1.人才管理素養與領導管理團隊的技巧

2.人資整體概念於

1)策略思維之人力資源規劃

2)效率對焦之人才招募甄選

3)適才適性之人才訓練發展

4)明確目標導向之績效管理

5)公平激勵留才之薪酬管理

您擔任部門主管，具備豐富專業能力經驗於特定的專業領域，對於所屬人員的專業能力管理，也有相當程度的掌握!

然而，隨著不同世代的價值觀差異、留才大不利、找才更不易的情況下:

1.如何因應企業發展策略，有效人才招募

2.如何進行人才績效管理?目標與評核機制該如何建立?

3.人才訓練發展該如何開展?

4.薪酬該如何制定，才能有效留才?

5.人才梯隊養成及人才職涯發展之機制，該如何進行?

以上已然是非人資主管的您，所必須正視與解決的重要課題!

本課程透過人資管理者之策略思維角度，探索人才之4D管理模式，協助您掌握人才發展之制度規劃要領與管理技巧，以達到有效之選用育晉留五才管理!

本課程分為五個單元，包括:

1.管理大不同

2.主管管理力

3.人資管理之必要行動-人力資源規劃與招募甄選

4.人資管理之必要行動-訓練發展與績效管理

5.人資管理之必要行動-薪酬管理

*更多104推出的系列的主管課程>>

非人資主管必備的人資管理