104學習精靈

Q.想把設計好的作品，合成高質感的圖檔，該如何快速呈現呢？ A.使用Mockup多款的免費模板圖庫(選擇你想要合成的圖示背景)→下載模板PSD→PS快速套圖(開啟photoshop編輯，換成你的作品圖，轉存成JPG✅) Q.Mockup有什麼模板圖片，可供選擇呢？ A.紙張和書籍/海報/標誌和廣告牌/包裝/Apple產品/手機/食品和飲料/服飾/汽車/化妝品.. 👉No idea没關係！學習善用模板，讓您輕鬆又快速的展現作品，也能模擬成示意圖。超實用又高效率的合成套圖，快來學一波吧！😊

1. 「導遊人員」的考試科目名稱改成”導遊執業實務”、”導遊執業法規”、”觀光資源概要”、”外國語”。 「領隊人員」的考試科目名稱改成”領隊執業實務”、”領隊執業法規”、”觀光資源概要”、”外國語”。 2. 考試制度分成”通用制”跟”專用制”兩種。 3. “通用制”的證書效期為三年，”專用制”的證書效期為一年，若沒有在考上的期限內去受訓，其證書資格不予保留，須重新參加考試。 4. 新制目前還是有加考單一外國語一科的制度，交通部觀光局有把舊制沿用到新制，所以想要加考外國語單一科目的考生不用擔心。 5. 原112年7月1號前領有”考試院考試及格證書”者，為保障其權益，其具備的證書效力不受影響。 https://gazette.nat.gov.tw/EG_FileManager/eguploadpub/eg029124/ch06/type3/gov50/num14/Eg.pdf?mibextid=Zxz2cZ * 附上 修正草案的連結！！

繁體中文字體 1. 黃漢宗顏楷體 2. モード明朝A / モード明朝B 3. 装甲明朝 4. 花園明朝 5. あおぞら明朝 Heavy 6. UDモトヤアポロ B 7. Sモトヤ大楷 8. Sモトヤ正楷書 9. おつとめフォント 10. Sモトヤ行書 11. 筑紫A見出ミン 12. 花鳥風月 英文字體 1. True Typewriter 2. IM Fell 3. Kuchek 4. Dream Avenue 5. Art Nuvo Letterpress 6. Moonlight 7. Sawarabi Mincho 8. Luthier 9. Bugaki 10. Coustard 11. Brixton Outline 12. Linux Biolinum Shadow 資料來源:https://hahow.in/contents/articles/641363eb8e587594320353c9

在產品經理（PM）的工作中，面對挑戰和問題是常態。主管通常會鼓勵PM帶著解決方案來尋求幫助，而不是單純地報告問題。這樣的方式不僅能加速問題的解決，還能提升PM的問題解決能力和決策水平。當產品經理（PM）遇到問題時，主管常常會建議他們帶著解決方案來尋求幫忙，這主要是因為這樣有助於以下幾個方面： 1. 展示主動性和問題解決能力：主管希望看到的是PM有能力主動識別問題，並且具備提出解決方案的能力。這樣不僅能讓主管知道PM能獨立處理問題，還能顯示出他們的分析和思考能力，而不僅僅是依賴他人的指導。 2. 節省時間和資源：如果PM在遇到問題時已經考慮過幾種可能的解決方案，那麼主管可以更快地給出建議或指導，避免從頭開始討論問題，這樣可以更高效地解決問題，尤其是在繁忙的工作環境中。 3. 促進批判性思維：當PM自己提出解決方案並與主管討論時，這是一個互相檢驗和精進解決方案的過程。主管可以幫助PM分析提出的解決方案是否合理，是否考慮了所有風險或替代方案，這有助於PM提升批判性思維。 4. 提升決策能力：在帶著解決方案來找主管的過程中，PM不僅是學會如何識別問題，還會提升他們的決策能力。這對PM的成長非常重要，因為他們的工作通常涉及到大量的決策，能夠在問題出現時快速提出解決方案，對最終決策的把握有很大幫助。 舉個例子，如果一個PM在開發過程中遇到需求變更的挑戰，主管可能會期望PM在尋求幫助時，提出幾種具體的應對方案，而不是僅僅告訴主管“需求變了”。例如，PM可以提出兩個選項：一是延後交付時間以確保品質，二是優先處理最關鍵的需求，調整其他功能的交付計劃。這樣，主管不僅能了解問題的背景，還能與PM一起選擇最佳的解決方案。 總之，帶著解決方案來找主管是一種對PM自身能力的要求，這能夠幫助他們在工作中更加自信和高效地處理問題。

Q：「老師，做口碑行銷時，如何讓口碑能見度持續發展？（三）」 我：第五個，回歸官網。 我們在官網放置內容專區，打造「內容型網站」。比如，iCook、旅知，他們本身可以賣東西，也有自己的相關文章。 產出這些文章時，我們同時也能做到「佔地」。文章一多，假使其中一篇紅了，就可能展現連環效益，帶來更多流量。 你也可以將口碑集結到網站中，「收容」這些口碑。 這是什麼意思？就是把圖片、文字等等放入，打造口碑、背書專區。 第六個，靠 SEO 及關鍵字廣告。 搜尋時，就會被需求者抓住，而開始比較產品。取得這上面的人，也是一個關鍵的方法。 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com 圖片來源： https://reurl.cc/Rel7ag 文章來源： https://reurl.cc/Rel7ag

潛水員不能立即搭乘飛機是因為潛水後會有氮泡在身體組織中形成，這些氮泡如果太快地被減壓，就有可能會引起潛水員病，尤其是在潛水員深度較深、時間較長的情況下。這種情況下，氮氣會在身體組織中形成微小的氣泡，這些氣泡如果進入血液循環系統，就可能引起微小的血管堵塞，產生類似中風的症狀。 而搭乘飛機時，由於飛機在高空中飛行，會產生低氧、低气压等環境，導致氣泡在身體內膨脹，加速了氮泡的移動和膨脹，增加了氮泡進入血液循環系統的風險，進而導致潛水員病的發生。因此，潛水員必須等待一定的時間，讓身體內的氮泡自然消失，才能安全地搭乘飛機。 一般來說，潛水員需要在潛水後等待至少18至24小時才能搭乘飛機。而在深度較大或時間較長的潛水中，等待時間可能需要更長。此外，如果潛水員有潛水疾病的症狀，如關節疼痛、皮膚刺痛、肌肉痙攣、呼吸困難等，則必須在得到專業醫學檢查和治療後才能搭乘飛機。

Q：「老師，做 AB 測試只用一天的話，量是足夠的嗎？」 我：當然夠！做 AB 測試的話，你的預算放 50 元、100 元，並且設定半天、一天，就可以知道答案了。 為什麼？因為你把同一套素材同時放上網刊登，只用 50 元或 100 元的預算，這樣的量不會讓大家重複觀看太多次，也比較不會互相影響。 另外，AB 測試的量夠不夠，要視你的競爭對手而定。同時 5 到 10 套素材一起放到網上，走一樣的金額及受眾，因為金額小，所以測試的起跑線都是相同的。 AB 測試主要就是在起跑線相同時測試優劣，當你觀察出優劣，就可以判定哪些素材多投放、哪些少投放，投對之後成效就會出現！ ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

當你的Notion有著龐大的內容，尤其是拿來做筆記的時候，在 Notion 中建立目錄可以幫助你更好地組織和導航內容，以下提供兩個方式使用 Notion 創建目錄，附上詳細步驟： 【自動生成】添加目錄塊 1. 在新頁面中，點擊頁面的空白處，或者使用快捷鍵 `/` 打開命令選單。 2. 輸入“Table of Contents”並選擇“Table of Contents”塊。這將自動生成一個目錄，包含頁面中所有標題的連結！ ►注意：要確保頁面中已有不同層級的標題（Heading 1, Heading 2, Heading 3），目錄才會顯示內容。 3. 現在notion也可以側邊預覽目錄了！（如以下GIF所示) 點開頁面右上角三個點點→打開Table of Contents→側邊目錄就自動出現啦 【自訂目錄】使用錨點連結創建 如果你想創建一個自訂的目錄，可以使用 Notion 的頁面連結功能： 1. 在頁面中添加各級標題（Heading 1, Heading 2, Heading 3）來組織內容。 2. 回到你的目錄頁面，輸入你希望作為目錄的文本，例如： ►一級標題 ►二級標題 ►三級標題 3. 選中這些文本，並創建內部鏈接(copy link to block)： 選中一級標題文本，點擊彈出的工具欄中的“連結”圖標，使用 `Cmd+K` (Mac) 或 `Ctrl+K` (Windows) 快捷鍵來快速添加連結。

Messenger 在串流中新增了多張照片的新顯示，這與其共享相簿選項幾乎相同，但現在將在所有聊天中可用。 1️⃣ 當您將多張照片上傳到聊天時，它們將在串流中顯示為堆疊縮圖 2️⃣ 聊天參與者將看到所有圖像的顯示，他們將能夠展開這些圖像，以及按讚和評論，所有這些都來自該顯示 3️⃣ 所有群組聊天成員都可以將影像新增至共用集合 ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋：Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 smallballmj@gmail.com

轉職佈局趁現在！［#行銷實作演練班，依循國際通用SOSTAC®行銷邏輯，整合行銷資源，提出專業的行銷對策］ 3/22(六)【WBSA商務行銷企劃師國際認證】_實體班 熱烈招生中！ 了解更多證照資訊，請參考官網> https://www.bplan.com.tw/wbsabusinessplanning 1. 學習如何從零到有發想行銷策略規劃與行銷戰術制定、有效協助企業發展市場策略。因 此，你更需要一套 系統化SOSTAC®行銷方法論。 2. 系統化企劃方法的輔助下，強化企劃執行力 不論你在哪個產業、面對什麼行銷難題，都可以運用SOSTAC®來幫你釐清問題，並循著這套邏輯來 整合行銷工具，進而提出有意義的商業企劃戰術。 👉想了解更多，請洽課程網頁 創新未來學校 推薦課程： 【⾏銷企劃實戰 X ⽣成式AI實作】 3/8(六) 開課 早鳥優惠招生中!! https://www.bplan.com.tw/aiandsostacv1 【WBSA數位行銷企劃師國際認證班】 實體班3/22(六)起 開課 ------------------------------------------------------- 更多業界優質課程，歡迎洽詢： 創新未來學校｜線上學習顧問 LINE@：@innovator_school http://nav.cx/80ynftf

如何設定Axrue企劃文件的密碼？本指南將詳細說明如何簡單地完成這些操作，並教你已經發布的貼文，如何重新上鎖設定密碼！ 1. 打開Axrue：啟動你的Axrue應用程式。 2. 創建新文件：開始一個新的企劃文件或打開你現有的文件。 3. 設定密碼： - 在工具列中找到「文件」選項，然後選擇「保存為」。 - 在保存文件時，選擇加密選項（通常會在保存對話框中出現）。 - 輸入你想設定的密碼並確認。 --- 已經發布的文件設定密碼 1. 打開已發布的文件：用Axrue打開你已經發布的文件。 2. 另存為加密文件： - 再次使用「保存為」功能。 - 選擇加密選項，並設置密碼。 3. 重新發布：保存後，將加密後的文件重新發布。 --- 注意事項 - 文件版本管理：請確保你保存了一份沒有加密的原始文件，方便未來編輯。 - 通知用戶：如果是公共文件，並且你設定了密碼，記得通知需要存取的用戶他們需要密碼才能打開文件。

PMO（Project Management Office，專案管理辦公室）是一個在組織內部負責標準化專案管理流程、提升專案執行效率以及確保專案成功的部門或團隊。PMO的具體職能和職責可能因組織的規模、行業及需求而有所不同，但其核心目標通常是提供支援、指導和監控，以促進專案的有效管理和實施。 ► PMO的主要類型 根據其功能和影響範圍，PMO可以分為以下幾種類型： 1. 支持型PMO（Supportive PMO） - 特點：提供專案管理的模板、工具和最佳實踐，主要依賴專案經理自主使用這些資源。 - 適用情境：組織中專案管理需求較為靈活，專案經理具有較高自主權和經驗。 2. 控制型PMO（Controlling PMO） - 特點：除了提供工具和模板外，還設立標準和指南，並要求專案遵循特定的管理流程。 - 適用情境：需要在專案管理上保持一定的一致性和標準化，但不需要全面控制。 3. 指揮型PMO（Directive PMO） - 特點：直接負責專案的管理，指派專案經理並全權控制專案執行。 - 適用情境：組織內專案數量多且複雜，需要中央集權式的管理和控制。 ► PMO的主要職能與職責 1. 標準化專案管理流程：制定和維護專案管理的標準、流程和方法論，確保全公司專案管理的一致性和高效性。 2. 提供專案管理工具和資源：提供專案管理軟體、模板、報告工具等，幫助專案團隊更有效地計劃、執行和監控專案。 3. 專案支援與培訓：為專案經理和團隊成員提供培訓、指導和支援，提升他們的專業能力和管理技能。 4. 專案監控與報告：追蹤專案進度、成本、風險等關鍵指標，並定期向高層管理層報告專案狀況，確保專案按計劃進行。 5. 資源管理：協調和分配組織內的資源（人力、財務、設備等），確保專案能夠獲得所需的支持。 6. 風險管理：協助專案識別、評估和管理風險，制定應對策略，減少專案失敗的可能性。 7. 績效評估與改進：評估專案的成功率和績效，分析失敗原因，並持續改進專案管理流程和方法。 ► PMO在組織中的重要性 1. 提升專案成功率：通過標準化流程和提供專業支援，減少專案失敗的風險，提高專案按時、按質、按預算完成的可能性。 2. 增強組織透明度：提供全面的專案狀況報告，讓高層管理層能夠及時了解專案進展，做出明智的決策。 3. 促進資源優化：有效管理和分配組織資源，避免資源浪費和衝突，提升整體運營效率。 4. 推動組織學習與知識管理：收集和分享專案經驗和最佳實踐，促進組織內的知識積累和持續改進。 ► PMO的挑戰與應對 1. 文化阻力 - 挑戰：組織內部對新制度和流程的抵觸情緒，可能影響PMO的推行。 - 應對：通過有效的溝通、培訓和領導支持，逐步改變組織文化，獲得員工的認同和支持。 2. 資源限制 - 挑戰：PMO自身可能面臨人力、財務等資源不足的問題。 - 應對：合理規劃和優化資源配置，優先支持關鍵專案，逐步擴展PMO的能力。 3. 維持靈活性 - 挑戰：過於僵化的流程可能限制專案團隊的創新和靈活性。 - 應對：在標準化和靈活性之間找到平衡，根據專案需求靈活調整管理方法。 4. 持續改進 - 挑戰：專案環境和需求不斷變化，PMO需要不斷更新和改進自身。 - 應對：建立持續改進的機制，定期評估PMO的效能，並根據反饋進行調整。 【實例說明】 例如，一家大型軟體開發公司設立了PMO來統籌所有軟體開發專案。PMO負責制定統一的開發流程、提供專案管理工具、進行專案培訓，以及監控專案進度和質量。通過PMO的支持，公司的專案成功率顯著提高，資源利用效率也大幅提升，最終促使公司在競爭激烈的市場中取得了更好的業績。 【總結】 PMO作為組織內專案管理的中樞，通過標準化流程、提供支援和監控專案，能夠有效提升專案的成功率和組織的運營效率。然而，建立和運營一個高效的PMO需要克服文化阻力、資源限制等挑戰，並不斷適應和改進。對於希望提升專案管理水平和整體競爭力的組織而言，PMO無疑是一個重要且不可或缺的存在。

專案經理（Project Manager, PM）通常需要使用多種文件來管理專案，此文將介紹六種不同管理文件，根據專案管理中的常用性及重要性，這六個文件可以按以下順序排序幫助專案經理在處理文件時，優先專注於計畫、需求、時程等對專案進度和質量有決定性影響的文件，其次才是定期的報告、風險管理和會議記錄，以更有效地分配時間和精力。 1. 專案計畫書（Project Plan） ☛ 目的：定義專案目標、範疇、時程和資源，為專案提供藍圖，並協助專案經理和團隊成員掌握專案方向。 ► 撰寫大綱： - 專案背景與目的：簡述專案的需求、問題、目標和價值。 - 專案範疇：明確專案範疇，包括要完成的主要項目及排除在外的部分，避免後期範疇擴張。 - 目標和可交付成果：列出具體目標和交付物，確保專案成果明確可測量。 - 工作分解結構（WBS）：將專案分解為主要任務和子任務，以清晰地展示工作分配。 - 資源需求：包括人力、設備、軟硬體、經費等需求。 - 時程安排：包含主要的專案階段和時間表。 - 風險分析與應對措施：列出可能的風險和相應的風險管理計劃。 - 溝通計劃：詳細說明項目報告、會議、通訊工具和頻率。 - 專案結束條件：定義何時視為專案完成以及評估標準。 2. 需求規格書（Requirements Specification） ☛ 目的：詳細記錄專案的功能需求與非功能需求，確保開發團隊清楚了解專案要求。 ►撰寫大綱： - 專案背景與需求概述：簡述需求的來源與專案背景。 - 功能需求：列出系統應該具備的功能、使用者操作及其行為。例如，若為軟體專案，可詳細列出介面需求、功能需求、資料處理等。 - 非功能需求：列出系統的性能、安全性、可用性等品質屬性需求。 - 用例圖與用例描述：提供用例圖展示系統如何與用戶交互，並描述主要用例的流程與例外情境。 - 界面需求：若涉及其他系統或外部介面，需詳細描述接口規格。 - 需求優先級：對需求的重要性進行排序，有助於專案團隊依優先級處理需求。 - 驗收標準：提供需求達成的驗收標準，確保交付物符合需求。 3. 工作時程表（Work Schedule） ☛ 目的：展示專案的任務安排及時間規劃，明確每項工作的開始與完成時間。 ►撰寫大綱： - 任務列表：列出所有任務和子任務，必要時可根據工作分解結構（WBS）組織。 - 時程安排：包含每個任務的開始和結束時間，可以使用甘特圖或其他視覺化方式。 - 依賴關係：標示任務之間的依賴關係（如任務A完成後才能開始任務B）。 - 負責人：指定每個任務的負責人，確保任務有明確的執行人。 - 關鍵里程碑：標示專案的關鍵節點，幫助團隊和管理層掌握專案進展。 - 資源分配：明確每個任務所需的資源，如人員、時間、技術支持等。 - 備註欄：包括可能的調整時間、風險事項等補充說明。 4. 進度報告（Progress Report） ☛ 目的：定期更新專案進展，保持團隊和利害關係人的溝通，並及時識別和解決問題。 ►撰寫大綱： - 專案概況：提供專案的當前狀態概述，說明專案進度是否正常。 - 已完成工作：列出自上次報告以來完成的任務，提供關鍵成果或進展描述。 - 進行中的工作：詳細說明目前正在進行的任務及其預期完成時間。 - 未來計劃：列出下一階段的工作計畫，描述未來要完成的主要任務。 - 問題與風險：詳細列出當前遇到的問題和風險，說明問題的影響及已採取的解決措施。 - 資源使用情況：檢查資源分配是否有效，是否需要調整人力、物力等。 - 附錄與支持文件：可附上相關資料、圖片、圖表等以支持報告內容。 5. 風險管理計劃（Risk Management Plan） ☛ 目的：識別、分析和管理專案可能的風險，降低風險對專案的影響。 ► 撰寫大綱： - 風險識別：列出已識別的風險，並描述每項風險的來源及其可能性。 - 風險評估：對每項風險進行評估，確定風險的影響和發生機率，通常可使用風險矩陣圖。 - 風險應對策略：為每個風險制定應對措施，可能包括避免、減輕、轉移或接受等策略。 - 風險責任人：指定每個風險的負責人，以確保風險管理有專人跟進。 - 監控與審查：設定風險檢查的頻率，確保風險狀況持續更新，並根據情況調整應對措施。 - 應急預案：針對關鍵風險制定應急計劃，以防風險發生時有即時對策。 6. 會議記錄（Meeting Minutes） ☛ 目的：記錄會議的討論內容、決議和行動項目，確保溝通透明並追蹤行動項目。 ► 撰寫大綱： - 會議概述：包括會議日期、時間、地點、參與者列表。 - 會議議程：列出會議討論的主要議題，讓參與者了解會議目標。 - 討論內容摘要：簡要記錄每個議題的討論重點和主要觀點，必要時可標註發言人。 - 決議事項：列出會議中做出的主要決策，以方便會後追蹤落實情況。 - 行動項目：針對每個決議的執行內容、負責人和預計完成時間。 - 未解決問題：記錄會議中未解決的問題，確保在後續會議中跟進。 - 附註：備註其他補充資訊或後續行動的提醒，並附會議記錄人簽名或認可。 這些文件的撰寫大綱有助於專案經理準確掌握文件的結構和關鍵要素，使文件具備清晰度、完整性和一致性，確保專案管理中的重要資訊被正確傳達和落實。

人工智慧（AI）近年來發展迅速，已經融入我們生活的各個方面。然而，你知道AI也有分強弱嗎？本文將介紹人工智慧的三個等級：狹義人工智慧（ANI）、通用人工智慧（AGI）和超級人工智慧（ASI），讓你能更深入了解AI的發展現況與未來挑戰。 【AGI vs. ANI vs. ASI】 ▌狹義人工智慧（ANI） 又稱弱人工智慧，是一種專門針對特定任務或領域設計的人工智慧。ANI系統只能執行特定任務，無法像人類一樣進行廣泛的思考和學習。 ANI系統的開發通常基於機器學習技術，透過大量數據的訓練，讓AI系統能夠在特定任務上表現出專家級的能力。例如，人臉辨識系統（Face ID、Face Unlock）；自動駕駛（Waymo、Cruise）；語音助理（Siri、Alexa、Google Assistant）等。 ANI系統的優點是能夠高效地完成特定任務，並且成本相對較低。然而，ANI系統的缺點是缺乏泛化能力，無法應用於其他領域。 ▌通用人工智慧（AGI） 又稱強人工智慧，是一種能夠像人類一樣進行廣泛的思考和學習的人工智慧。AGI系統能夠理解和推理新資訊，並將其應用於各種不同的任務。 一些研究項目正在開發AGI系統，如OpenAI's GPT-3、Google AI's 等系統的開發目前尚未實現，但AGI被認為是人工智慧發展的終極目標。AGI系統的實現將代表人工智慧的重大突破，有望解決人類難以解決的問題，像是治癒疾病、探索太空、創造藝術作品等。 不過，AGI系統的開發需要克服許多技術挑戰，例如： ❶ 如何讓AI系統理解和推理新資訊？ ❷ 如何讓AI系統在不同環境下保持穩定性和可靠性？ ❸ 如何讓AI系統具有道德感和責任感？ ▌超級人工智慧（ASI） 又稱超人工智慧，是一種超越人類智能的人工智慧。ASI系統在各方面都比人類智能更強大，包括學習能力、解決問題能力、創造力等。 ASI目前尚未出現，也尚無明確的定義。一些專家認為，ASI的出現可能對人類社會產生深遠的影響，甚至可能對人類構成威脅。 【AI的發展現況＆未來挑戰】 人工智慧的發展仍處於早期階段，但其潛力巨大。AGI和ASI的實現有可能徹底改變我們的生活和工作方式。然而，AI的發展也帶來了一些倫理和安全方面的挑戰，需要我們認真思考和解決。像是AI可能導致大規模失業、AI可能被用於惡意目的、AI可能威脅人類的控制權 為了應對這些挑戰，我們需要制定完善的AI倫理規範和法律法規，確保AI技術的安全和可控。 AI的三個等級：ANI、AGI和ASI，代表了人工智慧發展的不同階段。ANI系統已經在我們的生活中廣泛應用；AGI系統的開發正在進行中；ASI系統的出現尚不可知。AI的發展具有巨大的潛力，但也帶來了一些挑戰。我們需要謹慎思考AI的未來，並積極應對挑戰，確保AI技術為人類社會帶來福祉！ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

專案經理（PM）可以根據其工作風格和適合的組織環境分為三種類型。分別是教師型、 協調者型、指揮家型專案經理，這些類型各自擁有不同的特點和適用場景，以下是詳細的分類： 1. 教師型專案經理 - 特點：這類專案經理適合數位化初期的組織，擅長指導和激勵團隊成員。他們通常具備良好的溝通能力，能夠有效地傳達知識和技能，幫助團隊成員成長。 - 適用場景：當組織需要建立基礎知識和技能時，教師型專案經理能夠提供必要的支持和指導。 2. 協調者型專案經理 - 特點：協調者型專案經理擅長跨部門協作，適合需要提高結案效率的組織。他們能夠有效地管理不同部門之間的溝通，確保各方協同工作以達成專案目標。 - 適用場景：在大型專案或多部門合作的情況下，協調者型專案經理能夠促進合作，提升專案的執行效率。 3. 指揮家型專案經理 - 特點：這類專案經理適合跨部門合作較差或存在數據孤島問題的組織。他們具備強大的組織意識和數據分析能力，能夠整合各方資源，推動專案進展。 - 適用場景：當組織面臨複雜的專案挑戰時，指揮家型專案經理能夠有效地調動資源，確保專案的順利推進。 專案經理（PM）可以根據其工作風格和適合的組織環境分為三種類型，每種類型的專案經理適合不同的組織需求和挑戰。以下是這三種類型及其適用的組織情境：

1. 選擇元件工具： 在 Axure 工具欄中，選擇適當的元件工具，比如方形代表步驟、箭頭代表流向等。 2. 畫出步驟和流向： 使用選擇的元件工具，在每個頁面上畫出代表步驟的形狀，然後使用箭頭連接它們，表示流程的走向。[ 使用Connect 功能連結 ] 3. 標註和註釋： 在每個步驟上添加標籤，以說明步驟的內容。你也可以使用註釋來提供額外的解釋或說明。 4. 設定互動： 如果需要，在 Axure 中，你可以為箭頭（流向）添加互動，模擬使用者在實際操作中的流程。 5. 美化和排版： 調整元件的大小、顏色，確保流程圖看起來整潔且易於理解。你也可以使用網格和對齊工具來排列元件。 6. 預覽和測試： 在完成畫 flow chart 後，使用 Axure 的預覽功能來模擬使用者的操作，以確保流程圖的順暢性。

在 Excel 中保護特定儲存格，可以有效防止其他人修改重要數據。以下是具體的操作步驟，幫助你輕鬆實現儲存格保護。 步驟 1：解除所有儲存格的保護 首先，我們需要解除整個工作表中所有儲存格的保護，以便後續選擇性地保護特定儲存格。 1. 選擇所有儲存格：按下 Ctrl + A 或點擊工作表左上角的三角形，選擇整個工作表。 2. 解除儲存格保護： 右鍵點擊選中的儲存格，從右鍵菜單中選擇「儲存格格式」。 在「儲存格格式」對話框中，切換到「保護」標籤。 取消選中「鎖定」選項。 點擊「確定」。 步驟 2：保護特定儲存格 接下來，我們將選擇性地鎖定需要保護的儲存格。 1. 選擇需要保護的儲存格。 2. 設定儲存格保護： 右鍵點擊選中的儲存格，從右鍵菜單中選擇「儲存格格式」。 在「儲存格格式」對話框中，切換到「保護」標籤。 勾選「鎖定」選項。 點擊「確定」。 步驟 3：保護工作表 最後，我們需要保護整個工作表，以便鎖定的儲存格生效。 1. 保護工作表： 點擊工具欄上的「校閱」標籤。 點擊「保護工作表」按鈕。 2. 設置保護選項： 在彈出的「保護工作表」對話框中，可以設置密碼（可選），並選擇允許的操作（如選擇未鎖定的儲存格）。 點擊「確定」。 完整步驟示範 1. 按 Ctrl + A 選擇整個工作表。 2. 右鍵點擊選中的儲存格，選擇「儲存格格式」→「保護」→ 取消「鎖定」→「確定」。 3. 選擇需要保護的儲存格，右鍵點擊，選擇「儲存格格式」→「保護」→ 勾選「鎖定」→「確定」。 4. 點擊「校閱」標籤，選擇「保護工作表」，設置密碼和選項，然後點擊「確定」。 這樣一來，工作表中鎖定的儲存格將被保護，只有未鎖定的儲存格可以被編輯。這一方法可以幫助你有效管理和保護工作表中的重要數據。

在專案管理的領域中，視覺化圖表是PM（專案經理）的重要工具。這些圖表能將複雜的數據和計畫簡單明瞭地展示，方便團隊成員快速理解專案進度、資源分配和風險評估。視覺化圖表不僅是數據的呈現，更是成功管理專案的關鍵。 【視覺化圖表重要的原因】 1. 易於理解和傳達信息：視覺化圖表通常比純文本或數據表格更容易理解，它們通過圖形和顏色直觀地展示數據模式、趨勢和關係，使複雜的數據變得清晰明了，這樣人們可以更容易地理解數據並傳達訊息。 2. 快速發現洞察力：通過視覺化圖表，用戶可以快速發現數據中的模式、趨勢和關聯性，有助於用戶迅速發現新的洞察力，從而做出更明智的決策。 3. 激發思考和創造力：良好的視覺化圖表不僅可以傳達信息，還可以激發人們的思考和創造力，通過視覺化，用戶可以更深入地探索數據，發現更多的洞察力，並提出新的問題和假設。 4. 有效的溝通工具：視覺化圖表是一種強大的溝通工具，可以幫助用戶將數據和分析結果有效地傳達給他人。這對於在團隊中分享數據、向利益相關者報告結果或進行決策時非常重要。 5. 提高數據質量和準確性：通過視覺化圖表，用戶可以更容易地檢查數據的質量和準確性。任何不一致或異常的數據都可以在視覺化圖表中迅速被發現，從而有助於改善數據的質量。 ▪︎視覺化圖表是一種強大的工具，可以幫助人們更好地理解和利用數據，從而做出更明智的決策。而常見的製作工具除了 Power BI 外，還有一些其他的視覺化工具可以考慮，可能更適合初學者或具有不同需求的用戶： 【其他視覺化工具】 #Tableau：Tableau 是一個功能強大且易於使用的商業智能和數據可視化工具。它提供了豐富的視覺化功能，可以從各種數據源中輕鬆地創建互動性報告和視覺化圖表。 #Google Looker Studio：Google Looker Studio 是一個免費的在線數據可視化工具，可以將多個數據源整合在一起並創建豐富的報告和互動式視覺化圖表。 #QlikView/Qlik Sense：QlikView 和 Qlik Sense 是另外兩個知名的商業智能和數據可視化工具，它們提供了強大的數據分析和視覺化功能，可以幫助用戶從數據中發現洞察力。 #Domo：Domo 是一個全面的企業級數據分析和可視化平台，它具有易於使用的界面和強大的數據整合功能，適用於中大型企業。 這些工具各有其特點，之後會再介紹各自的優缺，歡迎關注教室一起成長！

瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種專案管理方法，各自適合不同專案需求。瀑布式是一種線性且固定流程的方式，強調文件完整性與階段性的執行，適用於需求穩定的大型專案；而敏捷開發則採取迭代與漸進式方法，強調靈活性、快速交付與持續改進，適合需求多變或快速市場反應的專案。選擇合適方法需視專案特性與目標而定，以達最佳成效。 瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種常見的專案管理方法，各自適合不同類型的專案需求。以下是這兩者的簡介及主要差異： ▎ 瀑布式專案管理 (Waterfall Project Management)】 【介紹】 瀑布式是一種線性且順序分明的專案管理方法，每個階段完成後才能進入下一階段，前一階段的結果會成為下一階段的輸入。 【主要特點】 1. 固定流程：明確的需求分析、設計、開發、測試、部署、維護等階段。 2. 文件驅動：大量文檔記錄，包括需求規範、設計文檔、測試計劃等。 3. 不可逆：完成某階段後，難以回頭修改，除非進行全面重新規劃。 4. 時間和成本預估準確：適合需求穩定、不易改變的專案。 【適用場合】 - 預期需求不會改變的大型專案（如基礎建設、政府合約）。 - 時間表和預算非常固定的項目。 ▎敏捷開發 (Agile Development) 【介紹】 敏捷是一種迭代式和漸進式的專案開發方法，強調靈活性、團隊協作和快速交付高價值成果。 【主要特點】 1. 迭代開發：將專案分成數個短週期（通常2-4週），稱為「衝刺 (Sprint)」。 2. 適應性高：能快速應對需求變更或優先級調整。 3. 輕量級文件：重點放在可運行的產品而非詳細文檔。 4. 頻繁交付：每次迭代交付一個可用版本，逐步完善產品。 5. 持續溝通：重視與客戶和團隊的溝通，通常會有每日站會。 【適用場合】 - 快速變化的市場或需求不確定的專案（如軟體產品）。 - 需要快速交付和用戶反饋迭代的項目。 【選擇方法的建議】 - 如果你的專案需求穩定、規模大且對成本與時間敏感，可以選擇瀑布式方法。 - 如果專案處於不確定性較高或需要快速交付並依據反饋調整時，建議選擇敏捷開發。

PRD 是 "Product Requirement Document"（產品需求文檔）的縮寫。PRD 是一份詳細描述產品功能、特性和要求的文檔，通常由產品經理(PM)撰寫。它的主要目的是向開發團隊和其他相關方傳達產品的需求和期望，確保所有人對產品的理解一致。 【PRD 通常包括以下內容】 1. 產品概述：產品的基本介紹，包括目標市場和目標用戶。 2. 目標：產品的主要目標和預期成果。 3. 功能需求：詳細描述產品的各個功能和特性，通常按優先級排序。 4. 用戶體驗（UX）需求：關於用戶界面和用戶互動的要求。 5. 技術需求：包括技術架構、平台支持、性能要求等。 6. 非功能需求：如安全性、可擴展性、兼容性等方面的要求。 7. 測試需求：測試計劃和測試標準。 8. 依賴性和限制：需要的資源、依賴的技術或系統，以及可能的限制。 PRD 在產品開發過程中起到關鍵作用，它能幫助團隊明確目標，避免誤解，確保最終產品符合預期。 ⁋ Spec 是 "Specification"（規範或說明書）的縮寫。在產品開發過程中，Spec 是一份詳細描述產品、系統或組件的技術要求和功能的文檔。Spec 和 PRD 之間有些重疊，但兩者側重點有所不同： 1. 目標受眾： - PRD：主要針對產品經理、開發團隊和設計團隊，目的是傳達產品的需求和目標。 - Spec：通常針對開發團隊、工程師和技術人員，更加技術和細節導向。 2. 內容側重： - PRD：側重於產品的功能需求、用戶需求和商業目標，描述產品應該做什麼以及為什麼這麼做。 - Spec：側重於具體的技術實現細節，描述產品或系統如何運作，包括數據結構、算法、接口、協議等技術細節。 3. 詳細程度： - PRD：比較概括，提供高層次的視圖和用戶場景。 - Spec：非常詳細，提供低層次的實施細節和技術規範。 【Spec 的常見內容包括】 1. 系統概述：系統或組件的總體描述。 2. 功能說明：具體功能的詳細描述，包括輸入、處理和輸出。 3. 技術架構：系統的架構設計和技術棧。 4. 數據模型：數據結構和數據庫設計。 5. 接口規範：API 和其他接口的詳細說明，包括參數、返回值和錯誤處理。 6. 算法描述：關鍵算法的詳細描述和流程。 7. 性能要求：性能指標和優化目標。 8. 測試規範：測試計劃、測試用例和驗收標準。 Spec 通常是技術團隊在開發過程中的主要參考文檔，用於確保技術實現符合設計和需求。在實踐中，Spec 和 PRD 可能會結合使用，以提供完整的產品和技術視圖。

notion的時間/日期功能一直以來都很齊全，在property中選擇Date後，有許多可以調整的設定，可以輸入截止日期、詳細時間點、日期格式，甚至還可以新增倒數提醒及調整時區！這對於時常有跨國會議需求的人非常方便，附圖有詳細的介紹。 以下為常用的設定操作說明： 📅 日期與時間設置的基本操作 1. 新增日期屬性 - 打開或創建一個資料庫頁面（Database page）。 - 點擊資料庫標題旁邊的加號（+），選擇“日期（Date）”屬性。 2. 設置日期 - 在資料庫中找到日期屬性欄位，點擊空白區域。 - 從彈出的日曆中選擇所需的日期。你也可以直接輸入日期，例如“2024-05-15”。 3. 添加時間 - 選擇日期後，點擊日曆中的“添加時間（Add Time）”選項。 - 設定具體時間，例如“14:30”。 📅 使用@日期命令 你也可以在任何文本區域直接輸入@來插入日期： 1. 輸入“@日期”命令，例如“@today”或“@tomorrow”，Notion會自動將其轉換為對應的日期。 2. 如果需要更具體的日期，輸入“@”，然後選擇“日期/提醒（Date/Reminder）”選項，選擇所需的日期和時間。 📅 提醒功能 1. 在日曆中選擇日期和時間後，點擊“提醒（Remind）”選項，設置提醒時間，例如“事件開始前10分鐘”。 2. Notion會在設定的時間提醒你。 📅 格式化日期顯示 1. 點擊日期屬性欄位的標題，選擇“格式（Format）”選項。 2. 選擇不同的日期和時間格式，如“MM/DD/YYYY”或“DD/MM/YYYY”，根據你的需求進行調整。

自學 Figma 這款強大的設計工具有很多資源和課程可以推薦，無論你是初學者還是有經驗的設計師，都可以透過以下提供的優質的自學資源和課程精進自我！ 【初學者課程】 1. Figma 官方資源 ✶ Figma 101: Figma 官方YouTube頻道 https://user206203.pse.is/64u6a9 ✶ Figma 速成班: Figma 提供的官方指南和文檔，幫助你快速上手。 2. Coursera ✶ Web Design for Everybody: Basics of Web Development & Coding: 提供了一個很好的起點，其中包括對 Figma 的介紹和使用。 https://www.coursera.org/specializations/web-design 3. Udemy ✶ Learn Figma - UI/UX Design Essential Training: 一個全面的入門課程，涵蓋 Figma 的基礎知識和實踐技巧。 https://user206203.pse.is/64u6gr 4. YouTube ✶ DesignCourse: 提供許多免費的 Figma 教學視頻，從基礎到進階都有。 【資源網站】 1. Figma 社區 Figma 社區提供了許多免費的設計模板、插件和教程，是一個豐富的資源庫。 2. Medium UX Collective: 有很多關於 Figma 的文章和教程，適合進一步提升設計技能。 https://uxdesign.cc/ 3. Dribbble Dribbble 上有許多設計師分享的 Figma 文件和作品，可以用來學習和參考。 https://dribbble.com/ 【自學建議】 ☛ 實踐為主：在學習理論的同時，多進行實踐練習。可以模仿一些知名設計師的作品，從中學習他們的技巧和設計思路。 ☛ 參加社群：加入 Figma 的線上社群，如 Slack 群組、Facebook 群組或論壇，與其他設計師交流，分享經驗和問題。 ☛ 持續學習：設計工具和趨勢不斷變化，保持對新技術和新方法的關注，不斷提升自己的設計水平。 希望這些資源能幫助你順利自學 Figma，成為一名出色的設計師！

上篇：https://reurl.cc/WNeXZO ​ ​ 最近台灣金融業上演了一場驚天動地的「廣告撤退戰」。幾家銀行紛紛對 Facebook、LINE、Google 等社群平台說：「不投了！」目的是展現打擊詐騙的決心，抵制那些魚目混珠的廣告內容。然而，這一波操作到底是高招還是妙招，甚至可能是「斷尾求生」的失策呢？ ​ ​ 七、為什麼有防範，但還是有詐騙：詐騙問題的普遍性與人性挑戰 詐騙行為並非社群平台獨有，物流、簡訊、電商等各領域均存在此問題。犯罪者總是尋找有流量的地方進行詐騙，因此，僅針對社群廣告進行處置，無法從根本上解決問題。 ​ ​ ・人性挑戰與流量特性 👉 投機心理驅動：犯罪者利用流量大的平台作案，對抗詐騙需要在流量中尋找突破口，而非切割流量來源。 ​ ​ ・多方合作的必要性：多方協力才能讓防詐機制有效落地，單一措施無法解決問題 ​ ​ =============================================== ​ ​ 八、如何攜手合作，共同防範詐騙 解決詐騙問題需要多方協力合作，以下是更精準且可行的具體建議： ​ ​ 1️⃣ 金融驗證全覆蓋與即時更新機制 不僅確保所有金融廣告均通過實名制審核，還需建立動態驗證系統，對重複申請驗證或多次更改廣告內容的廣告主進行加強審核，杜絕假冒空間。 ​ ​ 2️⃣ 多層次防詐教育與消費者體驗設計 透過社群平台與銀行合作開設互動式防詐課程，將防詐知識融入日常消費者體驗中，例如利用手機銀行APP設置防詐提醒通知，並針對不同客戶群設計分眾式教育內容（如年輕人重視投資知識，中老年人關注提款安全）。 ​ ​ 3️⃣ 聯合平台即時應變打詐小組 與社群平台成立全天候運作的防詐應變小組，通過AI監控與人工審核相結合的方式，快速辨別並下架疑似詐騙的廣告與帳號，確保平台的即時反應能力。 ​ ​ 4️⃣ 數據共享與犯罪模式分析中心 金融業、電信業與平台聯合設立詐騙模式研究中心，定期分享並分析仿冒手法，生成犯罪模式報告，提前預測新型詐騙手段，主動防禦，並建立共享的警示資料庫。 ​ ​ 5️⃣ ​ 推廣簡碼並結合區塊鏈驗證技術 簡碼機制可進一步與區塊鏈技術結合，實現每筆交易信息的透明追溯，讓民眾能即時驗證信息來源與資金流向，並與金融驗證系統形成聯動，加強整體安全性。 ​ ​ 6️⃣ 設立全國防詐聯盟與區域中心 不僅限於單一基金，應推動成立全國性的防詐聯盟，將資源整合於區域防詐中心，針對地方特色進行精準打擊，如強化特定詐騙熱點區域的技術監管與民眾教育。 ​ ​ 7️⃣ 詐騙行為社會化預防計劃 強化對詐騙行為根源的分析，與心理學家和社會學家合作，設計針對犯罪者的社會化預防計劃，打破其持續行騙的動機，同時藉由案例宣導降低一般民眾受騙的風險意識盲區。 ​ ​ 8️⃣ 技術創新與全球合作 主動引進全球領先的AI偵測技術，與國際防詐組織合作共享最新反詐工具與資料，提升台灣在全球反詐騙體系中的地位與影響力。 ​ ​ 9️⃣ ​ 民眾舉報獎勵機制 鼓勵民眾舉報詐騙行為，提供合理獎勵，並設置保密管道保護舉報者身份，形成全民防詐的社會氛圍。 ​ ​ 🔟 數位金融創新引導 推動合法金融機構透過創新的廣告形式與互動工具，讓合法廣告更吸引人且易於辨識，主動提升合法金融資訊的流量與影響力，打壓詐騙廣告的生存空間。 ​ ​ 九、結論：冷靜思考，戒急用忍，共建安全生態 1️⃣ 從「一刀切」到「因噎廢食」 金融詐騙確實是個老問題，但隨著數位時代的進步，騙術也升級了。這次銀行們乾脆大手一揮，暫停社群廣告，號稱「釜底抽薪」對抗詐騙。聽起來好像很硬氣，但我們要問的是：這樣的操作真的能打到詐騙團伙的痛點，還是反而讓合法金融業者「陪葬」？ ​ ​ 2️⃣ 是「清空流量」還是「送流量」？ 停止廣告，表面看是讓詐騙無處下手，但實際上，合法金融廣告的消失可能讓消費者錯失辨別的依據，詐騙團伙反而趁虛而入，更肆無忌憚地霸占流量。到時候，誰來填補這塊空白？難道要讓民間貸款廣告變主流嗎？ ​ ​ 3️⃣ 數位時代的倒退，真的划算嗎？ 停止在社群平台的廣告投放，某種程度上等於和數位生態切割。這不僅損害金融品牌的數位化努力，還可能讓企業在消費者心中的「可信度」大打折扣，甚至進一步影響到金融數位轉型的整體進程。 ​ ​ 4️⃣ 詐騙問題要解，但方法更重要 與其一刀切，不如借鑒國際成功案例。例如，英國金融監管局與 Google 的合作，澳洲的詐騙舉報機制，以及台灣近期推出的簡訊簡碼機制，這些做法都強調了「合作」而非「對抗」，利用科技和教育，讓消費者變得更聰明，詐騙更無處可藏。 ​ ​ ✨ 結語：要打詐，不要打自己 全面抵制社群廣告或許出於善意，但解決問題需要策略和平衡。與其「硬碰硬」，我們更需要「智取」，整合科技、教育和政策，讓合法廣告成為主流，壓縮詐騙的生存空間，這才是真正的致勝之道。 ​ ​ － ​ 新聞來源：https://supr.link/lCbAG ​ 更多 Steven 數位社群行銷研究室的社群趨勢/觀念/案例分享，敬請參考： https://www.facebook.com/stevensocial/

近期，一款名為 FLUX.1 的開源 AI 繪圖模型在 AI 繪圖領域掀起了巨大的波瀾。由 Black Forest Labs 開發的 FLUX.1，不僅在生成效果上超越了市場上知名的 Midjourney V6.0 和 DALL·E 3，更重要的是，它還提供了免費的線上使用版本，讓所有人都能輕鬆體驗其強大的製圖能力。本文將詳細介紹 FLUX.1 是什麼，並為大家提供 FLUX.1 教學和功能解析，帶領大家了解這款強大的製圖 AI 工具。 ▍FLUX.1 是什麼？ FLUX.1 是由 Black Forest Labs 推出的開源 AI 繪圖模型，這家公司是由前 StabilityAI 成員 Robin Rombach 所創立的。FLUX.1 的推出，標誌著 AI 繪圖技術的一大進步，特別是在生成質感和細節方面，FLUX.1 的表現相當優異。這款模型分為三種不同的版 ▍FLUX.1 的模型版本解析 FLUX.1 提供了三種不同的版本，滿足不同使用者的需求。 ● schnell 版本：此版本的特點是速度最快，只需 4 個 step 就能生成圖片，適合需要快速生成圖片的情境。 ● dev 版本：此版本需要 20 至 28 個 step，生成的圖片在細節上更為豐富，適合追求速度與細節平衡的使用者。 ● pro 版本：FLUX.1 的最高階版本，僅能透過 API 調用，生成質量最高的圖像，專為對圖像質感要求極高的專業用戶設計。 ▍FLUX.1 的特點 ● 多樣化長寬比與解析度支援：可根據需求生成不同尺寸與比例的圖片。 ● 手部生成能力：能精準生成複雜的手部動作，突破以往模型的限制。 ● 開源與免費使用：提供免費的線上試用空間，供所有人輕鬆體驗。 ● 高質量圖像生成：pro 版本的圖像質感與細節媲美專業攝影作品。 ● 提示一致性：模型對於文本提示的解讀精準，生成的圖像更符合使用者預期。 ● 易用性：提供免費試用，讓使用者可以無成本地體驗高品質的 AI 繪圖工具。 ▍FLUX.1 的免費線上體驗 FLUX.1 提供了免費的線上體驗服務，讓所有人都能輕鬆上手。Black Forest Labs 與 Replicate 和 FAL 合作，提供免費使用 FLUX.1 模型的機會，即便是最高階的 pro 版本，也有一定的免費使用次數。此外，FLUX.1 也在 Hugging Face Space 上提供了免費的 schnell 和 dev 模型試用空間，讓使用者可以隨時隨地體驗這款強大的 AI 繪圖工具。 FLUX.1 以其強大的功能和優異的表現，在 AI 繪圖領域中佔據了一席之地。無論是免費的線上體驗，還是高階的 pro 模型，FLUX.1 都為使用者提供了強大的製圖能力。如果你正在尋找一款開源繪圖模型，FLUX.1 絕對值得一試。 ➤ 立即試用：https://blackforestlabs.ai/ ➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報－科技愛好者的產地】獲得更多科技新知！

在設計專案中，保持文字格式的一致性是非常重要的。Figma中提供了一個功能，讓你可以輕鬆將常用的文字格式保存為「文字樣式」（Text Styles），以便在專案中反覆使用。本文將為你介紹如何在Figma中創建和應用文字樣式，從而提高設計的效率和一致性。 ▮什麼是文字樣式？ 文字樣式是Figma中用來儲存和重用文字格式的功能，包含字體、字重、字體大小、顏色、行高、字距等設定。透過將文字樣式保存，你可以在整個專案中快速應用統一的文字格式，而不需要手動一一調整。 ▮如何在Figma中將文字保存為文字樣式？ 以下是創建文字樣式的詳細步驟： 1. 選中設計好的文字 在畫布（Canvas）上，選擇你想要保存的文字層（Text Layer）。確保已設置好所有的文字屬性，例如字體、字重、字體大小、顏色、行高、字距等。 2. 打開右側屬性面板（Properties Panel） 選中文字層後，Figma介面的右側會顯示屬性面板。在面板中，你可以看到所有與文字相關的屬性設定。 3. 找到「文字樣式」區域（Text Style Section） 在屬性面板中的「Text」部分下方，你會看到一個標籤為「Text Style」的區域。這個區域用來管理文字樣式。 4. 點擊「+」按鈕（Create Style） 在「Text Style」區域右側有一個「+」按鈕（即「Create Style」）。點擊此按鈕會彈出一個對話框，讓你可以為新的文字樣式命名。 5. 命名樣式（Name the Style） 在彈出的對話框中，輸入一個清晰的名稱來命名這個文字樣式。例如「標題-加粗-24pt」或「正文-常規-16pt」，以便你和團隊成員在後續應用時能快速識別樣式。完成命名後，點擊「Create Style」按鈕保存。 ▮如何在其他文字層上應用文字樣式？ 一旦保存了文字樣式，你可以在設計過程中輕鬆地應用它： 1. 選中需要應用樣式的文字層。 2. 在右側屬性面板的「Text Style」區域中，點擊下拉選單。 3. 從選單中選擇所需的文字樣式。 文字層會立即應用選定的文字樣式，無需手動調整格式。 ▮文字樣式的好處 1. 提高設計一致性：文字樣式確保整個專案中使用相同的文字格式，避免不同頁面間的格式不一致。 2. 加速設計流程：保存和重用文字樣式可減少手動調整的時間，提升設計效率。 3. 便於更新：如果需要修改樣式，只需在文字樣式中進行一次更改，所有應用了該樣式的文字層都會同步更新。 ▮最佳實踐：文字樣式的應用 1. 分類管理：在創建文字樣式時，按照功能分類，如「標題」、「副標題」、「正文」、「註釋」等，方便快速查找和應用。 2. 使用設計系統：如果你有一個完整的設計系統，請將文字樣式納入其中，以便在不同專案中重用。 3. 命名規則清晰：採用一致的命名規則來命名文字樣式，讓樣式一目了然，提高團隊協作效率。 ▮結論 在Figma中創建和應用文字樣式是設計中保持一致性和提升效率的關鍵。無論是大型專案還是日常設計工作，文字樣式的合理運用都能讓你的設計流程更加順暢。透過本篇指南，相信你已掌握如何在Figma中將文字保存為文字樣式，並有效地應用於設計中。