【這樣帶人心不累】部屬培育與發展關鍵技巧應用
專業的部屬培育與發展，是企業管理不可或缺的關鍵職能，也是提升公司整體效益與營運的重要技巧，本課程將讓你了解如何規劃有系統性的專業培訓模式，以及如何整合歷練與能力，激發人才潛力，讓訓練和工作落地結合！
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【財報報表的十大迷思】第五個迷思：公司的負債越低越好？
是的，借錢總是要還，還要付利息，所以零負債還是最穩健保守？
想想，當我們置產時，通常是往上的人生階段，當然也是考慮了自備款、每月房貸、利息等多種因素下，行有餘力，才做出買房的決定。同樣的，公司會做出擴充產線及增建廠房的決定，也是評估了公司自有資金及未來的成長性後，決定花大錢。
《資本支出》
這類支出稱為資本支出，效益沒法立馬產生，中長期後才會漸漸回本，反映在數字上。在這個過程中，因資金龐大，除自有資金，會向外籌資；護國神山台積電，為了在美建廠而募集資金，便發行公司債。
《成長期公司》
公司為了擴產建廠，因而對外舉債，負債比率自然會比較高，還要挪出一部份利潤來支付息。像這類有能力且有意願花大錢投資未來的公司，正是處在企業生命週期的成長期，擴充產線、增建廠房來增加產能，未來有能力產出更多，更有能力接更多的訂單，營收便能更上一層樓。
《成熟期/衰退期公司》
反觀，若是公司自我評估後，覺得花了龐大的資本支出，去提升產能，產出是增加了，但是訂單呢？若沒把握未來能接到更多訂單，營收就不會增加，換句話說，資金效益沒辦法產生，那麼，公司就會選擇維持目前的營運規模，也不會產生相對應的借款，負債比率自然比較低；這便是成熟期的公司。再來就是走下坡的衰退期公司，在主客觀上，都無法進行擴產建廠的活動！
《企業生命週期》
成長期的公司跟成熟期的公司哪個好？我想高下立見！所以，用負債來判斷公司好或不好，還在看看公司處在企業生命週期的那個階段，是成長期、成熟期、還是衰退期，千萬不能一言以蔽知。
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【財報報表的十大迷思】第三個迷思：沒有收到現金，也沒有支付現金，為什麼要出現在財報上？
現在就是嗶嗶嗶的時代，出門不用付現，一支手機就能買到東西，網購更是輸入幾個數字就搞定；那麼，公司為什麼要等到真正支付現金及收到現金，才來紀錄交易？
《報表記錄基礎》
沒錯，用現金來判斷(現金制)，簡單明瞭；但是，這可不符合現狀啊！事實上，取得或出售商品及勞務，就產生了日後收現的權利以及付現 的義務，交易既然已經存在，就該表達在公司的報表上；這也就是讓大部分最為困惑的「權責制」，收取現金的權利及支付現金的義務，也稱為「應付制」。
《會計項目》
正因為如此，財務報表上面產生了許多我們日常口語不會用到字眼(會計專業稱為會計項目)，比如應收及應付、預收及預付等，念起來著實拗口；其實就是要表達因為買了或賣了東西(商品或勞務)，客戶還沒付錢(應收帳款)、或還沒付錢給供應商(應付帳款)；或者先收了客戶的訂金(預收款項)、先付錢給供應商(預付款項)。
《報表比較性》
公司賺多少錢，有多少資產及負債，用這種方式來表達，才能真實表達出公司的營運結果，同一公司的不同期間報表、或是不同公司的報表，也才具有有比較性；畢竟何時收現？何時付現？那叫做交易的收付款條件， 可由買賣雙方自行決定。用公司有主導權的收付款條件來做表達標準，公司的營運狀況就很難客觀地呈現出來！。
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