104學習

在現今眾多 AI 繪圖工具中，Ideogram AI 脫穎而出，不僅能生成高品質的圖像，還可以精準地將文字加入其中。無論是設計文字 Logo 還是製作海報，Ideogram AI 以其優越的文字排版能力解決了許多其他 AI 工具的痛點。本文將深入介紹 Ideogram 的功能、操作方式及其多種方案，幫助你快速上手，提升創作效率。 ▍Ideogram 是什麼？ Ideogram AI 是由前 Google Brain 研究人員創立的 AI 圖像生成工具。不同於其他僅生成圖像的 AI 工具，Ideogram 以其強大的文字排版技術為特色。你只需輸入文字提示，它便能自動生成包含精美排版的圖像，解決其他 AI 圖像生成器無法精準處理文字的難題，應用範圍涵蓋 Logo 設計、海報製作等多領域。 ▍Ideogram 的功能與優勢 1. 精準的文字處理 目前市面上的 AI 圖像生成器，通常在生成文字時會出現扭曲、模糊等問題，這是許多設計師的困擾。而 Ideogram 則透過專門的技術解決了這一痛點，能夠完美呈現文字，無論是海報標題、品牌 Logo 還是其他設計元素，都能做到清晰且美觀。 2. Magic Prompt：輕鬆生成創意圖像 Ideogram AI 的 Magic Prompt 功能，讓你不必糾結於細節輸入，只需提供簡單的描述，AI 會自動補充並生成更多細節，使圖像更加生動豐富。這對於那些不知道如何撰寫具體指令的使用者來說，無疑是個福音。 3. Remix 功能：隨心修改圖像 使用者還可以利用 Remix 功能重新生成其他人製作的圖像，並根據需求修改內容。這項功能特別適合用於快速修改和優化圖像，節省時間與精力。 4. 多樣化圖像應用 無論是品牌設計、行銷海報還是網頁素材，Ideogram 都能輕鬆應對。不僅生成的圖像品質高，還能讓文字完美融入，為設計帶來更多創意與靈感。 ▍如何使用 Ideogram AI？ 1. 註冊與登入 首先，使用 Google 或 Apple 帳號註冊 Ideogram AI，進入首頁後即可開始體驗圖像生成功能。只需輸入簡單的指令，便可輕鬆創作。 2. 輸入指令與選擇樣式 在首頁的指令框中，輸入你想生成的圖像描述，並選擇想要應用的圖像風格。若不確定應選擇哪種樣式，可以點選「Lucky Style」按鈕隨機選擇，系統將幫助你找到最適合的風格。 3. 設定圖像參數 右側的選項欄可以進行進一步的設定，如圖像的比例、模型版本等。建議使用最新的 1.0 模型，以獲取最佳的圖像效果。 4. 生成圖像與下載 只需點選「Generate」按鈕，數秒鐘後即可獲得生成的圖像。免費版一天可生成 25 張圖像，並且所有圖像必須公開；升級至付費版則能享受更快速的生成速度，並有更多隱私選項。 ▍Ideogram 方案費用 Ideogram 提供三種方案，根據需求與預算選擇適合的方案： 【免費版（Free）】 ● 每日可使用 25 次生成指令 ● 生成速度較慢 ● 圖像必須公開 【基本版（Basic）：每月 10 美元】 ● 每日可使用 100 次生成指令 ● 生成速度加快 ● 圖像可下載 PNG 檔 【Plus 版（Plus）：每月 25 美元】 ● 每日可使用無限次生成指令 ● 生成速度最快 ● 圖像可設定為「不公開」 ▍Ideogram 的使用場景 無論是設計師、行銷人員，還是對 AI 圖像生成感興趣的創作者，Ideogram AI 都是一個強大的工具。你可以用它來製作廣告海報、品牌 Logo，甚至是社群媒體的視覺素材。特別是對於那些需要結合文字與圖像的專案，Ideogram 讓設計變得更加直觀與簡單。 Ideogram AI 以其精準的文字處理、強大的 Magic Prompt 及 Remix 功能，在眾多 AI 圖像工具中脫穎而出，無論是創作海報、Logo 還是其他視覺設計，都能極大地提升效率。加上靈活的費用方案，無論你是剛開始嘗試 AI 繪圖，還是已經有豐富經驗的使用者，Ideogram 都能幫助你創作出精美的作品。 「生成一張以中秋節為主題的海報，背景為夜空，明亮的滿月高掛，周圍點綴著星星。地面上有古典風格的房屋和燈籠，象徵團圓。畫面左側有一隻可愛的兔子在月亮旁邊做月餅，右側可以看到一張桌子，上面擺著水果、月餅和茶壺。整體風格溫馨且具有節日氣氛。」附圖是小編用這段指令生成的中秋節海報，真的蠻精緻的，大家快去試用看看吧！ ➤ 了解更多：https://ideogram.ai/t/my-images/public ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

https://www.youtube.com/shorts/dNGm2B-O3Vo 你喔 都快50歲了才明白 得罪人 不是你把話說錯了 而是 你把話說對了

勞動部拍板從明年開始，最低薪資調幅至2萬8590元，大家更擔心物價漲幅跟不上，這幾年人人都想要每個月多一份收入，除了兼職外，大部分小資族超推薦的投資理財方式有那些呢? 首要任務請先了解自己每月的收入與支出，這樣才能制定合理的預算。 再來，儲蓄是一切的基礎，養成每月儲蓄的好習慣後，可以考慮風險較低的投資方式，包含定期定額基金、ETF。 這些投資工具不僅操作簡單，還能幫助你分散風險，今年超夯ETF也被分為好幾種，下單前得先了解清楚，它們的性質有哪些。 1. 股票型ETF 這是最常見的ETF，投資於一籃子股票，通常追蹤特定指數，適合想要投資股票市場，卻不敢冒險者。 2. 債券型ETF 主要投資於政府或企業債券。相較於股票型ETF，風險較低，適合追求穩定收益且風險承受度較低的投資者。 3. 產業型ETF 專注於特定行業或產業，包含科技、醫療保健或能源。 4. 海外型ETF 想要更加分散風險，又想進入國際市場的人，能選擇海外型ETF。 5. 商品型ETF 為了投資大宗商品像是黃金、石油或玉米等農產品。適合對抗通膨或看好商品價格上漲的投資者。 6. 槓桿與反向ETF 槓桿ETF放大了指數的漲跌幅，而反向ETF則是在市場下跌時獲利。這些ETF風險較高，適合有經驗的短期投資者使用。 最後，千萬別忽視複利的力量。即使每月投入一小筆資金，經過長期累積，回報可能會超乎想像! 無論你的目標是退休金、購房或其他夢想，現在就開始你的投資理財之路，讓未來的財務更加穩定。

NPI的全名為New Product Introduction，中文可以翻做「新產品導入」，用於導入全新的產品或服務到市場。NPI大致會在分成三個階段： EVT(工程驗證測試階段)， DVT(設計驗證測試階段)， PVT(生產驗證測試階段) 。EVT－工程驗證測試階段：這個階段要驗證設計是否有潛在問題，並且設法在產品設計的初期就解決。 。DVT－設計驗證測試階段：這個階段要驗證整機的功能，重點是把設計及製造的問題找出來，以確保所有的設計都符合規格，而且可以量產。 。PVT－生產驗證測試階段：這個階段要做製造工廠大量生產前的製造流程測試，生產線上所有的生產程序也都要符合製造廠的標準量產程序。 NPI是一個高度協作的過程，需要不同部門之間的密切合作，包括研發、設計、生產..等。一個好的PM可以成功的確保新產品順利地進入市場，滿足客戶需求並實現商業目標。 延伸閱讀：:https://samutw.medium.com/%E4%BB%80%E9%BA%BC%E6%98%AFnpi-%E7%82%BA%E4%BB%80%E9%BA%BC%E8%A6%81npi-npi%E6%80%8E%E9%BA%BC%E5%81%9A-1b0957233d81

專案經理（Project Manager）轉換到產品經理（Product Manager）的職業路徑在現代職場中相當常見，因為這兩個角色在許多技能和職責上具有高度的相似性。然而，不同行業對這種轉換的接受度和可能性會有所不同。以下是一些專案經理轉產品經理較有可能的行業，以及每個行業的特點和轉換優勢： 1. 資訊技術（IT）與軟件開發 ☛ 為什麼適合轉換： - 高度重疊的技能需求：IT和軟件開發行業中，專案經理和產品經理都需要良好的溝通能力、協調能力和技術知識。這些共同的技能使轉換更加順利。 - 產品驅動的文化：軟件公司通常強調產品的持續改進和創新，這為專案經理提供了轉向產品管理的自然途徑。 - 敏捷方法的應用：許多IT公司採用敏捷開發方法，專案經理熟悉的敏捷實踐（如Scrum、Kanban）在產品管理中同樣重要。 ☛ 轉換優勢： - 市場需求高：隨著數字化轉型的加速，對產品經理的需求不斷增加，尤其是在軟件即服務（SaaS）、移動應用和雲計算領域。 - 豐富的學習資源：IT行業提供大量的培訓資源、專業認證和職業發展機會，幫助專案經理提升產品管理技能。 2. 金融科技（FinTech） ☛ 為什麼適合轉換： - 跨領域知識：金融科技結合了金融服務和技術創新，專案經理在這裡可以利用其在專案管理中的規劃和風險管理技能，同時學習金融產品的特性。 - 合規性要求高：產品經理需要理解和應對金融行業的合規性要求，專案經理在風險管理和流程控制方面的經驗非常有價值。 ☛ 轉換優勢： - 快速增長市場：FinTech行業正在迅速擴展，帶來大量的產品開發和管理機會。 - 影響力大：在FinTech領域，產品經理能夠直接影響金融服務的創新和用戶體驗，具有較高的職業滿足感。 3. 醫療與健康科技（HealthTech） ☛ 為什麼適合轉換： - 專業化需求：醫療行業的產品管理需要高度專業化的知識，專案經理在此行業中的項目協調和資源管理能力是重要的轉換資產。 - 產品生命周期管理：從產品設計到臨床試驗，再到市場推廣，醫療產品經理需要管理複雜的產品生命周期，專案經理的經驗在這裡尤為重要。 ☛ 轉換優勢： - 社會影響力大：在HealthTech領域，產品經理能夠開發改善人們健康和生活質量的產品，這帶來了高度的職業滿足感。 - 穩定的需求：醫療行業的需求相對穩定，即使在經濟波動時也有持續的產品開發需求。 4. 電子商務與零售 ☛ 為什麼適合轉換： - 以用戶為中心：電子商務和零售行業強調用戶體驗和市場反應，產品經理需要深入了解消費者行為，這與專案經理在專案中管理需求和期望的技能相吻合。 - 快速迭代：該行業需要快速迭代和靈活應對市場變化，專案經理的靈活性和應變能力在這裡非常有價值。 ☛ 轉換優勢： - 創新機會多：電子商務和零售行業中，產品經理有更多機會參與創新項目，如個性化推薦系統、移動支付和物流優化。 - 多樣化的產品線：廣泛的產品線和市場細分使得產品經理可以在不同的產品領域中發展專業知識。 5. 媒體與娛樂 ☛ 為什麼適合轉換： - 創意驅動：媒體和娛樂行業強調創意和用戶參與，產品經理需要管理從內容創作到分發的整個過程，這需要良好的專案管理技能。 - 多功能協作：與創意團隊、技術團隊和市場團隊的協作經驗，使專案經理能夠在產品管理中有效地整合不同部門的需求。 ☛ 轉換優勢： - 市場變化迅速：該行業的快速變化提供了豐富的學習和成長機會，產品經理能夠不斷面對新的挑戰和創新機會。 - 用戶參與度高：產品經理可以直接參與提升用戶體驗和增強用戶參與度的項目，這有助於提升產品的市場表現。 6. 製造與工業 ☛ 為什麼適合轉換： - 流程管理經驗：製造行業中，專案經理的流程管理和資源分配技能在產品管理中同樣重要，尤其是在硬件產品的開發和生產中。 - 跨部門協作：需要與設計、工程、供應鏈等多個部門協作，這與專案經理在專案中的跨部門協作經驗高度契合。 ☛ 轉換優勢： - 穩定的產業基礎：製造與工業行業提供穩定的職業環境和長期的職業發展機會。 - 產品質量和成本控制：產品經理在這裡能夠深入參與產品質量和成本控制，提升產品的市場競爭力。 【轉換策略與建議】 1. 強化產品管理技能 - 學習產品管理理論：參加產品管理相關的培訓課程，獲取專業認證，如Certified Scrum Product Owner (CSPO) 或 Pragmatic Marketing。 - 實踐經驗：參與跨職能項目，主動承擔更多的產品相關職責，如市場調研、用戶需求分析等。 2. 建立相關人脈 - 加入專業社群：參加產品管理相關的社群、論壇和活動，與產品經理交流，了解行業動態。 - 尋求導師指導：尋找經驗豐富的產品經理作為導師，獲取職業發展建議和指導。 3. 展示轉換能力 - 作品集：建立產品管理作品集，展示你在專案管理中如何影響產品開發和改進。 - 案例分析：在面試中準備具體案例，展示你如何利用專案管理技能來解決產品相關問題。 4. 瞭解目標行業 - 市場調研：深入研究目標行業的市場趨勢、競爭格局和用戶需求，了解該行業的產品管理特點。 - 參與行業活動：參加相關行業的研討會、展覽和網絡活動，增強對行業的理解和認識。 【總結】 專案經理轉換到產品經理的職業路徑在多個行業中都具有高度的可能性，尤其是在資訊技術、金融科技、醫療與健康科技、電子商務、媒體與娛樂等行業。這些行業不僅對產品管理有高度的需求，還提供了豐富的學習和成長機會，使專案經理能夠順利過渡並在產品管理領域取得成功。通過強化產品管理技能、建立相關人脈、展示轉換能力以及深入了解目標行業，專案經理可以有效地實現職業轉換，並在新的職業道路上取得卓越成就。

https://www.youtube.com/shorts/HD47eXY60rQ 你喔有過這種經驗嗎? 只要面對某些人，就是忍不住會發脾氣 對別人都不會，這件事情該怎麽解決? 只要你們的關係定位不變，你的態度就不會改變 平常對所有的人，都很有耐心很溫柔 可是面對家人，就無法忍受他們做錯或是耍笨 這時候只要改變，你對他們的定位 你對他們的態度，就會變得非常好 面對孩子，當成把他們當成朋友 你對朋友是比較平等，也比較不會有過度期待的 面對愛人，把他當做曖昧對象 想當初你們在曖昧的時候，你多有愛多耐心啊 面對主管老板，把他們當成上帝佛祖 你只會求他們保佑、跟他們許願 剩下的只會靠自己努力，沒有錯誤期待就不會有傷害 除非你的老板主管是火雲邪神，那你還是趕快去創業 面對客戶，把他們當做病人 你身為一個專業的醫生，面對病人絕對是無微不至的照顧 如果對方病得很重，問題跟毛一樣多，那就把他放在安寧病房 他都快跟上帝喝咖啡，都快去找佛祖喝茶了 你一定是拿出最大的愛與關懷，服務好對方 面對合作夥伴，把他們當成你想愛但愛不到的人 你只會想盡辦法去對他好，怎麽捨得對他發脾氣 馬上試試看，回來留言跟我分享，效果怎麽樣

n8n是個自動化流程軟體，開源、免費、自由度高，搭配LLM還可以建置屬於自己的AI Agent。 雖然比起其他RPA軟體會需要一點程式基礎與能力，所以學習成本相對高一些，但多詢問大型語言模型，利用LLM來學習，學習速度會提升很多。 n8n應用於稽核領域如同先前介紹的RPA一樣，很多應用場景可以使用，在AI時代，學習n8n這套工具，也有助於使用者學會拆解自己的工作流程及步驟，再去思考哪些步驟環節可透過自動化或AI取代。 以下介紹幾項不花錢，本地部署n8n的方法 因為需要檔案及圖片，所以請大家到Notion看看 https://stevenwublog.notion.site/RPA-AI-Agent-n8n-2a1f7f8f2828803db309e7df853ce340

作者之前錄的NPI流程說明，供大家參考，如有需要PDF，供個人學習用，歡迎與我連絡 https://www.youtube.com/watch?v=IeDt1ZFww2I&t=1280s

產品經理（PM）扮演著至關重要的角色，負責產品從概念到市場推廣的整個過程。對於剛入門的菜鳥或想轉職成為產品經理的人，掌握必要的 PM技能並持續學習是成功的關鍵。以下介紹 PM 在職場所需的技能樹、三心法自學技能建議，以及幾門推薦的課程，幫助您在這個領域中順利起步。 PM 職場所需的技能樹及其對工作的幫助： 1. 市場研究與用戶分析 了解目標市場和用戶需求，做出更具針對性的產品決策，確保產品能夠滿足用戶需求並在市場中佔有一席之地。 2. 產品開發與管理 有效規劃和管理產品開發過程，確保產品按時交付且符合質量標準，提高團隊效率和產品成功率。 3. 跨部門協作與溝通 提高與設計、開發、營銷等團隊的協作效率，確保各部門目標一致，項目順利進行。 4. 數據分析與決策 通過數據驅動的方式做出更明智的決策，減少憑感覺決策的風險，提升產品成功的機率。 5. 創新與創意發想 激發創新思維，推出具有競爭力的創新產品，保持產品在市場中的競爭力。 6. 產品生命周期管理 有效管理產品從概念到退市的全過程，最大化產品價值，延長產品的市場壽命。 7. 用戶體驗設計 提升產品的用戶體驗，增加用戶滿意度和忠誠度，從而提高產品的市場表現。 8. 市場推廣與營銷 制定和實施有效的市場推廣和營銷策略，提升產品的市場知名度和銷售量。 9. 敏捷開發與項目管理 掌握敏捷開發方法，提高項目管理效率，快速適應市場變化。 10. 領導力與團隊管理 提升領導能力，帶領團隊高效工作，實現共同目標。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - PM 自學技能建議三心法 1. 保持好奇心 持續學習新知識，了解市場動向和用戶需求，探索創新方法，保持對行業的敏銳度。 2. 注重實踐 在工作中積極應用所學知識，參與實際項目，從實踐中獲得經驗和教訓，不斷提升自己的能力。 3. 建立人脈 與行業內的專業人士交流，參加相關的活動和研討會，擴展人脈圈，獲取寶貴的建議和資源。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 推薦課程： 第7屆產品經理學習營｜從產品發想→落地規劃，3週帶你踏進產品經理的領域 https://nabi.104.com.tw/course/104nabi/88aed491-2652-45e6-921e-ecf2bf700b8b

嗨！大家好，今天我們要來介紹一個表格小技巧，如何自動新增表格框線及序號。 適當的在EXCEL中新增框線可以讓你的表格更加好閱讀，但是，每次新增表格時，你可能都需要手動為每個儲存格加上框線，這樣既浪費時間，也容易出錯。 現在，讓我們來介紹如何使用Excel的選條件式格式設定，快速且輕鬆地新增表格框線。 1.選取要加框線的範圍，可以是整個工作表或是特定的區域。 2.點選「條件式格式設定」 3.選擇「新增規則」 4.類型選擇「使用公式來決定要格式化哪些儲存格」 5.公式內容選擇我們第一個會打資料的儲存格非空值，範例中設定「=$C1<>""」 6.格式選擇外框 現在表格已經可以自動新增框線了，這樣一來，你只要輸入資料再也不必擔心框線了。 那序號要怎麼也可以自動新增呢?非常簡單，只需要使用到IF函數。 函數介紹=IF(判斷條件,符合條件傳回的值,不符合條件傳回的值) 範例公式=IF(C2<>"",ROW()-1,"") 再下拉填充，這樣設定好不只框線，連序號也都會自動新增了。 希望這個小技巧能對你有所幫助，謝謝收看！

1. 建立數據分析思維 培養 Data - Driven 數據驅動之思維，藉由數據分析所得的結果來思考商業問題，進行趨勢判讀與決策建議。讓學員具備數據分析的思維能力，以進行更深入的洞察分析和商機探討，並協助公司進行產品優化。 2. 體驗更多數據分析技術 將透過本課程，認識更多好用數據分析工具，並實作像是 Tableau、Google Data Studio 等等世界頂尖軟體，提升對於技術的掌握能力。 3. 強化商業圖表概念 介紹如何透過視覺化技巧，呈現更高維度的資訊之方法，並帶領學員認識更多好用的數據圖表；將搭配案例實作，將複雜的數據轉換成具商業洞察圖表，讓想傳遞的資訊更一目了然。 https://www.accupass.com/event/2109110343531096510080

https://www.youtube.com/shorts/QVaQwxqz2kQ 你喔覺得今年不夠順嗎? 有人覺得倒楣透了?我覺得是觸底反彈了! 今天是冬至，也是轉運日 冬至是一年當中白天最短，黑夜最長的一天 從今天開始，陽氣最弱開始轉強 接下來是萬象更新、財運亨通、萬事光明 如果你正處在人生的冬至 身心的低潮，生活的寒冬，還是事業的低谷 請相信黑夜最長之日，也是白晝回歸之時 這是命運轉折的機會 天地有四季流轉，人生也會有時來運轉 天地之道，物極必反 人生之路，否極泰來 祝你在最長的夜裡，看見最亮的星 在最冷的時節，累積最暖的力量 天地正在重啟生機，我們的命運也是如此

大家好，我們常常會用Excel做很多的表格，但如果不小心被人調整到內容，回來資料總是一個可怕的驚喜! 如果你想讓其他人填寫表格，但又不希望他們隨意更改表格中的內容，今天這個小技巧，絕對非常實用。 操作步驟: 1.按住Ctrl鍵，選擇「不開放的儲存格」。 2.到儲存格格式，選擇保護，勾選鎖定。 3.到校閱，選擇保護工作表，輸入設定密碼，按下確定。 4.再輸入一次剛設定的密碼。 完成以上步驟後，我們已經成功設定完成了，再也不用擔心其他人不小心修改你的資料囉，希望這個小技巧對你有所幫助，歡迎大家留言討論!

你是不是想學日文，讓自己在職場上更加分，卻又不知從何著手？ 亦或者你已經進入學習階段，望著五十音表，卻怎麼也記不住五十音，苦無對策嗎？ 當有了學習日文的動機，第一步不外乎就是從最基本的五十音開始學起，但多數同學犯的錯就是在五十音待太久了，其實只要大致了解五十音的由來、典故，知道發音的規則就可以馬上實戰了，千萬不要因為背不起來就一直不往前，因此這篇文章想傳達給同學的概念是「你可以用很多種方式把五十音學起來」，不一定只有一種，只要覺得有趣、好記就行！ 先來了解最基本的規則吧！雖然稱為五十音，但對照日文五十音表就會發現，總數其實只有46個，雖說比起注音符號37個及英文字母26個，數量相對來得多，寫法像英文有大小寫之分，日文五十音也有平假名、片假名之分，但千萬別因此氣餒喔！其實沒有想像中的那麼難，找對方法一樣能輕鬆快速地學好五十音！ 日文有分平假名跟片假名。平假名是從整個漢字的草書演化過來，所以比較圓潤，古時候是女性使用的文字，又稱為女手 。片假名是從整個漢字的楷書借字，取偏旁過來，所以比較方正，古時候是男性使用的文字，又稱為男手 。其中あ行的あいう えお（a i u e o）為母音，其它行則為（k s t n h m y r w）子音，這些行的母音及子音拚在一起就是我們在五十音表上的「清音 」，而あ行下方多出來的「ん」發鼻音，又稱為「撥音」。在日本，平假名的使用比例其實是比片假平來得高的，這邊建議初學的同學們，先從平假名開始學習，並以「行」為單位來朗讀及默背。例：あいうえお、かきくけこ、さしすせそ……。 接下來提供幾個五十音練習方法供大家參考，希望能幫助大家快速上手喔！ https://colanekojp.com.tw/blog_detail/22

在產品經理的工作中，KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標）和Metrics（度量指標）是常用的兩個概念，它們雖然相關，但有所不同，在實踐中，KPI 通常由 metrics 中的重要數據提取出來，具體來說，KPI 是那些最能反映業務成功與否的關鍵 metrics。以下為詳細介紹： 1. KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標） KPI 是衡量一個組織或團隊是否成功實現特定目標的關鍵指標。這些指標通常與公司或產品的戰略目標直接相關，因此具有高度的戰略性和重要性。 ☛ 特點： - 目標導向： KPI 是根據具體的商業目標設立的，通常是定量的。 - 少而精： KPI 的數量通常較少，但每一個都對業務成功至關重要。 - 時效性： KPI 通常與特定的時間框架相關，如季度或年度目標。 ☛ 例子： - 用戶留存率 - 產品的月活躍用戶（MAU） - 收入增長率 2. Metrics（度量指標） Metrics 是更廣泛的衡量標準，用來監控和分析產品或業務的各種方面。它們可以是運營、產品、用戶行為等方面的數據，是日常監測和評估的重要工具。 ☛ 特點： - 範圍廣泛： Metrics 可以包括任何能夠測量的數據點，不限於關鍵目標。 - 數量多： 通常會有許多 metrics 被追蹤，以便全面了解產品或業務狀況。 - 支持決策： Metrics 幫助產品團隊識別趨勢、問題和機會，並為 KPI 的達成提供支持。 ☛ 例子： - 點擊率（CTR） - 頁面加載時間 - 用戶反饋分數 【總結】 - KPI 是具有戰略意義的目標指標，幫助衡量是否實現了關鍵業務目標。 - Metrics 是用來支持業務決策和監控產品運行情況的數據指標，範圍更廣且數量更多。

想要轉職專案經理(PM)前，面試前準備專案經理的作品集時，重點在於展示你的技能、經驗和成功案例。以下是一些步驟和建議，幫助新手轉職者準備一個有說服力的作品集： 1. 選擇適當的專案 挑選你參與過的、最能展示你能力的幾個專案。確保這些專案涵蓋不同的技能和挑戰，以展示你在各方面的能力；若先前無相關專案經驗可敘述，可以試著找出之前工作上或學生時期與別人團隊合作的經驗。 2. 清晰地描述每個專案 對每個專案進行詳細描述，包含以下幾個方面： ☛ 專案背景：該專案的目的和目標。 ☛ 你的角色：你在專案中的具體職責和貢獻。 ☛ 挑戰和解決方案：你遇到的主要挑戰以及你是如何克服它們的。 ☛ 成果：專案的結果，最好有量化的數據來支持，如提高了多少百分比的效率、降低了多少成本等。 透過說明專案背景、目標、執行過程、成果以及所學習到的經驗，讓面試官了解你的專案管理能力。 3. 展示你的技能和方法 展示你在專案管理中的各種技能，例如： ☛ 時間管理：如何按時完成專案。 ☛ 資源分配：如何管理和分配團隊成員及其他資源。 ☛ 風險管理：如何識別和應對風險。 ☛ 溝通與協作：如何與團隊和其他利益相關者有效溝通。 4. 使用視覺效果 在作品集中加入專案的截圖、成果圖片、流程圖等，並且在文字說明中詳細闡述這些圖片的意義，讓閱讀者更能夠理解你的專案內容。你可以加入： ☛ 圖表和數據視覺化 ☛ 專案時間線 ☛ 前後對比圖片 ☛ 用戶回饋和測評數據 5. 保持簡潔和專業 確保你的作品集簡潔明瞭，易於閱讀。使用專業的語言和格式，避免過多的技術術語。 6. 展示持續學習與改進 強調你如何從每個專案中學習和改進。例如，你如何利用之前的經驗來優化後續專案。 若不希望原公司專案內容外洩，可以將重點呈現在作品集中，並且在面試時詳細說明專案內容，以展現你的專業能力，希望大家想要轉職的都順利！ 關注教室追蹤更多PM更多相關知識~~

．掌握產業 ．熟悉市場區隔、市場選擇、市場定位行銷策略思考 ．善用4P的行銷戰術 ．理解品牌定位與形象塑造之方法 ．應用行銷企劃的架構 1、行銷企劃提案 企劃產品/顧客佔有力/價格力/商品力/市場佔有率/推-拉策略/顧客策略/企業策略/定位策略/區隔策略/品牌策略/通路策略/價格策略/STP策略/個案分析 2、行銷戰略戰術 戰略與戰術/策略矩陣/領導策略/追隨策略/利基策略/個案分析 3、市場/品牌策略佈局 整合成長策略/競爭一般性原則/行銷戰略性原則/個案分析 4、市場篇 趨勢戰略/酒拳戰略/間隙理論戰略/個案分析

NPI 的全名是「新產品導入」（New Product Introduction），是一個常見的商業術語，在製造業和產品開發領域中使用。這表示將新產品或服務引入市場的過程，包括產品概念、設計、開發、測試和最終上市等階段。NPI 過程通常是複雜的、多階段的，旨在確保新產品成功推出，並滿足市場需求。 【NPI 各工作階段】 當一家公司決定推出新產品或服務時，NPI 過程將成為實現這一目標的核心。這個過程涉及多個階段和各種活動，以下是 NPI 過程的一般步驟： 1. 概念階段：在此階段，公司確定新產品的初步概念和目標。這可能涉及市場調查、競爭分析和顧客需求評估。 2. 設計階段：在這個階段，公司開始設計產品的外觀、功能和特性。工程師、設計師和其他相關人員將合作開發產品原型。 3. 開發階段：一旦設計確定，就進入開發階段。這包括製造試驗樣品、進行測試和評估產品的可行性。 4. 測試與驗證：在這個階段，公司將對產品進行各種測試，包括功能測試、性能測試和可靠性測試。同時，也會對產品進行用戶測試，以確保產品符合客戶的期望。 5. 生產準備：當產品經過測試和驗證後，公司將準備進入量產階段。這可能包括供應鏈管理、生產流程優化和培訓工人等活動。 6. 市場推出：最後一個階段是產品的市場推出。這包括制定市場推廣計劃、培訓銷售人員、準備促銷材料等，以確保產品成功進入市場並獲得客戶的關注和接受。 【PM在NPI過程中的角色】 在新產品導入（NPI）過程中，PM在各個階段都扮演著重要的角色，並在整個過程中提供領導和協調。以下是專案經理在每個階段可能承擔的角色： 1. 概念階段：在這個階段，專案經理可能負責協調團隊進行市場調查和競爭分析，以確定產品的概念和目標。他們可能會與市場部門合作，收集客戶反饋，確定產品的市場需求。 2. 設計階段：在設計階段，專案經理可能負責管理產品開發的時間表和里程碑。他們需要確保設計團隊按時完成工作，並在需要時解決任何問題或障礙。 3. 開發階段：在這個階段，專案經理可能需要協調不同部門的工作，包括工程、製造和測試團隊。他們需要確保開發過程順利進行，並在需要時調整計劃。 4. 測試與驗證：在測試階段，專案經理可能需要確保測試計劃按照預定計劃執行。他們可能會監督測試團隊的工作，並跟蹤測試結果，以確保產品符合要求。 5. 生產準備：在進入生產階段之前，專案經理需要確保供應鏈的準備情況良好，生產流程的優化工作進行順利，並準備好應對任何潛在的問題或風險。 6. 市場推出：在市場推出階段，專案經理可能需要協調市場營銷活動的執行，確保市場推廣計劃的有效實施。他們可能會與銷售團隊合作，確保產品順利進入市場並達到銷售目標。 專案經理在 NPI 過程中的角色是確保整個過程順利進行，各個階段之間的協調和溝通，以確保新產品成功推出並達到預期的業務目標。

工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）是一種專案管理工具，用於將一個專案分解成更小、更易於管理的部分。通過分解，專案管理團隊可以更清晰地了解項目的所有任務和子任務，確保每個部分都得到充分的關注和管理。以下是WBS的基本概念和應用方法： 【WBS的基本概念】 1. 層級結構：WBS採用層級結構，將專案分解成多個層級，每個層級代表專案的一部分，從總體到具體逐層細化。 2. 可交付成果導向：WBS的每個節點通常對應一個具體的可交付成果，而不是單純的任務或活動。 3. 唯一標識：WBS中的每個元素都有一個唯一的標識碼，便於專案管理和跟=追蹤。 【PM如何應用WBS】 1. 專案分解：專案經理（PM）需要將整個專案分解成主要的可交付成果，再將這些主要成果分解成更小的子成果，直到每個部分都足夠具體和可管理。 2. 定義範圍：通過WBS，PM可以明確專案的範圍，確保所有的工作內容都在WBS中被覆蓋，從而避免遺漏重要任務。 3. 分配任務：WBS幫助PM將任務分配給具體的團隊成員或部門。每個團隊成員可以根據WBS清楚地知道自己的職責和工作範圍。 4. 進度安排：WBS提供了一個結構化的框架，幫助PM制定專案進度計畫，確定任務的開始和結束時間，以及關鍵路徑。 5. 資源管理：通過WBS，PM可以更準確地估算所需資源，並合理分配資源，確保各項任務能夠按時完成。 6. 風險管理：WBS有助於識別潛在的風險，因為它提供了對專案所有部分的全面視圖，使得PM能夠提前採取措施應對可能的問題。 7. 監控和控制：在專案實施過程中，PM可以通過WBS跟蹤專案進度，比較實際進度與計畫進度，及時發現偏差並採取糾正措施。 8. 溝通工具：WBS是一個強有力的溝通工具，幫助項目團隊和利益相關者清晰地理解項目的結構和進展。 【應用步驟】 1. 確定項目的最終交付成果：明確專案的主要目標和交付成果。 2. 分解主要交付成果：將主要交付成果分解成若干較小的、可管理的子交付成果。 3. 繼續分解：持續分解每個子交付成果，直到每個部分都足夠詳細，以便於管理和執行。 4. 分配唯一標識碼：為每個WBS元素分配唯一標識碼，方便追蹤和管理。 5. 驗證和審查：確保WBS覆蓋了專案的所有工作內容，並與專案團隊和利益相關者進行審查和確認。 【範例】 假設一個軟體開發專案的WBS結構如下： 1. 軟體開發專案 1.1 需求分析 - 1.1.1 收集用戶需求 - 1.1.2 需求文檔編寫 1.2 系統設計 - 1.2.1 架構設計 - 1.2.2 數據庫設計 1.3 開發 - 1.3.1 前端開發 - 1.3.2 後端開發 1.4 測試 - 1.4.1 單元測試 - 1.4.2 集成測試 1.5 部署 - 1.5.1 部署到測試環境 - 1.5.2 部署到生產環境 1.6 維護 - 1.6.1 Bug修復 - 1.6.2 系統升級 通過這樣的分解，項目經理可以更好地管理專案的各個方面，確保專案按計劃順利進行。

小美是一名28歲的上班族，從大學畢業後便進入了一家大型企業工作。初入職場時，她對一切充滿了熱情，覺得自己找到了理想的職業。然而，三年過去了，那份熱情似乎隨著時間的流逝逐漸消退。每天早晨，她從床上爬起來的時候，總是感到一絲絲的不確定與迷茫：「我真的適合這份工作嗎？」這個問題一再在她腦海中徘徊，讓她無法擺脫，也無法專注於手頭的工作。 ​ 某天，公司的茶水間裡，小美偶然聽到同事阿強在與另一位同事分享他最近的職涯諮詢經歷。阿強提到，因為感到工作不再能夠滿足他內心的渴望，他決定去找一位職涯顧問諮詢，試圖找出自己內心深處的真正答案。「我以為我了解自己，但透過那次諮詢，我發現我的需求其實與當初選擇這份工作時的想法完全不同。」阿強坦誠地說。 ​ 這番話讓小美產生了共鳴。她也感覺到自己對工作的熱情早已不復存在，內心深處甚至開始懷疑這是否真的是她想要走的職業道路。於是，小美決定跟隨阿強的腳步，去尋求專業的職涯諮詢，看看是否能找到屬於她的答案。 ​ 職涯顧問讓小美回顧她的職業歷程，並提出了幾個核心問題：「什麼時候你覺得工作最有意義？你在工作中最不喜歡的部分是什麼？」這些問題迫使小美重新審視她對工作的期待，讓她意識到自己在追求職業成功的過程中，忽略了內心真正的渴望。 ​ 在接下來的幾次會面中，顧問帶領小美做了一系列的職業興趣測試和性格分析，結果顯示小美在創意表達和人際互動方面擁有極大的興趣和天賦，但她目前的工作卻偏向於重複性的流程操作，這使得她的創造力無法得到充分的發揮。小美這才明白，這正是她長期感到壓抑和不滿的原因之一。 ​ 顧問進一步建議她，除了考慮轉換跑道，或許也可以在現有的工作崗位上尋找更多能夠激發她創造力的機會。例如，主動參與公司內部的創新項目，或是尋找一些能夠挑戰她既有思維的任務。小美接受了這些建議，決定不再只是被動地面對現狀，而是積極尋求變革的可能性。 ​ 於是，她開始主動向主管提出自己的想法，並且積極參加公司內部的創新專案。她甚至利用業餘時間進修設計課程，並加入了一些與創意相關的社群活動。在這個過程中，小美不僅找回了對工作的熱情，還發現了自己過去未曾注意到的潛能。 ​ 在一個內部創新競賽中，小美負責的專案脫穎而出，獲得了第一名。這不僅讓她在公司內部聲名大噪，也讓她重新燃起對未來的希望。她開始明白，工作的適合與否，不僅僅取決於職位本身，更取決於自己是否願意主動去探索和改變。 ​ 這段經歷讓小美意識到，職涯的迷茫並不可怕，可怕的是在迷茫中止步不前。如果她沒有勇敢地面對自己的疑問，或許今天的她依然每天早晨起來時，對著鏡子中的自己感到困惑和不安。小美開始明白，工作的適合與否，其實很大程度上取決於自己如何去塑造這份工作，如何在其中找到屬於自己的價值和意義。 ​ 幾個月後，小美的努力不僅讓她在工作中取得了顯著的成就，也讓她在心態上發生了根本性的變化。她不再只是被動地接受工作中的挑戰，而是積極尋找那些能讓她成長和發揮創造力的機會。她也不再因為一時的困惑而懷疑自己的選擇，因為她明白，職涯的探索是一個動態的過程，需要不斷調整和適應。 ​ 當她再度回首這段經歷時，小美不禁感到欣慰。她不僅在職涯中找回了方向，也找到了真正讓她感到滿足和快樂的工作方式。這一切的變化，都來自於她勇敢地面對自己的疑問，並且願意主動去探索答案。 ​ 這個故事告訴我們，職涯中的迷茫並不可怕，關鍵在於如何面對這種迷茫並積極尋求改變的途徑。當你發現自己對工作失去了熱情，不妨停下來，問問自己：「這份工作真的適合我嗎？」透過深入的自我了解和專業的諮詢，你或許能夠在原有的工作中找到新的價值，甚至發現未來的職涯新方向。 ​ 人生的職涯道路並非一條直線，它充滿了各種可能性和挑戰。無論你現在處於何種階段，都可以透過不斷的自我探索和學習，找到一條真正適合自己的道路。小美的故事正是這樣一個例子：從迷茫到覺醒，從被動接受到主動出擊，她最終找到了屬於自己的職涯方向。 ​ 所以，當你在工作中感到困惑和迷茫時，不要急於否定自己。透過深入的自我了解和專業的指引，你或許會發現，這份工作其實並沒有那麼不適合你，而是你還沒有找到正確的方式來駕馭它。勇敢地去尋找屬於自己的那份熱情，你的職涯將因此變得更豐富、更充實。記住，工作不是人生的全部，但找到適合的工作，卻能讓你的人生更精彩。 ​

🎙️描述：甘特圖是任務進行時，非常需要使用到的圖表呈現方式，此範例設計以"週"為刻度單位，讓較為攏長的甘特圖可以簡短呈現，此甘特圖有三個特點 1.以週為檢視刻度 2.跨年度週別可以持續 3.可以依照任務與任務指派進行篩選 ．此影片錄製使用版本：Excel365 ．影片連結：https://youtu.be/L5Nd0QO7Ejo

PRD 是 "Product Requirement Document"（產品需求文檔）的縮寫。PRD 是一份詳細描述產品功能、特性和要求的文檔，通常由產品經理(PM)撰寫。它的主要目的是向開發團隊和其他相關方傳達產品的需求和期望，確保所有人對產品的理解一致。 【PRD 通常包括以下內容】 1. 產品概述：產品的基本介紹，包括目標市場和目標用戶。 2. 目標：產品的主要目標和預期成果。 3. 功能需求：詳細描述產品的各個功能和特性，通常按優先級排序。 4. 用戶體驗（UX）需求：關於用戶界面和用戶互動的要求。 5. 技術需求：包括技術架構、平台支持、性能要求等。 6. 非功能需求：如安全性、可擴展性、兼容性等方面的要求。 7. 測試需求：測試計劃和測試標準。 8. 依賴性和限制：需要的資源、依賴的技術或系統，以及可能的限制。 PRD 在產品開發過程中起到關鍵作用，它能幫助團隊明確目標，避免誤解，確保最終產品符合預期。 ⁋ Spec 是 "Specification"（規範或說明書）的縮寫。在產品開發過程中，Spec 是一份詳細描述產品、系統或組件的技術要求和功能的文檔。Spec 和 PRD 之間有些重疊，但兩者側重點有所不同： 1. 目標受眾： - PRD：主要針對產品經理、開發團隊和設計團隊，目的是傳達產品的需求和目標。 - Spec：通常針對開發團隊、工程師和技術人員，更加技術和細節導向。 2. 內容側重： - PRD：側重於產品的功能需求、用戶需求和商業目標，描述產品應該做什麼以及為什麼這麼做。 - Spec：側重於具體的技術實現細節，描述產品或系統如何運作，包括數據結構、算法、接口、協議等技術細節。 3. 詳細程度： - PRD：比較概括，提供高層次的視圖和用戶場景。 - Spec：非常詳細，提供低層次的實施細節和技術規範。 【Spec 的常見內容包括】 1. 系統概述：系統或組件的總體描述。 2. 功能說明：具體功能的詳細描述，包括輸入、處理和輸出。 3. 技術架構：系統的架構設計和技術棧。 4. 數據模型：數據結構和數據庫設計。 5. 接口規範：API 和其他接口的詳細說明，包括參數、返回值和錯誤處理。 6. 算法描述：關鍵算法的詳細描述和流程。 7. 性能要求：性能指標和優化目標。 8. 測試規範：測試計劃、測試用例和驗收標準。 Spec 通常是技術團隊在開發過程中的主要參考文檔，用於確保技術實現符合設計和需求。在實踐中，Spec 和 PRD 可能會結合使用，以提供完整的產品和技術視圖。

網站、App與資訊空間 「在這本書初版問世之時，我是極少數擁有『資訊架構師』職稱的人。當時這本書就如同對我的工作的認可，而且意義重大；現在第四版上市了，我依然有同樣的感受。將近廿年過去，資訊架構比以前更有意義也更為必要，這本書同樣是如此。」 - Karen McGrane, 執行合夥人，Bond Art + Science 「對任何參與數位資訊空間設計的人，這是我第一會推薦的書。」 - Andy Fitzgerald, 博士，frog design 和過去相較，資訊架構的挑戰性大為提高，而其必要性也是如此。身處資訊供給過剩的今日，企業想要分享的任何訊息都必須易於發現、瀏覽和瞭解。在橫跨多種接觸管道時，企業提供的體驗必須相近且一致，無論是網站、智慧型手機、智慧型手錶或其他更多裝置都一樣。 為了引導你認識這個寬廣的生態系統，本書第四版提供了經過時間考驗的基本觀念、方法和工具，用以進行數位設計。使用者經驗設計師、產品經理、開發工程師和任何參與數位設計的人，都可以在本書中學到如何建立語意結構，以幫助人們更能融入訊息與資訊互動。 本書包括下列內容： ‧資訊架構的整體概述，以及在創造有效的數位產品與服務時，資訊架構能解決的問題 ‧資訊架構要素的深入探究，包括組織、命名、導覽、搜尋和metadata ‧完善的流程與方法，能協助你由研究開始，一路走向策略、設計和資訊架構建置 看更多書籍介紹: http://books.gotop.com.tw/v_A439

若你是UI/UX設計師，看到有些公司徵「產品設計師」的職缺，適合投遞嗎？ UI/UX設計師與產品設計師的工作有什麼不同？以下為您解答。 在過去的十年當中，介面設計領域經歷了一些進化，而承擔這些相關職能的稱謂，也隨著時間推移發生了一系列的調整。現今常聽到的UX設計師、UI設計師和產品設計師，這些工作角色之間有什麼區別？ 1.UX / 體驗設計師： 就是專門針對體驗進行設計的角色。理論上體驗設計師是做用戶研究和制定體驗方案，並從使用者的心態和角度思考設計；主要關心的是產品「用起來感覺怎麼樣」。 工作內容可能有撰寫各種產品使用場景和建構互動模式。利如參與各種測試和觀察使用者做了什麼(例如可用性研究、眼球追蹤、A/B測試，訪談問卷等等)，以及針對介面、互動面去做優化與建議(Prototype)並且透過線框圖(Wireframe)找到產品的使用邏輯。 2.UI / 介面設計師： 核心職能就是根據老闆、產品PM的需求，提供介面的視覺方案。並輸出相關的設計規範、設計說明、設計切圖；主要關心的是產品「看起來怎麼樣」。 工作內容可能需要從抽象的需求轉化為可視化的wireframe；或拿到上游需求方(產品PM或UX設計師)已經畫好的wireframe、UI flow進行視覺的設計與規劃，例如整體色系的選擇，或是icon、圖片、文字等其他元素或組件的樣式設計。若是稍具規模的產品或專案，可能還需要設計具有一致性的視覺規範(Style Guide)。 3.PD / 產品設計師： 如果你在10年前，頭頂上的職稱是「產品設計師」（Product Designer）的話，那麼你很有可能是負責設計實體產品的外觀的設計師或者工業設計師。但是在 2015年前後，由於 SaaS（軟件即服務）類產品的流行，我們注意到「產品設計師」這一職稱還是應用到這類產品當中負責與使用者互動的設計師頭上（看起來像是設計師和產品經理的某種程度上的融合）。 定義、探索、構思、驗證 自從2017年阿里巴巴提出了設計全鏈路的概念後，全鏈路/產品設計師ㄧ詞慢慢的被廣泛的運用。產品設計師實際上指的是可以深度參與產品功能走向與規劃中，比起某一段用戶旅程或某一功能的互動，更在意的是整個產品從前期需求探索、功能規劃、視覺呈現到上線前的測試、上線後的數據觀測與迭代優化等全程參與的過程。在不同使用場景、並以人為中心(Human-centered design)的前提下，實現產品的平衡性(商業決策與用戶需求的平衡點、公司內部各利益相關單位的平衡點、產品內各功能的配置與使用的平衡點)。 小結： 正如同你所看到的，產品設計師像是UI+UX設計師的聯集、同時又對產品開發有更廣以及更深的探索。UI/UX設計師會在工作中尋求實現產品使用的完整性(視覺、互動)；而產品設計師則會隨著時間推移，深入研究產品的升級進化之道。 當然，上面提到的職稱與工作內容，隨著每家公司的所賦予的定義肯定是有例外的，因為它們並不會完全符合所有的環境。但是希望這篇文章可以初步解釋這三者之間的差異性。 延伸閱讀： [嚼舌]產品設計師進化論1-平面設計師如何成為UIUX設計師 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_6e012a8d-811b-457f-b5fd-5bf94793f0e2?utm_source=104nabi&utm_medium=share [嚼舌]產品設計師進化論3-UIUX設計師如何成為產品設計師 https://nabi.104.com.tw/posts/nabi_post_ffdca43d-8dd0-4d10-9a76-c63ac9b5561d?utm_source=104nabi&utm_medium=share

在沒有理科背景的情況下，PM 不需要深入技術細節，但還是要足夠理解技術需求，以便有效地協調和溝通。以下是這些技術方面在需求規格書中建議涵蓋的詳細程度： 1. 伺服器 - 描述目標：簡單說明系統需要什麼樣的伺服器，比如是否需要高效能、低延遲或高可擴展性等需求。 - 性能需求：了解伺服器的大致需求量，比如日活用戶數量、同時使用人數的預期。 - 是否要雲端：了解是否要使用雲端伺服器（如 AWS、GCP），以及雲端解決方案對於專案的好處（如彈性擴展）。 2. 數據庫 - 數據需求量：了解專案會處理多少數據（比如：數據量大，則可能需要分佈式數據庫）。 - 讀寫需求：描述系統是以讀取為主還是寫入為主，這有助於技術團隊選擇合適的數據庫類型。 - 資料保護：有無特別的數據安全需求，例如用戶敏感數據需要加密存儲，符合 GDPR 規範等。 3. API 設計 - API 功能範疇：描述 API 需要提供的基本功能，比如是否會讓第三方應用訪問數據、有哪些主要的接口。 - 用戶端需求：說明產品的用戶端（如網頁、APP）會如何使用 API，例如是否需要快速回應、多層數據整合等。 - 開放性與授權：描述 API 是否會開放給外部使用，並確認 API 需要的授權或認證（如 OAuth）。 【實際應用：讓技術團隊填補細節】 對於 PM 來說，需求規格書的技術部分應該是提供目標和高階需求，實際的技術實現（如伺服器規格、數據庫架構、API 詳細設計）可以交給技術團隊來制定。PM 需要知道每項技術如何支持產品目標和使用者需求，這樣可以在技術細節不清楚的情況下，依然能與開發團隊溝通需求、設定優先級和掌握風險。