人才培育相關課程｜104學習

1.正確培育部屬的思維，以降低培育發展成效不彰的狀況 2.具體的工作指導原則，提升指導部屬時能有更好的成效 3.從冰山下來發展職能，透過提問與引導讓部屬有效思考 4.能具備成長思維心態，連結個人發展計畫訂定明確目標 5.擔任會議主席及講師，透過向上溝通及績效面談來實踐 在培育及發展部屬，往往有可能會面臨到以下的問題： 1.在培育部屬不知道要如何來教導，知道培育部屬很重要，但不確定要注意哪些環節呢? 2.在指導部屬過程中，當講解完之後，部屬說都沒有問題，但真的開始做才發現有問題? 3.想更精準來找到讓部屬能發展的重點，要如何根據職務所需的能力，更具體來培育呢? 4.如何提升部屬想要成長的意願，讓部屬能夠對於個人發展有更高的動力來擬訂目標呢? 5.在工作中要如何有更多做中學的機會，來提升自己培育他人的能力，來更有效實踐呢? 期待這門課程，能協助您來解決以上的問題，並有效來思考適合部屬的所需的學習成長項目，擬定更具體的計畫或目標。 本課程主要分為五個單元，包括： 1.如何思考有效培育部屬的方法 2.如何指導部屬所需學習的任務 3.如何提高部屬所需的能力發展 4.如何有效發展部屬的培育計畫 5.如何在工作實踐人才培育發展

‧說明關鍵人才職能發展計畫‧解說多樣的培育方法並適當執行‧說明關鍵人才培育的成效評估 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 任何組織的發展,都要從人才的發展開始 因此,組織要先找出對的人才,並發展這些關鍵人才,使其能因被發展後,而回饋組織發展。 而要發展部屬,主管首先要能在工作中創造學習與成長的機會,以提升部屬的能力。 當部屬能力提升後,主管也要試著分享權力,幫助部屬嘗試去做出決策與產出。 主管要能創造學習與成長環境,協助部屬發展,以持續提升部屬的能力與意願,同時透過權力的分享來達組織的任務。賦能與授權,不僅是主管的職責,同時也將對組織的發展奠定基石。

【課程介紹】 在 2050 淨零排放的浪潮下，碳管理已不再是企業的「加分題」，而是生存的「必考題」。未來十年，具備競爭力的履歷不只看資歷，更看你懂不懂「碳」。 本課程由環境部親自操刀，旨在培育具備「碳排放與環境影響鏈結」專業知識的綠領人才。作為國內唯一即時納入最新碳費政策與國際碳制度的官方實戰營，我們從基礎概念出發，帶領學員深入淨零與永續環境的實務應用，協助企業強化永續競爭力，更是你累積專業實力、卡位綠領職缺的最佳起點！ 【課程三大優勢】 1.政策零時差：權威法規最前線 ● 市場唯一納入最新碳費三子法及國際碳制度教材。 ● 由政策制定機關整合，精準掌握最新政策趨勢與制度設計。 2.實務導向：48 小時打造即戰力 ● 系統性解析碳排放交易制度(ETS)、歐盟碳邊境調整機制(CBAM)以及 科學基礎減量目標倡議(SBTi)等核心議題。 ● 由基礎循序深入實務應用，涵蓋碳盤查、自願減量及產品碳足跡。 3.職涯加分：身價翻倍，全臺就近升級 ● 串聯全臺 36 所頂尖大學，達成每縣市皆有結盟校，就近便利參訓。 ● 特定對象更享有 12,000 元全額補助，提供青年半額學費優惠。 【適合對象】 ● 跨領域求職者：對氣候政策、環保法規、企業永續發展(ESG)有興趣，欲跨入綠領產業的人才。 ● 企業永續人員：需對接企業減碳實務需求，掌握溫室氣體盤查、減量規劃與碳費申報的企業人員。 ● 青年學子：欲提前卡位高成長綠領職缺，並可享有政府學費補助之 30 歲以下大專青年。 【師資陣容】 集結 產、官、學 三方權威 ● 政府主管機關：直接傳授政策理念，帶你精準解讀第一線的法令脈絡。 ● 環境領域專家：從理論基礎出發，為你紮實建構淨零排放的學理框架。 ● 資深產業顧問：分享實務操作與技術經驗，手把手教學企業減碳的應對策略。 【立即報名】 全臺各結盟學校班次現正開放報名中，相關課程資訊請以環境部官方公告為準。 綠領人才資訊平臺 https://greencollar.moenv.gov.tw/LeadPage.html 【班期資訊】 訓練班期資料_圖檔 (.png)

1.人才管理素養與領導管理團隊的技巧 2.人資整體概念於   1)策略思維之人力資源規劃   2)效率對焦之人才招募甄選   3)適才適性之人才訓練發展   4)明確目標導向之績效管理   5)公平激勵留才之薪酬管理 您擔任部門主管，具備豐富專業能力經驗於特定的專業領域，對於所屬人員的專業能力管理，也有相當程度的掌握!  然而，隨著不同世代的價值觀差異、留才大不利、找才更不易的情況下: 1.如何因應企業發展策略，有效人才招募 2.如何進行人才績效管理?目標與評核機制該如何建立? 3.人才訓練發展該如何開展? 4.薪酬該如何制定，才能有效留才? 5.人才梯隊養成及人才職涯發展之機制，該如何進行? 以上已然是非人資主管的您，所必須正視與解決的重要課題! 本課程透過人資管理者之策略思維角度，探索人才之4D管理模式，協助您掌握人才發展之制度規劃要領與管理技巧，以達到有效之選用育晉留五才管理! 本課程分為五個單元，包括: 1.管理大不同 2.主管管理力 3.人資管理之必要行動-人力資源規劃與招募甄選 4.人資管理之必要行動-訓練發展與績效管理 5.人資管理之必要行動-薪酬管理 *更多104推出的系列的主管課程>> ‧主管不可不知的薪酬二三事  ‧主管須知的績效與用人管理​  ‧主管必備的選才及面談技巧​  ‧主管應做的人才培育及發展​ 

對於企業人而言，升官當上主管不容易，成為稱職的企業主管更難。ATLearning企業主管必修課彙整了企業主管必須充分掌握的觀念、知識、技術，為資深的企業主管提供一套嚴謹的才能檢核體系，協助他們針對自己的領導與管理表現準確地進行全方位的自我檢驗與自我提升。 對於新手主管與積極想要成為主管的企業人，ATLearning企業主管必修課讓他們一舉學得企業主管的所有基本功，既快速又完整，兼顧知識性與應用性，為他們往後的修行奠定穩固的基礎。 ATLearning企業主管必修課以ATLearning超級主管進階課涵蓋一流諮詢機構為企業中高階主管進行主管輔導(Executive Coaching)所使用的關鍵知識，值得各類型企業、各階層主管學而用之。 【課程效益】 1. 掌握成功領導的“三合一主管角色”認知 2. 瞭解卓越領導者(Team Leader)的七個行為基準 3. 理解任務擁有者(Task Owner)的六個關鍵作為 4. 洞悉人才培育者(Individual Coach)的五個基礎才能 【講師簡介】 曾怡鈞 ──全球化企業的績效專家、領導力教練 【課程搶先看】

‧掌握組織成長需求，分辨關鍵人才的培養‧了解賦能的原則及方法‧學習授權的步驟與方法 單元一、組織發展與人才培育　　　　 1-1 人才發展對組織的重要性　　　　 1-2 從人力資本做人才發展　　　　 1-3 如何找出關鍵人才單元二、賦能(Enablement)　　　　 2-1 主管在賦能的角色　　　　 2-2 建立賦能的環境 單元三、授權(Delegation) 　　　　 3-1 授權的好處與原則　　　　 3-2 授權的障礙　　　　 3-3 授權的實施階段與步驟