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產品開發過程,PRD(產品需求文檔) 與 Spec(產品規格文件)是什麼?
產品開發過程,PRD(產品需求文檔) 與 Spec(產品規格文件)是什麼?
PRD 是 "Product Requirement Document"(產品需求文檔)的縮寫。PRD 是一份詳細描述產品功能、特性和要求的文檔,通常由產品經理(PM)撰寫。它的主要目的是向開發團隊和其他相關方傳達產品的需求和期望,確保所有人對產品的理解一致。 【PRD 通常包括以下內容】 1. 產品概述:產品的基本介紹,包括目標市場和目標用戶。 2. 目標:產品的主要目標和預期成果。 3. 功能需求:詳細描述產品的各個功能和特性,通常按優先級排序。 4. 用戶體驗(UX)需求:關於用戶界面和用戶互動的要求。 5. 技術需求:包括技術架構、平台支持、性能要求等。 6. 非功能需求:如安全性、可擴展性、兼容性等方面的要求。 7. 測試需求:測試計劃和測試標準。 8. 依賴性和限制:需要的資源、依賴的技術或系統,以及可能的限制。 PRD 在產品開發過程中起到關鍵作用,它能幫助團隊明確目標,避免誤解,確保最終產品符合預期。 ⁋ Spec 是 "Specification"(規範或說明書)的縮寫。在產品開發過程中,Spec 是一份詳細描述產品、系統或組件的技術要求和功能的文檔。Spec 和 PRD 之間有些重疊,但兩者側重點有所不同: 1. 目標受眾: - PRD:主要針對產品經理、開發團隊和設計團隊,目的是傳達產品的需求和目標。 - Spec:通常針對開發團隊、工程師和技術人員,更加技術和細節導向。 2. 內容側重: - PRD:側重於產品的功能需求、用戶需求和商業目標,描述產品應該做什麼以及為什麼這麼做。 - Spec:側重於具體的技術實現細節,描述產品或系統如何運作,包括數據結構、算法、接口、協議等技術細節。 3. 詳細程度: - PRD:比較概括,提供高層次的視圖和用戶場景。 - Spec:非常詳細,提供低層次的實施細節和技術規範。 【Spec 的常見內容包括】 1. 系統概述:系統或組件的總體描述。 2. 功能說明:具體功能的詳細描述,包括輸入、處理和輸出。 3. 技術架構:系統的架構設計和技術棧。 4. 數據模型:數據結構和數據庫設計。 5. 接口規範:API 和其他接口的詳細說明,包括參數、返回值和錯誤處理。 6. 算法描述:關鍵算法的詳細描述和流程。 7. 性能要求:性能指標和優化目標。 8. 測試規範:測試計劃、測試用例和驗收標準。 Spec 通常是技術團隊在開發過程中的主要參考文檔,用於確保技術實現符合設計和需求。在實踐中,Spec 和 PRD 可能會結合使用,以提供完整的產品和技術視圖。
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專案啟動會議(Kick-off Meeting)事前準備什麼及注意事項看這一篇就夠!
專案啟動會議(Kick-off Meeting)事前準備什麼及注意事項看這一篇就夠!
專案啟動會議(Kick-off Meeting)是專案管理中的關鍵環節,確保所有相關團隊成員對專案的目標、範圍、計劃和角色有清晰的理解。以下是專案啟動會議的準備事項以及需要注意的重點: 一、會議準備事項 1. 確認與會者: ➛ 確定與會者: 包括項目團隊成員、利益相關方(如客戶代表、管理層、供應商等),確保所有關鍵人員都參加會議。 ➛ 通知與安排: 發送會議邀請,並附上會議的議程與準備資料。 2. 準備會議材料 ➛ 專案目標: 清楚定義專案的目標和預期成果,確保所有人理解專案的目的。 ➛ 專案範疇與需求: 詳細描述專案範疇(Scope),包括需求、交付物(Deliverables)和不在範疇內的項目。 ➛ 專案時間表: 提供專案的高級別時間表,包含主要里程碑、關鍵日期及期限。 ➛ 角色與責任分配: 明確各團隊成員的角色與責任,確保每個人都知道自己在專案中的位置及職責。 ➛ 溝通計劃: 確定專案中的溝通方式與頻率,說明使用的溝通工具與渠道。 ➛ 風險與問題管理: 說明已識別的風險及應對策略,設立風險管理的流程。 - 資源與預算: 提供專案的資源需求與預算概述,確保資源與預算在項目期間得到充分支持。 ➛ 質量標準與驗收條件: 定義專案的質量標準和交付物的驗收條件。 3. 製作簡報 ➛ 結構清晰: 會議簡報應結構清晰、邏輯性強,重點突出。 ➛ 視覺化呈現: 使用圖表、時間軸、流程圖等工具,使內容更易理解。 ➛ 關鍵點重申: 在簡報中重點強調專案目標、範疇和關鍵里程碑。 4. 會議場所與技術準備 ➛ 場所準備: 確保會議地點的設施完善,如音響、投影儀、白板等。 ➛ 遠程會議準備: 如果有遠程參會者,確保視頻會議設備、網絡連接和軟體運行正常。 二、會議進行時的注意事項 1. 開場與介紹 ➛ 開場: 簡短介紹會議的目的與預期結果。 ➛ 介紹團隊: 簡要介紹與會者,特別是不同團隊之間的成員。 2. 專案背景與目標 ➛ 背景介紹: 說明專案的背景、起因及其對組織的意義。 ➛ 目標重申: 重申專案的核心目標與成功標準,確保所有人達成共識。 3. 專案範疇與範圍界定 ➛ 範疇說明: 明確專案的範疇,說明哪些是專案內的工作,哪些是不包括的(Out of Scope)。 ➛ 變更控制: 說明範疇變更的管理流程,以避免後續範疇擴張(Scope Creep)。 4. 時間表與里程碑 ➛ 詳細時間表: 逐步展示專案的高級別時間表,說明每個階段的主要任務與交付物。 ➛ 里程碑設置: 強調關鍵里程碑,說明它們的重要性及影響。 5. 角色與責任 ➛ 角色清單: 明確列出每個團隊成員的角色與責任,並確認他們的理解與認可。 ➛ 責任矩陣: 可以使用 RACI 矩陣(責任分配矩陣)來清楚標示誰負責、誰協助、誰需知曉等。 6. 風險管理 ➛ 風險說明: 說明已識別的主要風險及應對策略。 ➛ 風險管理計劃: 說明風險管理的流程與角色,確保風險管理責任明確。 7. 溝通與協作 ➛ 溝通計劃: 確定團隊內部與外部的溝通計劃,包括會議頻率、報告形式、溝通渠道等。 ➛ 工具與平台: 說明將使用的協作工具和項目管理平台(如 Slack、JIRA、Trello 等)。 8. 問題與解答環節 ➛ 開放討論: 留出時間給與會者提出疑問,並針對他們的關切做出解答。 ➛ 澄清問題: 確保所有成員對會議內容理解一致,特別是對於目標、範疇和時間表。 9. 結束與後續步驟 ➛ 總結會議要點: 在會議結束前,簡要重申關鍵點和後續步驟。 ➛ 後續計劃: 說明下一步的工作安排,並確認下一次會議或溝通的時間。 三、會後跟進 1. 會議記錄 準備會議記錄: 將會議討論的關鍵內容、決策和行動項目記錄下來,並分發給所有與會者及相關方。 2. 跟進行動項目 ➛ 分配任務: 根據會議討論內容,分配具體任務給相應的團隊成員。 ➛ 監督進展: 監督行動項目的進展情況,確保專案按計劃推進。 3. 保持溝通 持續溝通: 定期更新專案進展,確保所有相關方對專案狀況有最新的了解。 專案啟動會議的成功舉行能夠奠定專案的堅實基礎,確保所有相關方在早期就達成一致。在準備和進行會議時,應特別注意清晰的溝通、全面的準備以及積極的參與,這些都是成功啟動專案的關鍵要素。
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AMD重磅AI解決方案登場!Advancing AI 2024 亮點一次看
AMD重磅AI解決方案登場!Advancing AI 2024 亮點一次看
在今年的「Advancing AI 2024」上,AMD展示了前所未有的AI技術,包括最新的第5代EPYC處理器、Instinct MI325X加速器和Ryzen AI PRO 300系列。本文將帶您快速掌握這些技術如何推動AI應用和企業生產力提升。 ▍新品發表總覽 在「Advancing AI 2024」的舞台上,AMD宣布了針對企業和終端應用的AI解決方案。包括新一代EPYC伺服器處理器、Instinct MI325X加速器、以及最新的Ryzen AI PRO處理器。這些新品針對高效能與可擴展性設計,目標為AI運算提供更優異的處理效能,並幫助企業用戶實現AI效能最大化。合作夥伴如Google Cloud、微軟、Meta、Oracle等科技巨頭也展示了AMD技術在企業應用中的成果。 ▍EPYC 9005系列處理器:企業AI的心臟 第5代AMD EPYC 9005系列處理器是本次發表的亮點之一,基於全新「Zen 5」架構,擁有192核心,成為多數企業AI應用的理想選擇。以超高核心數和記憶體效能,這款處理器專為大型資料中心設計,並支援高效能計算 (HPC) 和機密運算。 ▍效能提升 這款處理器的效能表現再度刷新紀錄,根據AMD的測試結果,其在同等工作負載下的效能達到前所未有的水準。Google、Oracle和其他科技領導企業將其廣泛應用於雲端基礎設施中,並計劃於2025年進一步擴展。 ▍Instinct MI325X加速器:專為生成式AI而生 AMD Instinct MI325X加速器則成為今年進一步鞏固生成式AI市場地位的武器。基於CDNA架構,這款加速器具備優越的記憶體容量和運算效能,使其在AI模型訓練與推論方面表現優異。根據技術領導者的測試結果,Instinct MI325X加速器在支持模型運行效率上比先前型號提升近一倍。 ▍未來展望 值得一提的是,AMD還預計於2025年推出的下一代Instinct MI350系列,進一步擴充生成式AI市場的領導地位,為各種AI應用提供強大支援。 ▍AI應用案例與合作夥伴:實現雲端與本地化AI AMD強調其開放式架構和合作夥伴的生態系統,Google、Oracle、Meta等合作夥伴展示了AMD技術在生成式AI應用中的案例。例如,Google採用了EPYC處理器和Instinct加速器來支持其AI運算需求,並表示將推出更多虛擬機器,以最大化AI投資回報率。 ▍多元應用場景 在Oracle方面,EPYC CPU和Pensando DPU已經成為支持企業客戶(如Uber、PayPal等)的雲端基礎設施;而Databricks則展示了在Instinct MI325X上運行其專有模型的實例,使得效能達到前所未有的水準。 ▍AMD的未來布局:AI效能持續提升 蘇姿丰博士在會中提到,AI和資料中心技術將成為AMD未來的成長動能來源。AMD預計AI加速器市場到2028年將增至5000億美元,並表示會持續通過硬體、軟體與網路基礎設施的創新,實現更加開放的AI技術環境。AMD還指出,其ROCm開源AI軟體已經被業界廣泛應用,超過百萬模型在Instinct加速器上即時運行。 AMD在Advancing AI 2024上展示的AI解決方案不僅提升了企業應用的效率,也表達出對未來生成式AI發展的高度期待。隨著更多AI應用逐步導入日常工作中,AMD的技術創新無疑將持續引領產業變革。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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告別瞎忙!6 個提高效率的免費專案管理工具​
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25種離職理由,「另有高就」,「格格不入」怎麼說
25種離職理由,「另有高就」,「格格不入」怎麼說
除了個人搬家 move, 還有 公司搬家relocate 公司部門換地方,要求員工跟著走,有的公司會提供搬家費用, 甚至生活開銷的補貼。 Even though the relocation package is too good to resist, but Alaska? I’ve got accustomed to the sunny weather of California. 收入太少 underpaid 除非你很大牌或去意已決,儘量避免用underpaid這個字,有點傷感情,不如以 in need of a higher-paying job來代替。 After carefully assessing my qualification, dedication and contribution to the team, I feel I’ve been underpaid. Regrettably, I am in need of a higher-paying job, and the decision of leaving this company is purely a financial one. (離去之際,直球對決的說法) 職業疲勞 burn out 當上班變成一件可怕的事情時,職業疲勞跟著來。 Once you are burn out, you are out, so adjust your steps with a balance of leisure and work. Remember, sustainability is productivity. 職業傷害 occupational hazard / risk Few professional athletes are fortunate enough to retire without occupational hazards, such as joint pain, lingering injuries and the mental toll of intense competitions. 過勞 overwork Diligence and overwork should not be confused. While diligence is all about helping out and happy working, overwork is marked by meeting strict quotas and deadlines, endless brainstorming and the resulting exhaustion and low mood. 另有高就 have better / more compelling offers 在工作機會多的地方,這是最好的離職理由, 也無需多做解釋。 I really like this company, but...when a more compelling offer presents itself, I must follow my heart. 突破自我 self and professional growth / enhancement For lack of opportunities for self and professional growth, I’ve decided to accept a more challenging position in a Fortune 500 company. 追求新人生 seeking new meanings in life Deadlines! milestones! financial goals! market shares! I’m a slave of people’s expectations. No, I’m out of here! I want to seek new meanings in life! 性騷擾 sexual harassment “I prefer not to be referred to as baby,” Mary said to her supervisor, after attending an in-house seminar regarding workplace sexual harassment. “I expect a more formal communication style between us.” 志趣不合 not in my line of interest I know AI is the next big thing, but contrary to the trend, I’m not going to jump on the bandwagon (湊熱鬧) because it’s not in my line of interest. 力不能及 beyond my capability 要這樣承認需要勇氣,但做適才適性適力之事,反而更能成功。 As the position of sales manager requires constant travel which is beyond my current capability. I must regretfully decline your kind offer. 利益衝突 conflict of interest 如果是記者,採訪對象剛好是你男朋友,就得避嫌,以免利益衝突。 As soon as Amy found out that she was going to interview the presidential candidate who happens to be her uncle, she immediately asked for a change of assignment because of the obvious conflict of interest. 升遷無望 glass ceiling 到頂再也升不上去,那頂層障礙就叫做玻璃天花板, 另有個剛好相反的詞 sticky floor, 指(通常為女性)自我設限, 黏在地上而不想升遷。 In a historic decision during the 1970's, Morris Chang chose to work for Taiwan government. It’s said that the glass ceiling in corporate America had prompted this significant and decisive change in his workplace. 轉換跑道 career change Devastated and utterly disgraced by the tyrannical manner of her direct boss, Mary resolved to embark on a radical career change, determined to cut all ties with the painful memories once and for all. 管理不善 poor management Can you believe that once again, my director took credit for my work? This is just a small aspect of his poor management, which has raised concerns of his overall leadership and personality. 各行其是 no teamwork After a two-year delay, the world premiere of the highly touted (高度吹捧) product still remains unclear. The rumor has that there is simply no teamwork between the engineering and the marketing departments. 文化適應culture adjustment The big mouth of the company CEO has overshadowed his employees, who are constantly mocked at by competitors as untrustworthy. Many people left, unable to adjust to the peculiar company culture. 前景黯淡 dim future This company is perfect for me, good salary, reasonable workload, and only ten minute walk from my home. The only thing I don’t like is its dim future. 士氣低落 low morale The pessimism and low morale of my colleagues have convinced me that it’s time to leave before I’m also dragged into the impasse (僵局). 格格不入 misfit Am I oversensitive? Somehow, I feel like a misfit surrounded by Harvard graduates. Every thing I say seems to invite ridicule from them. 個人恩怨personal grudges It’s true that my manager has held a grudge against me ever since I openly disagreed with her about the deadlines. She started criticizing the writing style of my report, every time. 被迫辭職 forced resignation It’s a forced resignation. What happened was that I consistently found myself overlooked in conference meetings. I’ve got the message, and I have no intention of working with people who purposefully disregard my opinions. 此處不留爺,自有留爺處 If I'm not welcome here, there is always a comfortable place for me.
鄧海珠 職場必備英文:實力、戰力,生存力
【馬斯克將把推特「下市」!葫蘆裡賣的是什麼藥?】
【馬斯克將把推特「下市」!葫蘆裡賣的是什麼藥?】
全球首富馬斯克(Elon Musk)總是語出驚人,「股票下市」(Delisting)這件事在市場上並不陌生,通常會發生在自願將公司轉為私有化、公司合併、宣佈破產、停止運營、或是不符合上市要求時發生。 馬斯克10月27日晚間完成對推特的440億美元收購案,入主後第一件事就是閃電開除執行長等4名高層並解散董事會,而且根據推特提交給美國證券交易委員會的文件,推特將在11月8日從紐交所「下市」,讓推特「私有化」。這些舉動讓外界一片嘩然,也給推特所有股東與員工一個震撼彈。 #下市私有化 企業「自願下市」私有化可能有哪些原因?相對於「上市」有哪些優點? 會自願將公司下市私有化可能的原因: ❶ 想大幅度整頓公司的營運方向、營運策略、業務項目、公司組織架構、提高經營團隊持股比例、或是股東結構。不想任何事都透過董事會、股東大會,讓公司發展更自由。 ❷ 公司要賣給另一個未上市公司,需要先下市完成私有化才能完成交易程序。 ❸ 公司未來會有良好的發展潛能,覺得市值被低估,公司也有足夠的資金,就可以把流通在外的股票買回來。 ❹ 節省上市時要定期支付的費用。 . 企業將股票下市私有化,相比與上市公司有幾個「#優點」: ❶ 不需要例行公開公司的財報和業績數據。 ❷ 會減少許多審查與規範,也不用被市場股東監督。 ❸ 企業主能擁有更大的權力,能進行長期、大幅度的改革,同時在管理公司營運上也能有更多彈性空間。 ❹ 無需顧忌改革帶來股價的波動。 ❺ 私有化能避免其他公司趁改革期間股價低點惡意併購,搶奪經營權。 ❻ 藉由私有化結盟國際級豐沛的財務、人力等資源,連結私募基金加速業務重整、技術升級,更快達到轉型目標。 企業私有化並不代表永遠退出資本市場,可在完成企業轉型或達到私有化後所設定的營運目標時,申請再上市,以更合理的股價重返資本市場, 馬斯克心裡所盤算的應該就是這一步棋。 根據報導,馬斯克未來將透過名下一家社群媒體公司「X Holdings」收購推特所有股份,由X Holdings成為推特的母公司,馬斯克才能真正完全掌控推特,迅速改善推特的經營策略和獲利能力,讓推特重返資本市場,奪回投資人與媒體的目光。坦白說,V大真的很期待看到馬斯克還能夠再創造出什麼驚人之舉。 相關貼文回顧: 📌《馬斯克收購推特,企圖打造超級App「X」?》:https://reurl.cc/28oLv9 相片來源:Forbes 如果喜歡這類型的文章,請幫我按讚、追蹤、分享給適合的朋友。 也歡迎分享您對「推特下市私有化」的看法,大家一起探討、學習與成長。 V大創客筆記本:https://www.facebook.com/VDaGarden
張錦政 Vincent Chang V大創客筆記本
MBTI 16型人格適合什麼工作?人格介紹、適合的工作性質,以及推薦職業一次看!還有不分MBTI都能做的職業
MBTI 16型人格適合什麼工作?人格介紹、適合的工作性質,以及推薦職業一次看!還有不分MBTI都能做的職業
MBTI 16型人格測試能幫助我們了解自己的性格特質和適合的職業環境。根據不同人格特質選擇適合的職業,不僅能提升工作效率,還能帶來更多職業滿足感。本文將介紹各類型人格的特質、適合的工作性質以及多元的職業建議,幫助你找到最適合自己的職涯方向。 1. ISTJ (內向、感覺、思考、判斷) 人格介紹:實事求是,注重細節,有責任感,喜歡有條理的工作環境。 適合的工作性質:結構化、規律性強、需要精確性和可靠性。 推薦職業: - 專業技術類:會計師、律師、資料分析師、稅務專員 - 行政支持類:行政助理、資料管理員、檔案管理員 - 技術支援類:系統管理員、品質控制員、工程技術員 - 商業類:供應鏈管理、物流經理、採購專員 - 資訊技術類:IT專案經理、數據庫管理員 2. ISFJ (內向、感覺、情感、判斷) 人格介紹:溫暖、善良,願意幫助他人,注重細節和傳統。 適合的工作性質:支持性、協作性、需要耐心和關懷。 推薦職業: - 醫療保健類:護士、物理治療師、藥劑師、牙醫助理 - 教育類:幼兒教師、小學教師、特殊教育教師 - 社會服務類:社工、福利機構專員、志工協調員 - 商業類:客服專員、行政助理、人力資源助理 - 藝術類:博物館導覽員、圖書館員 3. INFJ (內向、直覺、情感、判斷) 人格介紹:有理想、有洞察力,喜歡幫助他人實現潛力。 適合的工作性質:創意、關懷、需要深度思考和同理心。 推薦職業: - 社會服務類:心理學家、輔導員、婚姻家庭治療師 - 藝術類:作家、劇作家、創意總監 - 教育類:大學教授、研究員、培訓師 - 非營利組織:基金會經理、公益項目負責人 4. INTJ (內向、直覺、思考、判斷) 人格介紹:有遠見、有策略,喜歡制定計劃和實現目標。 適合的工作性質:策略性、自主性、需要邏輯思考和創新。 推薦職業: - 技術研發類:科學家、工程師、研發經理 - 商業類:策略顧問、企業分析師、商業顧問 - 教育類:大學教授、研究員、培訓專家 - 項目管理類:專案經理、產品經理 5. ISTP (內向、感覺、思考、知覺) 人格介紹:實用、靈活,喜歡解決實際問題和動手操作。 適合的工作性質:靈活性、實踐性、需要快速反應和解決問題。 推薦職業: - 技術支援類:技術專家、機械師、電子技術員 - 保安類:警察、消防員、安全顧問 - 製造類:工廠技工、設備維修員、工具製造商 - 運動類:運動教練、體育教練 6. ISFP (內向、感覺、情感、知覺) 人格介紹:溫柔、敏感,喜歡表達自我和幫助他人。 適合的工作性質:支持性、創意性、需要關懷和靈活性。 推薦職業: - 藝術類:設計師、插畫家、珠寶設計師 - 醫療保健類:護理師、康復治療師、職業治療師 - 社會服務類:社工、社區工作者、志工協調員 - 環境保護類:環境科學家、自然保護專員 7. INFP (內向、直覺、情感、知覺) 人格介紹:理想主義、有創意,重視個人價值觀和理想。 適合的工作性質:創意、關懷、需要同理心和追求理想。 推薦職業: - 藝術類:作家、畫家、劇作家 - 教育類:大學教授、研究員、培訓師 - 社會服務類:心理學家、輔導員、社工 - 非營利組織:公益項目經理、慈善機構經理 8. INTP (內向、直覺、思考、知覺) 人格介紹:獨立、理性,喜歡探索複雜問題和思考新概念。 適合的工作性質:智力挑戰、獨立性、需要創新和分析能力。 推薦職業: - 技術研發類:科學家、研發經理、軟體開發師 - 教育類:大學教授、研究員、哲學家 - 商業類:數據分析師、金融分析師、策略顧問 - 資訊技術類:IT顧問、系統架構師 9. ESTP (外向、感覺、思考、知覺) 人格介紹:充滿活力、實際,喜歡快速解決問題和應對挑戰。 適合的工作性質:快節奏、實踐性、需要靈活應變和決策力。 推薦職業: - 商業類:銷售代表、企業家、市場經理 - 保安類:警察、消防員、安全顧問 - 運動類:運動員、體育教練、健身教練 - 娛樂和旅遊類:活動策劃師、旅遊指南 10. ESFP (外向、感覺、情感、知覺) 人格介紹:外向、友善,喜歡與人互動和享受生活。 適合的工作性質:互動性、動態、需要創意和活力。 推薦職業: - 藝術類:演員、舞蹈家、音樂家 - 旅遊和款待類:旅遊顧問、飯店經理、活動策劃師 - 教育類:幼兒教師、特殊教育教師、社區教育員 - 銷售類:銷售代表、零售經理 11. ENFP (外向、直覺、情感、知覺) 人格介紹:熱情、有創意,喜歡探索新事物和激勵他人。 適合的工作性質:創意、靈活、需要同理心和激勵能力。 推薦職業: - 公關和市場類:公關專員、營銷專家、社交媒體經理 - 教育類:大學教授、培訓師、教育顧問 - 社會服務類:心理學家、輔導員、社工 - 創業類:企業家、創新顧問 12. ENTP (外向、直覺、思考、知覺) 人格介紹:充滿好奇心、有創意,喜歡挑戰和辯論。 適合的工作性質:創新、挑戰、需要策略思維和解決問題。 推薦職業: - 商業類:創業家、律師、顧問 - 技術研發類:產品經理、軟體開發師、工程師 - 媒體和娛樂類:編劇、創意總監、節目主持人 - 市場類:市場分析師、品牌經理 13. ESTJ (外向、感覺、思考、判斷) 人格介紹:務實、有組織,擅長管理和制定計劃。 適合的工作性質:結構化、高效、需要領導力和決策力。 推薦職業: - 管理類:管理者、專案經理、行政主管 - 保安類:軍官、警察、安全顧問 - 製造類:生產經理、品質控制經理、工程技術員 - 商業類:業務拓展經理 14. ESFJ (外向、感覺、情感、判斷) 人格介紹:友善、關懷,喜歡協助他人和建立關係。 適合的工作性質:支持性、協作性、需要同理心和組織能力。 推薦職業: - 教育類:教師、幼兒教師、特殊教育教師 - 醫療保健類:護理師、牙醫助理、藥劑師 - 社會服務類:社工、福利機構專員、志工協調員 - 市場類:客戶關係經理、品牌推廣專員 15. ENFJ (外向、直覺、情感、判斷) 人格介紹:領導力強、有同理心,擅長激勵他人。 適合的工作性質:激勵、協作、需要創新思維和領導力。 推薦職業: - 教育類:教師、心理學家、培訓師 - 公關和市場類:公關專員、營銷專家、品牌經理 - 社會服務類:輔導員、社工、人力資源專員 - 非營利組織:基金會經理、社區發展專員 16. ENTJ (外向、直覺、思考、判斷) 人格介紹:果斷、有策略,喜歡制定計劃和實現目標。 適合的工作性質:策略性、高效、需要領導力和決策力。 推薦職業: - 管理類:高級管理者、企業家、專案經理 - 技術研發類:工程師、科學家、技術總監 - 商業類:律師、商業顧問、財務總監 - 市場類:市場總監、產品經理 【不分MBTI都能勝任的工作】 推薦職業: - 行政類:行政助理、辦公室管理員、接待員 - 零售類:銷售助理、收銀員、庫存管理員 - 餐飲類:服務生、廚師助理、餐廳經理 - 物流類:倉儲人員、快遞員、配送員 - 客服類:客服專員、技術支援代表、售後服務專員 選擇適合自己的職業不僅能提升工作效率,還能帶來更大的職業滿足感。希望這些建議能對你有所幫助,讓你在職涯路上走得更加順利和充實!
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怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?
怎麼用Axure畫flow chart 流程圖?
1. 選擇元件工具: 在 Axure 工具欄中,選擇適當的元件工具,比如方形代表步驟、箭頭代表流向等。 2. 畫出步驟和流向: 使用選擇的元件工具,在每個頁面上畫出代表步驟的形狀,然後使用箭頭連接它們,表示流程的走向。[ 使用Connect 功能連結 ] 3. 標註和註釋: 在每個步驟上添加標籤,以說明步驟的內容。你也可以使用註釋來提供額外的解釋或說明。 4. 設定互動: 如果需要,在 Axure 中,你可以為箭頭(流向)添加互動,模擬使用者在實際操作中的流程。 5. 美化和排版: 調整元件的大小、顏色,確保流程圖看起來整潔且易於理解。你也可以使用網格和對齊工具來排列元件。 6. 預覽和測試: 在完成畫 flow chart 後,使用 Axure 的預覽功能來模擬使用者的操作,以確保流程圖的順暢性。
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成為成功產品經理(PM)的必備10大PM技能樹與9大線上課程推薦
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產品經理(PM)扮演著至關重要的角色,負責產品從概念到市場推廣的整個過程。對於剛入門的菜鳥或想轉職成為產品經理的人,掌握必要的 PM技能並持續學習是成功的關鍵。以下介紹 PM 在職場所需的技能樹、三心法自學技能建議,以及幾門推薦的課程,幫助您在這個領域中順利起步。 PM 職場所需的技能樹及其對工作的幫助: 1. 市場研究與用戶分析 了解目標市場和用戶需求,做出更具針對性的產品決策,確保產品能夠滿足用戶需求並在市場中佔有一席之地。 2. 產品開發與管理 有效規劃和管理產品開發過程,確保產品按時交付且符合質量標準,提高團隊效率和產品成功率。 3. 跨部門協作與溝通 提高與設計、開發、營銷等團隊的協作效率,確保各部門目標一致,項目順利進行。 4. 數據分析與決策 通過數據驅動的方式做出更明智的決策,減少憑感覺決策的風險,提升產品成功的機率。 5. 創新與創意發想 激發創新思維,推出具有競爭力的創新產品,保持產品在市場中的競爭力。 6. 產品生命周期管理 有效管理產品從概念到退市的全過程,最大化產品價值,延長產品的市場壽命。 7. 用戶體驗設計 提升產品的用戶體驗,增加用戶滿意度和忠誠度,從而提高產品的市場表現。 8. 市場推廣與營銷 制定和實施有效的市場推廣和營銷策略,提升產品的市場知名度和銷售量。 9. 敏捷開發與項目管理 掌握敏捷開發方法,提高項目管理效率,快速適應市場變化。 10. 領導力與團隊管理 提升領導能力,帶領團隊高效工作,實現共同目標。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - PM 自學技能建議三心法 1. 保持好奇心 持續學習新知識,了解市場動向和用戶需求,探索創新方法,保持對行業的敏銳度。 2. 注重實踐 在工作中積極應用所學知識,參與實際項目,從實踐中獲得經驗和教訓,不斷提升自己的能力。 3. 建立人脈 與行業內的專業人士交流,參加相關的活動和研討會,擴展人脈圈,獲取寶貴的建議和資源。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 推薦課程 以下是幾門適合剛入門或想轉職成產品經理的人士的課程,涵蓋了產品管理的各個方面,幫助您全面提升技能: 1. 產品經理入門 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/a3ead47b-67ad-4b46-9187-e5500c8c71d6 技能樹分支:市場研究與用戶分析 簡介:深入探討市場分析和用戶研究的技巧,幫助 PM 更好地了解目標市場。 2. 專案管理學程|幫你如期、如質、如預算高品質交付 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/3f8e82f9-aa3f-4d6f-a944-2223b5ca3db5 技能樹分支:產品開發與管理 簡介:這門課程專注於產品開發的基本原理和流程,適合剛入門的產品經理。 3. 產品思維-像產品經理一樣思考 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/4a0fb14a-9a8c-46df-8526-5bd9581c0277 技能樹分支:產品生命周期管理 簡介:這門課程強調產品路線圖的規劃與實施,適合希望提升戰略規劃能力的 PM。 4. 產品經理必備的技術基礎 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/3e64a625-5791-4503-b070-0bc916f55e92 技能樹分支:跨部門協作與溝通 簡介:學習如何進行有效的跨部門溝通與協作,提升團隊合作效率。 5. 給產品經理的產品指標實戰課 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/e556e388-7599-46c7-8389-d35dee89160f 技能樹分支:數據分析與決策 簡介:專注於產品數據分析與決策支持,讓 PM 更具數據驅動的思維方式。 6. 數據化營運|讓公司全員都在做增長 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/a45314e4-4e66-4002-b25c-a4625c72725a 技能樹分支:創新與創意發想 簡介:探討創新管理與創意發想的方法,激發產品設計靈感。 7. 產品策略與行銷 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/742de394-1044-45fa-b348-86706bfef629 技能樹分支:產品生命周期管理 簡介:學習產品生命周期管理,從概念、開發、到退市的全過程。 8. 產品增長 - 成為成長駭客的第一堂課 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/b35dcb08-5714-4538-84e5-c9a9ea3b8fb1 技能樹分支:用戶體驗設計 簡介:這門課程涵蓋了用戶體驗設計的基本原理與實踐,提升 PM 的 UX 設計能力。 9. OTPR 敏捷工作法 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/40228871-a253-4ed3-97e4-1cbeb898158e 技能樹分支:敏捷開發與項目管理 簡介:這門課程強調敏捷開發與 Scrum 框架,適合希望掌握敏捷方法的 PM。
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產品經理(PM)競品市場調查怎麼做?分析項目一次看
產品經理(PM)競品市場調查怎麼做?分析項目一次看
產品經理(PM)的競品分析詳細程度通常取決於以下幾個因素,競品分析的詳細程度應該根據產品需求和市場環境來靈活調整,以確保獲得足夠的訊息來做出明智的產品決策。 1. 產品階段: ✦ 早期階段:在產品概念驗證階段,競品分析可能會比較粗略,主要是了解市場上已有的解決方案、它們的主要功能和市場定位。 ✦ 開發階段:當產品進入開發階段,競品分析需要更加深入。這包括對競品的功能、用戶體驗、定價策略、優劣勢等進行詳細分析,以確保自家產品在市場上具有競爭力。 ✦ 成長階段:在產品成長階段,需要進行持續的競品分析,以跟蹤競爭對手的策略變化,確保自己的產品能夠持續優化並保持市場地位。 2. 市場競爭情況: ✦ 如果市場競爭激烈,競品分析需要更加詳細,甚至要進行定期的競品分析報告,以快速反應市場變化。 ✦ 如果市場競爭較少,可能只需定期進行高層次的競品分析即可。 3. 產品複雜性: ✦ 複雜產品(如企業級軟件、SaaS產品)通常需要更詳細的競品分析,涵蓋技術架構、整合能力、安全性、合規性等方面。 ✦ 對於比較簡單的產品,可能只需要分析核心功能和價格。 4. 企業戰略: ✦ 如果企業希望通過差異化競爭來取得市場份額,那麼競品分析需要非常深入,並且聚焦於發現競品的不足之處。 ✦ 如果企業採取的是成本領先戰略,則可能更關注於競品的定價和運營成本。 5. 目標受眾: ✦ 如果產品針對的是專業市場或小眾市場,競品分析可能需要深入了解競品的市場細分策略和針對特定用戶群體的解決方案。 ✦ 對於大眾市場產品,競品分析可能更多關注於競品的用戶體驗和市場滲透策略。 【具體應包括的內容】 ► 競品概覽:競品的主要特徵、定位、目標市場等。 ► 功能對比:核心功能的優劣勢比較,是否有獨特賣點。 ► 用戶體驗:介面設計、使用流程、用戶評價。 ► 市場反應:競品的市場表現、客戶評價、市場份額。 ► 技術分析:技術架構、性能、安全性等技術層面的對比。 ► 價格分析:競品的定價策略、優惠措施、商業模式。 ► 行銷策略:競品的品牌、推廣渠道、市場活動。
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架設網站的龍頭是WordPress ?優點一次整理給你!
架設網站的龍頭是WordPress ?優點一次整理給你!
WordPress是一個流行的開源內容管理系統(CMS)。它主要用於建立和管理網站,特別是部落格和其他需要經常更新內容的網站。 WordPress是目前最受歡迎的網站建置和內容管理系統,主要優點如下: 1. 易於使用和學習 - WordPress擁有簡單直覺的使用者介面,即使是沒有技術背景的人也能輕鬆上手建立和管理網站。 2. 高度客製化和可擴充性 - WordPress提供了大量的主題和外掛選擇,可以根據需求客製化網站的外觀和功能,幾乎可以打造任何類型的網站。 3. 開源和免費 - WordPress是開源免費軟體,不需支付授權費用,並且有龐大的開發者社群持續改善和維護。 4. 搜尋引擎優化友好 - WordPress內建了良好的SEO功能,方便網站被搜尋引擎收錄和排名。 5. 資源豐富 - 網路上有大量WordPress教學資源、主題和外掛,方便學習和使用。 6. 行動裝置友善 - 許多WordPress主題都是響應式設計,可以自動適應不同裝置螢幕大小。 例如:個人部落格、公司官網、新聞媒體網站、電子商務網站等,都有許多知名的實例使用了WordPress打造。總之WordPress的易用性、擴充性和豐富資源,使其成為構建各類網站的熱門選擇。​​​​​​​​​​​​​​​​ 想知道更多時事,歡迎追蹤+共學 104學習精靈「行銷新手村,一起來練功」!
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【財報報表的十大迷思】第六個迷思:應收帳款越低越好?
【財報報表的十大迷思】第六個迷思:應收帳款越低越好?
公司出貨後,因為交易不是立刻付現,客戶欠公司的貨款就是應收帳款;我們常說,賺錢是徒弟,收錢才是師父;如此說來,公司的應收帳款應該是要越少越好,那代表客戶的錢都及時收回了! 《其他條件不變的情況下》 經濟學上在做分析時,都會先說「其他條件不變的情況下」,然後再下結論,這就是要控制變數。是的,在營收規模大致相同, 客戶組合沒有重大差異的情況下,應收帳款的確是越低越好。 《旺季?成長階段?》 但是,如果公司正好處於旺季或是成長階段,營收有顯著增加,就算是面對原有的客戶群,面對同樣的收款條件,應收帳款也會跟著營收成長比例而增加。 更不用說公司在開發新客戶、進入新市場,開疆闢土的時候,除了營收增加,銷售地區不同,收款方式及條件不同,應收帳款與營收增加的比例,更要好好來分析,才知道兩者比例的變化原因。 《營收下滑》 反之,如果營收下滑,客戶積欠公司的款項自然會變少;這種情況下的應收帳款變少,對公司而言,可就不是什麼好消息了。 《應收帳款與營收數字要一起看》 所以,日後看到應收帳款的數字時,跟前期相比,不管是持平、增加、還是減少,先別高興過早,或是自己嚇自己,可千萬記得要再去看看營收的數字,然後再下定論。
李淑雯 小雯會計師的會客室
2024 最新APICS 全球各國認證人數及考試通過率統計資料
2024 最新APICS 全球各國認證人數及考試通過率統計資料
APICS 的4大認證 (CPIM, CSCP, CLTD, CTSC) 是全球公認供應鏈管理領域最有價值的國際專業認證。 目前全世界擁有APICS 認證的專業人士超過17萬人,(統計到2024/6/30),其中CPIM 有129694人,CSCP 有40370人,CLTD 有4144人,CTSC 有391人。台灣獲得APICS 認證的人數如下: CPIM 494, CSCP 123, CLTD 17, SCOR-P 6, 最新的 CTSC 3人。 在此也分享最新的APICS 各證照的考試通過率(2020~2023) 如附圖。 目前APICS 傾向控制通過率在 60%~65% 左右,雖然失敗率只有約1/3, 但是由於考試費用昂貴,應考者都有充分準備,因此要贏過35%以上的考生確實也是很有挑戰的。 大約統計過去我在BASF 全球APICS培訓計畫的成果以及德泰DTSCM 的學員,通過率達到接近九成,遠遠超過全球平均的六成五。相信我們對APICS 教材的深入講解,及考試準備方法的介紹是大有幫助的。 DTSCM 德泰管理 是APICS 的 首選正是代理商 (Premier Partner) David 老師也是全球少數的APICS Fellow 傑出貢獻專業人士,CPIM-F, CSCP-F, CLTD-F, 及Master Instructor APICS 正式授權頂級講師。大中華60位APICS 正式授權講師有超過40位是由David 老師培訓並推薦的傑出學員。 如果你有興趣學習並考取APICS 國際認證,可以跟我聯絡。 david.tsai@dt-scm.com www.td-scm.com 最新APICS培訓課程如下: CPIM ​​​3/6~6/7 (三、五)晚上8:00-10:00 共56小時 線上班 課程結束 9/24~12/26(二、四)晚上8:00-10:00 共56小時 線上班 報名中 CSCP 3/2~5/18 (六)上午8:30~12:30 共50小時 線上班 課程結束 9/29~12/15(日)下午1:30~5:30 共50小時 線上班 報名中 CLTD​ 5/20~8/12 (一日)晚上8:00-10:00 共50小時 線上班 上課中 下一個班預計明年初開課,接受預約報名(可享早鳥價) ​​ CTSC (供應鏈變革管理師)​ (5/26) (6/2) (6/9) (6/16) (6/23) (6/30) 實體班 每周日上午9:00-下午5:00 共6天 課程結束 (10/26) (11/2) (11/9) (11/16) (11/23) (11/30) 實體班/線上班 每周六上午9:00-下午5:00 共6天 報名中
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
使用Excel計算「累積報酬率」與「年化報酬率」:公式與操作指南
使用Excel計算「累積報酬率」與「年化報酬率」:公式與操作指南
在投資績效的評比中,僅僅依靠累積報酬率可能不足以全面評估投資表現。因此,將累積報酬率轉化為年化報酬率,能更準確地比較不同投資期間的收益。在本文中,我們將介紹如何使用Excel輕鬆計算累積報酬率與年化報酬率,幫助你在投資決策中做出更明智的判斷。 ▍累積報酬率是什麼? 累積報酬率是指在整個投資期間內,投資所產生的總回報。它不考慮投資持有的時間長短,因此它只反映了投資期間的總體增長,無法直接比較不同時間跨度的投資表現。 ▍年化報酬率是什麼? 年化報酬率是將累積報酬率轉換為每年平均的回報率,使得不同時期的投資可以更公平地比較,因為它統一了回報率的計算周期。 ▍例子: 假設你在2021年1月1日投資了一筆資金100,000台幣在某股票,並在2024年1月1日賣出這筆投資,當時投資的價值增長到了110,000台幣。 【已知期初、期末,可得累積報酬率及年化報酬率】 1.年化報酬率公式:(期末淨值/期初投入)^(1/年數)-1 2.累積報酬率公式:(期末淨值-期初投入)/期初投入 【已知累積報酬率、年數,可得年化報酬率】 1.年化報酬率公式:(累積報酬率+1)^(1/年數)-1 🔍歡迎在104學習精靈關注【超級辦公室達人】獲得更多實用的小技巧 ✨如果喜歡這篇文,也歡迎免費加入共學✨
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科技業專案經理必備的三個重要能力
科技業專案經理必備的三個重要能力
在前一篇文章中提到了「科技業專案經理必備的三個重要特質」。無論是在履歷撰寫或是面試過程中,如果能將這些特質和個人經驗巧妙結合,清楚而完整地傳達出來,必定能夠提高錄取的勝算率。然而,除了展現相符的人格特質之外,我們還能多傳達些什麼資訊讓自己更有機會進到理想的公司呢?其中,「能力」也會是一個非常關鍵的因素,舉例來說:有些工作會要求需具備基礎的程式語言、有些則是需要有基本財務知識…等。若能在求職前了解職缺必須具備的能力條件,並且在履歷及面試中對症下藥,相信更能有力地說服面試官,讓他們相信自己是能夠勝任這份工作的。 因此,接下來這篇文章想聊聊「科技業專案經理必備的三個重要能力」: 1. 善於溝通與協調衝突的能力 在過去一年中,我常在104履歷診療室向朋友詢問為什麼他們想從事專案經理或是產品經理的職務。其中最常見的一個原因是:「我喜歡與人相處,因此想找一個能夠與團隊大量合作或是應對客戶的工作。」在我自己找第一份工作的時候,也常常在面試的過程中用類似的答案回覆面試官。儘管這個回答有好有壞,但回到專案經理工作的本質,確實每天都需要大量與內部團隊及客戶進行溝通,包括專案時程的制定、專案進度回報會議、產品設計問題討論…等。由於需要經常跨部門合作,團隊之間的衝突也難免出現。因此,成為一位傑出的專案經理,必須擅長溝通和協調衝突,以確保專案順利進行。 舉個常見的案例,專案經理在新手時期最常碰到的狀況是:客戶告訴你這周五以前需要一份有關產品設計變更的評估報告。但身為菜鳥的你,在和內部工程師討論後,工程師斬釘截鐵地拒絕你,A單位跟你說:「這做不到啦,一周怎麼可能做得出來!」B單位跟你說:「做這有什麼意義?份內的事情都做不完了,沒時間做。」面對這樣的情況,有些專案經理無法凝聚團隊,也失去了客戶的信任。如果這種情況多次重複發生,又無法有效改善,就會讓專案經理感到非常痛苦,甚至可能陣亡而離職。但有些專案經理則會運用一些技巧來和團隊溝通,譬如說:先同理團隊的感受與反應,接著讓他們了解這項任務的重要性,以及如果沒有準時完成會對專案造成多大的影響,最後,向他們表達如果有需要幫忙協調人力或是調動更多資源來協助,我都會盡最大的努力做到。「溝通與協調」的方式沒有一套標準答案,但卻是專案經理必須在實戰經驗中持續精進並學習的技能之一,只有如此,才能做到「讓團隊願意跟你合作」,並且確保專案順利推進,達成目標。 2. 具備同理心與換位思考的能力 在專案經理的職務中,由於必須進行大量的跨團隊合作,人際相處的挑戰自然也少不了。為了確保順順利完成任務,我們經常需要優先處理人際關係上的問題。舉例來說:在工程、業務、生產等不同單位中,每個團隊的特性各異,成員個性、價值觀甚至是工作模式也不盡相同。當我們和對方產生意見分歧,甚至是發生激烈衝突的時候,我們應該用什麼樣的方式進行溝通呢?我們該用哪些方法來順利完成工作?如果溝通仍不順暢,應該怎麼應對呢?所有這些問題都與專案經理是否具備「同理心」和「換位思考」的能力息息相關,唯有具備這樣的能力,我們才能夠善意對待他人情緒,進而推動任務順利進行,直至完成專案目標。 舉個常見的案例,在專案經理的日常工作中,參加各式各樣的會議是司空見慣的事情。然而,有趣的是,即使面對相同的議題,每位專案經理報告方式上的呈現都不盡相同。有些專案經理雖然在簡報資料準備上充足,但常常在報告過程中被老闆或是客戶打斷,常被質問:「所以你想表達的重點是什麼?結論是什麼?這對專案會造成什麼影響?」等問題。然而,有些專案經理卻能以簡潔快速的方式讓聽眾理解全貌,避免冗長的文字,而是巧妙運用表格和圖表來傳達關鍵訊息,既有效率又能獲得肯定。隨著專案經驗的持續累積,我發現這兩種類型的專案經理之間最大的差別在於是否具備「換位思考」的能力。那些擁有換位思考能力的專案經理會事先了解與會者的角色、關切點以及期望聽到的資訊。接著,他們會進一步預測可能在會議中被問及的問題並提前做好準備,以展現自己的專業價值。 3. 運用邏輯思考解決問題的能力 作為一位專案經理,每天都面臨著各種大小不一的問題,譬如說:供應商因為COVID-19導致人力嚴重不足,影響了生產進度;產品功能出現嚴重的BUG,引起客訴;以及沒有一個單位願意承接專案任務…等。處理這些問題時,最大的挑戰在於「缺乏可參考的經驗」,詢問同事或主管也未必能夠得到答案。此時,我們必須要仰賴邏輯思考的能力,逐步探析問題、找出原因並提出對策。因此,培養自己的「解決問題模式」是想要成為一位傑出的專案經理不可或缺的關鍵能力。 舉一常見例子,身為專案經理,我們經常需向客戶做專案進度報告,報告的內容可能涵蓋超過十個以上的單位,簡報的頁數就高達三、四百頁以上。然而,在簡報過程中,我們不可能一頁一頁從頭到尾講過去,客戶更不可能有耐心聽我們講完。此時,我們必須事先消化所有單位準備的報告,在篩選出關鍵訊息向客戶報告的同時,更要重新梳理報告的脈絡,以簡潔的方式讓客戶快速了解目前專案的進度是否如期,若有延誤,我們的補救計畫是什麼?產品研發是否遭遇問題?是否仍有未解決的BUG?這些都需要平時「邏輯思考」能力的訓練,釐清處理事務的優先順序,明確定義問題,找出真正的原因並提出有效對策,才能高效解決問題。
Ernest 專案經理的共享空間
跟上全球TNFD趨勢 2024生物多樣性台灣行動論壇
跟上全球TNFD趨勢 2024生物多樣性台灣行動論壇
2024.05.10 22:07 工商時報 黃台中 生物多樣性議題即將席捲企業界!因應2023年發佈的自然相關財務揭露(TNFD)、全球報告倡議組織(GRI)發布最新GRI 101版本,重點皆聚焦在生物多樣性議題,企業該如何從中找到解方成為重要關鍵。有鑒於此,優樂地永續服務股份有限公司攜手恆好玩永續行動及環境友善種子舉辦「從氣候變遷調適到企業生態綠網創新解方」2024台灣生物多樣性行動論壇,以官、學、第三方協會與中心三種角度與大家分享與建議企業可以如何實踐,論壇將於5/23登場,即日起開放免費報名,額滿將提前截止! 2024台灣生物多樣性行動論壇帶你掌握先機 三大面向剖析企業未來永續焦點 全球企業永續的必修生物多樣性課題已在台灣發酵!2023年第一個針對自然相關問題的綜合風險管理和披露框架以自然相關財務揭露(TNFD)登場,有別於氣候相關財務揭露(TCFD)注重在與溫室氣體減量議題,TNFD更關注以自然環境為主延伸議題,目前根據TNFD官方數據統計台灣企業已有18家完成資訊接露,超越德國、瑞士等國,與美國並列世界第四! 523國際生物多樣性日,優樂地永續服務股份有限公司攜手恆好玩永續行動及環境友善種子舉辦「從氣候變遷調適到企業生態綠網創新解方」2024台灣生物多樣性行動論壇,邀請官、學、第三方協會與中心講者,包括財團法人台灣永續能源研究基金會、農業部林業及自然保育署、國立臺灣大學生物資源暨農學院實驗林管理處、中華民國企業永續發展協會、屏東科技大學森林系等單位,以三種角度與大家分享與建議企業可以如何實踐。 恆好玩永續行動將公開台灣棲地方案年報 提供企業解決生物多樣性課題的解方 2024台灣生物多樣性行動論壇不僅剖析國際趨勢,恆好玩永續行動也將提出解決企業生物多樣性急迫性的行動解方。恆好玩永續行動一直以來致力於永續傳播領域,期盼為企業界需要更多永續正向效應,23日將推出首本台灣棲地方案年報,內容彙整台灣超過20個生物多樣性方案,包括林業署藍鵲茶計畫、蝴蝶保育協會賞蝶計畫、荒野保護協會水水筏子溪企業淨溪、里德社區發展協會溪仔口生態保護區環教解說等。 2024年台灣生物多樣性行動論壇已開放報名,歡迎企業界踴躍參與,當日恆好玩台灣棲地方案年報將於會中以線上手冊形式發行,提供有興趣企業免費索取!名額有限,欲參與論壇者敬請把握機會報名。更多相關訊息請至活動網站(https://www.haofun.tw/view/event/haofunfourm/2024biodiversity/)報名。 資料來源: https://www.ctee.com.tw/news/20240510701488-431204
彭啟賢 TNFD 自然相關財務揭露
我們如何滿足就業市場對綠色技能日益增長的需求?
我們如何滿足就業市場對綠色技能日益增長的需求?
【文章來源:轉載自 財團法人台灣永續能源研究基金會 官網】 全文: https://taise.org.tw/post-view.php?ID=788 隨著世界繼續應對環境挑戰,就業市場對綠色技能的需求正在上升。滿足這一日益增長的需求需要採取多方面的方法,包括教育和培訓、行業合作和政策支持,以使個人具備建立可持續未來所需的知識和專業知識。氣候危機日益嚴重,2023 年被宣佈為史上最熱的一年。為了為更永續的未來做好準備,去年 11 月出席聯合國氣候高峰會COP28的政府領導人最終同意「放棄」化石燃料,優先考慮使用再生能源。 由於這一轉變,氣候政策以及環境、社會和治理 (ESG) 報告法規只會變得更加嚴格。對於企業來說,這意味著將所需的知識融入員工隊伍中,以跟上變化,綠色技能和氣候變遷專業知識從可有可無轉變為關鍵的業務必需品。LinkedIn 的《2023 年全球綠色技能報告》發現,綠色技能的需求很快就會超過供應,2023 年綠色職缺將比前一年增加 15% 以上。隨著逐步淘汰化石燃料的新全球議程,對綠色技能的需求只會進一步加速。 然而,企業面臨的挑戰是,發展綠色技能還不是組織的主要優先事項,至少到目前為止是如此。例如,普華永道表示,英國金融服務業的發展速度不夠快,無法彌補綠色技能差距,減緩了永續金融和商業規劃的轉型。此外,整體上缺乏具備幫助企業轉型所需技能的潛在員工,這使得聘用合適的人變得更加困難。 雇主現在必須開始在現有員工隊伍中培養綠色技能,為員工配備工具和知識,以滿足當前和未來針對企業量身定制的永續發展需求。這可以透過培養(而不是購買)人才來實現,這是企業領導者先前在爭奪勞動力市場短缺的技術和數位技能時所採用的策略。然而,企業首先需要了解綠色轉型對他們個人而言意味著什麼,以及什麼樣的綠色技能對於他們的營運至關重要。 ● 了解 Niche Green Skills 需求 顧名思義,「綠色技能」被廣泛認為是促進向低碳經濟轉型所需的技術技能和知識,是實現聯合國永續發展目標(SDG) 的基礎。正是在這裡,重點往往落在科學、技術和工程的技術領域。然而,這種觀點忽略了將技術專業知識與先進的人類能力和商業頭腦結合的顯著好處。 由於該短語可能包含各種各樣的技能,因此在為綠色技能提升提供合適的培訓機會方面仍然缺乏全行業的共識。例如,諮詢、能源或運輸業所需的綠色技能可能彼此之間存在顯著差異,並且可能不僅需要針對該行業而且還需要針對相關業務進行量身定制的培訓。 決策、創造力和推理等人類能力在應對環境挑戰中發揮重要作用。成功的決策涉及評估我們的選擇對環境和社會的長期影響,而創造力推動創新並導致永續解決方案的發展。需要批判性推理來評估環境措施的有效性,以確保它們不僅是善意的,而且是實用的和有影響力的。 當與商業頭腦結合時,這些技能會變得更加強大。 專案管理確保環境專案的策略執行以獲得最大利益,而數據驅動的決策對於識別環境趨勢和做出明智的選擇至關重要。行銷和溝通技巧對於透過將複雜的環境問題轉化為激發集體行動的引人注目的敘述來獲得公眾和利益相關者的支持至關重要。 人員能力和業務專業知識的結合是創造強大的綠色勞動力的關鍵。這種方法利用我們的集體技能來參與、激勵和領導,為我們在邁向永續未來的過程中應對環境挑戰提供全面的策略。應對氣候變遷需要採取一種將技術專長與人類能力和商業頭腦結合的方法。這對於培養一支能夠應對複雜的環境挑戰並推動有意義的變革的綠色勞動力至關重要。 考慮到永續發展本身的多方面性質,培訓應與企業營運的部門(例如,可以使用再生能源取代化石燃料的能源公司)和/或企業的營運方式和未來策略(例如,企業永續發展或碳會計諮詢)。此外,在當前的氣候變遷討論中,綠色技能和培訓預計將持續發展,以涵蓋廣泛的因素和要求。對於企業來說,仔細確定哪種綠色技能組合最適合實現其目標也很重要,無論是實現淨零目標,還是建立更強有力的排放和供應鏈報告措施。
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Microsoft Loop介紹:多個應用程式即時同步,結合AI的新工具
Microsoft Loop介紹:多個應用程式即時同步,結合AI的新工具
微軟近日正式推出名為 Microsoft Loop 的生產力和協作應用程式,旨在與 Notion 展開正面對決。這款應用程式自今年3月發表公開預覽版以來,已經獲得廣泛關注。Loop 在使用介面和外觀上與 Notion 類似,但其最大的優勢在於與微軟生態系統的深度整合。以下是Microsoft Loop的介紹: ▍即時同步,無需切換應用程式 Loop 的一大亮點是其跨應用程式的即時同步功能,使用者無需在不同應用程式之間來回切換,所有變更都會自動同步。例如,您可以在 Outlook、Teams 和 Loop 之間無縫共享資訊,確保團隊成員隨時掌握最新動態。 ▍智慧型建議與頁面範本 Loop 提供智慧型建議、頁面範本和插入功能表,使得新增內容和啟動專案變得輕而易舉,這些功能不僅能夠節省時間,還能夠幫助使用者迅速上手,當您開始一個新工作區時,Loop 會自動為您搜尋最相關的檔案和文件,確保項目以正確的方式起步。 ▍Copilot AI 助手 Loop 內建的微軟 AI 助手 Copilot 是另一個強大的功能,Copilot 可以協助使用者起草文件、發想點子、總結文件等,大大提升工作效率。無論是構思新項目還是進行內容創作,Copilot 都能提供有價值的建議,幫助使用者輕鬆完成任務。 ▍隨時隨地的共同合作 Loop 支援非同步合作,讓團隊成員可以跨越時區和工作方式的限制,隨時隨地交流想法和協作,這對於遠端工作和分布式團隊特別有用,Loop 中的通知功能也經過精心設計,確保使用者只收到最重要的通知,專注於需要關注的事項。 目前Loop 已經向微軟商業客戶提供了 Web 和行動裝置版本,而行動 App 則開放給一般消費者使用。Web 版的 Loop 消費者版本仍處於公開預覽階段,未來將會有更多更新和功能釋出。 Microsoft Loop 不僅繼承了微軟應用程式的優秀基因,還透過與其他微軟應用的深度整合,以及 AI 助手的強大功能,為使用者帶來前所未有的生產力和協作體驗。無論您是個人用戶還是企業客戶,Loop 都能幫助您更高效地完成工作,實現更好的協作。
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繼 NotebookLM 後 Google 再推出 Illuminate:輕鬆將文章與論文轉為對話式 Podcast!
繼 NotebookLM 後 Google 再推出 Illuminate:輕鬆將文章與論文轉為對話式 Podcast!
你是否曾經想過能夠輕鬆將論文或文章轉化為音檔來聆聽?Google Illuminate 的誕生為學習者和忙碌的學生們提供了一個嶄新的解決方案,將文章、書籍甚至學術論文轉換成對話式 Podcast,不再需要盯著螢幕閱讀。本文將介紹 Google Illuminate 是什麼、其功能優勢及如何排隊申請使用。 ▍Google Illuminate 是什麼?
Google Illuminate 是 Google 最新推出的一款 AI 驅動工具,它能夠將長篇文章、書籍或學術論文自動轉換為對話式音檔,讓用戶通過聽覺來理解和吸收資訊。這個產品特別針對學生和學者,為他們提供了不再需要花大量時間坐在桌前閱讀的替代方案。Illuminate 將 AI 語音技術與自然語言處理技術相結合,生成的音檔以兩人對話的形式呈現,模擬真人討論的方式來解釋文章內容。 ▍Illuminate 功能介紹
Illuminate 的核心功能就是將文本轉換為對話式的音檔。其最大特點包括: ● 對話式 Podcast:不同於單調的文字轉換,Illuminate 生成的音檔以兩人對話形式呈現,增加了自然性和可聽性。這讓學術內容變得更加親切易懂。 ● AI 語音技術:Illuminate 使用的 AI 語音技術模擬真人對話,語音聽起來流暢、自然,並且適合長時間聆聽,幫助用戶在不經意間學習新知識。 ● 跨平台支持:無論是在電腦、手機還是其他設備上,你都可以隨時隨地收聽轉換後的音檔。 ● 學術內容輕鬆理解:Illuminate 特別適合需要學習和研究大量論文的學生和學者,通過將內容轉換為音檔,減少了閱讀的疲勞感,提升學習效率。 ▍Illuminate 功能優勢 ● 對話式音檔呈現
與傳統的機械化朗讀不同,Illuminate 採用了兩人對話的形式呈現內容。無論是書籍還是學術論文,AI 生成的語音會以問答的方式進行探討,這種互動式的對話能夠讓內容聽起來更加生動、具體。 ● 多語音選擇與自然聽覺體驗
目前,Illuminate 的 AI 語音技術已經達到較高的自然性,用戶能夠聽到接近真人對話的音檔,這對於長時間學習或快速吸收資訊的用戶來說,體驗非常友好。此外,用戶還可以根據需求調整語速或選擇不同的聲音風格,讓學習更具個性化。 ● 提升學術論文的可讀性
不少學術論文內容深奧,難以一目了然。通過 Google Illuminate,AI 會自動抓取論文中的重點內容,並透過問答形式進行呈現,將複雜的學術概念拆解成易於理解的對話。這不僅有助於節省時間,還能讓更多讀者輕鬆掌握論文中的精髓。 ● 隨時隨地學習的便捷性
無需固定在書桌前閱讀,用戶只需打開 Google Illuminate,便可以將學習轉換成聽覺體驗。無論你是在通勤、運動還是做家務,都能將這些零碎時間有效利用起來,隨時隨地學習新知識。 ▍如何加入 Google Illuminate 排隊名單?
目前,Google Illuminate 處於預覽版階段,只有被選中的用戶可以試用。要想加入候補名單,用戶可以訪問官方網站(illuminate.google.com/home),點擊「Sign in」後使用 Google 帳號登入,完成註冊並等待邀請。 
在等待的過程中,Google Illuminate 頁面上也提供了一些示範音檔,讓你可以搶先體驗將論文轉為音檔的效果。比如,網站上展示了 AI 將知名論文《Attention is All You Need》轉換成對話式 Podcast 的例子,這篇文章是關於 Transformer 模型的基礎研究。點擊播放後,你可以聽到一男一女模擬對話,針對這篇論文進行討論,內容清晰易懂。 ▍使用 Google Illuminate 的潛在挑戰
雖然 Google Illuminate 是一款非常有潛力的工具,但目前它還在不斷完善中。一些用戶在社交平台 HackerNews 上對 Illuminate 的功能表示支持,認為這是一個能夠增加學術論文普及度的好點子。但也有部分評論認為,AI 生成的對話可能會出現錯誤或重點偏移的情況,畢竟大規模語言模型在解析學術內容時,仍然有可能誤解或忽略關鍵資訊。 
儘管如此,隨著技術的進步,Google Illuminate 有望逐步解決這些問題,提供更加精準且實用的音檔轉換服務。 ▍Google Illuminate 為學習者提供全新聽覺體驗
總結來說,Google Illuminate 透過 AI 技術,將原本需要大量時間精力閱讀的內容,轉化成輕鬆聽覺體驗,為現代學習者提供了更多選擇。隨著這項服務的不斷升級,未來有望成為學術界和愛好學習的用戶的必備工具。
如果你正在尋找一種更便捷的方式來學習和吸收信息,不妨考慮加入 Google Illuminate 的候補名單,搶先體驗這款創新工具帶來的便捷與效率。 ➤ 立即排隊:illuminate.google.com/home ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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為什麼人人搶著當PM產品經理? 公開PM的薪水,為了高薪轉職值得嗎?
為什麼人人搶著當PM產品經理? 公開PM的薪水,為了高薪轉職值得嗎?
高薪轉職是不敗熱門討論話題,而科技業PM總是榜上有名,PM薪資待遇真的很優渥嗎?你也正面臨轉職,或尋求更好的職涯發展機會嗎?從薪資待遇及未來職涯發展來看,PM真是蠻不錯的求職選項之一,我們一起看下去。 本文要深入探究為什麼這麼多人搶著找產品經理Product Manager的工作?PM職務在近年的求職市場中備受關注,職缺數量高居不下;從產業發展的層面觀察,已不侷限於科技產業公司需要PM角色,舉凡:新創產業、電商、旅遊、製造「ODM, OEM」等產業也紛紛將PM職務納入正規體制中,因此創造許多職缺需求,也由於各大產業的廣泛接納,熱門程度高居不下。 在104人力銀行網站中,PM職缺數量超過8千筆,可見其受歡迎程度!PM職缺為什麼成為熱門求職選項呢?當然是有亮眼的薪資待遇及不可限量的未來職涯發展為優先前提!根據104人力銀行薪資情報數據,PM的起薪約是4萬元,即便是經歷稍淺的新鮮人,也都能獲得接近4萬元月薪的待遇「各產業略有不同」。起薪的入門式就能有相對不錯的薪資待遇,是蠻多立志往PM求職者們贏在起跑點的關鍵考量! PM所需具備的產品知識因產品特性而有所不同,像:電商、電競、旅遊、製造業等,其PM所需知識技能與科技、新創產業又稍有區別,擁有基礎知識固然是應徵入職時的加分項,入職後也能透過精實學習補強跟上,屬於個人基本功,鑑別程度不大。編者以為,時時能策略性的判斷思考,並能為產品做出最合時宜決定者,才是PM最具備競爭力的自我價值所在,亦是開拓個人職涯前景的重要基石,奠定未來在階段性職涯里程碑進行薪酬談判時脫穎而出的致勝關鍵! 從104人力銀行薪資情報數據顯示,PM年資在5年左右,月薪約7萬,年資在10年以上者,月薪來到10萬以上,在不計入績效獎金、年終獎金等項目,已經是相當不錯的待遇。然而出色的PM往往被認定為未來CEO的儲備人選、創業夥伴的最合適解,由此可窺見,薪資待遇已來到不可同日而語的高人境界了。 文寫至此,不難觀察到PM所需具備的專業背景必要比重不是最高,既便非理工背景本科出身者,都能有很大空間歡迎你前往挑戰;在職場中能靈活應變策略作戰才有脫穎而出的機會,未來職涯發展無可限量,薪資待遇也就看不到天花板啦! 綜觀PM的生涯,入職起薪相對優渥,工作內容具備挑戰性,未來職涯發展無可限量;綜合評估,對於正準備投身職場、轉換職務跑道的你,PM是非常值得納入考量的職缺選擇。 投入人人羨慕的PM行列,就從最強新人班體驗入手 推薦給你: https://senior.104.com.tw/c/66ce8416dc3e510666929cff?utm_source=104nabi&utm_medium=post
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產品開發前的原型:POC (概念驗證),PM需要關注的重點有這些
產品開發前的原型:POC (概念驗證),PM需要關注的重點有這些
▎ POC(Prove of Concept,概念驗證)是一種展示一個概念或想法的可行性和潛在價值的方法。它通常涉及建立一個初步的、簡化的原型,目的是證明某個想法或技術在實際應用中的可行性,而不是交付最終的產品。 在軟體開發和創新領域,POC有以下幾個主要目的: 1. 驗證可行性:確保該概念或技術能夠實現預期的功能和性能。 2. 風險管理:識別和解決潛在的技術問題或風險。 3. 獲得投資:向投資者、利益相關者或高層管理展示該概念的潛力,以獲得進一步的資源支持。 4. 市場反應:測試市場對該概念的反應,確定是否有進一步開發的價值。 ▎ 產品經理(Product Manager)通常需要了解和參與POC的過程和結果,以下是產品經理可能會關注的一些重點: 1. 市場需求和用戶價值:確保POC所驗證的概念或技術符合市場需求和用戶價值,能夠解決實際的問題或帶來明確的好處。 2. 產品策略和路線圖:根據POC的結果,評估是否該概念應該納入產品路線圖,以及如何最有效地整合這些新技術或功能。 3. 產品定位和競爭分析:了解POC所涉及的技術或功能在競爭市場中的定位和差異化潛力,以確保產品的市場競爭力。 4. 對外溝通和合作:與外部利益相關者(如市場部門、銷售團隊)溝通POC的結果,協調可能的市場推廣策略或銷售支持。 5. 產品生命週期管理:在產品的不同階段,如概念驗證、開發和推出後,協調相應的活動和資源以確保成功的產品上市。 總之,產品經理在POC過程中的角色是確保產品方向和策略與市場需求和用戶期望保持一致,並確保所選擇的技術或解決方案能夠有效地支持產品的整體策略目標。
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PZB 服務的五個缺口模式在照護服務品質運用-服務品質與顧客
PZB 服務的五個缺口模式在照護服務品質運用-服務品質與顧客
PZB 服務的五個缺口模式在照護服務品質運用-服務品質與顧客滿意講義-詹翔霖副教授 品質管理的定理是以我們所制定的為目標,還是以被照顧的”顧客”需求為目標-詹翔霖副教授 PZB 服務模式是於1985年由英國劍橋大學的三位教授Parasuraman, Zeithaml and Berry所提出的服務品質概念模式,簡稱為PZB模式。概念為顧客是服務品質的決定者,企業要滿足顧客的需求,就必須要彌平此模式的五項缺口。 1. 顧客期望與經營管理者之間的認知缺口,當企業不了解顧客的期待時,便無法提供讓顧客滿意的服務。 2. 經營管理者與服務規格之間的缺口,企業可能會受限於資源及市場條件的限制,可能無法達成標準化的服務,而產生品質的管理的缺口。 3. 服務品質規格與服務傳達過程的缺口,企業的員工素質或訓練無法標準化時或出現異質化,便會影響顧客對服務品質的認知。 4. 服務傳達與外部溝通的缺口,例如做過於誇大的廣告,造成消費者期望過高,使實際接受服務卻不如預期時,會降低其對服務品質的認知。 5. 顧客期望與體驗後的服務缺口,是指顧客接受服務後的知覺上的差距,只有這項缺口是由顧客決定缺口大小。 P.S缺口一至缺口四可由企業透過管理與評量分析去改進其服務品質。 服務品質決定的關鍵 1.可靠度(Reliability) 指產品或服務的品質標準是否可靠,於特定期間內能符合消費者期望之可能性(probability),是否能提供即時性的服務。 2.反應性(Responsiveness) 服務人員是否即時準備好提供服務,能立即解決消費者的需求或抱怨,並能迅速解答消費者的疑問。 3.服務能力(Competence) 又稱為勝任性,指服務人員是否具有專業知識與技能,以勝任消費者需求服務之提供。 4.可接近性(Accessibility) 指服務之提供能考量到消費者感受,使其易於接近並獲得服務。 5.服務態度(Courtesy) 服務人員的舉止態度、言談、外表等是否親切有禮,讓消費者感到親切舒服。 6.可溝通性 服務人員能用消費者易於理解的方式解說產品相關資訊,且產品或服務的使用差異性是買主可觀察並可向他人陳述的,可製造口碑效果。 7.守信(Credibility) 服務人員是否能為公司創造良好聲譽及形象,使消費者對公司具有信心。 8.安全性 指確保產品或服務使用上的安全,以及交易過程與消費者資料的安全,使消費者免於消費風險或隱私侵犯。 9.了解顧客需求 藉由不同管道了解消費者需求,並提供個別服務。 10.實體產品 或稱有形性。對於提供服務之場所的設施、工具與服務人員的外在表現是否良好。 三位學者考慮服務的無形性、異質性、同時性等特性,於1985年選擇銀行、信用卡公司、證券經紀商、和維修廠四種產業進行一項探索性研究,經過與顧客的群組訪談(focus group interviews),提出服務品質的十項構面:可靠性、反應性、勝任性、接近性、禮貌、溝通性、信用性、安全性、瞭解顧客及有形性。1988年進一步進行實證研究,挑選電器維修業、銀行、長途電話公司、證券經紀商和信用卡公司五種服務業為研究對象,將十個構面精鍊為五個構面:可靠性、回應性、確實性、關懷性與有形性。(依重要性排序)顧客即使用這五個構面比較認知與期望間的差距,來衡量服務品質。   1.可靠性: 代表可靠地與正確地執行已承諾的服務之能力。可信賴的服務績效是顧客的期望﹐意謂著每一次均能準時地、一致地、無失誤地完成服務工作。 2.回應性: 代表協助顧客與提供立即服務之意願。讓顧客等待會造成不必要之負面認知;當服務失敗發生時,秉持著專業精神迅速地恢復服務則可造成非常正面的品質認知。例如在誤點的班機上提供補償的飲料,可以使一些顧客潛在的不滿經驗轉成難忘的回憶。 3.確實性: 代表員工的知識、禮貌,以及傳達信任與信心的能力。其特徵包括:執行服務的能力、對顧客應有的禮貌與尊重、與顧客有效地溝通以及時時考量顧客之最佳利益的態度。 4.關懷性: 代表提供顧客個人化關心之能力。此構面之特徵包括:平易近人、敏感度高、以及盡力地瞭解顧客的需要。 5.有形性: 代表實際的設施、設備、員工、以及外在溝通資料。周遭實體的狀態是對顧客表示關心的外顯證明。這個構面也牽涉到服務提供中其他顧客所建立的部份。   顧客使用上述五個構面來判斷服務品質,其背後基礎是藉著比較期望的服務與認知的服務兩者間的差距來衡量服務品質,所獲得之服務品質滿意度不是負向即是正向的。
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行銷企劃實戰 x 生成式AI實作 Workshop
行銷企劃實戰 x 生成式AI實作 Workshop
要如何有效利用生成式AI完成行銷企劃? 純粹依靠網搜便唾⼿可得的⽣成式AI指令,缺乏⾏銷企劃專業知識,是無法⽣成值得參考或採⽤的企劃草案。 要充分活⽤⽣成式AI有效率產出有意義的⾏銷企劃草案,你必須先掌握⾏銷企劃邏輯和⽅法。以⾏銷企劃邏輯和⽅法為主,⽣成式AI為輔,下達有系統、有邏輯、有⽅法的提⽰,⽣成式AI才會⽣成有意義的內容,最後再由⼈腦判斷和彙整,⼀份有參考價值的⾏銷企劃草案才得以完成。 --------------------------------------------------- 【課程特色】 1. 顧問式指導企劃邏輯與教練式案例實作 2. 以企劃邏輯和方法量身打造生成式AI提示,非網搜碎片式罐頭指令。 3. 全程完整案例實作,不只是片段示範 【課程效益】 1. 掌握行銷企劃選輯和方法 2. 學會生成式AI行銷企劃應用完整技巧 3. 產出有邏輯有架構有意義的企劃草案 ----------------------------------------------------------- 【課程大綱 】 單元一、生成式AI必學高效技巧 單元二、 生成式AI實作行銷企劃 單元三、一頁行銷企劃書 【課程資訊】 1. ​實體課程:2025/03/08(六) AM09:30~PM4:30, 課程時數6小時 2. 課程地點​: 台灣文創訓練中心(捷運松江南京站7號出口)。 3. 報名優惠: 實體課程定價 4,200元/人, 早鳥優惠價3,200元, 3人團報優惠價2,650元/人​ 👉詳細課程資訊,請點擊連結> https://www.bplan.com.tw/aiandsostacv1 🤩提升AI智商!成為未來最被看重的整合型人才! ------------------------------------------------------- 更多業界優質課程,歡迎洽詢: 創新未來學校|線上學習顧問 LINE@:@innovator_school
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Canva 收購生成式 AI 公司 Leonardo,加強 AI 功能,讓設計更智能!
Canva 收購生成式 AI 公司 Leonardo,加強 AI 功能,讓設計更智能!
Canva 近期收購了生成式 AI 領導者 Leonardo,這次收購為 Canva 帶來更強大的 AI 功能,讓設計更簡單、更高效。這篇文章將帶你深入了解 Canva 的最新收購及其如何提升你的設計體驗。 ▍Canva 的 AI 進化:從收購 Leonardo 說起 在設計工具市場中,Canva 一直以其簡單易用的介面和強大的功能深受用戶喜愛。2024 年,Canva 以驚人的速度進行了多次收購,其中最引人注目的是生成式 AI 先驅 Leonardo。這次收購不僅強化了 Canva 的技術實力,也讓使用者在設計過程中能享受到更多 AI 帶來的便利。 ▍Leonardo 帶來的 AI 革新 Leonardo 是生成式 AI 領域的佼佼者,其技術能夠自動生成高品質的設計內容,這對於設計師和企業來說無疑是個大福音。通過整合 Leonardo 的技術,Canva 將能提供更智能的設計建議、自動生成設計元素,甚至能根據用戶的需求自動生成完整的設計作品。 這意味著,使用者可以節省大量的時間和精力,專注於創意和概念的發展,而不是耗費在繁瑣的設計細節上。此外,AI 的加入還能幫助那些沒有設計背景的用戶輕鬆創作出專業水準的作品。 ▍Canva 的收購之路 Canva 近年來不斷擴展其版圖,收購了多家設計相關公司,這些收購包括圖像處理、簡報工具、圖庫資源等多個領域。以下是 Canva 近年來的重要收購名單: 1. Leonardo 生成式 AI 內容和研究初創公司,這次收購將為 Canva 帶來強大的 AI 技術支援。 2. Kaleido 提供圖像和影片背景移除服務的公司,讓使用者能輕鬆移除背景,提升圖像處理效率。 3. Affinity 英國設計公司,以約 3.8 億美元收購,強化了 Canva 的設計能力。 4. Zeetings 簡報初創公司,提升 Canva 在簡報工具方面的功能。 5. Pixabay/Pexels 免費圖庫網站,進一步擴展了 Canva 的免費圖像資源。 6. Smartmockups 捷克的產品模型應用程式公司,讓使用者能輕鬆製作專業產品模型。 這些收購顯示出 Canva 在設計工具領域的雄心壯志,也讓用戶能享受到更多強大的功能和資源。 ▍為什麼這些收購對你很重要? 這些收購不僅僅是技術和資源的擴展,更是 Canva 提升用戶體驗的重要步驟。通過整合不同公司的技術和資源,Canva 能夠提供更全面的設計解決方案,滿足用戶多樣化的需求。 例如,Kaleido 的背景移除技術讓用戶在處理圖像時更加得心應手,而 Affinity 的專業設計工具則為高階設計師提供了更多的創作空間。再加上 Pixabay 和 Pexels 的免費圖庫資源,用戶不僅能輕鬆找到所需的素材,還能節省購買圖片的成本。 Canva 的這些收購讓設計變得更加智能、高效,讓所有使用者都能享受到 AI 技術帶來的便利和創新。無論你的設計需求是什麼,Canva 都能提供你所需的解決方案,讓你的創作過程更加輕鬆愉快。 ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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十二星座日期/月份表:查找您的星座生日!
十二星座日期/月份表:查找您的星座生日!
在星座的世界中,每個人都有獨特的生日,而這個生日也決定了您所屬的星座。無論您是熱情洋溢的白羊座,還是理性冷靜的處女座,都能在星座中找到與自己性格相符的特點。下面,讓我們一起來查看這份超準確的星座日期/月份表,找到您的星座生日吧! 白羊座(3月21日 - 4月19日) 如果您的生日落在3月21日至4月19日之間,那麼恭喜您!您是白羊座,充滿活力和勇氣,勇往直前,永不言敗。 金牛座(4月20日 - 5月20日) 生日在4月20日至5月20日之間的人屬於金牛座,他們務實而穩重,追求安定與舒適,是可靠的朋友和堅實的支持者。 雙子座(5月21日 - 6月20日) 雙子座的生日落在5月21日至6月20日之間,他們機智聰慧,善於溝通和表達,充滿好奇心和求知欲。 巨蟹座(6月21日 - 7月22日) 生日在6月21日至7月22日之間的人是巨蟹座,他們溫柔體貼,充滿關懷和愛心,善於倾聽和理解他人。 獅子座(7月23日 - 8月22日) 獅子座的生日在7月23日至8月22日之間,他們自信而熱情,喜歡成為焦點,追求榮耀和成功。 處女座(8月23日 - 9月22日) 生日在8月23日至9月22日之間的人是處女座,他們注重細節和秩序,追求卓越和完美,是勤奮的工作者和聰明的分析家。 天秤座(9月23日 - 10月22日) 天秤座的生日落在9月23日至10月22日之間,他們溫和友善,注重平衡和和諧,善於調解矛盾,是優秀的合作夥伴。 天蠍座(10月23日 - 11月21日) 生日在10月23日至11月21日之間的人屬於天蠍座,他們深沉而神秘,充滿魅力和決心,善於洞察人心。 射手座(11月22日 - 12月21日) 射手座的生日在11月22日至12月21日之間,他們樂觀開朗,充滿冒險精神,喜歡探索未知,追求自由和探索。 摩羯座(12月22日 - 1月19日) 生日在12月22日至1月19日之間的人是摩羯座,他們腳踏實地,充滿耐心和毅力,追求目標和成就,是值得信賴的領導者。 水瓶座(1月20日 - 2月18日) 水瓶座的生日落在1月20日至2月18日之間,他們獨立而前衛,充滿創新和進步的思想,追求自由和平等。 雙魚座(2月19日 - 3月20日) 生日在2月19日至3月20日之間的人屬於雙魚座,他們敏感而富有同情心,充滿想象力和創造力,是溫柔而夢幻的靈魂。 在這份星座日期/月份表中,您找到了您的星座生日嗎?星座不僅是我們生命中的一部分,也是我們個性的體現,讓我們與自己的星座和諧共處,在星空下綻放自己的光芒吧!
羅羅王 白眼塔羅 | 職場上看不到的事
超神 3D 建模 AI:Tripo AI 加速 3D 建模與設計的AI工具,提升效率與創意|功能介紹、使用教學、方案費用
超神 3D 建模 AI:Tripo AI 加速 3D 建模與設計的AI工具,提升效率與創意|功能介紹、使用教學、方案費用
在設計過程中,3D建模往往是耗時且複雜的一步,特別是面對繁重的項目時,如何加快速度同時保持質量是許多設計師和團隊的痛點。Tripo AI 正是針對這一需求誕生的。這款AI驅動的平台,不僅能自動生成高質量的3D模型,還提供多樣的設計工具,幫助設計師快速完成項目並提升創意輸出。在本文中,我們將深入介紹Tripo AI的功能、使用教學以及費用方案,讓你了解這款平台如何助力3D設計,解決你的工作瓶頸。 一、Tripo AI 是什麼? Tripo AI 是一個專為3D建模和視覺化設計打造的人工智慧平台,目標是幫助設計師、建築師、遊戲開發者等加速設計流程。藉由AI技術,Tripo AI 能夠自動生成逼真的3D模型,大幅縮短從概念到完成的時間,讓設計師專注於創意和細節調整,而不再被繁瑣的技術工作拖累。 此外,Tripo AI 還支持多種設計文件格式的匯入和導出,使其適合應用於多個領域,包括建築設計、遊戲開發、電影製作等產業,讓團隊能夠靈活處理不同類型的設計需求。 二、Tripo AI 功能 ▍自動生成3D模型 Tripo AI 最核心的功能之一就是利用人工智慧自動生成高質量的3D模型。這讓設計師能夠省去手動建模的過程,只需輸入基本的設計參數或概念,AI便會產出逼真的模型草圖。 ▍多格式支持 不同於一些封閉型平台,Tripo AI 支援多種格式的設計文件,包括常見的 .obj、.fbx 和 .stl 等,這意味著設計師可以輕鬆將工作內容匯入或匯出至其他工具或平台,保持靈活性和兼容性。 ▍直觀的設計工具 雖然AI自動生成3D模型,但設計師仍然可以使用Tripo AI內建的工具進行細節調整,從物件的形狀、材質到光影效果,都能根據需求進行精細化處理,滿足高品質設計要求。 ▍資源優化與時間節省 透過AI的自動化功能,設計團隊能夠顯著降低手工建模所需的時間和資源。這不僅提升了項目完成的速度,也讓設計師有更多時間專注於創意構思與細節優化。 ▍團隊協作功能 Tripo AI 還具備團隊協作的特性,允許多名設計師同時在同一個項目上進行設計,這大大提高了工作效率,特別適合於大型項目或跨國團隊的合作需求。 三、Tripo AI 教學 如果你是初次接觸 Tripo AI 的使用者,可以透過以下簡單步驟快速上手: ▍註冊與登入 前往 Tripo AI 官方網站,註冊一個帳號並登入平台。 ▍選擇項目模板 進入平台後,可以根據不同需求選擇適合的項目模板,無論是遊戲場景、建築外觀還是角色模型,都能找到對應的範本。 ▍自動生成與編輯 根據項目類型輸入基本的設計參數,AI會自動生成初步的3D模型。接著,你可以使用平台上的工具進行細節微調,例如修改材質、添加光影效果或是進行細部雕刻。 ▍導出與分享 完成設計後,你可以將作品匯出成各種格式,或是直接透過平台分享給團隊成員進行協作。 四、Tripo AI 費用方案 Tripo AI 提供多種訂閱方案,以滿足不同類型的用戶需求: ▍免費方案 初學者或業餘設計師可以選擇免費方案,享受有限的功能和存取容量,適合於小型項目或學習階段。 ▍專業方案 針對專業設計師或小型團隊,專業方案提供更多的模型生成次數、更大的存取空間以及全功能的工具使用權,月費相對合理。 ▍企業方案 如果是大型設計公司或開發團隊,企業方案提供無限制的模型生成次數、更多的協作工具,以及專業技術支持。這類方案適合於經常處理大量設計需求的團隊。 五、3D 建模AI的未來趨勢 隨著人工智慧技術的發展,3D建模AI不僅能加速設計過程,還能在創意構思上為設計師提供全新的靈感來源。Tripo AI 正是這波趨勢中的領先者之一,透過強大的AI技術和靈活的功能,它讓設計師和團隊能更專注於創意與細節,並大幅縮短項目完成的時間。 此外,隨著AI技術的進一步成熟,未來我們可以預期更多自動化工具將融入設計流程,讓設計師能更有效率地應對市場的快速變化和需求。這也使得學習和掌握像 Tripo AI 這類平台的使用,成為每個設計師應該具備的重要技能之一。 Tripo AI 為設計師和團隊提供了一個強大且靈活的平台,透過其AI驅動的功能,不僅能自動生成3D模型,還具備強大的協作工具和多格式支持,適合各類設計需求。隨著費用方案的多樣化,無論你是初學者還是專業團隊,都能找到適合自己的方案。如果你正在尋找提升設計效率、節省資源的解決方案,不妨考慮使用Tripo AI,讓你的設計流程邁向智能化。 ➤ 立即試用:https://www.tripo3d.ai/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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[就業服務乙級]沒有讀書計畫的人怎麼準備?
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二寶媽的考試之路:感謝與陪伴 目標設定與現實挑戰   覺得老師的書很受用,非常感謝這個群組老師的叮嚀和大家的陪伴!   本身是二寶媽,平日有兼職工作。當初給自己目標設定6個月準備考試,但生活瑣事真的太多,工作、小孩學校事務,假日還要配合小孩的行程,幾乎沒有辦法完整半天或一天讀書。認真準備的時間大概3個月。 老師的書與群組支持   我是買了老師的書和非法規總複習線上課程。老師不愧是媒體人出身,法規整理很會抓重點比較。靠著這個群組有著大家的陪伴,和老師在群組叮嚀提醒考試準備方式,自己隨時調整。很幸運第一次考試通過-學科88分、術科79分。 不用規律讀書 但要認真刷題   老實說,我做不到每天規律的讀書安排,理想計畫和現實執行總是有很大的落差。考試前把老師的書認真看過一遍、重點法規寫筆記(增加記憶)、學科app題庫隨機刷80題(每週3-4天,為期一個月吧)、北士商的題目全刷一遍,將錯題或不確定題目當術科再作答一遍。 快速閱讀與理解法規   老師的書都將法規整理好,我謹記老師說的-理解會幫助記憶。我自己運用方式,先把法規條文快速看一遍(真的很快速),從立法宗旨(第一條)後,都先掌握章名,再看條文內容(反問自己是否了解條文是要解決什麼問題),之後再看老師的整理,以及完成章節後的測驗。 (延伸閱讀 : 就服乙級備戰心得與讀書建議) https://23dreamhome.vip/b/DgYuZUUjCfhjaQTbsHnG
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
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