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從工作推薦課程
非人資主管的人力資源管理
1. 領導管理團隊時,所必須具備的人資管理正確觀念與管理能力,以達成組織的高績效要求。 2. 探討全面性之人才管理,從人力資源規劃、對焦選才、人才訓練發展,到績效管理與薪酬管理,以期學習有效選用育留的全方位四才管理,人力資源效益得以最大化。 課前一個月報名早鳥優惠 $800/人,2人同行$800/人(請填折扣碼: 104HAfor2-Y24) 5人以上團報$700/人,團報優惠請洽:hrmall@104.com.tw 1.管理大不同 • 主管的管理功能與角色 • 管理vs領導 • 四大領導風格 2.主管管理力 • 溝通與人際關係 • 團隊領導 • 激勵部屬 • 工作指導 3.管理二三事 • 人力資源管理的範疇 • 人力資源管理的內涵 4.人資管理之必要行動 • 策略性人力資源規劃 • 有效人員招募與甄選 • 對焦適性之人員訓練與發展 • 公平合理目標導向之績效管理 • 績效連結之激勵性薪酬管理
104人資市集
主管須知的績效與用人管理​
1.學會目標設訂的方法與流程 2.學習如何做好日常追蹤與工作指導 3.了解有效績效面談的必要行動,應用績效工具進行用人管理與員工發展 身為一位主管,在績效管理上,你是不是也有以下的困擾: 1.考核分數好難打,同事總覺得考核結果不公平,不知道該怎麼公平的衡量部屬績效。 2.因為公司要求每個職務都要設訂目標,但有些工作實在很難量化,不知道如何設定量化指標。 3.公司規定一定要做績效面談,但每次面談也不知道要談什麼。 4.明明大家都表現得不錯,不知如何給評等上的差異。 5.員工的績效一直不如預期,實在不知道怎麼辦。 你是不是也有上述相同的心聲?讓我們一同來學習整個績效管理循環這門課。 本課程主要分為五個單元,包括: 1.了解何謂績效管理 2.目標設定的思考面向 3.有效追蹤工作目標 4.績效評核作業與應注意事項 5.績效評核後應有的作業
104人資市集
非人資主管必備的人資管理
1.人才管理素養與領導管理團隊的技巧 2.人資整體概念於   1)策略思維之人力資源規劃   2)效率對焦之人才招募甄選   3)適才適性之人才訓練發展   4)明確目標導向之績效管理   5)公平激勵留才之薪酬管理 您擔任部門主管,具備豐富專業能力經驗於特定的專業領域,對於所屬人員的專業能力管理,也有相當程度的掌握!  然而,隨著不同世代的價值觀差異、留才大不利、找才更不易的情況下: 1.如何因應企業發展策略,有效人才招募 2.如何進行人才績效管理?目標與評核機制該如何建立? 3.人才訓練發展該如何開展? 4.薪酬該如何制定,才能有效留才? 5.人才梯隊養成及人才職涯發展之機制,該如何進行? 以上已然是非人資主管的您,所必須正視與解決的重要課題! 本課程透過人資管理者之策略思維角度,探索人才之4D管理模式,協助您掌握人才發展之制度規劃要領與管理技巧,以達到有效之選用育晉留五才管理! 本課程分為五個單元,包括: 1.管理大不同 2.主管管理力 3.人資管理之必要行動-人力資源規劃與招募甄選 4.人資管理之必要行動-訓練發展與績效管理 5.人資管理之必要行動-薪酬管理 *更多104推出的系列的主管課程>> ‧主管不可不知的薪酬二三事  ‧主管須知的績效與用人管理​  ‧主管必備的選才及面談技巧​  ‧主管應做的人才培育及發展​ 
104人資市集
中階主管必學的6件事
1.知識一:勝任職務 (1)如何做一位稱職的中階主管 2.知識二:管理能量 (2)如何做好部門的經營 (3)如何打造獨立作戰的團隊 (4)如何帶領團隊完成任務 (5)如何運用管理技能提升執行力 3.知識三:向上提升 (6)如何成功邁向高階主管之路 一、基礎介紹 (一) 這堂課適合那些人?1.28-45歲 (已有工作經驗且想進修者)2.中階主管---製造業:廠長、課長、組長...等。---服務業:經理、主任、店長...等。3.基層人員想升遷者4.中階主管欲晉升高階主管者5.對管理工作有興趣---專案經理、學生、想當管理顧問的人。6.中小企業與新創企業的老闆(二)這堂課能學到什麼?1.知識一:勝任職務(1)如何做一位稱職的中階主管2.知識二:管理能量(2)如何做好部門的經營(3)如何打造獨立作戰的團隊(4)如何帶領團隊完成任務(5)如何運用管理技能提升執行力3.知識三:向上提升(6)如何成功邁向高階主管之路(三)補充說明(1)有專屬社團,能與老師和團隊成員一同討論。(2)完整的課程講義提供下載。(3)購買課程後可以重複觀看。 二、本課特色 三、免費試看 1.第一章 如何做一位稱職的中階主管(1)單元一:扮演好承上啓下的角色(2)單元二:達成交付的任務2.第二章 如何做好部門的經營(1)單元一:規劃好部門的工作計畫(2)單元二:善用團隊分工落實執行(註冊以後,點選播放器即可觀看內容!) 四、精選內容 1.認識管理者該具備的職責與定位 2.教您擬訂計畫程序並以實例說明 3.學會擬定人力計畫打造傑出團隊 4.學會做好「領導」團隊與「溝通」技巧 5.12項常用的管理技能,實例解說不藏私地傳授給你! 6.終究要邁向高階管理者之路! 五、補充說明 1.講師介紹
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(線上)HR經營社群自媒體的第一堂課:善用Linkedin進行招募與拓展業務
LinkedIn做為全球最大商務社群平台,使用地區橫跨200多個國家,使用人數多達9.5億,已成為企業拓展國際市場、招募海外人才、打造雇主品牌、個人職涯發展,以及個人品牌建立的最佳選擇。   這次邀請到有10年獵頭經驗、LinkedIn超過5,000位追蹤者的Seven,帶領你由淺入深認識LinkedIn,包括:平台特性、經營技巧、發文技巧、招募技巧、提升人脈技巧等進階戰法,為您打造個人品牌、提升雇主品牌價值,建立獨一無二的商務社交名片,創造新機會與拓展商務的可能性。(一)基礎篇 關於LinkedIn 基本介面與分析功能 用戶輪廓與行為特徵 LinkedIn三度人脈規則 使用LinkedIn的三個優點 那些公司適合使用LinkedIn (二)定位篇 建立獨一無二的個人商務名片 商務名片的五個優化技巧 為何經營LinkedIn的原因 SSI社交銷售分析指標介紹 快速提升SSI分數的關鍵技巧 個人商務名片的定位技巧分享 (三)應用篇 拓展人脈與PO文的關鍵技巧 LinkedIn PO文六大優化技巧 吸晴PO文三大原則 案例分享:招募人才、開發陌客、吸晴PO文 (四)人脈篇 人脈建立三步驟 有效增加人脈的技巧 撰寫陌生開發信四步驟 陌生開發信範例說明 案例分享:成功個人商務名片
中華人資協會