身為產品經理,你每天花最多時間的是在確認市場策略,
還是規劃產品 從設計、生產到上市時程?
或者,你發現自己花了巨量的時間,
其實都在談判跟溝通,或者是處於困惑之中。
設計師希望有更多的時間繼續迭代,但工程師必須在這週就開始動工,你該如何處理?我們根據客戶的要求,製作並展示了產品原型,但客戶給我們一堆沒有意義的反饋和要求,並要求在兩週內獲得更新,又該如何回覆?
若你也正在為產品及專案的溝通 而苦惱,
在全然的拒絕或接受之外,你必須建立屬於自己的談判策略!
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