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食物製前準備 學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

16小時前

沁霖餐飲集團 (員工)合夥人入股制度辦法 草案「華新連鎖牛排模式」
沁霖餐飲集團 (員工)合夥人入股制度辦法 草案「華新連鎖牛排模式」
制度本身不是重點,文化才是關鍵。
這不是福利制度,這是合夥人制度
只有願意承擔責任的人,才會被邀請入股。
一、制度目的
1. 建立核心人才長期留任機制
2. 提升經營參與感與責任感
3. 強化門市績效與品牌發展動能
4. 共享企業成長成果
二、適用對象
依職級與任用狀況分為三類:
1.營運體系
• 店長
• 區經理
• 營運主管
2.總部體系
• 部門主管以上人員
• 專業核心人才(如研發主廚、品牌主管、展店主管)
3.儲備幹部(條件式)
三、入股資格條件
需同時符合以下三項條件:
(一)年資條件
職級 最低年資
店長 滿2年
區經理 滿1年
總部主管 滿1年
儲備幹部 滿3年且升任主管
(二)績效條件
近兩年績效考核需達:
• 至少一年達「A」等(前20%)
• 不得有重大違規紀錄
• 所屬門市不得連續虧損
(三)階級資格(股權比例上限)
職級 可認購比例上限
店長 0.1%~0.3%
區經理 0.3%~0.8%
部門主管 0.3%~1%
營運總監 1%~3%
(依公司總股本規模調整)
四、入股方式設計
可採以下三種模式:
模式一:實際出資認股
• 員工以優惠價格認購股份(約市價7~8折)
• 需簽訂三年持有承諾
• 中途離職需依約定價格回售
模式二:績效配股(分紅股)
• 達成門市營業目標自動取得股份
• 分三年分批給予
• 未達標則取消當年度配股
模式三:虛擬股權(適合未上市公司)
• 不影響公司實際股權結構
• 享有分紅權,不具表決權
• 離職自動失效
五、股份成熟機制(防止短期套利)
採用「分年成熟制」:
• 第1年:30%
• 第2年:30%
• 第3年:40%
未滿三年離職,未成熟股份無條件失效。
六、退股機制
1. 自願離職:依「淨值」或「約定公式」回購
2. 違規解任:依面額或較低價格回購
3. 公司上市或併購:全體股權依公司公告處理
七、獎勵加碼機制(強化動能)
1.開新店成功獎勵
• 新店達標滿一年,可額外獲得0.1%股權
2.區域營收突破獎
• 區經理年度成長率達15%以上,可加碼虛擬股權
3.長期留任獎
• 任滿5年再加碼一次性分紅股
八、股權總量控管
• 員工持股總比例建議控制於10%~20%
• 創辦團隊仍保有決策控制權
• 可成立「員工持股平台公司」統一管理
制度優點
✔ 強化核心幹部留任
✔ 提升店長經營者心態
✔ 營運與公司利益一致
✔ 降低高階人才流動率
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詹翔霖

商學院兼任副教授

16小時前

沁霖餐飲集團 (員工)合夥人入股制度辦法 「華新連鎖牛排模式」
沁霖餐飲集團 (員工)合夥人入股制度辦法 「華新連鎖牛排模式」
中華民國__年__月__日公告施行
第一條 制度宗旨
為建立長期經營夥伴關係,強化核心幹部留任機制,提升經營責任感與團隊向心力,特訂定本「沁霖餐飲集團合夥人入股制度辦法」(以下簡稱本辦法)。
本制度精神如下:
共享成果,共擔責任,共創長期價值。
讓店長成為經營者,讓主管成為合夥人。
第二條 適用對象
本辦法適用對象如下:
一、各門市店長
二、區域主管
三、總部高階主管(營運、品牌、展店等)
四、經董事會核准之核心專業人才
第三條 股權總額規劃
一、本集團設立「合夥人股權池」,總比例為公司已發行股份之 12%。
二、配置原則如下:
• 店長體系:6%
• 高階主管體系:4%
• 未來儲備及特殊貢獻:2%
三、實際分配比例由董事會依公司發展階段調整之。
第四條 店長入股資格
須同時符合以下條件:
一、任職滿二年
二、最近一年績效評等達A級以上
三、所屬門市年度稅後淨利為正
四、無重大違規或重大客訴紀錄
第五條 店長持股比例與取得方式
一、持股上限
一般店長最高持股比例為 0.6%,結構如下:
• 基本認購:0.3%
• 績效累積:0.3%
二、基本認購機制
1. 認購價格以公司淨值八折計算。
2. 得分二年完成繳納。
3. 自取得日起分三年成熟。
成熟比例:
• 第一年 30%
• 第二年 30%
• 第三年 40%
三、績效累積機制
符合以下條件之一者,得每年取得0.1%:
• 年營收成長達10%以上
• 淨利率達公司標準
• 成本控制率達標
三年累積上限為0.3%。
第六條 升級制度
為鼓勵人才培育與展店發展,設立晉升機制:
一、資深店長
符合以下條件者,持股上限可提高至1%:
• 成功培養1名以上新任店長
• 協助新店開幕並達成營運目標
• 管理2家以上門市
二、區域主管
管理3家以上門市且區域整體績效達標者,持股上限可達1.5%。
第七條 高階主管入股辦法
須符合以下條件:
一、任職滿一年
二、部門年度KPI達成率100%以上
三、無重大決策失誤
一、持股比例
每位高階主管最高持股比例為1.5%,結構如下:
• 基本授予:0.8%
• 績效加碼:0.7%
二、成熟機制(四年制)
• 第一年 20%
• 第二年 20%
• 第三年 30%
• 第四年 30%
三、績效加碼條件
符合下列條件之一者,得由董事會核定加碼:
• 公司年度營收成長達15%以上
• 年度新展店2家以上
• 公司淨利成長20%以上
第八條 分紅制度
一、公司年度稅後淨利提撥15%為「合夥人分紅池」。
二、依實際成熟持股比例分配。
三、發放時間由公司另行公告。
第九條 股份限制與轉讓
一、合夥人持股不得私下轉讓。
二、離職時由公司優先回購。
三、未成熟股份於離職時自動失效。
第十條 離職與回購機制
情況 回購方式
正常離職 依公司淨值回購
未滿成熟期 未成熟部分失效
重大違規或損害公司利益 依面額回購
第十一條 保密與競業義務
參與本制度之合夥人應遵守公司保密規範及競業禁止條款。
如有違反,公司得取消其合夥資格並依法求償。
第十二條 解釋與修訂權
本辦法之解釋權屬沁霖餐飲集團董事會。
得依營運發展需要修訂之。
結語
本制度旨在建立長期事業共同體文化,
使每一位核心幹部不僅是管理者,更是經營者。
本辦法自公告日起實施。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

16小時前

沁霖餐飲集團「華新連鎖牛排模式」分紅試算
沁霖餐飲集團「華新連鎖牛排模式」分紅試算
合夥人分紅試算附件(以淨利3,000萬為例)
一、基本假設條件
• 年度稅後淨利:3,000萬元
• 合夥人分紅池提撥比例:15%
• 員工股權池總比例:12%
二、分紅池總額
3,000萬 × 15%= 450萬元
這450萬只屬於「合夥人」分配。
三、實際分紅試算
以下為不同持股比例之實際分紅金額:
① 一般店長(持股 0.6%)
計算方式:450萬 ×(0.6% ÷ 12%)= 22.5萬元
約等於多領 1~2 個月薪資
② 資深店長(持股 1%)= 37.5萬元
約等於多領 3 個月薪資
③ 區主管(持股 1.5%)= 56.25萬元
接近半年薪資
④ 高階主管(持股 1.5%)= 56.25萬元
四、成長後的對比(讓員工更有感)
如果未來展店至15家:假設淨利成長至 4,500萬元
分紅池(15%)= 675萬元
同樣 0.6% 店長:675萬 ×(0.6% ÷ 15%)= 約 27萬元
公司成長 = 分紅放大
五、關鍵觀念(對員工說明時可用)這不是固定獎金。
是:
✔ 隨公司成長而放大的收益
✔ 與公司淨利完全連動
✔ 越早加入越有價值
✔ 越幫公司成長,自己收入越高
六、如果淨利翻倍會怎樣?
若未來淨利達 6,000萬:分紅池 = 900萬
0.6% 店長:= 45萬元
分紅可能等於半年薪資
這就是「合夥人制度」的真正吸引力。
七、在淨利3,000萬情況下:
• 公司仍保留 2,550萬
• 分紅比例屬健康範圍
• 不會影響公司現金流
• 同時大幅提升留任率
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