雇主品牌與招募策略管理師認證|社團法人中華人力資源管理協會

 面對世界招募趨勢大幅變化!世界招募量提升12!網路社群招募成長25!有60比例的人雖沒有主動找工作,但仍對轉換工作保持開放態度!高達75的人資主管認為如何成功打造雇主品牌,並挖掘這些被動求職者,將成為未來人才爭奪戰的決勝點!  除了吸引好人才加入企業外,如何留住最好的人才亦同等重要。我們共同面對一個巨大的挑戰:員工的忠誠度不斷下降、轉職異動的想法愈來越來強烈、對職場環境的期待越來越高。員工及潛在員工不再僅滿足於薪資與福利而甘情願地接受工作。員工及潛在員工在選擇雇主或抉擇職涯機會時,優質的雇主品牌、良好的職場環境、和諧的工作氛圍及工作與生活之間的平衡,對於員工與潛在員工的重要性已不可同日而語。  您還正在苦思如何吸引及留住好人才嗎? 您想在最有限的時間內打造雇主品牌、研擬招募與留才策略,為企業找到真正所需要的人才並持續激勵與留住關鍵人才嗎? 本認證班將循序漸進從實務案例探討到模擬實戰演練,由經驗豐富的講師團逐步帶領您完整領悟與實作各項正確觀念與方法,讓您可將所學直接應用於工作中。

雇主品牌與招募策略管理師認證 | Employer Branding & Recruiting Strategy Certification Program
社團法人中華人力資源管理協會
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 面對世界招募趨勢大幅變化!世界招募量提升12!網路社群招募成長25!有60比例的人雖沒有主動找工作,但仍對轉換工作保持開放態度!高達75的人資主管認為如何成功打造雇主品牌,並挖掘這些被動求職者,將成為未來人才爭奪戰的決勝點!  除了吸引好人才加入企業外,如何留住最好的人才亦同等重要。我們共同面對一個巨大的挑戰:員工的忠誠度不斷下降、轉職異動的想法愈來越來強烈、對職場環境的期待越來越高。員工及潛在員工不再僅滿足於薪資與福利而甘情願地接受工作。員工及潛在員工在選擇雇主或抉擇職涯機會時,優質的雇主品牌、良好的職場環境、和諧的工作氛圍及工作與生活之間的平衡,對於員工與潛在員工的重要性已不可同日而語。  您還正在苦思如何吸引及留住好人才嗎? 您想在最有限的時間內打造雇主品牌、研擬招募與留才策略,為企業找到真正所需要的人才並持續激勵與留住關鍵人才嗎? 本認證班將循序漸進從實務案例探討到模擬實戰演練,由經驗豐富的講師團逐步帶領您完整領悟與實作各項正確觀念與方法,讓您可將所學直接應用於工作中。 更多
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證照資訊

報考資格

具備二年以上人力資源管理經驗:
1.從事雇主品牌或招募策略管理工作,欲再精進者。
2.欲從事雇主品牌或招募策略管理工作者。
3.對雇主品牌與招募策略管理工作感興趣之人資人員。
4.已上過招募相關或任用職類課程之學員尤佳。

考試費用

社團法人中華人力資源管理協會會員新台幣12,000元 
非社團法人中華人力資源管理協會會員新台幣14,000元

考試內容

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考試地點

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文章
張育禎

哈根達斯試吃人員

04/08 03:19

導讀 — 第八章 員工招募
【摘要重點】
一個公司應透過明確的目標來開始其招募工作:想吸引多少人前來求職?希望求職者具有哪些KSA、能力、經驗或其他特徵?職缺應該在什麼時候填補?這些問題的答案反映於公司採取的行動。招募通常以盡可能少的成本吸引盡可能多的人為總體目標,本章節探討招募經理在制定招募方案時應考慮的問題、運用評估招募有效性的指標、招募的來源、招募人員的培訓和篩選、應提供給求職者什麼訊息等等。
公司招募策略的之一是雇主品牌的經營。求職者對早期招募活動的反應經常會影響他們對公司的最初認知,這些都會影響他們接受工作機會的意願。塑造雇主品牌是公司可以用來積極影響求職者早期公司認知的招募策略之一,透過創建有利和獨特的雇主品牌或形象會影響潛在求職者做出的各種推斷,以及影響未來雇主對他們的吸引力。研究表明,除了特定的工作和公司特徵(例如,員工福利)之外,雇主品牌歸因解釋了公司對求職者的吸引力。
【問題與討論】
Q1:請舉例公司與求職者間的衝突
Q2:你贊成RJP納入招募活動嗎?為什麼?
Q3:除了薪資福利之外,你是求職者的情境下,最注重哪一點選擇公司?
Q4:比較喜歡正式還是非正式招募來源?請簡述原因
Q5:你認為招募人員該具備何種要素?
1 0 238 0
張清惠

行政及文秘實習生

04/08 02:14

[讓人才自己來找你] 第二章 為什麼要經營雇主品牌?
資料來源:讓人才自己來找你 104人力銀行
報告者:張清惠
報告摘要:
本章介紹了雇主品牌的五個徵才環境趨勢,包含高齡化與少子化、年輕人才勇闖海外、中美貿易戰台商回流、外商來台搶才、半導體大舉徵才等。以及Z世代的工作價值觀,例如:渴望彈性、創新、平等且可以兼顧務實與夢想,並鼓勵雇主可以多傾聽年輕人的想法,並給予舞台發揮。最後則提到現在的背景調查不再單向,求職者同樣也在調查企業,若公司有不好的評價,則會影響求職者的意願,因此本章也提出六大方法來改善雇主品牌,包含坦承錯誤並改正、導入面試滿意度調查、回覆評論、搜尋排名優化、用腳投票以及使用輿情分析等方法。
0 0 132 0
陳綺潔

實習生

04/08 00:28

文章分享 - 大缺工潮後,如何搶才?建立雇主品牌、奪得求職者
內容摘要:
大缺工潮來襲!根據統計,平均每位求職者可以分到 3.7 份工作,雖然對求職者來說是好消息,但對企業來說卻傷透了腦筋。首先,薪水當然是求職者最在意的,但對於不同世代的求職者,他們有不同的價值觀,未必高薪就能吸引人才,而是要讓他們「找到意義、知道為何而做」,打造「雇主品牌」。
雇主品牌關注在幫助企業吸引與留任人才,以意旨工作的 JOBS分為四大維度,分別是Jobs、Organization、Benefits、Society。而經營雇主品牌可以藉由「入職體驗」來建立公司良好的第一印象。另外,名氣大、品牌大的企業不一定就有好的雇主品牌,除了經營消費者的品牌好感度外,也必須好好經營雇主品牌,因為在日漸激烈的人才爭奪戰中,雇主品牌才是能贏得潛在求職者及員工好感的致勝關鍵。
個人省思:
有時在網路上,可以看到大家討論著不同公司不同的雇主品牌特色,也知道對於Z 世代的求職者來說,有一個良好且鮮明的雇主品牌是吸引他們入職的原因之一,所以雇主品牌對於人才招募有著重大的影響,企業必須投入更多的資源來經營,像是文章中提到入職體驗就是一個建立雇主品牌的好機會,以自身實習經驗來說,對於剛進公司還不太熟悉公司的環境與文化,若這時有良好的員工入職體驗就能幫助我快速的適應職務,舉凡像是向員工介紹我、參觀辦公室環境、與團隊共進午餐等等,都能讓我有備受尊重的感覺,也能讓我更願意專心投入在工作上,相反的,若入職體驗是糟糕的,像是工作需要的工具設備未準備、沒有同事帶領熟悉公司環境,都會讓原本滿腔熱血喜悅的我瞬間沒有了動力,也讓我沒有辦法專心於工作上,降低工作效率,因此我認為提供一個良好的入職體驗不僅僅是幫助員工,同時企業也能從中獲利,讓員工自然而然地成為公司雇主品牌的推廣者。
資料來源:齊立文、劉沛淇(2022年3月18日):〈大缺工潮後,如何搶才?104資深特助:4 維度建立雇主品牌、奪得求職者好感〉。經理人。
0 0 100 0
Jomei

人力銀行資深經理

02/16 15:02

2 0 307 0
AJ Chen

整合招募服務處 資深特助

02/10 20:29

大招募時代來了,你準備好了嗎?
最近很紅的一篇文章,大招募時代來了,你準備好了嗎?
大招募時代是大人資時代,想知道為什麼嗎?
「外商挖半導體、半導體挖科技業、科技業挖傳產、傳產挖服務業」台灣的勞動市場可說進入了大招募時代.....
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AJ Chen

整合招募服務處 資深特助

02/09 11:30

人資常情 Podcast:HR好書分享《讓人才自己來找你》
*本集內含抽獎活動,請大家務必聽到最後,不要錯過抽獎機會囉!
因為人才板塊移動,人資一直存在人才爭奪的戰場裡,
我們如何在人才戰場中脫穎而出?『雇主品牌』絕對是致勝關鍵!
跟著這本書,做對的事,雇主品牌馬上升級,人才自己來找你!
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