104學習精靈

【小微型、中小企業HR最應優先取得的人資認證​！考取104證照，彰顯你的專業】 1. 制定適合小微型企業的全方位人力資源管理策略，找到機會點​ 2. 了解重要的法規及制度，學會處理勞資爭議及勞動檢查​ 3. 設計公司的組織架構，重新規畫公司的目標及績效管理​ 4. 利用數位化工具，高效處理薪酬、考勤等繁瑣的工作​ ※建議考證對象：具人資兩年以上實務經驗，或小微型企業人力資源管理師學程完課者 貼心提醒：本商品為「證照考試報名」不含課程內容，若欲報名課程學習，請點我前往>>   本梯次認證考試報名期間：即日起～2024/11/30 線上筆試作答時間：12/1~12/31 考取104專業人資認證，讓你的HR職涯再升級!比別人多出34%的工作機會，最高還有機會讓年薪成長11.3%！且有高達97%以上的專業人資人員及主管都表示，104人資認證學程對工作上有實質的幫助，有效提升工作技能及效率! 有越來越多的企業，在任用人資時，會傾向於擁有專業認證的人才！尤其台灣有98%都是中小型企業，擁有這張證照將能讓你在眾多HR中脫穎而出，並透過績效評估、招募流程、員工士氣和薪酬規劃等專業，替公司真正提升競爭力！ V 為履歷加分！被企業邀約面談的比例提高30%~50%！​ V 幫助薪水成長！獲取證照彰顯專業，讓你的薪水再成長 104採取獨有的人資認證考訓分離機制，讓經驗豐富的你可以直接考證，不需再花錢買課！採取線上考照形式，讓你不需特地趕考場，並獨家提供104履歷標記服務，連結電子證書，讓你的履歷一看就很Pro! 若想一舉及第，順利通過考試，鼓勵大家考證前可以參與我們的【小微型企業人力資源管理師​學程】 ，奠定專業知識的基礎！目前課程享特級早鳥優惠2折，5小時原價$3600的線上課程，現在只要$720！馬上點我了解＞＞  即日起~11/30​ 認證考試報名： 12/1~12/31 開始認證筆試，選擇題有三次作答機會 1/1~1/31 認證結果公告與電子證書發送

小企業，大成就！讓 104 來幫助你解決各種難題，開啟小型企業的無限潛能​ ​運用最少成本打造強大的全方位人力資源管理術! 1. 制定適合小微型企業的人力資源管理策略，找到機會點​ 2. 了解重要的法規及制度，學會處理勞資爭議及勞動檢查​ 3. 設計公司的組織架構，重新規畫公司的目標及績效管理​ 4. 利用數位化工具，高效處理薪酬、考勤等繁瑣的工作​ ※適合對象：1.公司規模小於100人 2.職務跟人資相關或為公司經營者本人。 全新課程上架！首波特級早鳥特惠只要$720，再送考照免費！現在不買之後就會漲價啦～記得同步報名證照考試，大幅增加面試及加薪機會！ ​根據經濟部統計，中小型企業占台灣全體企業98%以上！然而在資源有限的狀況下，不免遇到許多管理上的困境，為了幫助中小型企業HR及企業主，104全新推出「小微型人力資源管理師-線上錄播版」！線上課程的形式不再受限於上課時間及地點，能夠更彈性的學習。另外，為了幫助解決各種學習上的疑難雜症，也開設【人資學程的共學教室】讓助教及顧問幫你解答！並且可教室裡與同學交流，讓線上學習不再孤孤單單～ 公司人數百人以下的小微型企業往往有個迷思，公司求生存都來不及了，哪有時間精力做「人力資源管理」。然而根據美國的研究，成功的小型企業能夠維持高成長的關鍵，在於他們比一般小型企業更注重培訓發展、績效評估、招募流程、員工士氣和薪酬競爭力。​然而小型企業的人資管理卻跟中大型企業有本質的不同！小型企業由於公司規模較小，通常沒有專職的人力資源人員，而是由行政助理甚至老闆自己兼任。加上資源有限，小微型公司在人才管理和合法性方面處於劣勢… ＃小微企業人力資源管理概論 第一單元從人力資源的概念開始，了解理論打穩基礎！ ＃符合法令的基本要素 第二堂課了解重要的勞動法令，讓公司建立在合法合規的基礎上營運，避免勞資爭議、公傷等相關的法律糾紛！ ＃小微企業的人力規劃與招募甄選 第三堂課談招募甄選，在企業資源有限的情況下，人力分配更是重大的課題。從規劃到招募，了解專屬於小微企業的選才方法！ ＃小微企業的目標設定與績效管理 並不是公司小就不需要績效管理！除了按時完成工作，企業也該設立相應的工作目標與稽核辦法。 ＃小微企業的薪酬管理 教你規劃合適的薪酬制度，留住好人才！ ＃小微企業的數位化－善用招募管理系統快速找到好人才 系統的實務應用與分享，即使沒有大企業的名氣，也能找到好人才 ＃小微企業的數位化－善用雲端人資系統使薪資考勤效率化(本課程為直播演練課) 了解雲端系統如何幫助人資事半功倍，有效處理複雜的薪資與考勤！ 歡迎同步報考【小微型人力資源管理師的認證考試】上完這個學程後，下一步當然是要取得證照，向他人彰顯你的專業力。取得104人資認證，不僅在轉職時可以令你的履歷大加分，對於現職的晉升與加薪更有實質幫助！現在認證考試限時免費中，歡迎點我了解更多證照的資訊 ！ 

1.知識一：勝任職務 (1)如何做一位稱職的中階主管 2.知識二：管理能量 (2)如何做好部門的經營 (3)如何打造獨立作戰的團隊 (4)如何帶領團隊完成任務 (5)如何運用管理技能提升執行力 3.知識三：向上提升 (6)如何成功邁向高階主管之路 一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人？1.28-45歲 (已有工作經驗且想進修者)2.中階主管---製造業：廠長、課長、組長...等。---服務業：經理、主任、店長...等。3.基層人員想升遷者4.中階主管欲晉升高階主管者5.對管理工作有興趣---專案經理、學生、想當管理顧問的人。6.中小企業與新創企業的老闆(二)這堂課能學到什麼？1.知識一：勝任職務(1)如何做一位稱職的中階主管2.知識二：管理能量(2)如何做好部門的經營(3)如何打造獨立作戰的團隊(4)如何帶領團隊完成任務(5)如何運用管理技能提升執行力3.知識三：向上提升(6)如何成功邁向高階主管之路(三)補充說明(1)有專屬社團，能與老師和團隊成員一同討論。(2)完整的課程講義提供下載。(3)購買課程後可以重複觀看。 二、本課特色 三、免費試看 1.第一章 如何做一位稱職的中階主管(1)單元一：扮演好承上啓下的角色(2)單元二：達成交付的任務2.第二章 如何做好部門的經營(1)單元一：規劃好部門的工作計畫(2)單元二：善用團隊分工落實執行(註冊以後，點選播放器即可觀看內容！) 四、精選內容 1.認識管理者該具備的職責與定位 2.教您擬訂計畫程序並以實例說明 3.學會擬定人力計畫打造傑出團隊 4.學會做好「領導」團隊與「溝通」技巧 5.12項常用的管理技能，實例解說不藏私地傳授給你！ 6.終究要邁向高階管理者之路！ 五、補充說明 1.講師介紹

1.學會目標設訂的方法與流程 2.學習如何做好日常追蹤與工作指導 3.了解有效績效面談的必要行動，應用績效工具進行用人管理與員工發展 身為一位主管，在績效管理上，你是不是也有以下的困擾： 1.考核分數好難打，同事總覺得考核結果不公平，不知道該怎麼公平的衡量部屬績效。 2.因為公司要求每個職務都要設訂目標，但有些工作實在很難量化，不知道如何設定量化指標。 3.公司規定一定要做績效面談，但每次面談也不知道要談什麼。 4.明明大家都表現得不錯，不知如何給評等上的差異。 5.員工的績效一直不如預期，實在不知道怎麼辦。 你是不是也有上述相同的心聲？讓我們一同來學習整個績效管理循環這門課。 本課程主要分為五個單元，包括： 1.了解何謂績效管理 2.目標設定的思考面向 3.有效追蹤工作目標 4.績效評核作業與應注意事項 5.績效評核後應有的作業

1.人才管理素養與領導管理團隊的技巧 2.人資整體概念於   1)策略思維之人力資源規劃   2)效率對焦之人才招募甄選   3)適才適性之人才訓練發展   4)明確目標導向之績效管理   5)公平激勵留才之薪酬管理 您擔任部門主管，具備豐富專業能力經驗於特定的專業領域，對於所屬人員的專業能力管理，也有相當程度的掌握!  然而，隨著不同世代的價值觀差異、留才大不利、找才更不易的情況下: 1.如何因應企業發展策略，有效人才招募 2.如何進行人才績效管理?目標與評核機制該如何建立? 3.人才訓練發展該如何開展? 4.薪酬該如何制定，才能有效留才? 5.人才梯隊養成及人才職涯發展之機制，該如何進行? 以上已然是非人資主管的您，所必須正視與解決的重要課題! 本課程透過人資管理者之策略思維角度，探索人才之4D管理模式，協助您掌握人才發展之制度規劃要領與管理技巧，以達到有效之選用育晉留五才管理! 本課程分為五個單元，包括: 1.管理大不同 2.主管管理力 3.人資管理之必要行動-人力資源規劃與招募甄選 4.人資管理之必要行動-訓練發展與績效管理 5.人資管理之必要行動-薪酬管理 *更多104推出的系列的主管課程>> ‧主管不可不知的薪酬二三事  ‧主管須知的績效與用人管理​  ‧主管必備的選才及面談技巧​  ‧主管應做的人才培育及發展​