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置頂公告 戰國策女性創業家-實戰營 專屬女性的創業成功祕技,讓妳少彎路!快速掌握創業核心! 瞭解更多 https://www.nss.com.tw/women-entrepreneurship-base
林尚能

執行長

06/18 19:42

酷澎開出三倍薪!在這波搶人背後,其實是「燒錢換增長」的高風險豪賭?
最近不少朋友都在Threads討論——「酷澎台灣開出三倍薪資在搶人才」,其他物流、電商相關人才都在跳槽觀望。
作為顧問,我想帶大家從商業經營策略的角度來聊聊這件事:
這不是單純的搶人,是市場宣示!
酷澎選在這個時機高薪挖角,有幾個重點值得注意:
五大經營解讀觀察:
1.建立快速擴張的品牌聲量
 — 不只是搶人才,更是在搶「媒體話題」、「市場信任」和「供應鏈合作機會」。
2.用資金推動成長飛輪
 — 高薪策略是為了買時間、買速度,在台灣電商競爭白熱化前搶先卡位。
3.壓測本地電商的人才留任力
 — 對 Shopee、momo、PChome 是直接挑戰:你留得住人嗎?還是薪資成本被動上升?
4.強化內部組織的國際輸出力
 — 酷澎不只是來台灣做市場,更可能打造、「亞洲購物練兵場」等戰略基地。
5.間接鎖定創業型人才與潛在競爭對手
 — 高薪搶人也有另一層意圖:把可能創業的人才變成我的人,少一個競爭者,多一個執行力。
那我們中小企業、品牌經營者、創業老闆們怎麼看?
不是要跟風三倍薪,而是要想清楚:
「我能給員工什麼,是別人搶不走的?」
酷澎搶的是資源,但我們搶的是信任與文化。
如果你的公司有願景、有升遷制度、有讓人想留下的理由,那才是真正的人才護城河。
這不是一場搶人遊戲,而是一次外商對台灣經營者經營本質的考驗。有準備的老闆,將會因這場賽局變得更強。
你有遇到人才的困擾嗎? 歡迎顧問諮詢
#酷澎搶人 #三倍薪 #企管顧問 #電商戰爭 #經營觀察 #中小企業#人才護城河 #台灣商業解析
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林尚能

執行長

06/14 23:10

【你公司越做越累,卻還是不賺錢?這部日劇我強烈推薦一定要看】
身為經營顧問,我看過太多老闆每天忙到翻、員工也沒閒著,
但月底一結帳—怎麼還在虧?
這時候我會說:「你去看《陸王》吧,真的會懂。」
這是一部改編自池井戶潤小說的日劇,講的是一間快倒閉的老牌足袋公司,
怎麼靠著技術轉型+信念撐場,硬是在沒錢沒資源的情況下,殺進跑鞋市場。
劇情不是爽劇,是真實殘酷:
🔸 開發新產品的資金從哪來?
🔸 員工不信、銀行抽單怎麼辦?
🔸 面對大品牌打壓,小公司怎麼活?
每一集都像一堂經營實戰課,尤其是老闆宮澤,他的堅持、拉團隊、擔風險,那種「不能倒」的氣場,看完真的會熱淚盈眶。
如果你正在創業、接班、想轉型、卡在營運瓶頸…
請把這部劇排進這週末的時間表。
不是因為它娛樂,而是它提醒你:「公司賺不到錢,不代表沒希望,只是要換方法。」
《陸王》可在 Netflix 觀看
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林尚能

執行長

06/14 16:28

【從默默無名到市場第一選擇】5大策略教你打造讓客戶主動靠近的品牌
顧問深度解構企業品牌行銷的五大關鍵戰略與實戰操作
企業品牌行銷全攻略:5大策略+案例教學,教你打造讓客戶主動靠近的品牌
你是否也曾感嘆:「我們明明產品不錯,為什麼客戶總是記不住我們?」
或者廣告打了、促銷也做了,但品牌就是無法在市場上掀起浪花?
事實上,在這個注意力稀缺的時代,沒有品牌的行銷都是燒錢而已。
品牌不只是企業的外衣,更是顧客心中對你的信任印象。
我將以顧問角度,手把手帶你了解企業如何從0到1,打造出讓顧客「主動靠近」、願意多次回購、甚至願意幫你分享的品牌。
我會從5大品牌行銷策略,結合真實案例,一步步解析企業該如何建立影響力、信任感與市場佔有率。
一、品牌不是LOGO,而是客戶心中的定位與情感
很多企業誤以為品牌就是設計一個LOGO、做個網站、印幾張名片,就完成了品牌塑造。
但實際上,品牌不是你說了算,而是客戶心中怎麼記住你。
品牌是顧客對你的認知與感受,是他們願不願意多花錢、願不願意再買一次、願不願意分享給朋友的核心依據。
行銷,能幫你擴大曝光;但品牌,才能讓曝光變成記憶、信任與轉換。
二、企業常見品牌行銷的三大迷思
迷思1:品牌行銷是大企業的事,小公司撐不起來
→ 顧問解答:品牌不是規模問題,而是思維問題。
每一家公司,都該從創業第一天開始建立品牌印象。
迷思2:只要廣告打得兇,品牌就自然建立起來
→ 顧問解答:廣告是流量,品牌是記憶。沒品牌的廣告,只會短效而貴。
迷思3:品牌就是感性,不需要談績效
→ 顧問解答:品牌與行銷效益並不衝突,好的品牌是為了提升轉換率與終身價值。
三、顧問級品牌行銷五大關鍵戰略
【策略一】明確品牌定位:品牌不是給所有人,而是打中對的人
品牌定位的第一步,是回答這三個問題:
1. 你是誰?(品牌主張)
2. 為誰服務?(目標族群)
3. 有何不同?(市場差異化)
✅ 顧問工具:USP公式
我幫助【誰】,解決【什麼痛點】,用【什麼獨特方式】。
實例:
我輔導一家原本叫「OO食品行」的客戶,重新定位為「全台首創低敏感嬰幼兒副食品品牌」,重新命名為「乖乖寶」,一年內電商業績成長超過260%。
【策略二】設計一致的品牌識別系統(VIS)
客戶認識品牌的過程,就是從感官開始。你需要設計出清晰一致的識別系統。
顧問建議元素:
- LOGO、配色、字型設計
- 網站與包裝風格統一
- 社群圖文、影片風格固定
- 品牌用語、品牌語氣一致(Tone & Voice)
顧問建議小工具:
- 使用Canva建立品牌樣式手冊(Brand Kit)
- 將品牌語調寫入客服、社群、文案標準作業流程中(SOP)
【策略三】內容即品牌:用「內容行銷」養出品牌影響力
在這個人人都在滑手機的時代,內容就是品牌的最佳代言人。
但不是亂寫內容,而是「內容要有品牌觀點」。
顧問建議的內容類型:
- 教學型(如:5招提升工作效率的職場App)
- 觀點型(如:為什麼便宜的課程反而學不到東西?)
- 故事型(如:創辦人真實創業故事、客戶使用案例)
- 社群型(如:網紅合作開箱、用戶體驗分享)
顧問操作實例:
我們曾協助一個女性健身品牌打造「30天自我挑戰內容計畫」,用短影音+限時動態吸引追蹤,單月IG漲粉超過1萬,並帶來800筆商品訂單。
【策略四】多通路品牌一致:打造「360度行銷體驗」
品牌行銷不是只存在於官網或Facebook,而是無所不在的「體驗累積」。
顧問推薦必備通路統整:
| 通路 | 要求品牌一致性 |
| 官網 | 設計、內容、CTA、客服用語一致 |
| FB / IG / Threads | 貼文風格、貼文語氣、主題設定一致 |
| LINE / Email | 推播內容設計符合品牌主張,非純促銷 |
| 包裝與物流 | 甚至「開箱體驗」都影響品牌好感度 |
| 客服與售後 | 回應速度、語氣、解決問題的效率,都是品牌記憶的一部分 |
顧問建議使用工具:
- Notion 建立品牌聲音與回應話術手冊
- Trello 統整所有通路的排程與主題內容策略
【策略五】品牌衡量與迭代:行銷不是賭運氣,而是數據科學
做品牌行銷不能「感覺有效就繼續做」,你需要一套評估機制來追蹤是否有效。
✅ 顧問建議追蹤指標:
- 品牌曝光:流量、觸及、提及量(可用 Google Search Console、Mention)
- 品牌互動:留言數、分享數、平均停留時間、追蹤率
- 品牌轉換:名單填寫率、成交率、平均客單價、LTV
- 品牌信任:NPS(淨推薦值)、回購率、客戶滿意度調查
📌 顧問工具推薦:
- GA4+Hotjar:追蹤品牌互動與轉換
- Typeform+表單自動分析:做問卷收集品牌印象
四、顧問實戰案例:如何讓一個被低價擊垮的品牌重新崛起?
我們輔導過一家原本因被市場視為「廉價選擇」而陷入低價競爭的保健品品牌。
問題:
- 產品無特色
- 訴求只在價格便宜
- 客戶忠誠度極低
我們做了:
1. 重塑品牌定位:強化科學研發背景,導入專家背書
2. 重新設計視覺與包裝:簡約+高級感+醫學風格
3. 內容品牌經營:邀請醫師做直播、製作「30歲後保養全攻略」電子書
4. 重新定價策略:推出高價進階版,反而增加中階組合銷量
結果六個月內:
- 客戶留存率提升120%
- 單月新客成長3倍
- 每筆訂單平均價值提高42%
五、結語:做品牌不是為了漂亮,是為了賺得漂亮
品牌不是成本,而是最有價值的資產。
它能幫你提升價格、降低廣告成本、提高轉換、放大客戶生命週期。
你可以選擇現在開始,從:
- 重新定義你的品牌主張
- 設計一份品牌SOP與內容策略
- 開始用一致性與故事,讓顧客愛上你
記住,做品牌最怕的不是沒人認識你,而是大家記不起你。
做品牌行銷,最怕的不是沒預算,而是沒方向。
透過五大策略與實戰案例,你不只是學會「怎麼做品牌」,而是能開始打造一個「讓客戶主動靠近、讓市場願意多付錢」的品牌事業。
無論你是新創企業、轉型中的傳產,還是想突破成長瓶頸的經營者,請記住—
品牌不是長得好看,而是讓顧客看得上你。
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林尚能

執行長

06/14 16:05

沒客戶,不是產品不好,是你不會賣!
新創公司破冰獲客、快速提升業績的5大顧問級策略全公開
一、新創企業最常見的錯誤:太專注「做產品」,卻忘了「賣產品」
許多新創創辦人是技術出身,擅長開發、研發與設計產品,但在市場開拓與業績成長上卻困難重重。
為什麼?因為他們相信「產品好,客戶自然會來」。
這個信念,在現在這個資訊爆炸、注意力稀缺的時代,幾乎是錯誤的起點。
沒有清楚的行銷策略、業務流程與獲客系統,再好的產品也只能躺在倉庫裡落灰。
身為顧問,我見過太多新創團隊耗盡資金,卻始終沒突破第一階段。
因此我將以顧問角度,帶你走出技術思維,用「成長型思維」打造真正能賺錢的企業。
二、破除3大新創迷思,才能開始有效找客戶
迷思1:等產品100%完美再去行銷
真相:市場不等你完美,越早曝光越早修正。
建議:先用MVP(最小可行性產品)測市場,蒐集早期用戶回饋,邊賣邊改。
迷思2:我們產品太小眾,沒人聽得懂
真相:不是太小眾,是你還不會說「人話」。
建議:訓練以客戶痛點為主的簡報,而不是功能導向說明,學會用「客戶語言」說故事。
迷思3:找不到客戶,是市場太競爭
真相:找不到客戶,多半是沒有系統化獲客流程。
建議:建立一套標準的行銷與銷售流程,從名單獲取到成交都有節奏與指標。
三、顧問級五大策略:幫助新創企業精準找客戶、快速提升業績
【策略一】精準定位目標客戶,打造理想客戶輪廓(ICP)
你想賣給誰,不能模糊。
大多數新創卡關,是因為客戶定義過於廣泛(例如:「我們產品給中小企業用的」)。
你需要畫出你的理想客戶輪廓(Ideal Customer Profile),包含:
- 行業類型與規模
- 公司職稱與決策權
- 痛點與關鍵字
- 他們常出沒的平台(LINE群組?FB社團?LinkedIn?)
顧問建議操作範例:
製作一份「十大潛在客戶名單」,並以他們的語言重寫你的簡報或DM。
【策略二】先做品牌曝光,再做名單收集,再進行銷售轉化
新創常犯的錯,是直接對冷客戶硬推銷。這樣的成交率低得驚人。
你應該設計三個階段的流程:
1. 曝光吸引:靠內容行銷、短影音、口碑、社群活動吸引注意
2. 名單收集:用免費資源交換名單(如:電子書、試用、直播)
3. 精準銷售:分眾行銷,設計信件、自動化推播、1對1跟進
顧問真實案例:
我們協助一家SaaS新創,用「如何提升業績的5個自動化工具」電子書吸引中小企業老闆下載,三個月收集到3000筆有效名單,成交超過120位年繳客戶。
【策略三】打造「主動出擊」的獲客漏斗:陌生開發+合作通路+口碑推薦
不主動找客戶,是新創的業績天敵。
你應該建立三大主動型管道:
- 陌生開發信+LinkedIn觸達腳本:一天寄出30封針對痛點的開發信
- B2B通路合作:找已有流量的業者合作販售或捆綁方案
- 客戶轉介紹制度:設計明確的推薦獎金或回饋方案
顧問經驗提醒:
陌生開發不是盲目寄信,而是精準名單+針對性腳本+三次跟進的系統流程。
【策略四】設計高轉換的銷售腳本與流程
你可能已經有人來詢問,但為何沒成交?因為缺乏有效的銷售話術與成交流程。
顧問銷售設計包含:
1. 開場話術:迅速引起共鳴(例如:「你們是不是也常遇到xxx問題?」)
2. 需求探索:問對問題比自誇重要
3. 案例說明:用成功故事取代功能說明
4. 釘單技巧:製造稀缺、限時優惠、送方案升級
5. 售後跟進:即便未成交也持續追蹤(E-mail、LINE、簡訊等)
操作建議:
使用CRM(如Hubspot、Close)追蹤每一筆潛在客戶的互動狀況,並設立「成交率」、「平均成交天數」等指標監控優化。
【策略五】打造「自動化獲客機器」:一套會自己找客戶的系統
當業績成長變成靠老闆拼命跑業務,那就只是創業者在燃燒自己。
真正可持續成長的新創,一定會打造自動化的業績飛輪,如:
- 廣告投放+行銷漏斗+自動Email序列
- 課程/直播+收費轉化+升級方案
- SEO流量+電子報+會員經營
- AI+LINE自動回覆+購買推薦系統
📌 顧問加值建議:
若預算有限,先用以下組合起步:
- Google廣告+Notion免費頁面+Mailchimp自動信件,每月也能吸引數百名單。
四、顧問真實案例:從0營收到月收百萬的新創成長軌跡
我們曾輔導一家剛成立8個月的教育科技新創,創辦人是教育界講師,但完全不懂行銷。
我們替他設計了:
- 專屬網站+簡報
- 用「三小時掌握教學AI的實戰工作坊」吸引名單
- 三封自動化銷售信+一場線上說明會
- 導入CRM與LINE整合,後續持續銷售高價方案
結果三個月內突破百萬營收,並開始獲得企業團體包班合作。
五、寫給每一位新創創辦人:賣得出去,才有未來
創業,不只是把產品做出來,更是把產品賣出去。
創業,不只是靠熱情堅持,更是靠流程與方法突破困境。
你可以持續試錯、用感覺做業績;
也可以,跟著顧問系統化設計你的「業績引擎」,讓公司成為可預測成長的事業體。
這篇文章只是開始,如果你希望:
- 將本文轉換成簡報、社群圖文或行銷漏斗教學
- 為你的產品建立專屬獲客方案
- 或獲得一對一的顧問協助
歡迎加LINE ID : @119m 或安排顧問診斷 n9s.com/booking。
未來不是等來的,是你主動打造的。
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林尚能

執行長

06/14 15:09

【只改一件事,就讓公司從虧損變獲利】重新設計企業獲利引擎的五個步驟
看似忙翻天,卻總是賺不到錢?
公司營運持續虧損的七大根本原因與逆轉獲利的實戰策略全解析
一、忙不代表有賺,營收不等於獲利
你是不是覺得公司沒閒過,案子不斷、業務每天開會,廣告也一直下,但月底對帳時還是入不敷出?
老闆滿腔熱血,團隊很努力,但公司始終無法穩定獲利,甚至越做越虧。
你不是不努力,而是很可能「努力錯方向」。
作為顧問,我在第一線輔導超過300間企業,發現一個驚人的共通點:無法賺錢的公司,問題從來不在產品或人力,而在商業邏輯的錯誤與管理盲點的累積。我將帶你看懂公司為什麼總是「表面風光,實際慘虧」,並提供七大顧問級深度剖析與五大逆轉對策,讓你找回真正能「賺得到錢」的經營模式。
二、企業長期無法獲利的七大關鍵原因
1. 營收結構錯誤:你忙的是低毛利生意
許多老闆都誤以為「有營收就有錢賺」,但根本沒算清楚毛利與淨利。
你賣得越多、成本越高,賠得越快。
✅ 顧問建議:
立即盤點所有產品或服務的毛利結構,建立「高毛利核心商品」與「引流低毛利商品」的組合策略。
2. 成本控管失衡:看似必要,實則浪費
辦公室租金過高、行銷預算過大、冗員過多,很多企業其實是在為「面子成本」與「錯誤投入」埋單。
✅ 顧問建議:
導入【零基預算管理】思維,每一筆支出都要有產出KPI,而非以「去年的預算」為基準。
3. 定價錯誤:你賣的是心酸,不是利潤
很多公司怕「客人嫌貴」而壓低價格,結果不是吸引到理想客群,而是吸來一堆殺價仔,耗費資源又無利可圖。
✅ 顧問建議:
重新檢視市場價值 vs. 客戶預期 vs. 成本結構,不要當第一便宜,而要成為第一選擇。
4. 沒有穩定現金流:帳上有錢,戶頭卻乾
你有沒有這種狀況:營收看起來不錯,但每月都在拆東牆補西牆?
獲利不是帳面數字,而是可動用的現金流。
✅ 顧問建議:
建立現金流預測機制,區分「帳上應收」與「實際可動用」,杜絕無效營收迷思。
5. 過度依賴單一客戶或管道:風險集中化
只靠一位大客戶或單一銷售平台,萬一合作終止或平台限流,公司立刻陷入危機。
✅ 顧問建議:
導入「營收來源多樣化策略」+建立B計畫現金引擎(如:子品牌、訂閱制、小額產品線)
6. 行銷投資失焦:錢花下去了,沒人轉單
花了幾十萬做網站、影片、廣告,結果只有流量沒轉換。那是因為沒有設計顧客旅程與漏斗系統。
✅ 顧問建議:
建立行銷漏斗(AIDA模式)、名單收集機制、Email自動化與再行銷策略,提升投資報酬率。
7. 老闆當業務、也當客服、也當行政:組織設計錯亂
老闆自己做全部,下面員工跟著亂,一堆人等你決策,公司只能靠燃燒你來前進。
✅ 顧問建議:
重新設計職能分工、建立SOP與制度,讓公司能**「自動賺錢,不靠老闆拚命」。**
三、顧問版五大逆轉獲利策略
【策略一】重新設計獲利商業模式(從賺錢方式本質改起)
思考三個問題:
1. 客戶為何願意付錢?
2. 我們提供的是什麼核心價值?
3. 這價值可以用哪些不同方式變現?
實例:
一家虧損的網站設計公司轉型為「訂閱制行銷顧問」,從一次性收費變為每月收費,平均客戶終身價值提升4倍。
【策略二】調整商品結構與價格階梯,創造利潤差異化
設計三層價格:
- 入門版(引流)
- 標準版(主推)
- 升級版(利潤核心)
實例:
健身教練從單堂課收費,改為「3個月變身計畫」,加上營養菜單與線上社群,平均客單價從$1,200提升到$12,000。
【策略三】建立自動化銷售流程,讓公司像機器一樣運轉
將行銷 → 詢問 → 成交 → 續約 → 推薦全流程設計成系統化。
工具建議:
CRM(如 Hubspot、Zoho)、LINE自動回覆、Make自動化串接Email/表單/推播
【策略四】分散風險,建立「雙引擎」收入模型
主業穩定後建立:
- 副產品(線上課程/周邊商品)
- 聯盟合作(接案平台、經銷計畫)
- 子品牌(針對不同客群)
實例:
我們輔導一家攝影公司開設「手機攝影課+器材電商」,結果副業收入超過本業,成功翻身。
【策略五】建立數據化經營儀表板,讓決策有根據
設計每週必看四大經營數據:
1. 營收與毛利率
2. 客單價與轉換率
3. 現金流與回收期
4. 投資報酬率(廣告、活動、通路)
工具建議:
Notion+Google Sheets+Looker Studio串接,打造「經營者即時儀表板」。
四、顧問真實案例:從年年虧損到三年翻倍成長的企業翻身記
我們曾輔導一家傳產包材公司,年營收6000萬,年年虧損。
在我們介入一年內做了這幾件事:
- 停止賠本接單,砍掉3個高營收卻低毛利的客戶
- 推出自有品牌包裝+訂閱包裝設計服務
- 建立線上B2B銷售管道+名單培養系統
- 建立內部營運數據儀表板,轉為數據決策
結果三年內:
- 毛利率提升17%
- 淨利由負轉正,達年盈餘580萬
- 員工流動率下降,團隊穩定且成長中
五、你的公司不是賺不到錢,而是「還沒建立賺錢體質」
身為顧問,我最常說的一句話是:
公司會不會賺錢,從來不是靠努力,而是靠經營管理。
你需要的不是更多資金與更多人力,而是:
- 更健康的獲利結構
- 更清楚的商業模式
- 更科學的經營管理
- 更有效的品牌與銷售流程
現在就是最佳時機重新檢視你的公司,重啟「從虧損到獲利」的逆轉引擎。
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林尚能

執行長

06/14 15:04

人才荒來襲!再不改變,企業會面臨經營困難危機
揭露企業缺工背後的真相與五大對策
一、人才荒不只是勞力問題,是企業經營結構的警訊
當你走進公司早會,看到老員工忙得焦頭爛額,新進人員卻不到兩週就離職,是不是曾懷疑:「現在年輕人都不肯吃苦了?」
事實上,這樣的想法正是導致企業缺工惡化的主因。
身為顧問,我服務過上百間中小企業,幾乎所有缺工企業,都有一個共通點:「缺的不只是人力,而是吸引人才與留住人才的機制。」
企業缺工,表面看起來是招不到人、留不住人;但實際上背後牽動的是整體薪酬制度、組織文化、管理模式與數位轉型程度的落差。
二、你缺的是人,還是「吸引人」的能力?
1. 企業品牌吸引力不足
許多中小企業認為只有大公司才需要「雇主品牌」,但現在的求職者,早就把104和Google當成搜尋引擎來挑老闆。
如果你的企業網頁10年沒更新、FB粉絲專頁長草,那你已經在起跑點上輸了。
2. 缺乏職涯願景與學習路徑
現代員工不再滿足於「有工作就好」,而是關心:「在這裡三年後我會變成誰?」
沒有明確晉升制度、教育訓練或技能培養藍圖,只會讓人才用離職告訴你:這裡沒有未來。
3. 待遇制度無法因應市場變化
許多公司仍採固定薪資制,忽略彈性、激勵與績效導向的制度設計。
當你給5年前的待遇,怎麼搶得過今天的市場?
三、從經營結構下手,破解缺工的五大策略
【策略一】重塑雇主品牌,讓人想來、也願意留下
企業不再只是商品的品牌,也必須成為人才的品牌。
請思考:
- 為何求職者應該選你?
- 你的企業文化是否具備故事性?
- 員工是否願意在網路上替你說話?
建議做法:
- 建立官網與社群平台的「人才專區」
- 訪問現職員工,製作「真實職場紀錄片」
- 主動出現在校園、社群、論壇,讓品牌走出去
【策略二】導入「職務模組化」與彈性工時制度
許多中小企業仍然用傳統一職多能思維用人,導致員工壓力大、效率低。
可考慮將工作流程模組化,讓新人容易上手,也可搭配:
- 彈性上下班(例:早9晚6或早10晚7)
- 遠距上班(至少一週一天)
- 小時工、日班、兼職人員混合編制
這不僅提升工作吸引力,也有助於「找得到」人。
【策略三】建立人才儲備池,善用實習、推薦與外包
與其等人來,不如自己培養與佈局。
建議企業主與以下管道建立長期合作:
- 科技大學與技職院校的產學合作與實習制度
- 員工推薦獎金(獎金不一定是錢,也可以是休假或獎品)
- 接案平台(如104外包網、Pro360)的人才備援計畫
當人才池大於職缺時,你就不再被動。
【策略四】調整薪資與激勵制度,創造成就感與獎酬對應
當一位員工看不到努力與收入的連結,他就會用離職作為回饋。
企業應該設計以下制度:
- 績效獎金制度(獎勵明確成果)
- 階梯式年終制度(工作年資越久、獎金越多)
- 教育訓練獎勵制(上課後帶回的創意、改善可換獎金或升職機會)
透過制度「看見努力」,你自然能留住人才。
【策略五】數位化流程與自動化系統,讓員工「事半功倍」
有些企業明明人數不多,卻因雜事太多導致缺工感強烈。
這其實是「流程沒有數位化」的結果。
建議導入:
- CRM 系統:集中管理客戶與追蹤進度
- ERP 系統:整合訂單、庫存、財務
- 自動化工具(如:Make、Zapier):減少人工重複操作
讓系統做重工,人才才願意留。
四、顧問真實案例解析:一家小公司,如何一年內從缺工轉為「搶著進」
我們曾輔導一家營收不到5000萬的家庭代工企業。
他們連續三年招不到人,結果一年內改變以下三件事:
1. 建立企業網站與FB,加入年輕主管拍攝的職場日常影片
2. 設計彈性排班制度與實習合作,找來4間學校合作
3. 導入自動化採購與報表流程,讓一位文員可完成過去兩人工作量
結果一年內不只不再缺人,還有畢業生主動詢問是否有職缺。
五、寫給老闆的結語:人才不是請不到,而是你還沒準備好讓他留下
缺工問題並不是「外部環境造成的無解難題」,而是企業轉型與管理升級的機會。
當你真正站在人才的角度重新設計工作環境,你會驚訝於人才其實一直都在,只是你還沒準備好成為他們願意留下的企業。
這不只是解決缺工,更是讓企業擁有源源不絕成長動能的根本。
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林尚能

執行長

06/13 14:33

當老闆的,怎樣才不會被員工「拿翹」?(特別給現在頭痛管理00後員工的你)
你是不是常常覺得,現在當老闆壓力超大?
員工說休就休,說離職就離職,還一副「你需要我」的態度?
別急,其實不是你不會帶人,是這一代的遊戲規則變了。
一、大環境變了,老派管理失靈了
1. 少子化 → 員工說走就走,你還真的沒人接手
2. 00後 → 要的是自由、成就感,不是你「血汗傳承」
二、你是哪種「老闆型」?(用廚房主廚來看管理風格)
| 傳統大廚型 | 技術一流、情緒不留 | 員工怕你但很快就走 |
| 創新主廚型 | 像朋友但有底線 | 員工服你、團隊穩定 |
三、管理不被「拿翹」的6大心法(含我顧問的實戰經驗)
1. 尊重員工,不代表放任
聽他們說完,也要讓他們聽得懂你要什麼。
顧問經驗:我輔導一家設計公司,老闆一開始什麼都親力親為,員工無感。後來他每天開會問一句:「今天誰有卡關?」反而讓團隊效率整整提升三成,員工感覺被在乎,不再擺爛。
2. 遊戲規則,先講清楚
制度透明,公正比好說話更重要。
實戰建議:
* 規定明列、獎懲有據
* 獎勵制度固定公開(不能一人一個標準)
3.該備援的備援:重要職缺一定要2人以上!
這點超關鍵,尤其是關鍵工作如財務、行銷主管、營運負責人或門市店長,千萬不要只讓一個人掌控。
為什麼?
因為一旦對方出事、生病、離職、心情不好或突然耍大牌,你整個部門就癱瘓。
顧問實例:
我輔導過一間餐飲品牌,原本一位大廚一手包辦中央廚房流程,結果他突然跳槽,整家門市停擺。我幫他建立雙人交叉制度,讓第二順位人選平時參與50%以上的工作,後來即使主廚請長假,公司營運沒中斷半天。
建議做法:
* 所有重要職缺都要安排「副手」或「交接人」
* 每半年一次「交接演練」
* 預設有人離職的情境模擬
4. 給他成就感,不只薪水就想綁住人
職責賦能、名字上榜、甚至專案負責人,讓員工感受到「我在這裡有舞台」。
5. 願景規劃要講,升遷路線要看得見
別只管月底營收,問問員工:「你一年後想成為怎樣的人?」你能給他畫出未來,他才願意留下來拼。
6. 該硬的時候就要硬到底,不要破壞自己定的規則
該給機會給機會,但不要讓一次破例變成每次破格。
工具建議:
* 違規處理 → 記錄、對談、調整行為
* 定期回顧 → 1對1談話代替情緒爆發
四、結語:員工「拿翹」其實是你給他「太多把柄」
穩定的團隊不是靠「講義氣」,而是靠制度、備援與未來感。
如果你現在正面臨管理瓶頸,不知道怎麼打造不依賴某一個員工的組織,我可以提供一份【組織備援與關鍵職缺牽制規劃表】讓你參考。需要的話跟我說一聲,我免費給你初版參考。
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關於教室
「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層及行銷人員專業的企管課程、企業內訓及企業顧問服務。這些課程涵蓋了網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、以及企業經營管理等多方面的企管內容,為企業注入強大的行銷火力,幫助企業節省營運成本,並提高經營與行銷策略的精準度和執行力。
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學習發起人
林尚能
執行長
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發起人簡介
企業經營戰略顧問 主要經歷: 戰國策集團、AI.com.tw 執行長 主要成績: 25年以上企業經營實戰經驗、3萬家企業客戶 輔導項目: AI應用、經營管理、徵才行銷、危機處理、網路行銷 任務使命: 協助女性創業家經營事業成功 歡迎收聽: 經營者的勝利學節目:Podcast.com.tw ...更多