104學習精靈

人資招募

人資招募
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
關於教室
關注人數 11 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 11 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

人資招募 學習推薦

全部
影片
文章

熱門精選

104學習精靈

產品

11/15 12:57

【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用,市面上提供了各種AI學習課程:AI線上課程、AI實體課程,無論您是初學者還是專業人士,都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜,幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源,快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據,整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程;可透過排行榜,找到你所需的學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖!
第1名。ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
講師將以系統化教學法,教授數據分析常用情境,搭上火紅 ChatGPT ,步驟式實戰,能隨學即用,讓你知道如何在工作中運用所學到的技能!
第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】
「基礎思維」AI資料科學的新朋友,必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件,從這裡出發,您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢,而初學者免不了學習的十字路口,不知道該從哪個部分開始學習AI,這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎?聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧!
第3名。生成式AI應用速成:商業溝通師-數位行銷課(12/21開課)
🔴報名截止日:2024/12/8🔴
你可以學到
🌟AI 行銷創作零基礎也能秒上手|不需任何行銷經驗,快速學會生成式 AI 工具,輕鬆打造吸睛行銷素材。
🌟行銷策略效果爆發式成長| 有效運用 AI 提升執行力,讓行銷效率飆升、策略效果倍增。
🌟精準鎖定目標受眾,打中痛點| 用 AI 技術解析消費者行為,精準掌握市場趨勢,一次抓住受眾需求。
🌟品牌形象全面升級| AI 創造獨特行銷風格,讓品牌成為目光焦點,迅速在市場中脫穎而出。
第4名。2小時輕鬆學AI | 基礎觀念與應用
從資料科學的基礎觀念談起、商業智慧、資料探勘、影像辨識等技術應用,最後再討論企業實際導入人工智慧所需的相關流程。
第5名。生成式AI應用速成:創作詠唱師-影音創作課(11/30開課)
🔴報名截止日:2024/11/17🔴
你可以學到
🌟虛擬角色打造 | 從角色設計、到AI影片製作,一站式打造你的專屬虛擬網紅。
🌟短影音製作 | 運用AI工具,快速生成各種特效、濾鏡,製作出精緻的短影音。
🌟內容行銷 | 學習如何利用AI工具製作出更能觸動觀眾的內容。
第6名。生成式AI工具應用實戰 (線上直播課程)
你可以學到
行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖,一次學會生成式AI工具應用!
本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具,特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具,來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。
第7名。生成式AI應用速成:創作詠唱師-繪圖設計課(12/21開課)
🔴報名截止日:2024/12/8🔴
你可以學到
🌟成為AI設計高手| 從設計小白變身AI設計達人,自信接下各種設計挑戰。
🌟擴大職涯發展| 掌握AI設計技能,提升職場競爭力,開拓更多職涯發展機會。
🌟節省設計成本| 減少外包設計費用,提高工作效率,為企業創造更多價值。
🌟實現創意無限| 突破傳統設計框架,用AI工具打造出獨一無二的視覺作品。
第8名。AI應用時代|從邏輯思維到文字溝通,從職場複利到高效生活
藉由AI助手的力量,更高效地完成商務工作、激發靈感。也透過AI協助經營社群,包含工作行程、日常旅遊、飲食規劃等,提高短影音規劃的效率,進而產出斜槓複利。
第9名。一次搞懂 ChatGPT 工作法 | 5分鐘看懂,立即上手 AI 應用觀念!
5分鐘輕巧學:圖解式影音 X 25應用情境 X 30組AI神器
第10名。AI x 產品企劃(產品開發)實務應用班
你可以學到
往在產品企劃及開發上,所面臨到的難以解決的疑難問題,在未來都有機會利用AI工具進一步改善,取得更有效的解決方案。
本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用,並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。
更多AI課程推薦:
2 0 8582 1
104學習精靈精選課程
看更多課程
想提升職場競爭力?專業技能課程看起來👇
限時免費★104招募選才管理師_認證考試★ 202412
【招募HR最應優先取得的人資認證​!考取104證照,彰顯你的專業】 ★ 打造優於同業的招募成效​ 全台灣超過40萬家的企業都透過104人力銀行來招募人才,取得認證,證明你可以最大程度善用104所提供的招募管理系統,人才市場報告、人才甄選測評系統等招募工具,高效協助組織找到量足且質優的人才。​ ★ 成為組織仰賴的招募專家​ 取得認證,證明你已充分具備招募選才相關知識與技能,從招募策略擬定、甄選面談技巧,到勞動法令遵循、核薪原理原則等,你都能嫻熟掌握。 ​ ※建議考證對象:具人資兩年以上實務經驗,或具備人才招募任用一年以上經驗,或專員級招募選才管理師學程完課者。 貼心提醒:本商品為「證照考試報名」不含課程內容,若欲報名課程學習,請點我前往>> 本梯次認證考試報名期間:即日起~2024/11/30 線上筆試作答時間:12/1~12/31 考取104專業人資認證,讓你的HR職涯再升級!比別人多出34%的工作機會,最高還有機會讓年薪成長11.3%!且有高達97%以上的專業人資人員及主管都表示,104招募選才管理師認證學程對工作上有實質的幫助,有效提升工作技能及效率! 有越來越多的企業,在任用人資時,會傾向於擁有專業認證的人才!而全台灣超過40萬家的企業都透過104人力銀行來招募人才,取得認證,證明你可以最大程度善用104所提供的招募管理系統,人才市場報告、人才甄選測評系統等招募工具,高效協助組織找到量足且質優的人才 V 為履歷加分!被企業邀約面談的比例提高30%~50%!​ V 幫助薪水成長!獲取證照彰顯專業,讓你的薪水再成長 104採取獨有的人資認證考訓分離機制,讓經驗豐富的你可以直接考證,不需再花錢買課!採取線上考照形式,讓你不需特地趕考場,並獨家提供104履歷標記服務,連結電子證書,讓你的履歷一看就很Pro! 若想一舉及第,順利通過考試,鼓勵大家考證前可以參與我們的【專員級招募選才管理師學程】,奠定專業知識的基礎!目前課程享最後早鳥優惠三折,6小時原價$3600的線上課程,現在只要$1,200!馬上點我了解>> 認證考試報名期間:即日起~2024/11/30 12/1~12/31:開始認證筆試,選擇題有三次作答機會,系統自動取最高分,申論題最後送出時間為12/31 1/1~1/31:申論題批改期 2/1~2/15:認證結果公告與電子證書發送
104人資市集
限時免費★104小微型企業人力資源管理師_認證考試★ 2024-12
【小微型、中小企業HR最應優先取得的人資認證​!考取104證照,彰顯你的專業】 1. 制定適合小微型企業的全方位人力資源管理策略,找到機會點​ 2. 了解重要的法規及制度,學會處理勞資爭議及勞動檢查​ 3. 設計公司的組織架構,重新規畫公司的目標及績效管理​ 4. 利用數位化工具,高效處理薪酬、考勤等繁瑣的工作​ ※建議考證對象:具人資兩年以上實務經驗,或小微型企業人力資源管理師學程完課者 貼心提醒:本商品為「證照考試報名」不含課程內容,若欲報名課程學習,請點我前往>>   本梯次認證考試報名期間:即日起~2024/11/30 線上筆試作答時間:12/1~12/31 考取104專業人資認證,讓你的HR職涯再升級!比別人多出34%的工作機會,最高還有機會讓年薪成長11.3%!且有高達97%以上的專業人資人員及主管都表示,104人資認證學程對工作上有實質的幫助,有效提升工作技能及效率! 有越來越多的企業,在任用人資時,會傾向於擁有專業認證的人才!尤其台灣有98%都是中小型企業,擁有這張證照將能讓你在眾多HR中脫穎而出,並透過績效評估、招募流程、員工士氣和薪酬規劃等專業,替公司真正提升競爭力! V 為履歷加分!被企業邀約面談的比例提高30%~50%!​ V 幫助薪水成長!獲取證照彰顯專業,讓你的薪水再成長 104採取獨有的人資認證考訓分離機制,讓經驗豐富的你可以直接考證,不需再花錢買課!採取線上考照形式,讓你不需特地趕考場,並獨家提供104履歷標記服務,連結電子證書,讓你的履歷一看就很Pro! 若想一舉及第,順利通過考試,鼓勵大家考證前可以參與我們的【小微型企業人力資源管理師​學程】 ,奠定專業知識的基礎!目前課程享特級早鳥優惠2折,5小時原價$3600的線上課程,現在只要$720!馬上點我了解>>  即日起~11/30​ 認證考試報名: 12/1~12/31 開始認證筆試,選擇題有三次作答機會 1/1~1/31 認證結果公告與電子證書發送
104人資市集
特級早鳥★104小微型企業人力資源管理師​★全新線上課程
小企業,大成就!讓 104 來幫助你解決各種難題,開啟小型企業的無限潛能​ ​運用最少成本打造強大的全方位人力資源管理術! 1. 制定適合小微型企業的人力資源管理策略,找到機會點​ 2. 了解重要的法規及制度,學會處理勞資爭議及勞動檢查​ 3. 設計公司的組織架構,重新規畫公司的目標及績效管理​ 4. 利用數位化工具,高效處理薪酬、考勤等繁瑣的工作​ ※適合對象:1.公司規模小於100人 2.職務跟人資相關或為公司經營者本人。 全新課程上架!首波特級早鳥特惠只要$720,再送考照免費!現在不買之後就會漲價啦~記得同步報名證照考試,大幅增加面試及加薪機會! ​根據經濟部統計,中小型企業占台灣全體企業98%以上!然而在資源有限的狀況下,不免遇到許多管理上的困境,為了幫助中小型企業HR及企業主,104全新推出「小微型人力資源管理師-線上錄播版」!線上課程的形式不再受限於上課時間及地點,能夠更彈性的學習。另外,為了幫助解決各種學習上的疑難雜症,也開設【人資學程的共學教室】讓助教及顧問幫你解答!並且可教室裡與同學交流,讓線上學習不再孤孤單單~ 公司人數百人以下的小微型企業往往有個迷思,公司求生存都來不及了,哪有時間精力做「人力資源管理」。然而根據美國的研究,成功的小型企業能夠維持高成長的關鍵,在於他們比一般小型企業更注重培訓發展、績效評估、招募流程、員工士氣和薪酬競爭力。​然而小型企業的人資管理卻跟中大型企業有本質的不同!小型企業由於公司規模較小,通常沒有專職的人力資源人員,而是由行政助理甚至老闆自己兼任。加上資源有限,小微型公司在人才管理和合法性方面處於劣勢… #小微企業人力資源管理概論 第一單元從人力資源的概念開始,了解理論打穩基礎! #符合法令的基本要素 第二堂課了解重要的勞動法令,讓公司建立在合法合規的基礎上營運,避免勞資爭議、公傷等相關的法律糾紛! #小微企業的人力規劃與招募甄選 第三堂課談招募甄選,在企業資源有限的情況下,人力分配更是重大的課題。從規劃到招募,了解專屬於小微企業的選才方法! #小微企業的目標設定與績效管理 並不是公司小就不需要績效管理!除了按時完成工作,企業也該設立相應的工作目標與稽核辦法。 #小微企業的薪酬管理 教你規劃合適的薪酬制度,留住好人才! #小微企業的數位化-善用招募管理系統快速找到好人才 系統的實務應用與分享,即使沒有大企業的名氣,也能找到好人才 #小微企業的數位化-善用雲端人資系統使薪資考勤效率化(本課程為直播演練課) 了解雲端系統如何幫助人資事半功倍,有效處理複雜的薪資與考勤! 歡迎同步報考【小微型人力資源管理師的認證考試】上完這個學程後,下一步當然是要取得證照,向他人彰顯你的專業力。取得104人資認證,不僅在轉職時可以令你的履歷大加分,對於現職的晉升與加薪更有實質幫助!現在認證考試限時免費中,歡迎點我了解更多證照的資訊 ! 
104人資市集
最後早鳥★104招募選才管理師_專員級★
.求職者關係管理,縮短招募天數,提高面試到談率 .經營雇主品牌,運用公司優勢吸引符合企業價值的求職者 .運用薪酬競爭分析,維持招募競爭力 .知己知彼,了解企業在人才市場的優弱勢、競業致勝的決勝點,訂定出高效的招募策略 .運用選才工具,確認求職者輪廓與適合度;精準提問,深入瞭解求職者 ※課程對象:具1年以上人才招募任用經驗、人資相關經驗者為佳;用人主管;或對招募、獵才領域有興趣者皆歡迎來上課 *記得同步報名證照考試,大幅增加面試及加薪機會! 好消息!因眾多學員敲碗許願線上版本,我們將原本經典的熱門人資直播學程,重新錄製為更加符合線上學習體驗的課程!記得先點上方預覽影片,搶先體驗精彩課程內容!希望能讓更多對人資領域有興趣的夥伴,不再受限於上課時間及地點,能夠更彈性的學習。另外,為了幫助解決各種學習上的疑難雜症,也開設【人資學程的共學教室】讓助教及顧問幫你解答!並且可教室裡與同學交流,讓線上學習不再孤孤單單~ 根據2023年的104發布的人資F.B.I.報告,綜觀2022年企業的徵才與留才表現,2022年整體招募成效表現遜於2021年,平均找到一位員工的時間拉長,從45.5天增加到47.7天;員工自願性離職率也從12.8%大幅增加到19.9%。2022年對HR來說相當辛苦,不但找到新人的時間拉長,原有員工離職人數也變多,經常處於人員一直補不齊的狀況。而「投遞履歷人員條件不符需求」、「新進人員個人特質不適合應徵職務」與「求職者無故失約」更是企業人才招募前三大難題。但從資料中也顯示,若能訂定人才招募規格、訂定具吸引力的招募內容、各招募效益管道分析,則可有效降低招募天數,找到你的招募機會點! 這堂課帶你深入學習精準招募選才必備的能力,降低選錯人的風險,提高人才到職、留任的意願!104知道你們遇到的問題,這堂課將讓HR找到原因跟方法,打造優於同業的招募成效!全台灣超過40萬家的企業都透過104人力銀行來招募人才,學會善用104所提供的招募管理系統,人才市場報告、人才甄選測評系統等招募工具,高效協助組織找到量足且質優的人才。 #人才招募分析 - 三大報告分析招募市場與狀況 無法彰顯企業雇主品牌特點吸引人才,怎麼辦?知己知彼,透過求職者滿意度報告,了解招募流程中哪一個面向需持續優化;深入調查員工心聲,得到招募亮點報告,與市場比較,哪一個特色可以在職缺或公司介紹特別描寫?哪一個優點更吸引求職者?透過人才市場報告,更可以掌握整個人才市場概況,例如:現在的職缺條件是偏嚴格或寬鬆?並以此數據與用人主管討論,職缺是否應該調整。 #薪酬競爭分析 – 運用三步驟掌握市場薪酬現況以吸引人才 用人主管說:人找不到,都是因為薪水不夠高,這是真的嗎?運用及解讀市場薪酬資料,並與用人主管有效的溝通薪資,運用小組討論探討薪酬問題對於招募的影響性。 #人才招募作業 - 站在招募的中心,呼喊求職者 求職者無故失約、無法彰顯企業的雇主品牌,怎麼辦?運用104招募系統,撰寫吸引人的求才廣告,探索人才並與人才聯繫,還加碼告訴你,怎麼運用系統更加分!分享如何打造「好人才源源不絕的日常招募法」,管理友達以上,戀人未滿的求職者關係,運用社群媒體與潛在求職者互動,並檢視數據,優化求職者體驗。 #人才甄選作業 – 有效運用甄選工具,找到適合的人選 新進人員個人特質不符合應徵職務,怎麼辦?善用人才甄選工具,篩選出適合該職位的人選,並分享如何評估一個好的心理測評品質,以及報表解讀實戰及運用方式。 #行為面談概論 – 把關面談品質,精準提問 面談時表現很好,到職後才發現根本不適任,怎麼辦?運用高效甄選金金三角:選才標準、甄選工具、面談技巧把關招募作業,並以「面談前 –履歷表審閱」、「面談中 –職能行為提問(CAR)及過程互動」、「面談後 –如何做好結尾讓求職者留下好印象」三面向做精準提問,從過去行為預測未來表現。 #行為面談演練 – 實戰演練與顧問回饋 如何避免憑經驗或喜好面談或決定是否錄取?透過模擬面談,熟悉使用職能行為選才技巧,從面談前的資料提問、面談時的職務職能、工作動機確認逐一演練,並邀請面試官、觀察者、顧問回饋演練表現,讓選才技巧應用於實務面談中。 #招募選才法令 – 打好法令基本功,招募更上層樓 面談時,可以詢問求職者是否有懷孕或結婚計畫嗎?資深法令顧問從就業服務法中,常見的容貌歧視、種族歧視、年齡歧視等面向一一解析,並解說藍領外籍移工、性別工作平等法、個人資料保護法中須注意的要點。 上完這個學程,相信你在招募選才實力已不可同日而語!下一步當然是要取得證照,向他人彰顯你的專業力。取得104人資認證,不僅在轉職時可以令你的履歷大加分,對於現職的晉升與加薪更有實質幫助!現在認證考試限時免費中,歡迎點我了解更多證照的資訊!  
104人資市集
邱騰穎 Gavin T. Chiu

人資副理

03/01 08:00

人資是勞方,還是資方?|我要當HR!
今天來探討一個許多人資心中共同的痛,那就是:總是被其他同事視為「資方打手」……。究竟人資是勞方還是資方?如何看待這則經典大哉問呢?
【人資的立場矛盾源自勞資雙方的競合】
以前在勞工系學習的時候,有一本聖經等級的教科書,書名叫「勞資關係:平衡效率與公平」,至今仍是勞工領域及高普考勞工行政的必讀入門書籍(推薦有志擔任人資者閱讀)。書名取得很有藝術,白話說,勞資關係就是教如何同時顧及雇主(營運效率)與勞工(勞動權益)的需求,達到雙贏局面的一門學問。
身為工作者的您肯定在想:怎麼可能?
相信我,人資也常常是這麼自我懷疑。
一方面,雇主與勞工擁有共同利益,就是努力提升企業盈餘,進而共享經營成果;但另一方面,員工的薪酬福利同時也是企業的人事成本,成本愈高對營收的影響就愈大,兩方面之間要如何均衡,考驗勞資雙方的智慧。
當兩方面無法取得均衡時,雇主認為人資處理人事事務,應該著眼於如何達到企業經營利益最大化;勞工認為身為人資,應該幫忙員工向雇主反映問題跟爭取權益。因此,人資簡直是一塊不可口的夾心餅乾。
【人資的雙重法律身分】
從客觀的角度來看,首先,人資當然是「勞方」,人資也受到雇主所聘用,付出勞務換取報酬(領老闆的薪水做事);也要投保勞保、提撥勞退;公司內部一切人事制度也都與其他員工共同遵守。
但是與此同時,人資某種程度也是「資方」,因為法律課予人資有關雇主的責任。根據勞動基準法第2條第1項第2款,雇主是指「僱用勞工之事業主、事業經營之負責人或代表事業主處理有關勞工事務之人」,其中人資就屬於「代表事業主處理有關勞工事務之人」,因此,人資在其職責範圍內,適用勞基法中對於雇主的義務要求。
綜合以上,人資明明也是勞工,卻要一起承擔雇主的責任。更別說,人資也不被容許加入企業工會,較難獲得集體勞動權的保障(主管人員是工會法明文禁止加入;基層人資人員則是因為身分而不會被工會所接納。即使可以加入,老闆不會原諒您、工會會員也不會信任您)。
【見樹又見林,轉換心境】
一路讀下來,人資不就很可憐、很不值得入行嗎?究竟人資應該如何理解自身的立場或角色?在執行職務時的思考點,到底要站在雇主的角度,還是勞工的角度?或許,讓我們跳脫人資的框架,從廣義的專業工作者觀點切入,比較能夠獲得解答。
事實上,如果想在企業環境工作,把事情做對、做好,並有所成就或深受重用,無論任何職務,都應該把自己的思考邏輯提升到雇主的決策高度。這就是常見的「要時時從老闆 / 主管的角度看事情」。換言之,從老闆 / 主管的角度看事情,才有機會做出老闆 / 主管希望看到的成果。
以上的工作技巧,也同樣適用在人資這項職務上。偏偏,人資的職責就是貫徹雇主在人力資源管理上的決策與制度,所以視不同雇主對人力資源管理的哲學,以及每位員工對事物看法的差異,有時的確不免會站在勞方的對(立)面。
也因為如此,當人資最有挑戰、也是最有成就感之處,即是在貫徹雇主的人力資源管理決策與制度時,能夠融入人性關懷、顧及員工權益。
現今的人力資源管理者,已進階至「策略夥伴」(Business Partner) 的層次,就如同顧問一般,提供雇主人資決策方向建議。人資可以致力在基於企業營運效益的前提下,建議雇主採取促進員工福祉的人力資源管理制度措施,也說服員工接受、信賴公司所推行的政策,例如:提供優於法令的婚育友善假別日數、設計彈性工作制度、導入員工協助方案等,不只能讓員工安心工作、兼顧工作與生活平衡、提升歸屬感與生產力,也能讓雇主品牌增值,有利企業招募人才及優化ESG表現,進而提升企業競爭力,最終反映出好的營收成果。
如此,才有機會讓人資化解內心的自我矛盾,發揮專業價值,並協助企業邁向所謂「平衡效率與公平」的勞資關係。
========================================
●觀看更多「一起當人資 HR Together」教室文章:
●了解更多我在 104 Giver 社群的服務:
●觀看更多我的文章,歡迎到我的個人網站:
●透過 LinkedIn 與我建立專業聯繫:
========================================
【最後的最後】
★☆★ 如果喜歡這篇文章,或覺得這篇文章有幫助到您,請不吝大力按下方的「拍手」!!也歡迎多多「分享」與「收藏」,如果有任何心得或想提問的問題也可以「留言」告訴我喔! ★☆★
0 3 3271 0

推薦給你

知識貓星球

喵星人

8小時前

意志動詞是什麼?一次學Will、Want、Decide、Hope、Plan、Promise和Intend
在多益考試中,意志動詞(Verbs of Willingness and Intention)是常見的文法考題,這些動詞用來表達說話者的意圖、決心或願意做某事的態度。而這些動詞包括:will、want、decide、hope、plan、promise和intend 等,本篇文章帶你認識這七個意志動詞以及它們的文法規律!
▍七個意志動詞
1. Will – 表示未來的意圖或決定
⇨ Will 是最常見的意志動詞,用來表達說話者的未來計劃或願意做的事情。
• 例句:I will attend the meeting tomorrow.
我明天會參加會議。
• 例句:She will help you with the project.
她會幫你處理這個專案。
2. Want – 表示願望或需求
⇨ Want 表示某人希望或渴望某事。
• 例句:I want to improve my English skills.
我想提高我的英語能力。
• 例句:They want to meet the client next week.
他們想下週見客戶。
3. Decide – 表示做出決定
⇨ Decide 用來表示某人已經做出決定,並且要進行某個行動。
• 例句:We decided to launch the new product next month.
我們決定下個月推出新產品。
• 例句:She decided not to attend the conference.
她決定不參加會議。
4. Hope – 表示希望或期望
⇨ Hope 是一個表達願望或期望的動詞,通常不會直接接動詞原形,會使用 to 或 that 引導的從句。
• 例句:I hope to get a promotion soon.
我希望不久後能升遷。
• 例句:We hope that the project will be completed on time.
我們希望專案能按時完成。
5. Plan – 表示計劃
⇨ Plan 表示某人為未來的某個行動制定計劃。
• 例句:We plan to expand our business to Europe next year.
我們計劃明年將業務擴展到歐洲。
• 例句:She plans to start a new project in the coming months.
她計劃在未來幾個月開始一個新專案。
6. Promise – 表示承諾
⇨ Promise 表示某人保證做某事,通常有強烈的意圖去完成某個目標。
• 例句:I promise to submit the report by Friday.
我保證在週五前提交報告。
• 例句:They promised to provide a solution within 24 hours.
他們保證在24小時內提供解決方案。
7. Intend – 表示打算
⇨ Intend 表示某人計劃或打算做某事。
• 例句:We intend to hold the meeting in the morning.
我們打算在早上召開會議。
• 例句:She intends to leave the company next year.
她打算明年離開公司。
▍文法規律
1. 後接動詞原形 to V
⇨ 這些意志動詞後面通常接動詞的原形,表示將來的動作或意圖。
• 例句:She will attend the meeting.
她會參加會議。
• 例句:They want to improve their performance.
他們希望提高表現。
2. 部分動詞後接 to + 動詞原形
⇨ 部分意志動詞(如 hope, plan, decide, intend)後面接 to 再加動詞原形,這是這些動詞的固定搭配!
• 例句:We hope to finish the project by next week.
我們希望在下週前完成這個專案。
• 例句:They plan to expand the market.
他們計劃擴展市場。
3. 後接名詞或名詞片語
⇨ 這些動詞後接名詞或名詞片語,表達意圖或決定。
• 例句:I decided on a new strategy.
我決定了新的策略。
• 例句:He promised a better outcome.
他承諾會有更好的結果。
4. 特殊情況:hope 的用法
⇨ 雖然 hope 常常後接 to + 動詞原形,但當 hope 用在表達期望的時候,常常會接 that 引導的從句。
• 例句:I hope that the meeting goes well.
我希望會議順利進行。
• 例句:They hope that the project will be completed on time.
他們希望專案能按時完成。
5. 未來意圖的表達
⇨ 這些意志動詞多數與未來相關,表示某人計劃、希望或願意做某事,因此它們的語法結構通常指向未來。
• 例句:We will attend the conference next month.
我們下個月會參加會議。
• 例句:She intends to start a new business.
她打算開創一個新業務。
希望這篇文章對你有幫助!記得加入共學教室掌握我們的最新文章,一起提升多益實力!
0 0 79 0
你可能感興趣的教室