專案經理養成必修課：全方位提升5大核心能力-8/5 (二) 公開班
1. 理解專案經理須具備的素質，及該扮演的角色與職責。
2. 檢視目前專案執行狀況與缺失，並理解要做好專案須具備的要點與能力。
3. 專案經理居專案核心地位，學習當個領導者，才能共同推動團隊，朝既定的目標前進。
4. 測驗自己的領導能力及學習領導力的概念鏈與五大重要模型。
5. 了解專案的利害關係人，知道如何在人際交往上減少阻力，讓專案得以順利達成目標。
6. 讓團隊成員越清楚自己的任務及職責，有明確的賞罰制度加以訓練及指導，才有利於人員管理。
7. 了解問題點、面對問題、處理問題，並將經驗值做傳承及標準化程序。
8. 學會了解與掌握建設團隊要點，並多加練習應用所學，理解只有將專案團隊建設好，專案才能成功。
專案經理是專案的負責人，從專案的起始、規畫、執行、監控到結案，是專案管理中最重要的核心成員，也是專案成敗的關鍵負責人，專案經理在一定的時間與限制內，要交出可交付成果，需面臨大部分的困難及各種挑戰，除了本身的專業知識外，還需提升自己的各方管理職能，解決專案中的種種難題，才能讓專案順暢執行。
本課程6小時，從專案經理最需具備的領導能力、人際交往能力、人員開發能力、處理問題的能力及建設專案團隊的能力，教導專案經理最重要的管理能力，逐項以理論、情境案例實務，做講解說明，並佐以相關能力的評測，讓學員知道自己哪些能力不足，需要多加培訓與加強，日後更能勝任專案經理的職能。
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