歐美愈來愈多「職涯型網紅」，被主流媒體拿出來一講再講。富比士這個月的富比士這個月再次寫到半年前的抖音潮流「Lazy Girl Jobs」（懶女孩工作），懶女孩工作本身也是辦公室「躺平文化」、寧靜離職（Quiet Quitting）、過度雇傭（Overemployment）……等等熱門關鍵字的「續集」。
提出「懶女孩工作」的主角Gabrielle Judge半年前貼上一支抖音影片獲得370萬個拜訪，粉絲激增至17萬，她的名言：「我只會去一間不會叫我9點上班的公司上班。」
狠的是，她講的特別的直白，所謂「懶女孩工作」，不是技術性，要高薪，績效目標不高，不必太努力即能達到。她還舉例像是「客戶成功經理」（Customer Success Manager或CSM）或「行銷專員」（Marketing Associate）都像是這種工作───如此點名挑明，不知道又「黑」掉多少職缺。
這樣的網紅，令企業在思考「雇主品牌」（Employer Branding）同時，暫時的陷入了困惑。
什麼困惑呢？
看，記者都很努力的在寫，為何年輕一代喜歡「懶女孩工作」，什麼叫做「懶」，甚至為何大家可以接受自己被稱為「懶」？所以，年輕人的懶，其實是追求彈性、追求工作與生活的平衡，追求更被尊重的環境，必要時可在家工作………因此，其實「懶不是懶」。
「懶不是懶」、「懶人無罪」，變成了一個基調，歐美的HR想辦法參透年輕人在想什麼，然後將自己的企業文化，訂明白了是符合年輕人的。
我們試著使用微軟Copilot問GPT 4，有哪些公司正在給出「懶女孩工作」？它列出四家公司，包括企業應用軟體大廠Zapier提供了「無限多的假期，亦可遠端工作」，以及軟體工具廠Buffer提供週休三日，還有電商大廠Shopify提供很慷慨的福利及很有彈性的工作時間，以及網站Medium也提供優惠的薪資規定與「週三不開會」的規定，也就是說，以上四間公司，在這樣的年輕人工作文化下，是可以吸引到年輕人的。
然而，這些企業，這些HR，真的打從心裡認同「懶女孩工作」這概念嗎？
先不講認同不認同，先談那些對著「懶女孩工作」猛按讚還分享給所有同事、朋友、學弟妹的網民，真的是企業HR如此渴望想獲得的人才嗎？
我們是否一直被這些所迷惑了。HR以為「懶女孩工作」是一波銳不可擋的趨勢，卻忽略後面的隱藏角力──當我們看到一支有300萬次看的影片「懶女孩工作」，下面一堆鄉民留言，馬上就認為「它」就是HR下一步要追的熱潮，但要知道，每當這樣的爆紅貼文出來，它也更激化了反對者心中的厭惡感。舉個例子，在下面的3000多個留言中，有一位留言：「我並不認為任何關於行銷的工作，是可以懶惰的工作。」這個有點打臉的留言，本身得到了2000多個讚，也就是說，以「懶女孩工作」來看，雖然這位Gabrielle Judge成功的掀起了大家的思考，但相信有很多的人，反而看到了在心中默默的打了「X」，更對那些跟風、追風、搭風的企業，起了厭惡感。
因此，企業對於現在的「懶女孩工作」狂潮，又希望能撈到好的人才，吸引到大家的注意，該怎麼做？
如果訴求「懶女孩好棒」，便會吸引了一大堆不想要的人才來按讚，或許反而讓那些心中有志向的人（也就是真正的目標候選人）感到反彈。
如果訴求「懶女孩不好」，那或許對心中有志向者有所吸引，但，會吸引爆多的鄉民來踢館、給你下架，成為惡夢。
該怎麼做？我認為，是要「創造一條新的中立路線」。
新的中立路線，就是可以在不必訴求懶女孩好或不好的情況下，另外闢了一條新路，並且用這條新路，反而搭到了這次的題材，還吸引到所有人的注意，包括支持或反對者。
我們可以舉幾個「中立路線」的例子：
「我站在你們這裡，但我要告訴你這有多難實現。」
直率的分享，本公司想辦法導入「懶女孩工作」文化所遇見的阻礙，比方說，工時降低、遠距開會，產品即做不出來，獲利下降，對大家都不好……很忠實的給所有的「懶女孩」支持者一個實際的觀點，表達了公司對此問題的重視，也將這個問題反過來丟給大眾，讓大眾一起看到它的確有實現的困難度。立場表達以後，形象就成立了。
「我站在你們這裡，不過，你們可能沒發現，自己從受益者變成受害者。」
如果是面對一般消費者的企業，可從一般消費者的視角出發，公司如何保護員工的權益，同時又保障著每個消費者。它成功的創造另一個重要的利益者，提醒一般大眾的權益可能被這樣的「懶女孩」文化給犧牲───如果員工不準時早早上班，那些必須早早送孩子去學校的媽媽便會遲到───巧妙的借大眾之手來檢討這樣的文化。
「我認同你們的看法，不過有一種辦法比你說的懶，還要更懶。」
所謂「懶工作」的定義，大多是關於工時、薪資、工作壓力……等，這時候，找到一個方面是公司可以支持、前所未有的新方法，比方說，失眠的員工可以隔天放假，以這點吸引到注意力，但其他所有的方面反而不必讓步，這樣即可以表達公司對此趨勢的尊重，亦不會太糟。
「我們奮鬥不是為了公司，而是為了我們自己。」
大多數公司要求員工奮鬥，卻沒想清楚一個夠好的理由。找到一個奮鬥的理由，只講它，不講其他，比方說，這是此產業在此地區最後一家碩果僅存的公司，我們要保衛它；我們所發展的產品會影響我們下一代，為了我們的孩子，我們要奮鬥向前……。
小時候的胖不是胖，年輕人口中的所謂「懶」也不是真的懶！多少的企業太認真的看待這件事，就卡住了，這時候，勇於出手去探索那個「中立路線」的企業，將在一群仍觀望不敢出手的HR之中脫穎而出。
104人資市集
