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指的是企業在員工離開時所進行的一系列流程與措施，包括辦理離職手續、交接工作、資產回收、離職面談及後續資料保存等。目的是確保離職過程順暢，減少營運中斷風險，維護公司形象，並透過反饋了解員工離職原因，改善組織環境。同時，也能保障雙方權益，避免法律糾紛，促進未來可能的再合作或推薦。有效執行這項技能，對維持良好職場氛圍和企業永續發展非常重要。
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    離職管理 學習推薦

    戰勝學院
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    林尚能

    執行長

    02/12 18:24

    給老闆的員工離職管理課，如何和員工完美的分手
    身為經營者，我們總在尋找能為公司創造價值的人才。但我想提醒你一個常被忽略的觀點：一個人真正的價值，不僅展現在他如何加入團隊，更深刻地體現在他如何離開。 員工離職，看似是資產的流失，但對一位有遠見的領導者而言，這卻是識別人品、盤點文化、甚至佈局未來的黃金時刻。
    在我25年的企業經營與顧問生涯中，處理過無數次的離職，我看過它如何成為壓垮團隊的稻草，也見證它如何變成鞏固商譽的基石。關鍵，全在於你如何看待與處理這場「分手」。
    從「損失」到「投資」：重新定義離職的價值
    許多老闆將員工離職視為一種背叛或損失，立刻啟動防禦機制：計算損失、凍結權限、冷漠以待。這種心態，會讓你輸掉比一位員工更重要的東西——你苦心經營的雇主品牌與人情網絡。
    一位卓越的領導者會明白，健康的流動是組織新陳代謝的必然。每一次離職，都是一次對外的「文化輸出」。那位離開的員工，即將成為你在業界的「行動名片」。他會如何描述在這裡的經歷？他會成為你未來的合作夥伴、客戶，還是競爭對手口中的負面案例？
    我的顧問筆記：兩個離職案例，兩種企業格局
    案例一：把前員工變成「品牌大使」的智慧
    我曾輔導一家軟體公司，其核心工程師被挖角到一家指標性的跨國巨頭。老闆在震驚與不捨之餘，做了幾件讓我印象深刻的事：
    真誠祝福，而非情緒勒索： 他沒有指責或試圖用加薪以外的壓力留下對方，而是坦然地說：「這是你應得的機會，我為你感到驕傲。未來若有需要，公司永遠是你的後盾。」
    舉辦「榮譽畢業典禮」： 他在全公司的會議上，公開感謝這位工程師的貢獻，並將這次離職定義為「從我們這裡畢業，走向更寬廣的舞台」，把個人的成功，轉化為團隊的榮譽。
    保持連結，建立「校友會」： 離職後，HR團隊依然會定期寄送公司的節日問候與發展近況。
    幾年後，這位「前員工」已成為巨頭公司的部門主管。當他的部門需要採購一套新的解決方案時，他第一個想到的，就是對老東家知根知底的信任感。一筆價值上億的訂單，就源於當年那場有溫度的告別。這位老闆失去了一個員工，卻贏得了一個忠實的「品牌大使」與超級業務員。
    案例二：因猜忌而錯失良機的短視
    另一個案例則令人惋惜。一家電商公司的營運主管因生涯規劃提出離職，老闆的第一反應是猜忌。他立刻凍結了該主管的所有系統權限，並要求他「交接完畢前不必再進辦公室」，彷彿在防範一個賊。
    這位主管感到心寒，原先準備好的詳盡交接計畫與客戶關係轉移，也只能草草了事。他離開後，團隊花了三個月才穩住局面，幾家重要客戶也因服務斷層而流失。
    更糟的是，這位前主管後來加入的，正是他們產業鏈上的一家關鍵供應商。由於當年的不愉快，每當資源有限時，他的老東家總是被排在合作的末位。老闆當初的猜忌，最終變成了公司發展的真實阻礙。
    身為老闆，你該做什麼？—建立「善意循環」的離職管理
    穩住你的情緒，展現你的格局： 當核心員工提出離職，你的第一反應決定了整件事的基調。比起追問「為什麼要走」，不如先問「我能為你的離開做些什麼，讓過程更順利？」你的從容與大度，本身就是一種最強大的挽留。
    將離職流程「儀式化」： 建立一套標準、有尊嚴的離職程序。從真誠的離職面談（Exit Interview）開始，傾聽真實的聲音，這比任何外部顧問的報告都更具價值。最後，用一場溫馨的歡送會或一封感謝信，來肯定他過去的貢獻。
    盤點交接，而非清算關係： 離職交接的重點，是「知識與人脈的傳承」，而不是「責任的切割」。引導即將離職的員工，將他的智慧與經驗，轉化為公司的數位資產（如標準作業流程SOP、客戶關係筆記），這才是最有價值的交接。
    建立「前員工網絡」： 不要輕易斷了聯繫。將前員工視為公司的「校友」，定期維護關係。他們是你最了解公司文化的潛在合作夥伴、回聘人才庫，以及最真實的市場情報來源。
    你的格局，決定了公司的結局
    老闆們，請記住，員工來來去去，但你建立的文化與聲譽會永遠留下。當你用長線思維佈局「人情」這盤棋，你會發現，每一次善意的告別，最終都會以意想不到的方式，回報到你的事業版圖中。
    你如何對待離開的人，正在向所有留下來的人，展示公司的未來。
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    戰勝學院
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    林尚能

    執行長

    02/12 18:16

    離職見人品：你如何離開公司，決定了未來你的風評
    在我超過25年的企業經營與顧問生涯中，我看過上千位人才的來去。我常對合作的企業主說：「要評斷一個人真正的價值，別只看他如何爭取機會，更要看他如何告別舞台。」這句話，我稱之為「離職品格學」。當一個人決定離開時，他所展現的態度，不僅是他對過去的總結，更是他未來道路的基石。
    離職不是結束，而是「人情資產」的盤點
    從經營者的角度來看，員工離職的成本遠不止於招聘和培訓新品。更深層的損失，在於業務的斷層、團隊士氣的波動，以及知識資產的流失。然而，一個漂亮的離職，能將這些衝擊降至最低，甚至將潛在的危機轉化為長遠的資產。
    我輔導過一家快速成長的科技新創，其核心研發主管因家庭因素決定離職。這位主管不僅提前兩個月提出，更主動撰寫了一份長達50頁的交接手冊，內容涵蓋了所有進行中專案的程式碼架構、未來一年的技術路線圖建議，甚至是他個人在研發過程中「踩過的坑」。在最後一個月，他親自帶領接手的團隊，確保每一個人都能順利銜接。
    他離開後，公司非但沒有出現技術斷層，反而因為那份詳盡的手冊，讓新團隊更快上手。幾年後，這位前主管自己創業，他第一個尋求合作的，就是老東家。因為當年他留下的「情」，雙方建立了牢不可破的信任。這就是我所說的，離職不是關係的終點，而是另一種合作關係的起點。
    兩個故事，兩種結局
    在我的顧問案例中，有兩個故事讓我印象深刻，恰好是「離職見人品」的兩個極端。
    故事一：留下爛攤子的「快閃俠」
    我曾協助一家傳統產業進行數位轉型，其中一位被寄予厚望的行銷經理，在專案進行到一半時，拿到了一個薪水更高的offer，便立刻提出離職，並要求兩週後就離開。
    在最後的兩週裡，他幾乎是「人間蒸發」。工作日誌空白、交接文件只有寥寥數語，許多他單線聯繫的廠商和關鍵資料，都隨著他的離開而石沉大海。他的行為導致整個轉型專案延宕了近半年，公司損失慘重。
    一年後，我在一個產業論壇上再次見到他。他當時服務的公司正尋求合作夥伴，而他恰好對接到我正在輔導的另一家企業。當對方老闆向我做背景調查時，我只能誠實地陳述了當年的情況。最終，那筆價值千萬的合作案，因為他過去留下的「人品負債」，而宣告破局。他或許贏得了短期的薪資，卻輸掉了長期的信任與機會。
    故事二：留下祝福的「鋪路者」
    另一個故事，發生在一家我長期合作的公關公司。一位資深客戶總監，因為想轉換跑道到非營利組織，決定離開奮鬥了八年的崗位。
    她的離職處理，堪稱我見過的典範。她不僅將每一個客戶的背景、喜好、過去三年的合作細節整理成冊，還親自帶著接任的同事，一一拜訪所有重要客戶，誠懇地將客戶「託付」給新同事與公司。在歡送會上，她沒有一絲抱怨，反而真誠地感謝公司給予的舞台與栽培。
    她離開後，沒有一個客戶流失。更令人敬佩的是，三年後，當她任職的非營利組織需要舉辦大型募款活動時，她的老東家不僅成為首席公關合作夥伴，更動員了所有資源全力支持。她當年為別人鋪下的路，最終也照亮了自己前行的方向。
    給老闆與工作者的最終建議
    對於老闆，我建議你將「離職流程」視為企業文化的重要一環。建立一個有溫度、有尊嚴的離職程序，感謝每一位曾經付出的員工。當你大方地給予祝福，你收穫的將是業界的好口碑。
    對於每一位職場工作者，請記住，你的職業生涯是一場馬拉松，而不是百米短跑。每一次的轉身，都是在為你的個人品牌背書。分手前的優雅，是你最貴的名片。 你如何離開一個地方，將深遠地影響未來人們如何迎接你。
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    04/28 09:00

    新手如何用 AI 整理會議紀錄？線上會議、實體會議一次看懂
    開會時一邊聽、一邊記、一邊思考，常常會遇到幾個問題：重點來不及抄、決議沒寫清楚、待辦事項散落在聊天訊息或腦袋裡。現在，只要善用手機錄音、會議逐字稿與常見 AI 工具，新手也能更快整理出一份清楚、可追蹤的會議紀錄。
    不過，AI 不是幫你「完全取代紀錄」，而是協助你加快整理流程。正式發送前，仍然需要人工確認人名、日期、金額、負責人、截止日與會議決議。
    本文將分成「線上會議」與「實體會議」兩種情境，教你用手邊常見工具，搭配 ChatGPT、Claude、Gemini、NotebookLM 等 AI 工具，整理出適合交給主管、團隊或客戶追蹤的會議紀錄。
    使用 AI 前，先確認 3 件事
    在開始錄音、轉錄或把內容交給 AI 前，請先確認：
    第一，會議是否允許錄音、錄影或轉錄。建議事前告知與會者錄音目的、使用範圍與保存方式。
    第二，會議內容是否包含敏感資料。如果涉及客戶資料、個人資料、薪資、人事、財務、商業機密或未公開策略，不建議自行上傳到外部 AI 工具，應優先使用公司核准的平台。
    第三，AI 產出只能作為初稿。AI 可能聽錯、漏掉脈絡，或把「討論中的想法」誤寫成「已決定事項」，正式使用前一定要人工檢查。
    台灣《個人資料保護法》對個人資料的蒐集、處理與利用，強調應尊重當事人權益，不得逾越特定目的的必要範圍，並應與蒐集目的有正當合理關聯；本文為一般工作效率教學，不構成法律意見，實際使用仍應依公司規範與相關法規辦理。
    AI 可以幫會議紀錄做什麼？
    AI 在會議紀錄中，最常見的用途有 5 種：
    1. 錄音轉文字：把會議錄音或逐字稿變成可整理的文字資料。
    2. 摘要重點：從冗長對話中整理出主要討論內容。
    3. 萃取決議：找出會議最後確認的結論。
    4. 整理待辦事項：列出任務、負責人、截止日期。
    5. 改寫成正式紀錄：把口語內容整理成適合寄出的版本。
    好的會議紀錄，不是把每句話都記下來，而是清楚回答三個問題：
    討論了什麼？決定了什麼？接下來誰要做什麼？
    情境一：線上會議怎麼做？
    線上會議最適合新手練習，因為 Google Meet、Teams、Zoom 等平台通常已有錄影、字幕、逐字稿或 AI 摘要功能。不過，這些功能是否可用，會依公司帳號、方案、裝置、地區與管理員設定而不同。
    Google Meet 的「Take notes for me」可透過 Gemini 協助記錄會議內容，但實際可用性會受到帳號與設定影響。Zoom AI Companion 也提供會議摘要功能，且管理員可啟用或停用相關設定。
    線上會議建議流程
    第一步：會前確認可否錄影、錄音或開啟逐字稿
    如果是客戶會議、敏感會議或跨部門會議，建議先確認公司規範，並告知與會者。
    可使用這句話：
    「為了方便會後整理會議紀錄，這場會議會開啟錄影或逐字稿功能，紀錄僅供本專案追蹤使用。」
    第二步：會中保留原始資料
    使用平台內建的錄影、逐字稿、字幕、AI 筆記或會議摘要。
    第三步：會後交給 AI 整理
    把逐字稿或會議重點貼到 ChatGPT、Claude 或 Gemini，請 AI 整理成正式會議紀錄。
    第四步：人工檢查後再寄出
    檢查決議是否正確、待辦是否有負責人、截止日是否清楚，以及 AI 是否誤判會議結論。
    情境二：實體會議怎麼做？
    實體會議的難點是聲音來源比較複雜，可能有多人同時說話、環境雜音、白板討論、投影片補充等。因此，實體會議更需要做好錄音與現場補充紀錄。
    最簡單的流程是：
    手機錄音 → 轉成文字或整理重點 → 交給 AI 整理 → 人工確認
    iPhone：使用內建「語音備忘錄」
    iPhone 內建的「語音備忘錄」可用來錄製會議、課程或語音筆記，Apple 官方說明可開始錄音、暫停、繼續錄音，也可調整手機與聲音來源的距離以改善錄音音量。
    操作方式：
    1. 打開 iPhone 的「語音備忘錄」App。
    2. 點選紅色錄音按鈕開始錄音。
    3. 會議中若暫停，可按暫停；繼續時再恢復錄音。
    4. 會議結束後按停止，錄音會自動儲存。
    5. 將檔名改成「日期＋會議名稱」，例如「2026-04-27_行銷週會」。
    6. 會後可分享錄音檔，或先轉成文字再交給 AI 整理。
    Android：使用內建「錄音機」或「Voice Recorder」
    Android 手機品牌眾多，內建錄音 App 的名稱與功能會依品牌、機型與系統版本不同。常見名稱包含「錄音機」、「語音錄音」、「Recorder」或「Voice Recorder」。
    如果使用 Google Pixel，可留意 Google Recorder；Google 官方說明 Recorder 主要適用於 Pixel，可用來錄製會議、課程等聲音，並提供搜尋與 AI 功能。如果使用 Samsung Galaxy，Samsung 官方說明 Voice Recorder 可錄製課程、會議與對話，支援裝置也可使用 Galaxy AI 進行轉錄、加入 Samsung Notes 或分享文字檔。
    Android 通用操作方式：
    1. 在手機搜尋「錄音」、「Recorder」或「Voice Recorder」。
    2. 開會前先測試 5 到 10 秒，確認收音正常。
    3. 把手機放在桌面中央，不要放在口袋或包包裡。
    4. 會議結束後停止錄音。
    5. 重新命名錄音檔，建議使用「日期＋會議名稱」。
    6. 若手機支援轉文字，可先產出逐字稿；若不支援，可先手動整理重點，再交給 AI 工具處理。
    實體會議小技巧
    實體會議中，AI 不一定能準確聽出每個人的聲音。建議主持人在重要決議後，主動重複一次：
    「確認一下，這件事由 Amy 負責，下週五前完成第一版，對嗎？」
    這句話看似簡單，卻能大幅提高會議紀錄的準確度。
    常見、容易取得的 AI 工具怎麼選？
    以下工具不代表所有功能都免費，也不保證每個帳號都能使用。部分功能會依方案、裝置、地區與公司管理員設定而不同，使用前建議先確認。
    1. ChatGPT：適合整理正式會議紀錄
    ChatGPT 適合把逐字稿、會議重點或錄音摘要整理成正式文件，例如會議紀錄、主管摘要、待辦清單或會後 Email。若帳號與裝置支援 ChatGPT Record，也可用於轉錄與摘要會議、腦力激盪或語音筆記；OpenAI 官方同時提醒，轉錄與摘要可能出錯，重要資訊需要人工檢查。
    適合用在：正式會議紀錄、主管摘要、待辦清單、會後 Email。
    2. Claude：適合處理較長逐字稿與文件
    如果會議逐字稿很長，或需要同時參考簡報、企劃書、專案文件，Claude 是常見選項。Claude 官方說明支援上傳 PDF、DOCX、CSV、TXT、HTML、ODT、RTF、EPUB、JSON 等文件格式；部分檔案功能仍會依帳號設定與限制而不同。
    適合用在：長會議逐字稿、訪談紀錄、研討會內容、多份文件摘要。
    3. Gemini：適合 Google 工作環境
    如果團隊平常使用 Gmail、Google Docs、Google Drive、Google Meet，Gemini 會比較容易放進日常流程。Google 文件中的 Gemini 可協助摘要文件，Drive 中的 Gemini 也可協助摘要檔案與資料夾，但需要符合可用方案。
    適合用在：Google Docs 會議紀錄、Google Drive 文件整理、Google Meet 會後資料。
    4. NotebookLM：適合專案型會議與長期追蹤
    NotebookLM 比較像是「專案知識庫」。你可以把會議紀錄、簡報、企劃書、訪談資料放進同一個 Notebook，之後再針對這些資料提問。Google 說明 NotebookLM 會根據你上傳或指定的來源回答問題，並提供來源引用。
    適合用在：專案會議追蹤、多次會議整理、課程筆記、客戶訪談資料庫。
    新手建議工作流
    線上會議
    平台逐字稿或摘要 → ChatGPT／Claude／Gemini 整理 → 人工檢查 → 寄出追蹤
    若是長期專案，可把每次整理好的會議紀錄放進 NotebookLM，開下次會議前請它整理「前次決議、未完成事項、待確認問題」。
    實體會議
    手機錄音 → 轉成文字或整理重點 → ChatGPT／Claude／Gemini 整理 → 人工確認
    如果沒有逐字稿，也可以會後用 Google Docs 語音輸入，自己口述會議重點。Google Docs 語音輸入需要在支援的瀏覽器中開啟文件，並確保電腦麥克風可正常使用。這比較適合「會後自己補充重點」，不建議直接當成多人會議的正式轉錄工具。
    會議紀錄建議格式
    新手可以先使用這個格式：
    會議主題：
    會議時間：
    會議地點／會議連結：
    主持人：
    紀錄者：
    與會者：
    一、會議目的
    簡短說明這場會議要解決什麼問題。
    二、討論重點
    用條列式整理主要討論內容。
    三、會議決議
    只放已經確認的結論，不放還在討論中的想法。
    四、待辦事項
    任務｜負責人｜截止日期｜備註
    整理第一版提案｜Amy｜5/10｜提供給行銷部確認
    五、待確認事項
    列出尚未有答案、需要補資料或下次再討論的內容。
    可直接複製的 AI Prompt
    Prompt 1：整理正式會議紀錄
    請根據以下會議逐字稿，整理成正式會議紀錄。
    請包含：
    1. 會議主題
    2. 會議目的
    3. 討論重點
    4. 會議決議
    5. 待辦事項
    6. 待確認事項
    7. 下次會議建議追蹤事項
    待辦事項請用「任務／負責人／截止日期／備註」格式整理。
    如果內容中沒有提到負責人或截止日期，請標示「待確認」。
    請不要加入原文沒有提到的資訊。
    請使用繁體中文，語氣正式、清楚，適合寄給團隊成員。
    Prompt 2：整理主管版摘要
    請將以下會議內容整理成主管可快速閱讀的摘要。
    請用 300 字以內說明：
    1. 本次會議重點
    2. 已確認決議
    3. 需要主管知道的風險或卡點
    4. 接下來最重要的 3 個行動項目
    請避免冗長細節，保留關鍵資訊即可。
    Prompt 3：檢查會議紀錄
    請幫我檢查以下會議紀錄是否完整。
    請指出：
    1. 是否有決議不清楚的地方
    2. 是否有待辦事項缺少負責人
    3. 是否有待辦事項缺少截止日期
    4. 是否有需要再次確認的數字、日期、人名
    5. 是否有語氣太口語、不適合寄給主管或客戶的句子
    請提供修改建議。
    新手最容易犯的 5 個錯誤
    錯誤 1：把逐字稿當成會議紀錄
    逐字稿只是原始材料，會議紀錄要整理出重點、決議與待辦。
    錯誤 2：沒有區分「提議」和「決議」
    有人提出建議，不代表會議已經同意。
    錯誤 3：待辦事項沒有負責人
    「下週整理報告」不夠清楚；「由 Kevin 於 5/10 前整理第一版報告」才方便追蹤。
    錯誤 4：完全相信 AI 摘要
    AI 可能漏掉反對意見，或誤解語氣與脈絡。
    錯誤 5：忽略資料安全
    不要把客戶資料、人事薪資、財務數字、公司策略或未公開資訊，直接上傳到未經公司核准的外部工具。
    104學習小提醒
    AI 可以幫你省下整理時間，但不能取代你的判斷。會議紀錄真正的價值，不是把所有人說過的話完整留下來，而是讓團隊會後能繼續推進。
    對新手來說，最簡單的開始是建立一套固定流程：
    錄下來 → 轉成文字 → 請 AI 整理 → 人工檢查 → 寄出追蹤
    只要掌握這套流程，無論是線上會議還是實體會議，都能更快產出清楚、完整、可追蹤的會議紀錄。
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    新手如何用 AI 整理會議紀錄？線上會議、實體會議一次看懂
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    人資法令學習成長班
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    蘇宏文 知識長

    集團法務長

    2024/11/07

    女性勞工產假問題一次談
    1. 產假日數有多少？
    勞動基準法第50條第1項規定：「女工分娩前後，應停止工作，給予產假8星期（註：7日×8星期=56日）；妊娠3個月以上流產者，應停止工作，給予產假4星期。」
    性別平等工作法第15條第1項同於勞動基準法的上開規定，亦明定：「雇主於女性受僱者分娩前後，應使其停止工作，給予產假8星期；妊娠3個月以上流產者，應使其停止工作，給予產假4星期。」
    不過，為了更周延保護不幸更短期間內流產的女性健康，性別平等工作法有別於勞動基準法的上開規定，新增了妊娠3個月以內不同日數的流產產假規定，「妊娠2個月以上未滿3個月流產者，應使其停止工作，給予產假1星期；妊娠未滿2個月流產者，應使其停止工作，給予產假5日。」
    2. 雇主可以拒絕嗎？
    性別平等工作法第21條規定：「受僱者依前7條（註：包括上述第15條）之規定為請求時，雇主不得拒絕。受僱者為前項之請求時，雇主不得視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或為其他不利之處分。」
    勞動部105年7月26日勞動條2字第1050131733號函釋：「查女工分娩前後，應停止工作，給予產假8星期，勞動基準法第50條定有明文。產假係法律明定女性勞工分娩前後，應停止工作之強制性規定，旨在保護母體健康。」
    上述法律規定均屬於雇主必須遵守的強制規定，因此，當女性懷孕勞工於預備生產前，依上述規定向雇主提出產假請求時，雇主除不得拒絕外，也不得因其請產假，而對其作出包括扣發全勤獎金等的不利處分。
    3. 產假8星期可以提前並分次請嗎？
    勞動部105年7月26日勞動條2字第1050131733號函釋：三、本部改制前行政院勞工委員會88年1月18日台（88）勞動三字第000246號函略以：「查勞動基準法第50條規定，女工分娩前後，應停止工作，給予產假8星期，女工如於產前4週請產假亦屬適當，如勞資雙方協商決定，妊娠期間女性員工得於產前分次請產假，亦無不可。...」，爰勞工預產期前4週即可與雇主協商請產假，惟為免分娩前過早請產假影響產後恢復所需之產假日數，有違母性保護精神，女性勞工因個人體質不同，於分娩前請產假，應至少保留4週於產後。又產假最遲自生產之日起算；分娩後之產假應一次依曆連續請足，以達母體恢復。
    勞動部111年7月25日勞動條4字第1110140681號函釋：「為利母體調養恢復體力，產假最遲自分娩或流產之日起算，惟女性受僱者當日勞務提供完成後始分娩或流產，得以分娩或流產之次日起算。」
    依上開函釋意旨可知，女性懷孕勞工於預定生產日前，即得依個人實際情形，與雇主協商，提前分次請產假，但仍須保留至少4週（28日）分娩後的產假日數，且自生產日起算一次（不得分次）依曆（即使遇到例假日或國定假日均包括在內，不另給假）連續請足。若是當日已提供勞務下班後始分娩，則以分娩之次日起算。
    4. 產假工資如何計算？
    A. 全時工作勞工
    勞動基準法第50條第2項規定:「前項女工受僱工作在6個月以上者，停止工作期間工資照給；未滿6個月者減半發給。」
    勞動部103年10月7日勞動條2字第1030131931號函釋：核釋勞動基準法第50條第2項規定:「前項女工受僱工作在6個月以上者，停止工作期間工資照給」；未滿6個月者減半發給。所稱「停止工作期間工資照給」，指該女工分娩前依工作日正常工作時間所得之工資。其為計月者，以分娩前已領或已屆期可領之最近1個月工資除以30所得之金額，作為計算產假停止工作期間之工資，但該金額低於平均工資者，以平均工資為準，並自即日生效。
    勞動部考量如女性勞工每月是領受固定工資，依此計算停止工作期間工資較無問題，但若女性勞工所領受的工資，其中，一部分是屬於變動薪性質，非屬經常性可領得的薪資，如雇主僅依其本（底）薪發放，勢將影響女性勞工產假期間工資照領的權益。因此，按月計酬的女性勞工，其產假期間工資的計算，原則上是以分娩前已領或已屆期可領的最近1個月工資除以30所得每日工資予以推算。如雇主依此方式計算的金額低於其平均工資者，則應以較趨近於常態的平均工資為準據，亦即以女性勞工分娩前6個月內所得工資總額除以該期間總日數所得的金額為發放標準。
    B. 部分工時勞工
    勞動部109年9月10日勞動條2字第1090078348號函釋：依「僱用部分時間工作勞工應行注意事項」，部分工時勞工之產假期間應依曆計算，不因部份時間工作而依比例計給。有關按時計酬之部分工時勞工產假薪資計算疑義，如係每週工作時數固定者，以每週工作時數乘以8週，再乘以勞雇雙方約定之時薪計算；如係每週工作時數不固定者，以事由前6個月之工作時數，推估出產假8 週期間原應工作之時數後，再乘以勞雇雙方約定之時薪計算。
    如以每週工作時數固定14小時的部分工時女性勞工為例，其8週產假期間工資計算如下：每週工作時數14小時×8週×雙方約定時薪
    C. 流產假工資是否照給？
    勞動基準法第50條僅規定妊娠3個月以上流產者，應停止工作，給予產假4星期。女性勞工受僱工作在6個月以上者，停止工作期間工資照給；未滿6個月者減半發給。
    但對於妊娠2個月以上未滿3個月流產者，應使其停止工作，給予產假1星期；妊娠未滿2個月流產者，應使其停止工作，給予產假5日（性別平等工作法第15條第1項參照），雇主是否應於其停止工作期間（1星期或5日），負有給付工資義務，因法無明文規定，雇主可不給薪（雇主也可以優於勞動基準法之規定工資照給），但雇主仍須留意，當女性勞工請求時，不得視為缺勤而影響其全勤獎金、考績或為其他不利之處分（性別平等工作法第21條第2項參照）。
    5. 女性勞工定期契約期滿？
    改制前行政院勞工委員會82年6月21日（82）台勞職業字第20000號函釋：依據內政部75年10月18日（75）台內勞字第438324號：「勞工在產假停止工作期間…，其定期契約因屆滿而終止，雇主可不續給產假及產假工資。」
    6. 外籍女性勞工是否享有產假？
    性別平等工作法所稱受僱者，除本國勞工外，也適用於我國工作的外籍勞工，因此，外籍女性勞工同樣也享有請產假的權利，雇主不得拒絕。
    如適用勞動基準法的外籍女性勞工請產假期間，依勞動基準法第50條第2項規定:「前項女工受僱工作在6個月以上者，停止工作期間工資照給；未滿6個月者減半發給。」只要符合上述規定者，仍得領受全薪或半薪。至於外籍家庭看護工或幫傭，因家事服務業尚不屬於適用勞動基準法的行業，惟依照性別平等工作法之規定其仍得享有8星期產假或其他流產假的權利，但雇主並無給付產假期間工資的義務。
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