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很容易感到冒犯?你容易被人操控!
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https://www.youtube.com/shorts/-DBKk-K87Z0 你喔你說天啊我才不要那麽脆弱 感覺像傀儡一樣被人家玩弄 如果很容易感覺到人家冒犯你 代表你非常容易被人操控 你說天啊我才不要那麽脆弱,感覺像傀儡一樣被人家玩弄 那要怎麽拿回主控權? 當我們遇到一件事情 有被動反應還有主動回應這兩種狀態 被動反應就是他做了這件事,說了這句話 讓我感覺超不爽的,所以我生氣我發飆,這不是我的錯啊 你有沒有發現,其實你已經被人控制了 別人可以輕易的操弄你的情緒 那什麽是主動回應呢? 他做了這件事,我感覺超不爽 但我會思考,為什麽他會這樣做 我會覺察,為什麽我會有這樣的情緒 我還會調節心情,我跟他互動,彼此要得到什麽樣的結果 那要怎麽表現才會得到這樣的結果 然後我才做出回應 你可能還是選擇生氣 可是這生氣是策略,不是本能反應,是你深思熟慮的表態 當然你也可能選擇理性溝通 這是你主動做出的回應,你開始主宰你自己的人生
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為何面對某人就很容易發脾氣?
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https://www.youtube.com/shorts/HD47eXY60rQ 你喔有過這種經驗嗎? 只要面對某些人,就是忍不住會發脾氣 對別人都不會,這件事情該怎麽解決? 只要你們的關係定位不變,你的態度就不會改變 平常對所有的人,都很有耐心很溫柔 可是面對家人,就無法忍受他們做錯或是耍笨 這時候只要改變,你對他們的定位 你對他們的態度,就會變得非常好 面對孩子,當成把他們當成朋友 你對朋友是比較平等,也比較不會有過度期待的 面對愛人,把他當做曖昧對象 想當初你們在曖昧的時候,你多有愛多耐心啊 面對主管老板,把他們當成上帝佛祖 你只會求他們保佑、跟他們許願 剩下的只會靠自己努力,沒有錯誤期待就不會有傷害 除非你的老板主管是火雲邪神,那你還是趕快去創業 面對客戶,把他們當做病人 你身為一個專業的醫生,面對病人絕對是無微不至的照顧 如果對方病得很重,問題跟毛一樣多,那就把他放在安寧病房 他都快跟上帝喝咖啡,都快去找佛祖喝茶了 你一定是拿出最大的愛與關懷,服務好對方 面對合作夥伴,把他們當成你想愛但愛不到的人 你只會想盡辦法去對他好,怎麽捨得對他發脾氣 馬上試試看,回來留言跟我分享,效果怎麽樣
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綠領人才缺口逼近3萬、8年成長278%年薪200萬高薪綠領出列!
綠領人才缺口逼近3萬、8年成長278%年薪200萬高薪綠領出列!
環境部與104人力銀行今日共同發布《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》,揭露臺灣綠領人才市場從政策倡議走向企業「主動搶才」的最新動態。根據104人力銀行資料庫8年期統計,臺灣綠領徵才企業家數已由2018年的1,400多家成長至今年4,157家,8年成長182%;綠領人才缺口逼近3萬個,較8年前成長278%;高薪綠領人才透過環境證照專業加持,跨產業實作、以及國際永續經驗,年薪200萬以上所在多有!環境部將從115年起,展開跨部會合作,陸續推出更符合產業實務需求的淨零培育課程。 下載2025下半年綠領人才就業趨勢報告 彭啓明部長:淨零綠領已是企業轉型與科技創新的「共同語言」 綠領已成為臺灣產業轉型、AI能力提升與淨零治理的重要核心職涯方向。環境部部長彭啓明表示,綠領人才已不再是傳統環境領域專屬,而是所有產業都需要的人才,更是臺灣接軌國際的共同語言;企業面對全球供應鏈的淨零減碳要求,半導體、生醫、營建、金融、零售等產業持續招募綠領,使得綠領人才缺口持續擴大;綠領不只是一份工作,更是企業創新、減碳、AI化與永續治理的核心能力。 綠色科技產業穩定成長,綠領人才成為2025下半年關鍵動能 在全球推動淨零轉型的浪潮下,綠色科技不再只是政策口號,而是逐步轉化為具體的產業與就業成長動能。從我國近年的統計數據來看,臺灣綠色科技產業已進入穩定擴張階段,而這樣的產業成長,正是2025年綠領人才需求升溫的根本原因。 回顧2020至2024年,臺灣綠色科技產業附加價值在4年間成長近55%,由3,309億元提升至5,123億元;就業人數成長超過40%,四年新增11萬個相關工作機會;出口規模亦成長近2成,顯示臺灣綠色科技產品與服務在國際市場具備競爭力。 進一步拆解臺灣2024年環境商品與服務部門(Environmental Goods and Services Sector, EGSS)統計資料之七大核心領域,可以看出產業分化發展的節奏與就業潛力。其中,減碳、污染防制與環境治理等「減緩與保護技術」相關就業表現最為亮眼,就業人數四年間成長超過150%,年均成長率達28.5%;再生能源系統同樣成為成長主力,就業年均成長率達17.4%;而循環經濟、能源效率、水資源管理等基礎型領域雖然成長相對穩健,年均仍維持8%至10%的成長幅度,構成整體綠色科技產業的重要底盤。 這些產業結構性擴張的成果,已於2025年開始全面反映在企業端的人才招募上。企業更重視跨域整合與永續證照,代表綠領工作正向專業化、管理化、策略化邁進。 六大產業綠領需求最旺:科技、製造與營建最缺人 根據環境部與104人力銀行共同發布的《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》,綠領人才需求涵蓋12項淨零關鍵戰略的多元領域,前6大需求產業包括: 電子資訊/軟體/半導體(約6,100個) 一般製造(約5,700個) 建築營造/不動產 知識服務(法律、會計) 醫療保健 批發零售 從節能到智能,環境部同時驅動數位轉型、實現淨零願景。環境部與104人力銀行共同發布的《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》發現,電子資訊與半導體業自2021年起連續5年居人才需求最大宗,綠色製程、節能、環安衛、永續報告與AI優化能力已成科技業核心能力;2025年綠領AI相關工作有5,340個,占所有綠領工作數的18.2%,遠高於整體市場AI工作占比約10%;比去年增加35%,比8年前暴增388%。綠領AI最受企業青睞的職務包括: 軟體工程(綠領 AI 最大缺口) 工程研發 解決方案/AI相關業務 專案管理/產品管理(Project/Product Manager) 製程工程與行銷分析 綠領高薪人才年薪上看200萬 環境部與104人力銀行彙整的案例顯示,多元背景不但成功轉職綠領,還推升長期薪資水漲船高!綠領已成跨領域高薪、長期穩定的職涯選項,這些真實案例包括: 化工→永續管理(月薪約7萬元) 醫療綠領中位數可達8萬元 電機PM→儲能業務主管(年薪240萬元) 機械背景→廠務永續與碳盤查(年薪160萬元) 水資源工程→海外主管(年薪210萬元) 根據環境部與104人力銀行共同發布的《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》,徵才企業公開揭露綠領職缺的月薪中位數(PR50)為4萬元,比整體職缺公開揭露月薪中位數3.8萬高出5.3%;居前四分之一的高薪職缺(PR75)月薪4.6萬,也比整體職缺4.4萬高出4.5%。當徵才企業依人才條件談薪資,且月薪高於4萬元,「面議」薪資的綠領職缺占比達33%,也遠高於整體徵才市場的15%,反映企業對於具備專業證照、永續管理能力、AI技能者更具彈性並願意提供更佳條件。 呼應產業需求環境部與各部會推出綠領人才plus加值課程 為回應產業對專業人才的需求,且《2025下半年綠領人才就業趨勢報告》指出,49.3%綠領職缺不限科系,多數接受1年以下經驗,環境部已於114年攜手32所大學合作推動「環境部淨零綠領人才培育課程」,以人才培育課程支撐產業重要發展,課程涵蓋淨零減碳、綠建築、碳捕捉與封存、資源循環、節能、氣候調適及淨零綠生活等主題。 環境部部長彭啓明指出,企業面對全球供應鏈的淨零減碳要求,半導體、生醫、營建、金融、零售等產業持續招募綠領需求,環境部將在115年起,與各部會合作推出綠領人才plus加值課程,確保課程內容能貼近政策方向與產業實務,協助不同背景的人才逐步補足所需能力,縮短學用落差、提升就業銜接效率。 延伸閱讀:環境部綠領人才課程、費用補助攻略│學生、轉職必看 「環境部淨零綠領人才培育課程」合格證明已成求職亮點 104人力銀行統計,求職者勾選有此證明後的一週內,平均收到企業面試邀約的次數,比勾選前一週成長5.4倍;原本沒有獲得企業面試邀約的求職者,也有43%獲得企業面試邀約。環境部部長彭啓明表示,綠領不是少數人的專業,而是所有青年與在職者的共同機會。  環境部將持續以科學基礎、明確指標與跨部會協作推動綠領人才培育,並透過與104人力銀行合作的長期數據監測,讓政府、企業與求職者都能即時掌握市場趨勢。104人力銀行也將持續提供精準職涯資訊與技能地圖,協助青年與在職者找到適合的綠領發展路徑。綠領不僅是一份工作,而是一條通往企業永續、國家淨零與個人長期競爭力的成長之路。臺灣正站在關鍵時刻,綠領人才也正迎來最重要的發展機會。 [joblist_plugin title='更多104【綠領】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=綠領' amount='2'] [joblist_plugin title='更多104【ESG 永續】工作機會' url='https://www.104.com.tw/jobs/search/?keyword=ESG+%E6%B0%B8%E7%BA%8C&order=15&page=2' amount='2'] 掌握產業最新資訊,你還會想看 《2025製造業薪資報告書》 「AI轉型關鍵職務」年薪上看百萬 《2025民生服務產業薪資報告書》高薪職務出列!經營幕僚、業務、軟體/工程、營建施作、PM等年薪中位數 上看百萬元 半導體人才薪資揭密!類比IC設計工程師年薪中位數178萬居冠
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【辦公室最常用的5種函數】Excel資料整理分析入門
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【資料整理術】Excel資料整理分析入門 🧧104學習精靈會員專屬優惠 ✨輸入優惠碼「104NB」享優惠價再折$300 前往課程👉https://bit.ly/3Yg4Ef8 想要提高工作效率?上班族必備微軟 Excel 操作技巧都在這堂課! 從Excel個人化、格式設定、多元資料整理、辦公室最常運用的5大基礎函數,讓你依工作實際需要,快速處理海量資料、檢查資料是否疏漏、統計分析及製作報表,告別悲情的土法煉鋼。 ▍你是否遇到過這些問題? 😢資料來源、格式不一致,光複製貼上就花超過時間,整理資料比製作報表的時間還多! 😢進行數値加總統計,尾數卻總是對不上,想破了頭找不出哪裡有問題? 😢隔壁同事整理資料速度咻咻咻,你只能像龜在爬? 😢翻遍Excel表單資料,卻無法快速找到想要的資料? 😢來自不同報表的海量資料,不同格式好容易出錯? ▍課程目標 提高資料處理生產力! 出乎意料的簡單、百分百實用、馬上會馬上用! 📍基礎的基礎,但很重要!高效率第1步,介紹Excel「個人化」優化工作流程 📍日常工作絕對用得上!最實用快速的組合鍵教學,只用鍵盤也能快速做好基礎整理 📍別讓好不容易做好的報表都付之一炬!「資料備份」觀念教授 📍純文字?公式?翻轉表格?課程中學習「對的複製貼上」正確觀念,省下大把時間! 📍必學5函數,加總報表、帳款到期日、績效統計...,日常工作你會遇上的大部分狀況情境練習 📍統計分析、製作報表、檢查資料是否有誤,教學外更附上小測驗! ▍完課後你將學會的技巧 ✨熟悉Excel基本技能,有效率輸入資料和整理報表。 ✨操作最常用的指令,運用Excel便捷快速的輔助工具,提昇工作效率。 ✨瞭解函數,學習可舉一反三的函數設計觀念,有效提升邏輯思維.加强分析能力。
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產品經理如何進行市場洞察?步驟教學&分析工具介紹
產品經理如何進行市場洞察?步驟教學&分析工具介紹
產品經理 (PM) 在進行市場洞察時,通常會利用多種方法和工具來深入了解市場趨勢、競爭對手動態、用戶需求及行為模式。這些洞察是產品決策的重要依據,幫助 PM 制定產品策略和開發方向。以下是 PM 進行市場洞察的主要方式以及常用的工具: 【市場洞察的關鍵步驟】 ➊ 市場趨勢研究:分析市場的發展方向、增長機會、消費者行為變化等。 ➋ 競爭分析:了解競爭對手的產品、策略、優勢和不足,確定市場上的差異化機會。 ➌ 客戶需求與痛點調研:通過用戶訪談、問卷調查、數據分析等方式,發掘用戶的真實需求和未滿足的痛點。 ➍ 技術趨勢與行業動態分析:跟進技術的最新進展,評估新技術對市場和產品的影響。 【常用市場洞察工具】 1. 市場趨勢分析工具 - Google Trends:分析特定關鍵詞的搜索趨勢,了解某些話題或需求的熱度變化。 - Statista:提供行業報告、統計數據和市場研究,幫助 PM 獲取全球市場趨勢和消費者行為數據。 - CB Insights:跟蹤技術趨勢、創新企業和市場資金流向,特別適合了解創新和投資熱點。 - Gartner:提供技術與行業的深度報告,適合評估技術趨勢和行業發展。 2. 競爭分析工具 - Similarweb:可以分析競爭對手的網站流量來源、訪問行為、目標市場等數據,幫助 PM 瞭解競爭對手的數字戰略 。 - SEMrush:用於分析競爭對手的搜索引擎排名、廣告策略、內容表現等,對 SEO 和廣告競爭分析有幫助。 - Ahrefs:專注於分析競爭對手的網站內容、反向鏈接和 SEO 策略,幫助理解競爭對手的內容策略和影響力。 3. 客戶需求與行為分析工具 - SurveyMonkey / Typeform:幫助 PM 設計和發佈問卷調查,收集用戶的需求、痛點和滿意度反饋。 - Hotjar:分析用戶在網站或產品上的行為,通過熱圖、點擊圖、用戶錄屏等,幫助 PM 理解用戶在使用產品中的體驗與困難點。 - Google Analytics:用來跟蹤網站訪問者的行為,分析他們的來源、使用模式、轉化路徑等,對數字產品的使用情況進行量化分析。 - Mixpanel:專注於產品使用數據分析,跟蹤用戶行為和產品功能的使用情況,幫助 PM 優化產品體驗。 4. 社交媒體與輿情分析工具 - Brandwatch:追蹤品牌在社交媒體上的討論,分析消費者對產品和市場的態度。 - Hootsuite:幫助 PM 管理多個社交媒體賬號,追蹤競爭對手的社交媒體動態,並分析行業相關的輿論趨勢。 - BuzzSumo:分析網絡上熱門的內容,了解哪些主題、文章或社交分享在市場中引起共鳴,特別有助於內容策略的制定。 5. 定性用戶研究工具 - UserTesting:通過錄製用戶的產品使用過程,PM 可以直接觀察用戶如何與產品交互,了解使用體驗中的具體痛點和問題。 - Lookback:進行用戶訪談和可用性測試的工具,幫助 PM 深入了解用戶在使用產品過程中的體驗和反饋。 - Dovetail:PM 可以使用該工具來整理和分析用戶研究的定性數據,將訪談、筆記和反饋組織起來,提取洞察。 【總結】 產品經理在進行市場洞察時需要利用多樣化的工具來分析市場趨勢、競爭態勢、用戶行為及社會輿論,這有助於制定產品策略,滿足市場需求。透過這些工具,PM 可以更系統化地理解市場動態,並作出更為準確的產品決策。
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Excel 創造屬於自己的快捷鍵,你可以這樣做!
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Excel 快捷鍵,你是否覺得太多了!是否有想過創作屬於自己的Excel 快捷鍵,讓你工作可以更加順暢與快速呢!本篇來教你怎麼獨創你的Excel 快捷鍵。 步驟1開啟Excel: 打開你的Excel應用程式。 步驟2選擇選單: 在Excel中,點擊選單上的 "檔案" (File)。 步驟3選擇選項: 在 "檔案" 選單中,選擇 "選項" (Options)。 步驟4選擇快速存取工具列: 在彈出的對話框中,選擇 "快速存取工具列" (Quick Access Toolbar)。 步驟5選擇命令: 在快速存取工具列的選項中,使用下拉選單選擇 "所有命令" (All Commands)。 步驟6選擇命令項目: 在命令清單中,找到你想要添加到快速存取工具列的命令項目。 步驟7新增命令: 選擇你想要的命令,然後點擊 "新增" (Add)。 步驟8調整順序: 如果需要調整命令的順序,可以使用 "上移" 或 "下移" 按鈕。 步驟9確定: 完成所有設定後,點擊 "確定" (OK) 以套用變更。 現在,你的快速存取工具列應該顯示你剛才新增的命令。你可以使用快捷鍵 Alt + 數字(顯示在快速存取工具列上的數字)執行相應的命令。 希望這能幫助你在Excel中更快速地執行一些操作!
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如何撰寫軟體產品經理(PM)的履歷?本文將提供一份軟體產品經理履歷範本,涵蓋PRD撰寫、Mockup設計、Google Analytics(GA)、Google Tag Manager(GTM)等核心技能,並以具體數據佐證,助你在求職過程中脫穎而出。 【軟體業PM產品經理 - 履歷範本】 1. PRD撰寫與管理 ◯ 撰寫並維護詳細的產品需求文檔(PRD),包括產品功能、用戶需求和技術規格,累積20多個專案。 ◯ 確保開發團隊和利益相關者對產品目標有清晰的理解,從而提高產品開發效率30%。 2. 用戶需求分析 ◯ 主導市場和用戶需求調查,收集並分析數據,調查涵蓋500多名用戶。 ◯ 將用戶需求轉化為具體的產品功能和特性,成功增加新功能,使產品使用率提高25%。 3. 跨部門協作 ◯協調設計、開發、測試和市場行銷等跨部門團隊,管理團隊規模達50人。 ◯ 確保產品開發和上市過程的順利進行,縮短產品上市時間20%。 4. Mockup設計 ◯ 使用設計工具(如 Sketch、Figma、Adobe XD)製作產品的原型圖(Mockup),設計超過100個界面。 ◯ 展示產品的視覺設計和用戶交互方式,根據反饋進行多次迭代,提升用戶滿意度40%。 5. 用戶故事與流程設計 ◯ 撰寫用戶故事 (User story) ,設計用戶流程圖 (User flow),確保產品滿足目標用戶的需求和期望。 ◯ 提高用戶體驗評分至4.5/5分。 6. 產品測試與反饋 ◯ 組織並參與產品測試,收集用戶反饋,進行100多次測試迭代。 ◯ 根據反饋進行產品優化和改進,將產品故障率降低50%。 7. 數據驅動決策 ◯ 使用 Google Analytics 分析產品使用情況,並根據數據制定優化策略 ◯ 成功將用戶留存率提高15%,並提升月活躍用戶數至100萬人。 8. GTM(Google Tag Manager)管理 ◯ 設置和管理 Google Tag Manager,實現精確的數據跟蹤和事件監控。 ◯ 通過 GTM 的數據標籤優化,提高數據收集效率25%,增強數據分析的準確性。 【參考撰寫重點】 1. PRD撰寫與管理: 詳細描述產品需求,涵蓋功能、用戶需求和技術規格。 2. 用戶需求分析: 收集和分析數據,將用戶需求轉化為具體功能,量化成果。 3. 跨部門協作: 協調設計、開發和市場團隊,確保項目順利進行,並量化協作成果。 4. Mockup設計: 使用設計工具製作原型圖,展示產品設計和交互方式,根據反饋進行迭代。 5. 數據驅動決策: 利用Google Analytics(GA)和Google Tag Manager(GTM)進行數據分析和優化,量化提升效果。 ### 貼心提醒 此工作能力摘要僅供參考,請根據自己的實際經歷進行擷取和改寫,不可直接全部複製貼上,以確保履歷的真實性和個人特色。請確保所有內容均能真實反映您的技能和經歷。
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隨著AI技術迅速進化,聊天機器人的應用範圍已從單純聊天助手擴展至多元領域,現在連「購物」都可以幫你搞定!ChatGPT不斷更新4-o版本,將購物搜尋比價功能放入ChatGPT4-o模組中,號稱可以查比價、查評價,找推薦!我們也將實測看看,ChatGPT是否能取代比價網站,幫使用者搜出好價! ________________________________________ ChatGPT購物有哪些功能? • 整理品牌比較表 • 評估產品優缺點 • 根據預算給推薦 • 建議購物時間點 • 提供折扣或購買平台建議 ________________________________________ 實用購物提示詞推薦 要讓ChatGPT幫你比價購物,「提示詞」的設計非常重要。以下是幾組實用又具參考價值的購物相關提示詞,你可以直接複製使用: 1. 比價與推薦 • 「請幫我比較三款目前熱門的無線藍牙耳機,包含價格、電池續航力與防水等級」 • 「有哪些筆記型電腦在3萬元以內適合文書與輕度剪輯?」 2. 依需求找商品 • 「我要買一台氣炸鍋,預算在2,000元內,請推薦評價好的型號」 • 「幫我找一款適合敏感肌的保濕化妝水,有無香料與酒精成分最好」 3. 綜合分析與建議 • 「iPhone 15 和 Samsung S24 哪一款比較適合重度攝影使用者?」 • 「在PChome、蝦皮、Momo上購買Dyson吸塵器價格差異在哪?哪裡買最划算?」 4. 時間與折扣考量 • 「什麼時候買筆電最便宜?有哪些電商有週年慶或雙11特惠?」 • 「幫我找出近期購買AirPods的最佳時機點,有沒有快閃活動?」 ________________________________________ ChatGPT購物查詢好用嗎? 根據小編實測的結果,ChatGPT是可以根據使用者提示詞的指令,比較指定商品的功能、評價與價錢,也附上圖文並茂的商品圖與比較表格。但缺點是,ChatGPT提供的價格非即時報價!實測發現,點選連結過去,很多商品都下架或連結失效。因此,ChatGPT目前還無法顯示最即時商品價格,但若是單純產品推薦、評價,ChatGPT可以根據使用者的需求提供良好的建議與參考。
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用熱血、愛台灣!蔡阿嘎社群平台經營撇步大公開(三)
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作者:于御庭、黃逸旻 ✨如何抓到網友的心拍支爆紅影片 蔡阿嘎:廣泛一點的說就是有沒有抓到網友的胃口,或換句話說影片好不好笑?有沒有火花?卡司是不是吸引人的?例如有一次在幫電影做宣傳時,我與郭富城的互動效果非常好,就是都符合了上面幾個元素。另外,網友通常看標題就知道自己想不想點進去,下標下得好效果其實差非常多。 再來就是「時事爆紅點」有沒有正確抓到,舉例來說,前陣子有一位魔術師能空手變出法國麵包的話題爆紅,我們就搭上這個時事幫 ASUS 拍了一支筆電的新品推廣影片,因為剛好搭到最熱的話題,效果就很不錯。 最後,影片夠中肯,夠貼近大家的生活,網友比較也比較能認同。像幾年一個口香糖品牌想找我們拍一支主調為「安慰朋友失戀,與朋友分享口香糖」的影片,那時候他們提案是想拍男生之間溫暖的友誼。但我們認為年輕人失戀才不會那麼溫暖,男生之間應該是互相靠杯說:「嘿,失戀了喔?啊~虧妹去啊,走!」最後往這方向去拍蠻成功的,得到了百萬的點閱率,貼近真實生活的情況,網友才比較能接受。 ✨搞笑是天賦,走向公益是抱負 蔡阿嘎:前面說的成功的商業片其實是經過一段時間磨合後的結果,前期單純拍商業影片、廣告影片時,不僅效果不好,網友也不喜歡,挫折感會比較大一點,因為開始接廣告後商業化了,與大家原本期待的素人,只是開開心心拍影片的感覺不同,在我早期接商業片時,網路上還沒有這個習慣,大家以為網路只是一個素人的平台而已,所以一開始對粉絲衝擊力蠻大的,除了讓粉絲慢慢接受之外,我們也一直與企業品牌去拔河,希望企業品牌能夠尊重我們的創意,畢竟我們才知道網友喜歡什麼,不過近年來相對以往,溝通上已經好很多了。 後來我們想到將商業片結合公益,會這樣發想是因為我們團隊都是社工系出身,如果透過拍片可以幫助到跟自己本業相關的機構,是一件很開心的事情。我們拍了【十萬點閱,十萬公益】的單元,透過拍影片,讓企業主直接捐款給公益團體,一方面企業品牌廣告到了,一方面我們也幫助到公益團體,同時也介紹了那些弱小團體給網友,讓大家知道原來還是有那麼多的弱勢團體需要大家的幫助,而幾乎很多企業品牌都很喜歡這樣的方式。 去年我們完成了拍十支影片捐 100 萬的目標,今年往後也要再拍十支,讓這模式持續跑下去。 ✨對於未來,我還想要說… 蔡阿嘎:我們目前拍了快400隻影片,未來一定會繼續拍下去。雖然這兩年間,我出了旅遊書,也出了唱片,還參與了電影演出,但不論我參與的副業有多少,網路影片這塊我還是會持續把它顧好。 關於網路影片這塊,未來我們會推出更精緻的作品,下一步要拍的會是一系列介紹台灣景點與台灣事件,挖出更深一點的故事;台語教學也會繼續拍,更深入也更實在一點(比較不會這麼浮誇XD)。 未來影片方面會有更多的跨界交流,例如找網路名人一起拍復仇者聯盟(如首圖),感覺很不錯,例如找 Duncan 一起拍些有趣的東西,其實網路世界是可以一團和樂的,我們想傳達這個氣氛。 最後,可能會有更多周邊出來,例如面具人、衣服、公仔等,不只於網路,於實體上也可以當作副業在經營,也可以多支持我們! -- 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋:Steven 數位社群行銷研究室 圖片來源: https://www.brain.com.tw/news/articlecontent?ID=22651#4I6QXUeV 文章來源: https://www.brain.com.tw/news/articlecontent?ID=22651#4I6QXUeV
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112年 專技人員普考 外語領隊人員(英語) 上榜心得 分享
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我自己目前就讀於「高雄市私立正修科技大學」的四技日間部 觀光遊憩系三年級,我在一年級的時候有報名參加了系上的導遊/領隊證照輔導班,在110年的時候先是報名了華語領隊人員、華語導遊人員的考試,而很幸運的,在那一年我也非常順利的通過考試,原本我自己只想說報名考華語的就好,因為當時我的英文並不好,不敢奢望取得外語的資格,而我自己後來仔細想想,當華語領隊其實不值得,只能帶團到講華語的國家(”僅”中國大陸、香港、澳門),而外語領隊則是不論語言種類(英、日、法、德、西班牙),都可以帶團到全世界所有的國家旅遊(“包含”中國大陸、香港、澳門),所以我想明白了以後,決定放手一搏,來去挑戰111年的考試。 * 準備過程: 因為我是拿華語的資格來去報名應試單科外國語,英文必須要達到60分以上才及格,但是那一年我準備的時間並不充足,榜示當天,我不幸的以53.75分落榜,原本想要就此放棄,但是聽說今年(112年)的導遊/領隊考試是最後一年由考選部辦理的末代國家考試(自113年起將改由交通部觀光局辦理考試評量),於是讓我下定決心,無論如何都一定要在112年拿到外語領隊人員(英語)的證照,於是我上蝦皮購買了從93年~111年的歷屆試題來寫,共計38回的試題,在把所有的歷屆試題寫完以後,我發現,其實裡面有許多的英文單字每一年都會考,而且題目的重複率很高(不一定完全一模一樣),而今年112的外語領隊人員 外國語(英語),是我寫歷屆試題以來我個人覺得最為簡單的一年,就是基本上你只要有把107年~111年的題目做完並且詳讀,要拿到基本分-60分以上,真的不是問題,很感謝當初不放棄的自己,雖然我有幾度差點唸書唸到要崩潰,甚至在考前的前一天,我還在拼命K書,但現在回過頭來想想,因為有這些痛苦的過程,才能造就今天的我,讓我順利的通過考試。 * 讀書攻略: 再來,我上面說的,我自己英文不好的事情,我自己其實英文在我國一的時候有曾經被我放棄,直到我升上大二之前,英文能力可能都不如國小生,但自從我下定決心要考取外語領隊(英語)之後,我每天都非常努力的讀英文,只要找到機會,就一定讀,例如:搭火車、公車、睡覺前、上廁所時、路上的英文招牌…等,盡可能的讓自己隨時都沈浸在有英文的環境當中,不錯過任何可以讓英文能力提升的機會。 我學習英文的方法只有一個,那就是「大量閱讀」,我自己覺得,台灣的英文教育太死板了,都只會要求大家背單字、學文法,其實這種方法打從一開始就是錯的,大家可以試著回想一下我們小時候初學中文的時候,一開始是不是先從ㄅ、ㄆ、ㄇ開始學起,之後開始閱讀故事書,學習書本裡面的中文字,等到有一定的基礎之後,再開始學習更加艱深的文字,當時候的老師也沒有叫大家背中文單字呀!!基本上都是叫我們多多的練習寫字,寫久了,自然而然就學會怎麼寫、怎麼唸了,這點套用在英文上也是一樣的,以英文為母語的外國人,他們也沒有在背英文單字、學文法的,都是從小耳濡目染,多聽、多講,自然就會了,不管學習任何一種語言都是一樣,不能死背,要活用,我非常賭爛那種只會叫大家背單字、學文法的老師,這種老師根本就只是會讓大家更加的討厭英文而已,台灣的英語教育落後世界太多、太多了,整個英文教育體系要是不整個打掉重練,未來只會讓更多的台灣人放棄學英文,這其實是一個蠻可怕的狀況。 * 上榜心得: 好了,扯遠啦~ 回歸考試的話題,我自己在考前幾乎每一天都會閱讀勵志、夢想語錄,以此來激勵自己,讓自己有繼續讀書的動力,而有一句話特別讓我印象深刻,在此分享給大家,「在”夢想”的道路上,如果累了,要調整腳步,而不是調整初衷」,本句出自於《機智校園生活》- 曾抱歉 老師向高三乙班道別時所說過的話,這句話,我一直銘記在心裡,在此;也願所有還走在”夢想”這條道路上的旅人們,能夠保有當初追求夢想的初衷,勇敢的朝著自己的目標前進。
羅迪歐 Augustus 領隊&導遊 交流考照社
【明明都是換工作,為什麼他工作越換越好,我卻越換越慘?】
【明明都是換工作,為什麼他工作越換越好,我卻越換越慘?】
在做履歷建檢時,有注意到一種現象,對於那種頻繁更換工作,每段期間都不長的夥伴,他們過往的職缺類型、工作內容大都大同小異,然後對方也會提到自己工作越換越差,而且越換也越沒信心,然後甚至會想要轉職,但又不知道要轉哪種類型的職缺,就是一整個茫然。 【不是換工作本身行為不對,有時是我們換工作的背後邏輯不對】 當我們把換工作的重心放在「在這裡工作讓我情緒不好」,而不是「我想在這裡取得那些技能跟成果」時,離職就會變成是種情緒反射。 「主管對我很兇,我要離職」 「同事冷待難相處,我要離職」 「工作氣氛不好,我要離職」 「三個月沒加薪,我要離職」 「請假很難請,我要離職」 變成每次離職都是為了離開「情緒上的不舒服」,可是短期的經驗也很難在該工作中取得真正的技術及成果,換來換去也很難跳脫出該產業,也造成面試時很難回答的離職原因,無法幫助自己找到更好的工作。 【如果是因為重複性原因離職,那應該要思考這是不是該突破的瓶頸】 我剛出社會時,因為脾氣暴躁,會因為工作分配公平性,又或是排班不公問題跟主管大吵起嚴重衝突,也因為這樣有幾次憤而離職。但後來發現是我平常就只想悶著頭做自己工作,也沒什麼在尊重主管,所以在主管面前我也一直都是頭痛人物,當然遇到需要取捨時,我往往就是被優先犧牲的那位。 但老是因為這個原因離職也不是辦法,後來就選擇看書學向上管理,除了尊重主管建立好彼此關係外,也持續提升自己對於主管的重要性,後來就沒有遇過工作分配以及排班不公平的問題,也才真正理解到向上管理的重要性。 【規劃自己的職涯,重要的是先想好自己要什麼】 如果被問到自己想要怎樣的工作,應該所有人都能馬上回答,「錢多、事少、離家近」,但如果再做進一步追問時,就不一定大家心裡都有明確的答案。 「所謂的錢多是希望年薪多少?2年後是多少?5年後又要變多少?」 「事少是怎樣才算事少?是指一周上班幾天?還是一天工作幾個小時?」 「離家近是指通勤時間多少分鐘內?WFH?數位游牧?」 「錢多、事少、離家近如果要選出重要性,心中的排序又是什麼?」 因為自己的需求尚未明確時,很容易會在看到媒體介紹產業時,就會想要去跟從,但這個產業跟領域工作型態,是否是自己想要的又不一定,反觀那些職涯走得較穩定的夥伴,大多會思考自己的目標、以及接下來自己想要做什麼。 如果只是盲目跟風別人的選擇,只會讓自己在職場像個觀光客,到處走馬看花,卻沒有真正累積自己的主場經驗。 【別人看似工作越換越好,事實上真的就是這樣嗎?】 因為社交媒體的發達,人大多會選擇讓其他人看到風光得意的一面,好的工作成就、好的事業發展,但在這些背後所承受的痛苦與壓力,卻不一定會講出來,所以每個人看起來好像都是一帆風順,但背後都是鴨子划水般的努力不懈,所以與其一味去羨慕那些人的幸運,重要的還是自己是否能夠與他們一樣的認真及努力。 為什麼會工作越換越慘,「目標沒設定、技能沒得到、離職太衝動」,結果讓 離職變成只是個逃避情緒的退路,真正的離職應該是做好「理解自己要的、進行技能準備,以及做出不讓自己後悔的選擇」 當我們能夠開始釐清自己所要的、善用每一次工作的經驗當養分,不追求完美選擇,只追求「比規劃理想工作更接近一點」,那麼工作就會慢慢越換越好、職涯也會越走越穩。
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【職場問題】新人抓不到老闆重點,頻頻出包,如何避免下次再錯?
【職場問題】新人抓不到老闆重點,頻頻出包,如何避免下次再錯?
新人犯錯在所難免,積極改進、快速成長,才是關鍵! ◆職場前輩A 新人難免會犯錯,我相信你主管也是知道的。所以你要做的就是,去回想一下整個事情的經過,然後找出問題在哪邊,之後改進就好。有時候問題也不一定是某個人的問題,可能出在「溝通」上或是「理解」上有落差。那怎麼樣去「縮短這個落差」,才是主要需要去探討的。經過挫折後,就會成長,不經一事不長一智,會慢慢變好的。只要多努力一點,用心在經手的任務上,多保持正向溝通、養成決策前先跟老闆確認的習慣,往後會越來越順的唷!祝福你。 凡事都先與上級確認之後再執行,就能大大降低出錯機率! ◆職場前輩B: 做好「向上溝通」,並懂得適時「向上回報」很重要!新鮮人有可能不夠社會化,所以不能理解老闆的需求。可是你可以跟主管討論啊?可以問主管老闆要什麼啊?這就是主管的用途。所以記得,凡事都盡量多跟主管確認,也讓老闆知道你的主管知曉這件事。 ★看完整問題➡https://bit.ly/3Vlvzoh 大家是否也有其他職涯、職場的問題呢?歡迎到【104職涯診所】找前輩發問喔➡ https://bit.ly/39KUzD7
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理財投資入門款! 小資族必知“ETF 6大類型” 教你輕鬆投資
理財投資入門款! 小資族必知“ETF 6大類型” 教你輕鬆投資
勞動部拍板從明年開始,最低薪資調幅至2萬8590元,大家更擔心物價漲幅跟不上,這幾年人人都想要每個月多一份收入,除了兼職外,大部分小資族超推薦的投資理財方式有那些呢? 首要任務請先了解自己每月的收入與支出,這樣才能制定合理的預算。 再來,儲蓄是一切的基礎,養成每月儲蓄的好習慣後,可以考慮風險較低的投資方式,包含定期定額基金、ETF。 這些投資工具不僅操作簡單,還能幫助你分散風險,今年超夯ETF也被分為好幾種,下單前得先了解清楚,它們的性質有哪些。 1. 股票型ETF 這是最常見的ETF,投資於一籃子股票,通常追蹤特定指數,適合想要投資股票市場,卻不敢冒險者。 2. 債券型ETF 主要投資於政府或企業債券。相較於股票型ETF,風險較低,適合追求穩定收益且風險承受度較低的投資者。 3. 產業型ETF 專注於特定行業或產業,包含科技、醫療保健或能源。 4. 海外型ETF 想要更加分散風險,又想進入國際市場的人,能選擇海外型ETF。 5. 商品型ETF 為了投資大宗商品像是黃金、石油或玉米等農產品。適合對抗通膨或看好商品價格上漲的投資者。 6. 槓桿與反向ETF 槓桿ETF放大了指數的漲跌幅,而反向ETF則是在市場下跌時獲利。這些ETF風險較高,適合有經驗的短期投資者使用。 最後,千萬別忽視複利的力量。即使每月投入一小筆資金,經過長期累積,回報可能會超乎想像! 無論你的目標是退休金、購房或其他夢想,現在就開始你的投資理財之路,讓未來的財務更加穩定。
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YouTube推出線上課程新服務,開拓教育內容新賺錢模式
YouTube推出線上課程新服務,開拓教育內容新賺錢模式
YouTube今日宣布推出全新的「課程學習」 (Courses on YouTube) 功能,主要目的就是協助創作者開設線上課程,讓觀眾能按自己的需求選擇課程,有系統地進行學習。目前處於Beta測試階段,先期已邀請部分創作者和教育機構上線,未來會全面開放給所有合格的創作者使用。 「課程學習」會將YouTube上與學習教育相關的影音內容,透過專業策劃整合成完整的課程架構,以「播放清單」形式呈現,並額外增加課綱、講義、課後測驗、學習進度條與完課證書等輔助功能,為觀眾帶來身歷其境、系統化的線上學習體驗。 對創作者而言,他們可以選擇開設免費的廣告分潤課程,或是無廣告的付費課程。透過在YouTube開課,創作者將擁有平台強大的曝光力和全球吸引力,有助拓展知識賺錢管道,也將受益於YouTube對教育內容的大力推廣行銷。 根據YouTube的數據,全球超過九成18-24歲的年輕觀眾曾在平台上學習新技能,其中語言、程式設計和履歷撰寫是最夯的學習主題。這項新功能將有助滿足用戶對優質線上教育資源日益增長的需求。 目前台灣已有像是均一教育平臺基金會、台大開放式課程OCW等單位加入開課行列,數位發展部長唐鳳也計畫在YouTube開授「全民AI通識課程」,可見政府和學術單位對這項新功能相當支持並寄予厚望。 總括來說,「課程學習」結合影音分享與專業線上課程的雙重優勢,為創作者開啟新賺錢模式,為觀眾帶來更身歷其境的網路學習體驗,勢必將進一步推動教育產業數位轉型。在YouTube龐大的平台流量和內容生態下,這項功能的發展值得拭目以待。 https://support.google.com/youtube/answer/12751869 圖片來源:Youtube
Trulli Wu PM好同學
產品管理 AARRR 分析框架有哪些指標?PM分析及產品優化必知
產品管理 AARRR 分析框架有哪些指標?PM分析及產品優化必知
AARRR 是一個用來分析和優化產品管理及行銷策略的框架,特別適合初創企業和產品經理使用。這個框架由著名創投人 Dave McClure 提出,AARRR 代表以下五個關鍵指標: 1. Acquisition (獲取):用戶如何找到你的產品?這部分關注的是用戶獲取的渠道和方式,如社交媒體、SEO、廣告等。 2. Activation (激活):用戶是否有良好的首次使用體驗?這部分關注的是用戶在初次使用產品時的體驗,確保他們能夠順利地理解並使用核心功能。 3. Retention (留存):用戶是否會回來使用你的產品?這部分重點在於用戶的留存率,確保他們在初次使用後會持續回來。 4. Referral (推薦):用戶是否會向其他人推薦你的產品?這部分涉及用戶是否滿意到願意推薦給朋友或同事,從而帶來更多新用戶。 5. Revenue (收入):你如何從用戶身上賺錢?這部分關注的是如何將用戶轉化為付費客戶,並最大化收入。 【如何運用 AARRR 框架】 1. 設立目標:針對每個階段設立具體的 KPI(關鍵績效指標)。例如,對於 Acquisition,你可以設立目標來提升網站流量或社交媒體追蹤者數量。 2. 數據分析:收集並分析每個階段的數據。了解哪個渠道帶來最多的用戶(Acquisition),或是在哪個步驟中大部分用戶離開(Activation、Retention)。 3. 優化策略:根據數據分析的結果,持續優化每個階段的策略。例如,如果發現留存率低,你可能需要改善用戶體驗或提供更具吸引力的內容。 4. 迭代改進:不斷進行測試和調整,通過 A/B 測試和用戶反饋來持續優化每個階段的指標。 5. 整合團隊目標:將 AARRR 指標與團隊的日常工作結合,確保每個人都了解並朝著相同的目標努力。
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SQL是什麼?PM需要會使用SQL嗎?
SQL是什麼?PM需要會使用SQL嗎?
【什麼是SQL?】 SQL 是結構化查詢語言(Structured Query Language)的縮寫,它是一種用於管理和操作關聯式數據庫的標準化語言。通過 SQL,您可以執行各種操作,包括查詢數據、插入、更新和刪除數據,以及管理數據庫結構(例如創建表格、定義索引等)。SQL 被廣泛應用於各種關聯式數據庫管理系統(RDBMS)中,如MySQL、Oracle、SQL Server、PostgreSQL等 【PM需要會使用SQL嗎?】 對於許多產品管理(Product Management,PM)的角色來說,對 SQL 的基本了解可能是很有用的!這是因為產品經理在日常工作中可能需要與數據工程師、數據分析師或數據庫開發人員合作,並理解數據庫中的數據是如何存儲和組織的;通過了解 SQL,產品經理可以更好地理解數據庫中的數據模式,提出更好的數據查詢以支持他們的決策。 儘管產品經理可能不需要成為 SQL 的專家,但對於基本的查詢語法和數據庫結構有一定程度的熟悉程度是有益的。 【PM要學SQL的哪些功能?】 對於產品經理(PM)來說,學習 SQL 的一些功能可以幫助他們更好地理解和分析數據,從而更好地制定產品策略和決策。以下是一些建議的 SQL 功能,對於 PM 來說可能特別有用: 1. 基本的查詢:PM 可以通過學習基本的 SQL 查詢語法來查詢數據庫,檢索所需的訊息。這包括使用 SELECT、FROM、WHERE、GROUP BY、HAVING 和 ORDER BY 等子句。 2. 聚合函數:了解如何使用聚合函數(例如SUM、AVG、COUNT、MAX、MIN)可以幫助 PM 分析數據,獲取統計信息並得出洞察。 3. JOIN 操作:理解不同表之間的關聯可以幫助 PM 聯繫多個數據源,從而獲得更全面的信息。了解不同類型的 JOIN 操作(如INNER JOIN、LEFT JOIN、RIGHT JOIN)以及它們的用法和效果尤其重要。 4. 子查詢:學習如何使用子查詢可以幫助 PM 構建複雜的查詢,從而更精準地提取所需的數據。 5. 條件邏輯:掌握條件邏輯操作符(如AND、OR、NOT)可以幫助 PM 構建更複雜的查詢條件,從而更準確地篩選所需的數據。 6. 視圖和存儲過程:了解如何創建視圖(VIEW)和存儲過程(Stored Procedure)可以幫助 PM 管理和組織數據,以及重複使用常見的查詢邏輯。 7. 索引:雖然通常是數據庫管理人員的責任,但了解索引的基本概念和使用方法可以幫助 PM 更好地理解數據庫性能和查詢優化的相關問題。
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成為成功產品經理(PM)的必備10大PM技能樹與9大線上課程推薦
成為成功產品經理(PM)的必備10大PM技能樹與9大線上課程推薦
產品經理(PM)扮演著至關重要的角色,負責產品從概念到市場推廣的整個過程。對於剛入門的菜鳥或想轉職成為產品經理的人,掌握必要的 PM技能並持續學習是成功的關鍵。以下介紹 PM 在職場所需的技能樹、三心法自學技能建議,以及幾門推薦的課程,幫助您在這個領域中順利起步。 PM 職場所需的技能樹及其對工作的幫助: 1. 市場研究與用戶分析 了解目標市場和用戶需求,做出更具針對性的產品決策,確保產品能夠滿足用戶需求並在市場中佔有一席之地。 2. 產品開發與管理 有效規劃和管理產品開發過程,確保產品按時交付且符合質量標準,提高團隊效率和產品成功率。 3. 跨部門協作與溝通 提高與設計、開發、營銷等團隊的協作效率,確保各部門目標一致,項目順利進行。 4. 數據分析與決策 通過數據驅動的方式做出更明智的決策,減少憑感覺決策的風險,提升產品成功的機率。 5. 創新與創意發想 激發創新思維,推出具有競爭力的創新產品,保持產品在市場中的競爭力。 6. 產品生命周期管理 有效管理產品從概念到退市的全過程,最大化產品價值,延長產品的市場壽命。 7. 用戶體驗設計 提升產品的用戶體驗,增加用戶滿意度和忠誠度,從而提高產品的市場表現。 8. 市場推廣與營銷 制定和實施有效的市場推廣和營銷策略,提升產品的市場知名度和銷售量。 9. 敏捷開發與項目管理 掌握敏捷開發方法,提高項目管理效率,快速適應市場變化。 10. 領導力與團隊管理 提升領導能力,帶領團隊高效工作,實現共同目標。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - PM 自學技能建議三心法 1. 保持好奇心 持續學習新知識,了解市場動向和用戶需求,探索創新方法,保持對行業的敏銳度。 2. 注重實踐 在工作中積極應用所學知識,參與實際項目,從實踐中獲得經驗和教訓,不斷提升自己的能力。 3. 建立人脈 與行業內的專業人士交流,參加相關的活動和研討會,擴展人脈圈,獲取寶貴的建議和資源。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 推薦課程: 第7屆產品經理學習營|從產品發想→落地規劃,3週帶你踏進產品經理的領域 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b
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【資源分享】免費 Notion PM PRD 模板
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## Context *Give a quick 1-2 line summary of the project to orient your readers.* ## Goals & Key Performance Indicators *What are you hoping to achieve with this project? How will you know once you've gotten there?* ## Constraints *What limitations will you need to consider when building this product?* ## Assumptions *What assumptions are you making about your audience?* ## Dependencies *In order to do this project, what else must be true? What does this project rely on?* 這邊複製:https://www.notion.so/Product-Requirement-Document-PRD-143ab0de8afc4ffd9656084c019e0671 -------------- 補充:product school PRD 模板 https://productschool.com/resources/templates/prd
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PM工作會被AI取代嗎?由ChatGPT告訴你三個不會的理由
PM工作會被AI取代嗎?由ChatGPT告訴你三個不會的理由
關於產品經理(PM)這個角色是否會被AI取代,這是一個有趣且複雜的問題。以下是我的觀點及理由: ▍ 不太可能完全取代的原因 1. 創意與戰略思維:PM 的工作涉及很多創意性和戰略性的決策,這些需要對市場趨勢、用戶需求、競爭環境等有深刻的理解和洞察。AI 在這些方面的能力仍然有限,主要是因為創意和戰略決策往往涉及到高度的抽象思維和無法預測的變量。 2. 人際溝通與協作:PM 需要與多個團隊(如開發、設計、營銷等)進行有效的溝通和協作,這需要高情商、談判技巧和對人性的理解。雖然AI可以輔助這些過程,但完全取代這些人際互動還有很大的挑戰。 3. 決策中的不確定性:很多決策都需要在不確定性和不完全信息的情況下進行。PM需要能夠在模糊的環境中做出判斷,而AI目前在處理這類高不確定性的情況下還存在不足。 ▍ AI 可以輔助但不完全取代的部分 1. 數據分析與洞察:AI 可以在數據收集、處理和分析方面提供巨大的幫助。它可以自動化大量的數據處理工作,從而幫助PM更快地獲取有用的市場洞察和用戶反饋。 2. 自動化流程:AI 可以自動化一些重複性高的流程,例如A/B測試、用戶反饋的初步分析、產品使用數據的監控等。這些技術能夠提高效率,讓PM有更多時間專注於高層次的決策和創意工作。 ▍ 根據與資料 1. McKinsey 的報告:McKinsey在其《The Future of Work》報告中指出,創意性高、需要高水平社交互動和決策的工作(如PM)在未來仍然會有很大的需求,即使在高度自動化的環境中【McKinsey, 2020】。 2. 哈佛商業評論的分析:哈佛商業評論的一篇文章指出,AI 能夠有效輔助PM在數據驅動決策中的角色,但無法完全取代其創造性和人際互動方面的能力【Harvard Business Review, 2019】。 總結來說,AI 在未來能夠極大地輔助產品經理的工作,但要完全取代這個角色,仍然面臨著創意性、戰略性和人際互動方面的挑戰。因此,PM的角色在短期內不太可能被AI完全取代。
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產品開發過程,PRD(產品需求文檔) 與 Spec(產品規格文件)是什麼?
產品開發過程,PRD(產品需求文檔) 與 Spec(產品規格文件)是什麼?
PRD 是 "Product Requirement Document"(產品需求文檔)的縮寫。PRD 是一份詳細描述產品功能、特性和要求的文檔,通常由產品經理(PM)撰寫。它的主要目的是向開發團隊和其他相關方傳達產品的需求和期望,確保所有人對產品的理解一致。 【PRD 通常包括以下內容】 1. 產品概述:產品的基本介紹,包括目標市場和目標用戶。 2. 目標:產品的主要目標和預期成果。 3. 功能需求:詳細描述產品的各個功能和特性,通常按優先級排序。 4. 用戶體驗(UX)需求:關於用戶界面和用戶互動的要求。 5. 技術需求:包括技術架構、平台支持、性能要求等。 6. 非功能需求:如安全性、可擴展性、兼容性等方面的要求。 7. 測試需求:測試計劃和測試標準。 8. 依賴性和限制:需要的資源、依賴的技術或系統,以及可能的限制。 PRD 在產品開發過程中起到關鍵作用,它能幫助團隊明確目標,避免誤解,確保最終產品符合預期。 ⁋ Spec 是 "Specification"(規範或說明書)的縮寫。在產品開發過程中,Spec 是一份詳細描述產品、系統或組件的技術要求和功能的文檔。Spec 和 PRD 之間有些重疊,但兩者側重點有所不同: 1. 目標受眾: - PRD:主要針對產品經理、開發團隊和設計團隊,目的是傳達產品的需求和目標。 - Spec:通常針對開發團隊、工程師和技術人員,更加技術和細節導向。 2. 內容側重: - PRD:側重於產品的功能需求、用戶需求和商業目標,描述產品應該做什麼以及為什麼這麼做。 - Spec:側重於具體的技術實現細節,描述產品或系統如何運作,包括數據結構、算法、接口、協議等技術細節。 3. 詳細程度: - PRD:比較概括,提供高層次的視圖和用戶場景。 - Spec:非常詳細,提供低層次的實施細節和技術規範。 【Spec 的常見內容包括】 1. 系統概述:系統或組件的總體描述。 2. 功能說明:具體功能的詳細描述,包括輸入、處理和輸出。 3. 技術架構:系統的架構設計和技術棧。 4. 數據模型:數據結構和數據庫設計。 5. 接口規範:API 和其他接口的詳細說明,包括參數、返回值和錯誤處理。 6. 算法描述:關鍵算法的詳細描述和流程。 7. 性能要求:性能指標和優化目標。 8. 測試規範:測試計劃、測試用例和驗收標準。 Spec 通常是技術團隊在開發過程中的主要參考文檔,用於確保技術實現符合設計和需求。在實踐中,Spec 和 PRD 可能會結合使用,以提供完整的產品和技術視圖。
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【解決問題的方式,單一思維做法就只是讓自己陷入框架】
【解決問題的方式,單一思維做法就只是讓自己陷入框架】
過往剛接任主管的時候,曾遇過一種下屬,交辦新工作時會大聲說這個沒有教過他不會做,不然又說這個工作權責沒有定義,不應該屬於他的工作範圍,理直氣壯的強硬態度,造成周遭的同事都不想跟他合作,他也樂得工作輕鬆。 而我一開始的應對做法很單純,就是他說不會就花時間一步步教他,他說權責沒有定義就想辦法定義清楚,改善的過程中確實也讓整個單位規定更明確,每個人也可以更了解自己該負責的項目。 但那位下屬並非就這樣開始變好,而是花更多時間去說明自己還有哪邊不會不懂,以及花更多時間跟我挑戰,那些原本規定的細節內容,但很多時候物極必反,當規定越來越清楚明確,影響的也是限制越來越多,大家越來越去在意規定內容,不僅讓我更忙於去溝通修改規定,也讓團隊氣氛越來越差。 直到有天我突然想起,這樣的改善方法真的是對的嗎? 我會不會已經陷入了思維的框架中?會不會其實有其他好的解法?所以我做了一件事 我把位置直接搬去他的旁邊坐,然後觀察他二週的工作內容,發現了非常多違反公司規定的行為,身為一個開口閉口都談規定跟權責,自己卻在工作中多次違反規定,與人資一起啟動約談機制也是符合規定的。 過程就不贅述,但整個過程是對外保密的,經過那次的約談後,下屬的態度肉眼可視的改變,不僅開始會主動學習需要的項目,也不再繼續拘泥規定的內容,團隊其他人都很訝異一個人竟然可以改變這麼大,也很好奇我到底背後做了些什麼。 而這件事情也讓我更有所成長,很多時候我們遇到問題時,一定會先從合理的角度出發思考,但如果問題無法有效解決,那或許就要跳脫原本的思考框架,重新去檢視這個問題是否還有其他解法,才不會越努力越讓自己一直往死胡同鑽。 就像是障礙賽遇到跳欄,直覺的就會跳高一點跨過去,但是否也有存在鑽過去或是繞過去的可能性,這也是很多管理者所面對的。 最後我也很感謝那位下屬,因為他用自己的行動讓我學到了很多,因為受到挑戰,我自學了很多項目去教他,也對於規定及權責更清楚,更重要的是我了解到一個問題並非就只有一種解法,有時候真正的解法反而是非常的簡單有效。
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待辦事項好多怎麼辦?善用 RICE 評估框架,幫助產品經理(PM)決定優先處理順序
待辦事項好多怎麼辦?善用 RICE 評估框架,幫助產品經理(PM)決定優先處理順序
RICE 是一種優先級評估框架,通常用於產品管理領域,幫助產品經理在多個待辦事項或項目中確定優先級。這個框架能夠客觀地評估每個項目或功能的潛在價值,以便有效分配資源。RICE 代表以下四個要素: 1. Reach (觸及率) 衡量一段時間內有多少用戶或客戶會受到這個項目的影響。通常會以「每月影響到的用戶數」或「每個季度影響到的客戶數」來量化。 ➛ 舉例:如果你推出一個新功能,預計每月會有 5,000 個用戶使用,那麼你的 Reach 可能是 5,000。 2. Impact (影響力) 衡量該項目或功能對用戶的影響程度,通常使用一個標準化的評分系統來量化,例如:3 表示巨大的影響,2 表示高影響,1 表示中等影響,0.5 表示低影響,0.25 表示極低影響。 ➛ 舉例:如果該項目可以顯著提升用戶滿意度,那麼 Impact 分數可能是 3。 3. Confidence (信心指數) 衡量你對這個項目估算的信心程度,通常也是以百分比形式來表示。100% 表示完全有信心,50% 表示信心一般,10% 表示信心很低。 ➛ 舉例:如果你有充足的數據支持你的估算,Confidence 可能是 90%;如果是基於假設,Confidence 可能只有 50%。 4. Effort (工作量) 衡量完成這個項目需要多少資源,通常以「人月」或「人週」來表示。Effort 分數越低,表示工作量越小。 ➛ 舉例:如果某個功能需要 2 個人工作 3 個月完成,Effort 就是 6 人月。 【計算 RICE 分數】 RICE 分數的計算公式如下: RICE Score = Reach x Impact x Confidence / Effort 這個公式可以幫助你比較不同的項目,分數越高的項目優先級越高。這有助於你在資源有限的情況下,選擇對業務或產品影響最大的工作。 【如何運用 RICE 框架】 1. 收集項目訊息:為每個潛在項目或功能估算 Reach、Impact、Confidence 和 Effort。 2. 計算 RICE 分數:根據上面的公式計算每個項目的 RICE 分數。 3. 排序與優先級:將項目按 RICE 分數排序,分數越高的項目應該優先處理。 4. 資源分配:根據優先級分配團隊資源和時間,專注於高分項目。 5. 持續評估:在產品開發過程中,隨著新數據和反饋的出現,不斷重新評估和調整項目的 RICE 分數。
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【職場問題】失戀上班導致工作表現不佳,該照實跟主管說嗎?
【職場問題】失戀上班導致工作表現不佳,該照實跟主管說嗎?
#避免以私事作為表現失常的理由 說了還可能會有後遺症,因為現在也許會被同情或體諒,但之後或許就會成為一個差評。這是在職場上大家都要注意的事情。 此外,當主管主動關心時,只需要說有些私事讓自己睡不好或比較累即可。不過,雖然私事不能當作表現差的理由,卻可以作為請假的理由,還可以表示因為怕影響工作,希望主管能准假幾天,等事情處理完後,也能回到工作崗位上專心投入。 #情場與職場類似,不適合就不要勉強 戀愛與工作有時很類似,交往的時間一久,彼此在心智上的成長會有所差異,分開不是誰的錯,更不是您的問題。就像我們常看見大家問「工作環境很好,但我做得不快樂,應該要換工作嗎?」之類的問題。而劈腿雖然是對待感情非常不好的一種做法與態度,但或許我們退一步看,或許這段感情早已經漸行漸遠。 ★看完整回答➡https://bit.ly/3RifnkX 情場失意,職場千萬也不能亂了腳步。還是聽聽前輩們的建議,先緩下腳步,讓自己休息個幾天,把情緒整理好,重新出發! 在工作時失戀,大家都如何療傷呢?歡迎底下留言喔~ 大家是否也有其他職涯、職場的問題呢?歡迎到【104職涯診所】找前輩發問喔➡ https://bit.ly/39KUzD7
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超神免費圖片生成 AI:Ideogram AI 完美結合文字排版與圖像設計|功能優勢、使用教學、方案費用
超神免費圖片生成 AI:Ideogram AI 完美結合文字排版與圖像設計|功能優勢、使用教學、方案費用
在現今眾多 AI 繪圖工具中,Ideogram AI 脫穎而出,不僅能生成高品質的圖像,還可以精準地將文字加入其中。無論是設計文字 Logo 還是製作海報,Ideogram AI 以其優越的文字排版能力解決了許多其他 AI 工具的痛點。本文將深入介紹 Ideogram 的功能、操作方式及其多種方案,幫助你快速上手,提升創作效率。 ▍Ideogram 是什麼? Ideogram AI 是由前 Google Brain 研究人員創立的 AI 圖像生成工具。不同於其他僅生成圖像的 AI 工具,Ideogram 以其強大的文字排版技術為特色。你只需輸入文字提示,它便能自動生成包含精美排版的圖像,解決其他 AI 圖像生成器無法精準處理文字的難題,應用範圍涵蓋 Logo 設計、海報製作等多領域。 ▍Ideogram 的功能與優勢 1. 精準的文字處理 目前市面上的 AI 圖像生成器,通常在生成文字時會出現扭曲、模糊等問題,這是許多設計師的困擾。而 Ideogram 則透過專門的技術解決了這一痛點,能夠完美呈現文字,無論是海報標題、品牌 Logo 還是其他設計元素,都能做到清晰且美觀。 2. Magic Prompt:輕鬆生成創意圖像 Ideogram AI 的 Magic Prompt 功能,讓你不必糾結於細節輸入,只需提供簡單的描述,AI 會自動補充並生成更多細節,使圖像更加生動豐富。這對於那些不知道如何撰寫具體指令的使用者來說,無疑是個福音。 3. Remix 功能:隨心修改圖像 使用者還可以利用 Remix 功能重新生成其他人製作的圖像,並根據需求修改內容。這項功能特別適合用於快速修改和優化圖像,節省時間與精力。 4. 多樣化圖像應用 無論是品牌設計、行銷海報還是網頁素材,Ideogram 都能輕鬆應對。不僅生成的圖像品質高,還能讓文字完美融入,為設計帶來更多創意與靈感。 ▍如何使用 Ideogram AI? 1. 註冊與登入 首先,使用 Google 或 Apple 帳號註冊 Ideogram AI,進入首頁後即可開始體驗圖像生成功能。只需輸入簡單的指令,便可輕鬆創作。 2. 輸入指令與選擇樣式 在首頁的指令框中,輸入你想生成的圖像描述,並選擇想要應用的圖像風格。若不確定應選擇哪種樣式,可以點選「Lucky Style」按鈕隨機選擇,系統將幫助你找到最適合的風格。 3. 設定圖像參數 右側的選項欄可以進行進一步的設定,如圖像的比例、模型版本等。建議使用最新的 1.0 模型,以獲取最佳的圖像效果。 4. 生成圖像與下載 只需點選「Generate」按鈕,數秒鐘後即可獲得生成的圖像。免費版一天可生成 25 張圖像,並且所有圖像必須公開;升級至付費版則能享受更快速的生成速度,並有更多隱私選項。 ▍Ideogram 方案費用 Ideogram 提供三種方案,根據需求與預算選擇適合的方案: 【免費版(Free)】 ● 每日可使用 25 次生成指令 ● 生成速度較慢 ● 圖像必須公開 【基本版(Basic):每月 10 美元】 ● 每日可使用 100 次生成指令 ● 生成速度加快 ● 圖像可下載 PNG 檔 【Plus 版(Plus):每月 25 美元】 ● 每日可使用無限次生成指令 ● 生成速度最快 ● 圖像可設定為「不公開」 ▍Ideogram 的使用場景 無論是設計師、行銷人員,還是對 AI 圖像生成感興趣的創作者,Ideogram AI 都是一個強大的工具。你可以用它來製作廣告海報、品牌 Logo,甚至是社群媒體的視覺素材。特別是對於那些需要結合文字與圖像的專案,Ideogram 讓設計變得更加直觀與簡單。 Ideogram AI 以其精準的文字處理、強大的 Magic Prompt 及 Remix 功能,在眾多 AI 圖像工具中脫穎而出,無論是創作海報、Logo 還是其他視覺設計,都能極大地提升效率。加上靈活的費用方案,無論你是剛開始嘗試 AI 繪圖,還是已經有豐富經驗的使用者,Ideogram 都能幫助你創作出精美的作品。 「生成一張以中秋節為主題的海報,背景為夜空,明亮的滿月高掛,周圍點綴著星星。地面上有古典風格的房屋和燈籠,象徵團圓。畫面左側有一隻可愛的兔子在月亮旁邊做月餅,右側可以看到一張桌子,上面擺著水果、月餅和茶壺。整體風格溫馨且具有節日氣氛。」附圖是小編用這段指令生成的中秋節海報,真的蠻精緻的,大家快去試用看看吧! ➤ 了解更多:https://ideogram.ai/t/my-images/public ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
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2026 SEO 課程推薦:搜尋引擎優化培訓完整比較
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X86、ARM、RISC-V這些IC架構到底是什麼意思呢?
X86、ARM、RISC-V這些IC架構到底是什麼意思呢?
日常新聞中,常會聽到半導體的架構 X86,ARM,這些名詞,到底是在講什麼概念呢?一言以敝之,在PC端,主要就是X86的處理器,而移動端手機、平板就要屬ARM的天下了。 IC 三大架構,X86、ARM 與 RISC-V。擁有 X86 授權的有 Intel 跟 AMD,在桌機、NB、伺服器等領域,Intel 幾乎是佔有絕對優勢。在NVIDIA要收購ARM時,基於ARM的CPU設計公司擔心未來架構授權問題,開源的RISC-V走向了CPU的舞台,成為了各家IC設計公司的新焦點。 1、X86 X86是微處理器執行的計算機語言指令集,指一個Intel通用計算機系列的標準編號縮寫,也標識一套通用的計算機指令集合。1978年6月8日,Intel 發布了新款16位微處理器8086,開創了一個新時代:X86架構。 2.ARM ARM架構是一個32位精簡指令集處理器架構,廣泛地使用在嵌入式系統設計。由於節能的特點,ARM處理器非常適用於移動通訊領域,符合其主要設計目標為低耗電的特性。ARM 的低耗電特性,使得 ARM 架構在手機、平板等應用,擁有 90% 以上市佔率的絕對優勢。 X86 是封閉架構,而 ARM 的授權金較高,因此開放性架構的 RISC-V,讓開發者可以靈活且迅速的設計,並製造出低成本的 IC,使得 RISC-V 在穿戴裝置、IoT 等應用機會大增。。例如Amazon採用 ARM 架構,開發自有伺服器晶片。而 RISC-V 架構的產品,也被應用於 Google、Intel 等公司的雲端伺服器當中。 PC 時代叱吒風雲的 Intel。如果真如 ARK 女股神Cathie Wood於2022年報告所預測, 2030 年,ARM/RICS-V 將佔據伺服器 SoC 7 成以上市占率,那Intel就承受非常大的壓力 ARM 架構的優點是省電,而且 ARM 不生產 IC,而是授權給客戶自行設計、生產。當 ARM 架構成熟,運算能力也越來越強大,Amazon、Apple等公司,便開始自行設計 IC。如Amazon Graviton、Graviton 2,蘋果的 M1 等。 3.RISC-V RISC-V是基於 精簡指令集計算(RISC)原理建立的開放指令集架構(ISA),RISC-V於指令集不斷發展和成熟的基礎上建立的全新指令。RISC-V 指令集完全開源,易於移植Unix系統,Module化設計,同時有大量的開源實現案例。 先進製程遇到瓶頸,加上 AMD、ARM/RISC-V 的強力挑戰,過去的龍頭老大哥Intel該如何走出新的局面? 半導體賽局精彩下半場即將開打!! 本文參考 1.What Are the Differences Between ARM and x86 Processor Cores?https://www.alliedcomponents.com/blog/arm-vs-x86 2.https://ninjadrive.com/index.php?route=journal3/blog/post&journal_blog_post_id=15
Kai
只有我覺得Adobe越來越複雜嗎😢?
只有我覺得Adobe越來越複雜嗎😢?
Hi大家好,我是阿萍仔,一位平面設計師。 從在學時期就開始接觸繪圖軟體,慢慢從coreIDRAW轉為illustrator的使用者。 20年前的繪圖軟體,還處於發展階段,所以,如踏入設計領域,擁有這項一技之長的技能,是具有一定優勢的能力。而美編設計相關的工作,我們最常使用的作業軟體,多為coreIDRAW、illustrator、Photoshop,當時的Adobe尚未獨佔市場🤨。 認真說起來比較有感的是,設計者所使用的電腦系統偏MAC居多,因設計重視顏色的準確度,如與PC螢幕顯色相比來說,MAC螢幕較無色差,且電腦外型符合美學,還有人性簡化的使用操作,一直以來深受設計師們的喜愛。 15年前,我進了廣告公司,當時是使用QuarkXPress設計軟體來排版,後來,Quark似乎不再提升使用工具的優化,公司同仁開始轉換使用indesign,再搭配illustrator的應用,來提升做稿的效率。也因二者都是Adobe旗下軟體,有了更高的相容性,進而取代Quark格式的不便之處。 就這樣,Adobe積極的開發更多款,設計、多媒體相關的系列軟體,在不是很普及的設計領域中,有了一席之位,逐漸脫穎而出!如今,已成為眾所皆知的繪圖軟體了。 6年前,開始接觸自媒體,踏入YouTube經營,會需要影片剪輯,我直覺聯想到Adobe Premiere。於是,熟悉Adobe介面的我,開始摸索影片串接、上字幕、做特效...功能,基本上,同一間公司所開發的軟體,在工具的使用邏輯不會相差太多,但每次剪完片,總得要花個三天三夜,耗費了我極大的產出心力!我想,應該是我沒有深入了解使用操作的原因吧?!可是,又不知該從何調整,才能加快影片的製作流程。 後來我發現,大家很推薦「剪映」軟體來剪輯影片,於是決定離開舒適圈,來嘗試一下。哇!一用下去不得了,這操作介面也太好入手了,特別是最讓我頭痛的上字幕,竟然可用「識別字幕」的功能,把我影片中的語音,自動識別生成字幕,大大提升了執行的效率,天啊~真心覺得,用過就回不去了啦!😍 別說我沒給Premiere機會,但它近期推出的「AI 語音辨識」讓我非常的失望!是的,有比較就會有傷害,此時我明白了,「選擇」適合的工具,比「努力」深入了解更重要🤣。 這幾年,踏入設計教學中,有越來越多人使用Canva美編排版,因為它有提供多樣的版型,便於使用者可直接套用,輕鬆解決不會美化版面的困擾,深受初學者的喜愛。 那...你想喔!Canva已可以解決基礎的圖文美編了,除非需要再執行更專業客製的設計,illustrator才會派上用場,否則對新手來說,一開始接觸非親民的Adobe軟體時,肯定會滿頭問號到懷疑人生🥲。 好吧!其實這篇文,是要抱怨Adobe的。 我可以理解,購買方案改成「訂閱制」,是商業模式的策略之一,想要抓住使用者的心,也得不斷投入在版本升級的優化更新。只是我發現,Adobe增加越多的新功能,我感受到的是一堆更複雜的介面和工具,讓人不知該從何著手,更無感於提升工作的效率。 沒錯,Adobe加入了一些AI的工具,如:Photoshop「生成式填色」、illustrator「AI向量生成器」、「Retype自動辨識字型」…可是,卻忽略了直覺使用的初衷,唉!原本的簡單變那麼複雜,又沒有執行斷捨離的精神,我很為它擔憂🥲。 最夯的UIUX,意指“使用者介面與使用者體驗”,本為使用者設計為出發點,這才是對症下藥的核心,所以你看!為什麼大家都拋棄Adobe XD,反而是使用Figma。 我們活生生感受到科技帶來的改變,然而不變的是👉符合人性之所需。 對呀!那你覺得呢?
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