經歷
四大會計師事務所
財富500公司美國總部內稽
竹科上市電子業財務主管暨IR
竹科生技業上市外商台灣區財務長
外貿協會、清大電機系/通訊所碩博班、勞動部微鳳創業進階課程、桃園市工業會、桃園市原民局、台南市/新竹縣/雲縣林工策會、集思竹科、明新科大、天地人文創、Omia(中華電信關係企業)、104人資市集等授課演講講師
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會計師．講師．企業顧問．創業輔導顧問
11/15 09:04
【財報報表的十大迷思】第十個迷思：花了不少時間學習財務報表，為何還是覺得不順？
《財務報表素人》
所謂財報報表素人？就是完全沒聽過、沒看過財務報表相關專有名詞的人；但是，我覺得現在並不存在所謂的財務報表素人，因為，現在的媒體就如同空氣般，緊密地環繞在你我身邊，手機一滑，不管是看的或聽的財金報導與新聞，真的是多到你有選擇障礙。
《點、線、面的知識》
只是，媒體新聞看著聽著讀著，總會遇到許多專有名詞，再進一步上網查資料，都查的到，也長了不少知識；但是，總覺得是片段知識，一堆「點」的概念，沒連成「線」，更遑論整體「面」的架構了！很像是背了 一堆英文單字，但是要閱讀整篇英文報導時，還是說不出的卡。於是，就興起上課的念頭，下定決心要來搞懂財務報表，免費付費的課程通通來；無奈，學習效果總是不如預期！
《專業知識+經驗累積》
其實，這樣學習歷程都沒錯，只是少了臨門一腳，那就是「經驗累積」。要學習新的領域，不外乎「專業知識」再加上「經驗累積」；上課學習有系統的專業知識，是「師父領進門」的概念，那下課後呢？學習可是要看個人！如果我們就把財報當成一本書，財報課程是讀書會，再精采的讀書會，也不可能鉅細靡遺地講完整本書！
《量變產生質變》
以財務報表來說，光是台灣上市櫃公司就有近２千家，雖然課程都會拿上市櫃公司的實例來解析，我們就以6小時的課來說，提到或講個2至4家已經算是很多了。唯有多看，透過量變產生質變，看多了，才能活用上課所學的財務報表之專業知識，去習慣財務報表那頁數多又密密麻麻的數字，進而舉一反三，才能客觀分析，做出理性的決策。
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11/01 09:01
【財報報表的十大迷思】第九個迷思：無形資產是什麼？
《無形資產的範圍》
看不到摸不到的就是無形，能算是資產，那就是日後對公司能產生有用的價值；專利權、商標權和著作權等正是符合這個定義，而受到法律保障的智慧財產；除此，還有一種常見的，就是的電腦腦軟體如導入 ERP的成本；還有一類，大家既熟悉又有點有陌生的，那就是商譽。
《公司自有品牌》
一提到商譽，大家馬上聯想的品牌知名度，從星巴克的咖啡到LV等精品名牌，每家公司無一戰戰兢兢的經營自有品牌且將他視若珍寶； 這些大家耳熟能詳的品牌，毫無疑問的是一種「無形」的資產，只是，我們能不能在財報上找到他們相對應的價值？答案可跟你想的不一樣。
《商譽如何計算？》
公司因為本身經營而發展出來品牌形象，是不能認列在財報上；只有經由向外購買，有產生金流的的，才能成為財務報表上的無形資產，也就經由併購所產生的「商譽」。那，財報上商譽又是如何計算出來的？假設被收購公司的有形資產250元減掉有形負債150元後，是100元，但是，買方卻願意付120元來買，那麼，這多付的20元，就會出現在財報上成為商譽。
《商譽值多少？》
只是隨著企業日後經營，這個價值難道就一成不變？不像固定 資產用直線法分分年攤銷，商譽是採資產減損方式評價，這件事茲事體大，有著詳細複雜的評估與計算，基本上來說，公司只有遇到重大不利的經營、市場、法律等事項，才有可能導致商譽價格下跌而在財報上認列損失。
下次看財報，碰到無形資產，不妨多花一點心思去了解內容，才能對這類資產的變現性，有進一步的認識。
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10/23 13:59
【財報報表的十大迷思】第八個迷思：固定資產為什麼要攤來攤去？
《使用成本》
東西用久了會舊，公司的廠房、設備、機台、儀器等也是一樣，用著用著變舊了，倒底該如何在財務上反映這種所謂的「使用成本」？
《折舊》
答案是提列折舊！白話來講，就是按時間分攤取得的成本的意思。最簡單的方式是直線法，購買價格除以耐用年限。這時，你可能會說，每年、每月的實際使用狀況其實並不相同，那，有沒有其他選項？答案是有，上面所提的僅是最簡單又最常用的方式，當然也有其他複雜的方式，比如定率遞減法、年數合計法、生產數量法、工作時間法等。在選擇時，別忘了還要考慮帳務處理成本！
《固定資產本身的價值》
解決了關於隨著時間的使用價值，再來談談這些固定資產本身的價值。新的一定比舊的貴嗎？土地及房屋以外的固定資產，基本上是；注意唷，我在這兒是說基本上，因為技術日益更新，當技術成熟甚至改朝換代時，有時新的反而比較便宜。這是，所以大家又會問，那，為何不就用市價來計算上面所談的使用成本？
《保守原則》
以不動產而言，即使有實價登錄，其實交易價格可是只有在真正成交時才知道，未成交時，市場總有漲帳跌跌的情況；財報基於穩健保守的原則，並不承認這類紙上富貴；所以，在計算折舊時，使用的就是原始有現金流出的「取得成本」，而非市場價格！
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09/05 10:09
【財報報表的十大迷思】第七個迷思：存貨越低越好？
接續上次所談的應收帳款，這個問題也就不難解；沒錯，不能單看存貨一個數字，就立馬下結論，還要分析一下營收以及應收帳款的消長。
要看看是不是為了旺季到來而備貨？公司營收是否正在成長階段？存貨金額自然往上爬！或者，公司正值渡小月，營收慘澹，就用不著哪麼多存貨，存貨規模自然下滑！只是存貨學問大，還要再深入研究一下他的分類。
《存貨的分類》
水有分固體、液體及氣體三樣態，存貨則有四個狀態，那就是原料、在製品、半成品及成品。原料跟成品就字面上的意義，容易理解；但是，介在中間的在製品跟半成品怎麼分？白話來說，公司開立工單自己生產，還在生產階段，也就是那些還在產線的機台上，已經跟其他原料混在一起的，通常很難盤點，那就叫做在製品，比如烘焙廚房中還在烤箱內烘烤的蛋糕；半成品則是已經入庫，但是還不到製成品階段，不一定是自製，也有可能是買來的，比如已烤好但是還未加上奶油及水果的蛋糕。
《魔鬼就在細節裡》
存貨增加或減少，還要去看看是因為哪一類型的存貨所造成；原料增加，有時是因為某些原料因為外在環境等因素，日後可能會有奇貨可居，那麼就將安全庫存拉高以免缺料。在製品增加，表示 公司正在投料生產，應該是有訂單需求！製成品增加就要來好好分析一下，究竟是賣不掉的陳年積壓舊庫存？還是在忙著為旺季備貨？
《數字≠數學》
財報是數字所寫成的書，但是，他並不是數學，可不能簡單的比比大小就下結論！財報上的數字可是牽一髮而動全身，要搞懂觀念，學會抓訣竅，才是分析的王道！
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09/02 10:16
【財報報表的十大迷思】第六個迷思：應收帳款越低越好？
公司出貨後，因為交易不是立刻付現，客戶欠公司的貨款就是應收帳款；我們常說，賺錢是徒弟，收錢才是師父；如此說來，公司的應收帳款應該是要越少越好，那代表客戶的錢都及時收回了！
《其他條件不變的情況下》
經濟學上在做分析時，都會先說「其他條件不變的情況下」，然後再下結論，這就是要控制變數。是的，在營收規模大致相同， 客戶組合沒有重大差異的情況下，應收帳款的確是越低越好。
《旺季？成長階段？》
但是，如果公司正好處於旺季或是成長階段，營收有顯著增加，就算是面對原有的客戶群，面對同樣的收款條件，應收帳款也會跟著營收成長比例而增加。
更不用說公司在開發新客戶、進入新市場，開疆闢土的時候，除了營收增加，銷售地區不同，收款方式及條件不同，應收帳款與營收增加的比例，更要好好來分析，才知道兩者比例的變化原因。
《營收下滑》
反之，如果營收下滑，客戶積欠公司的款項自然會變少；這種情況下的應收帳款變少，對公司而言，可就不是什麼好消息了。
《應收帳款與營收數字要一起看》
所以，日後看到應收帳款的數字時，跟前期相比，不管是持平、增加、還是減少，先別高興過早，或是自己嚇自己，可千萬記得要再去看看營收的數字，然後再下定論。
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08/28 11:03
【財報報表的十大迷思】第五個迷思：公司的負債越低越好？
是的，借錢總是要還，還要付利息，所以零負債還是最穩健保守？
想想，當我們置產時，通常是往上的人生階段，當然也是考慮了自備款、每月房貸、利息等多種因素下，行有餘力，才做出買房的決定。同樣的，公司會做出擴充產線及增建廠房的決定，也是評估了公司自有資金及未來的成長性後，決定花大錢。
《資本支出》
這類支出稱為資本支出，效益沒法立馬產生，中長期後才會漸漸回本，反映在數字上。在這個過程中，因資金龐大，除自有資金，會向外籌資；護國神山台積電，為了在美建廠而募集資金，便發行公司債。
《成長期公司》
公司為了擴產建廠，因而對外舉債，負債比率自然會比較高，還要挪出一部份利潤來支付息。像這類有能力且有意願花大錢投資未來的公司，正是處在企業生命週期的成長期，擴充產線、增建廠房來增加產能，未來有能力產出更多，更有能力接更多的訂單，營收便能更上一層樓。
《成熟期/衰退期公司》
反觀，若是公司自我評估後，覺得花了龐大的資本支出，去提升產能，產出是增加了，但是訂單呢？若沒把握未來能接到更多訂單，營收就不會增加，換句話說，資金效益沒辦法產生，那麼，公司就會選擇維持目前的營運規模，也不會產生相對應的借款，負債比率自然比較低；這便是成熟期的公司。再來就是走下坡的衰退期公司，在主客觀上，都無法進行擴產建廠的活動！
《企業生命週期》
成長期的公司跟成熟期的公司哪個好？我想高下立見！所以，用負債來判斷公司好或不好，還在看看公司處在企業生命週期的那個階段，是成長期、成熟期、還是衰退期，千萬不能一言以蔽知。
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08/27 11:06
【財報報表的十大迷思】第四個迷思：公司的淨利越高越好？
這問題好似傻話，白花花的銀子誰不愛？所以，錢賺的越多越好？但古有名訓，君子愛財，取之有道；公司獲利，那就要看看賺的錢從哪來？
《公司斜槓可好？》
斜槓早已成為人人的DNA，大家都想培養第二專長/技能，有第二份收入，最好有朝一日，這個斜槓能更反客為主，變成本業，從此脫離朝九晚五的宿命，成為自由業者！那公司呢？除了專注本業，還是專注本業。
《業外拖跨本業》
2023的澳豐基金風暴，超過10家上市櫃公司採雷，最慘的就是台端(3432)， 其投資金額一度高達總資產的八成以上，也才有後續的減資彌補虧損等情事。
公司的營運，從募集資金、雇用員工、建廠生產等，本來就是以本業出發；營業外的投資等項目，其實並非所長，又沒有專門專才在處理；如果靠一時的機運/運氣，資產沒有妥善配置，風險一旦失控，善後可就一個超級大工程了！
《獲利的錢從哪來？》
公司的本業做的好不好，先看毛利率(收入減成本)，然後再扣除固定費用居多的營業費用，就是營業淨利(率)；本業賺錢，獲利一般來說可複製、可重現，相對穩定；如果獲利主要來自公司的斜槓，也就是營業外收入，除非公司真的有投下資源去努力經營，那，就不就形成了另一個本業？！不然很有可能只是曇花一現。一次的獲利有可能是偶然，能夠持續穩定獲利，一定是靠「專注」、靠「本業」。
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夢想 + 行動 = 成真 ★★★ 做，就對了！
日本「經營之聖」稻盛和夫的成功方程式：
人生 · 工作結果 ＝
思維方式（－100～＋100）
× 努力 （0～＋100）
× 能力 （0～＋100）
❤思考方式是決定一個人一生成就的關鍵！
從數字出發……
思考探索職涯的多元化與
各種不設限的可能！
你的強大，就是你的力量~
機會，是留給膽子大的人！
學習發起人
李淑雯
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