104學習精靈

財報分析

財報分析
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
關於教室
關注人數 5 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 5 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

財報分析 學習推薦

全部
影片
文章
知識貓星球

喵星人

10/18 08:26

台積電法說會 6 大重點整理:AI 需求推動,第三季超出市場預期|股市看漲?第四季展望?
10月17日,台積電(2330)召開2024年第三季法說會,市場高度關注該公司對未來的預測以及AI需求的影響。在全球半導體產業持續變動的背景下,台積電的表現無疑是投資者關注的焦點。本篇文章將整理這次法說會的關鍵重點,並分析未來展望。
▍第三季財報亮眼,超出市場預期
台積電公布的第三季營收約為新台幣7,596.9億元,較去年同期成長39%。每股盈餘 (EPS) 來到 12.54 元,年增幅超過50%。這些數據展現出台積電在全球市場的強勁表現,特別是在高效能運算(HPC)及5G技術應用上需求旺盛,帶動了晶片出貨量的顯著提升。
▍AI 需求成為核心驅動力
法說會中,AI需求再次成為焦點。隨著生成式AI與高效能運算技術的迅速發展,全球對先進製程晶片的需求激增,尤其是3奈米及以下的技術備受客戶青睞。台積電表示,這波AI浪潮才剛開始,預期2024年AI需求將進一步推動業務增長,並成為未來數年內的重要收入來源。
▍第四季展望穩定,資本支出保持不變
針對2024年第四季的營收預測,台積電表示預期營收將介於261億至269億美元之間,季增幅度約為11%至14%。資本支出則保持在全年略高於300億美元的水準。這樣的資本配置顯示出台積電對於未來技術佈局的長期策略,特別是持續擴展先進製程與封裝技術,來滿足不斷增長的客戶需求。
▍海外產能擴張,亞利桑那廠進展順利
台積電的全球產能擴展策略正穩步推進,其中位於美國亞利桑那州的晶圓廠已開始生產4奈米製程晶片,並預計於2025年進一步提升至量產階段。這座新廠的運行,顯示出台積電對於全球供應鏈多元化的積極佈局,這將有助於其在地區需求激增時,提供更靈活的產能調度。
▍CoWoS 先進封裝需求高漲
隨著AI和HPC等應用的增加,台積電的CoWoS(晶圓上系統級封裝)技術需求大幅增加。法說會指出,預期明年這項技術的產能將進一步擴大,並且需求可能仍然高於供應。這對於公司來說是重要的業務增長機會,特別是在高效能應用領域中的競爭優勢更為明顯。
▍股價預期樂觀,市場情緒高漲
法說會後,市場情緒積極,不少投資者對台積電的股價看好,部分分析師預測股價有機會突破1500元大關。隨著AI需求的快速增長,以及台積電持續領先於先進製程領域,市場對於其未來成長潛力充滿信心。
台積電在這次法說會中再次展現出強大的市場競爭力,尤其是在AI、高效能運算及先進封裝等領域的佈局,更讓投資者對未來充滿期待。隨著全球需求持續擴大,台積電有望在2024年繼續穩步成長,成為科技產業中不可或缺的關鍵角色。
➤ 歡迎在104學習精靈關注【AI趨勢報-科技愛好者的產地】獲得更多科技新知!
1 1 227 0

熱門精選

104學習精靈

產品

10/30 16:13

雙11精選加碼課程,不要錯過喔!
雙11精選加碼課程,不要錯過喔 !
第一波 11/1 00:00 ~ 11/10 23:59
想要增加職場技能,要保握學習優惠喔!讓你學習更輕鬆!
【 領『 88折送百元LINE點數 』優惠券_結帳記得使用優惠券 】
優惠時間:2024/11/1-2014/11/10
🔵 ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
🔵 從Excel到Power BI數據視覺化
🔵 .NET開發資料庫應用系統全方位-ADO.NET與Entity Framework(.NET Core)攻略
🔵 成為 AI 科學家|資料分析師必備視覺化技能 Power BI
🔵 C# .Net Framework系統基礎實作攻略
🔵 學程式也能很好玩:不背語法寫Java
🔵 快速活用 MySQL,精準設計關聯式資料庫
🔵 全端工程師必修-Python迅速開發網站實戰
🔵 第一次就上手,前端工程新手指南
🔵 成為前端工程師|透過 HTML 與 CSS 認識網頁設計,從 0 到 1 打造實用介面 (上集)
🔵 白帽駭客入門 I 基礎網頁滲透實作
【 領『 85折送百元LINE點數 』優惠券_結帳記得使用優惠券 】
優惠時間:2024/11/1-2014/11/10
🟠 一次搞懂 ChatGPT 工作法 | 5分鐘看懂,立即上手 AI 應用觀念!
🟠 商務簡報技巧
🟠 Python基礎課程:17小時學會寫程式
🟠 訴訟基本觀念十堂課:教你避免法律風險,掌握官司的主導權
🟠 多益全制霸:必考文法全攻略
🟠 英文簡報表達力 | 商務溝通實戰技巧
🟠 多益全制霸:必考字群獨家記憶法
🟠 Offer Get ! 現在開始找份好工作
🟠 如何談升職加薪
🟠 讀懂財報的基礎入門
🟠 產品思維-像產品經理一樣思考
🟠 認識孩子的九大氣質:讓親子關係更緊密的一堂課
【 領『 85折送2百LINE點數 』優惠券_結帳記得使用優惠券 】
優惠時間:2024/11/1-2014/11/10
⚡ 畫出迷人風格 | iPad電繪Procreate插畫課
⚡ 新手的第一堂Procreate動畫課|療癒風格動起來
⚡ 【自我和解的8堂課】用金剛經破除生命誤會,找回快樂的自己
⚡ 居家水電自己來!水電爸爸的水電實務課
⚡ 【化輸入為輸出】九堂課教你輸出高品質內容
⚡ 手沖咖啡學|搞懂原理,成為咖啡職人
【更多課程優惠|查看留言處】
0 8 1568 0
104學習精靈精選課程
看更多課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇
投資理財組合包
一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人?1.對投資理財有興趣者2.想更深度了解投資者3.正在投資卻不順遂者4.想淺顯易懂上手理財5.對本課程有興趣的人 (二) 這堂課能學到什麼?1.投資的基本概念與技巧2.搞懂常用的產業與財報名詞3.學會基礎的四大面分析(基本面、技術面、籌碼面、心理面)4.學會判讀各類行情變化5.活用交易策略和風險控管(三)補充說明1. 有專屬社團,讓學員一同討論。2. 可重複觀看,讓你複習與精進。3. 有精美講義留存得以重複複習。 二、課程特色 三、精選三大主題 (一) 股市投資基礎入門1.股市基本概念2.我該如何選一支好的股票?3.投資的正確觀念4.其他常見商品與資源推薦 (二)快速上手「投資學」1.為什麼要投資與如何入門2.探討臺灣股市與總體經濟找買點3.股價指數與電子產業分析選股術4.選股哪個好?基本面、技術面、籌碼面5.股票質與量誰重要?雞蛋別放同個籃子裡6.商品投資術:基金、ETF、定存、債券7.原物料投資:黃金、農產、能源商品 (三)ETF投資基礎入門1.什麼是ETF?2.該買股票、基金或ETF?3.投資前必須知道的風險4.國內外重點ETF商品5.ETF的買賣時機6.常見的買進策略7.法人機構坑殺散戶的秘密8.建議與討論補充說明|是否常聽到ETF呢?卻不知道需要搞懂ETF需要學會哪些事。 光是台灣,市場上就超過100檔的ETF投資標的,無論是常聽到的(0050)台灣50、(0056)高股息或是(00878)國泰永續高股息...等,甚至還有各種國家型(那史達克、香港、日本)、產業型(5G、生技)與原物料型(原油、黃豆...),當然還有近年來流行的美股ETF投資。 然而,在你投入資金前,你有認知到什麼是ETF嗎?或是只是盲目地跟隨著大眾而投資呢?本堂課會告訴你,投資前的必備常識與相關的選擇技巧,不再讓你做個冤大頭。講者介紹| 四、作者介紹
104人資市集
李淑雯

會計師.講師.企業顧問.創業輔導顧問

08/28 11:03

【財報報表的十大迷思】第五個迷思:公司的負債越低越好?
是的,借錢總是要還,還要付利息,所以零負債還是最穩健保守?
想想,當我們置產時,通常是往上的人生階段,當然也是考慮了自備款、每月房貸、利息等多種因素下,行有餘力,才做出買房的決定。同樣的,公司會做出擴充產線及增建廠房的決定,也是評估了公司自有資金及未來的成長性後,決定花大錢。
《資本支出》
這類支出稱為資本支出,效益沒法立馬產生,中長期後才會漸漸回本,反映在數字上。在這個過程中,因資金龐大,除自有資金,會向外籌資;護國神山台積電,為了在美建廠而募集資金,便發行公司債。
《成長期公司》
公司為了擴產建廠,因而對外舉債,負債比率自然會比較高,還要挪出一部份利潤來支付息。像這類有能力且有意願花大錢投資未來的公司,正是處在企業生命週期的成長期,擴充產線、增建廠房來增加產能,未來有能力產出更多,更有能力接更多的訂單,營收便能更上一層樓。
《成熟期/衰退期公司》
反觀,若是公司自我評估後,覺得花了龐大的資本支出,去提升產能,產出是增加了,但是訂單呢?若沒把握未來能接到更多訂單,營收就不會增加,換句話說,資金效益沒辦法產生,那麼,公司就會選擇維持目前的營運規模,也不會產生相對應的借款,負債比率自然比較低;這便是成熟期的公司。再來就是走下坡的衰退期公司,在主客觀上,都無法進行擴產建廠的活動!
《企業生命週期》
成長期的公司跟成熟期的公司哪個好?我想高下立見!所以,用負債來判斷公司好或不好,還在看看公司處在企業生命週期的那個階段,是成長期、成熟期、還是衰退期,千萬不能一言以蔽知。
0 0 451 0

推薦給你

知識貓星球

喵星人

3小時前

專案經理6種常見專案管理文件,專案計畫書、工作時程表、需求規格書等,各文件目的及大綱一覽
專案經理(Project Manager, PM)通常需要使用多種文件來管理專案,此文將介紹六種不同管理文件,根據專案管理中的常用性及重要性,這六個文件可以按以下順序排序幫助專案經理在處理文件時,優先專注於計畫、需求、時程等對專案進度和質量有決定性影響的文件,其次才是定期的報告、風險管理和會議記錄,以更有效地分配時間和精力。
1. 專案計畫書(Project Plan)
☛ 目的:定義專案目標、範疇、時程和資源,為專案提供藍圖,並協助專案經理和團隊成員掌握專案方向。
► 撰寫大綱:
- 專案背景與目的:簡述專案的需求、問題、目標和價值。
- 專案範疇:明確專案範疇,包括要完成的主要項目及排除在外的部分,避免後期範疇擴張。
- 目標和可交付成果:列出具體目標和交付物,確保專案成果明確可測量。
- 工作分解結構(WBS):將專案分解為主要任務和子任務,以清晰地展示工作分配。
- 資源需求:包括人力、設備、軟硬體、經費等需求。
- 時程安排:包含主要的專案階段和時間表。
- 風險分析與應對措施:列出可能的風險和相應的風險管理計劃。
- 溝通計劃:詳細說明項目報告、會議、通訊工具和頻率。
- 專案結束條件:定義何時視為專案完成以及評估標準。
2. 需求規格書(Requirements Specification)
☛ 目的:詳細記錄專案的功能需求與非功能需求,確保開發團隊清楚了解專案要求。
►撰寫大綱:
- 專案背景與需求概述:簡述需求的來源與專案背景。
- 功能需求:列出系統應該具備的功能、使用者操作及其行為。例如,若為軟體專案,可詳細列出介面需求、功能需求、資料處理等。
- 非功能需求:列出系統的性能、安全性、可用性等品質屬性需求。
- 用例圖與用例描述:提供用例圖展示系統如何與用戶交互,並描述主要用例的流程與例外情境。
- 界面需求:若涉及其他系統或外部介面,需詳細描述接口規格。
- 需求優先級:對需求的重要性進行排序,有助於專案團隊依優先級處理需求。
- 驗收標準:提供需求達成的驗收標準,確保交付物符合需求。
3. 工作時程表(Work Schedule)
☛ 目的:展示專案的任務安排及時間規劃,明確每項工作的開始與完成時間。
►撰寫大綱:
- 任務列表:列出所有任務和子任務,必要時可根據工作分解結構(WBS)組織。
- 時程安排:包含每個任務的開始和結束時間,可以使用甘特圖或其他視覺化方式。
- 依賴關係:標示任務之間的依賴關係(如任務A完成後才能開始任務B)。
- 負責人:指定每個任務的負責人,確保任務有明確的執行人。
- 關鍵里程碑:標示專案的關鍵節點,幫助團隊和管理層掌握專案進展。
- 資源分配:明確每個任務所需的資源,如人員、時間、技術支持等。
- 備註欄:包括可能的調整時間、風險事項等補充說明。
4. 進度報告(Progress Report)
☛ 目的:定期更新專案進展,保持團隊和利害關係人的溝通,並及時識別和解決問題。
►撰寫大綱:
- 專案概況:提供專案的當前狀態概述,說明專案進度是否正常。
- 已完成工作:列出自上次報告以來完成的任務,提供關鍵成果或進展描述。
- 進行中的工作:詳細說明目前正在進行的任務及其預期完成時間。
- 未來計劃:列出下一階段的工作計畫,描述未來要完成的主要任務。
- 問題與風險:詳細列出當前遇到的問題和風險,說明問題的影響及已採取的解決措施。
- 資源使用情況:檢查資源分配是否有效,是否需要調整人力、物力等。
- 附錄與支持文件:可附上相關資料、圖片、圖表等以支持報告內容。
5. 風險管理計劃(Risk Management Plan)
☛ 目的:識別、分析和管理專案可能的風險,降低風險對專案的影響。
► 撰寫大綱:
- 風險識別:列出已識別的風險,並描述每項風險的來源及其可能性。
- 風險評估:對每項風險進行評估,確定風險的影響和發生機率,通常可使用風險矩陣圖。
- 風險應對策略:為每個風險制定應對措施,可能包括避免、減輕、轉移或接受等策略。
- 風險責任人:指定每個風險的負責人,以確保風險管理有專人跟進。
- 監控與審查:設定風險檢查的頻率,確保風險狀況持續更新,並根據情況調整應對措施。
- 應急預案:針對關鍵風險制定應急計劃,以防風險發生時有即時對策。
6. 會議記錄(Meeting Minutes)
☛ 目的:記錄會議的討論內容、決議和行動項目,確保溝通透明並追蹤行動項目。
► 撰寫大綱:
- 會議概述:包括會議日期、時間、地點、參與者列表。
- 會議議程:列出會議討論的主要議題,讓參與者了解會議目標。
- 討論內容摘要:簡要記錄每個議題的討論重點和主要觀點,必要時可標註發言人。
- 決議事項:列出會議中做出的主要決策,以方便會後追蹤落實情況。
- 行動項目:針對每個決議的執行內容、負責人和預計完成時間。
- 未解決問題:記錄會議中未解決的問題,確保在後續會議中跟進。
- 附註:備註其他補充資訊或後續行動的提醒,並附會議記錄人簽名或認可。
這些文件的撰寫大綱有助於專案經理準確掌握文件的結構和關鍵要素,使文件具備清晰度、完整性和一致性,確保專案管理中的重要資訊被正確傳達和落實。
0 0 76 0
你可能感興趣的教室