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「培育人員職涯發展：負責設計、實施及評估員工職涯發展計劃，旨在提升員工技能與職業競爭力，支持組織長期發展。主要職責包括與各部門協作，確定能力需求，提供職涯輔導與培訓方案，並追蹤員工發展進度。必須具備良好的溝通能力、跨部門協調能力與問題解決技能，能夠理解台灣企業文化中重視的團隊合作與人際關係，以促進良好的培育環境，面對快速變化的市場需求與挑戰。」

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林尚能

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08/10 18:40

重用女力創造價值老闆企業未來雙贏

「在我的公司，過去二十多年的數據明確顯示，女性工作者無論是在工作績效、生產力還是對公司的忠誠度方面，都優於男性員工。這就是為什麼我會特別著重於『女力』的發展。我注意到在許多傳統製造業或日韓商公司，可能存在男女同工不同酬，或女性在職場地位較為卑微的狀況。尤其當女性在適婚年齡面臨生育、育嬰假或孩子生病需請假時，她們常遭遇不公平對待，甚至有懷孕被惡意資遣的案例。從那時起，我就下定決心，特別加強了女性福利政策。儘管我的公司規模不大，但我希望能提供女性工作者一個更好的硬體環境和發展舞台。我相信，透過這樣的政策，我們能實現公司與女性員工的『雙贏』局面，這不僅是企業的社會責任，更是提升整體績效的關鍵策略。」

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09/05 14:03

【AI課程推薦】從零到上榜：最值得投資的 iPAS AI 應用規劃師課程

你是否正在為考取 iPAS AI 應用規劃師認證而努力？

不論你是職涯轉換的新鮮人、正在準備升遷的在職人士，或是想提升 AI 導入與數位優化能力的專業工作者，這門由 104學習精靈所推出的「iPAS AI 應用規劃師｜速攻考點 × 模擬實戰 × GPT刷題一次通過」課程是極佳起點。

為什麼值得投資這門課？

⚡內容精準、高效導向：課程透過考照重點整理、模擬題實戰與 GPT 工具輔助刷題的方式，清楚聚焦於考試所需的思維與答題方式，讓你在最短時間內掌握題型邏輯與解題技巧。

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⚡課程價格親民、折扣誘人。

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適合對象：

🟢準備挑戰 iPAS AI 應用規劃師認證的考生：無論是初試啼聲還是想一次通過，本課程包羅必考精華與應試策略。

🟢需要快速掌握 AI 應用與規劃技能的職場人：這門課提供即戰力的工具與思維模式，有助於你在工作中靈活應用 AI。

🟢時間有限但期待高效學習者：短時長卻切中重點的課程設計，符合繁忙生活中仍希望進修成長的需求。

推薦學習策略：

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🔥結合履歷，展現實力：完課後將「iPAS AI 應用規劃師完訓證明」或重點學習心得融入履歷或社群平台，提升曝光與職場競爭力。

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iPAS AI應用規劃師｜速攻考點 × 模擬實戰 × GPT刷題一次通過｜104獨家線上課－iPAS課程│104課程中心

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11/21 00:00

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大學中的技職教育：培育學生的職涯發展能力 | National Taiwan Ocean University Research Hub

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林尚能

執行長

07/22 13:26

我用人路上的「血淚」教訓：一個搞美安直銷業務主管如何讓毀掉一整個部門

說到用人，我想每個老闆都有一些讓人咬牙切齒的經驗。今天想跟大家分享一個幾年前發生的事，到現在想起來還是會心痛，但這個教訓真的讓我在用人上成長了不少。

故事的開始：那個看似完美的業務主管

幾年前，我們公司有個事業部的業務主管，姑且叫她Linda好了。Linda是個很有能力的人，業績表現一直都不錯，帶領團隊的能力也很強，在公司待了快兩年，我對她的表現一直很滿意。

但人生就是這樣，你永遠不知道下一秒會發生什麼事。

有一天，Linda跟我說她要請假十天，要去美國參加美安直銷年會。我當時覺得有點奇怪，十天假期不算短，而且正值公司業務旺季，但她說這對她的「個人成長」很重要，我想說優秀的員工偶爾有些個人需求也是正常的，就批准了。

事情開始變調

Linda從美國回來後，整個人好像變了一個樣。以前她專注於公司業務，現在開始頻繁地跟同事聊一些「財務自由」、「被動收入」之類的話題。起初我沒有太在意，以為只是她在美國學了一些新的理財觀念。

但接下來發生的事情，真的讓我傻眼。

Linda開始利用公司的資源做起了美安直銷。她會在上班時間跟客戶聊美安的產品，甚至邀請部門同事晚上去參加什麼「分享會」、「美安說明會」。她告訴大家這是「學習成長的機會」，可以「改變人生」。

最扯的是，她還把公司的客戶資料拿去推銷直銷產品！

災難的降臨

接下來的半年，我眼睜睜看著一個原本運作良好的部門慢慢瓦解。

首先是部門氣氛變得很詭異。同事們開始分成兩派：一派是被Linda拉去參加直銷的，另一派是對這些活動感到反感的。辦公室裡充滿了各種小道消息和竊竊私語。

然後，業績開始下滑。Linda把太多精力放在直銷上，對公司業務越來越不用心。更糟糕的是，她開始向部屬灌輸「打工沒前途」、「要有創業思維」這些觀念，搞得大家價值觀錯亂。

最後的結局是，整個部門的人在半年內陸續離職，有些是因為受不了這種氛圍，有些是真的被洗腦去「追求夢想」了。一個原本有戰力的業務團隊，就這樣徹底崩盤。

痛下決心

看著辛苦建立的團隊在半年內土崩瓦解，我心情複雜到極點。要知道，建立一個有戰力的業務團隊通常需要花一年以上的時間，而毀掉它卻只需要半年。

最後我做了一個艱難的決定：開除Linda。

當我跟她攤牌的時候，她還是不覺得自己有錯，反而說我「思想保守」、「不支持員工成長」。那一刻我真的很無言，也很心寒。

從慘痛中學到的用人智慧

這件事給我的打擊很大，但也讓我學到了寶貴的用人經驗：

1. 價值觀比能力更重要 Linda的業務能力沒話說，但她的價值觀和公司根本不匹配。一個人如果心不在公司，再有能力也是白搭。

2. 要看一個人的忠誠度真正忠誠的員工不會利用公司資源做私人事業，更不會在公司內部搞分化。

3. 直銷經驗是個危險信號從那之後，我對有直銷背景的求職者都會特別謹慎。不是說直銷不好，而是這種經驗往往會讓人產生「公司只是跳板」的心態。

4. 要及早察覺並處理問題如果我能在Linda剛開始搞小動作的時候就強硬制止，或許結局會不一樣。管理者不能心軟，該出手時就要出手。

現在的用人原則

經過這次教訓，我現在面試時會特別注意幾點：

了解他們過往的離職原因

觀察他們談論前公司時的態度

有直銷經驗的，除非特殊情況，否則一律不考慮

有人可能會說我太武斷，但我覺得寧可錯過一個人才，也不要再讓整個團隊陪葬。畢竟，一個老鼠屎真的可以壞掉一鍋粥。

後記

現在回想起來，那次的挫敗雖然讓公司損失慘重，但也讓我在用人上變得更加謹慎和精明。有時候，最昂貴的教訓往往是最有價值的。

各位老闆們，你們有沒有類似的用人血淚史？歡迎在留言區分享，讓我們一起從彼此的經驗中學習。畢竟，在這個人才競爭激烈的時代，用對人和用錯人的差別，真的是天壤之別。

#用人經驗 #管理心得 #創業分享 #職場故事

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01/26 00:00

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