104學習

人力與知識管理

人力與知識管理
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
「人力與知識管理:負責制定與執行人力資源策略,促進組織內部知識的整合與分享,以提升企業競爭力。主要職責包括人力規劃、員工發展及知識管理系統的建置。需要具備卓越的跨部門協作與溝通技巧,能有效促進各部門之間的資訊交流。此外,需具備分析能力以評估人力資源的需求變化,並能夠解決因文化差異所帶來的挑戰,適應快速變化的商業環境。在台灣職場,需特別重視團隊合作與企業文化,推動職場的正向氛圍與知識共享。」
關於教室
關注人數 2 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
關於教室
關注人數 2 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

人力與知識管理 學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

11小時前

聖保羅動物醫院 新人到職 服務 SOP 理解與執行確認書
聖保羅動物醫院 新人到職 服務 SOP 理解與執行確認書
📌 新人請先閱讀以下說明:
在聖保羅,我們相信:服務品質不是靠個人心情,而是靠一致的行為。
這份確認書不是考試,也不是形式,是確保你清楚知道:
• 在這裡「怎樣做是對的」
• 當你不確定時,有 SOP 可以依循
• 你不是一個人扛,而是團隊一起守住標準
一、我已確認並理解以下內容(請逐項確認)
請在每一項後方打 ✔️(或簽名縮寫)
☐ 我已完整閱讀《聖保羅動物醫院|院內服務 SOP 手冊》
☐ 我理解本院的核心服務原則是:專業一致、態度有溫度、尊重每一位飼主
☐ 我知道在任何情況下,都不可:
• 貶低其他醫院
• 指責飼主過去的選擇
• 在飼主面前否定同事
☐ 我理解「先安撫情緒,再處理事情」是本院共通原則
☐ 我清楚自己職位(醫師/助理/櫃檯)
 所需遵守的對應 SOP 與基本說話方式
☐ 當我不確定該如何回應時,我會主動請教資深同仁或主管,而非自行判斷
二、我對「實際執行」的理解與承諾
請閱讀後確認:
我了解 SOP 不是用來背誦,而是用在每天與飼主互動的每一個細節。
我願意依照 SOP 行事,並在忙碌、壓力或情緒下,仍盡力維持聖保羅應有的專業與態度。
☐ 我願意配合院內調整 SOP 與教育訓練
☐ 我理解 SOP 是保護飼主、也保護我自己
________________________________________
三、新人確認與簽署
我已確認以上內容,並理解本確認書之實際意義,願意於工作中依據 SOP 執行服務行為。
新人姓名: __________________________
職務別:
☐ 醫師 ☐ 助理/護理人員 ☐ 櫃檯 ☐ 其他:__________
到職日期: ________ 年 ________ 月 ________ 日
新人簽名: __________________________
簽署日期: ________ 年 ________ 月 ________ 日
________________________________________
四、主管確認
我已向新人說明本院服務 SOP 重點,
並確認其理解「實際操作」之要求。
主管姓名: __________________________
主管簽名: __________________________
確認日期: ________ 年 ________ 月 ________ 日
看更多
0 0 88 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

11小時前

聖保羅動物醫院 院內服務標準手冊
聖保羅動物醫院 院內服務標準手冊
一、醫師版【專業 × 溝通 × 信任】
1️. 醫師在聖保羅的角色
在聖保羅,醫師不只是做診斷的人,而是幫飼主做理解與選擇的人。
2️. 醫師三大工作原則
✅ 原則一:專業一定要說得懂
• 解釋病情時,避免只用專有名詞
• 說「為什麼」比說「是什麼」重要
• 確認飼主真的理解,而不是點頭
建議說法
「我用比較白話的方式跟你說一次,如果有聽不懂的地方,請直接打斷我。」
✅ 原則二:給方案,不給壓力
• 至少說明兩種以上可行方案(若有)
• 清楚說明風險、預期效果與費用差異
• 不用恐嚇式語言
避免說法
「不做就會很嚴重。」
建議說法
「這個方案效果比較好,但費用較高;另一個方式風險較低、但需要觀察。」
✅ 原則三:尊重飼主的決定
• 不批評過去選擇
• 不比較其他醫院
• 接受飼主的能力限制
3️ 醫師常見情境對話
情境|飼主猶豫不決
「你可以先帶回去想想,今天不一定要馬上決定,我們會配合你。」
情境|飼主提到別家醫院
「不同醫師的判斷會有差異,我跟你說明我們目前看到的狀況。」
二、助理/護理人員版【動作 × 觀察 × 安撫】
1️. 助理在聖保羅的角色
助理是最貼近動物與飼主情緒的人,
你的反應,會直接影響整體感受。
2️ 助理三大工作原則
✅ 原則一:先安撫,再操作
• 動作慢一點,語氣柔一點
• 告知接下來要做什麼
• 讓飼主看到你很在乎動物感受
建議說法
「我會慢慢來,不會突然動牠。」
✅ 原則二:主動觀察飼主情緒
• 緊張、焦慮的飼主要多說一句
• 不耐煩、沉默的飼主要特別留意
建議說法
「你看起來有點擔心,我再幫你確認一次。」
✅ 原則三:團隊一致,不各說各話
• 不在現場補充醫師未說明的醫療判斷
• 有疑問,私下與醫師確認
• 不對飼主說「醫師剛剛說錯了」
3️.助理常見情境對話
情境|動物很緊張
「沒關係,我們慢慢來,牠有點害怕很正常。」
情境|飼主情緒不安
「我先陪你一下,等一下醫師會再幫你說明。」
三、櫃檯人員版【第一印象 × 最後印象】
1️.櫃檯在聖保羅的角色
櫃檯決定:
• 飼主願不願意留下來
• 以及下次還會不會再來
2️. 櫃檯三大工作原則
✅ 原則一:語氣比內容重要
• 再忙也不能冷
• 先回應人,再處理事
建議說法
「不好意思讓你久等,我馬上幫你處理。」
✅ 原則二:費用說明要清楚、有溫度
• 不只報數字
• 簡單說明費用內容
• 觀察飼主反應
建議說法
「這一項是檢查費,另一項是藥物費,我幫你分開說明。」
✅ 原則三:記住熟面孔
• 記得寵物名字
• 記得常客
• 小小一句關心,效果很大
3️. 櫃檯常見情境對話
情境|飼主詢問評論
「很多飼主都是朋友介紹來的,如果你有任何問題都可以跟我們說。」
情境|飼主抱怨等待時間
「今天比較忙,真的不好意思,謝謝你的體諒。」
四、全院共識
• 不論職位,每個人都代表聖保羅
• 一致的態度,就是品牌
• 口碑不是宣傳,是日常累積
________________________________________
執行長給全體同仁的一句話
只要每個人都把「眼前這一位」照顧好,聖保羅的品牌就會自然被記住。
看更多
0 0 39 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

11小時前

聖保羅動物醫院 新進員工內訓用版本(教育訓練講義)
聖保羅動物醫院 新進員工內訓用版本(教育訓練講義)
歡迎新夥伴,到職第一天必知,歡迎您加入聖保羅動物醫院。
在這裡,專業很重要,但讓人安心更重要。
一、在聖保羅,我們最在意的一件事
請你記住這一句話:我們不是只在治療動物,而是在回應一份信任。
每一位走進醫院的飼主,多半都帶著焦慮、不安,甚至內疚。
你的態度,會影響他對這間醫院的全部印象。
二、三個你一定要知道的工作原則
(不論你是醫師、助理或櫃檯)
✅ 原則一:一定要解釋清楚
• 不怕多說
• 不說「反正就是這樣」
• 不用嚇人的專業術語
👉 聽懂,比聽話重要
✅ 原則二:一定要給選擇
• 說明不同方案的差別
• 不把自己的想法當成唯一答案
• 尊重飼主的能力與決定
👉 我們提供專業,不替人做決定
✅ 原則三:一定要保持尊重
• 不評論別家醫院
• 不責怪飼主過去的選擇
• 情緒再忙,也不能冷
👉 尊重,是聖保羅醫院的底線
看更多
0 0 20 0
你可能感興趣的教室