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    賈伯斯加個n：職涯/稽核/財會審計/履歷
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    Steven Wu

    104Giver職涯引導師 第3202410019號

    06/04 18:30

    [稽核][職涯]公司治理證照考照分享
    近期永續議題蓬勃發展，ESG三個面向包含的範圍非常廣
    而台灣金管會也針對上市櫃公司訂定一系列的永續發展指標
    公司治理評鑑也逐年納入永續治理指標
    今年因為公開發行公司建立內部控制制度處理準則將永續資訊之管理納入了法令查核的項目中
    所以公司也開始修訂相關的內控制度及內控自評題目
    而在修訂的過程中發現要參考的法規與證券暨期貨市場發展基金會的公司治理基本能力測驗範圍相同
    所以也就順勢準備考試以及工作所需相輔相成，一口氣把相關規定弄得更透徹
    這邊先簡單介紹一下這張證照
    這張證照目前僅是能力測驗的證明，並非公司治理主管的任職條件
    考試有兩科，一科50題，2科總分合計達140分為合格
    其中有任何1科分數低於70分者即屬不合格
    我想常考金融相關證照的人應該很熟悉這樣的考試規定
    我個人備考的狀況如下：
    公司治理理論與基本規範78分
    股東會、董事會及功能委員會運作實務88分
    準備時間：兩周
    因為這張證照是完全沒有題庫的，網路上查到的題庫也沒有太多的參考價值
    所以個人建議的準備方向主要是官方用書「公司治理理論與實務(113年版)」為主
    另外也一定要看過考試簡章：https://sfiweb.sfi.org.tw/exam/exam6/exam6-2
    以上書籍的部分看熟了之後可以再針對考試範圍中提到的辦法、公司治理問答集去找到實際的法規及問答集再讀一遍
    尤其是新公布的規定及方向一定要掌握
    基本上書籍有熟讀考試不會有太大的問題
    大概節錄一下考試重點方向：(可參考JY價值筆記整理的表格重點)
    股東會、董事會、各委員會議事錄保存年限、以視訊召開時的條件
    股東會、董事會、各委員會人數、資格限制，若缺額達某標準要在幾天內補行委任或選任等
    董事會、各委員會召開時要提前幾天通知各委員
    股東會、臨時股東會最後過戶日、董事名單、開會通知等天數的規定
    印象中的考試題目：
    1.以下哪個國家證交所已要求所有上市公司編製永續報告書？
    (A)日本
    (B)印尼
    (C)新加坡
    (D)菲律賓
    2.股東臨時會之召集應於幾日前通知各股東？
    (A)十日
    (B)十五日
    (C)二十日
    (D)三十日
    (個人認為這題出的有BUG)
    3.以下何者為併購特別委員會委員應利益迴避之資格？
    記得的題目不多，但考試方向大概就是這樣啦
    證基會電腦應試考完隨即知道是否通過
    若通過，現場額外繳交100元證書費直接領證書
    考試報名費1080元，但電腦的品質真的不太行
    考試時我的考試螢幕還有類似眼睛閃光度數的那種眩光
    比起我之前考高業等其他考試，公司治理證照考試的題目品質也不太好
    除了有大概兩題題目我認為出的有BUG外，有好幾題題目敘述都有漏字
    這個我已經寫信告知證基會，不算便宜的收費但品質如此其實有些可惜
    不過現在ESG議題正夯，這張證照也是ESG中公司治理的G這塊拼圖
    報名考試邊讀懂規定邊考到一張證照也算一石二鳥哦！
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    11/15 12:57

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    03/21 18:30

    [職涯]永續發展證照怎麼選？
    現在永續發展相關證照越來越夯
    坊間也非常多各單位自行舉辦的證照或課程
    坊間的證照或課程太多這邊就不詳細提及了
    主要想向大家介紹的幾項國際認證或政府單位舉辦
    相對來說會有公信力的證照
    ISO14064 溫室氣體排放查證/確證
    ISO14067 碳足跡查證
    這兩個ISO國際標準非常常見，但在坊間那麼多課程該如何選呢？
    建議選擇有國際認證、內部查證員級別的，大部分都是兩天到三天的課程
    有些開課單位可能開個一天的課程，實際上只是條文導讀的課程而已
    課程結束後給予證書，但該證書並不具備國際認證或政府認可的標準
    所以不是打上ISO就是有國際認證哦！
    可以詢問開課單位證書的認證單位後再去查詢是否是受ISO認可的機構哦！
    當然若當初只是學知識，不在乎證書的話那就不須太在意這個問題囉！
    再來推薦台灣官方的證照
    證基會永續發展基礎能力測驗
    iPAS經濟部產業人才能力鑑定淨零碳規劃管理師
    會計研究發展基金會永續資訊規劃師
    這些證照的面相可能不盡相同，有的是環境有的是著重公司治理面
    但不管哪些方向都是與ESG有所相關的
    提供給大家參考囉！
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    怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
    撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
    1. 競品分析與需求確認
    PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
    2. 撰寫初步規格書
    在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
    3. 技術可行性確認
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    在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
    5. 最終規格書完善
    當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
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    規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
    PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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