產業最新資訊,你還會想看 《2025製造業薪資報告書》 「AI轉型關鍵職務」年薪上看百萬 《2025民生服務產業薪資報告書》高薪職務出列!經營幕僚、業務、軟體/工程、營建施作、PM等年薪中位數 上看百萬元 半導體人才薪資揭密!類比IC設計工程師年薪中位數178萬居冠
【104職場力】
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI是什麼?一分鐘認識 NPI 各工作階段,PM在產品導入期的工作內容
NPI 的全名是「新產品導入」(New Product Introduction),是一個常見的商業術語,在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程,包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的,旨在確保新產品成功推出,並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時,NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動,以下是 NPI 過程的一般步驟: 1. 概念階段:在此階段,公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段:在這個階段,公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段:一旦設計確定,就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證:在這個階段,公司將對產品進行各種測試,包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時,也會對產品進行用戶測試,以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備:當產品經過測試和驗證後,公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出:最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等,以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入(NPI)過程中,PM在各個階段都扮演著重要的角色,並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色: 1. 概念階段:在這個階段,專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析,以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作,收集客戶反饋,確定產品的市場需求。 2. 設計階段:在設計階段,專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作,並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段:在這個階段,專案經理可能需要協調不同部門的工作,包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行,並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證:在測試階段,專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作,並跟蹤測試結果,以確保產品符合要求。 5. 生產準備:在進入生產階段之前,專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好,生產流程的優化工作進行順利,並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出:在市場推出階段,專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行,確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作,確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行,各個階段之間的協調和溝通,以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。
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超神免費圖片生成 AI:Ideogram AI 完美結合文字排版與圖像設計|功能優勢、使用教學、方案費用
超神免費圖片生成 AI:Ideogram AI 完美結合文字排版與圖像設計|功能優勢、使用教學、方案費用
在現今眾多 AI 繪圖工具中,Ideogram AI 脫穎而出,不僅能生成高品質的圖像,還可以精準地將文字加入其中。無論是設計文字 Logo 還是製作海報,Ideogram AI 以其優越的文字排版能力解決了許多其他 AI 工具的痛點。本文將深入介紹 Ideogram 的功能、操作方式及其多種方案,幫助你快速上手,提升創作效率。 ▍Ideogram 是什麼? Ideogram AI 是由前 Google Brain 研究人員創立的 AI 圖像生成工具。不同於其他僅生成圖像的 AI 工具,Ideogram 以其強大的文字排版技術為特色。你只需輸入文字提示,它便能自動生成包含精美排版的圖像,解決其他 AI 圖像生成器無法精準處理文字的難題,應用範圍涵蓋 Logo 設計、海報製作等多領域。 ▍Ideogram 的功能與優勢 1. 精準的文字處理 目前市面上的 AI 圖像生成器,通常在生成文字時會出現扭曲、模糊等問題,這是許多設計師的困擾。而 Ideogram 則透過專門的技術解決了這一痛點,能夠完美呈現文字,無論是海報標題、品牌 Logo 還是其他設計元素,都能做到清晰且美觀。 2. Magic Prompt:輕鬆生成創意圖像 Ideogram AI 的 Magic Prompt 功能,讓你不必糾結於細節輸入,只需提供簡單的描述,AI 會自動補充並生成更多細節,使圖像更加生動豐富。這對於那些不知道如何撰寫具體指令的使用者來說,無疑是個福音。 3. Remix 功能:隨心修改圖像 使用者還可以利用 Remix 功能重新生成其他人製作的圖像,並根據需求修改內容。這項功能特別適合用於快速修改和優化圖像,節省時間與精力。 4. 多樣化圖像應用 無論是品牌設計、行銷海報還是網頁素材,Ideogram 都能輕鬆應對。不僅生成的圖像品質高,還能讓文字完美融入,為設計帶來更多創意與靈感。 ▍如何使用 Ideogram AI? 1. 註冊與登入 首先,使用 Google 或 Apple 帳號註冊 Ideogram AI,進入首頁後即可開始體驗圖像生成功能。只需輸入簡單的指令,便可輕鬆創作。 2. 輸入指令與選擇樣式 在首頁的指令框中,輸入你想生成的圖像描述,並選擇想要應用的圖像風格。若不確定應選擇哪種樣式,可以點選「Lucky Style」按鈕隨機選擇,系統將幫助你找到最適合的風格。 3. 設定圖像參數 右側的選項欄可以進行進一步的設定,如圖像的比例、模型版本等。建議使用最新的 1.0 模型,以獲取最佳的圖像效果。 4. 生成圖像與下載 只需點選「Generate」按鈕,數秒鐘後即可獲得生成的圖像。免費版一天可生成 25 張圖像,並且所有圖像必須公開;升級至付費版則能享受更快速的生成速度,並有更多隱私選項。 ▍Ideogram 方案費用 Ideogram 提供三種方案,根據需求與預算選擇適合的方案: 【免費版(Free)】 ● 每日可使用 25 次生成指令 ● 生成速度較慢 ● 圖像必須公開 【基本版(Basic):每月 10 美元】 ● 每日可使用 100 次生成指令 ● 生成速度加快 ● 圖像可下載 PNG 檔 【Plus 版(Plus):每月 25 美元】 ● 每日可使用無限次生成指令 ● 生成速度最快 ● 圖像可設定為「不公開」 ▍Ideogram 的使用場景 無論是設計師、行銷人員,還是對 AI 圖像生成感興趣的創作者,Ideogram AI 都是一個強大的工具。你可以用它來製作廣告海報、品牌 Logo,甚至是社群媒體的視覺素材。特別是對於那些需要結合文字與圖像的專案,Ideogram 讓設計變得更加直觀與簡單。 Ideogram AI 以其精準的文字處理、強大的 Magic Prompt 及 Remix 功能,在眾多 AI 圖像工具中脫穎而出,無論是創作海報、Logo 還是其他視覺設計,都能極大地提升效率。加上靈活的費用方案,無論你是剛開始嘗試 AI 繪圖,還是已經有豐富經驗的使用者,Ideogram 都能幫助你創作出精美的作品。 「生成一張以中秋節為主題的海報,背景為夜空,明亮的滿月高掛,周圍點綴著星星。地面上有古典風格的房屋和燈籠,象徵團圓。畫面左側有一隻可愛的兔子在月亮旁邊做月餅,右側可以看到一張桌子,上面擺著水果、月餅和茶壺。整體風格溫馨且具有節日氣氛。」附圖是小編用這段指令生成的中秋節海報,真的蠻精緻的,大家快去試用看看吧! ➤ 了解更多:https://ideogram.ai/t/my-images/public ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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【ChatGPT 4-o更新】導入購物功能!實測揭露比價、評價、推薦真相!
【ChatGPT 4-o更新】導入購物功能!實測揭露比價、評價、推薦真相!
隨著AI技術迅速進化,聊天機器人的應用範圍已從單純聊天助手擴展至多元領域,現在連「購物」都可以幫你搞定!ChatGPT不斷更新4-o版本,將購物搜尋比價功能放入ChatGPT4-o模組中,號稱可以查比價、查評價,找推薦!我們也將實測看看,ChatGPT是否能取代比價網站,幫使用者搜出好價! ________________________________________ ChatGPT購物有哪些功能? • 整理品牌比較表 • 評估產品優缺點 • 根據預算給推薦 • 建議購物時間點 • 提供折扣或購買平台建議 ________________________________________ 實用購物提示詞推薦 要讓ChatGPT幫你比價購物,「提示詞」的設計非常重要。以下是幾組實用又具參考價值的購物相關提示詞,你可以直接複製使用: 1. 比價與推薦 • 「請幫我比較三款目前熱門的無線藍牙耳機,包含價格、電池續航力與防水等級」 • 「有哪些筆記型電腦在3萬元以內適合文書與輕度剪輯?」 2. 依需求找商品 • 「我要買一台氣炸鍋,預算在2,000元內,請推薦評價好的型號」 • 「幫我找一款適合敏感肌的保濕化妝水,有無香料與酒精成分最好」 3. 綜合分析與建議 • 「iPhone 15 和 Samsung S24 哪一款比較適合重度攝影使用者?」 • 「在PChome、蝦皮、Momo上購買Dyson吸塵器價格差異在哪?哪裡買最划算?」 4. 時間與折扣考量 • 「什麼時候買筆電最便宜?有哪些電商有週年慶或雙11特惠?」 • 「幫我找出近期購買AirPods的最佳時機點,有沒有快閃活動?」 ________________________________________ ChatGPT購物查詢好用嗎? 根據小編實測的結果,ChatGPT是可以根據使用者提示詞的指令,比較指定商品的功能、評價與價錢,也附上圖文並茂的商品圖與比較表格。但缺點是,ChatGPT提供的價格非即時報價!實測發現,點選連結過去,很多商品都下架或連結失效。因此,ChatGPT目前還無法顯示最即時商品價格,但若是單純產品推薦、評價,ChatGPT可以根據使用者的需求提供良好的建議與參考。
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什麼是NPI?為什麼PM職缺裡面滿滿的NPI
什麼是NPI?為什麼PM職缺裡面滿滿的NPI
NPI的全名為New Product Introduction,中文可以翻做「新產品導入」,用於導入全新的產品或服務到市場。NPI大致會在分成三個階段: EVT(工程驗證測試階段), DVT(設計驗證測試階段), PVT(生產驗證測試階段) 。EVT-工程驗證測試階段:這個階段要驗證設計是否有潛在問題,並且設法在產品設計的初期就解決。 。DVT-設計驗證測試階段:這個階段要驗證整機的功能,重點是把設計及製造的問題找出來,以確保所有的設計都符合規格,而且可以量產。 。PVT-生產驗證測試階段:這個階段要做製造工廠大量生產前的製造流程測試,生產線上所有的生產程序也都要符合製造廠的標準量產程序。 NPI是一個高度協作的過程,需要不同部門之間的密切合作,包括研發、設計、生產..等。一個好的PM可以成功的確保新產品順利地進入市場,滿足客戶需求並實現商業目標。 延伸閱讀::https://samutw.medium.com/%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AFnpi-%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E8%A6%81npi-npi%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A-1b0957233d81
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專案經理6種常見專案管理文件,專案計畫書、工作時程表、需求規格書等,各文件目的及大綱一覽
專案經理6種常見專案管理文件,專案計畫書、工作時程表、需求規格書等,各文件目的及大綱一覽
專案經理(Project Manager, PM)通常需要使用多種文件來管理專案,此文將介紹六種不同管理文件,根據專案管理中的常用性及重要性,這六個文件可以按以下順序排序幫助專案經理在處理文件時,優先專注於計畫、需求、時程等對專案進度和質量有決定性影響的文件,其次才是定期的報告、風險管理和會議記錄,以更有效地分配時間和精力。 1. 專案計畫書(Project Plan) ☛ 目的:定義專案目標、範疇、時程和資源,為專案提供藍圖,並協助專案經理和團隊成員掌握專案方向。 ► 撰寫大綱: - 專案背景與目的:簡述專案的需求、問題、目標和價值。 - 專案範疇:明確專案範疇,包括要完成的主要項目及排除在外的部分,避免後期範疇擴張。 - 目標和可交付成果:列出具體目標和交付物,確保專案成果明確可測量。 - 工作分解結構(WBS):將專案分解為主要任務和子任務,以清晰地展示工作分配。 - 資源需求:包括人力、設備、軟硬體、經費等需求。 - 時程安排:包含主要的專案階段和時間表。 - 風險分析與應對措施:列出可能的風險和相應的風險管理計劃。 - 溝通計劃:詳細說明項目報告、會議、通訊工具和頻率。 - 專案結束條件:定義何時視為專案完成以及評估標準。 2. 需求規格書(Requirements Specification) ☛ 目的:詳細記錄專案的功能需求與非功能需求,確保開發團隊清楚了解專案要求。 ►撰寫大綱: - 專案背景與需求概述:簡述需求的來源與專案背景。 - 功能需求:列出系統應該具備的功能、使用者操作及其行為。例如,若為軟體專案,可詳細列出介面需求、功能需求、資料處理等。 - 非功能需求:列出系統的性能、安全性、可用性等品質屬性需求。 - 用例圖與用例描述:提供用例圖展示系統如何與用戶交互,並描述主要用例的流程與例外情境。 - 界面需求:若涉及其他系統或外部介面,需詳細描述接口規格。 - 需求優先級:對需求的重要性進行排序,有助於專案團隊依優先級處理需求。 - 驗收標準:提供需求達成的驗收標準,確保交付物符合需求。 3. 工作時程表(Work Schedule) ☛ 目的:展示專案的任務安排及時間規劃,明確每項工作的開始與完成時間。 ►撰寫大綱: - 任務列表:列出所有任務和子任務,必要時可根據工作分解結構(WBS)組織。 - 時程安排:包含每個任務的開始和結束時間,可以使用甘特圖或其他視覺化方式。 - 依賴關係:標示任務之間的依賴關係(如任務A完成後才能開始任務B)。 - 負責人:指定每個任務的負責人,確保任務有明確的執行人。 - 關鍵里程碑:標示專案的關鍵節點,幫助團隊和管理層掌握專案進展。 - 資源分配:明確每個任務所需的資源,如人員、時間、技術支持等。 - 備註欄:包括可能的調整時間、風險事項等補充說明。 4. 進度報告(Progress Report) ☛ 目的:定期更新專案進展,保持團隊和利害關係人的溝通,並及時識別和解決問題。 ►撰寫大綱: - 專案概況:提供專案的當前狀態概述,說明專案進度是否正常。 - 已完成工作:列出自上次報告以來完成的任務,提供關鍵成果或進展描述。 - 進行中的工作:詳細說明目前正在進行的任務及其預期完成時間。 - 未來計劃:列出下一階段的工作計畫,描述未來要完成的主要任務。 - 問題與風險:詳細列出當前遇到的問題和風險,說明問題的影響及已採取的解決措施。 - 資源使用情況:檢查資源分配是否有效,是否需要調整人力、物力等。 - 附錄與支持文件:可附上相關資料、圖片、圖表等以支持報告內容。 5. 風險管理計劃(Risk Management Plan) ☛ 目的:識別、分析和管理專案可能的風險,降低風險對專案的影響。 ► 撰寫大綱: - 風險識別:列出已識別的風險,並描述每項風險的來源及其可能性。 - 風險評估:對每項風險進行評估,確定風險的影響和發生機率,通常可使用風險矩陣圖。 - 風險應對策略:為每個風險制定應對措施,可能包括避免、減輕、轉移或接受等策略。 - 風險責任人:指定每個風險的負責人,以確保風險管理有專人跟進。 - 監控與審查:設定風險檢查的頻率,確保風險狀況持續更新,並根據情況調整應對措施。 - 應急預案:針對關鍵風險制定應急計劃,以防風險發生時有即時對策。 6. 會議記錄(Meeting Minutes) ☛ 目的:記錄會議的討論內容、決議和行動項目,確保溝通透明並追蹤行動項目。 ► 撰寫大綱: - 會議概述:包括會議日期、時間、地點、參與者列表。 - 會議議程:列出會議討論的主要議題,讓參與者了解會議目標。 - 討論內容摘要:簡要記錄每個議題的討論重點和主要觀點,必要時可標註發言人。 - 決議事項:列出會議中做出的主要決策,以方便會後追蹤落實情況。 - 行動項目:針對每個決議的執行內容、負責人和預計完成時間。 - 未解決問題:記錄會議中未解決的問題,確保在後續會議中跟進。 - 附註:備註其他補充資訊或後續行動的提醒,並附會議記錄人簽名或認可。 這些文件的撰寫大綱有助於專案經理準確掌握文件的結構和關鍵要素,使文件具備清晰度、完整性和一致性,確保專案管理中的重要資訊被正確傳達和落實。
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【明明都是換工作,為什麼他工作越換越好,我卻越換越慘?】
【明明都是換工作,為什麼他工作越換越好,我卻越換越慘?】
在做履歷建檢時,有注意到一種現象,對於那種頻繁更換工作,每段期間都不長的夥伴,他們過往的職缺類型、工作內容大都大同小異,然後對方也會提到自己工作越換越差,而且越換也越沒信心,然後甚至會想要轉職,但又不知道要轉哪種類型的職缺,就是一整個茫然。 【不是換工作本身行為不對,有時是我們換工作的背後邏輯不對】 當我們把換工作的重心放在「在這裡工作讓我情緒不好」,而不是「我想在這裡取得那些技能跟成果」時,離職就會變成是種情緒反射。 「主管對我很兇,我要離職」 「同事冷待難相處,我要離職」 「工作氣氛不好,我要離職」 「三個月沒加薪,我要離職」 「請假很難請,我要離職」 變成每次離職都是為了離開「情緒上的不舒服」,可是短期的經驗也很難在該工作中取得真正的技術及成果,換來換去也很難跳脫出該產業,也造成面試時很難回答的離職原因,無法幫助自己找到更好的工作。 【如果是因為重複性原因離職,那應該要思考這是不是該突破的瓶頸】 我剛出社會時,因為脾氣暴躁,會因為工作分配公平性,又或是排班不公問題跟主管大吵起嚴重衝突,也因為這樣有幾次憤而離職。但後來發現是我平常就只想悶著頭做自己工作,也沒什麼在尊重主管,所以在主管面前我也一直都是頭痛人物,當然遇到需要取捨時,我往往就是被優先犧牲的那位。 但老是因為這個原因離職也不是辦法,後來就選擇看書學向上管理,除了尊重主管建立好彼此關係外,也持續提升自己對於主管的重要性,後來就沒有遇過工作分配以及排班不公平的問題,也才真正理解到向上管理的重要性。 【規劃自己的職涯,重要的是先想好自己要什麼】 如果被問到自己想要怎樣的工作,應該所有人都能馬上回答,「錢多、事少、離家近」,但如果再做進一步追問時,就不一定大家心裡都有明確的答案。 「所謂的錢多是希望年薪多少?2年後是多少?5年後又要變多少?」 「事少是怎樣才算事少?是指一周上班幾天?還是一天工作幾個小時?」 「離家近是指通勤時間多少分鐘內?WFH?數位游牧?」 「錢多、事少、離家近如果要選出重要性,心中的排序又是什麼?」 因為自己的需求尚未明確時,很容易會在看到媒體介紹產業時,就會想要去跟從,但這個產業跟領域工作型態,是否是自己想要的又不一定,反觀那些職涯走得較穩定的夥伴,大多會思考自己的目標、以及接下來自己想要做什麼。 如果只是盲目跟風別人的選擇,只會讓自己在職場像個觀光客,到處走馬看花,卻沒有真正累積自己的主場經驗。 【別人看似工作越換越好,事實上真的就是這樣嗎?】 因為社交媒體的發達,人大多會選擇讓其他人看到風光得意的一面,好的工作成就、好的事業發展,但在這些背後所承受的痛苦與壓力,卻不一定會講出來,所以每個人看起來好像都是一帆風順,但背後都是鴨子划水般的努力不懈,所以與其一味去羨慕那些人的幸運,重要的還是自己是否能夠與他們一樣的認真及努力。 為什麼會工作越換越慘,「目標沒設定、技能沒得到、離職太衝動」,結果讓 離職變成只是個逃避情緒的退路,真正的離職應該是做好「理解自己要的、進行技能準備,以及做出不讓自己後悔的選擇」 當我們能夠開始釐清自己所要的、善用每一次工作的經驗當養分,不追求完美選擇,只追求「比規劃理想工作更接近一點」,那麼工作就會慢慢越換越好、職涯也會越走越穩。
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產品經理所說的「KPI 跟 Metrics」的定義有何不同?
產品經理所說的「KPI 跟 Metrics」的定義有何不同?
在產品經理的工作中,KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標)和Metrics(度量指標)是常用的兩個概念,它們雖然相關,但有所不同,在實踐中,KPI 通常由 metrics 中的重要數據提取出來,具體來說,KPI 是那些最能反映業務成功與否的關鍵 metrics。以下為詳細介紹: 1. KPI(Key Performance Indicator,關鍵績效指標) KPI 是衡量一個組織或團隊是否成功實現特定目標的關鍵指標。這些指標通常與公司或產品的戰略目標直接相關,因此具有高度的戰略性和重要性。 ☛ 特點: - 目標導向: KPI 是根據具體的商業目標設立的,通常是定量的。 - 少而精: KPI 的數量通常較少,但每一個都對業務成功至關重要。 - 時效性: KPI 通常與特定的時間框架相關,如季度或年度目標。 ☛ 例子: - 用戶留存率 - 產品的月活躍用戶(MAU) - 收入增長率 2. Metrics(度量指標) Metrics 是更廣泛的衡量標準,用來監控和分析產品或業務的各種方面。它們可以是運營、產品、用戶行為等方面的數據,是日常監測和評估的重要工具。 ☛ 特點: - 範圍廣泛: Metrics 可以包括任何能夠測量的數據點,不限於關鍵目標。 - 數量多: 通常會有許多 metrics 被追蹤,以便全面了解產品或業務狀況。 - 支持決策: Metrics 幫助產品團隊識別趨勢、問題和機會,並為 KPI 的達成提供支持。 ☛ 例子: - 點擊率(CTR) - 頁面加載時間 - 用戶反饋分數 【總結】 - KPI 是具有戰略意義的目標指標,幫助衡量是否實現了關鍵業務目標。 - Metrics 是用來支持業務決策和監控產品運行情況的數據指標,範圍更廣且數量更多。
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想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 2 (產品相關)
想轉職看這!菜鳥PM(產品經理),面試必問這些問題 Part 2 (產品相關)
【產品相關經驗-需求】 1. 你通常會從哪邊接到產品需求? 2. 接到需求後,你會怎麼處理? 3. 你怎麼面對需求的變動或模糊不清? 4. 確認需求可實作後,你會怎麼開規格? 5. 如果你認為該需求不能做或不必要做,你會怎麼樣拒絕需求端? 【產品相關經驗-時程、優先序】 1. 你會怎麼幫需求排出優先順序? 2. 你會如何確保團隊進度能跟上時程? 3. 你是否有在時程內,達到開發某功能的經驗? 4. 承上,你是否有未在預計時程內,達到開發某功能的經驗? 5. 你有跟敏捷開發相關的經歷嗎? 6. 承上,若有,請介紹一下你們的敏捷開發流程與優缺點 7. 承上,若沒有,那為什麼你的現職 / 上一間公司不跑敏捷開發? 【產品相關經驗-優化、開發經驗】 1. 你會如何找出產品上需優化的部分? 2. 你有哪些優化產品的經驗? 3. 目前產品的功能中,有哪些是由你自己想到並發起,最後再落地實作的? 4. 在開發或優化產品功能的過程中,你有哪些滿意的經驗? 5. 承上,有哪些不滿意的經驗? 【產品相關經驗:數據、評估、驗收】 1. 你覺得一個好的產品要具備什麼條件? 2. 你是否有運用數據作出決策的經驗? 3. 你會如何驗證產品或功能的成效? 看更多面試精華題>>https://blog.104.com.tw/product-manager-interview-questions/
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打造一個只能填寫不能修改的Excel表格
打造一個只能填寫不能修改的Excel表格
大家好,我們常常會用Excel做很多的表格,但如果不小心被人調整到內容,回來資料總是一個可怕的驚喜! 如果你想讓其他人填寫表格,但又不希望他們隨意更改表格中的內容,今天這個小技巧,絕對非常實用。 操作步驟: 1.按住Ctrl鍵,選擇「不開放的儲存格」。 2.到儲存格格式,選擇保護,勾選鎖定。 3.到校閱,選擇保護工作表,輸入設定密碼,按下確定。 4.再輸入一次剛設定的密碼。 完成以上步驟後,我們已經成功設定完成了,再也不用擔心其他人不小心修改你的資料囉,希望這個小技巧對你有所幫助,歡迎大家留言討論!
Mindy