企業經營戰略顧問
主要經歷： 戰國策集團、AI.com.tw 執行長
主要成績： 25年以上企業經營實戰經驗、3萬家企業客戶
輔導項目： AI應用、經營管理、徵才行銷、危機處理、網路行銷
顧問輔導、 企業內訓、公開課程、演講合作
邀約 : 0800-003-191、 或 Line：@119m、 ceo@ai.com.tw
「你公司卡關，我出戰解方」提供一對一診斷客製化顧問方案 : 解決業務、 行銷、管理、獲利、 人資難題
創辦人網站：https://mo.com.tw/founder/
戰國策集團：https://www.nss.com.tw
戰勝學院：https://mo.com.tw
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戰國策女性創業家-實戰營 專屬女性的創業成功祕技，讓妳少彎路！快速掌握創業核心！ 瞭解更多 https://www.nss.com.tw/women-entrepreneurship-base
林尚能
執行長
20小時前
政府要普發現金一萬了！老闆們該怎麼搶這波商機？
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先來聊聊這次的機會有多大
各位老闆們，政府這次要發一萬元給全民，你知道這代表什麼嗎？就是全台灣2,300萬人的荷包同時變厚了！根據過去的經驗，消費者拿到這種「意外之財」，通常都會想要花掉一部分犒賞自己。特別是那些平常捨不得買的「小奢侈品」、一直想買但沒下手的「延遲性需求」，還有各種「體驗型消費」，這時候最容易成交。
所以說，如果你能抓住這波消費熱潮，搭配對的行銷手法，業績要成長個兩三成真的不是夢！
七招實戰策略，教你怎麼把錢賺進來
第一招：限時優惠，讓客人覺得「現在不買會後悔」
你想想看，消費者剛領到一萬元的時候，心裡一定在想「這筆錢要怎麼花」。但這種衝動不會持續太久，可能過個一兩週就冷掉了。所以你要做的就是在11月到12月這段黃金期間，推出超吸引人的限時優惠，讓他們覺得「現在不買就虧大了」。
比如說，你可以推「萬元現金加碼方案」，消費滿一萬元就送額外折扣或贈品。或者搞個「早鳥優惠」，11月底前來消費的折扣更高。這樣一來，客人就會想說「反正政府給的錢，不如趁現在花掉賺一波」，決策速度自然就快了。
第二招：分期零利率，讓小錢變大錢
一萬元說多不多，說少也不少。如果你賣的是高單價商品，像是家電、3C、家具這些，客人可能會覺得一萬元不夠用。這時候你就可以推「萬元頭期款，分期零利率」的方案。
舉個例子，你可以說「用一萬元帶走三萬元的商品，分12期零利率」。這樣客人就會覺得，欸，我用政府給的錢當頭期款，剩下的慢慢付，壓力不大，還能買到更好的東西，何樂而不為？這招不但能降低消費門檻，還能提升你的客單價，一舉兩得。
第三招：滿額回饋，鼓勵客人「多買多省」
人都喜歡佔便宜對吧？你可以設計一個階梯式的滿額回饋，讓客人覺得「買越多省越多」。比如說，消費滿5,000元送500元折價券，滿10,000元送1,500元折價券。
這招特別適合零售業、百貨業和電商。客人本來可能只想買5,000元的東西，但看到再加5,000元可以多拿1,000元的優惠，很容易就會加碼購買。而且你給的折價券還可以設定使用期限和門檻，這樣客人下次還會再回來消費，等於幫你鎖定了回購率。
第四招：打情感牌，讓客人覺得「我值得」
行銷不只是賣商品，更要賣情感。你可以把活動包裝成「用一萬元寵愛自己」、「全民升級計畫」這種有溫度的主題，讓客人覺得花這筆錢是在犒賞自己，而不是亂花錢。
搭配社群媒體宣傳，鼓勵客人分享他們怎麼用這筆錢，然後你再提供抽獎或額外優惠。這種情感行銷不但能增強品牌好感度，還能讓客人對你的品牌更有認同感，未來也更願意繼續支持你。
第五招：異業合作，把餅做大
一個人唱獨角戲不如找幾個夥伴一起玩。你可以跟其他品牌或商家合作，推出「萬元消費聯盟」。比如說，餐廳、美容院、健身房、書店這些不同產業的店家聯合起來，推出「消費護照」活動。
客人在這些店家消費累積滿一萬元，就可以參加抽獎或拿到聯合折扣。這樣一來，你不但能擴大品牌曝光，還能吸引到其他店家的客人，大家一起把市場做大，何樂而不為？
第六招：社群互動，讓話題自己發酵
現在大家都愛滑手機，所以你一定要善用社群平台。你可以在Facebook、Instagram上發起「你的一萬元怎麼花？」這種互動活動，邀請大家分享他們的消費計畫或願望清單，然後從中抽出幸運兒送優惠或免費商品。
這種UGC（用戶生成內容）行銷超有效，因為真實消費者的分享比你自己打廣告還要有說服力。而且話題一旦發酵起來，你的品牌曝光度會快速提升，其他潛在客戶看到也會心動。
第七招：會員專屬優惠，鎖定忠實客戶
如果你有會員制度，這次一定要好好利用。針對既有會員推出「萬元現金專屬方案」，比如消費滿一萬元可以拿到雙倍紅利點數、專屬贈品或VIP體驗。
這樣不但能提升會員的消費意願，還能強化他們對品牌的忠誠度。同時，你也可以藉這個機會推廣會員制度，吸引新客戶加入，為未來的長期經營打好基礎。
實戰執行，這些細節要注意
時機抓對，事半功倍
普發現金的入帳時間主要集中在11月到12月，所以你要提前規劃。最好在10月底到11月初就開始預熱宣傳，讓客人知道你有優惠活動。然後在入帳後的第一週推出最強優惠，把握客人「剛拿到錢」的消費高峰期。
活動期間記得持續追蹤銷售數據，看看哪些策略有效、哪些需要調整，隨時優化你的做法，這樣才能把效益拉到最大。
線上線下一起來
現在消費者習慣線上線下都逛，所以你也要兩邊都顧到。線上可以推出「萬元專區」，整理一些適合用一萬元購買的商品組合；線下則在店頭設置「普發現金優惠專區」，用醒目的視覺設計和促銷標語吸引客人目光。
另外，你也可以提供「線上訂購、門市取貨」或「門市體驗、線上下單」這種彈性服務，讓客人覺得方便，自然就更願意消費。
數據追蹤，隨時調整
活動期間一定要追蹤銷售數據、客單價、轉換率這些關鍵指標。你可以透過A/B測試來優化行銷文案、優惠方案和視覺設計，看看哪種做法效果最好。
同時，也要收集客人的回饋，了解他們喜歡什麼、不喜歡什麼，這樣下次做活動就更有經驗了。
看看別人怎麼成功的
過去政府發消費券或現金的時候，那些成功的企業都有幾個共通點：反應快、優惠明確、宣傳到位、體驗良好。
舉個例子，有一家家電品牌在消費券發放期間推出「滿萬送千」活動，搭配電視廣告和社群媒體宣傳，結果一個月內業績就成長了30%。還有一家餐飲連鎖推出「萬元餐券優惠包」，讓客人一次買多張餐券享折扣，不但提升了現金流，還鎖定了未來的消費需求。
所以說，只要你動作夠快、策略夠準，這波商機絕對能讓你賺到。
最後提醒：現在就開始動起來！
政府普發一萬元現金是難得的市場機會，你一定要把握這波消費熱潮。關鍵就是快速行動、創造價值、強化體驗，讓客人覺得「用這筆錢在你這裡消費很划算」，同時建立長期的品牌忠誠度。
別再猶豫了，現在就開始規劃你的行銷方案，搶攻這波普發現金商機吧！
立即行動檢查清單
趕快確認一下這些事情有沒有做好：
✅ 確認你的目標客群是誰、他們的消費習慣是什麼
✅ 設計好限時優惠和滿額回饋方案
✅ 規劃社群媒體的宣傳內容
✅ 整合線上線下的銷售通路
✅ 準備好視覺素材和促銷文案
✅ 設定好數據追蹤機制
✅ 培訓第一線銷售人員，讓他們知道怎麼推銷
✅ 準備充足的庫存和物流支援，別讓客人等太久
做好這些準備，你就能在這波商機中脫穎而出！加油！
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林尚能
執行長
20小時前
今天想跟大家分享我們公司最新開放的「海外遠端工作／數位游牧計畫」。
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目的地是峇厘島與清邁，這不只是旅遊，而是讓夥伴在不同生活節奏中，找到更高效、更自由的工作方式。
我常說，公司不是工廠，而是一個「讓人發光的舞台」。
我們提供的不只是薪水，更是一個讓你重新定義工作的機會。
這次計畫，就是想讓每位夥伴能在世界任一角落，把工作、生活、學習融合成一種新的平衡。
參加方式很簡單：
只要表現達標，英語與自律能力良好，就能申請前往海外遠端工作。
達成六個月績效者可獲「全額補助」—包含機票、住宿與生活費。
目前開放職缺有：網頁設計師、行銷企劃、SEO專案經理、內容寫手等。
我最想說的是：這不是度假，而是一次人生升級的挑戰。
你必須能獨立完成任務、主動溝通、有效管理時間。當你在峇厘島的海邊、清邁的咖啡館裡完成一份報告時，
那份成就感會讓你更清楚地知道——自己有多強。
我希望這次的機會，能讓更多人看見世界，也看見自己。勇敢一點，跨出去。
世界這麼大，別讓辦公室的牆，成為你夢想的邊界。歡迎加入我們！
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林尚能
執行長
20小時前
政府普發現金一萬元來了！行銷人該怎麼搶攻這商機？
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先聊聊這次的市場機會
對行銷人員來說，政府這次普發一萬元現金，說絕對是今年最大的行銷機會。你想想看，全台灣2,300萬人同時拿到一萬元，這種全民性的消費力釋放，可能好幾年才會遇到一次。
根據我過去操作消費券和振興券的經驗，消費者在拿到這種「意外之財」後，心理狀態會跟平常很不一樣。這筆錢在他們心裡是被歸類為「額外收入」，不是正常薪水，所以花起來的心理門檻會低很多。數據顯示，這類資金的消費傾向比一般所得高出40-60%。更重要的是，當他們實際領到錢之後，會產生「這錢已經是我的了」的擁有感，這時候消費意願最強。我們要做的，就是在這個黃金窗口期把他們抓住。
先搞清楚你的目標客群在想什麼
在開始規劃策略之前，我們得先理解消費者會怎麼花這筆錢。根據過往經驗，大概可以分成三種類型。
第一種是「衝動型消費者」，大概占三成左右。這群人拿到錢就會想趕快花掉，決策時間很短，對價格也沒那麼敏感。針對他們，你要用的就是「限時限量」、「前100名加碼」這種創造急迫感的手法，最好在他們領到錢的當天或隔天就推出最強優惠，趁他們還在興奮期就讓他們下單。
第二種是「理性規劃型」，占比最高，大概四成五。這群人會花一到兩週的時間慢慢比較各家優惠，看評價、做功課。對付他們，你需要準備完整的產品資訊、比較表、使用者評價這些內容，然後透過EDM和Remarketing廣告持續出現在他們眼前，讓他們在做決策的時候第一個想到你。
第三種是「保守儲蓄型」，占兩成五左右。這群人傾向把錢存起來，一般促銷很難打動他們。但你可以用「投資自己」、「提升生活品質」這種情感訴求，或者推出「儲值加碼」、「預購優惠」這種讓他們覺得既有優惠又不會亂花錢的方案。
七個實戰策略，這樣打才會贏
策略一：用FOMO心理讓他們怕錯過
FOMO就是Fear of Missing Out，害怕錯過的心理。這在消費心理學裡是超強的購買驅動力。你要做的就是在整個活動期間，不斷製造「現在不買會後悔」的氛圍。
具體怎麼做？在你的官網、APP、EDM裡加上倒數計時器，讓消費者看到「距離優惠結束還有23小時47分鐘」這種即時跳動的數字，視覺壓力會讓他們更快下決定。商品頁面要顯示「限量200組，已售出78%」這種動態資訊，讓他們感受到稀缺性。社群媒體上要即時分享「已有3,247人領取優惠」、「10分鐘內售出89件」這些數據，透過從眾心理促進轉換。
另外，你可以設計階段性優惠，比如第一週享85折，第二週9折，第三週95折。這樣消費者就會想說「早買早享受，還能省更多」，自然就會盡早下單。
策略二：把客單價往上拉
普發現金給了我們一個絕佳的機會來提升平均客單價。因為消費者心裡已經有個「一萬元」的錨點，我們要做的就是讓他們覺得「剛好把這一萬元花完」是最划算的。
你可以推出「萬元專案」，把原價15,000元的商品組合特價10,000元。消費者會拿一萬元當參考點，覺得「剛好用完這筆錢，而且還賺到5,000元的價值」。或者做Bundle銷售，把多個商品組合成「萬元超值組」，總價值超過12,000元但只賣10,000元，讓他們感受到超值感。
如果你賣的是高單價商品，分期零利率絕對是必殺技。跟銀行談好「萬元頭期款+12期零利率」的方案，讓消費者用這筆現金當頭期，剩下的分期付。比如「10,000元頭期+12期零利率，帶走30,000元商品」。根據我過去的經驗，這招可以讓客單價提升150-200%，因為消費者會覺得「反正政府給的錢拿來當頭期，剩下的慢慢付也不痛」。
還有一招是設計階梯式滿額回饋，像是「滿5,000送500、滿8,000送1,000、滿10,000送2,000」。消費者本來可能只想買5,000元的東西，但看到再加5,000元可以多拿1,000元優惠，很容易就會加碼。而且你給的折價券可以設定使用期限，這樣他們下次還會再回來。
策略三：全通路整合，別讓消費者跑掉
現代消費者的購物旅程超級複雜，可能在Instagram看到廣告，然後Google搜尋，再到官網看商品，加入購物車後跑去實體店面體驗，最後回到APP下單。如果你的訊息不一致，或者哪個環節卡住了，消費者就會流失。
線上這邊，你的官網首頁要設置「萬元現金專區」的Landing Page，SEO和SEM都要優化好。APP推播要抓準時機，最好在消費者領到錢後的24到48小時內發送個人化優惠，這時候他們最有感。社群媒體像Facebook、Instagram、LINE要同步發布活動資訊，限時動態也要天天更新。EDM要做分眾發送，針對不同消費歷史的會員推薦不同商品。然後記得設定好Facebook Pixel和Google Analytics，追蹤那些看過商品但沒買的人，用Retargeting廣告把他們拉回來。
線下通路也不能放鬆。門市要設置「普發現金優惠專區」，用超醒目的視覺陳列和POP標示，讓客人一進門就看到。櫃台人員要培訓好，確保他們能清楚說明優惠方案，還要懂得引導客人加購。可以發DM和優惠券，上面印QR Code導流到線上專區。週末或晚間人流高峰時段可以辦快閃活動，加強促銷力道。
O2O整合也很重要。推出「線上訂購、門市取貨」享額外折扣的方案，或者讓客人在門市體驗後掃QR Code線上下單享會員價。記得整合會員系統，確保線上線下的點數和優惠都能互通，別讓消費者覺得麻煩。
策略四：用數據做個人化行銷
如果你還在用同一套文案、同一個優惠打所有人，那真的太可惜了。現在CRM系統這麼方便，你應該要針對不同客群推送個人化內容。
用RFM模型分析你的會員。那些高價值客戶（最近有買、買很多次、花很多錢），你要給他們VIP專屬方案，比如「消費滿10,000元送3,000元」，讓他們覺得被重視。那些流失客戶（很久沒來、買得少），你可以推「回娘家優惠」，像是「好久不見！專屬您的萬元回饋方案」，把他們拉回來。新客戶就給「首購禮」，比如「新會員消費滿10,000元送迎新禮」。
EDM和網站的內容也要動態調整。根據消費者的瀏覽行為、購物車內容、過往購買紀錄，自動推薦他們可能會喜歡的商品。這種個人化推薦可以大幅提升轉換率。
別忘了做A/B測試。測試不同的主標題（「萬元現金加碼」vs「全民共享優惠」）、CTA按鈕文字（「立即搶購」vs「查看優惠」）、優惠呈現方式（「滿10,000送2,000」vs「消費享8折」）、視覺風格（溫暖色系vs冷色系）。測試個幾輪，你就會知道哪種組合效果最好。
策略五：社群媒體要玩得有創意
社群媒體是這次campaign的重點戰場，因為大家都會在上面討論「我的一萬元要怎麼花」。你要做的就是讓你的品牌成為這個話題的一部分。
發起UGC內容徵集活動，像是「你的萬元這樣花」、「萬元購物挑戰」，鼓勵消費者分享他們的購物清單或開箱照，設定專屬hashtag。從參與者中抽出幸運兒送額外優惠或免費商品。這種真實消費者的分享比你自己打廣告有用多了，而且話題一旦發酵起來，品牌曝光度會快速提升。
找KOL或網紅合作也是必要的。請他們分享「如何聰明花一萬元」的內容。但選KOL的時候要注意，不要只看粉絲數，要看他們的粉絲輪廓跟你的目標客群合不合，還有互動率高不高。一個10萬粉但互動率只有1%的KOL，可能還不如一個5萬粉但互動率5%的。
內容行銷也要做起來。製作「萬元購物指南」、「10,000元可以買什麼」、「各價位帶商品推薦」這些實用內容，做好SEO優化提升自然流量，同時在社群和EDM中分發。
直播和短影音現在超夯，你一定要用。在Facebook、Instagram、YouTube做直播購物，即時展示商品並提供「直播限定優惠」。同時製作15到60秒的短影音（Reels、Shorts），用輕鬆有趣的方式呈現商品特色。這種影音內容的觸及率和互動率都比圖文高很多。
策略六：會員經營要做深做實
如果你有會員制度，這次絕對要好好利用。針對不同等級的會員提供差異化優惠，讓他們感受到會員身份的價值。
一般會員可能是消費滿10,000元送1,000元折價券，銀卡會員就送1,500元加100點紅利，金卡會員送2,000元加200點紅利再加專屬贈品，黑卡會員送3,000元加500點紅利再加VIP體驗。這種分級優惠會讓會員更願意提升等級，也會強化他們對品牌的忠誠度。
儲值加碼方案也很有效。推出「儲值10,000元送2,000元」，快速回收現金流並鎖定未來消費。記得設定儲值金使用期限，比如6個月內用完，避免長期掛帳。
再行銷廣告一定要做。針對那些瀏覽過商品但沒加購物車的、加了購物車但沒結帳的、結帳到一半放棄的、曾經買過但超過3個月沒回購的，投放Retargeting廣告把他們拉回來。廣告內容要針對不同階段設計，比如對購物車放棄者可以說「您的購物車還有商品，現在結帳享額外9折」。
策略七：異業合作把餅做大
一個人打仗不如找幾個盟友一起打。跟非競爭但客群重疊的品牌合作，推出「萬元消費護照」。
比如餐飲、美容、健身、書店可以組成聯盟，或者家電、家具、家飾、寢具組一個聯盟，服飾、鞋包、配件、美妝也可以。消費者在聯盟店家累積消費滿10,000元，就能拿到聯盟折價券或參加聯合抽獎（像是抽萬元購物金、國外旅遊這種大獎）。這樣大家都能擴大客源，而且消費者也會覺得選擇更多、更划算。
跟金融機構合作也很重要。找銀行或信用卡公司談專屬優惠，像是指定信用卡消費享額外回饋、分期零利率專案、刷卡滿額送紅利點數或現金回饋。這些合作通常銀行也很願意，因為他們也想刺激消費。
如果你有在電商平台上架，要積極跟平台合作爭取資源。像是首頁Banner曝光位置、主題活動專區（例如「萬元好物推薦」）、平台補貼的優惠券或折扣碼、EDM和APP推播的露出機會。這些資源通常是有限的，先搶先贏。
設定KPI才知道有沒有打贏
做行銷一定要設定明確的KPI，不然你根本不知道這場仗打得好不好。而且要建立即時追蹤機制，隨時調整策略。
業務指標方面，營收成長率要設定相較去年同期成長25-35%，每天追蹤。平均客單價要提升40-60%，目標是接近10,000元。轉換率要提升20-30%，線上線下分開追蹤。新客戶獲取數要增加30%，每週檢視。會員轉換率（非會員變會員）要達到40%以上。
行銷指標這邊，廣告投資報酬率（ROAS）要達到5:1以上，也就是每投入1元廣告費要創造5元營收，每天追蹤不同廣告管道的表現。網站流量要相較平日成長200-300%。社群互動率要達到5%以上，每則貼文發布後48小時內檢視成效。EDM開信率要30%以上、點擊率8%以上，每封發送後24小時內看數據。購物車放棄率要降到60%以下（電商產業平均約70%）。
品牌指標也要關注。品牌搜尋量要相較平日成長100%以上，社群提及數要增加150%，每週追蹤。活動結束後要做NPS調查，確保淨推薦分數有維持或提升。
這些數據不是看看就好，要每天開會檢討，看哪些管道效果好就加碼投入，哪些不行就趕快調整。數據會告訴你答案。
風險管理不能少
專業的行銷人一定要預先想好可能的風險和應變方案，不要等事情發生了才手忙腳亂。
庫存不足是最常見的問題。如果促銷效果超出預期，熱銷商品缺貨，消費者會很不爽。所以要提前跟供應商確認備貨量，設定安全庫存警戒線，並準備好替代商品推薦清單。萬一真的賣完了，至少還能推薦其他商品。
系統當機也要預防。官網或APP如果因為流量暴增而當機，那就完蛋了。提前做壓力測試，準備備援系統，並且在社群媒體上即時公告處理進度，讓消費者知道你在處理。
競爭對手跟進是一定會發生的。如果競品推出更優惠的方案，你要有應變彈性。保留一部分行銷預算作為備用，可以隨時加碼優惠或推出限時快閃活動反擊。
如果消費者反應不如預期，不要硬撐。透過A/B測試快速調整文案和優惠內容，加強社群媒體和KOL合作增加曝光。有時候不是策略不對，只是表達方式不夠吸引人。
詐騙和負面事件也要注意。如果出現冒用品牌名義的詐騙活動，要立刻在官方管道公告正確的活動資訊和官方網址，並準備好危機處理SOP。這種事情處理不好會嚴重傷害品牌形象。
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林尚能
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10/23 17:15
🎓【銘傳大學 AI 教育訓練課程現場】
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昨天受邀到銘傳大學擔任講師，主題是「用 AI 加速工作實戰工作坊」，與現場老師與行政同仁一起實戰演練如何把生成式 AI 技術落地應用在校務、教學與日常行政流程中。
AI 工具不只是一個趨勢，而是正在改變每一位教育工作者的效率與思維方式。現場討論熱烈，許多老師分享了如何用 ChatGPT、AI 表單與自動化工具優化備課、會議紀錄與資料彙整的創新做法。
為了讓學習更有趣，我也準備了三份 L’OCCITANE 歐舒丹禮物，送給在課堂中答對問題、勇於發言的同學與老師。看到大家的笑容，是最好的回饋。
感謝銘傳大學的邀請與用心安排，也謝謝所有參與的學員。教育現場的數位轉型，從 AI 學習力開始。
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林尚能
執行長
10/23 15:48
AI講師選擇實戰手冊:2025年企業培訓完全指南
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開始之前您需要知道的三個真相
真相一:AI培訓不是成本是投資。許多企業主把AI培訓當作「額外支出」，這是最大的誤解。事實上，根據產業數據，完成系統性AI培訓的企業，平均在6-12個月內就能看到明顯的效益回收。這不是成本，而是回報率極高的投資。
真相二:選錯講師比不培訓更糟。市面上AI講師良莠不齊，選錯講師不只浪費金錢和時間，更可能讓團隊對AI產生錯誤認知或抗拒心理。因此，選對講師比決定要不要培訓更重要。
真相三:一次性培訓效果有限。AI技術日新月異，工具每個月都在更新。真正有效的是建立「持續學習」的機制，包括後續支援、學習社群、定期更新等。
步驟一 明確您的培訓目標
在開始尋找講師之前，先問自己三個問題:
問題1:我們希望透過AI培訓解決什麼問題? 是希望提升行銷效率? 優化客服流程? 改善決策品質? 還是全面提升團隊的AI素養? 目標越明確，越容易找到適合的講師。
問題2:我們的團隊現在的AI能力在什麼水平? 是完全零基礎? 還是已經有人在使用AI工具，但缺乏系統性知識? 不同的起點，需要不同的課程設計。
問題3:我們期望在多長時間內看到成效? 是希望立即見效，還是願意投資在長期的能力建設? 這會影響課程的深度和後續支援的需求。
步驟二 建立您的評估清單
根據我們輔導數百家企業的經驗，以下是一份實用的講師評估清單。
評估項目一:背景與經驗
講師有多少年的AI相關經驗?
講師有多少企業輔導案例? (建議至少50個以上)
講師是否有與我們產業相關的案例?
講師本人是否有實際使用AI工具的經驗?
評估項目二:課程設計
課程內容是標準化的還是可以客製化?
客製化的程度有多高? (建議至少50%以上)
課程中理論和實作的比例如何? (建議實作至少佔50%以上)
是否包含與我們業務相關的實際案例演練?
評估項目三:教學方式
講師的教學風格是什麼?
講師是否能用淺顯易懂的語言解釋複雜概念?
課程是否包含分組討論和即時反饋?
學員是否可以帶著實際問題來上課?
評估項目四:後續支援
課程結束後是否提供諮詢管道?
是否有學習社群可以持續交流?
教材是否會定期更新?
後續支援的期限有多長?
評估項目五:成效評估
講師如何衡量培訓成效?
是否有明確的學習目標和KPI?
是否有課前和課後的能力測驗?
過往學員的滿意度和成效如何?
建議您為每個項目打分(1-5分)，總分超過80分的講師才值得進一步考慮。
步驟三 2025年度推薦名單
首選推薦:林尚能講師(戰國策集團)
為什麼是首選?
林尚能講師在我們的評估清單中幾乎每個項目都獲得高分，特別適合需要「戰略+實戰」雙重視角的企業。
背景與經驗(評分:5/5)
林尚能講師擁有25年以上企業經營實戰經驗，創辦的戰國策集團服務超過30,000家企業，年營收突破2億元。他不是純粹的技術專家，而是真正在商場上打滾、經歷過高峰與低谷的企業家。
在AI領域，他創立了AI.com.tw(台灣人工智慧網路有限公司)，專注於企業AI應用開發與顧問服務。他的AI相關案例超過500個，涵蓋電商、零售、B2B、服務業等多種產業。
課程設計(評分:5/5)
戰國策AI課程的最大特色就是高度客製化。講師團隊會投入總課程時數30%的時間進行前期調研，包括企業現況訪談、團隊能力評估、業務流程分析、痛點問題診斷。
基於這些調研，課程內容平均有70%會根據企業需求調整。這不是罐頭課程，而是為您量身打造的解決方案。
教學方式(評分:5/5)
課程採用「理論40% + 實作60%」的黃金比例。具體包括:
工具實操: ChatGPT、Midjourney、數據分析工具等的實際操作
案例演練: 根據企業實際業務設計的情境演練
分組討論: 跨部門交流，激發創新思維
專案產出: 每位學員完成一個與自己工作相關的AI應用專案
後續支援(評分:5/5)
課程結束不是合作的終點。後續支援包括:
專屬LINE群組: 即時諮詢，講師團隊24小時內回覆
每月線上Q&A: 解答學員在實際應用中遇到的問題
教材持續更新: 隨著AI工具更新，教材也會同步更新
學員社群: 定期舉辦交流活動
成效評估(評分:4.5/5)
設有完整的評估機制: 課前測驗、課中檢核、課後認證、3個月追蹤。根據統計，學員的工作效率平均提升45%，專案完成速度提升60%。
費用與性價比(評分:5/5)
課程費用區間在20-50萬元。重點是:
政府補助: 戰國策戰勝學院是經濟部認證訓練機構，30人以下服務業企業每位員工可申請最高1萬元補助，每家企業最多10萬元
實際成本: 扣除補助後，實際支出可能只有10-20萬元
投資回報: 以10人團隊為例，若效率提升40%，年度價值約200-240萬元，ROI超過1000%
綜合評分: 29.5/30分
適合對象: 企業主和高階主管、需要從戰略層面規劃AI應用的決策者、希望全面提升團隊AI能力的企業。
行動步驟:
撥打免費諮詢專線 0800-003-191
加入LINE @119m 預約企業需求訪談
獲得客製化課程提案和報價
線上學習專家: 台大資工系教學團隊
適合誰? 需要建立紮實理論基礎的技術團隊。
核心優勢:
台灣大學資工系擁有多位在AI領域有卓越成就的教授
開設的線上課程涵蓋機器學習、深度學習、生成式AI等完整內容
課程影片免費公開，適合自主學習和團隊共學
理論紮實，適合想要深入了解AI技術原理的學習者
評估重點:
背景與經驗: 5/5 (學術研究頂尖)
課程設計: 3/5 (標準化課程，客製化空間有限)
教學方式: 4/5 (講解清晰，但互動性較低)
後續支援: 2/5 (主要為單向教學)
成效評估: 3/5 (需要自我評估)
費用性價比: 5/5 (線上課程免費或低價)
綜合評分: 22/30分
適合對象: 技術團隊、研發人員，希望建立AI理論基礎的學習者。
產業應用專家: 潘永宏老師(台灣AI教學網站)
適合誰? 中小企業，需要快速掌握AI工具應用。
核心優勢:
專注於AI工具在行銷、設計、內容創作上的實際應用
特別擅長Canva、ChatGPT等易上手工具的教學
課程時間彈性(3-5小時)，適合中小企業的預算和時間
全台服務，可到企業指定地點授課
評估重點:
背景與經驗: 4/5 (豐富的企業培訓經驗)
課程設計: 4/5 (可根據需求調整)
教學方式: 5/5 (實作導向，立即見效)
後續支援: 3/5 (基本支援)
成效評估: 4/5 (效率提升明顯)
費用性價比: 5/5 (費用親民)
綜合評分: 25/30分
適合對象: 中小企業、行銷團隊，需要快速提升工作效率的團隊。
自動化流程專家: 張文騫講師(桃園AI培訓)
適合誰? 製造業和傳統產業，需要AI導入實務指導。
核心優勢:
專注於AI在產業效率提升中的實際應用
了解台灣各產業AI應用的最新進展
提供從基礎到進階的完整培訓路徑
特別適合桃園、新竹地區的企業
評估重點:
背景與經驗: 4/5 (產業經驗豐富)
課程設計: 4/5 (針對產業需求設計)
教學方式: 4/5 (案例豐富)
後續支援: 3/5 (基本諮詢)
成效評估: 4/5 (實務導向)
費用性價比: 4/5 (合理定價)
綜合評分: 23/30分
適合對象: 製造業、傳統產業，需要AI導入實務指導的企業。
步驟四 做出決策
根據您在步驟一中明確的目標，以及步驟二的評估清單，現在可以做出決策了。
決策矩陣:
您的需求: 全面提升團隊AI能力，戰略+實戰 | 推薦講師: 林尚能 | 理由: 高度客製化，實戰經驗豐富，後續支援完整
您的需求: 建立紮實理論基礎 | 推薦講師: 台大教學團隊 | 理由: 學術頂尖，理論紮實，免費資源豐富
您的需求: 快速掌握AI工具應用 | 推薦講師: 潘永宏 | 理由: 實作導向，立即見效，費用親民
您的需求: 產業AI導入實務 | 推薦講師: 張文騫 | 理由: 產業經驗豐富，實務導向
步驟五 最大化培訓效益
選對講師只是成功的一半，以下是最大化培訓效益的實戰建議:
培訓前: 明確告知講師您的目標和期望、讓團隊成員提前了解課程內容、準備好實際的業務案例。
培訓中: 鼓勵學員積極提問和參與討論、記錄重點內容和實用技巧、完成所有實作練習。
培訓後: 立即開始
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林尚能
執行長
10/23 11:48
2025年AI課程講師推薦：4位頂尖名師帶你掌握未來關鍵競爭力
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進入2025年，人工智慧已不再是遙遠的科技名詞，而是深刻影響全球產業結構與職場生態的現在進行式。根據Statista的市場預測，全球AI市場規模在2025年預計將達到驚人的3.73億美元，而全球AI教育市場更將以31.2%的年複合增長率擴張，至2030年將突破322.7億美元。這不僅反映了個人對於學習AI的熱切渴望，更凸顯了企業對於導入AI培訓、提升組織整體「AI素養」的迫切需求。
然而，面對市面上琳瑯滿目的AI課程與背景各異的講師，許多企業主與個人學習者卻感到無所適從。該如何選擇真正有價值、能解決實際問題的課程？一位好的AI講師，應該具備哪些關鍵特質？本文將為您提供一個完整的AI講師評估框架，並深度剖析四位在2025年台灣市場上備受推崇的頂尖AI名師，助您在AI時代的浪潮中乘勢而上。
為何投資AI教育是企業刻不容緩的戰略？
進入2025年，AI不再是單一部門的工具，而是驅動企業從營運、行銷、管理到決策全面升級的核心引擎。根據最新的產業調查，已有高達78%的企業在至少一個業務環節中導入了AI技術，更有超過六成的企業計劃在未來一年內增加對AI技術與培訓的預算。
導入AI培訓能為企業帶來具體且可衡量的商業價值。在行銷領域，AI能夠分析龐大的消費者數據，實現精準廣告投放與個人化推薦，大幅提升行銷投資回報率。在營運層面，AI自動化流程可以接管繁瑣的行政、財會與客服工作，將寶貴的人力資源釋放出來。對於決策層而言，AI的數據分析與預測能力，更能輔助管理者洞察市場先機、預警潛在風險，做出更科學、更具前瞻性的商業決策。
投資AI教育，就是投資企業的未來。它不僅僅是為了學習操作幾個新潮的軟體工具，更是為了培養一種全新的「AI思維」，讓組織中的每一位成員都能學會如何運用AI解決問題、優化流程、創造價值。
如何挑選最適合你的AI課程講師？五大關鍵指標全解析
指標一：實戰經驗與產業深度
這是評估一位AI講師最重要的標準。AI的應用千變萬化，不同產業、不同部門的痛點與需求截然不同。在挑選時，您應該深入了解講師的背景：他是否曾親身在業界打滾？是否擁有可供驗證的成功案例？他服務過的客戶群體，是否與您的產業相關？一位真正經歷過市場淬鍊的講師，才能提供「從戰場上帶回來」的寶貴經驗。
指標二：課程設計與客製化能力
標準化的罐頭課程難以滿足所有企業的需求。一位頂尖的AI講師應該具備強大的課程設計與客製化能力。在接洽時，對方是否願意花時間深入了解您的企業文化、員工背景以及期望達成的培訓目標？優秀的講師會像一位顧問，先「診斷」企業的問題，再「開藥方」，量身打造最適合的課程內容與教學方式。
指標三：教學風格與學員評價
講師的教學風格直接影響學員的吸收效果與學習意願。您可以透過觀看講師的公開演講影片、閱讀他撰寫的文章，或直接詢問過往學員的口碑與評價，來判斷其風格是否適合您的團隊。一位好的講師應該懂得「說人話」，將複雜的技術術語轉化為不同部門、不同職級員工都能理解的語言。
指標四：收費模式與費用合理性
AI講師的收費模式相當多元，了解市場行情有助於您做出合理的預算規劃。常見的收費方式包括按時計費、按月或按季的長期顧問約，以及針對特定專案的打包計價。費用的高低通常與講師的知名度、經驗、課程的客製化程度與深度直接相關。
收費模式對照
按小時計費：適用短期單次培訓、主題式講座；優點是費用透明、預算好控制；缺點是合作關係較淺，難以深入解決問題。
按月／季計費：適用長期顧問輔導、持續性培訓；優點是可建立長期夥伴關係，深入了解企業；缺點是整體費用較高，需要明確的合作目標。
按專案計費：適用客製化課程開發、特定問題解決方案；優點是目標導向、成果明確；缺點是前期溝通成本較高，專案範疇需界定清楚。
指標五：持續學習與資源提供
AI的技術與工具日新月異，一次性的課程所學到的知識可能很快就會過時。因此，一位負責任的講師，其服務不應在課程結束時就畫下句點。他是否提供課後諮詢管道？是否經營學習社群？他是否會定期分享最新的AI趨勢與工具資訊？這種「終身學習」的夥伴關係，才是企業在快速變動的AI時代中最寶貴的資產。
2025年四大頂尖AI課程講師推薦
企業轉型總舵手 - 林尚能 講師（戰國策集團）
「你公司卡關，我出戰解方。」
如果您的企業正站在數位轉型的十字路口，需要一位能從頂層戰略高度擘劃藍圖、指引方向的領航員，那麼戰國策集團的創辦人林尚能講師無疑是您的首選。
林尚能講師擁有超過25年的企業經營實戰經驗，帶領戰國策集團服務了超過三萬家企業客戶，年營收突破兩億元。他的職業生涯並非一帆風順，曾歷經創業初期的艱辛、跨足新領域慘賠五千萬的低谷，再到力挽狂瀾、帶領公司東山再起的完整歷程。這種「從戰場砲火中活下來」的經驗，讓他對企業經營的痛點有著超乎常人的深刻體悟。
在AI領域，林尚能講師並非單純的技術專家，而是將AI視為解決商業問題的強大武器。他長期專注於將AI技術落地應用於行銷、銷售、企劃、營運等各個商業環節，並創立了AI.com.tw（台灣人工智慧網路有限公司），致力於開發企業AI應用與提供顧問服務。他的課程特色在於「問題導向」與「場景應用」，強調學習AI不是為了追逐流行，而是為了解決真實世界的問題。
戰國策AI課程四大特色：
AI賦能行銷：教授ChatGPT、MidJourney等工具，自動化內容生成、廣告優化。
數據驅動決策：學習AI大數據分析，精準鎖定目標客群。
跨產業應用：涵蓋電商、零售、B2B等行業案例。
互動實作演練：課程包含分組實作與即時反饋。
適合對象：企業主、高階經理人、部門主管，以及任何需要從宏觀戰略層面思考AI如何賦能企業成長的決策者。
課程重點：企業AI戰略規劃與藍圖設計、AI驅動的商業模式創新、運用AI提升行銷銷售與營運效率、建立企業內部的AI文化與人才梯隊。
政府補助資訊：戰國策戰勝學院為經濟部核定之合法訓練機構，符合資格的30人以下服務業企業，每位員工最高可獲得新台幣一萬元的培訓補助，每家企業最多補助金額為新台幣十萬元。
聯絡方式：0800-003-191 ｜ LINE ID：@119m
AI實戰應用佈道者 - 黃敬峰 講師（AI峰哥）
「利用數小時課程讓你擁有數百小時的AI能力。」
當企業的戰略方向確立後，如何讓AI在各個部門的日常工作中真正落地、發揮效益，便成了執行的關鍵。此時，您需要的是一位像「AI峰哥」黃敬峰講師這樣的實戰應用專家。
黃敬峰講師在AI工具的應用與推廣上充滿熱情，他經營著活躍的社群、YouTube頻道與部落格，致力於將複雜的AI工具轉化為一般上班族都能即學即用的工作技巧。他的教學風格極度務實，強調「動手做」與「看見效率差距」。他擅長拆解各種工作場景，例如：行銷人員如何用AI生成文案與圖片、業務人員如何用AI快速整理客戶資料、行政人員如何用AI自動化處理報表等。
特別值得一提的是，黃敬峰講師對於工作流程自動化工具（如Make.com、Zapier）有深入研究。他不僅教導學員如何使用單一的AI工具，更著重於如何將多個工具串聯起來，打造個人化的「自動化工作流」。
適合對象：行銷企劃、業務銷售、營運管理、專案經理等，所有希望在日常工作中導入AI工具，提升個人生產力的專業人士。
課程重點：主流生成式AI工具實戰操作、工作流程自動化設計與實作、各部門AI應用場景案例解析、零基礎入門AI提升職場決策力。
前瞻技術創新家 - 葛如鈞 顧問（寶博士）
「台灣VR/AR第一人。」
對於某些產業而言，AI不僅僅是優化現有流程的工具，更是顛覆商業模式、開創新市場的契機。被譽為「台灣VR/AR第一人」的葛如鈞顧問（寶博士），將能為您帶來無價的啟發。
葛如鈞顧問的背景橫跨學術界與產業界，在元宇宙、區塊鏈、VR/AR與AI等領域有著深入的研究與實踐。他的獨特之處在於，能夠將這些看似遙遠的尖端科技與商業模式的創新緊密結合，為企業描繪出一個清晰可見的未來藍圖。
他的課程內容充滿前瞻性與啟發性，不僅僅是介紹AI的現有應用，更會探討AI與元宇宙、Web3等新興趨勢結合後可能催生出的全新商業機會。他擅長引導學員進行跳脫框架的「破壞式創新」思考，幫助企業在技術浪潮來臨前提前卡位。
適合對象：企業策略長、研發部門主管、新創團隊，以及所有對前沿科技與未來商業模式感興趣的創新者。
課程重點：生成式AI的未來發展趨勢、AI在元宇宙與Web3的應用、新科技驅動的商業模式創新、企業如何佈局前瞻技術建立護城河。
跨域整合專家 - 陳宗賢 教授
「不只是一場學習，更像是一場企業格局的洗禮。」
大型企業的轉型往往牽一髮而動全身，涉及的層面既深且廣。此時，您需要的是一位如同陳宗賢教授這樣具備跨領域整合能力的資深顧問。
陳宗賢教授擁有超過二十年的企業顧問實戰經驗，協助過上千家橫跨製造、科技、零售等不同產業的企業成功轉型與成長。他的最大特色在於「系統性診斷」與「整合性解方」。他能快速地從財務、營運、組織、市場等多個維度全面診斷出企業的根本問題，並提出兼具前瞻性與落地性的差異化策略。
在AI的議題上，陳宗賢教授著重的不是單一工具的應用，而是如何將AI策略融入企業整體的經營策略之中。他認為AI的導入必須與組織變革、流程再造、人才培育等配套措施相結合，才能發揮最大的綜效。
適合對象：面臨複雜轉型挑戰的大型企業、集團公司，或希望建立系統性管理思維的中小企業主。
課程重點：企業轉型與組織變革、AI時代的企業策略規劃、理論框架與實務案例結合的個案分析、建立跨部門的整合性AI解決方案。
除了名師親授，你還有這些AI學習路徑
線上課程平台：Coursera與edX等全球知名平台與頂尖大學及科技巨頭合作，提供大量高品質的AI課程。其中，由吳恩達教授開設的「AI For Everyone」系列課程是許多人踏入AI領域的入門首選。Google官方也提供了免費的生成式AI培訓計畫，完成課程還能獲得技能徽章。
專業培訓機構：工業技術研究院開設了如「生成式AI工程師培訓班」等兼具理論深度與實務應用的課程。AppWorks School專注於企業AI應用與人才賦能，提供貼近台灣企業真實需求的轉型洞察與顧問服務。
結論
在2025年這個AI全面爆發的時代，保持觀望就等於落後。無論是對於尋求突破性成長的企業，還是渴望在職涯中脫穎而出的個人，投資AI學習都已不再是「選擇題」，而是攸關未來的「必修題」。
本文為您剖析了挑選AI講師的五大關鍵指標，並推薦了四位各具特色的頂尖名師。從林尚能講師的宏觀企業戰略，到黃敬峰講師的實戰應用技巧；從葛如鈞顧問的前瞻技術創新，到陳宗賢教授的跨域整合智慧，每一位講師都代表了一種獨特的價值主張，能滿足不同階段、不同需求的學習者。
選擇對的講師，就像為您的AI轉型之旅找到了最可靠的領航員。立即行動，根據您的目標與需求開始規劃2025年的AI學習計畫，勇敢地踏出轉型的第一步。因為在AI時代，唯一不變的就是「變」。唯有擁抱變革、持續學習，才能與AI同行，共創一個更高效、更創新、更具競爭力的未來。
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林尚能
執行長
10/23 11:24
AI浪潮來襲:企業如何找到最適合的領航者?2025講師推薦指南
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一場正在發生的革命
張總經理坐在辦公室裡，看著剛出爐的第三季財報，眉頭緊鎖。公司營收雖然持平，但利潤卻在下滑。更讓他擔心的是，隔壁那家規模比他們小的競爭對手，最近業績卻突飛猛進。
「他們到底做了什麼？」張總經理忍不住問自己。
直到上個月的產業交流會，他才找到答案。那家競爭對手的老闆分享了他們的秘密武器：全面導入AI工具，從行銷、客服到內部管理，幾乎每個環節都在用AI提升效率。「我們的行銷團隊現在一個人可以做過去三個人的工作量，」對方驕傲地說，「而且品質更好，成本更低。」
這不是個案。根據最新的產業調查，2025年已有78%的企業在業務中應用AI技術，而全球AI市場規模更預計達到3.73億美元。更驚人的是，AI教育培訓市場正以31.2%的年增長率爆發式成長。
數字背後的意義很清楚：AI不再是選項，而是生存必需品。問題只有一個：您的企業準備好了嗎？
培訓的價值不只是學工具，更是改變思維
很多企業主對AI培訓的理解，還停留在「學幾個軟體操作」的層面。這是最大的誤解。
真正有價值的AI培訓，改變的是整個組織的思維模式。它讓行銷人員學會用數據說話，讓營運人員懂得流程優化，讓管理者具備預測未來的能力。這種思維的轉變，才是AI培訓最核心的價值。
想像一下這個場景：過去，行銷團隊要花一整天腦力激盪才能想出十個文案方向。現在，他們用ChatGPT在十分鐘內生成五十個變化，然後把時間花在挑選最佳方案和優化策略上。這不是取代創意，而是放大創意。
再想像另一個場景：過去，客服團隊每天被重複性問題淹沒，真正需要人工處理的複雜問題反而沒時間好好應對。現在，AI客服機器人處理了80%的常見問題，客服人員可以專注在需要同理心和判斷力的複雜案例上。這不是減少工作，而是提升工作品質。
這就是AI培訓的真正價值：它不是讓人變成機器，而是讓人更像人，把時間花在真正需要人類智慧的地方。
選錯講師的代價 三個真實案例
案例一：便宜的代價。某家中小企業為了節省成本，選擇了市面上最便宜的AI課程。結果上完課後，員工學到的都是理論知識，完全無法應用在實際工作上。三個月後，沒有任何改變，培訓費用等於白花。老闆後來才明白：便宜的課程，往往是最貴的選擇。
案例二：名氣的陷阱。某家科技公司花大錢請了一位國際知名的AI專家來授課。課程內容確實精彩，但都是針對大型科技公司的案例，與他們中小企業的實際情況完全脫節。員工聽得很興奮，但回到工作崗位後，不知道從何下手。
案例三：一次性的錯誤。某家傳統製造業上了一次AI課程後，就以為萬事大吉。三個月後，AI工具更新了好幾個版本，課程中學的內容已經過時。員工遇到新問題時，找不到人諮詢，最後又回到舊的工作方式。
這三個案例給我們的啟示是：選擇講師，絕對不能只看價格或名氣，更要看實戰經驗、適配性和後續支援。
如何找到對的講師 五個關鍵問題
第一個問題：「請分享一個與我們產業相關的成功案例。」這個問題可以快速判斷講師是否真的了解您的產業。如果對方能具體描述案例的背景、挑戰、解決方案和成果，那表示他確實有相關經驗。
第二個問題：「您的課程如何針對我們企業的特殊需求進行調整？」好的講師會先了解您的企業現況，再設計課程內容。如果對方直接拿出一套標準教材，連您的企業狀況都不想了解，那這樣的課程很難真正解決問題。
第三個問題：「課程中實作演練的比例有多少？」AI是實踐性很強的技能，光聽理論是學不會的。優質的課程應該包含大量的動手操作、案例演練和即時反饋。
第四個問題：「課後提供什麼樣的持續支援？」AI技術更新快速，課程結束後的支援往往比課程本身更重要。詢問講師是否提供課後諮詢、學習社群、教材更新等服務。
第五個問題：「如何評估培訓的實際成效？」專業的講師會設定明確的學習目標和評估指標。無論是技能測驗、專案產出，還是工作效率的改善，都應該有具體的衡量方式。
2025年度推薦 四位值得信賴的AI導師
戰略級首選：林尚能 - 用25年實戰經驗帶您看懂AI
林尚能不是學院派出身，而是真槍實彈在商場上打拼超過25年的企業家。他創辦的戰國策集團，服務超過三萬家企業、年營收突破兩億。這些真實經驗讓他能精準理解企業痛點。
他說：「我不是來教理論的，我是來分享我踩過的坑。」他的課程特色是接地氣、實戰導向。
課程特色：
1. 場景化教學：從實際商業場景出發，如如何用AI提升電商轉換率、分析競爭對手策略等。
2. 工具組合拳：教你如何組合使用ChatGPT、Midjourney、數據分析工具。
3. 產業案例庫：涵蓋多產業案例，縮短學習曲線。
4. 實戰工作坊：學員可帶企業問題現場解決。
適合對象：企業主、高階主管、部門負責人。
補助方案：30人以下服務業可申請每人最高1萬元補助。
技術深度專家：陳縕儂教授 - 新生代AI教育推手
台灣大學資訊工程學系助理教授陳縕儂，擅長以生活化方式講解機器學習與AI概念，讓艱深理論變得易懂。
適合對象：技術團隊、研發部門、專業人員。
產業應用顧問：工研院培訓團隊 - 理論實務兼備
工研院AI培訓團隊結合學界與業界師資，課程從理論到實作完整覆蓋，特別針對台灣產業需求設計，並常附政府補助。
適合對象：製造業、科技業等技術導向企業。
自動化專家：瑞比智慧 airabbi 培訓團隊
瑞比智慧專注於RPA結合AI的自動化應用，提供客製化培訓，幫助企業建立完整自動化流程。
適合對象：需提升營運效率或導入自動化的企業。
多元學習路徑 不只有企業內訓
除了聘請講師內訓，還有全球平台如Coursera、edX、Google AI課程，以及本土資源如台灣人工智慧學校（Taiwan AI Academy）。
結語 現在就是最好的時機
張總經理後來投資AI培訓，半年後公司超越競爭對手。他說：「最大的改變不是工具，而是思維。」
AI已不是未來，而是現在。
選擇對的講師，開啟AI時代的企業轉型。
行動力，就是競爭力。
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關於教室
「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層及行銷人員專業的企管課程、企業內訓及企業顧問服務。這些課程涵蓋了網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、以及企業經營管理等多方面的企管內容，為企業注入強大的行銷火力，幫助企業節省營運成本，並提高經營與行銷策略的精準度和執行力。
📍《經營者的勝利學》節目官方網站 : podcast.com.tw
📍企業內訓、公開課程、演講合作邀約：ceo@ai.com.tw，或Line：@119m
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