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置頂公告 戰國策女性創業家-實戰營 專屬女性的創業成功祕技，讓妳少彎路！快速掌握創業核心！ 瞭解更多 https://www.nss.com.tw/women-entrepreneurship-base
林尚能

執行長

07/03 12:21

別只看網站報價！低價網頁設計隱藏的法律地雷！使用未經授權的圖片，可能讓你收到圖庫公司鉅額求償 !
近日 本公司接獲客戶諮詢案例：客戶過去委由個人工作室製作網站，網站上所使用的部分圖片，後續遭圖庫公司主張未具合法商業授權，因而收到相關法律通知與求償要求。
許多企業在委託網站製作時，往往只關注設計美感、建置速度與報價高低，卻忽略了網站內使用的圖片、插圖、字型、影音素材及程式元件，是否具備合法商業使用授權。
一旦使用到未經授權的圖庫素材，企業本身可能成為被追究責任的對象。依圖片數量、使用期間、曝光範圍及商業用途等因素不同，相關和解或求償金額可能從數萬元起跳，部分案件約落在 7 萬至 15 萬元以上，實際仍須視個案權利內容與法律程序而定。
因此，企業委託網站設計時，建議務必確認以下事項：
✅ 網頁圖片是否具合法商業授權
✅ 是否可提供圖庫來源、授權紀錄或購買證明
✅ 合約中是否明確約定著作權與素材使用責任
✅ 使用的字型、影音、外掛與程式碼是否可合法商用
✅ 網站交付後，素材授權範圍是否涵蓋企業長期使用需求
低價不一定是真正的成本優勢。
網站建置費用或許省下來了，但一旦發生圖庫侵權爭議，後續處理成本、法律風險與品牌商譽損失，往往遠高於原本的製作預算。
企業網站不只是品牌門面，更是對外營運的重要資產。選擇具備合法圖庫授權與完整著作權管理能力的網頁設計公司，才是降低風險、保障企業長期經營的基本條件。
戰國策的網頁設計服務
0800-003-191
LINE ID : @119m
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林尚能

執行長

07/01 16:23

公司同事上月績效達標，我們給他的獎勵除了發獎金，而是周休三日。
很多人會問我：這樣不會影響工作嗎？
老實說，一開始實行我也會擔心。但後來執行之後越來越確定，真正該看的不是員工工時長短，而是他能不能把該完成的事情做好，把該創造的成果做出來。
當一個人願意對目標負責、對客戶負責、對團隊負責，公司也應該給他更多選擇生活的權利。
努力工作，不應該等於犧牲所有生活。
達成績效的人，值得有更多時間陪家人、陪另一半、陪孩子，也值得有時間去旅行、休息、好好過自己的日子。
我一直相信，好的公司不是只會要求員工拚命，而是讓真正有能力、有成果的人，可以工作做得好，生活也過得更好。
周休三日不是福利口號。它是我們對「成果導向」的一種承諾。
能創造高績效的員工，就應該擁有更多獎金福利 !
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公司同事上月績效達標，我們給他的獎勵除了發獎金，而是周休三日。
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林尚能

執行長

07/01 16:21

我要在2026年培養五位年薪破200萬事業部主管
我在找這種人
你曾帶團隊創造實際業績成果
你對數字敏感，懂損益結構
你能從0到1建立制度與團隊
你想從經理人升級為事業合夥人
你願意為更高分紅承擔更高責任
目前我們有七個事業部：
AI服務事業部
AI服務事業部成立是戰國策集團在人工智慧時代的戰略核心。我們致力於將尖端AI技術應用於各行各業，提供從客製化系統開發、RPA流程自動化到企業AI顧問的全面解決方案。
網路行銷事業部
網路行銷事業部是戰國策集團的創始基石，我們提供一站式的整合行銷服務，範疇涵蓋SEO、社群經營、內容行銷、網紅與部落客合作、數位廣告投放，乃至於公關危機處理與網軍行銷。在這裡，您將有機會為上市櫃公司及各領域的知名品牌操刀。
SEO事業部
SEO事業部是集團的流量核心引擎，在業界樹立了難以超越的標竿。我們深耕SEO領域超過25年，憑藉獨家的白帽優化技術與內容行銷策略，成功協助上萬家客戶攻佔搜尋引擎的頂尖位置，獲取源源不絕的精準流量。
網頁設計事業部
網頁設計事業部是企業數位門面的建築師，自2000年以來，已為近萬家企業打造兼具美學與商業價值的官方網站。我們提供從企業形象網站、一頁式網頁到大型購物網站的全面設計服務。
雲端服務事業部
雲端服務事業部是企業數位營運的穩定基石，提供從虛擬主機、VPS、專屬主機到主機代管的全方位雲端解決方案。我們在全球各地頂級數據中心，以卓越的技術實力與全年無休的專業維運。
電子商務事業部
電子商務事業部提供整合國內外最多元的支付解決方案。我們的服務涵蓋各大金流，協助客戶打破地域與貨幣的疆界，在全球市場中暢行無阻。
企管顧問事業部（戰勝學院）
企管顧問事業部是為企業主及高階經理人提供從經營管理、網路行銷到AI導入的一站式顧問與培訓服務。我們透過一對一陪跑輔導、企業內訓及公開課程，將超過25年的實戰經驗轉化為企業成長的動能。
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這不是傳統的「主管職位」
事業部主管享有每月「部門淨利分紅」制度。這是一條從「主管」走向「合夥人」的制度路徑，你不是在為公司打工，而是在為自己的事業部創造利潤。
你的核心任務
1. 扛起事業部業績與淨利目標
2. 規劃並落地行銷與業務策略
3. 建立並帶領團隊
4. 打造可複製的成長模型
5. 為事業部獲利負責
事業部主管的分紅級距如下：
每月部門淨利達 30 萬 → 分紅 10%
每月部門淨利達 40 萬 → 分紅 15%
每月部門淨利達 50 萬 → 分紅 20%
每月部門淨利達 60 萬 → 分紅 40%（需出資入股 50 萬，與公司合資成立子公司並擔任總經理）
每月部門淨利達 70 萬 → 分紅 50%（需出資入股 50 萬，與公司合資成立子公司並擔任總經理）
如果你的事業部月淨利達到 60 萬，你不只是一個主管，你是一個合夥人，每月可以分紅 24 萬。
這個制度適合誰？
✓ 想突破薪資天花板的人
✓ 不滿足只領固定薪水的人
✓ 有能力創造淨利的人
✓ 想未來成立自己子公司的人
這不是保障型職缺，這是一個結果導向、利潤共享的舞台。這不是一份「安穩的工作」，而是在尋找一個「創業的機會」。
應徵方式
請附履歷與過往「行銷或業務的相關績效證明」的實績說明，投遞到以下連結：
https://ai.com.tw/a/uh 或ceo@ai.com.tw
我們期待與你共同打造下一個你的事業舞台 !
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林尚能

執行長

07/01 08:24

當老闆不能玻璃心：你必須學會自己替自己打氣
上週，我們有位實習生畢業。我特別請人在他的畢業典禮送上一束花，祝福他人生進入下一個階段。沒想到，正式上班才一個禮拜，當天下班後就閃電提出離職做到當天，也沒有給公司20天的離職提前預告期交接時間。
以前遇到這種事，我可能會很受傷，也會忍不住想：「是不是公司哪裡做得不夠好？是不是我對人太好了？」但現在，我已經無感了。
不是變冷漠，而是當老闆久了，慢慢明白一件事：
你可以真心對待每一位員工、願意給機會、願意多照顧一點，但你無法要求每一個人，都用同樣的真心回應你。
經營公司，本來就不只是面對業績、成本與競爭，而是不斷面對人性。
所以，當老闆以後，
不要奢望在你最需要支持時有人會一直為你打氣。
不要奢望在你最孤獨疲憊時有人陪伴你一路走下去。
不要奢望在你最無助徬徨時有人願意拉你一把。
因為真正站在最前面的人，很多時候只能老闆自己扛。
你要扛住現金流、扛住業績壓力、扛住客戶要求、扛住員工情緒，也要扛住外界對你的誤解與質疑。
公司有問題，大家找老闆；市場不好，大家找老闆；員工離開，最後也都是老闆自己消化。
我做顧問時，常常遇到老闆來找我，不一定是因為經營不懂、管理不會，而是因為心累。他們看見員工的背叛、合作夥伴的反覆、同業的攻擊，甚至是自己曾經信任的人帶來的傷害。很多時候，他們需要的不是一套制度，而是一句話：
你沒有做錯，只是不能再用太感情化的方式經營公司。
當老闆，可以有溫度，但不能沒有原則。
可以相信人，但不能沒有制度。
可以重感情，但不能讓情緒影響決策。
真正成熟的經營者，不是沒有受過傷，而是受過傷後，仍然選擇把公司帶往更好的方向。
心如止水，不是因為不在乎。
而是因為知道，公司要走得長久，不能把自己的情緒受到任何一個人的影響。
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林尚能

執行長

06/21 13:45

女生一生有兩次改變自己命運的機會。一次是出生。 一次是結婚。
很多年前，我有一位非常優秀的同事。 她工作能力很好、做事認真、責任感強，是我非常欣賞的人才。
後來因為先生希望她回家照顧孩子，她選擇離開職場。 這一離開，就是16年。 16年來，她把人生最精華的歲月投入家庭，把重心放在孩子身上，家裡的經濟來源，也幾乎都來自先生的收入。
直到去年。 她發現先生外遇了， 她後來告訴我，這些年她承受的不只是背叛，還有家暴、言語辱罵，以及長期被控制的生活。 那種感受，根本不是「難過」兩個字可以形容。 是錐心刺骨的痛。 是撕心裂肺的痛。
更現實的是，當婚姻出現變化時，她才發現自己已經離開職場太久，沒有穩定收入，也沒有足夠的經濟選擇權。
前陣子，她聯繫上我，她說，希望我能幫她安排面試，讓她重新有一份工作，重新開始自己的人生。
但離開職場十多年，很多產業早已完全不一樣了。 所以我重新幫她安排了許多課程，從數位工具、AI應用、短影音，到新的商場人脈，希望能幫助她慢慢找回競爭力。
戰國策的女性員工佔70%。 也因為女性同仁很多，這些年我經常看到，有些很優秀的女性員工，因為家庭、因為先生反對、因為必須照顧小孩，最後選擇離開職場。
每一次看到，我都覺得很可惜。
我一直覺得，女生一生有兩次改變自己命運的機會。
一次是出生。 一次是結婚。
出生，我們不能選。 但結婚，一定要慎選。
因為妳選擇的另一半，可能會成為妳人生最大的支持。 也可能成為妳人生最大的消耗。 女人可以愛家庭、照顧家庭、奉獻家庭。
但一定不能完全失去自己的事業能力與經濟來源。 因為經濟獨立，不是為了跟誰對抗。 而是當人生突然發生變化時，妳還有選擇的能力。 妳可以選擇留下。 也可以選擇離開。 更可以選擇重新開始。
女人一定要有自己的事業。 一定要有自己的收入。 因為真正的安全感，不能只建立在別人身上。 而是要建立在自己有能力重新站起來。 如果妳也曾經為了家庭放棄過自己， 如果妳也曾經在人生某個階段，突然發現自己失去了選擇權。
請記得：妳不是沒有能力，妳只是太久沒有把能力用回自己身上 顯示較少
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女生一生有兩次改變自己命運的機會。一次是出生。 一次是結婚。
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林尚能

執行長

06/17 15:09

這個月，有一家企管顧問平台公司來找我。對方說，有客戶指定希望我到他們公司協助做企業導入 AI 內訓課程。
談完客戶需求之後，企管顧問平台公司的老闆問我：「林老師，那我們雙方要怎麼拆帳？」
我笑了一下，回答他：「客戶付的費用，百分之百都給你們，我不需要拆帳，也不用分任何講師費給我。」
對方聽完愣了一下，有點嚇到：「怎麼可能？老師都不分任何講師費？」
我說：「對啊，讓利給你們。讓你們先賺到錢。」
因為我很清楚，企管顧問平台公司創業剛開始的前幾年真的很辛苦。要開發客戶、要養團隊、要建立信任、要撐現金流，每一步都不容易。很多時候，年輕公司缺的不是能力，而是一次被市場看見的機會。
而且為了讓這場企業 AI 內訓真正發揮效果，我也幫他們規劃了完整的企業內訓客製化提案簡報，設計課前問卷調查表，先了解企業內部主管與員工真正的需求、痛點與期待。
因為企業內訓不是把課程表拿出來照本宣科，而是要依照每一家公司的產業、部門、工作流程、管理問題與導入目標，重新設計最適合他們的 AI 導入方案。
從客戶需求訪談、課程架構設計、客製化簡報、課前問卷，到實際授課與後續導入建議，我希望提供的是一條龍的服務，而不是單純賣講師時間。
我願意讓利，是因為我相信：真正好的合作，不是每一筆都急著分錢，而是先讓合作夥伴賺到錢，先讓對方站穩，未來才有更多可能一起做更大的事情。
做生意這麼多年，我越來越相信一件事：短期看的是價格，長期看的是格局。如果一開始就只想著自己多拿一點，合作很難走遠；但如果你願意先讓別人有利可圖，別人也會記得你的信任與支持。
讓別人先賺錢，不代表自己吃虧。很多時候，那是一種更長遠的投資。
因為真正能走得久的合作，不是誰佔了誰的便宜，而是大家都能一起變得更有價值。
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林尚能

執行長

06/17 09:35

昨天有客戶在洽談企業內訓時，問了一個很實際的問題....
「林老師，請問您上課的時候可以錄音、錄影嗎？另外，講義是否可以完整提供？需要另外付費嗎？」
我的回答永遠都是一樣：可以。
我的課程可以完整錄音、錄影，講義也會完整提供，不另外收費。
我知道，大部分講師面對這個問題，可能會選擇拒絕，或是需要另外付費。這背後的考量我完全理解，因為課程內容涉及智慧財產權，也可能擔心多年累積的教材、方法論、案例，被錄下來之後外流，甚至被抄襲。這些顧慮都很合理。
只是我的想法不太一樣。
每次在幫企業主做企業內訓時，我都在想一件事：要怎麼樣，才能讓這堂課發揮最大價值？
因為我自己也是老闆，我很清楚，老闆花了那麼多錢請員工上課，一定不是只想辦一場活動，也不是只希望員工聽完覺得很有收穫。真正的目的，是希望這堂課能幫公司帶來更好的效益，讓主管提升思維，讓員工獲得成長，最後真的反映在公司的營運效率與競爭力上。
我的企業內訓課程，基本上幾乎是百分之百客製化。因為我自己成立公司 26 年，服務過 3 萬多家企業客戶，接觸過太多老闆、主管、業務、行銷、人資、客服、工程與管理現場的真實問題。
所以我很清楚，每一家企業的產業不同、規模不同、組織文化不同、痛點也不同。企業內訓真正有價值的地方，不是拿一份標準講義到處講，而是能不能針對這家公司當下遇到的問題，給出真正可以落地的方法。
而且我做企業內訓，不只是上課當天把內容講完。我會把它當成一個完整的企業導入專案來準備。
課前會先收集問卷，了解學員背景、公司現況、部門痛點與主管期待。正式上課前，也會安排課前諮詢會議，確認企業真正想解決的問題，而不是只照著通用課綱講一遍。
課程結束後，也會設計學員驗收機制，確認大家不是只有聽過，而是真的理解、會用、能應用。甚至連學員課後獎狀，也可以透過系統自動發放，讓企業內訓不只是一次活動，而是一套完整、可追蹤、可驗收的學習流程。
尤其是 AI 導入、數位轉型、組織管理這類課程，如果只靠當天聽一次，效果一定有限。企業內訓真正要做的，不是讓大家當下覺得很熱血，而是讓公司回去之後，有內容可以複習、有方法可以執行、有流程可以落地。
我也常跟客戶說：我不是靠演講、內訓的收入賺錢。
我真正重視的，是這堂課能不能幫企業少走彎路，能不能讓主管開始改變思維，能不能讓公司真的把 AI 和管理方法導入到日常工作流程裡。
所以我不怕被錄影，也不怕講義被完整帶走。因為真正的價值，不在於把內容藏起來。真正的價值，是讓企業聽得懂、學得會、帶得走、用得上。
企業花錢請老師上課，不只是買老師當天幾個小時的時間，而是買一套可以被公司吸收、複製、落地的方法。
如果一堂企業內訓，不能成為公司內部持續進步的資產，那就只是一次活動。但如果一堂課能讓主管開始改變思維，讓員工開始提升效率，讓公司開始建立新的工作流程，那這堂課才真正有價值。
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關於教室
「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層及行銷人員專業的企管課程、企業內訓及企業顧問服務。這些課程涵蓋了網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、以及企業經營管理等多方面的企管內容，為企業注入強大的行銷火力，幫助企業節省營運成本，並提高經營與行銷策略的精準度和執行力。
📍戰勝學院官網：https://mo.com.tw
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    發起人簡介
    企業經營戰略顧問 主要經歷： 戰國策集團、AI.com.tw 執行長 主要成績： 25年以上企業經營實戰經驗、3萬家企業客戶 輔導項目： AI應用、經營管理、徵才行銷、危機處理、網路行銷 顧問輔導、 企業內訓、公開課程、演講合作 邀約 : 0800-003-191、 或 Line：@119m、 ceo@ai.com.tw 「你公司卡關，我出戰解方」提供一對一診斷客製化顧問方案 : 解決業務、 行銷、管理、獲利、 人資難題 創辦人網站：https://mo.com.tw/founder/ 戰國策集團：https://www.nss.com.tw 戰勝學院：https://mo.com.tw 《經營者的勝利學》節目 : podcast.com.tw ...更多