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「達成產能及出貨目標：負責監控生產運作以確保達成既定的產能及出貨計劃，分析生產數據並調整流程以提高效率。需具備優秀的跨部門協作能力與溝通技巧，以便與生產、倉儲及物流部門緊密合作，確保各環節無縫對接。此外，需善於問題解決，熟悉生產管理工具及系統分析，以適應快速變化的市場需求，彰顯台灣企業強調的靈活性與效率。」
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吳振興 Jeff 知識長

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07/02 12:06

【我以為自己沒思考框架，是因為沒想過思維慣性】
在工廠從工程師開始做起，一路上經過基層主管、中階主管，不管是設計思考、專案思維、改善工具、我受過很多改善訓練，然後也與生管、維護、品保、甚至客戶端進行溝通，我以為自己思想上已經夠全面，對於思考框架這一塊應該影響很小。
直到我參加過跨產業的工作坊，會場中有設計背景、行銷背景，軟體背景的夥伴，一起對於問題進行腦力思考，這時候我才真正意識到，有位夥伴提出的角度跟觀點，是我覺得非常棒但從來沒想過的，原本我以為只是特例，但隨著參加次數越來越多，這樣的情況也持續發生。
我才突然明白，「我以為自己是個思考沒有框架的人，其實只是因為我太習慣在特定框架內思考，導致我已經看不見自己的框架」。
【越認為自己無框架，反而越容易陷入盲區】
當我們在某個領域已經累積了不少經驗，又或是解決了很多棘手案件後，很容易會認為自己已經具備開放思維+創意思考，認為已經做到多元思考了。
事實上每個人都有自己的習慣思考迴路，像我就習慣從數據分析角度去切入，但其他人可能會從使用者體驗、行銷思維去切入，不同的角度都有其價值在，如果我一直停留在自己的強項思維中反覆推敲，這個行為本身就是一種思維盲區。
這也是我開始覺得跨界交流很重要，除了可以向不同領域的夥伴學習，同時也因為「那些自己看不見的盲點，需要透過別人的眼睛進而點出來。」
【承認自己看不見不是丟臉，而是突破框架的第一步】
看到那些年輕夥伴，很迅速點出自己沒注意到的關鍵，說心裡不受挫是騙人的，感覺自己這些年的鹽，好像都變成血壓跟肥胖了，但其實這也是因為受到的訓練及思維不同，「思考能力並不是與天俱來，而是透過環境、刺激及事件鍛鍊出來的結果。」
所以「接受自己我沒想過這種方式」，反而就是突破框架的第一步，讓自己可以進入到意識升級的層面。
【把自己推出舒適圈，就是拓展思維的最好方式】
有時候我們會覺得自己已經很忙了，哪有時間再去參加那些活動，但就因為我們太習慣待在自己熟悉的領域環境，才更需要讓自己跳出去。
管理重視數據、設計重視圖像、行銷重視感受，那怕自己仍無法了解其他人思考背後的邏輯，但這些收穫也會影響到自己的決策及溝通方式，進而變得更靈活全面。
當然透過AI協助也是個好方式，讓AI作為一個刺激自己思考的同事，詢問自己「這個作業流程中，我有沒有忽略的盲點？」、有或者是「若用其他單位的角度，是否有可以補充的要點？」雖然給出的建議不一定都是對的或是有用，但過程中也能夠刺激自己有更多的想法，避免認為自己已經達到完美。
【框架不會消失，只會變得越來越大】
我不會因為改變了思維後，就真正達到了沒有框架，反而是「我很理解我的框架在哪裡，並且我願意去找到拓展框架的可能性」，這樣才可以得到思考上的自由，因為這是個會隨著經歷持續更新的過程。
1. 嘗試自問：「我是不是又用生產的角度看這件事？有沒有財務、品保其他的角度？」
2. AI協助：「如果你是我的競爭對手，你會怎麼評價我現在的做法？」
3. 紀錄得到的瞬間：「這周XXX說了一個觀點，讓我得到了新的啟發，啟發內容是什麼」
4. 強化刺激：「如果今天時間只剩一半，怎麼做可以更快？」、「那些作業其實在浪費時間？」
用謙卑的心態去迎接未知，現在我很清楚自己的框架，也了解如何在框架內做到很好的表現，但透過更多不同角度的眼睛跟方法，相信也能夠培養出更寬廣的視野及思考能力。
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吳振興 Jeff 知識長

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04/08 13:58

【32%關稅，身為管理者該如何因應】
這幾天32%關稅的報導，鋪天蓋地的衝擊整個產業，不僅股市受到大幅度的影響，面對供應鏈、成本、訂單、毛利的衝擊，所有經營者都用最高等級嚴陣以待，除了召開內部緊急會議，也思考調整生產策略及尋找替代方案，甚至是嚴格管控各項生產費用，目的往往只有一個。
「在這樣的變動中，我們要怎麼走出一條生路？」
能夠談的項目其實有很多，但我想要先從最基本的一線人員開始。
【從人出發，第一優先讓大家真正了解關稅嚴重性】
面對嚴格進行成本管控，會先受到衝擊的就是一線人員，雖然員工可以從很多來源了解到關稅的影響，但因為現在多元媒體的影響，很多人的資訊是很片段的，甚至是正反兩面都有，結果反而是看越多報導心中越模糊。
若一味的只是用關稅影響要求進行費用管控，不久後可能會讓同仁帶來更大的反彈，如何透過正式的說明，讓所有一線人員了解到什麼是關稅，以及關稅會對於工廠的影響，讓大家可以理解到這些要求是必須的，以及工廠後續會如何進行階段式因應，才能夠讓同仁一定程度消除心中困惑。
【從數字著手管理，但重要的是去啟動團隊的力量】
要進行成本管理，最直接的就是進行KPI的調整，但若只是強硬壓縮數字，很有可能變成你講你的，底下做他們的，這樣是很難達到共識，先讓同仁了解到關稅對於整個工廠的影響，甚至是整個大環境的衝擊，讓成員一起共同去想辦法，也可以讓大家一起成長。
所謂的「成本降檢」專案，不是很單純的砍掉預算，而是要由我自己開始啟動，帶著各線主管盤點內部執行流程，盤點各單位的痛點，才能夠了解到有些耗材容易各自備料、又或者是有些包裝可以降檢，共同找到一個好的管理方式，管理制度才能夠真正落實執行，讓降檢效果真正浮現出來。
【要管控費用，但更需要肯定團隊成員的努力】
當團隊成員都配合成本管控，而且開始想法改變，提供一些好的建議去降檢成本，這時主管要注意不應該去責難成員，過往為何都沒想到也不提出，這只會讓成員後續更不想去提，反而讓自己陷入獨自無力的困境。
再來對於同仁們建議，那怕只是個小改善也是很重要的，雖然費用管控很重要，但適時給予同仁肯定及小獎勵，也能夠激起同仁更大的信心及勇氣，累積每次點滴的改善，對於過往來說都是一種很大的進步。
【是危機還是轉機，團隊的向心力是關鍵】
32%關稅衝擊，不管是大公司還是小公司，考驗的是公司整個團隊的向心力，只有團隊主管獨自高喊成本管控、共體時艱，成果是很有限的。就算是強硬的要求也可能加速團隊的分裂。所以願意去安撫成員心情，帶著大家去做改善給獎勵，也才能讓成員不再覺得只有自己是被犧牲的。
策略轉型需要時間，也更需要現有成員的共同努力支持，這次不僅僅是公司的一項大考驗，也是所有高階管理者的團隊管理測驗。
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