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HR被夾在公司與員工之間，不知如何處理灰色地帶？ 主管帶領團隊，深怕一個決策被誤解成霸凌或違法？ 基層員工遇上加班不給加班費、簽下不合理契約？ 《陳業鑫的職場法律課｜職場必修防身術》教你秒懂「法律的邊界」。曾任法官與勞動局長的陳業鑫律師，將25年實戰經驗以白話文解說，帶你掌握勞動契約、薪資爭議、資遣與離職、霸凌與性騷擾等6大職場關鍵情境。教你在關鍵時刻「說對話、做對事」，守住職場底線，讓HR更專業、主管更有分寸、員工更懂規則。

我們將帶你從 HR 實務出發，快速釐清最常見的 25 個勞資爭議案例，用白話方式解構法律邏輯，幫助你在關鍵時刻做出正確判斷。 不論你是剛入行的新手 HR、全能的人資夥伴，還是正在帶領團隊的主管。只要掌握正確的案例與思維，就能讓處理爭議變得更有條理、更有底氣。 讓我們一起把艱澀的法條轉化為實務力，在風險發生前就先做好準備，用專業與判斷力守護自己，也守護你的公司。

「滿意度」不等於「留任率」。掌握關鍵數據，精準留住人才！ 104資深系統顧問，教您運用員工體驗調查，一站式解決招募、適應與合規等難題。 ▍內容大綱： 精準預警，降低流失： 提供 10 大情境題組可靈活運用。想降低「新人快閃」風險，從適應期即刻追蹤，守住企業人才成本。 權威對標，定位優勢： 內建 827 種產業 X 職務常模，視覺化報告自動生成，精準診斷雇主品牌吸引力。 法規布局，高效合規： ESG 評鑑（題組）完美對接 S-22 員工體驗指標要求；職場霸凌防治（題組） 領先 7 月新制，建立量化「早期預警」防護機制。

7/1新法上路前，邀請 勞動部 談新法因應，必聽上路前的企業關鍵準備 想幫多位同仁一起報名？免費使用104企業學習平台(LMS)批量報名更省時>> https://104ha.com/dLuTR  職場霸凌防治新法 7/1 正式上路，你準備好了嗎？ 法條看得懂，但真正讓 HR 與主管睡不著的，是上路後的那些「具體情境」： 申訴進來，誰受理、誰調查、誰通知？ 主管一句重話、一次績效面談、一個沒揪訂飲料的小動作——到底算合理管理，還是踩線？ 小公司沒人力、沒空間隔離怎麼辦？ 萬一被申訴的是最高負責人，內部還處理得了嗎？ 員工不肯正式申訴，公司能裝作沒看到嗎？！ 【活動亮點】 1.首度邀請 勞動部政務次長李健鴻 親自出席，由職安署第一手說明新法重點、企業義務與政府配套資源方向——這也是 7/1 上路前，對外唯一一場由主管機關親自說明的場次。 2.政策＋實務雙軌並進：不只告訴你「法規要求什麼」，更告訴你「現在該動手準備什麼」。 【講者陣容】 * 勞動部政務次長 李健鴻 * 職安署 彭鳳美副組長 * 104人才永續長 鍾文雄 Weber * 台大工管系主任暨商學研究所所長 陸洛 【你可以學到什麼？】 ✔ 新法到底要求企業做什麼：從「管理議題」升級為「制度責任」的核心轉變，以及不同規模企業的準備重點差異。 ✔ 了解企業完整責任鏈：收件 → 判斷 → 調查 → 通知 → 申復 → 結案 → 保存，每一步誰負責、要留什麼紀錄。 ✔ 主管管理界線怎麼抓：哪些是相對安全的合理管理、哪些是高風險紅線。 ✔ 棘手情境怎麼處理：員工不肯申訴、被申訴對象是最高負責人、HR 自己是當事人、員工被外部客戶霸凌……這些「沒人教」的狀況該如何因應。 ✔ 上路前的補強優先順序：用一份自我檢核表，盤點公司目前的準備程度，排出 7/1 前該先補哪一塊。

勞工一旦發生職業災害，除依勞基法第59條規定的醫療、工資、失能及死亡予以補償外，首當其衝的當是公傷病假，但何謂職業災害？通勤災害一定是職業災害嗎？「宜門診持續追蹤三個月」或「宜休養三個月」，人資主管必須依診斷書所載日數，核給公傷病假嗎？又，依勞工保險條例已由雇主支付費用補償者，雇主得予以抵充，惟勞保年金化以後，如何抵充？ 面對勞基法職災補償，尚有更嚴峻之民事、刑事及行政責任。事實上，許多職災個案的發生，在第一時間即可妥善處理，但因不諳相關法令，導致後續問題更加複雜棘手，而進入訴訟程序，徙增時間、金錢之耗損。尤其是少數頑劣員工，對於通勤災害公傷病假的需索無度。 有鑑於此，實有必要對職災相關法令作一通盤了解以杜爭議。 【線上課程搶先看】 *本課程共3部影片，長度共6小時23分鐘，以下課程大綱為章節內容估計時間。

「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 【從交辦到關心不踩線：新職安法下的跨世代主管溝通學】 迎戰 7 月職安新制！別讓「溝通不良」成為企業的違法地雷！ 2026 年 7 月 職安新制即將全面上路。面對法規紅線，許多企業主管與 HR 開始焦慮：「難道以後員工講不得、管不得了嗎？」、「日常糾正進度，一不小心就會被投訴成職場霸凌？」 其實，90% 的職場衝突申訴，源頭都不是主管心地壞，而是「管理問題」與「跨世代溝通代溝」！ 104 talks特別邀請「莊士勇」與「黃郁茹」聯手重磅開講！本場講座只給實戰解方。首創「硬工具 × 軟心法」雙講師架構，從日常交辦的「事」到溝通對話的「人」，幫你從源頭拆解跨世代衝突炸彈，築起企業最強的職場心理防護網！ 【課程核心聚焦】 本堂課採取 「硬工具（對事）＋ 軟心法（對人）」 的雙軌防禦模型，全方位升級主管的管理語系： 結構化交辦（硬工具｜莊士勇老師）：拒絕模糊指令！教主管運用專案管理思維，建立量化查核點。讓工作標準透明客觀、對事不對人，從制度上封鎖「刻意刁難」的職場霸凌誤解。 引導式對話（軟心法｜黃郁茹老師）：卸下世代防衛心！從資深人資角度出發，教導主管如何在高壓環境下運用「同理傾聽」與「引導式提問」，先處理心情、再處理事情，營造敢說真話、願意信任的安心文化。 【誰適合參加？】 ✔企業HR ✔主管 ✔團隊Leader 【你可以學到什麼？】 ✔ 管理不踩線的精準交辦術： 學會把模糊指令轉化為標準流程（SOP），讓員工有明確導航，主管驗收有客觀依據。 ✔ 化解情緒的「引導式提問」： 擺脫傳統說教，用關鍵提問引導新世代員工自發性思考、承擔責任，溝通不走心。 ✔ 打造「零防衛」的健康團隊文化： 建立日常部門的心理安全感氛圍，讓不同世代在同一個頻率上高效協作，遠離職安法違法風險！