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「人力與知識管理：負責制定與執行人力資源策略，促進組織內部知識的整合與分享，以提升企業競爭力。主要職責包括人力規劃、員工發展及知識管理系統的建置。需要具備卓越的跨部門協作與溝通技巧，能有效促進各部門之間的資訊交流。此外，需具備分析能力以評估人力資源的需求變化，並能夠解決因文化差異所帶來的挑戰，適應快速變化的商業環境。在台灣職場，需特別重視團隊合作與企業文化，推動職場的正向氛圍與知識共享。」

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管理知識學院詹翔霖

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詹翔霖

商學院兼任副教授

10/06 23:28

00後整頓職場文化領導新世代的崛起與挑戰

「00後整頓職場」這個話題在社交媒體上引起了廣泛關注。00後，即2000年後出生的年輕一代，正逐漸進入職場，他們以獨特的價值觀、工作方式和對職場環境的期望，不再被迫接受傳統的職場規則，對傳統舊有職場文化產生了衝擊也帶來了領導新革命。當企業相對適應這種變化，尊重00後的價值觀，並為他們提供更好的工作環境和發展機會。只有這樣，才能實現職場的可持續發展，並推動企業的進步。

00後整頓職場的工作表現方面：

1.拒絕加班：不願無償加班，更注重工作時間的效率。

2.敢於辭職：當工作與自身價值觀不符時，他們更傾向於果斷辭職，尋找更適合自己的工作。

3.重視職場環境：更看重公司的文化氛圍、不重階級區分和自身未來發展空間。

4.維護自身權益：敢於維護自己的工作合法權益，例如要求合理的薪資待遇和工作條件。

5. 敢於表達自我：他們敢於表達自己的想法和需求，並勇於挑戰傳統的職場文化。

6. 追求工作與生活的平衡：不會犧牲生活品質來換取工作，更傾向於追求工作與生活的平衡。

00後整頓職場給職場和企業帶來影響：

1.促進職場改革：促使企業重新審視自身的管理模式和文化，並進行改革。

2.提升工作效率：使企業更人性化採用更高效的工作方式和安全工具。

3.修正勞動關係：主動權益的維護助於改善勞資關係，保障勞工的合法權益。

4.推動社會進步：對工作與生活平衡的追求，有助於推動社會更加關注人的全面發展。

隨著00後年輕人逐漸進入職場，以全新的價值觀和工作方式挑戰著傳統管理模式。對於許多舊世代主管而言，這不僅是挑戰，更是一個學習的機會，新一代的年輕人追求靈活性、創新性與團隊合作，他們的思維方式與工作風格顯著不同。因此，舊世代主管需要調整自己的管理心態，從「命令式管理」轉變為「引導式管理」，從「權威領導」轉向「團隊合作」，不僅能夠利用年輕人的創意與活力，更能迎接未來的挑戰，培養出更具韌性與創新的團隊！

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