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指能夠有效規劃、組織及管理公司資源,達成營運目標和提升競爭力。涵蓋策略制定、財務管理、人力資源配置、市場分析及風險控管等面向。具備此能力的人能整合內外部資源,提升團隊合作效率,並靈活應對市場變化,確保企業長期穩定成長。
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企業經營 學習推薦

林尚能

執行長

04/01 23:30

日本廣告業都在用!2026 最新 AI 業務自動化與提案書生成工具解析
前幾天,我與一位在廣告界打滾多年的老前輩喝咖啡。他感嘆地說:「現在的技術真的嚇死人!我最近才知道,日本的廣告公司和製作公司,現在都有 AI 直接跑業務、做分析的工具,而且成功率超級高!我可能是昭和時代的人,不知道現在那麼先進。」
這番話讓我深有同感。在科技面前,有時候我們習以為常的「人力苦幹」,反而成了最笨的做法。這位前輩提到的「一鍵設定就能知道全日本哪些公司需要形象需求,AI 全部產生報表、戰略及提案書」,聽起來像科幻電影,但這在日本已經是現在進行式。
今天,身為 AI.com.tw 的行銷顧問,我想和大家分享我們深入調查後,找出的這幾款讓日本業界驚豔的 AI 業務自動化與分析工具。讓我們一起看看,這些工具是如何顛覆傳統的接案模式。
一鍵精準鎖定潛在客戶:意圖行銷的威力
過去,我們找客戶往往是透過買名單、盲目打冷電(Cold Call)或亂槍打鳥發 Email。這種做法不僅效率低,還容易引起反感。但現在,日本企業開始採用一種名為「意圖行銷(Intent Sales)」的技術。
以日本知名的 Sales Marker (sales-marker.jp) 為例,這款工具每天分析超過 50 億筆的網路行為數據。它不是給你一份靜態的企業名單,而是告訴你「哪家企業現在正好有需求」。
想像一下,如果某家企業的採購人員最近頻繁搜尋「品牌重塑」、「形象設計」或「網頁製作」,Sales Marker 就能立刻捕捉到這個「意圖」,並將這家企業列為高潛力客戶。這就是前輩所說的「一鍵設定就能知道全日本哪些公司需要形象需求」。這種在客戶最需要時出現的精準打擊,正是其「成功率超級高」的關鍵。
告別加班熬夜:AI 自動生成報表與提案書
找到客戶後,接下來就是提案。傳統流程中,業務人員需要花費大量時間收集資料、分析競爭對手、製作精美的 PowerPoint 提案書。這不僅耗時,還考驗業務的簡報製作能力。
現在,AI 已經能接手這項繁重的工作。GENIEE 集團旗下的 JAPAN AI 系列產品 (japan-ai.co.jp) 就是其中的佼佼者。
JAPAN AI MARKETING(廣告報告代理):能自動從各大廣告平台讀取數據,進行深度分析,並自動生成包含圖表與「戰略分析評論」的 PowerPoint 報表。(japan-ai.co.jp/marketing)
JAPAN AI AGENT:允許企業建立專屬的 AI 員工。只要輸入客戶的基本資訊與產品特徵,AI 就能在幾分鐘內自動生成包含提案故事、架構與設計的完整企劃書。(japan-ai.co.jp)
這不僅大幅減少了提案討論時間,更確保了每一次提案的專業度與一致性。把繁瑣的文書作業交給 AI,業務人員就能將更多精力放在與客戶的實質溝通上。
AI 直接跑業務:全自動化的表單與郵件發送
最讓人震撼的,莫過於「AI 直接跑業務」了。這聽起來很不可思議,但 GeAIne(ジーン)(the.geaine2.jp) 這款工具已經將其付諸實現。
GeAIne 是一款專注於「詢問表單(問合せフォーム)」的自動化業務開發工具。它擁有約 69 萬家企業的資料庫,內建的 AI 會自動讀取您的服務介紹資料,並據此自動生成最適合的業務開發信件。
更厲害的是,它會自動在網路上尋找目標企業的聯絡表單,並自動填寫發送。它甚至具備 A/B 測試功能,能自動比較不同版本信件的轉換率並持續優化。這意味著,當您在喝咖啡、開會甚至睡覺時,AI 都在不知疲倦地為您開發新客戶。
還有哪些 AI 分析工具值得關注?
除了上述三大核心工具之外,日本市場上還有幾款值得一提的 AI 分析與業務輔助工具:
AI Analyst (wacul-ai.com):WACUL 公司推出的網站分析工具。它能自動連接 Google Analytics 數據,不需要人工逐頁查看報表,就能自動找出網站的問題點,並提供具體的改善建議。對於廣告公司來說,這等於多了一位不用付薪水的數據分析師。
AIR Design (airdesign.ai):結合了 AI 的數據分析能力與設計團隊的創意,能自動產出高轉換率的登陸頁面(Landing Page)與廣告素材。對於需要大量產出廣告素材的製作公司來說,這是一大利器。
SalesNow (top.salesnow.jp):一款企業資料庫工具,收錄了超過 500 萬家日本企業的即時資訊,包含財務數據、人事異動、新聞動態等,讓業務人員在拜訪客戶前就能做好充分準備。
這些工具對台灣企業的啟示
看完這些日本的先進工具,我想分享幾個觀察。首先,日本企業已經不再把 AI 當作「未來趨勢」,而是當作「現在就要用的武器」。其次,這些工具的共同特點是「全流程自動化」,從找客戶、分析數據到生成提案書,每一個環節都有 AI 介入。
對台灣企業來說,這是一個值得深思的訊號。當你的競爭對手已經開始用 AI 自動找客戶、自動寫提案書的時候,還在用傳統方式一家一家打電話、一頁一頁做簡報的企業,差距只會越來越大。
台灣人工網路有限公司 (AI.com.tw) 致力於為台灣企業引進並整合最先進的 AI 技術。我們提供 AI 客服系統、AI 系統開發服務、AI 顧問服務、AI 塔羅系統、AI 工具平台,以及全面的生成式 AI 介紹。透過我們的 AI 資源合作平台與豐富的成功案例,我們能為您的企業量身打造專屬的 AI 轉型藍圖。此外,我們也提供專業的 AI 課程、AI 企業內訓以及 AI 證照與技能認證,全方位提升您團隊的 AI 實戰力。
別讓您的企業停留在「昭和時代」。現在就行動,讓 AI 成為您最強大的業務與企劃後盾。
開啟您的企業 AI 轉型之旅
想了解如何將這些先進的 AI 業務自動化與提案生成技術導入您的企業嗎?台灣人工網路有限公司 (AI.com.tw) 提供專業的 AI 顧問諮詢與系統開發服務,幫助您打造專屬的「超級業務員」。
立即連絡我們 : LINE : @119m 或填寫免費諮詢表單,預約您的專屬 AI 顧問:https://ai.com.tw/contact-us/
免費諮詢專線:0800-003-191
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林尚能

執行長

04/01 20:50

老闆只要出一張嘴,AI 自動幫你追蹤員工工作進度及績效!
當了 25 年的企業顧問,我太清楚老闆們每天在面對什麼—
早上進公司,先問業務:「上個月的報價單客戶回覆了沒?」 再問人資:「新人到職日排好了嗎?排班表出了沒?」 接著問財務:「那筆採購款項核銷了嗎?」 下午開完會,才發現上週交辦的事,根本沒人在追蹤。
老闆最累的,不是做決策,是「盯進度」。
你請了一堆員工,結果每天最忙的人是你自己。每件事都要問、都要催、都要確認。公司越大,管理越累,老闆反而越來越像全公司最大的「客服」。
這就是我決定開發這套系統的原因。
我把企業最常用的 13 套管理系統,全部整合寫進一個平台:
1.預約系統
2.網路購物系統
3.教育訓練系統
4.CRM 系統
5.報價系統
6.會計系統
7.績效管理系統
8.採購系統
9.排班系統
10.打卡系統
11.請假系統
12.AI員工系統
13.會議記錄 AI 系統
開發的過程中,我一直問自己一個問題:
「如果我是老闆,我最希望這套系統幫我做什麼?」
答案很簡單——我不想再「盯人」了。所以這套系統的核心邏輯是:
🗣️ 語音交辦 — 老闆開口說一句話,AI 自動拆解任務、分派給對應的負責人 即時儀表板 — 不用再逐一問進度,打開後台就能看到全公司的運作狀況 AI 主動督促 — 當員工績效未達標,AI 不會等你發現才回報,它會主動提醒員工、給出具體的改善建議與做法,持續追蹤直到任務完成 📋 會議自動轉任務 — 會議結束自動產生摘要,決議事項直接變成可追蹤的任務單
從老闆的角度來說,這套系統解決的是一個根本問題:
讓管理這件事,從「人盯人」變成「AI 盯人」。
老闆該做的是思考方向、做決策、找機會。 不該做的是每天追著員工問「那件事做了沒?」
以前管公司,你需要十幾套軟體,還需要一個超強的特助。
現在管公司,你只需要一張嘴。老闆出一張嘴,AI 幫你管全公司。
想了解更多? task.com.tw 你想讓 AI 幫你做什麼?老闆還想要什麼功能?歡迎底下留言聊聊
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一、認識何謂企劃案、企劃案類型及企劃發展流程,增進企劃提案成功率二、瞭解構思及檢視企劃案的九個基本要素,確保企劃案的完整性與說服力三、學習企劃案內容撰寫七步驟及基本格式,順利撰寫企劃案 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 不管是為了展開新事業、新產品…,或是即將舉辦大型活動,評估一項新的策略,都可以藉由撰寫企劃書來進行評估、規劃行動藍圖、將模糊的概念具體化,並藉由企劃書宣告你將如何達成目標,不但增加對客戶的說服影響力,也是團隊間最有力的溝通工具。事實上,只要您掌握了企劃的基本原則與實務技巧,即使是企劃新手,也能順利展開撰寫企劃案。 課程導讀(內含重點摘要講義) 第一單元:認識企劃案 1-1 什麼是企劃與企劃案? 1-2 企劃案的類型 1-3 單元測驗 第二單元:展開企劃 2-1 企劃案的九大要素 2-2 單元測驗 第三單元:企劃案撰寫實務技巧 3-1 掌握問題 3-2 資料蒐集分析 3-3 擬定解決方案 3-4 製作企劃書 3-5 重點回顧 3-6 單元測驗 第四單元:結語
104人資市集
林尚能

執行長

03/28 13:39

今天下午,公司一位女同事敲了敲我辦公室的門,說有事情想找我談談.......
看著她略顯緊張的神情,我心裡閃過一個念頭:「該不會是要來跟我談離職吧?」畢竟在職場打滾了二十五年,這種場景我見過太多次了。我請她坐下,結果,她從袋子裡拿出了一盒包裝精美的喜餅遞給我。她笑著說,她要結婚了,而且,肚子裡已經有了一個小生命。
聽到這個消息,我心裡那塊石頭瞬間放了下來,取而代之的是滿滿的喜悅與祝福。我連忙向她恭喜,看著她臉上洋溢著即將為人母的幸福光芒,我也由衷地為她感到開心。
在聊天的過程中,我們談到了未來的規劃。我知道現在的年輕人要在台北生活、成家立業,壓力真的很大。特別是生小孩,光是月子中心的費用,動輒就要三十萬,這對許多雙薪家庭來說,是一筆不小的負擔。
聽著她的分享,我當下就決定,公司要提撥一筆專屬的「女性同仁懷孕坐月子補助費用」,並且告訴她,她可以成申請補助。不僅如此,我還打算親自去挑選一些準媽媽真正會用到的實用禮物送給她,希望能表達公司對她的一份心意。
我特別叮嚀她:「在這段期間,如果妳需要去做產檢,或是身體有任何不適,隨時都可以請假,千萬不要有壓力。即使生完小孩後需要請育嬰假,也完全不用擔心,公司的大門隨時為妳敞開,我們等妳回來。」
看著她連聲道謝,我心裡其實有很多感觸。
在台灣的職場環境中,我聽過太多女性員工因為懷孕,就被公司變相資遣、逼迫離職,或是受到不平等待遇的真實案例。許多企業主將懷孕的女性員工視為「成本」或「麻煩」,認為她們懷孕會影響工作效率,甚至增加公司的人事負擔。
但我始終認為,能聘請到好的員工,除了提供好的薪水福利外,更需要老闆本身具備好的福分。員工願意把人生中最精華的歲月奉獻給公司,甚至在公司裡成家立業、孕育下一代,這是公司及老闆莫大的福氣。
我知道戰國策不是台灣最好的公司,但是,我希望能打造台灣最寵愛女性員工的公司。
一個企業的價值,不應該只建立在營收和利潤上,更應該在對員工的關懷與照顧上。當女性員工感受到公司真心的支持,女性員工自然會以更高的熱情和忠誠度來回報公司。這是一種善的循環,也是企業能夠長久經營的基石。
我希望我們的公司,不僅僅是一個工作的地方,更是一個能讓女性員工感到安心、有歸屬感的第二個家。在戰國策,女性員工不需要在事業與家庭之間做出痛苦的抉擇;在這裡,懷孕生子是一件值得全公司共同慶祝的喜事,而不是需要隱瞞或擔憂的負擔。
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