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「企業經營:負責制定與執行整體經營策略,確保公司目標與市場需求之間的對接。主要職責包括資源配置、風險管理及利潤最大化,並協調各部門協作以推動組織發展。需具備出色的溝通與協調能力,並能有效分析市場趨勢與競爭狀況。在台灣的商業環境中,需面對快速變化的市場挑戰及多元文化的團隊合作,具備靈活應對與解決問題的能力,才能確保企業持續成長與獲利。」
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企業經營 學習推薦

林尚能

執行長

03/04 08:35

AI開發程式時代的來臨,影響程式開發工程師履歷表爆增10倍!
我記得大概 10 年前,在台北要找一位 APP 開發工程師或 PHP 工程師,真的比登天還難。以前只要會寫程式,幾乎就是市場搶手人才。我們即使把薪水開到10 萬甚至更高,還是很難找到人。履歷不多,能面試的人更少。
但這去年開始年,我很明顯感受到招募程式開發工程師的招募狀況正在快速改變。
從去年開始,AI 程式開發能力大幅進步。各種 AI coding 工具,甚至可以直接直接生成程式架構,原本寫程式的門檻被快速拉低。最直接的影響就是「人才供給」突然變多。
去年我們公司在招募程式開發工程師時,很明顯看到一個現象:履歷量從去年開始暴增,大概是以前的 10 倍以上。以前開一個工程師職缺,一個月可能只有幾封履歷。現在一開職缺,幾天內就會收到幾十封。
另一個很現實的變化是,薪資行情也開始慢慢往下修正。市場供給變多,價格自然會回到新的平衡點。以前企業是搶工程師,現在開始變成工程師也要證明自己的能力。
但最有趣的事情其實是另一件。
連我自己現在都已經可以用 AI 寫程式了。
到目前為止,我已經用 AI 寫出了五套公司管理系統了!
所以我在面試程式開發工程師的時候,通常都會要求對方提供一套自己做過的 後台系統,讓我實際看一下系統架構、資料設計與邏輯,這樣我才比較能判斷他的能力。
但常常會遇到要面試的工程師一個情況。
對方會說:「因為有跟原公司簽保密條款,所以不方便提供。」
這其實我也可以理解。
但很有趣的是,最後反而變成—
我把我自己用AI做的管理後台系統拿出來給面試者看。
以前是工程師展示作品給老闆看,現在變成老闆展示系統給工程師看。
AI 時代真的正在改變很多事情。未來的工程師,不只是會寫程式而已,而是要懂 如何用 AI 提升開發效率、如何設計系統架構、如何把技術變成商業價值。
也因為這樣,最近 104 人力銀行找我去開一堂「企業導入 AI」的課程。
我會在課程裡分享一件很多老闆、主管都很有興趣的事情:
如何不透過工程師,自己也可以用 AI 寫管理系統。
包含像是:
如何把公司流程做成系統
如何用 AI 做工作自動化
如何提升團隊的工作效率
其實很多企業的管理系統,不一定需要花幾十萬、幾百萬開發。
只要方法對,很多人都可以自己做出來。
如果有興趣想來聽我分享的底下報名 :
104人資市集:
AI 業務即戰力:六小時學 AI,高效成交工作坊【04/17】台中場
企業AI轉型實戰:用生成式AI打造高績效、低成本團隊【09/18】台中場
看更多
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林尚能

執行長

03/03 12:36

我用AI幫「藍蒂寇」介紹十多位學員,一毛錢退傭都沒拿!
這幾年,我透過 AI SEO 的實戰,幫公司帶進了超過上億的生意。
從去年到現在,全公司的 SEO 經營全部只靠 AI。更重要的是,我不靠工程師,自己利用 AI 寫出了一套「協力廠商名單管理平台」讓所有的協力廠商可以透過這套系統去輕鬆管理自來客的名單(沒成交會提供很多的再購機會,成交了之後會提供很多售後的服務)。當大家還在為了技術門檻頭痛時,我已經用 AI 把營運流程自動化了。
去年我用AI寫了一篇文章幫「藍蒂寇」介紹了十多位學員,我不拿任何退傭,純粹是因為這套邏輯真的行,好東西就是要讓對的人看到。
最近,104 人力銀行特別找我去分享這套 AI 實戰與經營心法,這次只限台中場!
如果你也想知道:
老闆如何導入AI變現及降低人工時?
如何用 AI 徹底取代傳統 SEO 繁瑣流程?
如何用 AI塔羅系統降低用人的風險及降低公司的流動率?
怎樣靠AI打造SEO精準流量創造上億營收?
AI工作坊的分享,我會把這套「老闆視角」的 AI 操作一次講清楚。
104 人資市集邀請
企業AI轉型實戰:用生成式AI打造高績效、低成本團隊【03/27】台中場
AI 業務即戰力:六小時學 AI,高效成交工作坊【04/17】台中場
企業內訓或授課單位邀請,請上網先了解戰國策AI課程
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一、認識何謂企劃案、企劃案類型及企劃發展流程,增進企劃提案成功率二、瞭解構思及檢視企劃案的九個基本要素,確保企劃案的完整性與說服力三、學習企劃案內容撰寫七步驟及基本格式,順利撰寫企劃案 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習:請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課,每堂課企業全員一年內不限次數觀看!歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台:請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程:請填寫團購表單 不管是為了展開新事業、新產品…,或是即將舉辦大型活動,評估一項新的策略,都可以藉由撰寫企劃書來進行評估、規劃行動藍圖、將模糊的概念具體化,並藉由企劃書宣告你將如何達成目標,不但增加對客戶的說服影響力,也是團隊間最有力的溝通工具。事實上,只要您掌握了企劃的基本原則與實務技巧,即使是企劃新手,也能順利展開撰寫企劃案。 課程導讀(內含重點摘要講義) 第一單元:認識企劃案 1-1 什麼是企劃與企劃案? 1-2 企劃案的類型 1-3 單元測驗 第二單元:展開企劃 2-1 企劃案的九大要素 2-2 單元測驗 第三單元:企劃案撰寫實務技巧 3-1 掌握問題 3-2 資料蒐集分析 3-3 擬定解決方案 3-4 製作企劃書 3-5 重點回顧 3-6 單元測驗 第四單元:結語
104人資市集
林尚能

執行長

03/03 12:34

剛剛收到一封讓我很有感及滿溫暖的104網友Email !
對方沒有要面試,只是說最近在 104 看了很多公司的條件跟福利,看來看去都差不多,薪水不高、工作內容卻很多。後來看到我們公司的制度介紹,他說感覺在不太健康的職場環境裡,好像看到一點光。
說真的,看到這種訊息心裡是踏實的。
我們也沒有做什麼特別厲害的事。只是把公司制度及福利講清楚,薪資盡量的比同業高,而不是模糊帶過。
經營企業26年,我一直覺得,公司如果只想壓人事成本,最後一定會讓公司績效惡性循環。好人才不是工具,是一起把事情做大的夥伴。
這封信對我來說不是稱讚,而是一種提醒。
有人因為你的制度感到安心,你就更需要持續打造讓工作者發揮的舞台。
在十幾年前,我就以要打造台灣最寵愛女性員工的公司為目標。
也謝謝這位網友願意特地寫信給我們打氣。
希望每個認真工作的人,都能找到值得投入的公司。每一間公司老闆也都能找到好人才。
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