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無經驗想轉職當 HR ?1+2「 HR 必備」條件缺一不可!
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喜歡與人相處就能從事人力資源相關工作嗎?不是相關科系畢業能當 HR 嗎?曾服務於多家上市跨國科技企業,任職高階人資主管的淑芬老師一語道破:「當 HR 專業雖然重要,但是個性更是決定性關鍵!」 文 / 淑芬 顧問原文出處 / 104高年級諮詢 本文導覽(點選連結可快速跳至該章節閱讀)人資不能犯的死穴,主管最忌諱「菜市場性格」本科畢不等於錄取保證,專業認證課程可加分掌握關鍵能力與入門訣竅,無經驗也能挑戰熱門企業 HR !只想當好人的,不要來做 HR。 人資不能犯的死穴,主管最忌諱「菜市場性格」 單純喜歡與人互動,未必能勝任 HR 工作!淑芬老師以自身經驗道出 HR 不為人知的辛苦:壓力主要來自夾在公司制度與人情世故之間,有可能被貼上各種標籤,或是成為同事打探公司政策的對象。 HR 經手公司大量人事資訊,如何在同事情誼與低調行事之間維持平衡警戒線,考驗 HR 的手腕與智慧。 除了大家熟知的工作內容,HR 還有更重要的意義!淑芬老師表示,同事會把人資行為作為行事的參考指標,因此最忌諱的就是「菜市場性格」!能與同事打成一片固然上起班來更愉快,但淑芬老師直言,若 HR 出現這種與任何同事隨時隨地「開聊」的行為,絕對是主管眼中的大忌。 「跟每個同事都是好朋友,在洗手間、茶水間無處不聊,即使聊的事情與工作無關,還是讓人觀感不佳!,例如各部門主管看到負責薪資福利的 HR 各處聊天,難免衍生各種疑慮。」 與其他部門的接觸略顯低調、表現內斂,是許多成熟 HR的明哲保身之道,降低任何不經意洩密或被誤會的可能性。 本科畢不等於錄取保證,專業認證課程可加分 HR 近年已成為一門顯學,企業日漸重視 HR 的重要性,其組織任務包括招募任用、薪資福利、教育訓練、發展員工關係、國際人資管理等,每個職務需具備的專業與特質各有不同。 比如負責薪資福利的人員,個性必須嚴謹;招募任用單位則重視組織結構能力、表達能力、對人才、個性的敏銳度,才能做出正確的判斷;至於負責維繫員工關係的人員,如同企業的內部公關,必須具備活潑外向的特質,才能與員工打好關係。 至於大多數人最想知道的:需不需要有相關科系的背景?非本科系卻嚮往 HR 工作者,淑芬老師建議可以參加中華人力資源管理協會的 HR 認證班,這是目前台灣業界最被認可的單位,透過課程全盤了解 HR 的面貌,越有利於自身評估是否適合投入人資領域。 掌握關鍵能力與入門訣竅,無經驗也能挑戰熱門企業 HR 淑芬老師建議無經驗者,進入 HR 之前必須具備 2 個重要認知: 1. 不堅持一開始就找正職,以契約 HR 作為敲門磚 非本科系畢業,如何獲得第一份 HR 工作累積資歷?曾有一位諮詢者原本在遊戲公司擔任 PM,想轉職 HR 而前來諮詢,剖析各方面條件之後,淑芬老師建議他從契約 HR 做起,而後他通過一家半導體上市公司的面試,得到這份契約職。 工作期間,該學員聽從老師當初的建議,自學了解《勞基法》、《兩性平等法》、《個資法》等相關法令,上展現積極的態度,向前輩請教公司制度與法源的關係,從「做中學」強化專業能力。 半年後契約到期,該公司又開出職缺,他便順利轉為正職 HR。數年後,他已經在遊戲公司擔任 HR 資深專員,持續往更深更廣的領域發展。 「有時可能因為有人請產假等因素,就會釋出短期的契約 HR 職缺!」淑芬老師強調,以契約職缺為敲門磚,勤於「自學並請教同事等前輩」,展現專業、熱忱與進取心就能突破「無經驗」的限制,也是任何工作都會成功的不二法門! 2. 熟練 Office 系統,Excel 更是基本標配 江湖在走,Office 要懂!千萬別以為只有財務才要熟悉 Excel ,淑芬老師分享,曾經有個契約 HR 才工作 3 天就離職,原因就是他深感 Excel 表難度太高! 淑芬老師指出,HR 工作包含大量的人力分析、滿意度調查表分析等等,都需頻繁使用 Excel 等軟體,儼然是 HR 必備基本工作技能。  只想當好人的,不要來做 HR 「只想當好人的,不要來做 HR。」淑芬老師再三強調 HR 必備的心理建設,專業之外,更要以「同理心」來處理「人」的問題,將可能發生的傷害降到最低。「HR 首先站在資方的立場,其次是運用同理心,讓同仁理解所有人都必須配合公司制度,HR 會盡最大善意來保障員工的最大權益。」 隸屬不同組織部門的 HR ,工作性質與專業技能不盡相同,想朝人資工作發展,又不確定朝哪個方向努力?歡迎到 104 高年級諮詢與淑芬老師一對一,根據個人特質與擅長領域讓優勢最大化,用最有效率方式找到最適合的職缺! 立即預約個人職業及生涯一對一諮詢 【關於作者-淑芬 顧問】 在新竹科學園區從事人力資源工作超過30年,具備上市櫃跨國科技企業的HR full-function人力資源管理、實務經驗。管理範圍包括總部(台灣)及子公司美國、丹麥及大陸無錫之人力資源管理。 現為104一對一職涯諮詢顧問,輔導過上百位被資遣後的困惑朋友,包含轉職、求職時的問題諮商、履歷準備及面試技巧。評估分析的重點,不只是工作的單點,是更全面的職涯人生的展望。 你還有其他職涯的困擾嗎? 被指派非專業領域的職務該如何是好?知名外商人資教你這樣做避雷又提高身價30歲想轉職卻害怕跨出穩定舒適圈?行政人員職涯發展何去何從?職涯困境仍無解?千名學員感動淚推,你還可以試試這樣做職業倦怠怎麼辦?上市跨國企業人資長教 3 招,擺脫倦怠華麗轉身!
【104職場力】
產品開發過程,PRD(產品需求文檔) 與 Spec(產品規格文件)是什麼?
產品開發過程,PRD(產品需求文檔) 與 Spec(產品規格文件)是什麼?
PRD 是 "Product Requirement Document"(產品需求文檔)的縮寫。PRD 是一份詳細描述產品功能、特性和要求的文檔,通常由產品經理(PM)撰寫。它的主要目的是向開發團隊和其他相關方傳達產品的需求和期望,確保所有人對產品的理解一致。 【PRD 通常包括以下內容】 1. 產品概述:產品的基本介紹,包括目標市場和目標用戶。 2. 目標:產品的主要目標和預期成果。 3. 功能需求:詳細描述產品的各個功能和特性,通常按優先級排序。 4. 用戶體驗(UX)需求:關於用戶界面和用戶互動的要求。 5. 技術需求:包括技術架構、平台支持、性能要求等。 6. 非功能需求:如安全性、可擴展性、兼容性等方面的要求。 7. 測試需求:測試計劃和測試標準。 8. 依賴性和限制:需要的資源、依賴的技術或系統,以及可能的限制。 PRD 在產品開發過程中起到關鍵作用,它能幫助團隊明確目標,避免誤解,確保最終產品符合預期。 ⁋ Spec 是 "Specification"(規範或說明書)的縮寫。在產品開發過程中,Spec 是一份詳細描述產品、系統或組件的技術要求和功能的文檔。Spec 和 PRD 之間有些重疊,但兩者側重點有所不同: 1. 目標受眾: - PRD:主要針對產品經理、開發團隊和設計團隊,目的是傳達產品的需求和目標。 - Spec:通常針對開發團隊、工程師和技術人員,更加技術和細節導向。 2. 內容側重: - PRD:側重於產品的功能需求、用戶需求和商業目標,描述產品應該做什麼以及為什麼這麼做。 - Spec:側重於具體的技術實現細節,描述產品或系統如何運作,包括數據結構、算法、接口、協議等技術細節。 3. 詳細程度: - PRD:比較概括,提供高層次的視圖和用戶場景。 - Spec:非常詳細,提供低層次的實施細節和技術規範。 【Spec 的常見內容包括】 1. 系統概述:系統或組件的總體描述。 2. 功能說明:具體功能的詳細描述,包括輸入、處理和輸出。 3. 技術架構:系統的架構設計和技術棧。 4. 數據模型:數據結構和數據庫設計。 5. 接口規範:API 和其他接口的詳細說明,包括參數、返回值和錯誤處理。 6. 算法描述:關鍵算法的詳細描述和流程。 7. 性能要求:性能指標和優化目標。 8. 測試規範:測試計劃、測試用例和驗收標準。 Spec 通常是技術團隊在開發過程中的主要參考文檔,用於確保技術實現符合設計和需求。在實踐中,Spec 和 PRD 可能會結合使用,以提供完整的產品和技術視圖。
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產品經理PM工作內容的 5 大常見項目,你是否都具備?
產品經理PM工作內容的 5 大常見項目,你是否都具備?
產品經理(PM)在企業中發揮著至關重要的作用,負責產品從最初的概念階段到最終上市的全過程管理。PM 的角色涵蓋了整個產品生命周期,從市場調研、需求分析到產品設計、開發、測試,再到產品推廣和上市。以下是產品經理的常見 5 項主要工作內容: 1. 市場需求收集與分析 產品經理需要密切關注市場動態,與客戶、銷售團隊、用戶體驗專家,以及市場營銷部門進行深度合作,收集市場需求和用戶反饋。通過深入的競爭分析和行業研究,產品經理可以將這些需求轉化為產品功能和特性。這一階段對於產品定位和策略制定至關重要。 2. 產品戰略與規劃 產品經理在充分了解市場需求後,制定產品戰略和路線圖。這包括設定產品的目標、定義優先級,以及規劃短期和長期的發展藍圖。成功的產品規劃可以確保產品的競爭優勢,並確保它在激烈的市場競爭中脫穎而出。 3. 跨部門協作與溝通 產品經理需要與不同部門如設計、開發、測試、銷售和營銷團隊進行高效協作,確保產品的開發進度和質量符合預期。PM 的協作能力是產品成功的關鍵,能夠在不同部門間進行資源整合,快速解決問題,確保產品能按時、按質上市。 4. 產品開發監督與測試 在產品開發過程中,產品經理需參與每個環節,確保開發進度與產品規劃保持一致,並積極解決開發中遇到的技術和功能問題。此外,PM 需要監督產品的測試流程,確保產品最終版本符合市場標準和用戶需求,提升產品品質。 5. 產品上市策略與持續優化 產品經理負責策劃產品上市活動,包括產品定價策略、行銷推廣計劃以及市場宣傳活動。產品上市後,PM 需持續追蹤產品的市場表現,分析用戶反饋和市場數據,並根據分析結果進行產品的持續改進和優化,確保產品在市場中保持競爭力。 產品經理在企業中是一個至關重要的職位,負責產品從構想到上市的全過程,確保產品符合市場需求並具有競爭力。PM 的職責範圍廣泛,包括市場需求分析、產品規劃、跨部門協作、開發監督、產品上市以及後續優化。掌握這些工作內容,可以幫助產品經理在企業中發揮更大的作用,並推動產品的成功。 對產品經理入門還是很徬徨嗎? 不要錯過新商業思維這堂課:【產品經理入門】 https://nabi.104.com.tw/course/ppa/a3ead47b-67ad-4b46-9187-e5500c8c71d6
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「我全都照做了啊!」把老闆的話當聖旨,為何他對你還是不滿意?
「我全都照做了啊!」把老闆的話當聖旨,為何他對你還是不滿意?
在職場上,你是不是也當過那種「乖寶寶」? ​ 老闆交辦事項,你筆記抄得最勤;老闆說的每句話,你都當成「聖旨」來執行,不敢有絲毫怠慢。你以為你這種 100% 的執行力,換來的會是讚賞與升遷。 ​ 但結果呢?你累得半死,老闆卻好像總有哪裡不滿意。你心裡充滿了委屈:「我明明都照你說的做了,你到底還想怎樣?」 ​ Jason就是這個「乖寶寶」的完美代言人。 ​ Jason是個行銷企劃,做事細心、態度積極。他對主管的「向上管理」,就是老闆說一,他絕不做二。 ​ 有一次,公司要爭取一個大客戶,主管在會議上指示Jason:「這個提案,客戶要的是『大格局』,你負責把我們的優勢整理出來。」 ​ Jason聽到了「聖旨」。他心想:「大格局?那一定是要包山包海、鉅細靡遺。」 ​ 接下來的一週,他瘋狂加班,把公司成立十年來所有成功的案例、所有服務的細節流程、所有可能的執行方案,全部塞進了簡報。他做出了 50 頁、堪稱「百科全書」等級的提案。 ​ 關鍵轉折點發生在提案前一天的內部預演。 ​ Jason信心滿滿地打開簡報。主管才看到第 5 頁(光是公司簡介就 3 頁),臉色就垮了。 ​ 主管打斷他:「Jason,我不是說要『大格局』嗎?你給我這些『小細節』幹嘛? 客戶是 CEO,他哪有時間聽你講這些執行流程?我要的是『策略』! 這根本不是我要的!」 ​ Jason當場懵了。他一臉錯愕,心裡全是委屈:「我...我這不就是照你說的,把所有優勢都整理出來了嗎?」 ​ Jason的困境,就是典型的「乖寶寶陷阱」。把老闆的話當聖旨,為什麼還會被罵? ​ 因為,你只做了「聽話的執行者」,而不是「解決問題的合作夥伴」。在我的職涯諮詢中,這種「無效的努力」通常源自三種職場心態: ​ 第一種:「聖旨接領員」。 這種人一聽到指令,就立刻低頭猛做。 他們放棄了自己最寶貴的資產——「大腦」。老闆說「往東」,他絕不往西,就算他明知東邊是懸崖。他們害怕提問、害怕質疑,把「執行」跟「服從」劃上等號。 ​ 危險點: 老闆要的是「結果」,而不是你的「服從過程」。你沒有幫老闆「思考」,你就只是個昂貴的機器人。 ​ 第二種:「指令解讀障礙」。 就像Jason,他聽到了「大格局」,卻解讀成「包山包海」。他沒有搞懂這句話背後的「真正目的」。 ​ 危險點: 老闆是「下達目標」的人,但他們不一定擅長「下達指令」。他們說的「大格局」,可能只是「五頁內讓我看到策略重點」。你沒有「反向確認」,就等於在開「指令盲盒」,開出來是驚喜還是驚嚇,全憑運氣。 ​ 第三種:「焦慮型乖寶寶」。 這種人極度害怕讓主管失望。他們不敢問「為什麼」,因為他們怕被覺得「很笨」或「在挑戰權威」。他們寧願自己猜,也不敢去「麻煩」主管。 ​ 危險點: 你因為怕被罵,所以不敢多問,結果因為做錯,被罵得更慘。這種惡性循環,是工作倦怠和主管關係惡化的主因。 ​ 那到底該怎麼辦? 建議是,你必須停止當「乖寶寶」,開始當「神隊友」。 ​ 1. 停止當「手」,開始當「腦」:先問「Why」再想「How」。 拿到任務時,永遠別急著說「好,馬上去做」。你必須先校準目標。 ​ 範例: 「主管,收到。我想先跟您確認一下,這次提案的主要目標,是為了展現我們的『策略高度』,還是『執行細膩度』?這次的聽眾最在意的會是什麼?」 ​ ​ 2. 練習「指令複誦」:用你的話,說出老闆的目標。 會議結束前,一定要做「總結確認」。 ​ 範例: 「好的主管,所以我總結一下。週五前,我要出一份不超過 10 頁的策略簡報,重點放在『A 策略』,因為 CEO 最在意的是『B 效益』。我的理解正確嗎?」 ​ ​ 3. 提供「選項」,而不是「單一答案」。 「乖寶寶」才會只給一個答案。真正的「神隊友」,會給老闆做選擇題。 ​ 範例: 「主管,針對『大格局』,我構思了兩個方向。A 方案是策略導向,很快;B 方案是細節導向,很滿。您覺得哪個方向更符合這次的需求?」 ​ 重點提醒: 這能展現你的思考深度,並把決策權交還給老闆,讓他覺得「你跟他站在同一陣線」。 ​ Jason後來怎麼了? ​ 那次慘痛的教訓後,他痛定思痛。下一次,主管又丟了一個任務:「去研究一下競品 B 的動態。」 ​ 他不再是那個拔腿就跑的Jason。他吸了口氣,問:「主管,沒問題。您是想了解他們『最近的行銷活動』,還是他們『長期的產品策略』?您需要的是一份快報,還是一份深度分析?」 ​ 主管愣了一下,笑了:「深度分析。下週給我。」 ​ Jason後來告訴我,他現在工作反而更輕鬆,因為他只做「對」的事。他不再是那個累死的主管「聖旨接領員」,而是主管最信賴的「策略神隊友」。 ​ 老闆要的,從來都不是一個聽話的奴才;他要的,是一個能幫他搞定一切的將才。
蒲朝棟 職涯聊天室
產品經理的必修課:如何觀察市場趨勢?六個撇步告訴你
產品經理的必修課:如何觀察市場趨勢?六個撇步告訴你
市場趨勢分析是了解市場變化和發展方向的重要工具,這種分析幫助企業識別商機、風險以及應對市場變化的策略,產品經理在工作中需要使用多種工具和方法來管理產品開發流程、與團隊協作、分析市場需求和制定戰略,以下將介紹市場趨勢分析的幾個方式: 1. 數據收集 市場趨勢分析的基礎是數據收集。這涉及從多個來源收集市場相關的訊息,包括歷史銷售數據、消費者行為模式、競爭對手活動以及宏觀經濟數據。市場數據通常來自於市場研究報告、銷售記錄、客戶反饋以及行業報告等。此外,競爭對手數據如市場份額、產品定位和定價策略也至關重要,因為這些數據可以揭示市場競爭格局的變化。宏觀環境數據包括經濟增長率、法律法規變化、技術創新、社會文化趨勢等,這些都會對市場產生重大影響。 2. 數據分析 數據分析是將收集到的數據轉化為有用見解的過程。這個階段包括定量分析和定性分析。定量分析使用統計工具和數據建模技術來分析銷售趨勢、增長率、客戶細分和市場份額。這些分析可以揭示市場的整體健康狀況以及未來的增長潛力。另一方面,定性分析則通過深度訪談、焦點小組、消費者調查和競爭分析等方式來理解消費者需求、品牌認知、購買行為等方面的變化,這些因素在市場趨勢的形成中起著重要作用。 3. 識別市場趨勢 通過數據分析,企業可以識別市場趨勢,包括長期和短期趨勢。長期趨勢通常是指市場中的結構性變化,如科技進步帶來的行業變革,或者人口結構的改變對需求的影響。短期趨勢則可能與季節性需求、突發事件或流行文化有關。例如,一個流行的社交媒體挑戰可能短時間內推動某類產品的銷售。識別這些趨勢有助於企業提前布局,捕捉商機。 4. 預測未來市場發展 在識別趨勢後,企業需要進一步預測未來市場發展。這通常涉及使用趨勢外推技術,即根據歷史數據和當前趨勢來預測未來的市場走向。例如,如果某一產品類別的銷售在過去五年內穩步增長,那麼未來可能會繼續增長。情景分析則是另一種預測方法,通過設想不同的未來情境(如經濟衰退、技術突破等)來預測市場可能的發展路徑,這有助於企業準備應對各種可能的變化。 5. 策略制定與調整 根據趨勢分析的結果,企業可以制定和調整策略。這包括產品開發、定價策略、營銷計劃以及市場進入策略。例如,如果趨勢分析顯示消費者越來越重視可持續性,企業可能會考慮推出更多環保產品,並在營銷中強調這一特點。同時,趨勢分析也有助於企業優化資源分配,確保資源集中在最有潛力的市場和產品上。 6. 持續監測與調整 市場趨勢是動態的,因此需要持續監測和調整。企業應定期更新數據,重新評估市場趨勢,並根據最新的市場信息調整策略。這樣,企業才能在快速變化的市場環境中保持競爭力,並抓住新的市場機會。 通過以上這些步驟,市場趨勢分析幫助產品經理及公司更好地理解市場動態,預測未來發展,並制定適應性策略,以實現長期成功。
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[精華文章]EP31 PM是什麼?必備6大軟硬實力這裡看!
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PM薪水待遇高,職涯發展前景佳,是許多新鮮人求職的理想職務。而從事PM工作要具備什麼特質與能力呢? 本集邀請104資訊科技資深PM Peco,談談擔任PM前的職涯歷程與PM的工作日常,也提供想要往PM發展的新鮮人履歷撰寫建議,想從事PM看這篇就對囉! 【來賓介紹】 ✅Peco : 現為104資訊科技資深PM,成大工業設計系畢業。曾做過工業設計師、遊戲測試師、軟體工程師,最後融合各職務學習到的經驗,往PM發展。 【精華文章】 ✅ EP31 PM是什麼?PM必備6大軟硬實力這裡看! 網址:https://bit.ly/3PjcQGg 【節目介紹】 《青春通識課》邀請各行各業工作者/大學生分享自己的經驗,輕鬆聊關於找方向、探索自我的各種主題,陪聽眾發現自己未來更多可能性! 收聽平台👉https://linktr.ee/104youth 👇👇有任何意見和想法,歡迎在下面留言讓我們知道喔👇👇
大學生出社會前的先修課 青春通識課Podcast
產品經理(PM)在開發產品時有哪些須具備的法律概念?
產品經理(PM)在開發產品時有哪些須具備的法律概念?
作為產品經理(Product Manager),在產品開發過程中了解並遵守相關法律是確保產品成功上市和長期運營的關鍵。以下是產品經理在開發產品時應具備的主要法律概念: 1. 知識產權(Intellectual Property, IP) 知識產權保護創新成果,包括專利、商標、版權和營業秘密。這些法律保護有助於防止競爭對手抄襲或非法使用你的產品創新。 應用: - 專利:確保你的產品或技術申請了專利,保護其獨特性和創新性。 - 商標:註冊產品名稱、標誌和標識,以防止他人使用相似的標識。 - 版權:保護產品中的創意內容,如軟件代碼、設計圖紙和文檔。 - 營業秘密:制定內部政策,保護公司關鍵技術和商業信息不被洩露。 例子: 開發一款新型智能手錶時,申請專利保護其獨特的傳感技術,並註冊商標以建立品牌識別。 2. 數據保護與隱私法(Data Protection & Privacy Laws) 隨著數字產品的普及,數據保護和隱私成為重要議題。法律如歐盟的通用數據保護條例(GDPR)和加州消費者隱私法案(CCPA)規範了企業如何收集、存儲和處理用戶數據。 應用: - 合規收集數據:確保在收集用戶數據時獲得明確的同意,並告知用戶數據的用途。 - 數據保護措施:實施強有力的數據加密和訪問控制,保護用戶數據不被未授權訪問。 - 隱私政策:制定透明的隱私政策,向用戶說明數據收集和使用方式。 例子: 開發一款健康追蹤應用時,確保用戶的健康數據得到加密存儲,並在用戶註冊時獲得其明確同意使用其數據進行健康分析。 3. 消費者保護法(Consumer Protection Laws) 消費者保護法保障消費者權益,規範產品的標示、廣告、保證和退換貨政策,防止誤導性廣告和不公平交易行為。 應用: - 真實標示:確保產品描述和廣告內容真實,不誤導消費者。 - 保證與售後服務:提供明確的產品保證條款和售後服務政策,保障消費者權益。 - 退換貨政策:制定合理的退換貨政策,增強消費者信任。 例子: 推出一款電子產品時,確保廣告中聲稱的功能和性能數據真實可靠,並提供至少一年的產品保修和無條件退換貨服務。 4. 合同法(Contract Law) 說明: 合同法涉及與供應商、合作夥伴、客戶和員工之間的協議和合同。理解合同法有助於確保所有交易和合作關係合法且具約束力。 應用: - 供應商合同:制定清晰的供應商合同,明確交付時間、質量標準和付款條件。 - 合作協議:與合作夥伴簽訂合作協議,界定各方責任和權益。 - 服務條款:制定產品的使用條款和條件,保護公司免受法律風險。 例子: 與軟件開發公司簽訂合同時,明確項目範圍、交付期限和違約責任,確保開發過程順利進行。 5. 產品責任法(Product Liability Laws) 產品責任法規定了製造商對其產品的安全性和可靠性負有的法律責任。這包括產品缺陷、說明不足和危險性。 應用: - 質量控制:實施嚴格的質量控制流程,確保產品無缺陷且符合安全標準。 - 風險評估:在產品設計和開發階段進行風險評估,識別並減少潛在的安全風險。 - 清晰說明:提供詳細的產品使用說明和警告,防止因誤用導致的法律責任。 例子: 開發一款嬰兒車時,確保其設計符合所有安全標準,並在產品包裝中提供詳細的使用和安全指引,避免因設計缺陷導致的事故。 6. 行業特定法規(Industry-Specific Regulations) 不同產業有各自的專門法規,如醫療、金融、食品等。產品經理需了解並遵守所屬行業的特定法規,確保產品合法合規。 應用: - 醫療行業:遵守醫療器械法規,確保產品獲得必要的認證和批准。 - 金融行業:遵守金融監管法規,確保產品的安全性和合規性。 - 食品行業:遵守食品安全法規,確保產品的衛生和安全。 例子: 開發一款金融應用時,需確保產品符合當地金融監管機構的要求,如反洗錢(AML)和了解你的客戶(KYC)規定。 7. 環境法規(Environmental Regulations) 環境法規涉及產品的生產、使用和處置過程中對環境的影響。遵守環境法規不僅是法律要求,也是企業社會責任的一部分。 應用: - 產品設計:採用環保材料和可持續設計,減少產品對環境的負面影響。 - 廢棄處理:制定產品回收和廢棄處理計劃,符合當地的環保法規。 - 碳足跡:評估產品的碳足跡,並採取措施減少溫室氣體排放。 例子: 開發一款電子設備時,選用可回收材料,並設計便於拆解和回收的結構,符合歐盟的電子廢棄物指令(WEEE)。 8. 反壟斷法與競爭法(Antitrust & Competition Laws) 反壟斷法與競爭法旨在防止市場壟斷和不公平競爭行為,確保市場競爭的公平性和多樣性。 應用: - 價格策略:制定合理的價格策略,避免價格操縱和壟斷行為。 - 合作協議:與合作夥伴簽訂的協議不應限制市場競爭,如避免價格固定和市場分割。 - 市場行為:避免不公平競爭行為,如抄襲競爭對手的產品設計或誤導性廣告。 例子: 在推出新產品時,確保定價策略不會與主要競爭對手達成價格協議,保持市場競爭的公平性。 9. 安全法規(Safety Regulations) 安全法規確保產品在使用過程中的安全性,防止對用戶造成傷害或損害。這些法規通常涵蓋產品設計、製造和標示等方面。 應用: - 產品測試:進行必要的安全測試,確保產品符合所有相關的安全標準。 - 標示要求:在產品包裝和說明書中提供必要的安全信息和警告。 - 持續監控:監控產品在市場上的表現,及時回應和解決任何安全問題。 例子: 開發一款兒童玩具時,確保其材質無毒、無小零件以防止誤吞,並在包裝上標明年齡適用範圍和安全警告。 10. 電子商務與網絡法(E-commerce & Cyber Laws) 隨著電子商務的發展,網絡法規涵蓋了線上交易、數據安全、電子簽名和網絡犯罪等方面。產品經理需要了解這些法規,以確保在線產品和服務的合法運營。 應用: - 電子交易合規:確保在線交易流程符合當地電子商務法規,如支付安全標準和消費者權益保護。 - 數據安全:遵守數據保護法規,實施強有力的數據安全措施,防止數據洩露和網絡攻擊。 - 電子簽名:了解電子簽名的法律效力,確保合同和協議的電子化符合規定。 - 網絡犯罪防範:採取措施防範網絡詐騙、黑客攻擊和其他網絡犯罪行為,保護用戶和公司的利益。 例子: 開發一款電子商務平台時,確保支付系統符合PCI-DSS(支付卡行業數據安全標準),並實施SSL加密技術,保障用戶的支付信息安全。 【總結】 產品經理在產品開發過程中,需全面了解並遵守各類法律規範,以確保產品的合法性和市場競爭力。以下是幾點建議,幫助你有效掌握和應用這些法律概念: 1. 持續學習:參加法律相關的培訓和研討會,了解最新的法律動態和變更。 2. 合作專業人士:與法律顧問、合規專家和行業協會合作,獲取專業指導和支持。 3. 建立內部流程:制定內部合規檢查流程,確保產品在開發和上市過程中始終符合法規要求。 4. 定期審核:定期進行合規性審核和風險評估,及時識別和解決潛在的法律風險。 5. 跨部門協作:與法務、研發、營銷等部門緊密合作,確保產品設計和市場策略的合規性。 通過系統性地學習和應用這些法律概念,產品經理能夠有效地管理合規風險,推動產品的成功上市和長期發展。
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避開這5個悲劇,第一次管理大型專案就上手!
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https://www.bplan.com.tw/post/projectmanagement_0118 管理大型專案有多困難?根據研究,99.5%的專案不僅無法按時完成、遵守預算,並產生預期的效益!最有名的例子,是雪梨歌劇院花了14年才完成,而花費是原來預算的15倍。 若你沒有經過專業的PM訓練,但是又被公司交付一個重要、大型、充滿挑戰的專案,究竟該預估及調派資源?又該如何組建並帶領專案團隊?《Forbes》專欄作家Dana Brownlee為專案新手整理出5個常見的悲劇性錯誤,並提供解方: 新手PM最常犯的5大悲劇👇 https://www.bplan.com.tw/post/projectmanagement_0118 -------------------------------- ✅考取證照機會!成為全球企業認證人才💪🏻 NPDP-新產品開發管理師 https://nabi.104.com.tw/ability/10048650 --------------------------------------------------​ 創新未來學校 推薦課程:​ ​ ⚔ 創新PMP®專案管理師國際認證培訓班 ⚔️ ✅培養專案經理的邏輯思考能力 早鳥優惠中!👇 https://www.bplan.com.tw/wbsabusinessplanning --------------------------------------------------​ 更多業界優質課程,歡迎洽詢:​ 🏰創新未來學校|線上學習顧問​ LINE@:@innovator_school​ ​http://nav.cx/80ynftf ​ 🏆創新未來學校|部落格​ ​https://www.bplan.com.tw/blog
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APICS CSCP CLTD CPIM 證照最新消息
APICS CSCP CLTD CPIM 證照最新消息
2023 年APICS 除了CPIM大改版為V8.0版之外,同時也整合了三大證照的考試方式及考試資格審查, 1. 任何專業人士,只要付考試費用並通過考試,即可取得證照。三大證照均無需事先審查考生資歷 2. 考試方式統一為150題4選1單選題, 3. 考試地點: 在全球各大城市均有 Pearson Vue 考試中心可參加線上考試。台灣的台北、桃園、新竹、台中、台南、高雄和花蓮均有考場。可提早預約考場及考試時間,通常周一~周五上午場或下午場,部分考場周末也可預約考試, 4. 考試時間統一為3.5小時 (210分鐘),考試成績在考試結束後一分鐘內就會產出成績報告。給分界於200~350分之間。考生得分300~350分為通過考試並取得APICS認證,可立即到APICS官網,www.ascm.org 下在個人成績單及國際證照的電子檔, 5. Exam ticket 考試費用: CSCP US$1990 (會員價US$1365), CPIM US$1655 (會員價 US$1190), CLTD US$1440 (會員價US$1035) 6. Learning System教材費用: CSCP US$1990 (會員價US$1365), CPIM US$1655 (會員價 US$1190), CLTD US$1440 (會員價US$1035) 7. 重考費用: 無論CSCP, CPIM 或CLTD 一年內購買重考券費用: US$500 (會員價US$400) 8. 套裝優惠價 (包含會員年費US$199+Learning System教材+考試費+一次免費重考機會): CSCP US$2664, CPIM US$2344, CLTD US$2064 9. 建議培訓時數為49小時(7天) 10. 培訓方式: 可以參加50小時線上課程或7天實體教室課程。也可連絡正式代理商安排客製化企業內訓課程。 11. 合格認證講師: APICS要求各國代理商均必須任用APICS認可的IDP (Instructor Development Program) 授權講師來指導APICS正式認證培訓課程。以確保教學品質。查詢授課講師是否為APICS正式授權講師,可到APICS 官網 Find a Recognized APICS Instructor: http://www.apics.org/credentials-education/instructor-development/recognized-instructors
DavidTsai APICS 供應鏈國際證照培訓及考試輔導
2025 年你必須認識的五大 AI 關鍵工具,重塑你的工作與未來
2025 年你必須認識的五大 AI 關鍵工具,重塑你的工作與未來
2025 年,人工智慧的發展已從概念性的技術展示,全面轉向具體而深刻的產業應用。市場上湧現出數以百計的 AI 工具,令人目不暇給。然而,在喧囂之下,真正能夠定義未來工作模式、並帶來結構性變革的關鍵應用正在浮現。 本文為您呈現一份經過篩選與歸納的 AI 工具前沿報告。我們將以條列式的結構,清晰解析在各個核心領域中,那些最具代表性與影響力的工具,幫助您精準把握時代脈動。 第一章:開發與自動化——軟體定義的再進化 軟體開發的底層邏輯正在被 AI 重塑。編碼的門檻被大幅降低,而系統設計與任務自動化的價值則被提升到新的高度。 Google Antigravity 定位:實驗性「AI 優先」整合開發環境 (IDE)。 核心功能:它將開發流程從「指令級」提升至「目標級」。開發者僅需定義最終目標,其內建的 AI 代理人便能自主規劃、編寫、測試並部署應用程式,實現端到端的開發自動化。 ChatGPT Atlas 定位:整合於瀏覽器形態的消費級 AI 代理人。 核心功能:賦予 AI 操作圖形化使用者介面 (GUI) 的能力。它能模擬人類在網頁上的點擊、輸入等行為,完成預訂、比價、資料整理等多步驟的複雜任務。 OpenHands Agent 定位:開源的 AI 代理人開發框架。 核心功能:為開發者提供一套標準化的工具與協議,用以構建、訓練和協調多個 AI 代理人,使其能夠分工協作,處理超越單一模型能力的系統性問題。 Replit & Cursor 定位:AI 驅動的雲端 IDE 與本地程式碼編輯器。 核心功能:這兩者代表了 AI 與編碼環境的深度融合。它們提供即時的程式碼補全、自然語言生成程式碼、以及 AI 輔助除錯等功能,極大提升了開發者的日常編碼效率。 Code Wiki 定位:AI 驅動的程式碼文件自動生成平台。 核心功能:解決了軟體工程中長期存在的「文件債」問題。它能自動掃描程式碼庫,理解其邏輯與架構,並生成結構清晰、易於維護的技術文件。 第二章:資訊獲取——搜尋引擎的典範轉移 我們與數位資訊的互動方式正經歷一場根本性的變革,從「關鍵字檢索」演變為「對話式探索」。 Perplexity Comet / Patents 定位:「答案引擎」(Answer Engine)。 核心功能:它整合並提煉網路資訊,直接生成附有引用來源的摘要式答案。最新模型 Comet 專注於提升回應速度,而 Patents 則展示了其在專利等垂直領域進行深度檢索的專業能力。 Arc Browser & Dia 定位:創新的 AI 整合瀏覽器及其對話介面。 核心功能:Arc 透過獨特的空間 (Spaces) 管理方式重塑了瀏覽體驗。其伴生的 Dia 則是一個系統級的 AI 介面,旨在跨越應用邊界,理解並執行使用者的意圖。 Grokipedia 定位:由 AI 生成的對話式知識庫。 核心功能:基於 Grok 大模型的即時數據與獨特風格,為傳統的百科知識注入了上下文感知和多視角解讀,提供了一種更具互動性的知識探索體驗。 第三章:影音創意——生成式藝術的工業化 生成式 AI 正在將高品質的影音內容創作,從少數專業人士的專利,轉變為更易於普及的能力。 Sora 2 & Veo 3 定位:OpenAI 與 Google 的旗艦級文字轉影片模型。 核心功能:兩者均在模擬物理世界、維持長時序連貫性以及理解複雜語意方面取得了突破。它們的出現,預示著影視、廣告和遊戲產業的內容製作流程將被徹底重塑。 Nano Banana 定位:Google 的高保真圖像生成與編輯模型。 核心功能:其核心優勢在於「主體一致性」。在對圖像進行多輪風格轉換或元素修改時,能精準保持核心主體(如人臉、品牌標誌)的穩定與可識別性。 Seedream 4.0 定位:先進的圖像生成模型。 核心功能:以其卓越的視覺品質和對畫面細節的精細控制能力而著稱,為數位藝術和商業設計提供了新的創作可能。 ElevenLabs & Resemble AI 定位:高品質文字轉語音 (TTS) 與聲音複製平台。 核心功能:提供高度擬人化的語音生成與聲音克隆技術,其產出的音訊在情感、語調和真實感上已達到難以分辨的水平,廣泛應用於有聲讀物、數位人與內容配音。 第四章:企業生產力與專業服務 AI 的商業價值最終體現在對現有工作流程的優化和對專業服務模式的重構上。 Microsoft 365 Copilot 定位:深度整合於 Microsoft 365 生態的 AI 工作助理。 核心功能:將 AI 無縫嵌入 Word、Excel、PowerPoint 等日常辦公軟體,實現文件草擬、數據分析、簡報生成和郵件管理的自動化,成為企業知識工作者的標準配備。 Notion AI & NotebookLM 定位:知識管理與研究型 AI 工具。 核心功能:Notion AI 擅長在筆記過程中進行即時的內容創作與整理。NotebookLM 則專注於成為個人化的研究助理,能基於使用者提供的資料庫(如 PDF、文檔)進行深度問答與洞察提煉。 Superhuman 定位:AI 驅動的電子郵件效率工具。 核心功能:透過智慧分類、AI 撰寫建議和快捷鍵操作,將處理電子郵件的體驗提升至新的效率層級。 CoCounsel & SurferSEO 定位:垂直領域的專業 AI 解決方案。 核心功能:CoCounsel 為法律行業提供案例研究與文件審查。SurferSEO 則為數位行銷領域提供基於數據分析的內容優化建議。它們是 AI 在特定專業領域創造深度價值的典範。 GitMind & Lovable 定位:視覺化協作與介面設計工具。 核心功能:GitMind 將 AI 融入心智圖的腦力激盪過程。Lovable 則專注於利用 AI 快速生成前端使用者介面 (UI),加速產品原型設計 這份清單並非終點,而是一個起點。AI 工具的版圖仍在以驚人的速度擴張。理解這些關鍵應用,不僅是為了掌握新工具,更是為了洞察它們所驅動的底層變革。在可預見的未來,個體與組織的競爭力,將在很大程度上取決於其駕馭這些工具、並將其整合進核心價值流程的能力。
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如果轉職無相關經驗的工作,薪資一定會比現職低嗎?
如果轉職無相關經驗的工作,薪資一定會比現職低嗎?
最近想換工作,幾次面試後有幾家有錄取,但是試用期間薪資低於現職的薪水;要過適用期後才可能跟現職一樣的薪資,有點困惑:換不同領域的工作是否該接受薪水比現職薪水低? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 這是一個很好的問題,轉職到無相關經驗的工作時,接受薪資比現職低的情況可能會出現。這取決於許多因素,包括你對新職位的興趣程度、未來的職業發展潛力、公司的聲譽和文化,以及你目前的財務狀況和生活成本。 首先,考慮你對新職位的興趣程度。如果你對這個新領域非常感興趣,願意花時間學習和成長,那麼接受薪資稍低的工作可能是值得的,因為你將會在你感興趣的領域中建立新的技能和經驗。 其次,考慮新職位的職業發展潛力。即使你目前的薪資比較低,但如果這個新工作提供了更好的職業發展機會,那麼這也可能是一個值得的投資。例如,你可能會得到更多的培訓機會、晉升機會或者更廣泛的職業網絡。 同時,考慮公司的聲譽和文化。一家好的公司文化和良好的工作環境可能比薪資更重要,因為這將直接影響到你的工作滿意度和生活品質。 最後,考慮你目前的財務狀況和生活成本。如果你能夠負擔一段時間的薪資下降,同時在這段時間內積累新的技能和經驗,那麼接受較低的薪資可能是可以接受的。 總之,接受薪資比現職低的工作是否值得取決於你個人的情況和價值觀。重要的是要全面考慮各種因素,並確保你做出的決定是對你的職業發展和生活狀況都有利的。
羅羅王 白眼塔羅 | 職場上看不到的事
為什麼努力沒被看見?10 / 9 前免費檢測⏰找出關鍵潛力,讓付出成功被看見
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跨領域挑戰當人資,可能嗎?秉持「對人服務」結合所學與HR工作,社工師成功轉職人資工作
跨領域挑戰當人資,可能嗎?秉持「對人服務」結合所學與HR工作,社工師成功轉職人資工作
跨領域挑戰人資工作,能擠得進競爭激烈的窄門裡嗎?社會科學背景的Wesley,最初職涯在NPO擔任社工師,在第一線更加了解社會樣貌、社會需求。而跨領域轉職企業人資HR的契機,從管理角色中看見人資管理與組織設計重要性,秉持「對人服務」初衷,積極行動克服轉職困境。 文/NotOnlyHR原文標題:【社工跨領域轉職人資】轉職成功!將所學經歷與人資工作連結,善用1重點-溝通與共識,「研究人」為HR推波助瀾 本文可在線收聽完整版對談 社會科學背景到第一線擔任社工 初始職涯初衷與信念,擔任社工師動機是了解社會需求。 Wesley 是社會科學(管理科學學科)背景,初始職涯是在非營利組織擔任社工師,輔導被家庭暴力,性剝削的青少年。社會科學背景出來的學生,多走社會政策,或是公務員協助擬定社會政策相關職業,原先謀職想法是,做擬定政策總不能懂第一線的人需求是什麼,所以先到第一線去做服務,更加了解社會真實樣貌,避免政策和實際需求會有落差。 擔任社工師動機是了解社會需求,從社會需求到企業人資HR的契機,在非營利組織 2 年後擔任小主管角色,以社工單位服務來說,一次只能服務一個人或家庭;但從人資角度來看,服務一家公司等於可以一次能服務好幾十、幾百個人,也代表服務了更多的家庭。 秉持著對人的服務的初衷,選擇從非營利轉到一般企業,從非營利組織發現問題,深耕跨領域轉職動機。 傳統非營利組織的管理和設計都與一般企業不同,當時在非營利組織的主事者認為,社會福利工作者最重要的就是愛心,但對於工作者來說,組織的制度設計…等,都會影響工作。 因為這樣的限制,Wesley 才會萌生想法轉職,並認定人資是很重要一個環節,可以設計好的組織制度,讓工作者有好的環境,於是毅然決然往人資前進。 社工到企業人資,跨領域轉職面臨現實困境,循序漸進突破重圍 當有一定工作經歷以後,轉職多少會遇到困難,在選擇工作時,就不太會投助理職。會想從管理師入手,無奈一開始都沒有下文,但不因此氣餒,持續堅定信念,轉職目標設定非常清楚。 當時有透過職涯諮詢師做履歷健檢,對方告訴 Wesley,雖然學經歷豐富,但社工經驗可能是企業不需要的,因此需要思考要如何跟人資工作連結在一起。於是 Wesley 想到他在非營利時會做教育訓練,幫南部地區社工教育訓練時,陸續也舉辦大型工作坊。 因此他改完履歷之後開始投遞教育訓練的職缺,所幸獲得中部上市製造業的面試邀約,也是做教育訓練,後續也順利被錄取。 ▲ 圖片來源:NotOnlyHR 商業型態差異大,如何透過積極行動適應企業單位 一開始讓 Wesley 轉到企業擔任HR最大的不適應,也很頭痛的是「互相溝通商業術語」,或是人資術語的聽不懂。例如單位同事會在開會時說「對焦一下Q3毛利營利是多少」,對這些術語完全很陌生。透過不斷的筆記,開會更專心吸收,下班後閱讀相關領域書籍來補足專業知識。 印象最深刻遇到差異化的經驗是,曾經協助單位寫簡報,但念社會科學很擅長在簡報裡放脈絡長篇大論,同事提醒Wesley 在公司沒有人有時間看這麼長的東西,因此開始學習精準表達想法與提案方式。 非營利和商業組織教育訓練和人資作法差異 商業單位對於人才培訓技能是非常有計畫性的且較為精準。例如,3~5年業務單位需要甚麼技能,分階段性進行培訓。 而非營利組織則是遇到困難請老師來教,比較採救急教育的方式,非營利組織的人才培訓流程策略相對不齊全,跟企業的人力資源系統化作業有差異。 ▲ 圖片來源:NotOnlyHR 社工轉人資的優勢,是先了解人才做人資 人資工作面臨很多挑戰,從事人資的朋友會說喜歡人所以到這個領域來。社工背景為人資工作的加分,是我們等於在學術背景上,是先了解人,才做人資,很多投入人資領域的夥伴,則是做了人資,才了解人為什麼會這樣,才了解員工、主管行為背後的原因。 社工背景不會用批判思考,會去思考可能這個主管經歷了甚麼,導致他有這樣的行為跟想法,比較推進正向態度,會少了很多需要自我情緒安撫排解階段。 Wesley 提到組織對我們來說是有機體,正向組織文化,形成正向團體動力,讓績效上升前進,把員工當個案心態來協助,像是一種孵化的心態。 未進入人資領域的夥伴談到,因為喜歡與人互動、喜歡觀察人才從事人資,但其實它們對人的了解不廣與多元,社福背景先遇到很多個案家庭問題,對人的認識適應反而更快速,循序善用溝通與共識,是很不錯的優勢。 ▲ 圖片來源:NotOnlyHR 突破人資困境,調適定義「新工作成就」 人資和社工類似的困難點是,工作付出努力沒有辦法有立即的成效,例如個案談五次,社工主管會問, 他到底什麼時候要進步改變? 在企業遇到教育訓練,主管會提出說, 已經給這位員工機會,也讓他上過課了,為什麼他還不會? 人力資源管理是需要時間發酵的,組織變異最大的是人,需要常去調適定義什麼是你的成就,否則忙了一圈,結果這個月績效招募10位,下個月0位,就會遇到挫折。 Wesley 鼓勵人資夥伴可以試著用另外一種方式去看,比如現在人才荒,但我們可以思考如何經營求職體驗、改變招募方式來突破困境。人資在跨單位取得信任關係,並不是要爭論或是限制政策,而是思考如何幫助他們解決組織問題,進而取得信賴。 Wesley 提到單位主管願意讓他接觸到團隊去解決職員問題,對於他來說,單位主管對人資的信任度提昇帶給他很大的成就。反應前面提到一直很想做社會政策領域,然而人資更像公司裡面社會政策的角色,主持人 Miriam 提到人資像市議員、像民意代表,會聽到很多不同支持或不支持聲音,因此在擬定政策時,會去思考背後價值,價值不一定會完整在文字上顯現出來,畢竟文字會呈現比較可執行的部分、目的對象的工作流程。 Wesley 也提到,像是在擬定政策會和利害關係人討論,為什麼要如此擬定,契約轉正職標準,跟主管溝通這樣擬定標準的原因和條件,背後利害關係,避免掉後續衝突難執行的問題。 【關於作者-Miriam】我是Miriam,是職涯發展引導師也是人資顧問,2011年出社會到現在,經歷5種產業、3種專業職務,得到歷任所有主管邀請回任,婚前是個工作狂,進公司6個月破格配股,20個月從人資專員變成幕僚,第二份人資工作被加薪60%。經營NotOnlyHR IG成立160天即破萬追蹤。<不只是人資>是為了鞏固並提升人資在台灣的價值所創立的Podcast,許多人不了解人資在幹嘛、有甚麼專業,但其實人資的責任重大,專業既廣又深,期待讓更多人了解人資不只是人資。★ 更多Miriam介紹 : Notonlyhr.com、<不只是人資> Podcast 更多【新鮮人求職與人資工作】,讓104職場力來幫您! 闖遍世界500強企業的人資工作心法:不侷限既定職務,掌握機會就毫無保留發揮嚮往外商公司?現任美商資深人資HR分享:台日韓美職場文化的作風差異學界轉戰科技業,人資轉職也該請教專家!職涯顧問一對一助你釐清履歷盲點HR 職涯再上一層樓?參與公司 IPO,獲取成為「策略人資」的關鍵經驗!人資不好當!每個HR都該具備的10項人力資源管理技能人資是公司的全能管家!你可能不知道HR能為員工做的10件事
【104職場力】
想學 Figma 如何開始?給新手的自學推薦課程、資源網站
想學 Figma 如何開始?給新手的自學推薦課程、資源網站
自學 Figma 這款強大的設計工具有很多資源和課程可以推薦,無論你是初學者還是有經驗的設計師,都可以透過以下提供的優質的自學資源和課程精進自我! 【初學者課程】 1. Figma 官方資源 ✶ Figma 101: Figma 官方YouTube頻道 https://user206203.pse.is/64u6a9 ✶ Figma 速成班: Figma 提供的官方指南和文檔,幫助你快速上手。 2. Coursera ✶ Web Design for Everybody: Basics of Web Development & Coding: 提供了一個很好的起點,其中包括對 Figma 的介紹和使用。 https://www.coursera.org/specializations/web-design 3. Udemy ✶ Learn Figma - UI/UX Design Essential Training: 一個全面的入門課程,涵蓋 Figma 的基礎知識和實踐技巧。 https://user206203.pse.is/64u6gr 4. YouTube ✶ DesignCourse: 提供許多免費的 Figma 教學視頻,從基礎到進階都有。 【資源網站】 1. Figma 社區 Figma 社區提供了許多免費的設計模板、插件和教程,是一個豐富的資源庫。 2. Medium UX Collective: 有很多關於 Figma 的文章和教程,適合進一步提升設計技能。 https://uxdesign.cc/ 3. Dribbble Dribbble 上有許多設計師分享的 Figma 文件和作品,可以用來學習和參考。 https://dribbble.com/ 【自學建議】 ☛ 實踐為主:在學習理論的同時,多進行實踐練習。可以模仿一些知名設計師的作品,從中學習他們的技巧和設計思路。 ☛ 參加社群:加入 Figma 的線上社群,如 Slack 群組、Facebook 群組或論壇,與其他設計師交流,分享經驗和問題。 ☛ 持續學習:設計工具和趨勢不斷變化,保持對新技術和新方法的關注,不斷提升自己的設計水平。 希望這些資源能幫助你順利自學 Figma,成為一名出色的設計師!
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用Lovable輕鬆打造你的數位舞台:專業工作者與求職者的最佳幫手
用Lovable輕鬆打造你的數位舞台:專業工作者與求職者的最佳幫手
想像一下,你是一位忙碌的專業工作者或求職者,想要快速建立一個專業的網站來展示你的作品集、個人品牌,或是吸引潛在客戶與雇主,但你完全不懂寫程式,也沒時間從頭學起。這時候,Lovable 就像你的數位魔法師,幫你用簡單的對話,在幾分鐘內打造出一個功能齊全、看起來超專業的網站! 【Lovable是什麼?簡單、有趣又超實用!】 Lovable 是一個利用人工智慧(AI)驅動的網站建置平台,專為不熟悉程式設計的人設計。你不需要寫一行程式碼,只要用文字描述你的需求(像是「我要一個展示作品集的網站,帶點現代風格!」),Lovable 就能幫你生成一個基於 React 的網站,包含響應式設計(手機、平板、電腦都能完美呈現)、資料庫整合(例如連接到 Supabase),甚至還有表單功能和第三方 API 串接。 簡單來說,Lovable 就像一個會聽你說話的超聰明助手,把你的想法變成一個真實、好看又好用的網站。對專業工作者和求職者來說,這就像擁有一個隨身攜帶的數位名片,隨時展示你的專業能力! 【Lovable能為你做什麼?專業工作者與求職者的應用場景】 1. 專業工作者:快速建立個人品牌與客戶信任 身為專業工作者(像是顧問、自由接案者、設計師或行銷專家),你需要一個能吸引客戶的專業網站來展示你的服務和作品。Lovable 能幫你: [打造個人品牌網站]:快速生成一個乾淨、現代化的網站,展示你的專業技能、過往案例和客戶評價。 [提升SEO曝光]:Lovable 生成的網站支援 SEO 最佳化,像是友善的 URL 結構和快速載入速度,幫助你的網站更容易被 Google 搜尋到,吸引更多潛在客戶。 [整合表單與資料庫]:想收集客戶詢問或預約?Lovable 提供表單功能,還能連接到 Supabase 資料庫,讓你輕鬆管理客戶資料。 [節省時間與成本]:不用花大錢請網頁設計師,也不用花時間學程式,幾分鐘就能上線,專注在你的核心業務! 真實案例:假設你是一位行銷顧問,客戶常透過 Google 搜尋「行銷顧問 台北」。用 Lovable 打造一個網站,加入關鍵字優化的標題和內容(像是「台北頂尖行銷顧問,幫你提升業績!」),就能讓你的網站更容易出現在搜尋結果的前幾頁,帶來更多商機! 2. 求職者:讓你的履歷脫穎而出 在競爭激烈的求職市場,單靠紙本履歷已經不夠!Lovable 能幫你打造一個數位作品集,展現你的獨特價值: [個人作品集網站]:快速建立一個展示你專案、證照或技能的網站,讓雇主一眼看到你的實力。例如,一位平面設計師可以用 Lovable 展示設計作品,UI/UX 設計師可以展示線框圖或原型。 [行動裝置友善設計]:Lovable 自動生成響應式網站,確保你的作品集在手機上也能完美呈現,方便雇主隨時查看。 [簡單更新與即時預覽]:想隨時更新你的最新專案或證照?Lovable 提供即時編輯功能,改動後立刻看到成果,保持你的作品集最新鮮。 [提升個人品牌]:一個專業的個人網站能讓你在求職時脫穎而出,尤其在創意產業或科技業,雇主更看重你的數位存在感。 真實案例:一位求職中的前端工程師可以用 Lovable 快速建一個網站,展示自己的 GitHub 專案、LinkedIn 連結,甚至嵌入互動式程式碼範例,讓面試官直接體驗你的技術能力! 【Lovable的價值:為什麼專業工作者與求職者需要它?】 1. 省時省力:不用學複雜的程式語言或網頁設計,Lovable 的 AI 幫你搞定一切,幾分鐘就能上線。 2. 高性價比:免費試用,還能根據需求選擇進階功能,遠比請專業網頁設計師划算。 3. SEO友好,吸引流量:Lovable 的網站結構和速度都針對搜尋引擎最佳化,幫助你的網站被 Google 快速收錄,增加曝光機會。 4. 專業形象:一個乾淨、現代化的網站能提升你的可信度,讓客戶或雇主對你更有信心。 5. 靈活應用:不管是展示作品、收集客戶資料、串接第三方工具,還是打造個人品牌,Lovable 都能滿足多樣化需求。 【如何開始使用Lovable?】 1. 註冊並描述需求:到 Lovable 官網 註冊,簡單輸入你想要的網站類型(例如「個人作品集」或「服務介紹頁」)。 2. AI生成網站:Lovable 會根據你的描述生成一個網站草稿,你可以即時預覽並調整。 3. 發布與優化:滿意後一鍵發布,接著可以透過 Google Search Console 檢查收錄狀況,或手動提交網頁加速 Google 收錄。 4.持續更新:用 Lovable 的即時編輯功能,隨時更新內容,保持網站新鮮。 小提醒:為了讓你的網站更快被 Google 收錄,記得在標題和描述中使用相關關鍵字(例如「台北產品經理」或「行銷顧問服務」),並確保網站內容有價值且定期更新! 【結語:用Lovable讓你的專業光芒閃耀】 不管你是想拓展業務的專業工作者,還是希望在求職市場脫穎而出的求職者,Lovable 都能幫你快速打造一個專業、好用又吸睛的網站。它的 AI 技術讓你省下時間與金錢,專注在你最擅長的事情上,同時提升你的數位曝光與個人品牌。快試試 Lovable,讓你的專業光芒在數位世界閃耀吧! https://lovable.dev/
Trulli Wu PM好同學
好奇你在職場是哪種動物類型? 2分鐘測驗帶你找到專屬職場優勢
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即將迎向2025年,你是否也想… ✅ 增進工作表現 ✅ 找到合適的工作模式 ✅ 完成階段職涯目標 本次與超過千人好評推薦的職場優勢分析師Nina合作,帶大家用2分鐘快速測出你的「個人職場優勢」、找出你的職場代表動物與行為模式👉 https://bit.ly/4fZw9CE ▎完成測驗你可以 💪 領取個人職場優勢&定位分析 💪 解析優勢與最適工作模式 💪 獲得階段職涯目標規劃策略建議 💪 專屬職能升級推薦課程清單 覺得職涯卡關、停滯了?別懷疑,也許只是你的優勢還沒被挖掘出來! 找到對的職場定位與方向,讓你工作事半功倍、獲得滿滿成就! 前往解鎖優勢 👉 https://bit.ly/4fZw9CE 解鎖後,即可免費參加職場優勢分析師Nina線上親自指引的直播專場🔥 12/17(二) 職場優勢使用指南:將優勢轉為實力,提升職場競爭力 準備好你的提問,線上將開放個人QA時間~ ▍期間限定 1️⃣完成測驗加碼抽【一對一職涯諮詢】、【LINE POINTS】、【全家霜淇淋】 2️⃣全站課程結帳輸入「STRENGTH」即享 滿2,000元折300元 滿5,000元折800元 滿8,000折1,200元 滿20,000元3,000元 緯育TibaMe,讓緯育提拔你的職涯之路🙌
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SQL基本的查詢語法有哪些?
SQL基本的查詢語法有哪些?
SQL 的基本查詢語法包括以下幾個關鍵部分: 1. SELECT:用於指定要檢索的列或表達式。 2. FROM:用於指定要從中檢索數據的表或視圖。 3. WHERE:用於指定查詢的過濾條件,僅檢索符合條件的行。 4. GROUP BY:用於將結果集按照一個或多個列進行分組。 5. HAVING:用於在使用 GROUP BY 時指定分組後的過濾條件。 6. ORDER BY:用於按照指定的列對結果集進行排序。 7. LIMIT(或相當於的語法):用於限制結果集的行數。 基本的 SQL 查詢語法示例如下圖。 推薦Youtube線上教學課程>>https://www.youtube.com/watch?v=gvRXjsrpCHw&list=WL&index=3 很適合沒有任何程式背景的初學者學習!
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