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蘇宏文 知識長

集團法務長

06/22 09:17

職場性騷擾系列-雇主對立即有效之糾正及補救措施要做到多具體?
實務認為,性別工作平等法第13條第2項規定所稱立即有效之糾正及補救措施,是指雇主於知悉性騷擾行為發生時,應有「立即」且「有效」之作為,該作為足以「糾正及補救」性騷擾之情形,而所謂糾正及補救,應包括雇主知悉性騷擾行為發生時,主動介入調查以確認事件之始末,以及調查完成後設處被性騷擾者之感受,採取具體有效之措施,給予完善之保障,以免被性騷擾者處於具敵意性、脅迫性或冒犯性之工作環境,並進而促使所有受僱者均有免受職場性騷擾疑慮之工作環境,並非要求雇主擔任審判之角色,探究性騷擾事件真偽與否。
上述說明,確實仍有些抽象,讓雇主無從認知究竟該如何做,要做到哪些具體作為項目,尤其雇主常被應主動調查介入確認事件始末而困惑,畢竟雇主並非檢方或院方,不具偵查權或審判權,豈能自行判斷性騷擾申述事件成立或不成立?
以勞動部2019年2月15日勞動法訴字第1070027834號訴願決定書個案為例,因訴願人一再陳稱應採取何種作為才算是符合立即有效之糾正及補救措施?原處分機關答辯理由對此做出說明,可供參考。
「立即有效之糾正及補救措施」具體項目,就本案而言,列舉如下:
(一)於申訴人反映性騷擾情事時,即應依訴願人所訂之性騷擾防治辦法啟動相關調查程序;
(二)對受僱者於開發潛在客戶時所衍生之性騷擾風險類別實施辨識,並將辨識結果告知所有受僱者,以防止受僱者於執行業務時遭受性騷擾;
(三)針對所有員工辦理性騷擾防治宣導活動或教育訓練,以防止類似事件再次發生;
(四)設身處地關懷申訴人感受,並提供輔導、醫療或其他必要之協助。
本案調查重點在於訴願人於知悉職場性騷擾時,是否依上述所列舉之項目確實辦理,以認定訴願人是否善盡本法所定職場性騷擾雇主防治責任。
查訴願人於4月23日即已知悉本件性騷擾情事,姑不論性騷擾事件是否屬實,訴願人仍應採取前開列舉或類似之立即有效糾正及補救措施,然訴願人僅以「申訴人已對行為人提出告訴」、「本件不該當性騷擾」即未依所訂之性騷擾防治辦法第8條、第12條等規定啟動相關調查程序;且於知悉本件性騷擾情事後,訴願人未採取任何積極性之事後防治及改善措施,包含未實施職場性騷擾風險辨識及遲至8月20日皆未對所屬員工辦理性騷擾防治相關教育訓練。訴願人雖稱於知悉申訴人遭性騷擾情事後,即展開調查,然除此之外,訴願人未採取任何積極防治及改善措施,且相關處理及調查程序亦與自訂之性騷擾防治辦法未合。以上堪認訴願人於知悉申訴人遭受行為人性騷擾後,未以審慎態度視之,亦未完整啟動雇主防治性騷擾處理機制,難認已符合同法第13條第2項規定。
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吳麗雪

中高齡事業處 資深副總經理

05/13 17:30

你產業的中高齡人力佔比KPI該如何設定?
如果你是企業領導人看完了『2030年勞動力,每二位就有一位是中高齡 , 上升到44%!』一文,你開始要展開行動訂定你產業的中高齡人力佔比KPI,建議你要循序漸進地展開,否則你一定會受到內外夾擊的受挫感。因為,歷史經驗告訴我們,所有的先驅者(先知先覺者)都會被(後知後覺者)批判,因為,先知先覺者在改變後知後覺者的行為模式,會讓他們痛苦且不舒服;因此,建議你要採『溫水煮青蛙策略』(此在2026年前有效),但之後,就得要採壯士斷碗策略了。
一)先盤點你企業內的中高齡員工佔比
二)比對你企業與此圖中產業別的佔比 (通常,大的企業比小企業的中高齡占比低)
三)先以產業別的年齡佔比為組織內的KPI , 分三年達成 (第一年採獎勵措施,第二年獎勵與罰則參半,第三年採罰則措施)
四)以2026年為目標,中高齡佔比至少要37% 以上 (因為2026年將是台灣超高齡社會年,每五位會有一位超過65歲的老人年)
以上觀點,提供企業領導人參考。
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鍾文雄 知識長

資深副總經理暨人資長

05/31 16:09

管理大師Jim Collins書摘-集結企業成功法則的藍圖
個人最喜歡閱讀Jim Collins 吉姆 柯林斯的暢銷書, 從A到A+ good to great 、基業長青、十倍勝到近期的飛輪效應與恆久卓越的修煉等書籍。書中的管理概念在實務上的應用受益良多。很高興看到天下雜誌整理Jim Collins的書摘,與大家分享。
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吳麗雪

中高齡事業處 資深副總經理

05/26 20:49

5/30 發掘中高齡鑽石級勞動力的寶藏 (企業講座)
本次企業座談會由桃園市政府就業服務處主辦,分二議題探討~議題分享 一 發掘中高齡鑽石級勞動力的寶藏 與 議題分享 二 與銀同行,中高齡友善職場策略 ; 我主講議題一的大綱如下,
一)海嘯|2070 年超級高齡社會下的勞動力趨勢
二)痛點|中高齡再就業的4大理由
三)永續|友善高齡職場 , 成為ESG永續企業的價值
四)案例|國內外企業運用中高齡者的成功經驗
五)實驗|104高年級的5個實驗
六)亮點|高年級比你想得更好用、耐用
七)啟航|企業有責:打造跨世代的青銀戰力
其中,將會分享國內外的 6 個案例,讓企業領導人可以開始思考佈局中高齡的即戰力策略:
案例1. 德國 / BMW製造工廠
案例2.日本双日株式會社Sojitz | SPS日本双日專業分享公司
案例3. 韓國 / EverYoung
案例4. 台灣 / 7-ELEVEN攜手畢嘉士基金會
案例5. 台灣 / 麥當勞
案例6. 台灣 /中華汽車
此教室,也提供5/30與會的企業夥伴可以在此互動並且教學相長之。
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吳麗雪

中高齡事業處 資深副總經理

05/13 16:49

2030年勞動力,每二位就有一位是中高齡 , 上升到44%!
我們都將活到100歲,長壽時代,我們的生活和工作要怎麼辦!在長壽時代,我們要從過去的三階段人生演到多階段人生,才能將長壽變成天賜大禮,而不是變成詛咒。然而,企業該不該進用中高齡人力?企業內該有多少的中高齡佔比呢?以下二張圖告訴你。
一)推估2030年相較於2020年,45歲以下的勞動力將短少108萬以上,45~64歲的勞動力將增加85萬以上
二)2020年中高齡的勞動力人口占全勞動力人口37% , 2030年將上升到44% , 換言之,十年後的職場勞動力,每二位就有一位是中高齡,企業你準備好了嗎?
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