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門市餐飲管理

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負責門市營運的日常管理,包括員工排班、服務品質把控、庫存管理與成本控制,確保營業順暢與顧客滿意。需具備良好溝通協調能力,能有效處理突發狀況與客訴,提升團隊士氣與效率。此外,需懂得分析銷售數據,制定促銷策略以達成業績目標。整合人力與資源,打造優質用餐環境,提升品牌形象及顧客回流率。
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門市餐飲管理 學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

04/05 23:48

聖保羅動物醫院推「年度健康會員」$3,000/年 成交獎金辦法
聖保羅動物醫院推「年度健康會員」$3,000/年 成交獎金辦法
月成交量 抽成
1–10張 30%
11–20張 40%
21張以上 50%
一、銷售流程
① 先做服務 → ② 找需求 → ③ 再推會員 → ④ 收單
二、櫃檯標準銷售腳本
情境1:健檢後
話術:「今天健檢是 $1,200 對嗎~
其實我們周年慶有一個年度會員 $3,000,
已經包含一次健檢了」(停1秒,讓客人消化)
「等於你只要再補 $1,800,未來一年看診、疫苗都有優惠,其實會比較划算」
情境2:一般看診客
「像今天這樣回診其實蠻常見的~
我們現在有一個周年會員,很多飼主都是用來省長期醫療費」
「平均一年只要用到2–3次,其實就回本了」
情境3:新客第一次來
不要硬推 → 用「建議」
「如果之後會固定在我們這邊看診,可以考慮會員~會比單次付費省滿多的」
三、成交技巧
技巧1:永遠用「補差價」
不要說:再花$3,000
要說:只要再補$1,800
技巧2:幫客人算回本
「像疫苗+兩次看診,其實就差不多回本了」
技巧3:給“現在不買會虧”的感覺
「這個是周年慶限定,之後就沒有這個價格了」
四、拒絕處理話術
拒絕1:「我再考慮看看」
話術:「可以~我幫你保留今天的優惠
但因為是周年活動,之後價格會恢復」
再補一句:「其實今天一起做最划算,不然之後就要多花一點」
拒絕2:「太貴了」
話術:「我理解~不過其實我們不是多花錢,是幫你把未來費用省下來」
:「像你今天健檢就已經用掉一部分了,其實差額沒有那麼多」
拒絕3:「我不常來」
話術:「其實毛孩一年至少會有疫苗+1~2次檢查
只要用到兩次,其實就差不多回本了」
加強:「而且有時候臨時生病,有會員會差滿多」
拒絕4:「我回去想一下」
話術:「沒問題~那我先幫你登記今天的資格
如果之後要加入還是可以用這個優惠」「現在有名額限制」更有效
五、收單技巧
客人已經80%想買時用
技巧1:二選一法
「那我幫你開今天還是明天開始比較方便?」不要問「要不要買」
技巧2:默認成交
「那會員我幫你一起開通喔~今天最划算」
技巧3:小贈品推進
「今天加入我們會多送一個$300商品金」
六、員工SOP貼在櫃檯
1.每個健檢客 100%要講會員
2.每句話控制在15秒內
3.一定要講「補差價」
4.客人拒絕 → 一定回應1次
5.不強迫,但要“推到底一次”
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/03 00:05

顧客滿意與顧客忠誠 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
第 8 章 顧客滿意與顧客忠誠 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
(Customer Satisfaction and Customer Loyalty)
________________________________________
8.1 章節學習目標
修習本章後,學生應能:
1. 瞭解顧客滿意的意涵與形成過程
2. 認識顧客滿意與服務品質之關係
3. 說明顧客忠誠的類型與重要性
4. 瞭解餐飲業建立顧客忠誠的方式
5. 學習使用餐飲服務品質量測工具進行實務分析
________________________________________
8.2 章節導讀:滿意的顧客,為何不一定再來?
在餐飲業中,常會遇到以下情況:
• 顧客表示「還不錯」,卻很少再訪
• 餐廳評價不低,但來客數不穩定
• 顧客願意推薦,卻不一定成為常客
這顯示,顧客滿意是必要條件,但不是唯一條件。本章將進一步說明,如何從滿意走向忠誠。
________________________________________
8.3 顧客滿意的概念
8.3.1 何謂顧客滿意
顧客滿意是指顧客在消費後,將實際體驗與原先期待進行比較後所產生的心理感受。
• 實際體驗 ≥ 期待 → 滿意
• 實際體驗 < 期待 → 不滿意
👉 餐飲服務的每一個接觸點,都會影響滿意程度。
________________________________________
8.3.2 餐飲業顧客滿意的來源
餐飲顧客滿意常來自:
• 餐點品質
• 服務態度
• 上菜速度
• 用餐環境
• 價格合理性
________________________________________
8.4 服務品質、顧客滿意與再訪意圖
8.4.1 三者之間的關係
• 服務品質:長期、整體評價
• 顧客滿意:單次、即時感受
• 再訪意圖:未來行為傾向
👉 穩定的服務品質 → 提升顧客滿意 → 增加再訪機會
________________________________________
8.4.2 餐飲實務觀察
• 一次不愉快體驗,可能影響再訪
• 多次穩定體驗,才能建立信任感
________________________________________
8.5 顧客忠誠的概念
8.5.1 何謂顧客忠誠
顧客忠誠是指顧客願意持續選擇同一品牌,並產生支持行為的程度。
忠誠不只是「再來消費」,還包含:
• 推薦他人
• 容忍小失誤
• 對價格較不敏感
________________________________________
8.5.2 顧客忠誠的類型
類型 說明 餐飲例子
行為忠誠 重複消費 常來用餐
態度忠誠 情感認同 認同品牌
偽忠誠 習慣或便利 只因離家近
👉 餐飲業應追求「態度+行為」的真正忠誠。
________________________________________
8.6 餐飲業建立顧客忠誠的方式
8.6.1 會員制度與回饋機制
• 集點
• 會員優惠
• 生日禮
________________________________________
8.6.2 一致且穩定的服務品質
👉 忠誠建立於「每次都差不多好」。
________________________________________
8.6.3 情感連結與體驗累積
• 親切互動
• 記住熟客需求
• 節慶關懷
________________________________________
8.7 顧客滿意與忠誠的衡量
8.7.1 為何需要量測
透過量測可以:
• 找出服務弱點
• 作為改善依據
• 評估管理成效
________________________________________
8.8 餐飲服務品質量測表(延伸實務工具)
以下為教學與實務可用之簡化量測表,可搭配第 7 章 SERVQUAL 使用。
表 8-1 餐飲服務品質與顧客滿意量測表(範例)
說明:
請顧客依實際感受,勾選最符合的分數(1=非常不同意,5=非常同意)
構面 題項內容 1 2 3 4 5
有形性 店內環境整潔舒適 ⬜ ⬜ ⬜ ⬜ ⬜
有形性 服務人員服裝整齊 ⬜ ⬜ ⬜ ⬜ ⬜
可靠性 點餐內容正確無誤 ⬜ ⬜ ⬜ ⬜ ⬜
反應性 服務人員回應迅速 ⬜ ⬜ ⬜ ⬜ ⬜
保證性 服務人員專業可靠 ⬜ ⬜ ⬜ ⬜ ⬜
同理心 服務人員關心顧客需求 ⬜ ⬜ ⬜ ⬜ ⬜
滿意度 整體用餐感到滿意 ⬜ ⬜ ⬜ ⬜ ⬜
忠誠度 願意再次光臨 ⬜ ⬜ ⬜ ⬜ ⬜
忠誠度 願意推薦給他人 ⬜ ⬜ ⬜ ⬜ ⬜
📌 教學應用建議:
• 分組實際到餐廳蒐集 20–30 份問卷
• 計算平均分數,找出最低構面
• 提出服務改善建議
________________________________________
8.9 本章小結
本章說明了顧客滿意與顧客忠誠的意涵與差異,並強調餐飲業需透過穩定的服務品質與情感經營,將滿意顧客轉化為忠誠顧客。同時,透過量測工具,可讓服務管理更具體、可改善。
________________________________________
關鍵名詞
• 顧客滿意
• 顧客忠誠
• 再訪意圖
• 行為忠誠
• 態度忠誠
• 服務品質量測
________________________________________
課後討論題
1. 為何顧客滿意不一定等於顧客忠誠?
2. 請說明你對某一家餐廳產生忠誠的原因。
3. 你認為量測顧客滿意度時,最重要的構面是哪一項?
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職場力:提升職場競爭力

小編

04/13 13:16

Meta首款多模態模型Muse Spark登場:會看、會算、還能幫忙寫小遊戲
Meta正式發表全新大型語言模型「Muse Spark」,不只提升效能,更代表Meta AI進入了更強大的多模態處理階段。
與過去需要透過大量文字描述不同,Muse Spark強調「視覺感知」能力,舉例:在機場或超市,只需要隨手拍下商品貨架,AI就能即時辨識並排序出蛋白質含量最高或最符合你營養需求的零食,省去逐一翻看標籤的時間。
以下整理本次更新的三大亮點:
1. 多模態感知力:AI不再只能讀文字,而是能直接「看懂」視覺資訊,除了辨識實體商品,也能分析複雜的影像與圖表。
2. 視覺化程式開發:透過簡單的提示詞就能快速產出客製化網站、小遊戲等,開發門檻大幅降低,還能直接分享給好友。
3. 生態系全面整合:目前Muse Spark已在Meta AI App與網頁版上線,未來數週將陸續推展至Facebook、Instagram、Messenger、WhatsApp,甚至是AI眼鏡中。
如果你想更直觀了解Muse Spark帶來的改變,我們特別準備了一分鐘的精華短影片,帶你快速掌握Meta AI的最新進化。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:48

服務定價策略 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
第 4 章 服務定價策略 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
(Service Pricing Strategies)
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4.1 章節學習目標
修習本章後,學生應能:
1. 瞭解服務定價的特性與困難
2. 認識影響餐飲服務定價的主要因素
3. 說明常見的服務定價方法
4. 瞭解餐飲業常用的差別定價策略
5. 分析定價策略對顧客感受與經營績效的影響
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4.2 章節導讀:為什麼同樣一杯咖啡,價格差很大?
在餐飲市場中,常可見以下情況:
• 路邊咖啡一杯 50 元
• 連鎖咖啡品牌一杯 120 元以上
• 景觀餐廳飲品價格更高
顧客為何願意接受價格差異?關鍵不只是成本,而是顧客對服務價值的感受。本章將說明服務定價的核心觀念與餐飲業常見策略。
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4.3 服務定價的特性
服務定價相較於實體產品,更具挑戰性,主要原因包括:
4.3.1 無形性帶來的定價困難
服務無法事先試用,顧客較難判斷是否「值得」。
📌 餐飲例子:
顧客在未用餐前,無法確定服務品質是否符合價格。
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4.3.2 服務品質變動性
服務品質容易因人員、時間而有所不同。
➡️ 若品質不穩定,顧客容易認為「價格過高」。
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4.3.3 即時消失的服務能力
餐廳的空位若未被使用,即形成損失。
👉 因此,餐飲業常透過價格策略來調整來客數。
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4.4 影響餐飲服務定價的因素
4.4.1 成本因素
• 食材成本
• 人事成本
• 租金與設備
📌 成本是定價的基礎,但不是唯一依據。
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4.4.2 市場與競爭因素
• 競爭者價格
• 目標市場定位
• 區位條件
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4.4.3 顧客因素
• 顧客對價格的敏感度
• 顧客對品牌與服務的認知
• 消費情境(平日/假日)
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4.5 服務定價的基本方法
4.5.1 成本導向定價
以成本為基礎,加上預期利潤。
📌 餐飲應用:
常見於便當店、自助餐。
➡️ 優點:簡單易算
➡️ 缺點:忽略顧客價值
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4.5.2 競爭導向定價
參考競爭者價格進行調整。
📌 餐飲應用:
同商圈餐廳價格相近。
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4.5.3 價值導向定價
依顧客感受到的價值來定價。
📌 餐飲應用:
主題餐廳、特色料理。
👉 服務品質與體驗越強,價格接受度越高。
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4.6 餐飲業常見的服務定價策略
4.6.1 差別定價(Differential Pricing)
依不同條件訂定不同價格。
📌 餐飲例子:
• 平日/假日價格
• 午餐/晚餐價格
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4.6.2 套餐與組合定價
將多項餐點組合,提升平均消費額。
📌 餐飲例子:
主餐+飲料+甜點套餐。
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4.6.3 心理定價
利用價格呈現方式影響顧客感受。
📌 餐飲例子:
99 元、199 元。
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4.6.4 高價策略與形象定價
透過高價塑造高品質形象。
📌 餐飲例子:
無菜單料理、精品咖啡館。
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4.7 服務定價與顧客知覺
4.7.1 價格即品質的心理
在服務情境中,價格常被視為品質指標。
👉 價格過低,反而可能降低信任感。
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4.7.2 公平性知覺
顧客重視價格是否「合理」。
📌 餐飲提醒:
價格調整需搭配清楚說明與價值提升。
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4.8 定價策略對餐飲經營的影響
良好的定價策略可:
1. 提升營收與利潤
2. 強化品牌定位
3. 調節尖離峰來客
4. 降低價格競爭壓力
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4.9 本章小結
本章說明了服務定價的特性、影響因素與常見策略。對餐飲業而言,價格不是單純的數字,而是顧客對服務價值的整體感受。
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關鍵名詞
• 服務定價
• 成本導向定價
• 價值導向定價
• 差別定價
• 心理定價
• 公平性知覺
________________________________________
課後討論題
1. 請比較平價餐廳與高價餐廳在定價策略上的差異。
2. 你是否曾因價格而影響對餐廳品質的看法?請說明。
3. 餐飲業在調漲價格時,應如何降低顧客反感?
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