懂用人，當主管心不累：人資長教你帶出好員工的40個實戰QA
如何找到適合公司團隊的好人才？如何培養出優秀的好員工？如何為員工設定有效的績效目標？如何管理問題員工？如何留住優秀員工？擁有超過20年以上人力資源管理的實務經驗，曾在多家兩岸大型企業擔任人資主管的林娟老師，將於本門課解析選育用留40個人才管理實務QA，為你逐一解惑！
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他花10年學會一個錯誤的技能，最後落得全公司被裁員的下場
在這個講求效率和成果的時代，「努力」似乎成為了萬能的靈藥。不管遇到什麼問題，只要夠努力，就一定能成功，對吧？然而，現實往往沒有這麼簡單。讓我們來聽聽阿志的故事，看看「用力做錯誤的事情」會帶來什麼樣的後果。
阿志是一家老字號文具公司的銷售主管。這家公司以生產高品質的鋼筆聞名，在台灣市場擁有不錯的佔有率。阿志從基層業務做起，靠著超人的毅力和拚勁，一路爬到了銷售主管的位置。他的座右銘是「只要努力，沒有做不到的事」。
然而，隨著智慧型手機的普及，人們寫字的習慣逐漸改變。鋼筆銷量開始下滑，公司的營收也跟著下降。面對這種情況，阿志的反應是「加倍努力」。他要求銷售團隊每天多打100通電話，每週多拜訪20家文具店。他自己更是起早貪黑，經常工作到半夜。
但是，不管阿志和他的團隊如何努力，銷量仍然持續下滑。有些年輕的同事提出了新的想法，比如開發數位筆記產品，或者轉型成文創品牌。但阿志總是說：「我們是做鋼筆的，就應該專注在鋼筆上。只要我們夠努力，一定能扭轉局面！」
就這樣，阿志帶領著團隊，在一條顯然錯誤的道路上越走越遠。他們不斷地改良鋼筆的設計，推出各種花俏的限量版，甚至降價促銷。然而，這些努力就像是在試圖用馬車來對抗高速鐵路，注定是徒勞無功的。
五年過去了，公司的情況不但沒有好轉，反而更加惡化。許多優秀的員工看不到希望，紛紛離職。留下來的人雖然仍在努力，但士氣低落，創新能力也大不如前。
終於有一天，公司董事會做出了一個艱難的決定：關閉鋼筆部門，裁員三分之二。這個消息如同晴天霹靂，震驚了所有人。阿志站在辦公室裡，看著同事們收拾東西離開，心裡充滿了懊悔和不解。「我們明明那麼努力，為什麼會落得這個下場？」
這個故事告訴我們，單純的努力並不能解決所有問題。如果方向錯誤，再多的努力也只是徒勞。那麼，我們該如何避免落入阿志的窘境呢？以下是幾點建議：
1. 保持開放的心態：不要固守成規，要願意接受新的想法和建議。
2. 關注市場趨勢：時刻留意行業動向和消費者需求的變化，及時調整策略。
3. 鼓勵創新：創造一個允許失敗的環境，鼓勵員工提出新的想法。
4. 學會放棄：當發現某個方向不對時，要有勇氣及時止損，重新定位。
5. 重視團隊智慧：不要獨斷專行，要善於傾聽和採納他人的意見。
回顧阿志的故事，我們不禁要問：為什麼他會如此執著於錯誤的方向呢？也許，這反映了許多人的一種心理：我們總是傾向於相信，只要足夠努力，就一定能成功。這種信念固然能夠激勵我們在逆境中堅持，但如果不加辨別地應用，反而可能成為阻礙進步的絆腳石。
另一個值得反思的問題是：我們是否把「忙碌」等同於「有價值」？在現代社會中，人們常常以「忙」為榮，彷彿越忙就越重要，越有價值。然而，真正的價值並不在於你有多忙，而在於你做的事情有多有意義，能為公司和客戶帶來多少實際的效益。
阿志的錯誤還在於他忽視了團隊的智慧。在面對困境時，他選擇了獨斷專行，而不是虛心聽取同事們的建議。這不僅錯過了可能的轉機，還打擊了團隊的積極性。在現代企業中，集體的智慧往往比個人的聰明更重要。
那麼，當我們發現自己可能走錯了方向，該怎麼辦呢？首先，要有勇氣承認錯誤。這並不意味著你是一個失敗者，相反，及時認識到錯誤並改正，恰恰是優秀領導者的特質。其次，要學會「優雅地放棄」。放棄不等於失敗，而可能是通往成功的必經之路。最後，要培養終身學習的能力。在這個快速變化的世界裡，唯有不斷學習、及時調整，才能始終立於不敗之地。
所以，親愛的職場夥伴們，下次當你發現自己在某件事上付出了大量努力卻毫無進展時，不妨停下來問問自己：我是不是在做正確的事情？我的努力方向是否符合市場需求和公司戰略？如果答案是否定的，那麼及時調整方向，可能比繼續無謂的努力更加明智。
畢竟，成功不在於你多麼用力地奔跑，而在於你是否朝著正確的方向前進。與其在錯誤的道路上狂奔，不如勇敢地承認錯誤，重新找到正確的方向。因為最終，能夠為客戶創造價值、為公司帶來效益的，才是真正有意義的努力。
在這個瞬息萬變的時代，保持靈活和適應能力比單純的勤奮更為重要。讓我們學會智慧地工作，而不僅僅是努力地工作。記住，方向比努力更重要，做正確的事情遠比正確地做事情更加關鍵。也許，這才是在職場中立於不敗之地的真正秘訣。
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一家公司因「開會成癮」而破產的啟示錄
在現代職場中，「開會」似乎已經成為了工作的代名詞。每天早上一睜開眼，行事曆就被密密麻麻的會議通知塞滿，彷彿不開會就不算在工作一樣。然而，這種看似勤奮的工作方式，真的能提高效率、創造價值嗎？讓我們來看看小龍科技公司的故事，也許能給我們一些啟發。
小龍科技是一家成立五年的新創公司，主要業務是開發行動應用程式。公司創辦人阿龍是個精力充沛、點子多多的年輕人，總是充滿熱情地想要推動公司前進。為了讓公司運作得更有效率，阿龍決定引入「頻繁會議制」，認為這樣可以促進團隊溝通，提高工作效率。
於是，小龍科技的員工們開始了「開會馬拉松」的日子。每天早上九點，全體員工必須參加晨會，彙報昨天的工作進度和今天的計畫。緊接著是各部門的內部會議，討論專案細節。中午用餐時間，還要進行「午餐會議」，邊吃邊聊公司大事。下午，則是跨部門會議的時間，確保各團隊之間的合作順暢。眼看下班時間將近，還有一場「總結會議」等著大家。
起初，員工們也覺得這種高頻率的會議制度挺新鮮的。大家見面討論的機會多了，感覺公司氛圍更加活躍了。然而，好景不長。沒過多久，問題就開始浮現。
首先，員工們發現自己的工作效率直線下降。整天都在開會，根本沒時間真正專注於手邊的工作。一位工程師小美抱怨道：「我的程式碼都是在晚上加班寫的，白天根本沒空碰電腦。」
其次，會議的品質也急劇下降。由於會議太多，大家都疲於奔命，根本沒時間好好準備。結果就是，許多會議變成了「廢話會議」，大家東扯西扯，卻沒有實質性的結論。
更糟糕的是，這種頻繁開會的文化開始扼殺創意和創新。設計師小華說：「我需要大段連續的時間才能進入創作狀態，但現在老是被會議打斷，根本無法好好思考。」
漸漸地，員工們開始對這種工作方式感到厭煩。有人選擇離職，有人則是敷衍了事。公司的氛圍變得越來越差，效率也越來越低。
最終，這種情況導致了嚴重的後果。由於整天都在開會，沒人真正專注於產品開發，公司的新產品遲遲無法推出。競爭對手趁機推出了類似的產品，搶占了市場。資金鍊吃緊，投資人失去信心，小龍科技最終不得不宣布破產。
這個故事或許有些極端，但它警示我們：過度依賴會議可能帶來災難性的後果。那麼，我們該如何避免落入「會議陷阱」呢？以下是一些建議：
1. 控制會議數量和時長：不是每個問題都需要開會解決。學會用其他方式溝通，如郵件、即時通訊工具等。
2. 明確會議目的：每次開會前，問問自己「這個會議的目的是什麼？」如果無法清楚回答，也許這個會議就不需要召開。
3. 準備會議議程：事先準備好議程，並嚴格遵守。這樣可以確保會議不會偏離主題。
4. 邀請真正需要參與的人：不是每個人都需要參加每場會議。只邀請真正需要參與的人，可以提高會議效率。
5. 重視「專注時間」：為員工保留大段不被打擾的時間，讓他們能夠專注於真正的工作。
回顧小龍科技的案例，我們不禁要問：為什麼阿龍會如此執著於頻繁開會呢？也許，這反映了一些管理者的心理：他們把「開會」等同於「在工作」，把「坐在會議室裡」視為「有生產力」的表現。
然而，真正的工作往往發生在會議室之外。工程師需要安靜的環境來編寫代碼，設計師需要自由的空間來發揮創意，市場團隊需要與客戶直接互動來了解需求。過多的會議不僅無法促進這些工作，反而會阻礙它們的進行。
另一個值得反思的問題是：我們是否把「溝通」與「會議」畫上了等號？事實上，有效的溝通可以通過多種方式實現。一封簡潔的郵件、一個簡短的電話、甚至是站在對方桌前的三分鐘對話，有時候都比一個小時的會議更有效。
當然，這並不是說我們要完全摒棄會議。適度的、有意義的會議仍然是必要的。關鍵在於找到平衡點，讓會議真正成為推動工作的工具，而不是阻礙工作的絆腳石。
所以，親愛的職場夥伴們，下次當你收到會議邀請時，不妨問問自己：這個會議真的有必要嗎？我的參與能為會議帶來什麼價值嗎？如果答案是否定的，那麼也許婉拒這個會議，專注於手頭的工作，才是對公司、對自己最負責任的做法。
畢竟，真正的工作效率和創新，往往來自於專注的獨立思考和富有成效的協作，而不是無休止的會議。讓我們一起努力，創造一種更加高效、更有意義的工作方式。因為最終，我們的目標不是開最多的會，而是創造最大的價值。
在這個資訊爆炸的時代，學會「不開會」可能比學會「開會」更重要。讓我們珍惜每一分鐘，把時間和精力投入到真正重要的事情上。也許，這才是通往成功的真正捷徑。
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Java vs. JavaScript有關聯嗎？ 簡單解析3差異 語言本質、執行環境差在這
Java和JavaScript，乍看之下名字很像，實際上它們是兩種完全不同的編程語言，適用於不同的開發領域。以下是它們的主要差別分為三大類
1. 語言本質
- Java 是一種面向對象的編程語言，由Sun Microsystems（現已被Oracle收購）於1995年推出。Java 是編譯語言，這意味著它需要編譯成字節碼才能在 Java 虛擬機（JVM）上運行。它廣泛應用於企業級應用、安卓應用開發和大型後端系統。
- JavaScript 則是一種解釋型的腳本語言，由 Netscape 的 Brendan Eich 在同年（1995年）創建。JavaScript 最初設計用於瀏覽器端的動態行為，如表單驗證和互動效果。如今它不僅應用於前端開發，透過像 Node.js 這類技術，它也可以在後端運行。
2. 執行環境
- Java是跨平台的，經過編譯後的 Java 程序可以在任何安裝了 JVM 的系統上執行，因此有句名言「寫一次，跑遍全世界」。
- JavaScript則主要執行於瀏覽器中，雖然隨著 Node.js 的出現，它也可以在服務器端執行，但它的核心設計還是針對網頁瀏覽器。
3. 應用範圍
- Java常用於企業應用開發、安卓應用開發以及大型後端系統，特別適合高效能、可擴展的大型應用程式。
- JavaScript 則主要用於網頁前端開發，負責動態內容的顯示、與使用者互動的處理等。它也是現代前端框架（如 React、Vue、Angular）的基礎。
雖然Java 和 JavaScript 名字相似，但它們在語言特性、運行環境和應用領域上有著顯著差異。簡單來說Java 是專注於後端與大型應用的編譯型語言，而 JavaScript 則是針對網頁前端的解釋型語言。
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