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    07/09 16:55

    2024/08/20「企業管理勞動法令應用實務」（線上直播）
    企業管理員工要關注哪些勞動法令？
    如何激勵新世代員工？
    如何招募適合人才並安排合適的工作？
    機器人能取代優秀人才嗎？AI機器人能替代體力勞動員工嗎？
    勞檢後有哪些相關處理作業？
    處理勞資爭議要準備什麼資料？
    如何建立勞、資互惠互利的工作環境？
    讓馬翠華老師以實務經驗帶您如何在法規之下完善處理勞資議題，歡迎踴躍報名「企業管理勞動法令應用實務」（線上直播）課程！
    ✅ 【上課時間】2024年8月20日(二)09:00~16:00
    ✅ 【課程費用】新臺幣3,000元(含學費、講義、稅金)
    ✅ 【上課方式】線上直播
    ●早鳥（7月29日前完成報名流程)、2~4人團報：2,700元/人
    ●績優廠商/中堅企業員工、5人(含)以上團報、ITI特約廠商：2,550元/人
    （績優廠商/中堅企業員工報名時務必於報名表註明公司統編與全名始享有優惠)
    （歡迎有意簽特約廠商來信/電洽詢）
    ★★★滿10人開班，請收到開課通知後再進行繳費作業。
    現在就立即點選下方連結報名去
    2024/08/20「企業管理勞動法令應用實務」（線上直播）
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    【專家點一下】商研院副院長 張皇珍的選用人才法則
    商研院CDRI 副院長張皇珍，具有豐富的職場經驗，對於選用人才有套法則。以自身角度分享：新鮮人踏入職場的心態、卓越人才需具備的特質，及她面對挫折的自我調適，給你不一樣的職涯選擇。
    緯育TibaMe
    【經理級】招募選才管理師 2024-9月開班（週四晚）
    1.了解如何進行人力資源需求分析，並掌握市場人才供需狀況 2.了解自身公司的雇主品牌狀況，藉以擬定有效的線上線下招募策略 3.對薪酬管理設計的概念與實作有基本認識，能與相關單位溝通有競爭力的聘用方案 4.了解如何選擇合適的測評工具，建立人才標準，設計有效的招募選才流程 5.了解如何規劃以求職者為中心的e化選才流程設計 6.學會建立招募漏斗，分析轉換數據優化招募流程與工作細節 7.組織內部關鍵人才的甄選與管理機制 ※為帶給您最好的學習體驗，本學程適合：：具人才招募任用相關兩年以上實務經驗，或具備人力資源主管一年以上經驗，或已取得【專員級】招募選才管理師認證者 根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出，2021年HR要花更長的時間在招募人才上，主管職位平均需花費61天，一般職位平均需花費41天，顯見HR需花費更多心力與時間才能招募到人才。而在進行人才招募的公司中，有95.6%的企業在招募過程曾遇到難題，包含「投遞履歷人員條件不符合需求(61.2%)」、「新進人員個人特質不適合職務(41.3%)」、「求職者無故失約(38.1%)」等。從資料中同樣顯示，若能訂定人才招募規格、訂定具吸引力的招募內容、各招募效益管道分析，可有效降低招募天數。 這堂課帶你深入學習精準招募選才必備的能力！ 降低選錯人的風險，提高人才到職、留任的意願 104知道你們遇到的問題，這堂課讓HR找到原因跟方法 ．如何進行人力資源需求分析，並掌握市場人才供需狀況。 ．掌握自身公司的雇主品牌狀況，藉以擬定有效的線上線下招募策略 ．對薪酬管理設計的概念與實作有基本認識，能與相關單位溝通有競爭力的聘用方案。 ．如何選擇合適的測評工具，建立人才標準，設計有效的招募選才流程。 ．如何規劃以求職者為中心的e化選才流程設計 ．如何分析招募轉換數據，藉以優化招募流程與工作細節 ．組織內部關鍵人才的甄選與管理機制 【課程試閱】章魚哥用大數據預測世足冠軍，你如何預測公司未來人力需求？ #人才資源規劃 – 實務案例解析人力資源規劃、需求與人力供給預估 招募趨勢與環境不斷動態變化，如何有效預估人力資源需求與供給呢？ 以實務案例講解短、中、長期人力資源規劃，包含實習生招募與資遣計畫。並解析6種預測未來人力需求的方法，3種內部人力供給預測方法，搭配人才市場報告，形成供需平衡對策，讓招募人才更加如魚得水。 #招募策略規劃 – 大招募時代來臨，必備的多元招募手法 除了傳統網路刊登，還有什麼有效招募的方法？ 經營雇主品牌與數據觀測，並透過實際案例，了解如何規劃線上線下招募策略、建構多元招募管道與行銷策略、各類招募管道效益分析與新人入職體驗設計與執行。 #薪酬結構設計 – 吸引人才、留任優秀員工不可或缺 要想搶到好人才、留住具企圖心的優秀員工，薪酬結構該怎麼設計？ 介紹薪酬設計七大步驟，並分析薪資政策影響因素與級距設計，最後進行實務招募薪酬問題探討，小組討論如何因應與解決。 #選才制度規劃 – 建立優秀員工的甄選標準 想要找到跟這群優秀員工一樣的人，有可能嗎？ 從介紹選才標準與慣用之心理測評量表的解讀與說明，並說明常模建立流程與面談流程設計，讓招募作業流程與標準化。 #招募E化設計 – 招募更高效，協作更順利 如何運用E化，建立一個協作順暢的招募流程？ 招募市場逐漸從資方轉為勞方市場，面談流程與方式也改往線上進行，課程中將介紹如何E化招募流程，與評估E化效益。 #招募數據管理 – 從招募漏斗審視招募數據與成效 用人主管問說，為什麼這個缺遲遲沒有補上，為什麼？ 建立招募漏斗思維，了解六大應用與好處，並實際展示如何產出招募漏斗：包含工具分析、Excel欄位與函數建置，透過招募漏斗與數據蒐集建置，可以輕鬆了解招募環節與困境，並解析招募漏斗五大指標的計算方式、影響因素、優化方案與實際案例。 #菁英人才管理 – 建立關鍵人才的管理模式 如何有效找到企業所需人才？如何留才？ 透過關鍵人才管理，確認人才模型與標準，並透過人才甄選評鑑工具建置，發展適當的留才舉措，進行關鍵人才的發展部署。
    104人資市集
    【104 talks】新世代管理人才賦能-超前部署6大職場關鍵能力系列講座2 直播影片
    「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 本次短講主要針對新世代的管理人才，從6大職場關鍵能力去做賦能，不論你已是資深主管、新手主管，或是正往主管的道路邁進，都該為自己的職涯規劃超前部署! 邀請到的每位講師都是各個關鍵能力的專業代表，跟著104 talks系統性的學習，讓你的職涯發展路上更加亮眼。 新世代管理人才賦能 - 超前部署6大職場關鍵能力 | 系列講座II  ★關鍵心法「職場上先別急著做事，先學著做人吧」- 主講人 : 李崇義 ★策略力「商業提案背後的底層邏輯-高說服力簡報」- 主講人 : 孫治華 ★領導力「領導力就是你的個人影響力​」- 主講人 : 余懷瑾 ★團隊力「新任主管如何建立團隊凝聚力​」- 主講人 : 魏開誠 - 尚未看過系列講座I? 延伸觀看：新世代管理人才賦能 - 超前部署6大職場關鍵能力系列講座I  
    104人資市集
    【104 talks】商業 x 領導力：現代領導者的價值革新
    「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 商業 x 領導力：現代領導者的價值革新 - 思維與趨勢並進，面對未來挑戰 集結四位創辦人及資深顧問，將他們不同領域的實際商業與領導經驗，搭配方法、哲學理論，讓現代領導者一次獲得滿滿乾貨! 不論你是新手主管、專案管理人、甚至是資深主管或公司老闆，相信都可以從不同面向的分享，得到面對未來挑戰的關鍵思維。 ★現代領導者的人生進化指南 - 主講人 : 黃晨皓 Kim | 波波黛莉（PopDaily）共同創辦人 暨 「阿金！人生進化中」創辦人 ★想法可視化：看見金字塔原理的力量 - 主講人 : 胡立妍 | 太毅國際 首席顧問 ★跨世代領導，貓世代與狗世代的差異 - 主講人 : 孫治華 | 策略思維商學院 院長 ★淺談孫子兵法的商業經營運用 - 主講人 : 陳宗賢 | 聯聖集團創辦人
    104人資市集
    新世代人才 未來關鍵學習力
    迎戰數位時代快速變動，深化軟實力與技能，才有機會讓優勢得以發揮，展現價值，在職場上脫穎而出。Z世代將成為未來職場大軍，Z世代員工更重視學習成長與職涯發展!本場次特別邀請104人力銀行社會企業處副總經理王榮春，為你解惑跨世代的差異、Z世代Dos&Don’t及未來關鍵能力，新世代管理小撇步一次傳授給你!
    緯育TibaMe
    【104 talks】中小企業執行力：策略不卡關的策略地圖心法
    「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士，創立一個能夠高效學習的節目平台，集結各領域專業講師的知識與分享，為職場人士帶來啟發和新視角。 【中小企業主系列講座-1】 中小企業執行力：策略不卡關的策略地圖心法​ - 最落地執行的企業經營思維 人資市集將於2024/10月~2025/1月舉辦一系列共6場的中小企業主講座! 本次為首場，將從策略面切入，分享最實務面的企業經營思維，運用策略地圖將企業目標、行動計劃清晰的連結，幫助中小企業克服執行困難，實現高效協作與成長。 邀請到104人資學院 特約顧問 孫治華老師 與104人資市集 陳善能協理 進行深入對談，相信能為每位中小企業主和主管們帶來收穫，提前為2025年做好準備! 歡迎HR、主管們免費報名，別忘了邀請公司老闆們一同參與喔! 您將會學到： ★ 什麼是策略地圖? ★ 為什麼策略不容易被落實? ★ 策略地圖實踐的三個重點面向      ​
    104人資市集
    學習精靈

    12/09 00:00

    youtube.com
    博禹高級人才招聘諮詢集團公司 Morgan Philips Greater China TC
    20 0
    雇主品牌（籌備中）教室
    關注
    劉威麟 知識長

    nabi總知識長 / Mr. 6

    01/01 16:33

    年輕人的「懶趨勢」，企業可用以下4種方法聰明搭風吸引好人才
    歐美愈來愈多「職涯型網紅」，被主流媒體拿出來一講再講。富比士這個月的富比士這個月再次寫到半年前的抖音潮流「Lazy Girl Jobs」（懶女孩工作），懶女孩工作本身也是辦公室「躺平文化」、寧靜離職（Quiet Quitting）、過度雇傭（Overemployment）……等等熱門關鍵字的「續集」。
    提出「懶女孩工作」的主角Gabrielle Judge半年前貼上一支抖音影片獲得370萬個拜訪，粉絲激增至17萬，她的名言：「我只會去一間不會叫我9點上班的公司上班。」
    狠的是，她講的特別的直白，所謂「懶女孩工作」，不是技術性，要高薪，績效目標不高，不必太努力即能達到。她還舉例像是「客戶成功經理」（Customer Success Manager或CSM）或「行銷專員」（Marketing Associate）都像是這種工作───如此點名挑明，不知道又「黑」掉多少職缺。
    這樣的網紅，令企業在思考「雇主品牌」（Employer Branding）同時，暫時的陷入了困惑。
    什麼困惑呢？
    看，記者都很努力的在寫，為何年輕一代喜歡「懶女孩工作」，什麼叫做「懶」，甚至為何大家可以接受自己被稱為「懶」？所以，年輕人的懶，其實是追求彈性、追求工作與生活的平衡，追求更被尊重的環境，必要時可在家工作………因此，其實「懶不是懶」。
    「懶不是懶」、「懶人無罪」，變成了一個基調，歐美的HR想辦法參透年輕人在想什麼，然後將自己的企業文化，訂明白了是符合年輕人的。
    我們試著使用微軟Copilot問GPT 4，有哪些公司正在給出「懶女孩工作」？它列出四家公司，包括企業應用軟體大廠Zapier提供了「無限多的假期，亦可遠端工作」，以及軟體工具廠Buffer提供週休三日，還有電商大廠Shopify提供很慷慨的福利及很有彈性的工作時間，以及網站Medium也提供優惠的薪資規定與「週三不開會」的規定，也就是說，以上四間公司，在這樣的年輕人工作文化下，是可以吸引到年輕人的。
    然而，這些企業，這些HR，真的打從心裡認同「懶女孩工作」這概念嗎？
    先不講認同不認同，先談那些對著「懶女孩工作」猛按讚還分享給所有同事、朋友、學弟妹的網民，真的是企業HR如此渴望想獲得的人才嗎？
    我們是否一直被這些所迷惑了。HR以為「懶女孩工作」是一波銳不可擋的趨勢，卻忽略後面的隱藏角力──當我們看到一支有300萬次看的影片「懶女孩工作」，下面一堆鄉民留言，馬上就認為「它」就是HR下一步要追的熱潮，但要知道，每當這樣的爆紅貼文出來，它也更激化了反對者心中的厭惡感。舉個例子，在下面的3000多個留言中，有一位留言：「我並不認為任何關於行銷的工作，是可以懶惰的工作。」這個有點打臉的留言，本身得到了2000多個讚，也就是說，以「懶女孩工作」來看，雖然這位Gabrielle Judge成功的掀起了大家的思考，但相信有很多的人，反而看到了在心中默默的打了「X」，更對那些跟風、追風、搭風的企業，起了厭惡感。
    因此，企業對於現在的「懶女孩工作」狂潮，又希望能撈到好的人才，吸引到大家的注意，該怎麼做？
    如果訴求「懶女孩好棒」，便會吸引了一大堆不想要的人才來按讚，或許反而讓那些心中有志向的人（也就是真正的目標候選人）感到反彈。
    如果訴求「懶女孩不好」，那或許對心中有志向者有所吸引，但，會吸引爆多的鄉民來踢館、給你下架，成為惡夢。
    該怎麼做？我認為，是要「創造一條新的中立路線」。
    新的中立路線，就是可以在不必訴求懶女孩好或不好的情況下，另外闢了一條新路，並且用這條新路，反而搭到了這次的題材，還吸引到所有人的注意，包括支持或反對者。
    我們可以舉幾個「中立路線」的例子：
    「我站在你們這裡，但我要告訴你這有多難實現。」
    直率的分享，本公司想辦法導入「懶女孩工作」文化所遇見的阻礙，比方說，工時降低、遠距開會，產品即做不出來，獲利下降，對大家都不好……很忠實的給所有的「懶女孩」支持者一個實際的觀點，表達了公司對此問題的重視，也將這個問題反過來丟給大眾，讓大眾一起看到它的確有實現的困難度。立場表達以後，形象就成立了。
    「我站在你們這裡，不過，你們可能沒發現，自己從受益者變成受害者。」
    如果是面對一般消費者的企業，可從一般消費者的視角出發，公司如何保護員工的權益，同時又保障著每個消費者。它成功的創造另一個重要的利益者，提醒一般大眾的權益可能被這樣的「懶女孩」文化給犧牲───如果員工不準時早早上班，那些必須早早送孩子去學校的媽媽便會遲到───巧妙的借大眾之手來檢討這樣的文化。
    「我認同你們的看法，不過有一種辦法比你說的懶，還要更懶。」
    所謂「懶工作」的定義，大多是關於工時、薪資、工作壓力……等，這時候，找到一個方面是公司可以支持、前所未有的新方法，比方說，失眠的員工可以隔天放假，以這點吸引到注意力，但其他所有的方面反而不必讓步，這樣即可以表達公司對此趨勢的尊重，亦不會太糟。
    「我們奮鬥不是為了公司，而是為了我們自己。」
    大多數公司要求員工奮鬥，卻沒想清楚一個夠好的理由。找到一個奮鬥的理由，只講它，不講其他，比方說，這是此產業在此地區最後一家碩果僅存的公司，我們要保衛它；我們所發展的產品會影響我們下一代，為了我們的孩子，我們要奮鬥向前……。
    小時候的胖不是胖，年輕人口中的所謂「懶」也不是真的懶！多少的企業太認真的看待這件事，就卡住了，這時候，勇於出手去探索那個「中立路線」的企業，將在一群仍觀望不敢出手的HR之中脫穎而出。
    年輕人的「懶趨勢」，企業可用以下4種方法聰明搭風吸引好人才
    1 0 89 0
    學習精靈

    07/06 00:00

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    【毋懼疫情！「抗疫基金金融科技人才計劃」資助金融科技招聘新職位】
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    知識貓星球

    喵星人

    6小時前

    【職場英文】「你覺得呢？」英文要怎麼說？「How do you think?」聽起來很奇怪？詢問他人意見用這八個句型！
    「How do you think?」這句話乍聽之下好像是能理解，但聽在外國人耳朵裡卻怪怪的，原因是這句話不自然（缺少主題）和語法結構不正確，日常英語不太常見，可以改成「How do you think we should improve our sales strategy?（你認為我們應該如何改進銷售策略？）」，更常見的表達是「What do you think about…?」或「How do you feel about…?」，這篇文章帶你認識八個常用的詢問他人意見句型！
    ▍What do you think about...? 你對……有什麼看法？
    ⇨最簡單直接的詢問方式，適合用於尋求其他人對特定問題的意見。
    例句：What do you think about implementing a new marketing strategy next quarter?
    （你覺得下季實施新的行銷策略怎麼樣？）
    ▍Do you agree with this approach? 你們同意這個做法嗎？
    ⇨在討論具體方案或流程時，可以用這句話了解對方是否認同你的想法或計劃。
    例句：Do you agree with this approach to streamline our onboarding process?
    （你同意這種簡化我們入職流程的方法嗎？）
    ▍How do you feel about...? 你覺得……怎麼樣？
    ⇨這個句型比「What do you think」更注重情感和態度，適合討論較為主觀的議題時使用。
    例句：How do you feel about implementing remote work policies?
    （你對實施遠端工作政策有什麼看法？）
    ▍Can you share your thoughts on this? 你能分享一下你的看法嗎？
    ⇨這個句型通常用於更正式的場合，表現出對他人意見的尊重，特別是在尋求專家或主管的意見時。
    例句：Can you share your thoughts on this budget proposal before we move forward?
    （我們在繼續之前，你能分享一下你對這份預算提案的看法嗎？）
    ▍Do you have any suggestions on how we can improve this? 你有沒有任何建議，能讓我們改進這個？
    ⇨這句型用來鼓勵同事提出具體建議，適合用在尋求解決方案或改善策略時使用。
    例句：Do you have any suggestions on how we can improve the team’s productivity?
    （你有什麼建議可以提高團隊的生產力嗎？）
    ▍What’s your take on...? 你對……的看法是什麼？
    ⇨這是一個非正式但常見的句型，適合在輕鬆的討論中使用，讓對方表達他們的見解。
    例句：What’s your take on the new product design?
    （你對這款新產品設計有什麼看法？）
    ▍Would you mind sharing your perspective on this issue? 你介意分享一下你對這個問題的看法嗎？
    ⇨這是更為禮貌的問法，尤其在需要同事或上級提供較深入的分析時使用。
    例句：Would you mind sharing your perspective on this issue with the client?
    （你介意分享一下你對這個問題的看法嗎？）
    ▍How would you approach this situation? 你會怎麼處理這種情況？
    ⇨這個句型常用來請教他人對單一問題或困境的解決方案，特別是在開會討論具挑戰性的議題時。
    例句：How would you approach this situation with the delayed shipment?
    （你會怎麼處理這次延遲出貨的情況？）
    整理：
    1. 【⭐️常用】What do you think about...? 你對……有什麼看法？
    2. Do you agree with this approach? 你同意這個做法嗎？
    3. How do you feel about...? 你覺得……怎麼樣？
    4. 【⭐️常用】Can you share your thoughts on this? 你能分享一下你的看法嗎？
    5. Do you have any suggestions on how we can improve this? 你有沒有任何建議，能讓我們改進這個？
    6. What’s your take on...? 你對……的看法是什麼？
    7. Would you mind sharing your perspective on this issue? 你介意分享一下你對這個問題的看法嗎？
    8. How would you approach this situation? 你會怎麼處理這種情況？
    良好的溝通不僅僅是表達自己的意見，還包括詢問他人的想法，激發出新的思想。透過這些句型，可以自然徵求他人的意見！
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