主管不可不知的薪酬二三事
1.薪酬管理發展趨勢之觀察
2.探討薪酬管理之策略思維
3.不同課題之薪酬解決方案
4.人資策略之薪酬架構規劃
如何規劃制定具公平性、激勵性、即時性之薪資獎金，您是否總是有如下大哉問:
1.員工因為較高薪資的工作機會，而離開公司。吸引人才、留住人才，高薪是唯一王道？
2.公司的薪資水準，在產業中是否具競爭力?應多久比對一次？合理薪酬結構應為何？
3.調薪制度未能與績效有效連結。各情況調薪，應考量重點?如何操作?應特別注意之要點?
4.對於員工的薪資給付，沒有明確標準。新進員工的起薪與老員工相差無幾，甚至比較高。
5.老員工因年資深而薪資高，但未符合該職務之工作價值。
6.獎金發放，年資比績效更重要？甚麼結果，應給予獎勵？
7.獎勵的條件標準應為何？獎勵發放發多少才合理?獎勵的時機?
這堂課程將協助您說明薪酬策略思維之薪資獎金規劃，如何達到激勵性、即時性、公平客觀合理性、績效連結差異性，以達到有效找才、留才之目的效益。
本課程分為五個單元，包括:
1.薪酬管理發展趨勢
2.薪酬管理之策略思維
3.薪酬課題之解決方案
4.人資策略之薪酬規劃
