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[稽核][職涯]公司治理證照考照分享
近期永續議題蓬勃發展,ESG三個面向包含的範圍非常廣
而台灣金管會也針對上市櫃公司訂定一系列的永續發展指標
公司治理評鑑也逐年納入永續治理指標
今年因為公開發行公司建立內部控制制度處理準則將永續資訊之管理納入了法令查核的項目中
所以公司也開始修訂相關的內控制度及內控自評題目
而在修訂的過程中發現要參考的法規與證券暨期貨市場發展基金會的公司治理基本能力測驗範圍相同
所以也就順勢準備考試以及工作所需相輔相成,一口氣把相關規定弄得更透徹
這邊先簡單介紹一下這張證照
這張證照目前僅是能力測驗的證明,並非公司治理主管的任職條件
考試有兩科,一科50題,2科總分合計達140分為合格
其中有任何1科分數低於70分者即屬不合格
我想常考金融相關證照的人應該很熟悉這樣的考試規定
我個人備考的狀況如下:
公司治理理論與基本規範78分
股東會、董事會及功能委員會運作實務88分
準備時間:兩周
因為這張證照是完全沒有題庫的,網路上查到的題庫也沒有太多的參考價值
所以個人建議的準備方向主要是官方用書「公司治理理論與實務(113年版)」為主
另外也一定要看過考試簡章:https://sfiweb.sfi.org.tw/exam/exam6/exam6-2
以上書籍的部分看熟了之後可以再針對考試範圍中提到的辦法、公司治理問答集去找到實際的法規及問答集再讀一遍
尤其是新公布的規定及方向一定要掌握
基本上書籍有熟讀考試不會有太大的問題
大概節錄一下考試重點方向:(可參考JY價值筆記整理的表格重點)
股東會、董事會、各委員會議事錄保存年限、以視訊召開時的條件
股東會、董事會、各委員會人數、資格限制,若缺額達某標準要在幾天內補行委任或選任等
董事會、各委員會召開時要提前幾天通知各委員
股東會、臨時股東會最後過戶日、董事名單、開會通知等天數的規定
印象中的考試題目:
1.以下哪個國家證交所已要求所有上市公司編製永續報告書?
(A)日本
(B)印尼
(C)新加坡
(D)菲律賓
2.股東臨時會之召集應於幾日前通知各股東?
(A)十日
(B)十五日
(C)二十日
(D)三十日
(個人認為這題出的有BUG)
3.以下何者為併購特別委員會委員應利益迴避之資格?
記得的題目不多,但考試方向大概就是這樣啦
證基會電腦應試考完隨即知道是否通過
若通過,現場額外繳交100元證書費直接領證書
考試報名費1080元,但電腦的品質真的不太行
考試時我的考試螢幕還有類似眼睛閃光度數的那種眩光
比起我之前考高業等其他考試,公司治理證照考試的題目品質也不太好
除了有大概兩題題目我認為出的有BUG外,有好幾題題目敘述都有漏字
這個我已經寫信告知證基會,不算便宜的收費但品質如此其實有些可惜
不過現在ESG議題正夯,這張證照也是ESG中公司治理的G這塊拼圖
報名考試邊讀懂規定邊考到一張證照也算一石二鳥哦!
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06/26 13:22

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8小時前

PM該考NPDP還是PMP?NPDP(產品經理國際證照)與PMP哪裡不一樣?
NPDP(New Product Development Professional)是一項專業認證,專為從事新產品開發的專業人士設計。該認證由PDMA(Product Development and Management Association,產品開發與管理協會)提供,旨在提升新產品開發專業人士的知識和技能,從而幫助他們更有效地管理和推動新產品的開發流程。
NPDP(New Product Development Professional)和PMP(Project Management Professional)是兩種不同的專業認證,各自專注於不同的領域和技能集。以下是NPDP和PMP之間的主要區別:
▎ NPDP(New Product Development Professional)
► 專注領域:NPDP專注於新產品開發(NPD),涵蓋從產品概念到產品上市的整個過程。
► 核心知識領域:
1. 新產品開發戰略(New Product Development Strategy)
2. 產品組合管理(Portfolio Management)
3. 新產品開發流程(New Product Process)
4. 工具和度量(Tools and Metrics)
5. 團隊與組織(Teams and Organization)
6. 市場研究(Market Research)
7. 產品生命周期管理(Lifecycle Management)
► 目標人群:NPDP認證主要針對從事新產品開發的專業人士,包括產品經理、開發經理和市場研究人員。
► 組織機構:由產品開發與管理協會(PDMA)頒發。
▎ PMP(Project Management Professional)
► 專注領域:PMP專注於項目管理,涵蓋所有類型項目的計劃、執行、監控和結束。
► 核心知識領域:
1. 項目整合管理(Project Integration Management)
2. 項目範疇管理(Project Scope Management)
3. 項目時間管理(Project Time Management)
4. 項目成本管理(Project Cost Management)
5. 項目質量管理(Project Quality Management)
6. 項目資源管理(Project Resource Management)
7. 項目溝通管理(Project Communication Management)
8. 項目風險管理(Project Risk Management)
9. 項目採購管理(Project Procurement Management)
10. 項目相關方管理(Project Stakeholder Management)
► 目標人群:PMP認證適合所有從事項目管理的專業人士,包括項目經理、項目協調員和項目主管。
► 組織機構:由項目管理協會(PMI)頒發。
▎ 總結
- NPDP:專注於新產品開發,適合從事產品管理和開發的專業人士。
- PMP:專注於一般項目管理,適合所有類型的項目管理專業人士。
這兩種認證雖然在專業領域上有所不同,但都能夠提升專業人士的知識和技能,並對其職業發展有顯著幫助。
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