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    生產處 經理｜104Giver職涯引導師 第003202310007號

    09/26 12:29

    【十年職涯路，我該何去何從】
    昨天與一位27歲的夥伴進行職涯諮詢，對方回饋有考上普考，但錄取的與學校所學的不同，有時候會覺得自己會不會一直在亂做選擇，花了很多心力學東西，但其實在職涯上都沒有加分。
    同時也詢問說，有聽過職涯要從10年後的自己，想要過什麼生活，來做逆推安排，但他很容易換目標，有時候看到某個領域或某個技術是有前景的，就會想要去學，以致於原本的目標所分配到的時間被分散了。
    想詢問我是如何來設計自己的10年職涯？
    【我將昨天諮詢回覆的要點整理如下】
    1. 職涯選擇迷惘
    在職涯發展中，許多人可能會擔心自己做的選擇是否正確，或覺得投入了大量學習卻未見職業上的明顯回報。這種困擾十分常見。以自助旅遊做比喻，職涯發展就像規劃旅程，有些人選擇專注於單一國家或區域，有些人則喜歡探索多個不同國家。這是每個人在生涯探索中都會遇到的挑戰，但不必過於焦慮，只要不斷調整計劃，總能找到適合自己的方向。
    2. 職涯規劃與趨勢變遷
    假設時間回到十年前，建立十年職涯規劃或許是需要的，然而隨著科技快速發展，未來職場變化變得更加難以預測。以AI的興起為例，短短幾年內就改變了許多產業的就業環境，許多原本穩定的職位也受到衝擊。因此過去的長期規劃方式已不再適用於今天的變動環境。
    3. 兩年規劃的可行性與實踐
    在這樣快速變化的時代，用兩年作為職涯規劃的範圍較為適合。專注於培養能在兩年內具體展現價值的技能，並且在這段時間內集中精力學習與發展。然而，除了設定兩年的目標外，建議每半年進行一次滾動式的目標微調，確保自己的方向仍然適合當前的環境與需求。
    4. 職涯旅程的靈活彈性
    職涯就像一場旅程，初始規劃很難不會有變動。根據實際情況調整目標，就像在旅遊中，我們也可能突然增加或減少旅程的目的地一樣。這種靈活性幫助我們在不確定性中適應變化，也幫助我們在職涯中找到更適合自己的路徑。
    5. 遠路或許帶來不同的風景
    即便最終選擇了一條看似迂迴的路，只要持續前進，你可能會在這段過程中發現其他人無法看到的機會與視野。重點不在於是否走上了直線，而是我們有一個大致的方向，並且願意隨著過程中的發現進行調整。
    【十年職涯路，我該何去何從】
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    吳振興 Jeff 知識長

    生產處 經理｜104Giver職涯引導師 第003202310007號

    09/24 15:42

    【新任務到來！先確認這些重點再接任務】
    在工作環境中，我們常會遇到主管或同事給予新的任務或要求，而在這種情況下，很多人為了表現積極，常常急著一口就答應下來，卻沒有仔細了解事情的全貌。這樣做的結果，往往是到後來才發現工作內容，跟自己想的不一樣，或是造成時間安排有困難，反而還要求救。
    所以在接下任務之前，不妨先停下來想一想，了解清楚一些關鍵事項再做決定。這樣不但能避免壓力過大，也能確保自己能交出好成果。
    1. 先搞清楚任務的目標及權責
    不論是短期任務還是長期專案，先問清楚這項工作最終的目的是什麼，主管或團隊的期待是什麼。這樣可以幫助你在工作過程中，朝著正確的方向前進，不會做了半天卻發現搞錯重點。
    2. 確認時間與能力資源
    每項工作都有它的時間壓力，尤其是當你手上已經有很多事要忙時，新的工作可能會讓你分身乏術。了解工作時程、截止日期，並確認你有哪些資源可用，這樣才能合理安排時間，避免自己累得喘不過氣來。
    3. 了解工作內容與範疇
    有些任務一開始看起來簡單，但深入了解後，可能會發現其實牽涉到很多細節或是跨部門合作。所以先問清楚工作具體的內容與範疇，確認你是否有相關經驗或技能來完成。
    4. 別怕問問題
    很多人怕在接任務前問太多問題，好像會顯得自己不夠專業，但事實上主動發問反而能顯示你的謹慎與負責態度。工作前的溝通很重要，那怕主管可能會有所抗拒，但只有了解得越透徹，才能做得更好。
    有句俗話說得好，「三思而後行」。接受任務前先確認相關的資訊，是對自己、對工作負責的態度，也能避免後續的麻煩與困難。
    【新任務到來！先確認這些重點再接任務】
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    1小時前

    五大核心產品管理知識，幫助你成功轉型！(下) 數據分析、商業策略模式等要知道
    當你想成為產品經理時，深入掌握產品管理的核心知識至關重要，上次介紹了五個，這篇將介紹其他五個關鍵知識， 數據分析與指標設置、商業策略與商業模式、跨部門協作與溝通、技術基礎知識、產品路線圖規劃，這些可以幫助你更全面地理解並應用這些概念：
    6. 數據分析與指標設置（Data Analysis & Metrics）
    數據分析是產品管理中做出數據驅動決策的基礎。這包括：
    𖡡 數據收集：工具：使用Google Analytics、Mixpanel、Hotjar等工具收集用戶行為數據。
    𖡡 數據分析：
    - 方法：應用描述性分析、診斷性分析、預測性分析來理解數據背後的趨勢和模式。
    - 技能：掌握SQL、Python等數據分析語言，提升數據處理和分析能力。
    𖡡 指標設置：
    - 關鍵績效指標（KPIs）：如活躍用戶數（DAU/MAU）、轉化率、留存率、客戶終身價值（CLV）等。
    - 目標設定：根據業務目標設置具體的指標目標，並持續監測和優化。
    𖡡 數據可視化：工具：使用Tableau、Power BI等工具將數據轉化為易於理解的視覺化報告，幫助團隊快速做出決策。
    【實踐建議】
    - 學習資源：參加數據分析課程（如Coursera、Udacity的數據分析專業課程），提升數據處理和分析能力。
    - 實踐：在現有專案中應用數據分析方法，從數據中提取洞察，支持產品決策。
    7. 商業策略與商業模式（Business Strategy & Business Models）
    理解商業策略和商業模式是確保產品能在市場中取得成功的關鍵。這包括：
    𖡡 商業策略：
    - 類型：成本領導（Cost Leadership）、差異化（Differentiation）、專注（Focus）等。
    - 制定：根據市場環境和競爭態勢，制定適合的商業策略以提升產品競爭力。
    𖡡 商業模式：
    - 框架：如商業模式畫布（Business Model Canvas），涵蓋價值主張、客戶細分、渠道、收入來源等九大要素。
    - 創新：探索和設計創新的商業模式，以滿足市場需求和提升收入。
    𖡡 財務分析：
    - 基礎：理解基本的財務指標，如收入、成本、利潤、現金流等。
    - 預測：進行財務預測和分析，確保產品的商業可行性和財務健康。
    【實踐建議】
    - 工具：使用商業模式畫布（Business Model Canvas）來規劃和分析商業模式。
    - 方法論：學習戰略管理理論（如SWOT分析、PEST分析、波特五力分析），提升商業策略制定能力。
    8. 跨部門協作與溝通（Cross-functional Collaboration & Communication）
    產品經理需要與不同部門和團隊緊密合作，確保產品開發和推廣的順利進行。這包括：
    𖡡 跨部門協作：
    - 研發團隊：協調技術開發，確保產品功能和技術實現符合需求。
    - 設計團隊：合作進行用戶體驗設計，確保產品界面和交互符合用戶需求。
    - 市場團隊：制定和執行市場推廣策略，提升產品知名度和市場佔有率。
    - 銷售團隊：支持銷售活動，提供產品培訓和銷售資料，幫助銷售團隊達成目標。
    𖡡 溝通技巧：
    - 清晰表達：能夠清晰地傳達產品願景、需求和優先級，確保所有相關方對產品方向有一致的理解。
    - 傾聽與反饋：積極傾聽各部門的意見和反饋，及時調整產品策略和計劃。
    - 衝突管理：有效處理跨部門合作中的衝突和分歧，促進團隊協作。
    𖡡 工具：
    - 使用協作工具（如Slack、Microsoft Teams）來促進即時溝通。
    - 使用項目管理工具（如Jira、Trello）來協調和追蹤跨部門項目進展。
    【實踐建議】
    - 培養情商：提升情商（EQ），增強與不同背景和職能團隊合作的能力。
    - 定期會議：舉辦定期的跨部門會議，保持信息透明和協作順暢。
    9. 技術基礎知識（Technical Knowledge）
    產品經理不需要成為技術專家，但具備基本的技術知識有助於更有效地與技術團隊合作。這包括：
    𖡡 理解技術架構：
    - 基本概念：了解前端、後端、數據庫、API等技術基本概念。
    - 技術棧：熟悉公司產品所使用的技術棧，理解其優勢和限制。
    𖡡 開發流程：
    - 版本控制：了解Git等版本控制系統的基本操作。
    - 持續集成/持續部署（CI/CD）：理解CI/CD的基本原則和流程，提升與開發團隊的協作效率。
    𖡡 技術溝通：
    - 術語理解：掌握基本的技術術語，能夠有效地與開發人員交流需求和問題。
    - 問題解決：能夠理解技術限制和挑戰，協助制定可行的產品解決方案。
    【實踐建議】
    - 自學資源：利用在線資源（如Codecademy、Coursera的技術基礎課程）學習基本的編程和技術知識。
    - 實踐經驗：參與技術項目或與開發團隊合作，獲取實際的技術經驗。
    10. 產品路線圖規劃（Product Roadmapping）
    產品路線圖是產品未來發展的戰略藍圖，幫助團隊和相關方了解產品的發展方向和計劃。這包括：
    𖡡 路線圖構建：
    - 短期與長期目標：平衡短期的功能需求和長期的戰略目標，確保產品發展的可持續性。
    - 優先級設定：根據需求的重要性和資源限制，合理安排功能和改進的優先級。
    𖡡 路線圖類型：
    - 目標導向路線圖（Goal-oriented roadmap）：圍繞具體的業務目標和成果來構建。
    - 功能導向路線圖（Feature-oriented roadmap）：以具體的功能和特性為核心進行規劃。
    𖡡 溝通與分享：
    - 內部共享：與團隊和相關部門分享路線圖，確保所有人對產品發展方向有一致的理解。
    - 外部溝通：根據需要向投資人、客戶等外部相關方展示產品路線圖，提升透明度和信任度。
    𖡡 路線圖管理：
    - 靈活調整：根據市場變化和用戶反饋，定期更新和調整產品路線圖。
    - 工具使用：利用產品路線圖工具（如Aha!、ProductPlan、Roadmunk）來設計和管理路線圖。
    【實踐建議】
    - 定期回顧：定期回顧和更新產品路線圖，根據實際情況調整計劃。
    - 協作制定：與跨部門團隊共同制定路線圖，確保各方需求和資源的平衡。
    - 視覺化呈現：使用視覺化工具將路線圖呈現得清晰易懂，方便各方理解和跟進。
    【總結】
    每個領域都有其獨特的重要性，綜合運用這些知識能夠提升你的產品管理能力，幫助你在職業生涯中取得更大的成功。以下是一些進一步的建議：
    - 持續學習：產品管理是一個不斷演變的領域，保持學習的熱情，持續更新知識。
    - 實踐應用：將學到的知識應用到實際工作中，通過實踐不斷提升技能。
    - 尋求反饋：積極尋求同事和上司的反饋，了解自己的不足並加以改進。
    - 建立網絡：參加產品管理社群、研討會和活動，與其他產品經理交流經驗和心得。
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