主管必備的選才及面談技巧
1.了解並掌握有效選才的三個要素
2.學習如何建立選才的標準並挑選甄選工具
3.學習有效面談的提問和判斷技巧
4.理性的錄用評估和錄取後的經營
挑選對的人加入團隊一起創造績效，是身為主管和領導者建立團隊的第一步，但是在進行人才招募甄選時您是否遇到以下情況？
1.經驗很豐富，但實際錄取後卻沒有表現出應有的能力。
2.想知道對方是不是一個做事認真負責、主動積極的人，卻不知道該如何確認。
3.詢問對方實際的經驗和問題時，對方總是回答得很籠統和不切題。
4.面談時表現得很好，但是實際工作的時候卻是配合度和工作態度不佳。
5.好不容易面談到一位適合的人選，但卻做不久就離職了。
以上問題透過這堂課程，將會從如何設定明確的選才標準，到如何問對問題，並將所問到的答案與選才條件連結，系統化的幫助你降低選錯人的比率，並且順利找到對的人！
本課程主要分為六個單元，包括：
1.招募選才的重要性
2.人才標準與選才
3.選才的流程與工具
4.面談的流程與模式
5.面談時的步驟與技巧
6.面談後的行動
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