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【財報報表的十大迷思】第八個迷思：固定資產為什麼要攤來攤去？
《使用成本》
東西用久了會舊，公司的廠房、設備、機台、儀器等也是一樣，用著用著變舊了，倒底該如何在財務上反映這種所謂的「使用成本」？
《折舊》
答案是提列折舊！白話來講，就是按時間分攤取得的成本的意思。最簡單的方式是直線法，購買價格除以耐用年限。這時，你可能會說，每年、每月的實際使用狀況其實並不相同，那，有沒有其他選項？答案是有，上面所提的僅是最簡單又最常用的方式，當然也有其他複雜的方式，比如定率遞減法、年數合計法、生產數量法、工作時間法等。在選擇時，別忘了還要考慮帳務處理成本！
《固定資產本身的價值》
解決了關於隨著時間的使用價值，再來談談這些固定資產本身的價值。新的一定比舊的貴嗎？土地及房屋以外的固定資產，基本上是；注意唷，我在這兒是說基本上，因為技術日益更新，當技術成熟甚至改朝換代時，有時新的反而比較便宜。這是，所以大家又會問，那，為何不就用市價來計算上面所談的使用成本？
《保守原則》
以不動產而言，即使有實價登錄，其實交易價格可是只有在真正成交時才知道，未成交時，市場總有漲帳跌跌的情況；財報基於穩健保守的原則，並不承認這類紙上富貴；所以，在計算折舊時，使用的就是原始有現金流出的「取得成本」，而非市場價格！
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【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10：最受歡迎的AI學習課程推薦
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財報分析【基礎篇: 第五天】《資產負債表 : 財務結構》
資產負債表其實表達了兩個基本概念：
1. 不會無中生有：
公司的購買資產，資金來源若不是來自股東之自有資金，便是對外舉債如銀行融資，沒有無中生有的事｡
2. 物質不滅定律：
資產增加，銀行存款/現金就會減少(或負債增加)，一個項目的增減，一定是另一個項目的變化而來。這也是會計恆等式的概念，同一個數字會在三大報表的兩個地方出現，只是換不同的項目，也不盡然出現同一張報表。
就好比我們購屋，房價1,000萬，因自備款僅有700萬，而向銀行貸款300萬，以會計恆等式表達即為:
資產: 1,000 萬 = 負債: 300 萬 + 股東權益: 700 萬
企業要永續經營，資產的品質及配置均很重要。堆積在庫房的存貨，以及信用交易客戶的應收帳款，都是資產，哪個的品質較佳？請永遠記得現金為王，所以要問的重點是存貨何時能賣給客戶？應收帳款何時能收現？資本支出效益非短期立馬能呈現，是否舉債以支應廠房擴建及設備升級？公司中長期的策略規劃如何定位？
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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