104學習

食物製前準備

食物製前準備
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
指在正式烹調前,對食材進行清洗、切割、去皮、分量計算及擺放等基本作業。具備此技能能提升廚房工作效率,確保食材衛生安全,並減少烹調過程中的時間浪費。熟練掌握能協助團隊順利運作,提升整體出菜速度與品質,是餐飲業不可或缺的基礎能力。
關於教室
關注人數 642 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 642 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

食物製前準備 學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

05/24 16:59

服務行銷管理 課綱服務行銷管理 課綱
服務行銷管理 課綱
適用對象:餐飲管理系大三
課程名稱:服務行銷
授課時數:18 週(每週 3 小時)
課程定位:結合理論、餐飲產業案例與實作,培養學生具備服務設計、顧客體驗管理與品牌經營能力。
一、課程目標
課程以《服務行銷力:用體驗創造顧客一輩子的價值》為核心教材,透過餐飲產業案例分析與實作訓練,使學生能:
1. 理解服務行銷的核心概念與重要性
2. 分析餐飲服務中的顧客需求與體驗歷程
3. 學習服務行銷 7P 架構與應用
4. 培養顧客關係管理與服務補救能力
5. 建立數位時代餐飲品牌經營思維
6. 能規劃並設計完整的餐飲服務體驗方案
二、課程核心能力
核心能力 說明
服務設計能力 能規劃顧客旅程與服務流程
顧客溝通能力 能處理顧客需求與抱怨
行銷企劃能力 能設計餐飲服務行銷活動
團隊合作能力 能分組完成服務企劃專案
數位應用能力 能運用社群與科技提升服務體驗
三、課程進度表(18 週)
週次 主題 教學重點 教學活動
第1週 課程介紹 服務行銷概念與餐飲產業現況 課堂討論
第2週 第1章 服務才是最強行銷 產品 vs 服務 案例分析
第3週 第2章 服務的本質是人 員工即品牌 角色扮演
第4週 第3章 服務行銷7P 7P架構應用 分組練習
第5週 第3章延伸 餐飲品牌7P分析 品牌研究
第6週 第4章 顧客旅程 Touchpoint設計 顧客旅程圖
第7週 第4章延伸 關鍵感動時刻 小組發表
第8週 第5章 服務品質 SERVQUAL模型 問卷設計
第9週 期中報告 餐飲品牌服務分析 分組簡報
第10週 第6章 服務體驗 超出期待的設計 案例討論
第11週 第7章 CRM 會員經營與回流 CRM企劃
第12週 第8章 服務補救 客訴與危機處理 情境模擬
第13週 第9章 內部行銷 員工滿意與文化 影片分析
第14週 第10章 SOP與彈性 標準化管理 SOP設計
第15週 第11章 數位服務 AI、Chatbot、社群 數位案例
第16週 第12章 未來趨勢 永續與個人化 趨勢討論
第17週 期末專題製作 餐飲服務企劃 分組實作
第18週 期末發表 成果簡報與回饋 專題展示
四、教學方法
• 講述教學
• 個案分析
• 分組討論
• 情境模擬
• 顧客旅程實作
• 餐飲品牌觀察
• 專題企劃發表
五、評量方式
評量項目 比例
課堂參與與討論 20%
個案分析作業 20%
期中報告 25%
期末專題企劃 30%
出席 5%
六、教材與參考資料
主要教材 : 《服務行銷力:用體驗創造顧客一輩子的價值》
參考資料
1. 餐飲服務管理相關書籍
2. 服務管理與顧客關係管理期刊
3. 國內外餐飲品牌案例
4. 數位行銷與社群媒體資料
七、期末專題建議方向
學生可分組設計一個「餐飲品牌服務體驗企劃」,內容包含:
• 品牌定位
• 顧客族群分析
• 7P策略
• 顧客旅程地圖
• 服務補救方案
• CRM會員制度
• 社群經營策略
• 未來數位應用
八、課程特色
課程強調「做中學」,結合理論與餐飲實務,透過大量案例與情境演練,讓學生不只理解服務行銷,更能實際應用於餐飲產業與未來職場。
看更多
0 0 51 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

05/22 19:48

餐飲業導入米其林精神之學習與改造方法 米其林不只是評鑑制度,更是一套追求卓越的經營哲學
餐飲業導入米其林精神之學習與改造方法
米其林不只是評鑑制度,更是一套追求卓越的經營哲學。
要將米其林精神真正轉化為經營動力,關鍵在於「有系統的學習」與「階段性的改造」,建議餐飲業者可從以下幾個面向逐步導入:
首先,在學習層面,應建立「標準認知」的基礎,透過觀摩優質餐廳、參與專業課程或內部案例研討,讓經營者與員工理解何謂高品質餐飲的核心要素,而非僅停留於表面的形式模仿,學習的重點不在於複製米其林餐廳,而在於理解其背後的邏輯,例如為何重視食材來源、如何維持出餐一致性,以及如何透過細節提升整體體驗。
其次,在內部改造上,應採取「由內而外、由小而大」的原則推動,初期可先聚焦於單一環節,例如廚房流程優化或服務標準建立,透過明確的作業規範(SOP)與績效指標,使改變具體可行,待局部運作穩定後,再逐步擴展至整體營運系統,避免一次性全面改革所帶來的混亂與抗拒。
而在人才培育方面,需建立持續性的訓練機制,透過有效的在職訓練計畫、師徒傳承制度與定期評核,使員工不斷精進專業能力,同時培養對品質的敏感度與責任感,特別是在服務與廚藝領域,經驗的累積與細節的修正,往往是拉開差距的關鍵。
導入「回饋與修正機制」亦不可或缺。餐飲業者可透過顧客滿意度調查、評論分析及內部檢討會議,持續檢視營運狀況,並將問題轉化為改善行動。這種循環式優化的過程,正是將標準轉化為動力的重要途徑。
最後,在改造過程中,經營者應扮演關鍵引導角色,唯有管理層親自參與並堅持品質理念,才能凝聚團隊共識,避免改革流於形式,當組織由上而下形成一致方向,標準才有可能真正內化為文化,進而支撐企業的長期發展。
米其林不只是評鑑制度,更是一套追求卓越的經營哲學。
看更多
0 0 320 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

05/16 23:38

《AI餐飲升級:有了AI機器人,未來餐廳長怎樣?》講綱
一、課程名稱
《AI餐飲升級:有了AI機器人,未來餐廳長怎樣?》
課程目標
學員完成課程後能:
1. 理解AI如何改變餐飲產業
2. 看懂未來智慧餐廳的運作模式
3. 學會AI工具在點餐、廚房、客服、行銷的應用
4. 評估自身店面導入AI的可行性
5. 規劃「人+AI+機器人」的新營運流程
二、課程大綱
第一章|AI餐飲革命來了
1-1 全球餐飲AI趨勢
• 為什麼餐飲業開始大量導入AI
• 缺工、成本上升、外送競爭的壓力
• 智慧餐廳案例分享
1-2 未來餐廳長什麼樣?
• 無人點餐
• AI推薦菜單
• 機器人送餐
• 自動化廚房
• AI客服與會員系統
1-3 AI不會取代餐飲人,而是改變工作
• 哪些工作會自動化
• 哪些工作更需要「人的溫度」
• AI時代的餐飲人才能力
看更多
0 0 127 0
你可能感興趣的教室