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人才培育相關的課程 (28)
從工作推薦課程
《資安人才培育計畫第三期》ACSI 資安專業職能驗證:資訊安全顧問師
ACAD安碁學苑與ACSI安碁資訊 (6690) 攜手打造專業培訓課程,專為欲成為「資安顧問師」的職場新血或轉職者量身設計!透過課程,學員將全面掌握資訊安全的專業知識與實務技能,快速進入角色,從事前資安防護規劃到事中風險管理,甚至進階為具備SOC運營專長的資安專家,助你成功轉型成為企業不可或缺的資安顧問! 完整參與13日91小時的「資安職能驗證:資安顧問師」培訓課程,你將學會如何運用策略性思維及技術專業,協助企業制定與落實資安計畫,並應對當今複雜多變的資安威脅。這不僅是一門課程,更是一張直通資安顧問職涯的門票!
安碁學苑
如何建構及推展內部講師制度
企業內部講師重不重要?大多數的HR人員應該都會說重要,可是為什麼許多企業的內部講師培育還是做不好?問題到底出在哪裡? 好不容易說服了某位主管撥空幫忙講課,沒想到學員反應不佳,結果那位主管再也不願意幫忙上課了,該怎麼辦? 花了不少錢辦完內部講師訓後,受訓內部講師還是經常託辭沒有時間備課或表示沒有信心上課,為什麼? 公司有心想要建構一套內部講師制度,可是卻不知該如何著手,怎麼辦? 如果您有上述問題,或者跟內部講師制度建構與推展的有關問題,歡迎您來參加「如何建構及推展內部講師制度」課程,讓我們一起來找答案。
中華人資協會
非人資主管必備的人資管理
1.人才管理素養與領導管理團隊的技巧 2.人資整體概念於   1)策略思維之人力資源規劃   2)效率對焦之人才招募甄選   3)適才適性之人才訓練發展   4)明確目標導向之績效管理   5)公平激勵留才之薪酬管理 您擔任部門主管,具備豐富專業能力經驗於特定的專業領域,對於所屬人員的專業能力管理,也有相當程度的掌握!  然而,隨著不同世代的價值觀差異、留才大不利、找才更不易的情況下: 1.如何因應企業發展策略,有效人才招募 2.如何進行人才績效管理?目標與評核機制該如何建立? 3.人才訓練發展該如何開展? 4.薪酬該如何制定,才能有效留才? 5.人才梯隊養成及人才職涯發展之機制,該如何進行? 以上已然是非人資主管的您,所必須正視與解決的重要課題! 本課程透過人資管理者之策略思維角度,探索人才之4D管理模式,協助您掌握人才發展之制度規劃要領與管理技巧,以達到有效之選用育晉留五才管理! 本課程分為五個單元,包括: 1.管理大不同 2.主管管理力 3.人資管理之必要行動-人力資源規劃與招募甄選 4.人資管理之必要行動-訓練發展與績效管理 5.人資管理之必要行動-薪酬管理 *更多104推出的系列的主管課程>> ‧主管不可不知的薪酬二三事  ‧主管須知的績效與用人管理​  ‧主管必備的選才及面談技巧​  ‧主管應做的人才培育及發展​ 
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