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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/04 22:28

沁霖餐飲集團「華新連鎖牛排模式」分紅試算

合夥人分紅試算附件（以淨利3,000萬為例）

一、基本假設條件

• 年度稅後淨利：3,000萬元

• 合夥人分紅池提撥比例：15%

• 員工股權池總比例：12%

二、分紅池總額

3,000萬 × 15%= 450萬元

這450萬只屬於「合夥人」分配。

三、實際分紅試算

以下為不同持股比例之實際分紅金額：

① 一般店長（持股 0.6%）

計算方式：450萬 ×（0.6% ÷ 12%）= 22.5萬元

約等於多領 1～2 個月薪資

② 資深店長（持股 1%）= 37.5萬元

約等於多領 3 個月薪資

③ 區主管（持股 1.5%）= 56.25萬元

接近半年薪資

④ 高階主管（持股 1.5%）= 56.25萬元

四、成長後的對比（讓員工更有感）

如果未來展店至15家：假設淨利成長至 4,500萬元

分紅池（15%）= 675萬元

同樣 0.6% 店長：675萬 ×（0.6% ÷ 15%）= 約 27萬元

公司成長 = 分紅放大

五、關鍵觀念（對員工說明時可用）這不是固定獎金。

是：

✔ 隨公司成長而放大的收益

✔ 與公司淨利完全連動

✔ 越早加入越有價值

✔ 越幫公司成長，自己收入越高

六、如果淨利翻倍會怎樣？

若未來淨利達 6,000萬：分紅池 = 900萬

0.6% 店長：= 45萬元

分紅可能等於半年薪資

這就是「合夥人制度」的真正吸引力。

七、在淨利3,000萬情況下：

• 公司仍保留 2,550萬

• 分紅比例屬健康範圍

• 不會影響公司現金流

• 同時大幅提升留任率

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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/04 22:21

沁霖餐飲集團規劃上市員工說明會「華新連鎖牛排模式」

一、員工說明會

各位店長、主管夥伴：

今天我要談的，不是獎金制度。

要談的是——我們要不要一起把沁霖做成一間真正屬於我們的公司。

過去大家為公司努力，是領薪水。

未來，我希望大家是為自己的事業努力。

今年公司稅後淨利 3,000 萬。

我們決定提撥 15%，也就是 450 萬，成立「合夥人分紅池」。

只要你是合夥人，就能參與分配。

舉例：

• 一般店長持股 0.6%

一年可分約 22 萬以上

• 區主管 1.5%

可分約 56 萬以上

而且公司成長，你的分紅會同步放大。

但我要說清楚：這不是福利，這是責任。

你會開始關心：

• 成本

• 毛利

• 品牌

• 展店

• 人才培養

因為那已經不只是公司的事，那是你的事。

未來三年，我們要從 10 家走到 15 家。

我們會需要：

• 區經理

• 資深店長

• 展店負責人

我希望這些人，是從我們內部長出來。

只要你願意承擔，公司願意讓你成為合夥人。

這不是短期獎勵，這是一條事業路。

二、三年成長模型（10家 → 15家）

假設條件

目前：

• 10 家

• 年淨利 3,000 萬

目標三年內：

• 每年新增 2 家

• 第三年達 15 家

財務預估

年度店數淨利預估

第1年 12家 3,600萬

第2年 14家 4,200萬

第3年 15家 4,500萬

分紅池變化（15%）

年度分紅池

現在 450萬

第1年 540萬

第2年 630萬

第3年 675萬

合夥人收入自然成長

三、五年財務與股權安全模擬

「股權會不會被稀釋太多？」

5 年後：

• 店數達 20 家

• 淨利 7,000 萬

• 分紅池 15% = 1,050 萬

員工股權池 15% 上限

創辦人仍保有 85%

✔ 控制權完全安全

✔ 分紅比例健康

✔ 現金流不受影響

重點是：我們一起走，一起打天下。

四、進階機制

① 遞延分紅制度

每年分紅：三年後一次領取。

• 70% 當年度發放

• 30% 留在「合夥帳戶」

② 五年忠誠加碼

任滿五年：

• 直接加碼 0.2%～0.5%

③ 展店加速成熟條款

若公司：

• 年成長 ≥ 20%

• 或 IPO／併購

未成熟股份提前成熟 20%

④ 區域合夥制（15家後啟動）

區經理：「小老闆」

• 直接綁定區域績效

• 區域達標可額外分紅

五、這套制度的真正效果

一年後：店長關心成本

三年後：區域管理自然成形

五年後：公司形成合夥人文化

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