104學習精靈

人力資源管理是全方位的支援工作，協助各部門建構選用育留制度與流程，讓員工得以安心留任、貢獻所長，與公司共同成長。在強調人資管理整合服務的今天，人資專業人員如果可以充分運用資訊軟體，有效進行人資管理資料的收集、調查、統計、分析、彙整，並提出具體改善方向，才能夠有效掌握最新資訊、精簡日常作業、提升作業品質，進而跳脫行政作業的泥沼，逐漸成為策略性與前瞻性的企業夥伴。 一、 邏輯判斷函數：if, and, or… 二、 搜尋函數：Vlookup, Match, Index, offset,row,column 三、 統計函數：Substotal, Count系列, Sum系列 四、 字串函數：Left, Right, Mid, Search… 五、 日期函數：Today, Year, Month, Day, Networkdays… 六、 Q&A 七、運用chatGPT找解方

透過實務性的教導及上機計算，讓您學成之後，可以獨立薪資結算作業。此四天薪資作業速成班，少了理論，多面向的實務操作，讓您學完之後可以計算出各種不同狀態員工之薪資，使您立刻成為薪資作業的實務專家！ 第一天 1.薪資結構介紹 2.薪資計算流程 3.薪資計發人員應具備之職能 4.薪資計發知識及薪資辦法內容 5.HRIS(人力資源資訊系統)及班表管理 6.Payroll欄位設計 7.薪資表製作 第二天 1.員工資料維護 2.勞檢保險加退 3.請假加班計算 4.其他實務分享 第三天 1.所得稅相關規定介紹 2.居住者與非居住者之所得稅 3.退職所得稅務說明 4.法院強制命令 第四天 *電腦教室上課* 1.薪資報表製作 2.薪資轉帳作業 3.扣繳憑單與保費證明開立作業 4.薪資結算作業實作演練 上課地點：實體課程（台北市捷運站附近，確切上課地點以開課當週一郵件通知為準）

1.了解員工體驗的精神，與e化流程的設計思維，可協助組織全面檢視HR各流程的重要問題與精進的方向。 2.熟悉e化流程的設計方法步驟，協助組織善用數位科技的力量，優化現有制度流程，促進員工體驗。 3.清楚大數據分析的內涵，與業界實務運用案例，可幫助公司導入大數據分析專案，解析人才管理上碰到的重大議題。 4.熟悉AI在人力資源管理上的應用，善用ChatGPT生成式AI，優化人資的作業品質。 ※為帶給您最好的學習體驗，本學程適合：具企業內部執行人資e化系統兩年以上實務經驗。 根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出，有23.1%的企業想將員工出缺勤及請假作業E化，20.6%企業想用於薪資計算，16.8%想用於HR表單電子化。一份全球的調查報告指出，只有37%人資具備數位能力；而依據波士頓顧問公司的一篇文章中指出，突破或有強勁財務業績的公司，在注重數位文化的公司中所佔比例 (90%) 是忽視數位文化的公司 (17%) 的五倍。數位化，不僅讓HR可以運用E化系統的力量，將大量的行政瑣事效率化，更可以發揮數據力，建立SOP與提升作業效率，提高HR價值，實踐HR策略夥伴的角色。而且，注重數位轉型的公司，更可以吸引到Y世代的人才，因為他們承諾提供更多的協作、創作環境，更大的自主權。 【課程試閱】何謂員工體驗？ＨＲ的真正使命？ 介紹在人力資源的運作中，員工體驗如何體現？如何在員工體驗的過程中發揮影響力？ 在後疫情時代(Covid-19)及新型態遠距辦公的情形下，員工體驗如何重新被定位。 由PDCA介紹人資系統E化流程：評估E化的方法、提案模型的製作、評估效益、改良方式，並實作E化流程設計。 誰說人資不會懂大數據？課程循序漸進從統計基本概念開始：理解何謂變項、測量尺度、顯著差異等。乃至下一堂課，介紹人力資源管理的大、人、物及HR數據化的五大挑戰，並以免費數據分析軟體JASP，實際示範各種常見的數據分析方式。最後讓人資走在科技最先端，介紹先進的AI技術如何解決人力資源管理關心的議題，使公司得以運用數據智慧來促進人才管理的最佳化！

本課程將介紹薪資計算常用的Excel函數，像是IF、VLOOKUP、Sumifs等。您也將學習到資料統計技巧,包括樞紐等。課程最後會透過薪資計算案例，讓您熟練運用所學，輕鬆瞭解薪資結算技巧、完成月結工作！ 一、薪資結算概論 - 薪資結算流程 - 常見薪資項目說明 - 勞健保及所得稅基本概念 二、Excel薪資計算函數說明 - IF判斷函數 - Countifs、Sumifs條件式統計函數 - VLOOKUP關聯查詢函數 - 日期及時間函數 三、實務應用案例 - 新進離職員工處理 - 勞保、健保、職保、勞退保費計算 - 考勤規則與扣款處理 - 補充保費計算 - 個人所得稅計算 四、Excel數據分析 - 樞紐分析表製作 - 圖表視覺化呈現

◎您是否正在檢視公司薪酬制度是否合理？要怎樣設計才能夠彈性因應並解決相關問題？ ◎公司的薪酬制度要如何設計才能吸引外部的優秀人才？ ◎公司薪資、獎金制度應如何設計才能有效激勵同仁並留住關鍵人才？ ◎當減薪或變更勞動條件成為企業不得不面對的選項時，人資人員必須注意那些法令，以避免勞資爭議的發生？ 如果您正為上述問題煩惱不已，建議您馬上報名參加中華人力資源管理協會(CHRMA)所舉辦的「員工薪酬管理師認證班」，讓我們助您一臂之力，快速解決您所有的困難與煩惱！ 「員工薪酬管理師認證班」採循序漸進方式設計課程，首先帶領學員綜觀『薪酬管理概論與薪資制度設計』以奠定扎實理論基礎，其次學習規劃設計一套合乎公司現階段真正需求的『薪資制度』，接著進入最核心關鍵的『薪資體系發展』，包括職位分析、職位說明書、職位評價、薪資調查、薪資架構，讓您信心十足面對老闆與員工的各種挑戰；『薪酬委員會、經理人薪酬設計與相關法規』教您如何善用法律資源避免經營風險，最後以『薪資調整的規劃與實施』及『獎金制度設計』結合前三天的課程，完整的講解並學習薪酬管理，協助您輕輕鬆鬆解決各種疑難雜症。最特別的是，授課老師更將於課後提供學習諮詢與交流，協助您工作中碰到的問題！

人力資源管理是全方位的支援工作，協助各部門建構選用育留制度與流程，讓員工得以安心留任、貢獻所長，與公司共同成長。在強調人資管理整合服務的今天，人資專業人員如果可以充分運用資訊軟體，有效進行人資管理資料的收集、調查、統計、分析、彙整、檢核，並提出具體改善方向，才能夠有效掌握最新資訊、精簡日常作業、提升作業品質，進而跳脫行政作業的泥沼，逐漸成為策略性與前瞻性的企業夥伴。 一、 預算編列使用函數及技巧 二、 人力需求彙整 三、 薪資預算參數設置 四、 經常性薪資科目預算編列 五、 非經常性薪資科目預算編列 六、 薪資預算總表彙整 七、 Q&A