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目前等級:未達初級
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李淑雯

機關團體授課講師.政府專案顧問.產業財會主管.美國境內總公司內部稽核.投資人關係

01/12 15:25

財務報表分析【基礎篇: 第一天】
《起手式》
你可曾試著在網路上用關鍵字“財務報表"搜尋?筆者實測如下:
用google查詢,你將會得到約有12,200,000 項結果
這個結果告訴我們,你,對財務報表有興趣也好,討厭也罷,我們都需要它,也想搞懂它。以台積電最近期財報(2023年第三季)為例,近100頁,其中一張報表(資產負債表)即用了近50個專業術語(會計科目),3個期間再加上合計數,哇,一張報表就超過150個數字,不難理解為何會有數字及專有名詞恐慌症。
其實,所有的術語及數字都是有邏輯的。讀財報表,可不是逐字閱讀,外行人看熱鬧,內行人看門道,就讓我們抽絲剝繭,一探究竟。
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01/30 17:45

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以解決問題為導向的職場工作術:49堂課解決你的簡報、專案、學習難題
課程介紹 ★多家企業指定問題分析解決培訓師——趙胤丞★ 畢業於美國霍特國際商學院 MBA(世界排名27)、擁有PMP國際專案管理師認證、出版五本以上著作且二刷的趙胤丞老師,將透過十幾年外資與本土企業的工作經驗,加上數百場企業內訓疑難雜症萃取整合,以真實案例解析,搭配問題分析解決的思維與工具,藉此產出解決方案,應用在職場上。 課程不只是心法,還有滿滿的實用工具,例如:「豐田五Why法(根因分析法)、經驗法&專家法、魚骨圖法、關聯圖法」、「問題分析解決常見圖表與運用技巧」、「簡報工具資料庫」、「專案管理工具與軟體」、「時間管理矩陣」等。 亦會提供表單跟課後練習,可以透過自評,或是實際的主管評論,了解自己工作是否有相對應的優化與質量產出。 如果你是一名學生或應屆畢業生,你可以從這門課學到「如何調整心態、如何精準提問並產出解決方案、快速準備吸睛簡報的秘訣、系統化學習的操作型步驟、時間管理、人生中遇到不同困境如何應用問題分析解決思維」,讓你初入職場就嶄露頭角! 如果你是有1-3年工作經驗的上班族,你可以從這門課學到「如何發散與收斂議題、如何清楚設定和描述目標、工作時程與人事管理、如何評估『我該不該......』」,從此在職場上再也不會跌跌撞撞,或是分不清手上工作重要性的先後順序! 如果你是中、高階主管和經營者,你可以從這門課學到「找出問題並執行對策後,如何檢討和評估結果、如何避免問題再次復發的系統化做法、如何取捨經營上難題」,以管理者的角度借鑑他山之石,評估每次執行的效益與改進,讓歷史不再重演。 如果你是產品經理或企劃,你可以從這門課學到「該怎麼在問題很多時找到核心、專案管理的人力分配與進度追蹤、會議簡報時能針對不同職位分工並直指問題核心」,讓你負責的專案總是如期進行。 將問題分析解決、時間管理、會議管理、簡報技巧、專案管理最精華的觀念、原則、實力、自評表帶著走,在職場中的每一步都走得踏實。 這門課適合誰 課業遇到瓶頸,無法高效學習而焦慮的學生 即將踏入職場,想要嶄露頭角的應屆畢業生 1-3年工作經驗,卻仍跌跌撞撞的年輕上班族 需要人手分工、專案管理的產品經理或企劃 需要找出問題、執行對策、檢討和評估結果的高階主管和經營者 教師介紹 企業培訓師/顧問/作家   趙胤丞 老師 證照 / 認證 AL加速學習工作坊認證 ATD培訓大師課程認證 ATD學習成效移轉課程認證 ATD微學習課程認證 ATD混合式學習課程認證 ATD諮詢技巧課程認證 ATD HPI課程認證 PMP國際專案管理師認證 CIBC國際商業策略顧問認證 GCDF全球職涯發展師認證 MCAS大師級證照 / TQC證照 TBLI博贊心智圖全球認證培訓師 True Colors出色學院認證講師 中華華人講師聯盟認證講師認證 第八屆&第九屆企業教育百強講師認證 教育背景 美國霍特國際商學院 MBA(世界排名27) 台灣大學心理學系學士暨畢業代表 現任 振邦顧問有限公司創辦人暨執行長 企業講師聯誼會訓練部副主委(2019-2022) 國內多家企管顧問公司特約講師 胤嚮筆記創辦人 今週刊 / 我讀網 / 104 BeAGiver專欄作家 個人著作 《小學生高效學習原子習慣》(2022年03月出版) 《拆解心智圖的技術》(2021年04月出版) 《拆解考試的技術》(2020年08月出版) 《拆解問題的技術》 (2018年06月出版) 《畫出完美心智圖超簡單》 (2016年10月出版) 課程大綱 第一章:問題框架與問題定義 介紹問題迴圈六步驟 面對問題的心態調整 問題的定義是什麼? 我該怎麼清楚描述現況?描述現況的框架! 我該怎麼清楚描述目標?目標如何設定與評估? 我該怎麼清楚描述差距? 問題的不同類型 當問題很多時,我該怎麼找到核心問題 如何判斷現況中資訊真偽--判斷「事實VS觀點」的思維能力 第二章:問題原因找尋 如何提問的原則?提一個爛問題,得一個爛答案 腦力激盪的原則與心態 腦力激盪來找尋原因有效操作:如何發散收斂? 找到的原因是真正的原因嗎?常見的幾種工具方法: 豐田五Why法(根因分析法) 經驗法&專家法 魚骨圖法 關聯圖法 問題分析解決常見的圖表&圖表運用技巧 定量分析的基本方法 第三章:解決方案評估 解決方案的效益是什麼? 效益分析的三個原則 解決方案的配套措施:如何避免問題再次復發的系統化做法 第四章:簡報難題如何展開 簡報的定義與功能 簡報的目的 簡報該如何準備的框架步驟 簡報的時間分配! 簡報好了,我該如何跟主管/客戶報告? 不同對象,報告不同重點,聽眾個性與職務實務解析 金字塔原理是什麼?如何用金字塔原理整理報告 解決方案被認同後將如何推進?相關工具方法論解析 如何召開有效的工作會議的操作型步驟 拆解問題的技術六大步驟的工具彙整 高效簡報工具資料庫整理! 第五章:專案難題如何展開 專案與專案管理的定義與目的 為何專案都無法準時推動?對專案管理的迷思破除 專案如何建立在問題分析解決之上的操作流程 如何有效拆解專案任務進行分工 專案管理有效預估時程的方法 相關利害關係人管理與溝通要訣 專案管理相關管理工具解析 常見軟體介紹應用 第六章:學習難題如何展開 造成現代人的知識焦慮,為什麼學習會很難有效果? 怎麼看待碎片化學習VS系統化學習 透過問題分析解決思維來做學習的逆向工程 如何有效系統化學習的操作型步驟 高效學習的EAT法則 第七章:人生難題如何展開 現代人的不同年齡階段的困境為何 時間管理是其中癥結點:如何有效時間管理的操作型步驟 時間管理矩陣如何分類待辦清單 原子習慣如何促進行動 對於不同困境如何用問題分析解決思維分析 我該找什麼工作? 我該不該換工作? 我該不該買房/買車? 我該不該 眾多難題如何取捨? 如何做覆盤讓自己快速成長的系統化操作法
Mastertalks
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HR必學的Excel-常用篇
EXCEL中的功能以類別來區分,包括操作技巧、樞紐分析、函數及VBA四大類,這些功能雖然都很強大,但除了VBA較為複雜外,其他三類相對簡單且易用得多。因此,VBA應該列為解決問題的最後選項,因為以學習VBA來說,要投入的時間遠遠高於其他,而且效益不僅有限,也容易讓工作失焦。   另外,在學習函數方面,目前EXCEL內建超過400個以上的函數,確實讓人有不知從何入手的困擾,那麼,需要全部都學嗎?當然不是!以人力資源從業人員為例,實際工作中常用的函數不到20個,例如: IF、Sumifs、Countifs、Vlookup…等等。   有別於一般課程或書籍的通用式學習,本課程著重在以人力資源工作者實際應用案例教學,透過本課程的研習引導,逐步熟悉EXCEL常用函數及操作技巧,提升工作品質及效能,進而突破行政作業瓶頸,有效精簡日常業務,將節省的時間投注在成為策略性的企業夥伴上。 1.操作速度升級技巧(Excel操作技巧、常用快捷鍵) 2.常用函數—解決80%以上HR工作的常用函數(常用日期函數資訊的Date、Year等函數;對資料進行條件判斷再運算的If、SumIfs等函數;資料比對必學的VLookUp及應用技巧;HR人員法寶:精確的日期計算函數(用於計算年資相關的退休金、退職所得、資遣費等) 3.一分鐘完成資料統計—樞紐分析表製作 4.實例應用(人力分析報表、資遣費計算、舊制退休金計算) 5.Q&A
中華人資協會
(NEW)高效智慧在職訓練規劃術-高效在職訓練規劃實務與ChatGPT輔助應用技巧
您有聽過70-20-10學習法則嗎?經過研究企業員工的學習有70%來自工作中學習(在職訓練)、20%來個人自我學習、10%是來自課堂中的正式學習,可惜許多企業主管除了土法煉鋼的師徒制之外,並不知道該如何有系統、有計畫地去規劃及推展在職訓練,但企業或部門的在職訓練如果沒做好,不僅對新人的學習、企業產品/服務的效能與品質、人才發展或留任有很大的影響。 倘若HR可以提供協助,不僅對企業或部門的新人招募/訓練、在職訓練、人才發展與留任都有很大的幫助,相信也可以提升人資人員的專業及價值並協助解決以下企業主管在推動在職訓練時常見的問題: 1.土法煉鋼,做法沒有系統,缺乏短中長期計畫:我們將教您如何建立有系統的在職訓練體系,制定明確的培訓計劃,並實施長遠的培訓策略,確保不再盲目執行。 2.有經驗員工教導技巧不足或意願低落:我們將提供您有效的方法,讓有經驗的員工能夠更好地傳授知識和技能,同時提高他們的參與度和意願。 3.新進員工離職率高:我們將教您如何建立吸引和留住新進員工的培訓計劃,降低離職率,並確保他們融入企業。 4.許多重要專業知識、技術、經驗隨人才離職而流失:透過結構化在職訓練,您將能夠有效地捕捉、保存和分享重要的知識和經驗,使其不會因員工流失而流失。 5.人員培育無效且時間太長:我們將向您介紹高效的培育方法,節省時間並提高培訓效果,以便更快地發展專業技能。 在這個課程中,您將不僅可以解決主管上述這些問題,還將學到如何運用ChatGPT科技工具來加速和提升在職訓練的效率。請立即報名,別再讓這些問題阻礙您的企業成長並提升您的專業與價值!(第一天) 一、 為何企業或部門需要在職訓練體系 1. 員工所需專業職能從哪裡來? 2. 企業或部門在推動在職訓練面臨那些問題? 3. 結構化在職訓練體系的六大優點 二、 什麼是結構化在職訓練體系 1. 相關流程辦法 2. 技職發展組織 3. 相關人員訓練 4. 所需文件資料 5. 標準教案教材 6. 知識管理平台 三、 結構化在職訓練體系推展策略與成功關鍵 四、 如何協助企業或部門推展結構化在職訓練體系 1. 在職訓練發展體系推展策略 2. 結構化在職訓練體系推展計畫 3. 結構化在職訓練體系發展流程 五、 如何發展在職訓練學習地圖 1. 職位工作分析步驟與範例說明 2. 職位工作分析實作練習 3. 工作職能分析步驟與範例說明 4. 工作職能分析實作練習 5. 學習地圖發展步驟與範例說明 6. 學習地圖發展實作練習 六、 如何運用ChatGPT協助發展在職訓練學習地圖 1. 運用ChatGPT協助職位工作分析 2. 運用ChatGPT協助工作職能分析 3. 運用ChatGPT協助發展學習地圖 七、 課後作業及練習說明 (第二天) 一、 第一天課後作業練習結果分享與討論 二、 如何完成結構化在職訓練體系所需相關表單 1. 如何完成課程教案分配表 2. 如何完成人員職能盤點表 3. 如何完成個人訓練需求整理 4. 如何建立個人發展計畫表 5. 如何進行標準教案審查 三、 結構化在職訓練體系推展時應注意事項 四、 反思、學習與行動
中華人資協會
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▋ 本場講者
李偉銘 老師
軟體產業5年開發、管理、規劃資歷。
曾任資深軟體工程師、技術副理,經手許多金控及公家機關等開發專案。
現任 緯育TibaMe Java雲端服務開發技術養成班、前端工程師專業技術養成班等5大就業養成班授課講師
Reds老師
軟體產業5年開發、管理、規劃資歷。
曾任資深軟體工程師,軟體專案主管。擁有半導體、政府、中小型企業軟體專案開發與維護經驗,包含台灣惠普(HP)、民航局、神腦…等。
現任 微軟C#全端開發工程師養成班 講師
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主題:【揭密年後轉職薪高度TIPS】 5個月內從零基礎到成功跨域就業
時間:3/18(一) 20:00 - 21:00
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