104學習精靈

英格麗會計師的職涯生活停看聽

英格麗會計師的職涯生活停看聽
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李淑雯

機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係

03/01 16:42

【圖解財務報表分析】讀後心得
常常被問到,如果想看書來學財務報表分析,該怎麼選?如果你的學習目的是想增長FQ,也就是財務情商,那麼,對於僅有零碎時間可運用的你,我的專業建議是選一本好的「工具書」,《圖解財務報表分析》。
好的工具書
但是,何謂工具書?那就是用字遣詞淺顯易懂,但是內容上相對完整;書本由淺入深,也涵蓋了較為深入的財務比率及專有名詞;但是,隨著學習進度,讀者能夠循序漸進去消化、吸收。
教科書?
我並不推薦教科書或考試用書,原因很簡單,你沒有在校學生的課堂學習時數,你也沒有在校學生的學習模式,如小組課後聚會、團體報告;時空環境的不同,一本偏向學術性,且用字可能較艱澀的教科書,實在不是上選。
入門書?初階書?
我也不推薦一本初級或入門的書籍,因為簡略及白話,沒錯,你可能不消兩小時,也能一口氣讀完;好處是成就感油然而生,覺得財務報表分析,就這麼簡單啊;在此,筆者要幫你潑個冷水,這可是諸多會計及金融證照考試的必考科目,其專業性不在話下。書籍若是技術含金量不足,使用效期就短,屆時,還是得掏錢包,再購買較為進階的書籍。
「圖解財務報表分析」這本書介於二者之間,而且書本運用圖表大量、公式及重點整理,學習效果是事半功倍。以護國神山台積電、聯電的財報為例子,實用性高。相信這是本可以陪伴你好一陣子,讓你穩紮穩打的走在學習的道路上。
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李淑雯

機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係

02/20 09:30

【股東權益報酬率 ROE 是什麼?杜邦方程式知多少?】
基本面的投資理財,財務報表分析可謂主角,因為投資人要了解一家公司,就要會看公司的成績單,也就是懂得如何閱讀公司的財務報表,然後再進一步作財務報表分析。
「股東權益報酬率」該怎麼看?
但是,財務比率百百種,該怎麼看?「股東權益報酬率」,英文為ROE (Return on Equity),對已持有該公司股票或即將投資成為股東的你,是不可不知的關鍵比率。
為什麼?因為股東權益報酬率就是指公司能夠為每一塊股東權益所獲取的淨利,那是越高越好嗎?那可不一定;關於ROE 高的原因,我們可要好好探究一番,此時,就要透過杜邦方程式來分析。
何謂「杜邦方程式」?
杜邦分析法(DuPont analysis)得名於美國杜邦公司,於1920年代開起使用該方法,發明人為該公司的唐納森·布朗(Donaldson Brown)。
其中,財務槓桿可再進一步分解,我們此時便可看出,該數值一定大於一,且越高代表公司負債比率越高。
所以,當我們為一家用擁有高的股東權益報酬率喝采之際,實應再進一步分析,這個「高」從何而來;是獲利佳、或是資產使用效率佳、或是高槓桿度。但是,水可載水可載舟,亦可覆舟,財務槓桿的運用,不可不慎。
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李淑雯

機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係

02/18 15:27

財報分析【基礎篇: 第五天】《資產負債表 : 財務結構》
資產負債表其實表達了兩個基本概念:
1. 不會無中生有:
公司的購買資產,資金來源若不是來自股東之自有資金,便是對外舉債如銀行融資,沒有無中生有的事。
2. 物質不滅定律:
資產增加,銀行存款/現金就會減少(或負債增加),一個項目的增減,一定是另一個項目的變化而來。這也是會計恆等式的概念,同一個數字會在三大報表的兩個地方出現,只是換不同的項目,也不盡然出現同一張報表。
就好比我們購屋,房價1,000萬,因自備款僅有700萬,而向銀行貸款300萬,以會計恆等式表達即為:
資產: 1,000 萬 = 負債: 300 萬 + 股東權益: 700 萬
企業要永續經營,資產的品質及配置均很重要。堆積在庫房的存貨,以及信用交易客戶的應收帳款,都是資產,哪個的品質較佳?請永遠記得現金為王,所以要問的重點是存貨何時能賣給客戶?應收帳款何時能收現?資本支出效益非短期立馬能呈現,是否舉債以支應廠房擴建及設備升級?公司中長期的策略規劃如何定位?
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李淑雯

機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係

02/18 15:24

財務報表分析【基礎篇: 第四天】《損益表 : 獲利指標》
當然,公司必須賺錢才能營運,但要長期經營,觀察的重點還得是看看公司是如何獲利的。若淨利的來源主要是來自收入的穩定成長,這樣的獲利模式是可複製且能持續;若淨利的來源是主要是靠裁員、減少研發經費或處分土地廠房等一次性的費用節省或非本業收入,此種獲利模式則難以每年持續。
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李淑雯

機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係

02/18 15:15

財務報表分析【基礎篇: 第三天】《現金流量表:現金為王》
公司賺錢不等於公司有現金,可曾聽過黑字倒閉?更遑論尚在燒錢,處於研發,產品未上市沒有營收的公司。現金為王,公司要能生存,首先必須做好現金流量管理。如何讓現金部位增加?靠的是開源加節流雙管齊下:
增加現金靠開源:穩定既有客戶並持續開發新客戶,更進一步開發新市場或新產品、策略聯盟、所有可讓營收持續成長的都是開源,讓現金增加。
減少開支靠節流:費用開銷必須錢花在刀口上,節流以減少現金開支。
現金流量表,表達了在一段期間內公司流入、流出及結餘數。但,量足還要品質佳,我們除了了解公司是否有足夠現金,還得看看現金從哪來,這可由現金流量表的三大細項即營業活動,投資活動及理財活動一窺全貌。比如說:
1.如果公司的現金增加主要來自營業活動,那就說明公司本業穩定營運正常。
2.如果主要靠理財活動,那就是靠借錢度日,還要支付利息,不可不慎!
  現金流入 (增加) 現金流出 (減少)
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李淑雯

機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係

02/04 21:18

【公司的資本支出越高越好?】
我們常聽在新聞中聽到某某公司宣佈未來將有重大資本支出,股價也就應聲大漲;支出就是要花錢,重大支出就是要花大錢,為何市場會有如此反應?
何謂資本資出?
首先,我們要了解何謂資本支出。這個財務數據是代表著公司用來廠房增建、擴建或機台增購等的資金,對高度資本與技術密集產業尤其重要。護國神山台積電所處的晶圓代工便是屬於這種產業,除了要投入龐大的研發支出,還要購買昂貴的設備,以維持企業競爭優勢、擴增規模。
資本支出是「領先指標」
投資市場為何視此消息為利多?資本支出其實是個預估公司營運狀況的「領先指標」。
公司要先有投資,爾後才有機會產生效益;當然,未來必定存在某種程度的不確定性;倘若公司願意投資重大資本支出,通常代表公司對市場的未來有需求,當技術到位之後就能夠量產,所以即使支出的效益非立竿見影,仍然願意增加資本支出。
其實,廠房新建、擴建及機台驗收試車完成後,產線接棒量產出貨而有收入的產生,有時是需耗費數年的。2020年台積電宣佈將在美國威州設廠,目前仍在進行中,這也就是為什麼資本支出的金額不見得會在下一季財報上馬上出現。
何時反映在「財務報表」上?
接下來,其實要考量的是資本支出的資金來源,籌措資金的「現金流入」,會反映在「現金流量表的籌資活動」的現金流入;若是對外、向銀行舉債,還會產生利息支出,除了「現金流量表」的現金流出、還會反映在「損益表」。等到資本計畫實際展開,開始按進度支付建廠及機台款項時,所產生的「現金流出」,會分次反映在「現金流量表上的投資活動」。完工驗收後,才成為我們一般人理解的固定資產,反映在「資產負債表」上。
就好像我們決定要買房子,要決定購屋預算,籌措資金來源,待覓得合適物件後,還要簽約、辦理貸款;就算是成屋,付款也是分好幾期,更遑論預售屋;再者,驗收交屋後,還要裝潢,最後才能搬家入住。
資本支出 ≠ 即期支票
那,我們究竟該如何解讀公司的資本支出?我的專業意見就是「耐心」二字;他可不是張即期支票,要持續觀察後續發展,看看這張遠期支票有沒有、能不能兌現。
資本支出計畫有無如期展開?
資金來源是否穩定且充足?
資金成本對獲利能力的影響,是否在可控制範圍內?
最重要的是,原先預定的效益是否能如期產生?
如果上述問題的答案都是肯定,資本支出當然是多多益善;畢竟,公司是營利組織,以投資人的角度,是期望公司能維持競爭優勢且持續成長,以提高股東權益。
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李淑雯

機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係

01/21 13:21

如何提升個人績效考核?你不可忽視的2個小細節
每逢佳節倍思親!但是,面對年度績效旺季的到來,卻是愛恨情仇湧上心頭!先是覺得老闆就是偏心,不一會兒又懷疑自己整年的汗馬功勞,老闆到底還記不記得?雖然很想振筆疾書,但是,這個回憶錄卻著實讓你傷透腦筋!這裡告訴你2個絕對不能忽視的小細節,立馬提升你的績效亮點:
一、善用SMART原則
績效二字,豈是僅靠簡單幾個形容詞就能堆疊出來!要能說清楚講明白,就要牢記並善用SMART原則,那就是:明確的(Specific)、可衡量(Measurable)、可以實現(Achievable)、相關的(Relevant)和有時間限制的(Time-bound)。將明確的事項、運用了哪些資源、何時執行完成、達到怎樣的目標一一說明;誰說只有業績才能用數字呈現?按預計時間完成、良率(正確率)、百分比(改善、優化)等,其實都是具備明確的指標。
二、活用會議紀錄及郵件
藏在細節裡的真的就只有魔鬼嗎?例行性的工作做得再好,有時還是會被視為理所當然,再隔一陣子,主管的印象可就是更是模糊了;那麼,就要從平時的開會紀錄及日常往來郵件著手,看看有哪些能夠佐證你的工作績效,深深地喚起老闆最底層的回憶!所以,平時若有幸得到老闆或同仁的讚許或肯定時,可千萬要打鐵趁熱,就把握當下,回個簡短感謝郵件,碰到績效考核時,也就不愁沒事由可發揮!
數字證據會說話!你可能自覺近期現平平或諸事不順,那就別讓短期的效益搶走鋒頭,一定要將績效時間軸拉回整年的主場,而非僅僅聚焦在績效考核前的一、兩個月,如此,才能讓帶領多人團隊的主管,對你不但印象深刻,更能肯定你的績效。
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夢想+行動=成真 ★★★ 做,就對了!
日本「經營之聖」稻盛和夫的成功方程式:
人生·工作結果=
思維方式(-100~+100)
×努力(0~+100)
×能力(0~+100)
思考方式乃是決定一個人一生成就的關鍵!
從數字出發,思考探索職涯的多元化與各種不設限的可能!
你的強大,就是你的力量~
機會,是留給膽子大的人!
學習發起人
李淑雯
機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係
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經歷 四大會計師事務所 財富500公司美國總部內稽 竹科上市電子業財務主管暨IR 竹科生技業上市外商台灣區財務長 外貿協會、清大電機系碩博班、勞動部桃竹苗微鳳創業進階課程、桃園市工業會、桃園市原民局產業輔導、雲林工策會、集思竹科、明新科大、天地人文創等團體之授課演講講師 https://nabi.104.com.tw/room/10047786 付費諮詢 @495hohcd ...更多