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颱風假給薪與勞工權益說明，勞動部的說法是
颱風假給薪與勞工權益說明
勞工可不上班，雇主可不給薪
1. 颱風假當天是「工作日」
就現階段而言，若碰到颱風假是正常「工作日」，其實員工有上班就是正常給薪，沒上班就是沒給薪資也是正確合法的，但沒有多給也不會違法。
但，要不要額外多給工資或是加班費？勞動部的說法是說，「宜」加給工資，也就是說，希望鼓勵雇主能從優給予。
說明：在颱風假期間，勞工可以選擇不去上班，雇主則有權利不支付當天的薪資。根據勞動基準法的規定，若勞工因颱風假不工作，雇主無需支付正常工資。
颱風假不是假期
說明：根據《勞動基準法》，因不可抗力事件（例如颱風）導致勞工無法工作時，雇主不應減少勞工的工資。若在颱風假期間，雇主仍需支付勞工的工資，這與一般的假期有所不同，必須依具體情況而定。
颱風天可拒絕上班
說明：如果工作場所存在危險，勞工有權停止工作並撤離現場。在這種情況下，勞工應立即通知雇主並報告危險情況，以確保自身的安全。
雇主要求上班的可行性
說明：雇主在特殊情況下可要求勞工上班，但需要承擔相關責任。如果因交通事故或工作期間受傷，雇主應負擔相關的醫療費用及法律責任，這是保障勞工權益的重要措施。
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就業服務的奇蹟--思考記憶術
就業服務的奇蹟-職涯轉變的起點
說「奇蹟」是因為很多人沒讀過勞動法，有些人根本就是不太會考試讀書的人。考上就服證照的同學說「還好我買了你的書」、「還好我決定上你的課」、「原來讀書的方法可以這麼有趣？」「明明是很枯燥艱澀的法條，我竟然一節一節慢慢讀完了，還讀懂在說什麼！」，「我考了好幾次，你是我第三個老師，終於及格了！」、「我上了很多老師的課，但我一定會記得你。」
奇蹟的故事一直在上演著，說到我自己，有時都不太相信。在台北火車站前大樓上班的一名金融行業相關的女主管，買了書和課程，因為沒空讀，借給一個教數學的補教老師，因為是借來的書，他不敢畫線，就這樣一路看下去，然後他看懂了，後來考過了，在就服乙級記憶技巧社團裡特地和我聯絡。還去開了一家人力銀行。
奇蹟的延續 - 好的整理與教學方法改變職涯
台中一名在學校工作的人員，平常偶爾幫忙協助輔導學生職涯，報名上了總複習班的課程，拿到精簡版的總複習講義，到考前沒幾天，私訊問我「老師你有非法規的內容嗎？」"在考前沒幾天？我心想這也神奇了"，但她畢竟有一些非法規的基礎在，她沒買書，沒有非法規的完整章節，只有總複習講義的精簡版……成績出來後私訊我一直笑，「老師，我及格了！」
同學感受...老師的課蠻好笑的? 用思考想出答案
或許你會懷疑，上我的線上課、實體課真得有那麼神奇?那麼有趣?
這是一個同學還沒上完課，才剛買完線上課，他回覆給群組人問題時留了一段話，這最能感受我對課程規畫的用心…。
"林老師100天課程上了四堂心得分享：我其實有在勞動部工會上課，免費的實體上課，但上課的老師就是單純把法條念過一次，念完後馬上小考，完全就是用短期記憶考試，所以及格是正常的。但買了林老師的線上課完全不會這樣，他會幫你用思考的想出答案還有記憶口訣，有些還蠻好笑的，對我來說非常
"林老師100天課程上了四堂心得分享：我其實有在勞動部工會上課，免費的實體上課，但上課的老師就是單純把法條念過一次，念完後馬上小考，完全就是用短期記憶考試，所以及格是正常的。但買了林老師的線上課完全不會這樣，他會幫你用思考的想出答案還有記憶口訣，有些還蠻好笑的，對我來說非常有用，所以正在考慮要不要退訓實體課。（小弟目前19快20歲，因為考過每個月可領5000所以趁暑假努力拼第一次就考到）。
我教的是法條耶，是法律耶，是一般人都覺得很無聊、會想睡覺、一定要死記硬背的內容，為什麼同學會覺得蠻好笑的。因為一邊讀就一邊在教你動腦"想"，學習起來效果就是不一樣啊
就服乙級第三梯 實體總複習班報名
台北10月 5號 (六)台北市中山區松江路131號7樓之1
上課教室: 松江１館７５3教室 (捷運松江南京站7號出口步行約3-5分鐘)
高雄10月12號(六)高雄市苓雅區中正二路175號13樓之3上課教室:信義館 k135教室 (近信義國小站4號出口50公尺，步行約1-3分鐘)
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
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在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
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PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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