104學習

戰勝學院

戰勝學院
公開教室關注者 24 人
關注教室
置頂公告 戰國策女性創業家-實戰營 專屬女性的創業成功祕技,讓妳少彎路!快速掌握創業核心! 瞭解更多 https://www.nss.com.tw/women-entrepreneurship-base
林尚能

執行長

前天 11:03

上過近百家企業 AI 內訓,葡眾直銷商讓我看見學習動機的力量
這週,我受邀到葡眾企業上了一堂 AI 內訓,講題是「AI 神隊友:社群經營即戰力」。台下坐了兩百多位直銷商。
這幾年我在將近一百家企業上過 AI 課,這一場讓我印象特別深刻。因為這是我第一次遇到,學習意願和動機這麼高的一群學員。
這篇文章想記錄當天的觀察,也整理我對企業 AI 內訓的一些想法,給正在規劃員工 AI 培訓的經營者參考。
【葡眾是什麼樣的企業】
葡眾企業是台灣直銷產業的代表企業之一,台灣營業額排名第二,年營業額約 104.7 億元。直銷商各自經營自己的事業,社群經營是他們每天都要面對的工作,從發文、回覆、做圖到維繫客戶關係,都需要大量時間。
也因為這樣,這次課程的主軸放在「怎麼用 AI 經營社群媒體」。
【課堂上的三個畫面】
第一個畫面,是拍簡報的手機。
課程開始沒多久,台下就有很多人舉起手機拍簡報。不是零星幾個人,而是每換一頁,就有一片手機舉起來。
第二個畫面,是沒有停過的提問。
每講完一個段落,就有人發問。問題都非常具體,幾乎都和「回去怎麼用在自己的社群上」有關。
第三個畫面,是下課後留下來的人。
課程結束,很多直銷商沒有離開,留在講台前繼續追問。一位問完,下一位接著問。
【學員課後怎麼說】
下課後,陸續收到學員的回饋,挑幾段分享:
一位經營者寫到,原來 AI 不只是拿來聊天,還能幫助經營社群、規劃內容、製作圖文,甚至讓日常工作更有效率。
一位學員說,以前總覺得 AI 很厲害,但不知道怎麼用在自己的社群上,常常只丟一句「幫我寫一篇貼文」,結果寫出來很生硬,一點都不像自己。
另一位學員寫:「學習不是聽完就結束,而是要真正開始行動。」
【這堂課的核心:先讓 AI 認識你】
很多人用 AI 的方式,是直接下指令。寫出來的東西不滿意,就覺得 AI 不好用。
我在課堂上講了一句話:「不是 AI 不好用,是你沒給它說明書。」
所以這堂課沒有讓大家背一堆指令,而是先帶大家建立自己的 Prompt 設定檔。內容包括:
1. 你是誰,你在經營什麼事業
2. 你的客人是誰,他們關心什麼
3. 你說話的習慣與語氣
4. 你不希望出現的用詞或風格
有了這份說明書,AI 寫出來的內容才會越來越像你。接著再進入應用:規劃一週的貼文主題、把同一份內容改寫成不同平台的版本、產出搭配的圖文。
課程最後,我也留了一份功課,讓大家回去之後真的動手做。
【為什麼這群學員特別主動】
我後來想,原因就在「學習和收入之間的距離」。
直銷商是自己事業的經營者,社群就是他們的店面。今天學會一個方法,明天就能用在貼文上,用了就看得到客人的反應。學習成果和自己的業績直接相關,就不需要任何人催。
反觀很多企業內訓,學員是被安排來上課的,不清楚這堂課和自己的工作有什麼關係。上完課回到座位,工作流程沒有改變,主管也沒有追蹤,很快就回到原本的做法。
【給經營者的四個建議】
如果你正在規劃企業 AI 內訓,以下四點是我這幾年的心得:
一、從工作場景出發,而不是從工具出發。先找出團隊最花時間、最重複的工作,再決定要教什麼。
二、讓成果可以被看見。節省了多少時間、多產出多少內容、多回覆多少客戶,盡量量化。
三、先教方法,再教工具。工具會一直更新,建立自己的 Prompt 設定檔這類方法,才能長期使用。
四、課後一定要有行動。一份作業、一個小目標、一次成果分享,都能讓學習延續下去。
【謝謝葡眾的夥伴】
謝謝葡眾企業的用心安排,也謝謝每一位認真參與的夥伴。這堂課讓我再一次確認,AI 教育最難的不是工具,而是讓每個人找到自己非用不可的理由。
如果貴公司也想規劃 AI 內訓,歡迎與戰勝學院聯繫:
戰國策戰勝學院
官網:mo.com.tw
免付費電話:0800-003-191
LINE ID:@119m
看更多
0 0 13 0
林尚能

執行長

10/13 15:43

AI課程推薦2026|8個AI學習管道比較:企業內訓、在職進修到免費自學
這兩年幾乎每間公司都有人在用 ChatGPT、Claude 或 Gemini,但多數人停留在「問問題、拿答案」的階段。真正的差距出現在後面:能不能把 AI 放進每天的工作流程,讓報價、簡報、客服回覆、報表整理這些事情穩定變快。會打開工具和能用工具交出成果,中間隔著的往往就是一套正確的學習方式。
這篇整理 2026 年值得參考的 8 個 AI 學習管道,從企業內訓、在職進修、技術轉職到免費自學都有,並附上可查詢的政府補助資訊。戰國策集團為本文作者所屬單位,列於第一位;其餘單位依公開資訊介紹,順序不代表優劣排名,報名前請以各單位官網公告為準。
【一、先想清楚:你要的是哪一種 AI 課程】
選課最常見的錯誤,是看到課名有「AI」就報名,上完才發現內容和自己的需求對不上。建議先把目標分成四類:
■ 職場應用型
適合行銷、業務、行政、主管等一般職務。重點是用 AI 處理文件、企劃、簡報、Email、會議紀錄與資料整理,課程結束時手上應該有能直接用的成果。
■ 流程自動化型
適合想減少重複工作的人。內容通常包括表單、試算表、通訊軟體與 AI 工具的串接,讓固定流程自動跑完。
■ 管理決策型
適合老闆與高階主管。重點不在操作,而在判斷哪些工作值得交給 AI、怎麼訂部門使用規範、怎麼衡量導入成效。
■ 技術開發型
適合準備轉職工程師或資料分析師的人。需要 Python、資料處理、機器學習等基礎,學習時間以月計算,作品集比證書重要。
【二、AI 課程推薦:8 個學習管道】
■ AI 課程推薦 1:戰國策集團 AI 課程|適合企業團隊與想把 AI 用在實際工作的人
戰國策集團成立超過 26 年,服務超過 3 萬家企業客戶,旗下戰勝學院長期提供企業內訓、實體公開課與演講合作。課程由戰國策資深顧問與 AI 講師授課,設計原則只有一個:學員帶自己公司的真實工作進教室,下課時帶走可以用的成果。
目前開設的主題包括:
- 生成式 AI 工作基礎應用實戰班:給 AI 新手與一般職場人員,從工具入門到行銷、內容與管理應用。
- 生成式 AI 工作進階應用實戰班:給已有基礎的人,把 AI 整合進內容創作、數據分析與客戶互動流程。
- 業務銷售運用 AI 提升業績實戰班、AI 業務即戰力六小時工作坊:用 AI 產出銷售文案、簡報、Email 與銷售手冊,分析客戶行為。
- 行銷企劃如何運用 AI 提升績效實戰班:用 AI 分析市場趨勢、撰寫企劃書、輔助行銷決策。
- 主管 AI 實務工作坊:一天 6 小時,主管帶部門工作來盤點可交給 AI 的事,並訂出部門 AI 使用守則。
- 企業如何建構 AI 自動化工作流:給企業領導者與內部管理者,從流程優化到人才管理。
- 政府部門專屬課程:高階人才 AI 共識營、公務人員 AI 通識課程、公務機關運用 AI 工作坊。
課程依行銷、業務、客服、行政、主管等職務設計情境,實作比例高,課後提供提示詞範本、工作表與操作步驟。企業包班可依產業與部門需求客製,並協助評估可搭配的政府補助方案。
課程諮詢專線:0800-003-191
LINE ID:@119m
■ AI 課程推薦 2:iSpan 資展國際|適合在職進修與技術轉職
資展國際有生成式 AI 的在職短期課程,也有涵蓋 Python、資料處理與專題實作的長期養成班。想提升目前工作效率可先看短期班;目標是轉往資料或開發職務,建議比較長期班的總時數與結訓作品要求。
■ AI 課程推薦 3:工研院產業學院|適合有明確產業應用需求的人
工研院產業學院的課程偏向產業應用,包括 AI 工具應用、AI 應用規劃與各產業主題班。已經知道要解決哪一類問題的人,可以依職能挑選,並確認先備知識與開課日期。
■ AI 課程推薦 4:聯成電腦|適合需要有人帶著學的初學者
聯成電腦提供生成式 AI 工具應用課程,也有從 Python 一路延伸到 AI 開發的課程路線。諮詢時可以請對方列出實際班別、完整費用、總時數與退費規定,再做比較。
■ AI 課程推薦 5:巨匠電腦|適合想從程式基礎打底的人
巨匠電腦的 AI 程式開發課程包含 Python、資料分析與機器學習,另有生成式 AI 應用類課程。學 AI 創作工具和準備 AI 開發工作,需要投入的時間差很多,選課前先確認課綱和自己的目標一致。
■ AI 課程推薦 6:緯育 TibaMe|適合時間不固定、偏好線上學習的人
TibaMe 有短時數的 AI 入門課,也有較完整的程式與機器學習學程。可以比較錄播、直播、作業批改與提問回覆的機制,找到適合自己作息的學習方式。
■ AI 課程推薦 7:Google AI Essentials|適合零基礎的職場使用者
Google 推出的線上自學課程,內容涵蓋生成式 AI 基本概念、提示詞寫法、負責任使用與工作應用,完成可取得證書。課程透過 Coursera 平台提供,並非全程免費,費用與試用條件請以官網結帳頁為準。
■ AI 課程推薦 8:NVIDIA DLI|適合想深入 AI 技術的人
NVIDIA 深度學習學院提供深度學習、生成式 AI 與加速運算等課程,有免費的線上自學課,也有付費進階課。選課前請確認語言、費用與所需程度,避免把進階技術課當成入門課。
【三、2026 年 AI 課程可以申請哪些補助】
■ 在職者:產業人才投資方案
符合資格的在職勞工,參加列入方案的課程,可獲得 80% 或 100% 的訓練費用補助,三年內每人最高 10 萬元。部分班次需先繳費,結訓合格後再申請補助。報名前要確認該班確實列入方案。
■ 待業者:職前訓練與產業新尖兵
待業或準備轉職的人可以查詢勞動部職前訓練課程;15 到 29 歲的青年也可留意產業新尖兵計畫的 AI 相關班次。資格與名額以各班招生公告為準。
■ 企業:員工培訓補助與工具導入補助分開看
企業辦 AI 內訓,可評估勞動部的小型企業人力提升計畫或企業人力資源提升計畫;購買 AI 工具則屬於經濟部的導入類補助,兩者用途不同,不能混用。原則是先取得核准再付款,發票日期早於核准日期通常會被退件。
【四、挑選 AI 課程的五個檢查點】
1. 程度是否適合:零基礎的人上進階課,只會越學越挫折。
2. 實作比例多高:講師示範再多,學員自己沒做過,回到座位還是不會用。
3. 講師有沒有企業實戰經驗:能不能把 AI 接到你的工作流程上,比會幾種工具更重要。
4. 總成本:學費之外,還有工具訂閱、教材與交通費用。
5. 課後支援:有沒有範本、操作步驟或後續諮詢,決定了學到的東西能留下多少。
聽到「上完保證加薪」「零基礎三個月轉職」這類說法,請對方說明具體條件再決定。
【五、AI 課程常見問題】
Q:免費 AI 課程夠用嗎?
A:如果只是想認識 AI,或改善一兩項工作,免費資源已經足夠入門。需要老師回饋、要做出完整成果,或要讓整個團隊用同一套方法時,再考慮付費課程或企業內訓。
Q:個人上課和企業包班差在哪?
A:個人上課學的是通用技巧,企業包班可以直接用公司的案例練習,各部門學同一套流程,導入速度通常比較快,也比較容易訂出內部的 AI 使用規範。
Q:AI 課程大概要多少錢?
A:從免費自學、按月訂閱、數小時的工作坊,到數個月的養成班都有,差距很大。比較時建議把時數、實作內容與課後支援一起算進去,而不是只看單價。
Q:網路上的課程評價可以參考嗎?
A:可以了解別人遇過的問題,但單篇心得不一定適用現在的班別。看完評價後,仍要向業者確認課綱、講師、費用與退費條款。
【六、想讓團隊真正用起來 AI,歡迎找戰國策】
選課前,先寫下你最想用 AI 完成的一件事。想讓整個團隊一起上手,就找能依你的產業與部門客製的企業內訓。
戰國策集團 AI 課程
課程諮詢專線:0800-003-191
LINE ID:@119m
看更多
0 0 84 0
林尚能

執行長

10/04 14:39

想創業,不一定要從零開始|加入戰國策創業合作夥伴計畫
很多人想創業,第一個遇到的問題就是:要賣什麼?產品從哪裡來?技術誰負責?客戶成交後又要怎麼服務?
其實創業不一定要自己開發產品、囤貨、租辦公室或組建技術團隊。戰國策AI創業經銷合作夥伴計畫,讓想創業、發展副業,或原本就擁有企業客戶資源的人,可以直接運用戰國策超過 26 年的企業服務經驗,切入 AI、SEO、網站、主機、數位行銷、企業管理系統及全球公司註冊等市場。
合作方式分為「推薦計畫」與「經銷商計畫」。如果您只是想從身邊的人脈開始,可以免費加入推薦計畫,介紹有需求的客戶,成交後依方案取得推薦獎勵,後續報價、導入與客服由戰國策團隊協助;如果您想把它發展成自己的事業,則可以申請成為經銷商,建立自己的客戶與長期收入。
不用從零開發產品,先從第一個客戶開始。
了解【戰國策AI創業/經銷合作夥伴計畫 】
0800-003-191 LINE ID : @119m
看更多
0 0 16 0
林尚能

執行長

10/01 09:20

財聚人散,財散人聚 這八個字,是我經營公司二十幾年來一直放在心上的話。
財聚人散,說的是一個老闆如果只想著把錢留在自己身上,對團隊斤斤計較,身邊的人遲早會感覺到不公平。人心一旦散了,再好的制度、再好的產品,也撐不起一家公司。
財散人聚,則是反過來。願意把賺到的錢分出去,讓一起打拚的人拿到應得的回報,大家自然會留下來,也會吸引更多有能力的人靠過來。
這次又再調高業務部獎金,讓更多的同仁年收入可以突破250萬。
很多老闆付費請我當企業顧問,第一個問題常常是:「我公司都找不到好的人才,也留不住人才。」
我都跟他講:你把薪水調整到同業最高,獎金制度和福利調整到同業最好,自然會有人願意加入。
這句話,我自己也照著做。這次調高業務獎金,就是出自這個想法。業務在第一線把訂單一張張帶回來,他們做得越好,就應該拿得越多。分出去的錢,最後會用業績的方式回到公司。
很多老闆擔心獎金給多了,公司利潤會變少。我的看法剛好相反。當業務知道努力會被看見、付出會有回報,他們會更願意經營客戶,公司的業績也會跟著往上走。分出去的錢,最後會用另一種方式回到公司。
我們是全遠距的公司,業務達標還有週休三日榮譽假。我希望在這裡工作的人,收入和生活都能顧得好。
公司賺錢,有戰功的人一起分。如果你認同這樣的經營方式,歡迎優秀的人才加入我們 !
必須有 B2B 陌生開發 3 年以上的實戰經驗,並且可以附上 12 個月的業績證明
履歷表及業績證明請寄 : ceo@ai.com.tw 符合資格者會主動聯繫
看更多
0 0 22 0
林尚能

執行長

09/22 17:18

今天下午受外貿協會邀請,擔任「海外拓銷加速器」的線上講師
今天下午受外貿協會邀請,擔任「海外拓銷加速器」的線上講師,主題是 AI 業務開發自動化流程。兩個小時的實作課,線上將近兩百位外銷企業的夥伴一起參與。
這幾年輔導外銷型企業,最常聽到的問題不是不會 AI,而是不知道 AI 可以接在業務流程的哪一段。從找買家、整理名單、寫開發信、到後續追蹤,其實每一段都有現成的工具可以接上去,差別只在有沒有人把流程串起來。
今天課程我沒有講太多觀念,直接帶大家一步一步操作,從關鍵字找到海外潛在客戶,到用 AI 產出第一封開發信,再到自動排程追蹤。有學員在聊天室說,這樣一套流程下來,原本一個業務一週的工作量,現在一個下午就可以完成。
外貿協會這幾年推動的海外拓銷加速器,對中小型外銷企業是很實際的資源。能在這裡跟大家分享二十六年來累積的做法,對我來說也是很好的交流。
謝謝外貿協會的邀請,也謝謝今天線上的每一位夥伴。如果你也在思考 AI 要怎麼放進公司的業務開發流程,歡迎私訊聊聊。
看更多
0 0 64 0
林尚能

執行長

09/18 18:05

成立 50 年、營收百億,仍在學 AI:走進新武公司,看見長青企業持續進化的經營智慧
感謝新武公司的邀請,這次來到台中,參與他們為客戶舉辦的「三菱最新工具機設備上市」活動,並安排兩場專題演講,主題是「AI 經營決策」與「如何打造 AI 企業」。
這次讓我印象最深的不只是 AI,而是我在現場看到了一家成立 50 年的企業,如何一步一步把公司經營到百億營收。
【一家企業走過 50 年,靠的不只是規模】
一家企業能夠持續經營 50 年,本來就不容易;能夠做到百億規模,更代表背後一定有許多值得學習的經營智慧:對市場的敏銳度、對技術的持續投資、對人才與組織的重視,以及面對每一次產業變化,都願意持續調整、持續進化。
企業真正的競爭力,往往不是某一次成功的產品或決策,而是能不能把觀察市場、改善流程、培養人才與投資未來,變成長期的經營習慣。
【百億企業為什麼仍積極學 AI?】
尤其讓我有感的是,即使已經是一家百億企業,經營團隊對 AI 仍然非常積極。當企業規模做到數十億、甚至百億營收,只要透過 AI 讓整體營運效率提升 1%,背後創造的效益就非常可觀。企業規模愈大,愈需要提早思考下一階段的組織能力,而不是等到問題出現後才開始追趕。
對製造業來說,AI 已經不只是拿來寫文案、做簡報,而是可以真正進入生產排程、設備維護、訂單管理、業務開發、客服、知識管理、財務分析與經營決策。現場也討論到如何利用 AI 解決缺工、經驗傳承與流程自動化等問題。
【打造 AI 企業,不只是導入一套工具】
企業導入 AI 的關鍵,不是員工會不會使用某一個軟體,而是能不能把 AI 放進真實的工作流程,讓資料、經驗與決策方法逐步被整理、被複製,也能持續優化。
一邊看著三菱最新一代的工具機設備,一邊和製造業客戶分享 AI,我更深刻感受到:未來的智慧製造,不只是機器設備升級,而是「設備+AI+管理流程」一起升級。
【從一場演講,延伸為全台三場實戰營】
現場的日本籍取締役對這次的內容相當滿意,演講結束後,直接預約今年 12 月在全台舉辦三場「企業導入 AI 實戰營」。
這代表企業真正需要的,已經不只是聽懂 AI 趨勢,而是讓不同部門帶著自己的工作問題進場,找出適合落地的流程、工具與管理方法。
【真正厲害的企業,從來沒有停止改變】
我一直認為,真正厲害的企業,不是因為成功了就停止改變,而是因為一直願意改變,所以才能成功這麼久。
公司成立 50 年、營收百億,還在積極學 AI。這本身就是最值得學習的經營之道。
下一站,12 月全台三場企業導入 AI 實戰營,繼續把 AI 真正帶進企業現場。
企業內訓、公開課程、演講合作邀約:ceo@ai.com.tw,或 Line:@119m
看更多
0 0 62 0
林尚能

執行長

09/17 23:36

勞工婚假從原本的8天增加到14天,消息一出來,又看到不少老闆開始在社群媒體叫苦連天。
但我的看法很簡單: 如果你的公司連100個人都不到,基本上真的沒有什麼好煩惱的。
一家公司幾十個人,一年真正結婚的員工能有幾個?
而且是「結婚的人」婚假多6天。 很多老闆會說: 現在人就已經很難找了,員工再請婚假,排班跟人力調度不是更麻煩嗎?
但我覺得,這其實是另外一個問題。 你開35,000元請不到人,就把薪資調到45,000元。 45,000元還請不到,就調到55,000元。 55,000元還是請不到,就調到65,000元。 徵才市場已經告訴你答案了。 不是「沒有人」,而是你現在開出的薪資條件,還不足以吸引你要的人。
很多老闆一直說缺工,卻不願意提高薪資、不願意改善福利、不願意調整工作制度,最後又把問題全部怪在員工身上。 這樣當然永遠找不到人。
老闆真正應該思考的,不是「員工怎麼又多放幾天假」,而是: 如果一位員工多休幾天,公司就受到很大影響,那是不是代表公司的制度、代理人機制、工作流程,本來就太脆弱?
我經營公司這麼多年,越來越覺得一件事情:
好的管理,不是想辦法讓員工永遠不要請假,而是把公司做到: 任何一個人暫時不在,公司還是可以正常運作。
那老闆到底可以怎麼解決?
第一,建立代理人制度。 每一個重要職務都要有第二個人知道怎麼做,不要讓公司出現「只有某一個人會」的工作。
第二,把工作流程SOP化。 把報價、客服、採購、財務、業務追蹤、行政流程全部文件化,員工請假時,其他人可以直接接手。
第三,導入AI與自動化。 可以交給AI處理的事情,就不要全部壓在人身上。 客服回覆、會議紀錄、報表整理、資料輸入、報價、客戶追蹤,都可以逐步自動化。
第四,把非核心業務全部外包出去。 不是每一件事情都需要自己養人。 記帳、設計、網站維護、行政庶務、廣告執行、部分客服、資訊維運,只要不是公司的核心競爭力,都可以評估外包。
公司真正重要的人力,應該集中在最能創造營收、服務客戶、建立競爭優勢的地方。 第五,提高薪資,把真正需要的人才找進來。 一直抱怨缺工沒有用。
市場薪資變了,你的薪資也要跟著變。 35,000元請不到,就開45,000元。 45,000元請不到,就開55,000元
55,000元請不到,就開65,000元。
只要這個職位能創造更高的價值,好的員工本來就值得更好的薪水。
第六,做好人力備援。 公司不能永遠把人力排到剛剛好。 只要一個人請假,整個部門就出問題,代表你的組織根本沒有緩衝。
第七,把「員工休假」當成管理壓力測試。 員工請假不是問題。 員工一請假,公司就亂掉,才是真正的問題。
公司不到100人,我真的覺得不用為了這件事情太焦慮。 與其花時間抱怨,不如趁這個機會檢查自己的公司: 有沒有代理人? 有沒有SOP? 有沒有AI自動化? 非核心業務有沒有外包? 薪資有沒有市場競爭力? 有沒有人力備援? 有沒有做到少一個人,公司還是能正常運作?
真正能力厲害的老闆,不會因為員員工休假去結婚、去度蜜月,公司一樣可以正常運作、正常賺錢。
看更多
0 0 41 0
關於教室
「戰國策戰勝學院」提供企業老闆、管理階層及行銷人員專業的企管課程、企業內訓及企業顧問服務。這些課程涵蓋了網站架設、電子商務、網路行銷、SEO優化、以及企業經營管理等多方面的企管內容,為企業注入強大的行銷火力,幫助企業節省營運成本,並提高經營與行銷策略的精準度和執行力。
📍戰勝學院官網:https://mo.com.tw
📍戰國策集團官網:https://www.nss.com.tw
📍《經營者的勝利學》節目官方網站 : podcast.com.tw
📍企業內訓、公開課程、演講合作邀約:ceo@ai.com.tw,或Line:@119m
學習發起人
林尚能
執行長
958 分享 3 教室
發起人簡介
企業經營戰略顧問 主要經歷: 戰國策集團、AI.com.tw 執行長 主要成績: 25年以上企業經營實戰經驗、3萬家企業客戶 輔導項目: AI應用、經營管理、徵才行銷、危機處理、網路行銷 顧問輔導、 企業內訓、公開課程、演講合作 邀約 : 0800-003-191、 或 Line:@119m、 ceo@ai.com.tw 「你公司卡關,我出戰解方」提供一對一診斷客製化顧問方案 : 解決業務、 行銷、管理、獲利、 人資難題 創辦人網站:https://mo.com.tw/founder/ 戰國策集團:https://www.nss.com.tw 戰勝學院:https://mo.com.tw 《經營者的勝利學》節目 : podcast.com.tw ...更多