104學習

勞動檢查

勞動檢查
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
確保企業遵守勞動法規,保障勞工權益,避免違法風險。具備此技能能有效識別工作環境安全、工時、薪資等是否符合標準,並協助改善不符規定之處。對企業來說,有助提升管理透明度與信譽,減少罰款及勞資糾紛。對個人而言,能提升專業價值,成為促進職場公平與和諧的重要角色。
關於教室
關注人數 12 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 12 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

勞動檢查 學習推薦

外貿協會培訓中心(高雄)

培訓中心

2024/07/09

2024/08/20「企業管理勞動法令應用實務」(線上直播)
企業管理員工要關注哪些勞動法令?
如何激勵新世代員工?
如何招募適合人才並安排合適的工作?
機器人能取代優秀人才嗎?AI機器人能替代體力勞動員工嗎?
勞檢後有哪些相關處理作業?
處理勞資爭議要準備什麼資料?
如何建立勞、資互惠互利的工作環境?
讓馬翠華老師以實務經驗帶您如何在法規之下完善處理勞資議題,歡迎踴躍報名「企業管理勞動法令應用實務」(線上直播)課程!
✅ 【上課時間】2024年8月20日(二)09:00~16:00
✅ 【課程費用】新臺幣3,000元(含學費、講義、稅金)
✅ 【上課方式】線上直播
●早鳥(7月29日前完成報名流程)、2~4人團報:2,700元/人
●績優廠商/中堅企業員工、5人(含)以上團報、ITI特約廠商:2,550元/人
(績優廠商/中堅企業員工報名時務必於報名表註明公司統編與全名始享有優惠)
(歡迎有意簽特約廠商來信/電洽詢)
★★★滿10人開班,請收到開課通知後再進行繳費作業。
現在就立即點選下方連結報名去
看更多
2 0 601 0
林閔政

就業服務講師 / TTQS輔導顧問

2024/04/01

這不僅僅是一堂課程,更是一場啟發思考的旅程!
想要改變職涯?想要考取就業服務乙級證照?超神記憶攻略線上課來了!
#這不僅僅是一堂課程,更是一場啟發思考的旅程!我們將帶你進入記憶技巧的奇妙世界,讓你不再為法條而煩惱。
#透過記憶技巧…架構思考法,抓住學習的方向,讓你輕鬆駕馭複雜的法條。#經由彩虹記憶法,讓你輕鬆聯想數字,;#拆字記憶法更是一絕,讓你能夠"看"出答案。#路徑記憶法幫你記住更多細節。
在這堂課中,我們不僅僅教你知識,更教你學習的技巧,讓你輕鬆掌握,享受學習的樂趣。 改變未來 就是現在。
早鳥 線上課 這裡進==> https://23dreamhome.vip/
LINE學習討論社群: https://reurl.cc/qrQVk3
臉書就服乙級記憶技巧社團 : https://www.facebook.com/groups/jiufuexpert
看更多
0 0 1271 1

104學習精選課程

看更多課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇
【104 talks】7/1即將上路!勞動部次長談新法因應,關鍵準備前哨論壇
7/1新法上路前,邀請 勞動部 談新法因應,必聽上路前的企業關鍵準備 想幫多位同仁一起報名?免費使用104企業學習平台(LMS)批量報名更省時>> https://104ha.com/dLuTR  職場霸凌防治新法 7/1 正式上路,你準備好了嗎? 法條看得懂,但真正讓 HR 與主管睡不著的,是上路後的那些「具體情境」: 申訴進來,誰受理、誰調查、誰通知? 主管一句重話、一次績效面談、一個沒揪訂飲料的小動作——到底算合理管理,還是踩線? 小公司沒人力、沒空間隔離怎麼辦? 萬一被申訴的是最高負責人,內部還處理得了嗎? 員工不肯正式申訴,公司能裝作沒看到嗎?! 【活動亮點】 1.首度邀請 勞動部政務次長李健鴻 親自出席,由職安署第一手說明新法重點、企業義務與政府配套資源方向——這也是 7/1 上路前,對外唯一一場由主管機關親自說明的場次。 2.政策+實務雙軌並進:不只告訴你「法規要求什麼」,更告訴你「現在該動手準備什麼」。 【講者陣容】 * 勞動部政務次長 李健鴻 * 職安署 彭鳳美副組長 * 104人才永續長 鍾文雄 Weber * 台大工管系主任暨商學研究所所長 陸洛 【你可以學到什麼?】 ✔ 新法到底要求企業做什麼:從「管理議題」升級為「制度責任」的核心轉變,以及不同規模企業的準備重點差異。 ✔ 了解企業完整責任鏈:收件 → 判斷 → 調查 → 通知 → 申復 → 結案 → 保存,每一步誰負責、要留什麼紀錄。 ✔ 主管管理界線怎麼抓:哪些是相對安全的合理管理、哪些是高風險紅線。 ✔ 棘手情境怎麼處理:員工不肯申訴、被申訴對象是最高負責人、HR 自己是當事人、員工被外部客戶霸凌……這些「沒人教」的狀況該如何因應。 ✔ 上路前的補強優先順序:用一份自我檢核表,盤點公司目前的準備程度,排出 7/1 前該先補哪一塊。
104人資市集
職涯診所

02/13 07:11

0 0 8173 0
你可能感興趣的教室