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影片剪輯 學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

01/04 15:10

第十章:行銷推廣與品牌管理《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》
第十章:行銷推廣與品牌管理《連鎖加盟經營管理:餐飲產業篇》
在連鎖加盟體系中,行銷不僅是「吸引顧客」的工具,更是一套「品牌一致性管理的系統工程」。成功的加盟品牌,其總部的行銷策略具有三大特徵:
1. 可複製——加盟店能輕鬆執行
2. 可衡量——能用數據評估成效
3. 可一致——維持全國統一的品牌形象
本章將從總部行銷策略、門市行銷與社群經營、CRM 會員管理三大面向,完整解析加盟體系的行銷管理模式,並提供實務執行方法。
10-1 總部行銷策略
總部行銷策略是整個品牌的「行銷引擎」,負責制定方向、主題、活動規劃與市場定位。加盟店的角色則是「執行者」,負責落地與維持品牌一致性。
10-1-1 全國性活動規劃
全國性活動通常具有三種目的:
(1)提高品牌整體曝光度
例如:周年慶、品牌月、公益活動。
(2)拉提淡季業績
例如:冬季暖飲計畫、夏季新品主攻消暑市場。
(3)強化品牌定位
例如:健康品牌主推無糖飲、品質品牌主推限定產地原料。
活動設計的四大原則:
A. 品牌一致性(Brand Consistency)
所有門市的文宣、話術、促銷機制必須統一,避免造成顧客混淆。
B. 容易執行(Operational Simplicity)
促銷不能設計太複雜,例如:
✘ 需要計算多層折扣
✘ 店員需手動輸入冗長項目
✘ 客人很難理解規則
加盟體系活動越簡單,成功率越高。
C. 數據可追蹤(Traceability)
活動需能透過 POS 或 CRM 追蹤成效,包含:
• 活動期間銷售量
• 新客成長
• 回購率
• 指定品項佔比
• 時段表現差異
D. 成本可控(Cost Control)
加盟體系須避免促銷過度犧牲毛利,可能導致加盟主反彈。
10-1-2 新品上市推廣
新品上市是品牌成長最重要的驅動力,但也是加盟體系最容易發生「品質不一致」的環節。因此總部需建立「新品上市六大流程」。
(1)市場調查
檢視是否符合市場趨勢、消費行為、競品動態。
(2)產品測試與研發
小規模測試、員工盲測、顧客試喝/試吃。
(3)毛利與製作效率評估
• 是否會拖慢出餐速度?
• 是否需要增加設備?
• 是否毛利足夠?
(4)教育訓練與操作手冊發布
• 新品 SOP
• 口味標準
• 視覺海報
• 行銷話術
(5)上市前演練與品質稽核
(6)正式上市與修正
上市後一週進行調整,避免長期問題。
新品是品牌的亮點,但必須「創新與效率並存」。
10-1-3 季節性檔期規劃
季節性檔期是提升全年營收的策略性工具,常見於:
• 春節禮盒
• 夏季冰品
• 秋季手作風味商品
• 冬季濃湯、鍋物
總部每年需建立年度行銷行事曆,範例如下:
季度 行銷主題 行銷目標
Q1 新年優惠、開工活動 拉升年初消費
Q2 母親節、端午節 禮盒銷售
Q3 暑期促銷、新品飲料 衝刺旺季
Q4 聖誕節、跨年 品牌形象提升
加盟體系行銷的目標不是「有活動」,而是「有策略的活動」。
10-2 門市行銷
若總部是引擎,門市則是品牌的「前線」。門市行銷的強弱與否,直接影響單店業績與顧客回頭率。
10-2-1 店鋪自媒體(社群、短影片)
在現代行銷中,門市必須能做到「自我曝光」。
尤其在:
• Instagram
• Facebook
• TikTok
• Google評論
• LINE 官方帳號
門市的存在感越高,越能吸引在地客群。
門市社群經營原則:
(1)以「人」為主角
顧客喜歡看到:
• 店長
• 員工
• 幕後花絮
而不是冰冷的產品照。
(2)內容有「故事性」
例如:
• 新品背後故事
• 員工訓練過程
• 日常趣味短影片
• 顧客真實回應
(3)能帶來實際流量
最有效的貼文包括:
• 限時優惠
• 新品資訊
• 店舖限定活動
(4)總部需制定社群標準
避免加盟店各自為政造成品牌形象混亂。
10-2-2 社區行銷
社區行銷是許多加盟品牌最容易被忽略,但卻最有「回報率」的管道,尤其適用:
• 餐飲品牌
• 便利商店
• 美容與健身
• 家庭服務品牌(清潔、寵物等)
社區行銷方法:
• 發送社區 DM
• 與里長、社區管委會合作
• 舉辦親子活動
• 與附近商家共同行銷
• 社區 LINE 群曝光
最有效的加盟店往往都是「社區關係好」的店家。
10-2-3 開店活動
新店開幕是創造第一波流量的關鍵,通常包括:
(1)試營運
• 檢查營運漏洞
• 收集顧客回饋
• 新人演練
(2)正式開幕
常見方式:
• 買一送一
• 指定品項折扣
• 會員加碼點數
• 社群打卡送好禮
(3)開幕後兩週追蹤
• 回訪顧客
• 補強品項
• 二次曝光活動
開店活動若規劃得好,能為門市帶來長期客群基礎。
10-3 會員與 CRM 系統
現代連鎖品牌已經從「商品戰」進入「顧客戰」。
CRM(顧客關係管理)讓品牌能做到:
• 收集顧客資料
• 分析消費行為
• 推動回購
• 提升顧客終身價值(LTV)
可以說,CRM 已是加盟品牌的競爭核心。
10-3-1 點數、優惠券
點數與優惠券是 CRM 最基本的工具。
點數系統功能:
• 鼓勵回購
• 促進綁定會員
• 提高黏著度
優惠券種類:
• 新客禮(首次加入)
• 回購券(滿額贈)
• 生日禮
• 來店次數獎勵
• 推薦好友獎勵
重要的是: 優惠券必須「引導下一次消費」,而不是單純送折扣。
10-3-2 顧客數據分析
加盟體系的 CRM 通常具備以下數據:
• 會員數成長
• 活躍會員數
• 回購率
• 流失率
• 客單價
• 消費品項喜好
• 時段消費行為
常見分析應用:
• 新品推廣給「偏好類似商品」的客群
• 流失客重新喚回
• 區域性行銷判斷
• 會員等級制度(VIP制)
數據越充足,品牌越能做出正確策略。
10-3-3 回購率與顧客生命週期管理
顧客生命週期(Customer Lifecycle)包含以下階段:
1. 新客
2. 首購顧客
3. 回購顧客
4. 高頻顧客
5. 優質會員
6. 流失顧客
加盟品牌必須建立對應策略,如:
• 首購後 3 天內推送折扣券
• 高頻顧客專屬優惠
• 流失 30 天推送喚回券
CRM 的目的不是「發優惠」,而是「在對的時機,對對的人提供對的內容」。
優秀加盟品牌的行銷不是「一次性亮點」,而是「可持續、可量化、可複製的行銷系統」。
這樣的系統,才能讓品牌逐步擴張,並建立難以被複製的競爭優勢。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2025/12/28

從事服務業人員的主管帶領術 高流動與高情緒勞動中,帶人也帶心
從事服務業人員的主管帶領術
高流動與高情緒勞動中,帶人也帶心
服務業的管理挑戰,從來不只是業績,而是「人」。
高流動率、即時的客戶互動、長時間的情緒勞動,使服務業員工承受高度壓力,也讓主管的角色更加關鍵。
真正能在服務業中帶出穩定團隊與成果的主管,往往不是最會下指令的人,而是懂得帶人、也帶心的領導者。
一、核心原則:了解、賞識、栽培
服務業員工每天面對顧客情緒與高標準期待,若缺乏心理安全感,很容易產生疲勞與流失。因此,主管的第一步,不是管理流程,而是經營關係。
1. 了解:看見每個人的壓力與差異
主管需要主動了解員工的個性、動機與壓力來源。例如,Z 世代員工普遍重視彈性與被尊重感,若仍用單一高壓管理方式,容易造成反效果。
2. 賞識:放大小成就,而非只盯錯誤
在服務業中,進步往往來自日常的小成功。主管若能即時肯定細節表現,能有效激發員工的內在動機,而不只是為了被考核而工作。
3. 栽培:給未來,而不只是給任務
透過一對一對談,協助員工看見發展路徑,讓工作不只是「現在撐過去」,而是「未來值得留下來」。
管理落實這三個原則,員工參與度可大幅提升,並有效降低離職率,這對服務業而言,就是最直接的營運優勢。
二、教練式領導:從命令者,轉為引導者
服務現場瞬息萬變,過度依賴指令式管理,反而降低反應速度。教練式領導,成為更適合服務業的帶領方式。
教練式領導的關鍵做法
• 用開放式提問取代直接指令
例如:「你怎麼看這位客戶真正的需求?」
• 引導員工思考解法,而非直接給答案
• 用「我們一起來…」的語言,建立安全感與責任感
透過示範、陪伴與正向語言,主管不僅能帶領團隊走出低潮,更能激發員工潛能,創造高績效成果。
三、服務業主管的實務操作重點
1. 設定清晰且有意義的目標
不只談 KPI,而是幫員工理解:「你的服務,如何讓顧客願意再回來?」
當目標能與價值連結,員工才會從被動執行,轉為主動投入。
2. 建立雙向回饋機制
每週短時間一對一,聚焦在:
• 做得好的地方
• 可以成長的方向
• 員工自己的自我評估
這樣的回饋,比事後責備更能培養責任感。
3. 任務委派與信任並行
依員工優勢分配任務,並預留自主空間,只在合規與風險上進行必要監控。被信任的員工,往往會做得更多。
4. 打造願意留下的團隊文化
主管親自參與招募、鼓勵內部推薦,讓員工不是「撐著做」,而是因為喜歡團隊而留下。
四、不同情境,選擇不同領導風格
領導風格 適用情境 服務業效益
教練式 日常客戶互動 提升自主性,生產力 +21%
指導式 新人訓練 快速建立服務標準
民主式 團隊腦力激盪 創新想法 +30%
成熟的主管,並非只用一種方式,而是能依情境靈活切換。
服務業的競爭,最終是團隊韌性的競爭。
能長期帶出成果的主管,懂得在績效外,看見人心;在制度外,經營信任。
當員工被理解、被賞識、被栽培,他們回報的,往往不只是服務品質,而是一支願意一起撐過高峰與低潮的團隊。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2025/12/07

【親職教育講座】 親職講座以孩子的視界為出發─溝通技巧
【親職教育講座】 親職講座以孩子的視界為出發─溝通技巧
一、講座目標
1. 協助家長理解「孩子視角」的意義與重要性。
2. 建立有效親子溝通的技巧與方法。
3. 減少親子衝突,提高家庭互動品質。
4. 協助家長培養孩子的情緒、表達與自我調節能力。
二、講座大綱與重點內容
(一)從孩子的視界理解需求 同理心是起點
1. 孩子的「視界」是什麼?
• 大人看到「問題行為」;孩子感受的是「困擾」或「無法」。
• 腦部發展與年齡:前額葉未成熟 → 衝動、需要時間練習。
2. 三個常見親子誤會
• 誤會孩子「故意」→ 其實是「能力尚未到位」。
• 誤會孩子「叛逆」→ 其實是「需要自主」。
• 誤會孩子「不合作」→ 其實是「需要被理解」。
3. 在孩子眼中的大人 vs. 在大人眼中的孩子
(可用圖片、情境小短片、角色扮演)
(二)親子溝通三步驟:先理解,再引導
步驟1:聽懂孩子背後的情緒
• 情緒冰山:孩子行為底下的未表達情緒。
• 例句:
o 「看起來你有點生氣,是遇到什麼事情嗎?」
o 「我看到你有點急,想不想先告訴我?」
步驟2:確認需求與感受(同理語句)
• 不評價、不糾正、不急著教育。
• 例句:
o 「你希望我先聽你說完,對嗎?」
o 「你現在需要的是休息還是陪伴?」
步驟3:引導孩子找到可行解方
• 提供選擇比下指令有效。
• 引導式句型:
o 「我們能一起想辦法嗎?」
o 「你想先做 A 還是 B?」
(三)家長常見的溝通地雷
1. 五大 NG 話語(與改善說法)
• 「你再哭就不準……」→「我在這裡,你慢慢告訴我。」
• 「你怎麼又……」→「我們來想想下次怎麼做會更好。」
• 「你不要這樣!」→「你希望怎麼做?需要我幫忙嗎?」
2. 家長「急著解決問題」的反效果
• 讓孩子覺得自己「不被理解」。
• 不利於孩子學會自我解決。
(四)打造友善的溝通氛圍 ─ 安全感環境四元素
1. 語氣平穩:先穩定自己,孩子才穩得住。
2. 蹲下來接近孩子視線:降低壓力。
3. 先陪伴再教導:先情緒、後行為。
4. 固定儀式感:午安問候、睡前聊天、每週家庭時間。
(五)實務練習:以孩子的視界為出發
情境題範例
1. 孩子不寫作業
2. 孩子在公共場合大吼大叫
3. 孩子說「你都不懂我」
4. 兄弟姊妹吵架不斷
(六)家長的自我照顧:穩定的大人才能陪伴孩子成長
• 親職不是完美,而是「願意調整」
• 感到累很正常:
o 認清自己的界限
o 適度求助
o 給自己喘息的時間
三、講座結語:孩子需要的不是完美,而是能理解他的家長
• 溝通不是技巧,而是關係
• 用孩子聽得懂的方式說話
• 用孩子需要的方式陪伴
• 用孩子的視角重新看世界
【親職教育講座】 親職講座以孩子的視界為出發 ─ 溝通技巧詹翔霖副教授
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