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技能挑戰：初級
目前等級：未達初級
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我要挑戰
"開眼界- 證券、期貨也需要就業服務乙級?"
林閔政-#就業服務乙級#人才學院
我竟然走進了 證券期貨基金會? 不是因為證券、不是因為期貨……竟然是因為就業服務!
沒想到吧，證劵期貨市場發展基金會很重視就業服務乙級證照，再說一個讓大家羨幕的事，考上就服乙級證照的內部員工，基金會還編列一筆5000元的獎勵金。
…超棒的吧! 是不是很羨幕 !
為什麼他們會需要上就服乙級的證照課程呢?因為他們要協助銀行金融機構招幕人員，需要知道國家政策的專業人才。
這麼好的單位，一有職缺一定會有很多人搶破頭，連我都看了心動。 當然我也在課程當中順帶的幫忙同學們爭取工作的機會。我特別提了一下，"下次有職缺也讓我們的同學有機會來爭取看看"。
不過，老實說，我認為要進這個單位工作的競爭難度真得很高，人才齊聚啊!
底下一名年輕剛來沒幾天的學員，還沒考證照，也不知道這張證照，我問了一下她是哪一家大學的…… 一問之下讓我覺得 5000元獎金根本就是準備來送她。
看起來文文靜靜的一個小女生，緩緩、客氣、慢慢、低聲的說出 "我念台大的"，然後我問她什麼科系的…想不到更驚人的答案出來了 …
"台大商研所"…… 哇! 這不就是一直被認為很難考上的研究所。
所以各位知道 人才 就是人才，難怪可以在這麼優秀和令人羨幕的單位。
突然覺得 我在對一群"高高才生"上課，教讀書、考試記憶技巧，倒像是班門弄斧了。
我問了一下 "為什麼你們都這麼會讀書?" 她慢慢的說了，「自己做筆記」。
好吧!各位，方法有了，不要再問就服乙級證照考上要做什麼?，先考上再說吧!
※這裡的每一堂課 看起來都非富即貴啊! 不知道我可以報名考什麼? 董事?， 我至少 "懂事" …還明事理呢!
不知道如何報名的 可以查看一下 就服乙級備考全攻略
建議網路報名是最簡單的方式…
#就服乙級人才學院
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04/05 00:00
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彭小花~稽核~內部控制制度與內部稽核實施細則概論
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[稽核][職涯]公司治理證照考照分享
近期永續議題蓬勃發展，ESG三個面向包含的範圍非常廣
而台灣金管會也針對上市櫃公司訂定一系列的永續發展指標
公司治理評鑑也逐年納入永續治理指標
今年因為公開發行公司建立內部控制制度處理準則將永續資訊之管理納入了法令查核的項目中
所以公司也開始修訂相關的內控制度及內控自評題目
而在修訂的過程中發現要參考的法規與證券暨期貨市場發展基金會的公司治理基本能力測驗範圍相同
所以也就順勢準備考試以及工作所需相輔相成，一口氣把相關規定弄得更透徹
這邊先簡單介紹一下這張證照
這張證照目前僅是能力測驗的證明，並非公司治理主管的任職條件
考試有兩科，一科50題，2科總分合計達140分為合格
其中有任何1科分數低於70分者即屬不合格
我想常考金融相關證照的人應該很熟悉這樣的考試規定
我個人備考的狀況如下：
公司治理理論與基本規範78分
股東會、董事會及功能委員會運作實務88分
準備時間：兩周
因為這張證照是完全沒有題庫的，網路上查到的題庫也沒有太多的參考價值
所以個人建議的準備方向主要是官方用書「公司治理理論與實務(113年版)」為主
以上書籍的部分看熟了之後可以再針對考試範圍中提到的辦法、公司治理問答集去找到實際的法規及問答集再讀一遍
尤其是新公布的規定及方向一定要掌握
基本上書籍有熟讀考試不會有太大的問題
大概節錄一下考試重點方向：(可參考JY價值筆記整理的表格重點)
股東會、董事會、各委員會議事錄保存年限、以視訊召開時的條件
股東會、董事會、各委員會人數、資格限制，若缺額達某標準要在幾天內補行委任或選任等
董事會、各委員會召開時要提前幾天通知各委員
股東會、臨時股東會最後過戶日、董事名單、開會通知等天數的規定
印象中的考試題目：
1.以下哪個國家證交所已要求所有上市公司編製永續報告書？
(A)日本
(B)印尼
(C)新加坡
(D)菲律賓
2.股東臨時會之召集應於幾日前通知各股東？
(A)十日
(B)十五日
(C)二十日
(D)三十日
(個人認為這題出的有BUG)
3.以下何者為併購特別委員會委員應利益迴避之資格？
記得的題目不多，但考試方向大概就是這樣啦
證基會電腦應試考完隨即知道是否通過
若通過，現場額外繳交100元證書費直接領證書
考試報名費1080元，但電腦的品質真的不太行
考試時我的考試螢幕還有類似眼睛閃光度數的那種眩光
比起我之前考高業等其他考試，公司治理證照考試的題目品質也不太好
除了有大概兩題題目我認為出的有BUG外，有好幾題題目敘述都有漏字
這個我已經寫信告知證基會，不算便宜的收費但品質如此其實有些可惜
不過現在ESG議題正夯，這張證照也是ESG中公司治理的G這塊拼圖
報名考試邊讀懂規定邊考到一張證照也算一石二鳥哦！
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學習精靈
09/10 00:00
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彭小花的會計教室~稽核~國際內部稽核師考試 2
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怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
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PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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