104學習精靈

7/1開始報名8/20前完成報名繳費，雜費減免2000在高度競爭的時代，唯有那些勇於追求「更好」、專業素養不斷攀升的人才，方能洞察並掌握未來趨勢。中國文化大學國際企業管理學系碩士在職專班自成立以來，一以貫之的宗旨即為培育具國際視野的中高階經理人。本學程匯聚了學界與業界翹楚組成的師資團隊，透過實務導向的課程架構及個案研討教學方式，助力學員們提升專業技能，■ 服務業創新管理與實務專題(3學分)--方清清/助理教授【每週六09:10~12:00】 創新是企業永恆不變的主題。持續推陳出新與尖端技術的運用是服務業最具優勢的競爭力。本課程將結合理論與實務，針對近年來廣泛使用之多項創新模型理論做一介紹;以服務業之產品(Product)、商業模式(Business Model)、製造流程(Process)、產品傳遞(Delivery)及行銷(Marketing)之創新為課程構面，並以實務案例講解。 ■ 國際財務管理專題(3學分)—--郭國誠/教授【每週六:13:10~16:00】 本課程涉及的所有因素影響了公司的財務狀況，特別是關於國際經營環境下，國際財務管理的變化。 金融制度，法律環境將會完全不同。具體來說，貨幣可能會更改。以及監管問題，以及問題與所有權和所有權的變化對上市公司可能會發生。有些變化可能是大，有的小，根據國家。我們將學習有關的因素，這些變化的原因如何評估其影響的企業。本課程也涉及企業的基本方法，財務管理。我們會檢討現金流量分析技術，財務報表分析方法，加權平均資本成本和資本結構的形成，金融衍生工具和上市的有關問題的戰略。

10/25開始報名，11/15前完成報名繳費，雜費500全免本期共計開設4科目9學分： ●服務管理與創新（2學分）｜113/11/25~114/1/22｜每週一、三 18:20~19:55 ●電子商務（2學分）｜113/11/25~114/1/22｜每週一、三20:00~21:35 ●管理經濟學（3學分）｜113/11/26~114/1/23｜每週二、四 18:20~20:45 ●人力資源管理（2學分）｜113/11/26~114/1/23｜每週二、四20:50~22:25 ************************************************* 21世紀由於人類的壽命延長、知識工作者當道，和學歷大貶值的現象，迫使上班族們不得不面對學歷升級的壓力。特別是在職場多年的基層或中階主管來說，想要保住工作、甚至想要更上一層樓，除了要在工作上增加自己的廣度、深度，或是積極接受各種不同工作內容的輪調、訓練外，重拾課本、提升學歷，似乎已經是避免自己被高學歷的年輕後進所取代的唯一方法。 ((唸書不用放棄工作)) 若您符合報考二年制學士班的資格，您可以來報名我們每年5~6月辦理的「二年制在職專班」招生入學申請。 同時進行修讀我們特別為您提供的「二年制在職專班國際企業管理學系學分班」，讓您慢慢熟悉和調整，適應邊上班、邊上課的生活作息模式。 通過入學書面審查(免筆試)後，所修的學分可以抵免，讓您有機會只花2年或甚至更短的時間，修畢規定的學分後，順利取得「大學」文憑的在職生進修學制。 【二年制在職專班國際企業管理學系學分班】特色： ●學分班不用考試、不需甄選，只需要符合報名資格即可就讀。 ●同時修學分，同時準備書面審核(免筆試)資料，累積入學審查加分的籌碼，一舉數得。 本班就是為了幫助您能更篤定地達成目標。歡迎您加入我們的學習行列中~

7/1開始報名8/20前完成報名繳費，雜費減免2000元本學位學程提供完整的行銷管理知識架構。行政院於101年7月所核定之「黃金十年國家願景」計畫中指出「品牌創新」與「全球運籌管理」是我國產業在現有國際競爭市場中得以突破困境的兩項重要升級與加值點，因此，本學程除了在基礎行銷學理、各項研究方法及工具的學習，更將凸顯兩大發展主軸：「品牌與創意行銷」與「全球運■品牌創意管理(3學分)--吳錦錩/助理教授【每週六09:10~12:00】 本課程強調「以顧客為本的品牌權益」進行創意管理，聚焦四大主題：(1)發展品牌策略、(2)設計與執行品牌行銷方案、(3)衡量與全是品牌績效、(4)成長與維繫品牌權益；同時闡述當代與數位時代打造品牌的關鍵成功要素。 ■國際行銷管理(3學分)--楊濱燦/副教授【每週六13:10~16:00】 本課程透過講授、影片賞析、個案研討、分組製作等方式，來使同學明瞭從全球行銷之角度所形成之國際行銷管理知識體系。內容含括了全球行銷環境分析、全球市場進入與競爭策略、市場區隔與定位、全球產品策略、全球定價策略、全球行銷通路與全球推廣策略。

7/1開始報名8/20前完成報名繳費，雜費減免2000■社會企業與環境永續專題(3學分)--王振軒教授/沈志修/助理教授【每週六10:10~13:00】 人類社會長期面臨發展的落差，先進國家、國際組織、非政府組織試圖運用各種援助方案來減緩貧富不均的矛盾，但是南北半球的落差未見改善;因此，聯合國自公元兩千年推出千禧年計畫「Millennium Development Goal， MDG」，2015又提出永續展目標「Sustainable Development Goal， SDG」，為建構永續美好地人類未來提出具體發展的藍圖，對於全球貧窮議題、發展失衡、氣候變遷、環境惡化等挑戰，規劃具體的目標與實施方式，本課程將以台灣如何踐履永續發展計畫為研討範圍，聚焦於台灣目前全力推動的環境永續工程。 ■長期照顧專題(3學分)—呂建德/教授、洪千惠/助理教授【每週六14:10~17:00】 本課程內容將導入長照產業經營管理模式、人力資源培育暨服務創新領域之核心課程，目標係為厚植可符應社會關懷、經營管理、跨域能力與行銷策略之相關高齡照護專業人才，深化研究生對於高齡化社會政策與福利服務議題之敏銳度，以建構投入長照產業體系，所須具備的系統性思維與專業核心能力。

1. 認知超級主管於"三合一主管"角色的成就 2. 打造高績效團隊應掌握的八項任務 3. 建立商業敏銳度與策略思維 4. 掌握對內對外關鍵對話的溝通要訣 ATLearning超級主管進階課針對企業中、高階主管於組織運營及團隊領導能力的養成，精選全球百大企業對內部專業經理人在領導力精進的重要面向：打造高效能團隊、擴大業務成就、優化主管級溝通功力，並萃取其中的關鍵知識與實務技巧，提供給企業主管自主進階學習的完整系列課程，賦能學員成為成功的經理人。 ※企業主管初階課程請參閱 ATLearning企業主管必修課  課程單元： 前言：超級主管的超級成就 單元一：打造高效能團隊1.高效能團隊從體質開始養成2.參與式領導造就團隊向心力3.共同承擔4.「願景領導」促進「志同道合」5.優質溝通6.打破自我禁錮的壞毛病7.任務為重8.人盡其才9.反應敏捷 單元二：擴大業務成就1.強化業務的策略意義2.掌握業務模式3.提升業務價值4.參與策略規劃5.活用PDCA 單元三：超級主管的溝通密技1.輔導場合的溝通利器：教練式對話2.掌握教練式對話的成功關鍵3.掌握關鍵對話4.社交風格模型的管理應用（上）識別對方的社交風格5.社交風格模型的管理應用（下）迎合對方與影響對方 曾怡鈞 講師介紹： 重要事蹟： · 美商維新企業管理咨詢有限公司大中華區顧問長 (Wilson Learning Center –Director of Solution Group/Great China Region) · 裕隆企業集團執行長特別助理 · NISSAN Taiwan日產進口車事業部主管 授課經歷 · 金融保險業：安聯人壽、怡安保經、平安保險集團（中國）、中德安聯人壽、Diebold迪堡金融、花旗集團、上海銀行、AIA友邦保險（上海）、FTC Kaplan金融培訓中心、GMAC通用汽車金融公司、永豐金控、三菱東京、富邦金控..等 · 醫療業：羅氏大藥廠、諾和諾德、台灣必治妥施貴寶、Johnson & Johnson Med 強生醫療、Roche Diagonsis羅氏診斷、GSK葛蘭素藥廠、英商壯生和壯生、Metronic美敦力醫療器械、拜耳、台灣費森尤斯卡比、台灣默克..等 · 科技業：仁寶電腦、Garmin台灣航電、HP惠普科技、遊戲橘子、戴爾、微軟、AMD超微半導體、和信超媒體、PTC 參數科技、Schneider施耐德、台灣索尼、宇瞻科技、晶兆成、科林研發..等 · 製造業：大陸工程、台橡股份、SECCO上海賽科石油化工、飛利浦、日立、米其林、利樂包、賀利氏、台灣應用材料、台灣賀利氏材料、日立化成 · 其他：Lexus和泰汽車、資生堂、奧迪福斯、台灣賓士、亞太電信、Pepsi百事飲料、長江商學院（行政人員培訓）、Sinotrans中國外運、全虹、遠通電收..等

身為企業管理者的你，如何如何辨識企業面臨的問題並加以解決嗎?本課程將透過問題是什麼發現問題冰山，進一步提升問題解決的能力。 【課程目的】 1.辨別問題是否產生 2.區別問題的類型 3.列舉潛在問題的思考方向 【課程搶先看】