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「營運管理:負責制定與執行公司經營策略,確保營運流程的效率與效能,達成業務目標。需要具備優秀的跨部門協作能力,以促進各部門間的溝通與資源整合。此外,理想的人選應具備數據分析能力,能夠解讀市場動向,並根據數據制定改進計劃。面對台灣快速變化的商業環境,需具備靈活應變能力與創新思維,確保公司在競爭中保持領先。」
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李淑雯

會計師.講師.企業顧問.創業輔導顧問

2024/08/28

【財報報表的十大迷思】第五個迷思:公司的負債越低越好?
是的,借錢總是要還,還要付利息,所以零負債還是最穩健保守?
想想,當我們置產時,通常是往上的人生階段,當然也是考慮了自備款、每月房貸、利息等多種因素下,行有餘力,才做出買房的決定。同樣的,公司會做出擴充產線及增建廠房的決定,也是評估了公司自有資金及未來的成長性後,決定花大錢。
《資本支出》
這類支出稱為資本支出,效益沒法立馬產生,中長期後才會漸漸回本,反映在數字上。在這個過程中,因資金龐大,除自有資金,會向外籌資;護國神山台積電,為了在美建廠而募集資金,便發行公司債。
《成長期公司》
公司為了擴產建廠,因而對外舉債,負債比率自然會比較高,還要挪出一部份利潤來支付息。像這類有能力且有意願花大錢投資未來的公司,正是處在企業生命週期的成長期,擴充產線、增建廠房來增加產能,未來有能力產出更多,更有能力接更多的訂單,營收便能更上一層樓。
《成熟期/衰退期公司》
反觀,若是公司自我評估後,覺得花了龐大的資本支出,去提升產能,產出是增加了,但是訂單呢?若沒把握未來能接到更多訂單,營收就不會增加,換句話說,資金效益沒辦法產生,那麼,公司就會選擇維持目前的營運規模,也不會產生相對應的借款,負債比率自然比較低;這便是成熟期的公司。再來就是走下坡的衰退期公司,在主客觀上,都無法進行擴產建廠的活動!
《企業生命週期》
成長期的公司跟成熟期的公司哪個好?我想高下立見!所以,用負債來判斷公司好或不好,還在看看公司處在企業生命週期的那個階段,是成長期、成熟期、還是衰退期,千萬不能一言以蔽知。
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21小時前

【ChatGPT寵物溝通實測】AI真的能讀懂毛孩心聲嗎?你一定要試試看!
你以為只是好玩,結果卻忍不住泛淚!用【ChatGPT】幫我「翻譯」狗狗心聲的那一刻,我才發現牠一直都在默默愛我。現在,只要上傳你家毛孩的照片,幾個簡單的【寵物溝通】指令,就能讓ChatGPT模擬毛孩的語氣與心理,把你聽不懂的喵汪語變成句句感動的心聲。
本文將告訴你怎麼用ChatGPT進行擬人化對話、解析行為異常、打造專屬的寵物日記,讓AI成為你與毛孩情感連結最強的翻譯員。
步驟
1. 打開ChatGPT,在提示欄對話框按下「+」號,上傳毛小孩的照片。
2. 輸入以下指令,「你是寵物溝通師,告訴我,狗狗(貓貓)在想什麼?」
3. 範例(可以加入更多資訊,包括姓名、年紀、拍照背景):「你是寵物溝通師,告訴我,狗狗在想什麼?他是小Jo,今年5歲」
你可以上傳更多你與毛小孩互動的照片或影片,讓ChatGPT更能模擬寵物說話的口吻。許多毛小孩已經過世的網友們實測ChatGPT寵物溝通指令後,一秒爆哭,甚至他們收到一封以毛小孩口吻發出的感謝信!讓主人們遺憾的心靈得到慰藉!
愛寵物的主人們可以試試看!
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打造卓越團隊-部屬培育與高效授權-8/14(四)公開班
·如何輕鬆運用有效的實務技巧和工具,系統化地培育部屬,藉以獲致事半功倍、落實人才培育的使命和善用人力資源的目的。 ·如何揮別不知道何時又要幫部屬收拾殘局的夢魘,而部屬經過培育後,也能夠發揮應該有的價值。 ·了解培育部屬會帶來諸多潛藏的好處,進而樂在培育部屬,輕鬆享受培育部屬所帶來的善果。 ·知道從何處著手如何培育部屬,避免做虛工的風險,部屬也會真心感激你對他的栽培。 ·如何將部屬培育成自己的左右手,透過授權等管理技能的有效運用,從此能夠真正過著管理者的生活。 ·如何使自己成為真正的管理者,將有限的時間用在提升管理績效的任務上。 █ 為什麼上這門課 ·所有的主管都必須學會如何有效地培育部屬,因為強將底下無弱兵,差勁的部屬只會拖累部門的績效,甚至影響主管自己的前途。 ·美國「鋼鐵大王」卡內基的墓碑上刻有他生前親筆寫的墓誌銘:「安眠於此地的人,懂得在自己的事業上,起用許多比他自己更為優秀的人才。」事實上,這就是卡內基一生成功的秘訣,卡內基王國是他帶領眾多的部屬一起打造的,培育好部屬等於在成就主管自己。 ·上過課後就能夠懂得如何有效地進行人才培育,諸如透過管理工具、管理技巧、系統性的規劃等,在在促使培育部屬變成輕鬆愉快的任務,不再是一件苦差事。 ·培育部屬是投資報酬率最高的管理活動,培育的過程當中不僅促進了主管和部屬的溝通和培養革命的情感,更能夠透過課程當中所學到的技巧去帶領部屬的心,使部屬成為自己的圈內人,願意為任務付出更多的心力。 ·部屬經過培育後,能夠增加對主管和組織的認同感,進而願意當責,為組織做出更多的貢獻與更卓越的表現。 █ 能夠解決的痛點 ·部屬能力太差,可能隨時會出狀況,主管提心吊膽,不知道不定時的炸彈何時會爆發,自己必須時時準備善後,忙得像無頭蒼蠅。 ·部屬能力不足,無法放心交辦任務,主管必須事必躬親,綁手綁腳的結果,當然無法將精力集中在產值更高的任務之上。 ·部屬的能力雖然不差,但是不願意發揮,凡事依賴主管下達指令才會動作,倒不如主管自己來做算了,但主管也沒有三頭六臂。 ·雖然主管自己有心培育部屬,但心有餘力不足,不知道應該從何著手,也擔心培育部屬會花掉自己太多時間,到最後也可能只是做白工。 ·部屬沒有意願接受培育,甚至於抗拒被培育,但是部屬的能力就是不行,又不能將之免職,成為尾大不掉的燙手山竽,不知道該如何是好。
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打造卓越團隊-部屬培育與高效授權-6/17(二)公開班
·如何輕鬆運用有效的實務技巧和工具,系統化地培育部屬,藉以獲致事半功倍、落實人才培育的使命和善用人力資源的目的。 ·如何揮別不知道何時又要幫部屬收拾殘局的夢魘,而部屬經過培育後,也能夠發揮應該有的價值。 ·了解培育部屬會帶來諸多潛藏的好處,進而樂在培育部屬,輕鬆享受培育部屬所帶來的善果。 ·知道從何處著手如何培育部屬,避免做虛工的風險,部屬也會真心感激你對他的栽培。 ·如何將部屬培育成自己的左右手,透過授權等管理技能的有效運用,從此能夠真正過著管理者的生活。 ·如何使自己成為真正的管理者,將有限的時間用在提升管理績效的任務上。 █ 為什麼上這門課 ·所有的主管都必須學會如何有效地培育部屬,因為強將底下無弱兵,差勁的部屬只會拖累部門的績效,甚至影響主管自己的前途。 ·美國「鋼鐵大王」卡內基的墓碑上刻有他生前親筆寫的墓誌銘:「安眠於此地的人,懂得在自己的事業上,起用許多比他自己更為優秀的人才。」事實上,這就是卡內基一生成功的秘訣,卡內基王國是他帶領眾多的部屬一起打造的,培育好部屬等於在成就主管自己。 ·上過課後就能夠懂得如何有效地進行人才培育,諸如透過管理工具、管理技巧、系統性的規劃等,在在促使培育部屬變成輕鬆愉快的任務,不再是一件苦差事。 ·培育部屬是投資報酬率最高的管理活動,培育的過程當中不僅促進了主管和部屬的溝通和培養革命的情感,更能夠透過課程當中所學到的技巧去帶領部屬的心,使部屬成為自己的圈內人,願意為任務付出更多的心力。 ·部屬經過培育後,能夠增加對主管和組織的認同感,進而願意當責,為組織做出更多的貢獻與更卓越的表現。 █ 能夠解決的痛點 ·部屬能力太差,可能隨時會出狀況,主管提心吊膽,不知道不定時的炸彈何時會爆發,自己必須時時準備善後,忙得像無頭蒼蠅。 ·部屬能力不足,無法放心交辦任務,主管必須事必躬親,綁手綁腳的結果,當然無法將精力集中在產值更高的任務之上。 ·部屬的能力雖然不差,但是不願意發揮,凡事依賴主管下達指令才會動作,倒不如主管自己來做算了,但主管也沒有三頭六臂。 ·雖然主管自己有心培育部屬,但心有餘力不足,不知道應該從何著手,也擔心培育部屬會花掉自己太多時間,到最後也可能只是做白工。 ·部屬沒有意願接受培育,甚至於抗拒被培育,但是部屬的能力就是不行,又不能將之免職,成為尾大不掉的燙手山竽,不知道該如何是好。
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李淑雯

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2024/08/26

【財報報表的十大迷思】第三個迷思:沒有收到現金,也沒有支付現金,為什麼要出現在財報上?
現在就是嗶嗶嗶的時代,出門不用付現,一支手機就能買到東西,網購更是輸入幾個數字就搞定;那麼,公司為什麼要等到真正支付現金及收到現金,才來紀錄交易?
《報表記錄基礎》
沒錯,用現金來判斷(現金制),簡單明瞭;但是,這可不符合現狀啊!事實上,取得或出售商品及勞務,就產生了日後收現的權利以及付現 的義務,交易既然已經存在,就該表達在公司的報表上;這也就是讓大部分最為困惑的「權責制」,收取現金的權利及支付現金的義務,也稱為「應付制」。
《會計項目》
正因為如此,財務報表上面產生了許多我們日常口語不會用到字眼(會計專業稱為會計項目),比如應收及應付、預收及預付等,念起來著實拗口;其實就是要表達因為買了或賣了東西(商品或勞務),客戶還沒付錢(應收帳款)、或還沒付錢給供應商(應付帳款);或者先收了客戶的訂金(預收款項)、先付錢給供應商(預付款項)。
《報表比較性》
公司賺多少錢,有多少資產及負債,用這種方式來表達,才能真實表達出公司的營運結果,同一公司的不同期間報表、或是不同公司的報表,也才具有有比較性;畢竟何時收現?何時付現?那叫做交易的收付款條件, 可由買賣雙方自行決定。用公司有主導權的收付款條件來做表達標準,公司的營運狀況就很難客觀地呈現出來!。
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3小時前

【Excel錯誤大全】30個常見錯誤訊息與公式問題完整解析!
在使用 Excel 處理數據、報表或日常工作的過程中,是否常被一堆錯誤訊息搞得頭昏腦脹?本篇文章將一次整理 30 種 Excel 常見錯誤訊息與公式問題,不論你是初學者還是進階用戶,都能快速理解錯誤原因、學會解法,提升 Excel 使用效率與準確性。
📌 常見錯誤訊息(10 項)
1. #DIV/0!:嘗試除以 0。常見於除數為 0 或儲存格為空。
2. #N/A:無法找到資料。VLOOKUP、MATCH 無對應值。
3. #NAME?:函數名稱拼錯,或未定義名稱。
4. #REF!:無效參照。來源儲存格被刪除或公式移位。
5. #VALUE!:資料類型錯誤。將文字誤用於數值計算。
6. #NUM!:數值錯誤,如負數開根號、數值超大。
7. #NULL!:交集錯誤,常用錯空格當交集符號。
8. #SPILL!:陣列結果無法填入,因相鄰儲存格有資料。
9. #CALC!:自動計算錯誤,新函數或 LAMBDA 異常。
10. #FIELD!:動態陣列欄位名稱無效,查不到欄位。
🧮 公式使用錯誤(10 項)
11. 括號不成對:例如缺少右括號 `)`,公式報錯。
12. 多重 IF:巢狀太深難以維護,建議用 IFS 或 SWITCH。
13. 相對/絕對參照搞混:拖曳公式結果偏移,應用 `$A$1`。
14. 文字合併錯誤:用 `+` 合併文字會錯,應使用 `&`。
15. SUM 加入文字欄:導致 #VALUE! 錯誤。
16. VLOOKUP 範圍錯誤:查找欄不在第一欄。
17. INDEX+MATCH 順序錯誤:先 MATCH,後 INDEX。
18. 忘記使用 ABS:導致負值計算錯誤。
19. ROUND 未處理浮點誤差:結果不一致。
20. TEXT 格式碼錯誤:格式錯誤導致顯示異常。
📊 資料與邏輯錯誤(10 項)
21. 日期被當文字:無法運算或排序。
22. 小數精度問題:造成 `=A1=B1` 結果為 FALSE。
23. 自動填滿異常:預期輸出數列,卻變日期。
24. CONCATENATE 超長:單儲存格最多 32,767 字元。
25. 陣列公式輸入錯:未用 Ctrl+Shift+Enter(舊版)。
26. OFFSET 參照錯誤:偏移參數錯誤導致結果錯。
27. INDIRECT 引用錯誤:來源名稱或工作表不存在。
28. TEXTJOIN 包含空白:未排除空值,合併不如預期。
29. COUNTIF 無多條件功能:建議用 SUMPRODUCT 或 FILTER。
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