104學習

1.說明什麼是專案管理 2.列舉專案厲害關係人 3.指出專案成功的關鍵並闡述流程與重點 4.列舉專案管理應掌握的工具 5.說明專案經驗學習的方法 企業經營時常受限於資源或時間限制，如何事半功倍的執行任務呢?本課程將帶你認識專案管理的內涵，以及實施階段應掌握的關鍵要領與工具。最後再評估紀錄，以便後續專案效法。 課程單元 1、讀懂專案管理是什麼 2、專案管理和誰有關？ 3、專案管理有什麼要注意？ 4、一起確認專案目標吧！ 5、一起確定專案範圍吧！ 6、一起規劃專案作業吧！ 7、一起規避專案風險吧！ 8、不藏私！管理工具大公開！ 其他特色 課程形式為"快節奏動畫微課"，一單元一知識點，學習無負擔，創造積沙成塔的學習成效。

一、認識何謂企劃案、企劃案類型及企劃發展流程，增進企劃提案成功率二、瞭解構思及檢視企劃案的九個基本要素，確保企劃案的完整性與說服力三、學習企劃案內容撰寫七步驟及基本格式，順利撰寫企劃案 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 不管是為了展開新事業、新產品…，或是即將舉辦大型活動，評估一項新的策略，都可以藉由撰寫企劃書來進行評估、規劃行動藍圖、將模糊的概念具體化，並藉由企劃書宣告你將如何達成目標，不但增加對客戶的說服影響力，也是團隊間最有力的溝通工具。事實上，只要您掌握了企劃的基本原則與實務技巧，即使是企劃新手，也能順利展開撰寫企劃案。 課程導讀（內含重點摘要講義） 第一單元：認識企劃案　1-1 什麼是企劃與企劃案？　1-2 企劃案的類型　1-3 單元測驗 第二單元：展開企劃　2-1 企劃案的九大要素　2-2 單元測驗 第三單元：企劃案撰寫實務技巧　3-1 掌握問題　3-2 資料蒐集分析　3-3 擬定解決方案　3-4 製作企劃書　3-5 重點回顧　3-6 單元測驗 第四單元：結語

在企業經營過程中，你的目標設定與管理是否對徑呢？本課程能幫你掌握目標管理內涵，掌握目標管理的關鍵因子，並進一步進行目標管理的執行對策。 【課程目的】 1.描述目標管理的內涵與重要性 2.列舉目標管理應掌握的關鍵因子 3.提出目標管理的執行對策 【課程搶先看】