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從工作推薦課程
資安技術人才培訓班
社會新鮮人或欲轉職從事資安領域工作者, 花大錢考證照卻不得其門而入? 這門課程專門為欲發展資安職涯的您而設計, 無論有無經驗,本培訓班幫助你快速取得資安實戰職能! 課程優惠價格: 求才若渴價:$30,000 早鳥(一個月前)優惠價:$28,000 學生/新鮮人特惠價:$21,000 (無團報折扣) 課程特色: 快速取得的實戰能力:三周集訓,快速取得資訊安全、風險管理、網宇安全架構、系統與網路安全防護等相關知識與實務工作之技巧。 實務導向的課程內容:安碁資訊 (6690) 在資訊安全領域深耕多年,講師豐富實務經驗及龐大數據庫,培養資安熟手的好所在! 專業職能的培訓機構:安碁學苑完整規劃各個職類的資安職能地圖,推出職能專業訓練與驗證機制,幫助您建立明確職涯發展路徑 (Career Path)! 預期達成職能: 確立資訊安全意識與認知 瞭解相關資安相關法令法規,以及組織對於合規的要求 瞭解資訊安全管理機制對於管理與技術面的要求 瞭解技術性弱點檢測工具與流程,具備檢驗報告正確性之基礎 瞭解資安事故通報、應變及處理概念 具備未來走向資安技術維運之持續學習基礎 課程進行方式: 講師講授 – 佔58% 本機實作&訓練評估平台(TEP)實作 – 佔32% 本機實作:利用電腦安裝軟體或透過虛擬化軟體進行實作 TEP實作:透過本機連線TEP(Training Evaluation Platform)模擬遠端進行標的探詢、掃描等演練並實施簡易的搶旗活動 課程評量 – 佔10% 資安概論:採用課後評量 資安基礎課程:採用課前/課後評量 資安職能課程:採用課後評量(技術職能必須藉由TEP取得答案) 弱點檢測課程:採用實作成果驗收(執行後交付報告) 技術類課程實作總結:參考搶旗方式由學員在指定時間內回答問題(小組、個人) 《講師演示、Lab 實作及上機評量占課程總時數達 50%》 (報名截止:2/26)
安碁學苑
資安技術人才培訓班
社會新鮮人或欲轉職從事資安領域工作者, 花大錢考證照卻不得其門而入? 這門課程專門為欲發展資安職涯的您而設計, 無論有無經驗,本培訓班幫助你快速取得資安實戰職能! 課程優惠價格: 求才若渴價:$30,000 早鳥(一個月前)優惠價:$28,000 學生/新鮮人特惠價:$21,000 (無團報折扣) 課程特色: 快速取得的實戰能力:三周集訓,快速取得資訊安全、風險管理、網宇安全架構、系統與網路安全防護等相關知識與實務工作之技巧。 實務導向的課程內容:安碁資訊 (6690) 在資訊安全領域深耕多年,講師豐富實務經驗及龐大數據庫,培養資安熟手的好所在! 專業職能的培訓機構:安碁學苑完整規劃各個職類的資安職能地圖,推出職能專業訓練與驗證機制,幫助您建立明確職涯發展路徑 (Career Path)! 預期達成職能: 確立資訊安全意識與認知 瞭解相關資安相關法令法規,以及組織對於合規的要求 瞭解資訊安全管理機制對於管理與技術面的要求 瞭解技術性弱點檢測工具與流程,具備檢驗報告正確性之基礎 瞭解資安事故通報、應變及處理概念 具備未來走向資安技術維運之持續學習基礎 課程進行方式: 講師講授 – 佔58% 本機實作&訓練評估平台(TEP)實作 – 佔32% 本機實作:利用電腦安裝軟體或透過虛擬化軟體進行實作 TEP實作:透過本機連線TEP(Training Evaluation Platform)模擬遠端進行標的探詢、掃描等演練並實施簡易的搶旗活動 課程評量 – 佔10% 資安概論:採用課後評量 資安基礎課程:採用課前/課後評量 資安職能課程:採用課後評量(技術職能必須藉由TEP取得答案) 弱點檢測課程:採用實作成果驗收(執行後交付報告) 技術類課程實作總結:參考搶旗方式由學員在指定時間內回答問題(小組、個人) 《講師演示、Lab 實作及上機評量占課程總時數達 50%》 (報名截止:9/9)
安碁學苑
目標管理 團隊篇
1.團隊目標管理的訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導與作業程序4.企業各層的目標制定實務5.團隊目標管理的實行方式 一、基礎介紹 (一)這堂課適合那些人?1.組織與企業的各級主管2.企劃人員和產品經理3.對「目標管理」有興趣者4.對「領導激勵」有興趣者5.想更了解此議題的人 (二)這堂課能學到什麼?1.團隊目標管理的訂定流程2.常用的績效評估方法3.組織領導與作業程序4.企業各層的目標制定實務5.團隊目標管理的實行方式 二、本課重點 三、課程大綱 (一) 目標設定與管理運作1.目標的涵義與案例2.目標的體系與類型3.績效指標選定的方法4.常用的管理目標5.目標的管理作業程序 (二)團隊目標設定的方法1.團隊目標的設定程序2.團隊目標的訂定方式3.企業總目標的範疇4.事業部目標的構成5.部門目標的設定與案例 四、精選內容 1.企業目標體系的建立與目標三大類型的運作 2.目標的管理作業程序是落實執行的技巧 3.團隊依企業總部、事業部、功能部門而訂定目標 4. 團隊目標常用的二種訂定方式 5. 事業部運用平衡計分卡進行目標設定的案例 6.生產部門年度目標設定的案例 7.研發部門年度目標設定的案例 8.營業部門目標管理的案例 六、補充說明 1.講師介紹
104人資市集
專案經理養成必修課:全方位提升5大核心能力-3/14 (五) 公開班
1. 理解專案經理須具備的素質,及該扮演的角色與職責。 2. 檢視目前專案執行狀況與缺失,並理解要做好專案須具備的要點與能力。 3. 專案經理居專案核心地位,學習當個領導者,才能共同推動團隊,朝既定的目標前進。 4. 測驗自己的領導能力及學習領導力的概念鏈與五大重要模型。 5. 了解專案的利害關係人,知道如何在人際交往上減少阻力,讓專案得以順利達成目標。 6. 讓團隊成員越清楚自己的任務及職責,有明確的賞罰制度加以訓練及指導,才有利於人員管理。 7. 了解問題點、面對問題、處理問題,並將經驗值做傳承及標準化程序。 8. 學會了解與掌握建設團隊要點,並多加練習應用所學,理解只有將專案團隊建設好,專案才能成功。 專案經理是專案的負責人,從專案的起始、規畫、執行、監控到結案,是專案管理中最重要的核心成員,也是專案成敗的關鍵負責人,專案經理在一定的時間與限制內,要交出可交付成果,需面臨大部分的困難及各種挑戰,除了本身的專業知識外,還需提升自己的各方管理職能,解決專案中的種種難題,才能讓專案順暢執行。 本課程6小時,從專案經理最需具備的領導能力、人際交往能力、人員開發能力、處理問題的能力及建設專案團隊的能力,教導專案經理最重要的管理能力,逐項以理論、情境案例實務,做講解說明,並佐以相關能力的評測,讓學員知道自己哪些能力不足,需要多加培訓與加強,日後更能勝任專案經理的職能。
104人資市集
【104 talks】新世代管理人才賦能-超前部署6大職場關鍵能力系列講座1 直播影片
「104 talks」致力於協助職場人士的知識學習與能力提升 - 為每位忙碌的職場人士,創立一個能夠高效學習的節目平台,集結各領域專業講師的知識與分享,為職場人士帶來啟發和新視角。 本次短講主要針對新世代的管理人才,從6大職場關鍵能力去做賦能,不論你已是資深主管、新手主管,或是正往主管的道路邁進,都該為自己的職涯規劃超前部署! 邀請到的每位講師都是各個關鍵能力的專業代表,跟著104 talks系統性的學習,讓你的職涯發展路上更加亮眼。 新世代管理人才賦能 - 超前部署6大職場關鍵能力 | 系列講座I ★關鍵心法「第二曲線創新學」- 主講人 : 郭瑞祥 ★故事力「每位工作者都需要的故事表達能力」- 主講人 : 洪震宇 ★提問力「透過「提問」打破總是雞同鴨講的窘境」- 主講人 : 陳嬿婷(Miriam) ★溝通力「運用系統化思考達成溝通共識」- 主講人 : 胡立妍 - 延伸觀看系列講座2:新世代管理人才賦能 - 超前部署6大職場關鍵能力系列講座II  
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