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林閔政

就業服務講師

08/28 09:39

"開眼界- 證券、期貨也需要就業服務乙級?"
林閔政-#就業服務乙級#人才學院
我竟然走進了 證券期貨基金會? 不是因為證券、不是因為期貨……竟然是因為就業服務!
沒想到吧,證劵期貨市場發展基金會很重視就業服務乙級證照,再說一個讓大家羨幕的事,考上就服乙級證照的內部員工,基金會還編列一筆5000元的獎勵金。
就業服務乙級100天全方位講解:https://23dreamhome.vip/courses/ONLINE111
…超棒的吧! 是不是很羨幕 !
為什麼他們會需要上就服乙級的證照課程呢?因為他們要協助銀行金融機構招幕人員,需要知道國家政策的專業人才。
這麼好的單位,一有職缺一定會有很多人搶破頭,連我都看了心動。 當然我也在課程當中順帶的幫忙同學們爭取工作的機會。我特別提了一下,"下次有職缺也讓我們的同學有機會來爭取看看"。
不過,老實說,我認為要進這個單位工作的競爭難度真得很高,人才齊聚啊!
底下一名年輕剛來沒幾天的學員,還沒考證照,也不知道這張證照,我問了一下她是哪一家大學的…… 一問之下讓我覺得 5000元獎金根本就是準備來送她。
看起來文文靜靜的一個小女生,緩緩、客氣、慢慢、低聲的說出 "我念台大的",然後我問她什麼科系的…想不到更驚人的答案出來了 …
"台大商研所"…… 哇! 這不就是一直被認為很難考上的研究所。
所以各位知道 人才 就是人才,難怪可以在這麼優秀和令人羨幕的單位。
突然覺得 我在對一群"高高才生"上課,教讀書、考試記憶技巧,倒像是班門弄斧了。
我問了一下 "為什麼你們都這麼會讀書?" 她慢慢的說了,「自己做筆記」。
好吧!各位,方法有了,不要再問就服乙級證照考上要做什麼?,先考上再說吧!
※這裡的每一堂課 看起來都非富即貴啊! 不知道我可以報名考什麼? 董事?, 我至少 "懂事" …還明事理呢!
不知道如何報名的 可以查看一下 就服乙級備考全攻略
建議網路報名是最簡單的方式…
#就業服務乙級備考全攻略:https://23dreamhome.vip/b/IdSj3OjwkVNUVIEYB95N
#就服乙級人才學院
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11/15 12:57

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李淑雯

會計師.講師.企業顧問.創業輔導顧問

08/27 11:06

【財報報表的十大迷思】第四個迷思:公司的淨利越高越好?
這問題好似傻話,白花花的銀子誰不愛?所以,錢賺的越多越好?但古有名訓,君子愛財,取之有道;公司獲利,那就要看看賺的錢從哪來?
《公司斜槓可好?》
斜槓早已成為人人的DNA,大家都想培養第二專長/技能,有第二份收入,最好有朝一日,這個斜槓能更反客為主,變成本業,從此脫離朝九晚五的宿命,成為自由業者!那公司呢?除了專注本業,還是專注本業。
《業外拖跨本業》
2023的澳豐基金風暴,超過10家上市櫃公司採雷,最慘的就是台端(3432), 其投資金額一度高達總資產的八成以上,也才有後續的減資彌補虧損等情事。
公司的營運,從募集資金、雇用員工、建廠生產等,本來就是以本業出發;營業外的投資等項目,其實並非所長,又沒有專門專才在處理;如果靠一時的機運/運氣,資產沒有妥善配置,風險一旦失控,善後可就一個超級大工程了!
《獲利的錢從哪來?》
公司的本業做的好不好,先看毛利率(收入減成本),然後再扣除固定費用居多的營業費用,就是營業淨利(率);本業賺錢,獲利一般來說可複製、可重現,相對穩定;如果獲利主要來自公司的斜槓,也就是營業外收入,除非公司真的有投下資源去努力經營,那,就不就形成了另一個本業?!不然很有可能只是曇花一現。一次的獲利有可能是偶然,能夠持續穩定獲利,一定是靠「專注」、靠「本業」。
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知識貓星球

喵星人

11/16 18:20

怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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