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加盟連鎖餐飲學習案例探討

加盟連鎖餐飲學習案例探討
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/07 23:37

連鎖加盟步驟與準備 開放加盟並非僅是收取加盟金,而是責任的開始
連鎖加盟步驟與準備
開放加盟並非僅是收取加盟金,而是責任的開始。
總部必須提供強力的支援與持續的輔導,確保每一位加盟主都能成功經營,進而維繫整個連鎖體系的穩健發展與品牌聲譽,連鎖加盟總部在開放加盟時,必須採取審慎且系統化的步驟,並提供完善的輔導機制,確保總部與加盟主之間建立互信合作關係,共同維護品牌形象與經營績效。
加盟步驟
第一步:確認總部準備就緒 (自我評估)
• 成功經驗: 總部需確認其單店營運模式已成功且可複製。
• 標準化文件: 備妥標準作業流程手冊 (SOP)、加盟合約書、加盟說明書等標準化文件。
• 後勤支援系統: 物流、培訓、行銷、資訊等支援系統需建置完成。
第二步:制定加盟政策與條件
• 加盟模式: 確定開放的加盟類型(如單店加盟、區域加盟、複合式加盟等)。
• 費用標準: 明確規範加盟金、權利金、保證金、第一次進貨費用等各項費用標準。
• 加盟主資格: 設定理想加盟主的條件,例如資金能力、經營理念、對品牌的認同度等。
第三步:招募與篩選加盟主
• 資訊揭露: 透過加盟展、說明會、網路廣告等方式發布加盟資訊,並誠實揭露相關費用與總部支援內容。
• 嚴格篩選: 總部應嚴格評估申請者的資格、資金與經營理念,選擇合適的合作夥伴。
第四步:簽訂加盟合約與合法程序
• 合約簽訂: 與通過審核的加盟主簽訂正式、合法且透明的加盟合約。
• 法規遵循: 確保所有加盟程序與合約內容符合當地連鎖加盟相關法規。
第五步:開店前教育訓練與輔導
• 系統化培訓: 提供加盟主完整的開店前培訓課程,涵蓋產品技術、營運管理、行銷技巧、顧客服務等方面。
• 開店輔導: 總部派遣專業人員協助加盟主進行店面選址、裝潢規劃、設備採購與初期陳列等工作。
加盟主輔導策略
• 持續性的在職訓練: 總部應提供定期的在職訓練或回訓課程,讓加盟主與員工掌握最新產品資訊、市場趨勢與營運技巧。
• 即時營運諮詢與協助: 設立專屬輔導團隊或顧問,定期訪視加盟店,提供現場指導,協助解決日常營運中遇到的問題與挑戰。
• 資訊系統支援: 透過 POS 系統等資訊工具,協助加盟主進行銷售數據分析、庫存管理,並提供營運建議。
• 統一行銷與品牌維護: 總部負責整體品牌的行銷企劃與廣告宣傳,提升品牌知名度,減輕加盟主的行銷負擔。
• 建立溝通管道: 建立總部與加盟主之間順暢的溝通管道(如定期會議、內部網站),促進雙向交流與信任,共同維護品牌形象與利益。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/05 23:06

連鎖加盟總部開放加盟步驟與輔導
連鎖加盟總部開放加盟步驟與輔導
連鎖加盟總部開放加盟的步驟與輔導,需採納一套有系統、透明且支援性強的流程,從嚴謹的加盟主篩選到持續的營運輔導,確保加盟體系的穩健與品牌形象的一致性。
開放加盟步驟與輔導建議
第一階段:準備與策略規劃 (開放加盟前)
1. 檢視總部成熟度: 確保總部已建立完善的標準作業流程 (SOP)、後勤支援系統與教育培訓體系,具備可複製的成功模式。
2. 制定加盟條件與合約: 明確規範加盟主的資格條件(如資金實力、經營理念契合度、經驗等),並制定詳盡、公平且符合法規的加盟合約。
3. 準備招商文件: 製作詳細的加盟說明書、投資分析報告、預期收益與風險評估等文件,供潛在加盟主參考。
第二階段:招募與嚴格篩選加盟主 (招募期)
1. 多元招募管道: 透過品牌官網、加盟展、社群媒體廣告或內部推薦等管道吸引潛在加盟主。
2. 嚴謹面試與評估: 透過多輪面試與背景調查,評估加盟主是否認同品牌文化、具備經營能力與足夠的資金實力。
3. 雙向選擇與透明溝通: 總部應誠實告知加盟的權利、義務、潛在風險與實際收益狀況,讓加盟主做出明智決策,避免後續爭議。
第三階段:加盟主培訓與開幕準備 (執行期)
1. 系統化教育訓練: 提供完整的職前訓練課程,包括產品/服務知識、營運管理、行銷技巧、顧客服務與資訊系統操作等。
2. 選址與裝潢輔導: 總部提供專業選址評估建議,協助加盟主尋找合適店面,並根據標準化設計圖進行裝潢監工,確保店面形象一致。
3. 開幕前輔導: 在開幕前派員至現場協助物料準備、動線規劃、人員演練等,確保順利開幕。
第四階段:持續營運輔導與績效管理 (營運期)
1. 定期訪視與營運諮詢: 總部應建立專屬輔導團隊,定期或不定期訪視加盟店,提供現場指導與營運建議。
2. 數據分析與問題解決: 透過資訊系統監控各店營運數據(如業績、成本、顧客滿意度),及早發現問題並協助解決。
3. 在職訓練與資訊分享: 持續提供新的產品資訊、行銷策略分享與在職訓練,確保加盟店能跟上市場變化。
4. 建立溝通管道: 建立順暢的溝通管道(如定期會議、Line 群組),讓加盟主能即時反映問題與需求,強化總部與加盟店之間的信任與合作關係。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/05 22:52

連鎖加盟總部建制步驟與策略
連鎖加盟總部建制步驟與策略
總部必須具備標準化、系統化、專業化與支援性,才能有效複製成功經驗並維繫加盟體系的穩健發展。
連鎖加盟總部建制步驟與策略
第一階段:標準化作業流程 (SOP) 建立
• 建議: 這是連鎖加盟的基石。總部必須將所有作業流程(從產品製作、服務流程、店面清潔到庫存管理)標準化,並編寫成詳盡的操作手冊。確保每家加盟店都能提供一致的品質與服務。
• 策略: 邀請資深員工或專家參與SOP的制定,並透過實際演練確保流程可行且高效。
第二階段:建立完善的訓練與培訓體系
• 建議: 總部需建立系統化的加盟主與員工培訓課程。培訓應涵蓋產品知識、營運管理、行銷技巧、顧客服務與問題解決能力。
• 策略: 設立專門的訓練中心或示範店,採用理論結合實作的教學方式,確保加盟主能完全掌握經營所需技能。
第三階段:開發加盟合約與規範制度
• 建議: 制定公平、透明且詳盡的加盟合約。合約內容應涵蓋加盟金、權利金、合約期限、雙方權利義務、違規罰則、解約條件等,以保障雙方權益。
• 策略: 尋求專業律師意見,確保合約符合法規並能有效規範加盟行為。建立定期稽核制度,確保加盟店遵守規範。
第四階段:建立完整的後勤支援系統
• 建議: 總部需提供強大的後勤支援,包括:
o 物流配送: 穩定且及時的食材/物料配送,確保加盟店營運順暢。
o 行銷企劃: 統一的品牌行銷、廣告宣傳與促銷活動規劃,提升品牌知名度。
o 資訊系統: 提供 POS 系統、庫存管理系統等,協助加盟店提升管理效率。
o 諮詢輔導: 設立專屬輔導團隊,定期訪視加盟店,提供營運諮詢與協助解決問題。
• 策略: 建立快速反應機制,確保加盟店的問題能被及時處理,強化總部與加盟店之間的信任與合作關係。
第五階段:財務規劃與績效管理
• 建議: 總部應建立標準的財務報表格式,協助加盟店進行成本控制與績效分析。
• 策略: 透過數據分析,監控各加盟店的營運狀況,及早發現問題並提供改善建議。確保加盟體系的整體獲利能力。
第六階段:持續創新與品牌維護
• 建議: 市場不斷變化,總部需持續研發新產品、創新服務或調整經營策略,以保持品牌競爭力。
• 策略: 定期收集市場情報與加盟店回饋,作為創新與改進的參考。投入資源維護品牌形象與價值。
連鎖加盟總部建制步驟與策略
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/01 22:40

東方科技大學 餐飲科《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》 講義課程教學大綱
本課程以餐飲產業連鎖加盟經營為核心,結合理論與實務,培養學生對餐飲連鎖加盟制度、營運管理與品牌經營之基本認知與實務能力。修課後學生能理解餐飲加盟體系之運作模式,並具備分析、規劃與執行餐飲加盟經營之基礎能力,作為未來投入餐飲產業或創業之準備。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/01 22:27

《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》店面開發與選址管理
《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》店面開發與選址管理
第七章 店面開發與選址管理
第一節 為何選址決定餐飲加盟的 50% 成敗?
餐飲業有一句老話:
選址選錯,再強的品牌也救不了;選址選對,普通的品牌也能活得不錯。
餐飲是高度依賴「地點」的行業:
• 客流量
• 人口結構
• 工作型態
• 消費時間
• 租金成本
• 停車便利性
都會直接決定店舖的營收上限。
選址成功的店,往往不用做大量廣告也能有穩定客群。
選址失敗的店,再怎麼努力也只能苦撐。
因此,加盟總部在「選址輔導」上的專業,是吸引加盟主的重要關鍵。
第二節 選址流程:餐飲業必備的七大步驟
成功的店面開發不是靠運氣,而是靠完整流程:
1. 明確店型定位(外帶 / 內用 / 外送)
2. 確認目標商圈
3. 商圈現地調查(至少 2–3 次)
4. 競業分析與比較
5. 預估客流與營收模型
6. 租金、坪效與成本比對
7. 簽約與裝潢評估
總部須提供完整「選址 SOP」,協助加盟主做出科學化判斷。
第三節 商圈類型分類:不同業態需要不同地點
餐飲品牌在選址之前,必須先了解「你屬於哪種業態」。
以下是餐飲最常見的五種商圈類型:
1. 學區型商圈(高人流、低客單價)
適合:
• 手搖飲
• 炸物、鹽酥雞
• 平價便當
• 平價咖啡
特徵:
• 人流集中在上下課
• 客單價低,但回購率高
• 租金看地區,有高有低
• 假日客流弱(需配合外送)
2. 上班商圈(客單中高、午餐高峰強)
適合:
• 午餐便當、簡餐
• 咖啡店
• 手搖飲
• 沙拉、輕食
特徵:
• 客流集中在平日
• 午餐時段爆量
• 晚餐較弱
• 租金通常偏高
• 外送需求大
3. 住宅區(穩定、長期、低波動)
適合:
• 早餐店
• 咖啡店
• 家庭式簡餐
• 烘焙點心
特徵:
• 回客穩定
• 成長速度慢,但穩健
• 一至五人家庭消費為主
• 假日需求大
• 適合長期經營
4. 交通型商圈(捷運、車站、轉運站)
適合:
• 手搖飲
• 麵包店
• 便利即食餐點
• 外帶咖啡
特徵:
• 高速人流
• 主攻外帶
• 空間小、坪效高
• 租金高但周轉率強
5. 商場型(百貨、Mall 內)
適合:
• 甜點品牌
• 高質感咖啡
• 品牌化餐酒館
• 輕食與特色料理
特徵:
• 高客單價
• 必須付抽成(10–20%)
• 行銷曝光強
• 裝潢成本高
第四節 商圈調查:必做的「現地觀察」六大項目
專業的連鎖品牌一定會要求現地商圈調查至少 2–3 次,包含:
1. 人流(Flow)
要觀察:
• 平日 / 假日
• 中午 / 下午 / 晚上
• 例行動線
• 性別比例
• 年齡層
時間建議:
• 平日中午(12:00–13:30)
• 假日下午(14:00–18:00)
• 晚間(17:00–20:00)
2. 客群特徵(Customer Profile)
包括:
• 上班族 / 學生 / 家庭
• 消費習慣
• 類型偏好(咖啡、正餐、外帶)
• 用餐時間
3. 競業密度(Competitors)
需記錄:
• 同類型品牌有哪些
• 單價是多少
• 排隊狀況
• 產品優劣
• 店數集中度(連鎖 vs. 個體店)
競業多不是壞事,代表需求大;無競業反而值得警惕。
4. 店面可視性(Visibility)
包括:
• 是否在主要動線
• 轉角 / 主幹道是否明顯
• 是否容易被遮擋(招牌、樹木、建築)
可視性越高,行銷成本越低。
5. 可達性(Accessibility)
考量:
• 人行道寬度
• 停車與停機車便利性
• 外送員是否容易取餐
6. 租金結構與條件(Cost Structure)
需確認:
• 每坪租金
• 押金
• 免租期
• 租期長度(建議至少 3–5 年)
• 管理費
• 抽成(若在百貨或商場)
租金不能只看「絕對金額」,而要看「租金佔營收比例」。
第五節 營收預估模型:餐飲選址的科學化分析
加盟體系常使用「三大指標」做判斷:
1. 客流量預估(Traffic)
方法:
• 計算通過人數 → 估計進店率(1–6%)
• 根據業態調整:(手搖飲進店率高、咖啡中、正餐低)
2. 客單價(Average Check)
依業態判斷:
• 手搖飲:60–120
• 咖啡:80–200
• 便當:100–160
• 早午餐:200–350
3. 周轉率(Turnover Rate)
外帶店 → 看出杯數
內用店 → 看座位翻桌
營收預估公式(簡化版)
每日營收=(每日人流 × 進店率) × 客單價
每日營收=(座位數 × 翻桌率 × 客單價)
總部應提供加盟主「實際案例資料」做參考,而不是憑感覺估算。
第六節 店面評估表:加盟品牌必備工具
在選址輔導時,總部可提供「店面評估表」。
內容包含:
• 人流 / 商圈資訊
• 租金與成本
• 店型是否適合
• 競業分析
• 潛在營收估算
• 設備與裝潢是否可行
• 區域保障是否重疊
通常建議:
• 評分 80 分以上 → 可開
• 評分 60–79 分 → 需討論與調整
• 60 以下 → 不建議開
第七節 與房東議約:餐飲選址常見的五大重點
加盟主最容易忽略的,不是地點,而是「合約細節」。
1. 租期(建議至少 3–5 年)
餐飲裝潢成本高,租期太短,回本風險大。
2. 免租期
通常 15–45 天,用於:
• 裝潢
• 培訓
• 開幕準備
3. 押金數量(2–3 個月為常態)
押金太高會造成資金壓力。
4. 抽成(若在百貨或商場)
需釐清:
• 是否有底租
• 抽成比率
• 行銷基金
• 公共管理費
5. 裝潢限制(是否能改管線、招牌)
餐飲店常需:
• 排煙
• 水電升級
• 油作工程
需事先確認可行性。
第八節 本章總結:選址是加盟體成功的最重要基石
• 沒有選址,就沒有營收
• 商圈調查需要系統化與數據化
• 不同業態需要不同地點
• 租金要看比例,不看絕對值
• 總部應提供科學化「店面評估工具」
• 選址正確,加盟成功率至少提高 50%
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/01 22:20

《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》加盟主招募與甄選
《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》加盟主招募與甄選
第六章 加盟主招募與甄選
第一節 為何招募加盟主比招募客人更關鍵?
餐飲品牌可以靠行銷吸引客人,但要吸引加盟主,靠的不是「廣告」,而是品牌系統與獲利能力。
許多新品牌常犯下兩種錯誤:
1. 把加盟主視為客戶,而不是合作夥伴
2. 急著收加盟金,沒有篩選加盟主
結果,當品牌快速展店後:
• 品質不一致
• 加盟主經營態度不一
• 不會管理店舖
• 不懂 SOP
• 與總部頻繁產生衝突
最終導致品牌擴得快、收得更快。
加盟主的品質,決定品牌的品質。
因此,加盟招募不是「越多越好」,而是「越適合越好」。
第二節 加盟主招募流程(完整八步驟)
成熟的連鎖品牌通常採用下列八步驝流程:
1. 招募曝光(廣告、網頁、展覽)
2. 初步諮詢(線上或電話)
3. 資格預審(資金/背景/動機)
4. 加盟說明會(品牌介紹與 Q&A)
5. 深入面談(加盟評估)
6. 營運試作體驗(實際到店體驗、試作)
7. 合約審閱與確認
8. 完成加盟手續
招募流程不能省略,愈完整愈能降低後續爭議。
第三節 加盟招募管道(適用餐飲業)
1. 線上平台(最主要來源)
• 官網加盟頁
• Google 表單
• Instagram、Facebook 廣告
• YouTube 形象影片
• 加盟媒合平台
線上招募的特點:
• 成本低
• 能快速收集大量資料
• 容易做篩選
2. 加盟展與說明會(品牌信任增強)
參加加盟展的好處:
• 提升品牌公信力
• 與創業者面對面溝通
• 展示品牌優勢與產品
每月定期舉辦說明會,也能提升轉換率。
3. 現有加盟主介紹(品質最穩定)
成熟品牌多數加盟都來自:
• 老加盟主續約
• 加盟主朋友引薦
這代表品牌體質健康、獲利穩健。
第四節 加盟主的甄選標準:六大核心能力
選錯加盟主,比沒有加盟主更糟。
餐飲加盟體系通常會評估六大項目:
1. 資金能力(Financial Capability)
需確認:
• 是否擁有足夠自備款
• 是否能額外準備週轉金
• 是否使用高風險借貸(需避免)
餐飲加盟的現金流很重要,不能壓太緊。
2. 管理能力(Management Ability)
包括:
• 過去工作經驗
• 是否能管理員工
• 是否能建立制度
• 是否能遵循 SOP
若加盟主完全沒有管理能力,建議搭配店長制度。
3. 心態與動機(Motivation)
需要的是:
• 長期經營、穩定投入
• 願意學習
• 願意接受總部制度
而需要避開的是:
• 想當投資客、不想上班
• 把加盟店當成副業
• 想靠加盟「躺著賺」
餐飲業是勞力密集產業,心態錯誤會造成大量問題。
4. 身體狀況與時間投入(Time & Lifestyle)
成功的加盟主通常能:
• 早上備料
• 高峰期支援門市
• 晚上盤點與結帳
若加盟主無法投入時間,店鋪容易出現管理問題。
5. 配合度與紀律(Compliance)
需評估是否願意:
• 遵守 SOP
• 遵守統一採購規範
• 接受稽核
• 不擅自更改菜單
• 接受反饋與調整
高自我主張的加盟主,容易造成品牌風險。
6. 品牌理念契合度(Culture Fit)
加盟主若與品牌價值觀不一致,很容易產生摩擦。
總部應確認:
• 加盟主是否真的喜歡品牌
• 是否相信標準化的重要
• 是否認同品牌定位與願景
理念契合,是加盟體永續的基礎。
第五節 加盟主評分系統(Franchisee Scoring Model)
為了讓甄選更客觀,總部可以採用「加盟主評分表」。
以下為建議評分方式:
評估項目 比重 評估內容
資金能力 20% 自備款、負債比
管理能力 20% 過往經驗、人員管理能力
心態與動機 20% 穩定性、長期投入度
時間投入度 15% 每週可投入時數
配合度 15% 與品牌紀律的匹配度
文化契合度 10% 是否認同品牌
通常建議:
• 80 分以上 → 高適合度
• 60–79 分 → 條件一般,可輔導後加入
• 60 分以下 → 不建議加盟
這能避免主觀判斷造成風險。
第六節 加盟說明會的設計:透明度越高,信任越高
加盟說明會的內容應包含:
1. 品牌介紹與定位
2. 加盟費用與成本明細
3. 投資回報模型(以案例說明)
4. 開店流程
5. 供應鏈系統與中央廚房介紹
6. 教育訓練與 SOP
7. 總部支援內容
8. 問答環節
透明是加盟主信任的最大來源。
第七節 加盟主常見的疑慮與標準回答(餐飲版)
疑慮 1:開店後的營收可以保證嗎?
→ 不可保證,但可用商圈資料與現有店表現做參考。
疑慮 2:原物料會不會太貴?
→ 提供透明採購表與供應鏈成本結構。
疑慮 3:多久可以回本?
→ 根據客流與坪效分析給出區間,但不做絕對承諾。
疑慮 4:會不會在我附近開第二家?
→ 清楚說明區域保障範圍。
疑慮 5:開店後總部會不會不管?
→ 介紹巡店制度、輔導機制與年度支持計畫。
第八節 防止「加盟主踩雷」:招募時必須誠實公開的資訊
總部應主動提供:
• 最低資金需求與週轉金
• 開店後前三個月的現金流狀況
• 可能遇到的人力問題
• 商圈差異可能造成的營收變動
• 供應鏈的固定成本與變動成本
越誠實的品牌,越能吸引長期合作的加盟主。
第九節 本章總結:好的加盟主是品牌擴張的根基
• 加盟主不是金主,是合作夥伴
• 招募流程越完整,後續糾紛越少
• 甄選標準應客觀、可量化
• 文化契合度與心態比資金更重要
• 加盟說明會應透明、具體、可驗證
• 招募目標應是「長期穩定的合作夥伴」
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/01 22:09

《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》加盟合約與法律規範
《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》加盟合約與法律規範
第五章 加盟合約與法律規範
第一節 為何加盟合約是餐飲品牌的護身符?
餐飲加盟並不是「賣一個店」而已,而是創業者承接品牌的一套完整制度。
加盟過程中,最常見的糾紛包括:
• 加盟主營收不如預期
• 備品、食材成本不透明
• 區域重複開店導致競爭
• 加盟主自行調整配方或 SOP
• 總部未提供承諾的輔導
• 加盟金、違約金爭議
• 合約提前終止後設備與裝潢如何處置
而所有這些問題最終都會回到一個根本:
合約是否寫清楚?是否有制度化管理?是否具備雙方可接受的責任範圍?
加盟合約不是一份形式文件,而是加盟體運作的「法律骨架」。
沒有明確合約的加盟體,長期一定會產生營運風險。
第二節 加盟合約的核心目的
加盟合約的目的包括:
1. 保護品牌(Franchisor)
避免加盟主破壞品牌或擅自更改產品、設計、配方。
2. 保護加盟主(Franchisee)
保障加盟主的權益,確保總部提供承諾的服務與支援。
3. 建立合作關係
明確定義雙方的:
• 權利
• 義務
• 範圍
• 時間
• 費用
4. 法律規範與風險控管
避免:
• 品牌侵權
• 食安責任不明
• 區域糾紛
• 權利金爭議
第三節 加盟合約的十大必備內容
以下內容為餐飲業加盟合約中不可或缺的核心條款。
1. 加盟金與相關費用條款(Fees)
加盟費必須清楚寫明:
• 加盟金
• 權利金(每月收取 % 或固定額)
• 保證金
• 設備費、裝潢費、教育訓練費
• 續約費
• 系統費(POS、管理系統等)
所有費用都應:
• 明確列項
• 單位清楚
• 是否可退要寫清楚
2. 合約期間與續約條款(Term & Renewal)
需清楚說明:
• 合約有效期間(通常 3–5 年)
• 續約條件
• 續約費用
• 續約審核標準(稽核是否達標、是否無違約紀錄)
3. 區域保障(Territorial Rights)
餐飲加盟最常見的糾紛之一。
內容需明確:
• 區域範圍(半徑 300 公尺?商圈?行政區?)
• 是否允許總部開直營店?
• 外送平台是否算侵權?(很重要)
• 加盟主是否能跨區申請第二店?
一旦區域保障不清楚,加盟主信任度會大幅下降。
4. 品牌使用授權(Brand & IP Rights)
包含:
• 商標使用
• Logo、菜單、制服、裝潢風格
• 設計、配方、SOP、訓練資料等
• 禁止加盟主擅自使用品牌在其他商業活動
同時需重點說明:
• 合約期滿後如何停止使用
• 違反後的法律責任
5. 產品、配方與食材供應規範(Supply Chain Rules)
餐飲加盟最重要的條款之一,關乎品質一致性。
內容包含:
• 食材是否必須向總部購買?
• 是否允許自行採購?
• 中央廚房供應範圍
• 訂貨、退貨、保存規範
• 物流費與最低訂貨量設定
供應鏈的條文若含糊,容易產生「加盟主偷換食材」導致品質分裂。
6. 總部支援與義務(Headquarters Obligations)
總部必須明確說明會提供:
• 開店輔導
• 教育訓練
• 開幕支援(行銷/活動)
• 區督巡店與稽核
• 品牌行銷資源
• 技術升級與產品更新
若未履行義務,加盟主也有權利提出要求。
7. 加盟主的義務與限制(Franchisee Responsibilities)
常見要求:
• 不得自行調整菜單與售價
• 不得更換食材
• 必須按標準進貨
• 必須遵守 SOP
• 必須接受稽核
• 不得跨區經營
• 不可自行轉售店面
同時需明確認定違反義務的罰則。
8. 服務標準與營運稽核(Quality & Audit)
包含:
• 稽核頻率(例:每月一次)
• 稽核項目(環境、食安、服務、SOP)
• 稽核分數與改善期限
• 若未改善的罰則(停業、終止合約)
成功的加盟體必定有嚴謹稽核制度。
9. 合約終止與退場機制(Termination)
需明確:
• 哪些情況可終止?(偷換料、使用品牌做非法行為等)
• 總部終止的程序
• 加盟主是否可主動解約?
• 若解約,設備與裝潢如何處置?
• 保證金是否退還?
「退場機制不清楚」是加盟爭議的主要來源之一。
10. 保密、競業禁止與法律風險(Confidentiality & Non-Compete)
慎重條款:
• 加盟期間及期滿後不得開同類型店
• 不得外流配方
• 不得將商標、SOP、訓練素材外流
• 競業期通常為 1–2 年
這是餐飲品牌保護配方與知識資產的關鍵。
第四節 餐飲加盟最常見的五大法律風險
風險一:加盟主錯估營業額,產生「預期落差」
許多加盟糾紛來自:
• 加盟主誤會總部承諾「保證賺錢」
• 總部給的預估數字模糊
• 商圈條件未清楚說明
合約需強調:
• 總部不得保證營收
• 預估表為「參考」而非保證
風險二:總部未提供應有的支援
例如:
• 教育訓練不足
• 稽核不到位
• 行銷資源未到位
合約應明確每項支援的內容與時程。
風險三:加盟主擅自更換食材、調整菜單
直接造成品牌風險、食安風險。
合約必須清楚規範「統一進貨」制度。
風險四:供應鏈不透明、價格過高
加盟主最常抱怨:
• 原物料太貴
• 物流費不透明
• 必須買不需要的備品
因此:
• 供應鏈定價需合理
• 建立「透明化」採購制度
風險五:區域重複開店造成內部競爭
必須在合約中清楚寫明區域保障。
若未保障,加盟主容易出現大規模反彈。
第五節 資訊揭露制度(Franchise Disclosure)
完整的加盟制度應提供加盟前資訊揭露資料,內容包含:
• 品牌歷史
• 財務狀況
• 開店支援
• 供應鏈架構
• 加盟費用
• 已有加盟店資料
資訊揭露的目的:
讓加盟主在簽署前充分理解品牌與風險,避免後續誤會。
第六節 本章總結:加盟合約是品牌與加盟主的重要安全網
• 合約保護雙方,也確保加盟體健康運作
• 餐飲加盟必須清楚規範供應鏈、食安、SOP
• 區域保障與退場機制要明確
• 總部與加盟主的義務需對等、具體
• 透明資訊揭露是提升信任的關鍵
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學習發起人
詹翔霖
商學院兼任副教授
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發起人簡介
知識只能帶你到一定的距離,想要走得更遠就要真正付諸行動-詹翔霖副教授 ...更多